Жизнь как проект — это не про достигательство. Она про осознанность и ответственность за свою жизнь. Люди, ведущие свою жизнь, как проект, больше наслаждаются ею, чаще осуществляют свои мечты, переживают меньше стресса и страданий от неудовлетворенности. Все это потому, что они назначают себя ответственным лицом за все, что происходит в их жизни, и не обвиняют весь мир, когда что-то не складывается. Они постоянно узнают себя, задают себе вопросы и фильтруют свое от чужого.
728 просмотров
Проектный подход к жизни заключается в том, чтобы относиться к ней проще и рассматривать все в ней, как что-то интересное, но непостоянное. Главное — относиться к жизни, как к игре в желания, где нужно постоянно тестировать новые гипотезы, оставляя в своей жизни только то, что прошло этот тест.
Когда не понятно, куда себя деть, нужно просто делать что-то, что нравится сейчас, и не обдумывать это, ведь это просто тестирование гипотезы. Хотя, часто бывает и такое, что мы не знаем, чего хотим на самом деле, даже в данный момент. Нужно оценивать разные варианты вопросами: приносит ли это удовольствие? наполняет ли это меня в данный момент? Больше о том, как слышать себя и фильтровать свои желания от навязанных есть в этой статье.
5 способов превратить унылую жизнь в грандиозный проект | Ева Кац | TEDxMuravyovAmurPark
Например, у вас появилось желание кататься на вейкборде — это своеобразная гипотеза деятельности, которая вам понравится. Вместо того, чтобы воспринимать это желание слишком серьезно (думать о профессиональном спорте), нужно просто попробовать, протестировать эту гипотезу, и заниматься этим спортом пока не кончится желание. Это весьма очевидная концепция, но в нашем обществе жить так совсем не принято. Следовать своим мечтам и всегда делать так, как хочется — считается чем-то зазорным, с советских времен нам даже досталось большое наследие афоризмов на этот счет.
В школе и в начале взрослой жизни, я чувствовала постоянное давление, что мне нужно выбрать то, чем я буду готова заниматься всю жизнь. Из-за этого ложного убеждения, что надо идти учиться и работать только на то, что потом останется в моей жизни надолго, я торопилась принять решение и кидалась в разные деятельности на короткое время, чтобы хотя бы было из чего выбирать. Этот страх неправильного выбора забрал у меня много денег на разные курсы и впечатления, и что самое главное, лишил меня спокойного эмоционального состояния в, и так не простой, период после выпуска. А многие мои сверстники оказались в еще худшей ситуации: из-за такого же страха, лишь бы поскорее закрыть вопрос этого выбора, они пошли учиться/работать на рандомные специальности, которые не приносят им никакого удовлетворения. К счастью, совсем недавно я открыла для себя противоядие от этого навязанного убеждения:
- Можно делать разные вещи в жизни.
- Можно спокойно бросать свои бывшие идеи, желания и гипотезы.
Жизнь человека как главный бизнес-проект
Большинство людей посвящают гораздо больше времени планированию своего бизнеса или карьеры, чем планированию собственной жизни. Очень часто мы действуем так, будто собираемся жить вечно, год за годом откладываем важные личные проекты на потом, часто — навсегда. Тем временем, вырастают дети, уходит здоровье, прежние мечты теряют актуальность.
Полноценная жизнь как бизнес-проект. Видеокурс Радислава Гандапаса
Если встать на точку зрения того, что жизнь любого человека рассматривать как главный бизнес-проект, то соответственно на жизнь человека могут распространяться все принципы и правила ведения бизнеса. Соответственно, практически у каждого человека есть учредители — родители, которые вкладывают в своего ребёнка свои ресурсы — времени, денег, знаний и любви.
Далее, у каждого человека есть или должна быть основная стратегическая цель на конкретный период его жизни, а также среднесрочные и краткосрочные цели. Т.е., каждый человек должен заниматься целеполаганием в своей жизни и мониторингом движения к целям. Соответственно, как и в бизнесе, движение к целям подлежит планированию, а значит, человек должен обладать навыками использования инструментов планирования на различные жизненные сроки и этапы. И, безусловно, финансы присутствуют в жизни каждого человека, начиная с его рождения и до самой его смерти и даже после неё.
В этой статье я хочу обсудить жизнь человека с финансовой точки зрения. Эта точка зрения весьма не ординарна и не стандартна. Давайте порассуждаем об этом.
Начнём с финансового понятия — актив. В терминологии финансовой науки, активы — это ресурсы, контролируемые компанией (человеком) в результате прошлых событий, от которых компания (человек) ожидает экономической выгоды в будущем. Активы имеют три основные характеристики:
- Актив приводит к получению вероятных будущих экономических выгод при использовании имеющегося потенциала, отдельно или в сочетании с другими активами, что способствует, прямо или косвенно, увеличению будущих чистых денежных потоков.
- Организация (человек) может получать и контролировать выгоду от использования актива.
- Сделка или событие, послужившее возникновением права на актив, или контроля над получаемыми выгодами уже произошли.
Итак, у большинства людей основным их активом, приносящим доход — является их способность к труду — трудовая активность.
Из каких компонентов складывается трудовая активность?
Трудовая активность = здоровье + знания+ навыки+мотивация
Соответственно, чтобы повысить стоимость своего основного актива человек должен повышать (укреплять) своё здоровье во всех его проявлениях — физическое, психическое, эмоциональное; увеличивать объем и качество своих знаний; развивать свои профессиональные навыки и повышать уровень своей личной мотивации. Это основные точки воздействия на этот свой основной актив.
Соответственно, у каждого актива — есть свой определённый срок службы (срок активной эксплуатации), можно рассмотреть аналогию с пенсионным сроком. Но сейчас, каждый человек сам может определять срок своей трудовой активности и дату отхода от активной трудовой деятельности. Поэтому каждый человек должен осознанно определить срок эксплуатации своей трудовой активности исходя из этого, определить сумму ежемесячных амортизационных отчислений.
То есть, я хочу сказать о том, что необходимо в период эксплуатации основного актива создавать фонды: на текущий ремонт актива; на капитальный ремонт актива; на полное восстановление. Или сказать иначе, то в период трудовой активности необходимо знать следующие моменты:
- До какого периода своей жизни вы планируете получать доход, занимаясь активной трудовой деятельностью? До 40 лет? До 50 лет? До 60 лет? Например, вы начали трудовую активность в 20 лет и планируете активно работать до 60 лет. Таким образом, срок вашей эксплуатации составляет — 40 лет.
- Какая сумма денег вам необходима для жизни после окончания срока активной эксплуатации вашего актива? 20 000 рублей в месяц? 30 000 рублей? 40 000 рублей в месяц?
- Какой размер «Амортизационного Фонда» (фонда старости) необходимо сформировать, чтобы при размещении его под 6% годовых ежемесячная сумма процентов составляла 40 000 рублей? Размер фонда должен составлять 8 000 000 рублей.
- Следовательно, посчитаем, сколько необходимо направлять ежемесячно в «амортизационный фонд» в период активной эксплуатации трудовой активности: 8 000 000: 40 лет (активной работы): 12 месяцев = 17 000 рублей в месяц.
- При этом не нужно забывать про уровень инфляции и доходности, т.е. средства фонда нужно ещё и сберегать от инфляции и экономических кризисов.
- Кроме этого, необходимо формировать фонды на текущее восстановление трудовой активности — на лечение и отдых. Это обычно не менее 5% от суммы ваших доходов ежемесячно.
Источник: samopoznanie.ru
Жизнь как бизнес
Становитесь ли вы лучше как человек при повышении уровня профессиональной продуктивности? Иллюстрация: Ричард Макгуайр
Как преуспеть в работе и личной жизни
«Умнее, быстрее, лучше: секреты продуктивности в жизни и бизнесе» (издательство «Рэндом-Хаус») – это продолжение бестселлера Чарльза Дахигга Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе (2012). Новая книга, как и ее предшественница, вписывается в классический формат современного нон-фикшна: типовые ситуации, перемежающиеся небольшими научными комментариями из области социологии и когнитивистики. Цель этих историй – создать увлекательное повествование, чтобы сыграть на интересе читателя к другим людям, а цель научных вставок – помочь автору сформулировать на основе сюжетных частей поведенческие модели, которым читатель станет подражать.
Что позволяет пилоту посадить серьезно поврежденный самолет? Как студент-недоучка с тревожным расстройством становится чемпионом покера? Почему «Вестсайдская история» и диснеевское «Холодное сердце» стали хитами? Все это оказалось возможным благодаря единственному ключевому изменению в нормальном умственном функционировании или в групповом поведении. «Ментальные модели» помогли пилоту посадить самолет. «Байесовское мышление» превратило психически нестабильного человека в мастера карточных игр. «Инновационный агент» реализовал «Вестсайдскую историю», а «Холодное сердце» стало самой кассовой анимационной картиной в истории кинематографа за счет принципа, известного как «промежуточная гипотеза волнения».
Среди других подобных изменений в «Умнее, быстрее, лучше» предлагаются: «намеренная потеря беглости речи», «уклон в сторону действия», «разумные цели» вместо «завышенных» и идея «психологической безопасности». Кроме того есть несколько типов мышления, которых следует избегать (среди побочных эффектов разбитый самолет и Война Судного Дня): «когнитивное туннелирование», «реактивное мышление» и чрезмерная склонность к «когнитивной замкнутости». Все позитивное сводится к ключевым словам: «рациональный», «находчивый», «гибкий», «инновационный», «пробивной». Все негативное связывается с бессмысленными шаблонами, механическим мышлением и тягой к стабильности.
Здесь особенно не с чем спорить, и в этом заключается одна из любопытных особенностей этого книжного жанра. Не десятки или сотни, а тысячи книг вроде «Умнее, быстрее, лучше» издаются каждый год, и на них приходится непропорционально большая часть сбыта книжного рынка. И это при том, что подобные книги всего лишь напоминают о здравом смысле.
Разве кто-то сомневается в том, что стоит быть рациональным, находчивым и гибким? Так ли уж необходимо прочесть целую книгу, чтобы понять, что с шаблонным поведением и страхом перед неопределенностью далеко не уедешь?
Нет никакого откровения в утверждении, что организации, воспитывающие «корпоративную преданность», работают более продуктивно, чем те, которые этим не занимаются, или что амбициозные задачи могут спровоцировать появление инноваций. «Как показывают исследования, люди, умеющие сами для себя создать мотивацию, зарабатывают больше, чем их коллеги, кроме того, они счастливее и выказывают большую удовлетворенность своим семейным положением, работой и жизнью в целом». Охотно верю. «Решительные и собранные люди… часто имеют более высокооплачиваемую работу». Не спорю. «Природное упорство – это здорово, но все хорошо в меру». Безусловная истина.
Наверное, одна из самых известных книг такого типа это Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей Дейла Карнеги, опубликованная в 1936 году и с тех пор не покидающая книжные прилавки. По имеющимся данным продано уже больше 30 миллионов экземпляров. Я могу изложить вам главный урок этой книги в одном предложении: «Если вы будете доброжелательны, люди к вам потянутся». Вы только что сэкономили 16 долларов. (Не хочу спойлерить, но суть предыдущей книги Дахигга «Сила привычки» заключается в том, что плохие привычки следует заменять на хорошие).
Как всегда, вопрос не в том, что сделал бы Иисус, а в том, как конкретно он бы это сделал. Быть очень и очень милым со всеми – благая цель, но для большинства из нас трудновыполнимая. Точно так же можно сказать, что непредсказуемость жизни – общеизвестный факт, но люди продолжают волноваться. Книги вроде этих служат не для того, чтобы показать, какими мы должны быть, они лишь инструменты, дающие возможность двигаться в нужном направлении: от природной неуверенности в себе и навязчивости к желанному образу дружелюбного и легко адаптирующегося человека.
Карнеги не только проповедовал любезность. Он также предлагал варианты того, как ее проявить. «Запоминайте имена, потому что для человека нет в мире более приятного и важного звука, чем звук собственного имени на любом языке» – это один из его «Шести способов понравиться людям». (Исходя из личного опыта, могу сказать – это верно только в том случае, если вы произносите имя правильно). Советы Дахигга не такие конкретные: «Делая выбор, принимайте решение, которое поможет вам усилить контроль», «Рассматривайте различные версии будущего развития событий» и так далее. Но суть та же.
Создается впечатление, будто все это нужно, чтобы мы были в ладу с самими собой и даже, возможно, стали лучше. Но такие книги это не косметичка для личности, и покупают их по другой причине. Большинство людей принимают черты и темперамент, данные им свыше или в результате естественного отбора. Методом проб и ошибок они учатся преодолевать раздражительность и угрюмость.
Беспокоятся они о другом – как смотрят на них окружающие, особенно потенциальные работодатели. Ключ к пониманию истинного предназначения этих книг в названии секции, в которой они стоят в магазине. Они не в разделе психологии, не среди книг о диетах и упражнениях. Они стоят рядом с деловой литературой.
Просто книги вроде «Как завоевать друзей» и «Умнее, быстрее, лучше» в основном согласуются с теорией управления. Они пытаются обобщить современные представления мира бизнеса о «человеческих ресурсах» и изложить их в виде учебника по самосовершенствованию. Никто не читает их, чтобы стать лучше. Их читают, чтобы понравиться нанимателю.
Самое интересное в этих книгах, что к тому же очень веселит во время чтения, это истории с примерами. У Дахигга эта часть написана очень умно, в детективном стиле. Это возвращает нас к истокам жанра – к книге Сэмюэла Смайлса «Самопомощь», опубликованной в 1859 году (в том же году, когда в свет вышла книга Происхождение видов ). «Самопомощь» – это объемный сборник назидательных рассказов о мужчинах (и практически только о них), и в этих историях затрагиваются почти все сферы человеческой деятельности, какие только можно вообразить. В одной главе даже приводились рассуждения о великих гончарах.
Для Смайлса ключевой составляющей успеха является упорство (он, кстати, был шотландцем). Джозайя Уэджвуд [английский художник по керамике, один из самых известных мастеров своего времени и основоположников промышленного дизайна – прим. перев.] не был самым умным, исключительным или удачливым из людей. Просто он гнул свою линию.
Упорство (или возможность развить его) есть в каждом. Исходный пункт этих книг – и довод в пользу их покупки – твердая уверенность в том, что ведется честная игра. Если приз находится за пределами досягаемости, как бы вы ни старались, значит, работать над собой нет смысла. Но такие авторы, как Смайлс, Карнеги, Дахигг, внушают вам, что награду можно получить. Все, что для этого нужно – настойчивость, улыбка, уловка, утренний подъем на час раньше, освоение тайм-менеджмента или что-то еще.
