Цели – это желаемый результат деятельности, который можно получить в границах отдельного промежутка времени.
Задача – это желаемый результат деятельности, который можно получить за запланированный промежуток времени, характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата.
Цель становится задачей при указании срока ее достижения и количественных характеристик желаемого результата. Цель достигается вследствие решения ряда задач, соответственно, задачи можно упорядочить по отношению к целям.
Цель проекта – это доказуемый результат и заданные условия осуществления главной задачи проекта.
Для любого проекта можно создать множество взаимосвязанных целей, отображающих строение данного проекта и его участников. Цели проекта необходимо четко сформулировать: они должны быть понятны по смыслу; результаты должны измеряться, а поставленные и требования должны быть выполнимы.
При управлении проектами зона возможных решений для достижения целей проекта ограничивается периодом времени, рамками бюджета, полученными ресурсами и необходимым качеством принимаемых результатов. В процессе осуществления проекта под влиянием изменений в его окружении или в зависимости от его прогресса и приобретаемых неокончательных итогов цели проектов могут трансформироваться.
Структура бизнес-плана Unido
Установление цели – это общее направление, которое делится на последовательные процедуры:
1) установление указателей цели;
2) установление допустимых целей проекта;
3) отображение целей проекта.
Для установления цели проекта применяются разнообразные, как индивидуальные, так и групповые, методы.
В индивидуальной деятельности применяются логические методы. Главная опасность – ограниченный анализ направлений поиска целей проекта.
В групповой деятельности чаще применяются интуитивные методы, которые приводят к приобретению обширного спектра целей проекта, в том числе: «мозговой штурм», запись идей, творческая конфронтация, характерное структурирование и др.
В описании цели проекта должны быть отражены ясно и однозначно:
1) результат проекта, который изображается как требуемое состояние системы в зависимости от типа и вида проекта;
2) сроки завершения – отражаются в виде временного промежутка времени, за который необходимо закончить проект;
3) порядок видоизменения цели проекта. В ходе жизненного цикла проекта возможна корректировка целей проекта;
4) иерархия зависимых целей. В описании целей проекта необходимо изобразить иерархию, которая используется в том случае, если одну цель проекта невозможно достичь.
- Альтернативная медицина
- Астрономия и Космос
- Биология
- Военная история
- Геология и география
- Государство и право
- Деловая литература
- Домашние животные
- Домоводство
- Здоровье
- История
- Компьютеры и Интернет
- Кулинария
- Культурология
- Литературоведение
- Математика
- Медицина
- Науч. литер. — прочее
- Педагогика
- Политика
- Психология
- Религиоведение
- Сад и огород
- Самосовершенствование
- Сделай сам
- Спорт
- Технические науки
- Транспорт и авиация
- Учебники
- Физика
- Философия
- Химия
- Хобби и ремесла
- Шпаргалки
- Эзотерика
- Юриспруденция
- Языкознание
Источник: www.redov.ru
2 Описание компании инициатора проекта, его команды | разделы бизнес-плана | структура бизнес-плана
Цели разработки и структура бизнес-плана предприятия
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.
Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.
Составлять его рекомендуется на период от трех до пяти лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.
Бизнес-план выполняет следующие функции:
1) может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
2) может выполнять функцию планирования;
3) помогает контролировать и оценивать процесс развития предприятия;
4) необходим для привлечения денежных средств;
5) нужен для привлечения инвесторов, эффективного использования инвестиций.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможный риск.
Жестко регламентированной структуры бизнес-плана не существует. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции, от опыта предпринимателя, срока работы предприятия. Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
1) резюме (возможности предприятия);
2) виды товаров (работ, услуг);
3) рынки сбыта производимых товаров;
4) существующая конкуренция на рынках сбыта;
5) маркетинговый план;
6) производственный план;
7) организационный план;
8) правовое обеспечение деятельности фирмы;
9) оценка риска и страхование;
10) финансовый план;
11) стратегия финансирования.
В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план.
Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя – учредителя фирмы.
Вопросы по теме для самопроверки
1. В чем состоит значение планирования деятельности предприятия?
2. Назовите принципы планирования.
3. Что такое производственная программа предприятия?
4. Какие измерители используются при составлении плана производства?
5. Назовите методы планирования.
6. Охарактеризуйте систему планирования на предприятии и взаимосвязь различных видов планов?
7. Каковы цели составления и назначение бизнес-плана?
8. Назовите и охарактеризуйте основные разделы бизнес-плана.
Список использованной литературы
1. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2003.- 280с.
2. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2003.- 336с.
3. Практикум по экономике организаций (предприятий): Учеб. Пособие / Под ред. Проф. П.В. Тальминой и проф.
Е.В. Чернецовой. – М.: Финансы и статистика, 2003.- 464с.
4. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И.В. Сергеева. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.- 560с.
5. Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. – М.: Инфра – М, 2004.- 432с.
6. Экономика предприятия. Учебник для вузов. / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А.
Швандара. – М.: Юнити – Дана, 2007.- 670с.
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. (в ред. от 30.12.2008 г. № 7 – ФКЗ)
2. Гражданский Кодекс РФ: Часть первая от 30.11.1994 г. №51-ФЗ (в ред. от 18.07.2009 г. №181-ФЗ)
3. Гражданский Кодекс РФ: Часть вторая от 26.01.1996 г. №14-ФЗ (в ред. от 17.07.2009 г. №145-ФЗ)
4. Гражданский Кодекс РФ: Часть третья от 26.11.2001 г. №146-ФЗ (в ред. от 30.06.2008 г. №105-ФЗ)
5. Гражданский Кодекс РФ: Часть четвертая от 18.12.2006 г. №230-ФЗ (в ред. от 08.11.2008 г. №201-ФЗ)
6. Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31.07.1998 г. №146-ФЗ (в ред. от 19.07.2009 г. № 195 – ФЗ)
7. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая от 05.08.2000 г. №117-ФЗ (в ред. от 14.03.2009 г. № 36 – ФЗ, от 25.11.2009 г. №281-ФЗ, вступающим в силу с 01.01.2010 г.)
8. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 г. №197-ФЗ (в ред. от 25.11.2009 г. №267-ФЗ)
9. Семейный Кодекс РФ от 29.12.1995 г. №223-ФЗ (в ред. от 30.06.2008 г. №106-ФЗ)
10. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.07 № 209-ФЗ (в ред. от 23.07.2008 г.)
11. Федеральный закон «О финансово-промышленных группах» от 30.11.95 № 190-ФЗ.
12. Федеральный закон «О производственных кооперативах» от 8.05.96 № 41-ФЗ.
13. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ (в ред. от 02.08.2009 г. №217-ФЗ)
14. Федеральный закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» от 14.11.2002 г. №161-ФЗ (в ред. от 01.12.2007 г. №318-ФЗ)
15. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 26.10.2002 г. №127-ФЗ (в ред. от 01.12.2007 г. №317-ФЗ до конца 2008 г., с 01.01.2009 г. в ред. от 03.12.2008 г. №250-ФЗ, от 30.12.2008 г. №306-ФЗ, вступающим в силу с 11.01.2009 г., от 19.07.2009 г. №195-ФЗ)
16. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 08.08.2001 № 128-ФЗ.
17. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. №208-ФЗ (в ред. от 18.07.2009 г. №181-ФЗ)
18. Федеральный закон «О финансовой аренде (лизинге)» от 29.10.1998 г. №164-ФЗ (в ред. от 23.12.2003 г. №186-ФЗ)
19. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996 г. №39-ФЗ (в ред. от 19.07.2009 г. №205-ФЗ)
20. Приказ Министерства Финансов РФ «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01)» от 30.03.2001 г. № 26н (в ред. от 27.11.2006 г. № 156н)
21. Приказ Министерства Финансов РФ «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99)» от 06.05.1999 г. № 32н (в ред. от 27.11.2006 г. № 156н)
22. Приказ Министерства Финансов РФ «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99)» от 06.05.1999 г. № 33н (в ред. от 27.11.2006 г. № 156н)
23. Приказ Министерства Финансов РФ «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14/2007)» от 27.12.2007 г. № 153н, с бухгалтерской отчетности 2008 г.
24. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник. — М.: Дело и Сервис, 2004. — 528с.
25. Волков О. И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2003. – 280с.
26. Грузинов В.П., Грибов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов. — 2-е изд., перераб.и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 795с.
27. Практикум по экономике организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.В. Тальминой, Е.В. Чернецовой. — М.: Финансы и статистика, 2003. – 464с.
28. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.- 560с.
29. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. — М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К», 2004. – 462с.
30. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. Е.Л. Кантора. – СПб: Питер, 2003. — 352с.
31. Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 254с.
32. Экономика организаций (фирм): Учеб. пособие / Под ред. И.В. Пичужкина. — М.: Юрайт — Издат, 2003.- 319с.
33. Экономика фирмы: Учебник для вузов / Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 461с.
34. Экономика предприятия. Учебник для вузов. Под ред. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швайтцера М. – М.: ИНФРА – М, 2001.- 928с.
35. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.М.Семенова. — 4-е изд. — СПб.: Питер, 2005. – 384с.
36. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А.Сафронова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2005. – 618с.
37. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учеб. пособие / Под ред. проф. В.К.Скляренко, В.М.Прудникова. — М.: ИНФРА-М, 2004.- 256с.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Бизнес-план карта, по которой предприниматели выбирают дорогу к процветанию основной документ для строительства предприятия ключ, открывающий доступ к банковскому кредиту Бизнес-план — это краткое, точное, понятное
Слайды и текст этой презентации
бизнеса. Структура и последовательность составления бизнес-плана».
ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Слайд 2Бизнес-план
карта, по которой предприниматели выбирают дорогу к
процветанию
основной документ для строительства предприятия
ключ, открывающий доступ
к банковскому кредиту
Бизнес-план — это краткое, точное, понятное и доступное описание предполагаемого бизнеса.
Слайд 3Бизнес-план необходим, если частное лицо хочет:
бизнес
расширить свой бизнес
продать бизнес
получить кредит
Таким образом, бизнес-план
является сердцем зарождающегося бизнеса и гарантирует успех и процветание начинаемому делу.
Слайд 4Цель разработки бизнес-плана.
Основная цель – планирование
хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдельные
периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг, создание новых рабочих мест и др.
Повышение статуса предпринимателя – хорошая репутация, повышение престижа предпринимателя и др.
Иные, специальные цели – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.
Слайд 5
Задачи написания бизнес-плана:
1) ОПРЕДЕЛИТЬ конкретные направления деятельности,
перспективные рынки сбыта и место фирмы на
этих рынках;
2) ОЦЕНИТЬ затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить прибыльность проекта;
3) ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ресурсы достижению намеченных целей;
4) ПРОСЧИТАТЬ риски, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Слайд 6
Функции
бизнес-плана:
Разработка стратегии бизнеса
Функция жизненно необходима при
выработке новых направлений деятельности.
Планирование
Позволяет оценить возможности развития
нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Возможность привлекать денежные средства – ссуды, кредиты
Решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.
Возможность привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров
Слайд 7
Период, на который составляется
бизнес-план.
Бизнес-план составляется на
срок от 1 года до 10 лет.
При этом составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед.
Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности даже в помесячном разрезе), и только, начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями.
Слайд 8
Отличие бизнес-плана от других плановых документов.
Бизнес-план включает одну цель, ту, которая связана
с созданием и развитием определенного нового бизнеса.
Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш.
В бизнес-плане основное внимание уделено маркетинговым и финансовым аспектам бизнеса.
Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты
сил и средств?»
Слайд 9
Подходы к разработке бизнес-плана:
Инициаторы процесса сами разрабатывают
бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов,
у возможных инвесторов.
Инициаторы бизнес-планирования выступают в качестве заказчика. Разработчики бизнес-плана – фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности.
Стоимость разработки бизнес-плана малого бизнеса доходит до 5.000$. Средние сроки выполнения работы составляют не меньше 1 месяца, а чаще превышают этот срок.
Слайд 10Бизнес-план должен учитывать интересы
Инициатора, заказчика бизнес-плана
Инвестора
Органов власти
Потребителей
товаров или услуг
Интерес — реализация проекта и
получение дохода.
Интерес — возврат вложенных денежных средств и получение дивидендов.
Интерес — удовлетворение потребностей в товарах, услугах.
Интерес — удовлетворение общественных потребностей.
Слайд 11
Внутренний бизнес-план субъекта хозяйствования.
Не имеет особых
внешних требований. В состав плановых показателей должны
включаться только показатели, которыми можно и нужно управлять.
Бизнес-план для получения кредитов.
Главная особенность —
обеспечить возвратность кредита и своевременную уплату процентов за пользование кредитом, т.к. кредитор руководствуется прежде всего принципами коммерческой выгоды.
Инвестиционный бизнес-план.
Основным источником капитала выступает внешний инвестор, незнакомый с предприятием , предложенной идеей и требующий высокой детализации интересующих его вопросов.
Бизнес-план финансового оздоровления (санации).
Разрабатывается предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности. Служит для выработки стратегии выживания предприятия, организации управления предприятием в условиях кризиса.
Слайд 12Стадии процесса бизнес-планирования.
Подготовительная стадия — формирование перспективной
бизнес-идеи.
Стадия разработки бизнес-плана.
Стадия продвижения бизнес-плана на рынок
интеллектуальной собственности.
Стадия реализации бизнес-плана.
Слайд 13
Требования к бизнес-плану.
объём бизнес-плана – 20-30
листов;
одно из основных требований составления бизнес-плана
— его понятность, он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами;
желательны приложения в виде таблиц, рисунков, графиков и диаграмм, которые делают бизнес-план более наглядным;
бизнес-план должен содержать только основную информацию. Все предложения в плане должны быть четко обозначены;
бизнес-план должен строиться на основе реальной информации, полученной из достоверных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, отчеты и заключения экспертов.
Слайд 14Резюме;
Маркетинговое исследование рынка;
Организационный план;
Производственный план;
План маркетинга;
Финансовый план;
Риски
и страхование.
представить основные идеи бизнес-плана
привлечь внимание и заинтересовать
потенциального партнера, инвестора или кредитора
Основные требования:
простота и лаконичность изложения;
минимум специальных терминов;
объем не должен превышать 2-3 страниц.
Резюме должно дать ответы будущим кредиторам или инвесторам на 2 вопроса:
«Что они получат при успешной реализации этого бизнес-плана?»
«Каков риск потери ими денег?»
Слайд 16Основные позиции резюме.
1. Цели в бизнесе.
2. Возможности
бизнеса и стратегия их реализации.
3. Намечаемые рынки
сбыта и прогноз.
4. Конкурентные преимущества .
5. Прогнозируемые финансовые результаты.
6. Компетенция и профессионализм управленческой команды фирмы.
7. Требуемая сумма инвестиций.
Слайд 17Презентация бизнес-плана
краткое изложение основных положений бизнес-плана на
переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами
ЦЕЛЬ
убедить
инвестора (кредитора) в том, что вы сможете реализовать предложенный вами проект
Презентаций охватывает семь ключевых областей:
• предприятие и его товар (услуги);
рынок – клиенты и конкуренты;
• маркетинговая стратегия;
• первоочередные финансовые задачи;
• команда, которая будет внедрять бизнес-план;
• необходимый размер капитала;
• условия и сроки возврата инвестиций.
Слайд 18Способы улучшить презентацию.
Самый простой и эффективный
способ технически оформить презентацию – сделать ее
в программе «Power Point».
Дизайн не должен отвлекать внимание зрителей и способствовать эмоциональному восприятию вашей идеи.
Информация на слайдах должна быть изложена кратко, информативно и логично.
Если есть возможность – демонстрация продукции.
Подробные и четкие ответы на все вопросы.
Ключ успеха – уверенность в себе и своей бизнес-идее!
Источник: thepresentation.ru