Жизнь как бизнес гусев

Предприниматель, велоэнтузиаст и велоколлекционер Дмитрий Гусев основал первый в Ростове-на-Дону прокат велосипедов и знаменит желанием пересадить город на велосипеды. О том, как ему это удается, о велопроектах и новом IT-бизнесе в интервью Порталу предпринимателей Smallbusiness.ru

— Расскажите, когда вы всерьез решили заняться бизнесом, связанным с велосипедами: «Прокат в Ростове», велокурьерская служба доставки «Велопортация», веломастерская «Кусты», облачный сервис управления прокатным бизнесом Rent in Hand, мобильное приложение с велосипедными маршрутами, экскурсиями и велоквестами — Веловод? С какого проекта вы начинали, как давно это было, и как потом возникали идеи для новых проектов?

— Я работал в найме в крупной компании на хорошей должности, но это не доставляло мне удовольствие. В то время у меня был велосипед, который иногда брали покататься друзья, и в какой-то момент нам захотелось покататься всем вместе, и тогда выяснилось, что проката велосипедов в городе нет. Рынок был абсолютно пуст.

БОГАТСТВА ГУСЕВА. КАК ЗАРАБОТАТЬ СПОРТСМЕНУ?

Уже сейчас я понимаю, что, наверно, тогда у меня все получилось именно потому, что я, сам того не зная, пошел правильным путем: начал с анализа рынка, потом купил несколько тестовых велосипедов, дал объявление на Авито. Буквально сразу после публикации объявления, мне поступил первый заказ. Это было в 2009 году.

Я развозил и забирал велосипеды сам по выходным, потому что еще работал в найме в то время. Постепенно наращивал обороты: сначала было 3, потом 5, потом 7 велосипедов. На первых парах мне помогали родственники, родители, друзья. Сейчас все говорят «мы изначально в тебя верили». Но когда я наклеил на машину наклейку «Прокат велосипедов», друзья смеялись страшно, говорили: «Ну что ты выдумываешь, кому это надо, Ростов никогда не будет кататься на велосипедах».

Так прошло несколько лет, пока я не понял, что эта история меня действительно заводит, уволился из найма и стал заниматься только велопроектами. С тех пор не пожалел ни одного дня, хотя были и тяжелые моменты. Здесь я чувствовал отдачу от людей и понимал, что делаю что-то полезное – даю людям выбор, альтернативу для времяпровождения, и получаю взамен довольные улыбки.

Первый полноценный пункт проката появился в центре города в Креативном кластере Ростова, очереди собирались, чтобы просто взять велик покататься. Когда стали появляться первые конкуренты, пришлось диверсифицироваться. У нас уже была своя мастерская, где мы ремонтировали велосипеды, и мы решили упаковать это в отдельный продукт – открыли Веломастерскую «Кусты».

Затем появилась служба велодоставки – это тоже интересная история, которая несколько лет работала в минус. Потом мы нащупали нишу и стали работать для b2b, в прошлом году существенно подросли.

Постепенно вокруг проекта стало образовываться комьюнити велосипедистов. Кто-то, однажды попробовав покататься на прокатном велосипеде, купил себе свой и продолжал приезжать к нам на ремонт, кто-то приезжал за советом.

Так должны жить все малые города России! Обзор города Гусев

Люди стали спрашивать, где покататься, и появился проект «Веловод». Для меня это было первое соприкосновение с IT. Мы разработали его с нуля, с идеи, вложили кучу средств и средства выигранного тогда гранта.

Но поддерживать его дальше на том же профессиональном уровне нам уже средств не хватило: там сложная экономика и гипотезы монетизации, которые у нас были, не сработали так, как задумывалось изначально. Чтобы продукт жил, он должен окупаться. Сегодня пользователи еще не готовы платить за экскурсионное приложение.

Разработка профессионального контента стоит немалых денег. Обслуживание такого приложения обходится от 500 тыс. в месяц. Сейчас проект работает в формате маркетплейста и живет сам по себе: пользователи сами добавляют маршруты и экскурсии. Я думаю, что в будущем мы его доработаем и вернемся к вопросу монетизации.

Бизнес – как жизнь, а жизнь, как бизнес: все течет, все меняется. Иногда тянешь проект очень долго, он не приносит прибыли, а потом выстреливает одномоментно и окупает все вложенные в него годы, а бывает, наоборот: быстро зарабатываешь, и проект затухает. Я отношусь к этому философски. Но ведь цель – не заработать все деньги мира, а сделать что-то полезное. Вот это очень важно.

— Когда много проектов, то всегда возникает вопрос: откуда брать энергию и время для их реализации?

— Да, в какой-то момент расфокусировка действительно становится проблемой. Я это почувствовал еще несколько лет назад, а в прошлом году вообще творился какой-то непонятный хаос, когда что-то работало, что-то нет. В этом году я вышел из прокатного бизнеса, продал его и мастерскую. Для меня это был важный шаг. Служба доставки работает практически без моего участия.

Сейчас я полностью сфокусирован на IT и развиваю проект Rent in Hand. На эту историю у меня сейчас горят глаза также, как когда-то на велопрокат.

— Rent in Hand держится в ТОПе лучших приложений для проката. Расскажите про него, пожалуйста. Это такая CRM для аренды?

— По большому счету это – ERP (англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия – ред.), просто у нас в стране эта аббревиатура менее популярна, чем, например, CRM. ERP — более широкое и сложное программное обеспечение, включающее в себя в том числе и CRM.

Rent in Hand – это система, которая автоматизирует процессы, связанные с прокатом любого оборудования, не обязательно велосипедов.

Я прошел этот путь с момента, когда собственноручно возил туда-сюда все эти велосипеды и ничего не записывал, до момента продажи полностью отлаженного автоматизированного бизнеса. Проблемы начинаются, когда увеличивается база инвентаря, появляются сотрудники, касса и налоги – если все это не учитывать, получится хаос. Мы постепенно перешли от гугл-таблиц к разработке своей системы, дали ее попробовать другим арендным бизнесам, люди проголосовали рублем, и к 2019 году у нас появился полностью упакованный продукт.

— А в чем конкурентное преимущество Rent in Hand?

— Во-первых, мы знаем, о чем говорим и делаем его как для себя. А еще благодаря Фонду Бортника (Фонд содействия инновациям– ред.) мы движемся в сторону анализа больших данных.

Каждый пользователь нашей программы генерирует внутри большой объем данных по клиентам, инвентарю, деньгам, времени, персоналу и так далее. Сейчас мы начинаем внедрять технологии, позволяющие создать интеллектуального помощника, который говорит, например: «в такое-то время у вас предполагается бОльшая загрузка парка», есть модуль мастерской, где можно будет отследить и предугадать момент, когда инвентарь нуждается в ремонте, или выявить лучшего сотрудника, которого стОит поощрить, самый востребованный инвентарь. То есть мы идем в сторону серьезной глубокой аналитики.

Таблицы могут помочь вести учет, но анализировать и контролировать сразу несколько направлений они не умеют.

— В Rent in Hand предусмотрен функционал оценки мотивации сотрудников? Расскажите про него подробнее, пожалуйста.

— Мы хотим, чтобы система сама выстраивала ТОП сотрудников по таким критериям оценки, например, как: количество смен, принесенный доход, количество сданного инвентаря и прочее. Внутри системы идет автоматический расчет зарплаты, вы можете установить сотрудникам какие-то процентные бонусы, и они сразу будут видеть, какую часть от выручки получат в этом месяце. Эти мотивационные схемы действительно работают.

— У вас большая команда?

— Я, технический директор, несколько разработчиков и аккаунт-менеджер, которую я пригласил с собой в Rent in Hand из проката велосипедов после продажи бизнеса.

— Есть ли у вас ко-фаундеры?

— Учредитель своих проектов – я. Но я считаю своим ко-фаундером нашего технического директора. Он очень крутой специалист, который занимается проектом с момента его основания.

— Какой бизнес потребовал наибольшего количества стартовых вложений?

Rent in Hand, конечно. Но и в Веловод было не мало вложено, мы много шишек на нем набивали. Но если Веловод – это больше социальная история, то Rent in Hand – бизнес, который окупается, деньги от продажи велопроката и грантовые деньги вложены в него.

— Вы привлекали инвестиции в проекты для старта? Куда обратиться ростовскому стартапу, если он в поиске денег?

Сторонних инвестиций мы пока не привлекали, не было такой задачи. Но вот я уже упоминал про гранты от Фонда Бортника. У Агентства инноваций Ростовской области нет функции поддерживать проекты материально, но за информационной и методологической поддержкой можно обращаться к ним. Также в Ростовской области есть различные меры поддержки от РРАПП (Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства).

— Дмитрий, а вас называют велоактивистом? Поддерживают ли вас ростовчане в борьбе за велосипедизацию в Ростове? Расскажите, какие вы используете аргументы, как объясняете, почему велодорожки нужны городу?

Да. Я сам себя так иногда называю. Ростовчане ничего не говорят, они просто ездят на велосипедах.

Велосипедная инфраструктура нужна не тем, кто сейчас пользуется велосипедом, а тем, кто им еще не пользуется.

Создание этой инфраструктуры направлено на то, чтобы человек, который сегодня ездит на авто, завтра мог сесть на велосипед и добраться, куда ему надо, безопасно, удобно и комфортно. Эту простую мысль я и пытаюсь донести до администрации города.

— Как вам удается выстраивать диалог с городской администрацией?

— По-разному. Это – очень больная и не простая тема. За время моего велоактивизма я общаюсь с уже четвертым главой города. На словах администрация всегда поддерживает все идеи, но до дела дошло, по большому счёту, только сейчас. Я вижу своей задачей добиться запуска хотя бы части велодорожек в этом году и не превратить это все в профанацию.

И сегодня мы ближе, чем когда-либо, к реальному результату.

— В конце интервью мы всегда спрашиваем о дальнейших планах. Вы могли бы поделиться, какие цели и задачи сейчас ставите перед собой, и к чему стремитесь?

Если говорить о бизнесе, то хотелось бы масштабироваться по России и двигаться зарубеж. У Rent in Hand уже есть несколько русскоязычных клиентов за рубежом, и я вижу, что мы будем вполне конкурентны и на зарубежном рынке. Скорее всего мы диверсифицируемся, появятся какие-то новые продукты на базе Rent in Hand: уже есть идеи и возможности для роста.

Категории поиска

• Анонс
• Стартапы
• Конкурс
• Форум
• Семинар/ Вебинар
• Оффлайн/Онлайн
• Региональные новости
• Федеральные новости
• Бизнес — образование
• Общественные организации

• Сделать сайт лучше
• Обратная связь

Источник: smallbusiness.ru

Какой бизнес у Антона Гусева

Интересное

Автор Rostislav На чтение 5 мин. Просмотров 10.6k. Опубликовано 28.08.2019

Антон Гусев с энтузиазмом берётся за новые проекты и позиционирует себя успешным предпринимателем. Известность, приобретённая за время участия в реалити-шоу «Дом-2», становится неплохим «бонусом» при раскрутке любого бизнеса. Армия поклонников легко превращается в сотни и тысячи клиентов, а дальше уже дело техники.

По словам самого Гусева, он имеет примерно 100 тыс. руб. в месяц с бренда одежды Boutique Gusevy, около 200 тысяч зарабатывает в NL International и ежемесячно получает порядка 150 тыс. от съёмки в рекламе. В реальности, судя по всему, дела обстоят несколько иначе.

Строительная компания AN-Trade

В начале 2016 года Антон Гусев заявил об открытии собственной строительной компании An-Trade. По словам бывшего участника реалити-шоу, фирма выполняет весь спектр строительно-ремонтных работ начиная с «косметического» ремонта квартир от 4 тыс. рублей за квадратный метр и заканчивая возведением под ключ бюджетных коттеджей и элитных особняков стоимостью несколько миллионов.

На данный момент, судя по всему, бизнес-проект либо полностью закрыт, либо заморожен, либо находится не в лучшем виде. Сайт AN-Trade давно не функционирует, домен находится в свободной продаже, компания не даёт рекламу в сети и доподлинно неизвестно, существует ли она вообще. Сам же Гусев, когда говорит о заработках, про строительный бизнес уже не вспоминает.

Заработки от рекламы

По утверждению Антона Гусева, реклама приносит ему в среднем порядка 150 тыс. руб. в месяц. Непросто определить, насколько эта сумма соответствует действительной. Однако можно утверждать наверняка что бывший участник реалити-шоу имеет некоторый доход от съёмки в рекламе, печатных и электронных СМИ и социальных сетях.

Бренд модной одежды Boutique Gusevy

Первый магазин Boutique Gusevy открылся в московском ТЦ «Принц Плаза» в 2014 году, вскоре после женитьбы Антона Гусева на Евгении Феофилактовой. К середине 2015 года сеть бутиков уже состояла из 31 торговой точки в России и ближнем зарубежье. Владельцы бизнеса анонсировали открытие ещё пятидесяти магазинов и запустили франшизу стоимостью 200 тыс. рублей из расчёта на торговую площадь 30 м².

Брак Антона и Жени не продержался и пяти лет. Одновременно с семейными узами начал рассыпаться и бизнес. В интернет-магазине Boutique Gusevy указана 31 торговая точка, а значит запланированного расширения за последующие четыре года так и не произошло.

Более того, на данный момент часть магазинов существует только виртуально, на грани закрытия ещё несколько бутиков.

Даже на сайте видны следы упадка:

• новые коллекции уже не такие и свежие;
• ролик с открытием флагманского бутика блокирован правообладателем;
• внизу страницы висит объявление от регистратора: «Этот домен, возможно, продаётся».

После развода сеть Boutique Gusevy якобы досталась Евгении, но в электронном магазине одним из владельцев всё ещё указан Антон Гусев. Достоверно неизвестно, имеет ли он отношение к бренду или уже нет.

NL International, сетевой маркетинг

NL International — типичная сетевая структура, ничем не отличающаяся от «Гербалайф», «Орифлейм» и других подобных компаний. Продукт не соответствует рекламе, а цена явно завышена. Чем ближе к вершине пирамиды, тем больше вероятность хорошо заработать. Люди же, расположившиеся у основания сетевой структуры, получают совсем немного либо попросту теряют деньги и время. И чем дольше существует компания, тем труднее заработать.

У Антона были прекрасные возможности для старта и он свой шанс не упустил. Армия поклонников дала бывшему участнику «Дома-2» несколько тысяч активных продавцов. Однако возможности монетизировать известность ограничены и свой лимит Гусев, похоже, уже исчерпал.

В NL International, как и любой другой сетевой пирамиде, актив очень быстро превращается в пассив. Единственная возможность удерживать уровень продаж — привлекать всё большее количество активных рефералов. Чем Гусев занимается и по сей день, но, видимо, дела продвигаются уже не так успешно.

На данный момент у бывшего участника «Дома-2» два активных интернет-стартапа, связанных с NL International: типовой и ничем не примечательный электронный магазин NL Store (готовая под ключ площадка предоставляется компанией всем участникам проекта) и сайт по «вербовке» рефералов Gusev-Business.

Сам Гусев утверждает, что:

• За год вышел на ежемесячную прибыль более 500 тыс. руб. и доход растёт.
• Получил бесплатно Mercedes от компании и вскоре получит ещё одну машину.
• Привлёк 4 тыс. активных продавцов.
• Готов научить новичков зарабатывать до 30 тыс. руб. в первые месяцы и более 100 тыс. руб. + бесплатный «Мерседес» после полугода работы.

Безоговорочно верить словам Антона не стоит. «Бесплатный» Mercedes на поверку оказывается байкой. Да, NL International даёт особо активным продавцам новую машину, но фактически на правах лизинга. Транспортное средство сохраняется за участником лишь при условии удержания определённой планки продаж.

Сомнительны и утверждения о заработках. Сайт Gusev-Business стремительно теряет популярность. Посещаемость ресурса упала до 1 тыс. в месяц, причём большинство пользователей задерживаются на сайте лишь считанные секунды, а до первого ролика доходят единицы. За всё время существования площадки видео посмотрели всего 5 тыс. человек. Судя по всему, карьера Гусева в сетевом маркетинге близится к завершению и скоро мы увидим бывшего участника реалити-шоу «Дом-2» в каком-нибудь новом бизнес-проекте.

Сложно сказать, насколько реальные успехи соответствуют декларируемым, однако можно с уверенностью утверждать, что Гусеву удалось удачно монетизировать принесённую проектом «Дом-2» известность.

Источник: dela.biz

Жизнь как бизнес

Практичность — вот, что отличает людей бизнеса от всех остальных. Какой самый главный и глобальный бизнес-проект каждого из нас? Одна человеческая жизнь. В каком случае ее можно считать успешной? В единственном случае — когда человек умирает счастливым и здоровым. Желательно на выдохе.

Есть понятие — душа успокоилась, сделала все, что планировала, и ушла с последним выдохом. Но это получается далеко не у всех. Давайте разбираться, почему.

Наше эго со своими страстями желаниями и амбициями отнюдь не является хозяином жизни, учредителем, что бы было понятней. Его можно сравнить с наемным директором. Что происходит, когда директор зарывается, перестает находить общий язык с учредителем? Начинаются меры воздействия — от самых простых вплоть до увольнения.

У нашей души есть некий план, предназначение. Изменение ее планов — немедленно отражается на обстоятельствах жизни. Это значит, что душа выполнила предначертанное и разворачивает другое поле деятельности. Получает космическое повышение. Планы души — планы Бога. «Пытающийся помешать промыслу творца, хватаясь за его топор — рискует остаться без пальцев», говаривал Лао Цзы.

Попробуем посмотреть на этапы игры, которую ведет душа, в рамках одной человеческой жизни.

Первый этап — накопление опыта

В этот период наше человеческое «Я» воспринимает различную информацию об окружающем мире. В матрицу эго загружаются правила игры. Ребенок получает ответы на базовые вопросы этого этапа: «Кто я? Кто меня окружает? Что я здесь делаю?» Когда база данных оказывается загруженной в сознании появляется цель. И начинается этап карьеры.

Чаще всего это происходит в школьном возрасте в виде гонки за отметками, спортивными достижениями или улыбкой соседской девчонки. Если цель греет душу — нет препятствий на пути к ее достижению. Энергия директора и учредителя суммируются. Жизнь прекрасна и полна побед. Разумеется с вариациями.

Но игра была бы немыслимо скучной, если бы этап карьеры длился вечно. Внезапно учредитель меняет курс. В душе просыпается желание дать, что-то принести в этот мир. Иногда так резко, что действительно напоминает полицейский разворот. Наше эго оказывается в плену противоречий.

С одной стороны оно помнит радость побед, с другой стороны с ужасом обнаруживает, что победы не радуют.

Начинается этап миссии

Базовый вопрос этого уровня игры: «Что я хочу дать этому миру?».

Это значит, что душа чувствует в себе достаточно сил для того, чтобы начать светить. И здесь есть большой соблазн. Эго может не согласиться с переменой курса. Игра в карьеру ведь так увлекательна. Нашему «я» начинает казаться, что мир рушиться, что удача отвернулась.

На самом деле фортуна начала приносить другие дары, помогающие реализовать миссию.

Следует отметить, что каждый последующий этап включает в себя предыдущие. Принять свою миссию — означает спасти бизнес, принести в него новые энергии. Выдающийся карьерист-миссионер Сахаров умудрился сначала создать самое грозное на земле оружие, а потом получить Нобелевскую премию за борьбу с ним. Вот где раскрывается улыбка Вселенной.

Попытка избежать миссии — гарантирует курение и (или) проблемы с сердцем. Поскольку душа оказывается не на месте. Раз смертность от сердечно-сосудистых заболеваний занимает первое место на планете, можно сделать вывод, что одержимость карьерой является глобальной особенностью цивилизованного человечества.

Рискнувший последовать за своей миссией с рвением истинного карьериста автоматически готовит почву к следующему этапу. Человеческое «Я» с его стремлением к достижением непрерывно ощущает странную недореализованность миссии. Всегда кажется, что я могу нечто большое. И рано или поздно возникает крамольный вопрос: «А кто я?» Как только этот вопрос начинает занимает сознание — начинается этап духовного пути.

Этап духовного пути

Замысел эго прост. Если я пойму, кто я, то узнаю, что могу дать этому миру. Здесь перед бизнесменом заботливо распахивают двери множество духовных традиций, которые как известно разными путями ведут на одну вершину.

Попытка избежать духовного пути практически гарантирует проблемы с артериальным давлением. И дело здесь не в количестве жирного и спиртного. Просто как раз жирное и спиртное прекрасно заземляет и усыпляет пробуждающееся сознание. Поскольку люди бизнеса достаточно целеустремленны — у них много шансов достичь вершины пути.

Это этап, на котором наконец-то планы эго и души тем или иным способом, перестают разделяется.

Здесь начинаются совсем другие игры.

Но не об этом наша история. История о том, что Дао течет и у нас нет способа воспрепятствовать его течению. Блажен, кто следует Дао. Единственный способ сделать свою жизнь успешной — не мешать божьему промыслу.

Если перевести эту заметку на более психологический язык, то можно привести этапы мужской социализации, идею которой я почерпнул от Риммы Ефимкиной. Первый она описывает как рыцарский. Рыцарю важны подвиги, соревнование, участие в турнирах. Это уровень карьеры. Дальше подвиги начинают утомлять, начинается воинская социализация, настоящий воин всегда сражается за правое дело.

Это этап миссии. Следующий уровень социализации можно назвать царским. Это период, когда пора воевать не своими руками. Король Артур не мог обойтись без духовного учителя — Мерлина. И наконец последний этап — этап носителя тайных знаний.

Мерлину не было дела до престола. Он просто помогал проявиться Дао.

Я бы еще раз подчеркнул что мудрое следование за своей душой, отнюдь не разрушает бизнес. Напротив — оно позволяет наполнять свое дело другими вибрациями. Вести дела легче, радостней. Длительное сопротивление, увлечение старой игрой иногда срабатывает как катапульта, приводит к катастрофическим переменам. Но опять же как говорил Лао Цзы: «Дао тут не причем».

Будем благодарны, если поделитесь статьей:

• Духовное развитие
• Сила Молчания
• Закон Дарения
• 15 законов Жизни от Свами Вивекананда
• Что такое полнота осознания?

• Как стать богатым без особых усилий
• Как развить уверенность в себе
• Как улучшить зрение за 7 дней (9 упражнений)
• Вред алкоголя и его влияние на организм человека
• 10 причин бросить курить
• Самая полезная еда
• Медитация для самопознания и духовного прогресса

Источник: www.vitamarg.com