14. Сбор пакета документов на ВНЖ (для одного человека) бесплатно. Если вы покупаете недвижимость в нашей фирме, мы готовим пакет документов для одного члена вашей семьи БЕСПЛАТНО. Вы экономите 595 евро.
Наши клиенты получают эту услугу бесплатно (для одного человека) и экономят 595 евро!
15. Помощь в получении ипотеки под 2,89% годовых. Мы гарантируем получение ипотечного кредита на выбранную вами недвижимость по ставке около 2,89% годовых на любую сумму!
Наши клиенты могут позволить себе лучшую недвижимость!
С НАМИ ЛЕГКО И КОМФОРТНО РАБОТАТЬ
16. Работа с банками. Мы бесплатно открываем фирменные и личные счёта в любых банках в Чехии. В том числе и с обслуживанием на русском языке. Наши клиенты знают, как лучше
перевести деньги в Чехию и с каким банком удобнее работать и не тратят дополнительных
17. Легкость контакта. С нами легко поддерживать связь благодаря бесплатным телефонам,
интернет-консультанту и возможности заказать бесплатный обратный звонок. Наши
клиенты не тратят деньги на международные разговоры.
18.
#1 ПРИЧИНА — Почему 95% Людей Терпят НЕУДАЧУ в Бизнесе! — Маргулан Сейсембаев / СЕКРЕТ МИЛЛИАРДЕРА!
Комфорт. Мы встречаем и доставляем наших клиентов на просмотры только на
автомобилях представительского класса: Mercedes-Benz S-klasse или Volvo S80. Наши
клиенты не изменяют привычному для себя комфорту, оставаясь довольными наши
19. Работа в нескольких часовых поясах.
Мы работаем с гражданами разных стран. Наши
клиенты получают высококлассное обслуживание вне зависимости от часового пояса их
20. Гибкие формы оплаты. Мы принимаем оплату за наши услуги любым удобным для
клиента способом.
Наши клиенты не думают о размере чемодана, в котором им надо
везти деньги.
МЫ ПОМОГАЕМ ВАМ И ПОСЛЕ ПОКУПКИ ЖИЛЬЯ
21. Поддержка в получении ПМЖ и гражданства. После получения Вида на жительство в
Чехии, для наших клиентов разработана специальная программа, позволяющая без
проблем продлить ВНЖ. В дальнейшем наши клиенты легко получают ПМЖ и
гражданство Чехии.
22.
Скидки на услуги дизайнера. Мы оказываем помощь клиентам и в оформлении
интерьера их нового жилья. Для наших клиентов скидка на услуги профессионального
дизайнера – 50%.
23. Поддержка в обустройстве на новом месте жительства.
Мы оказываем помощь и в
выборе мебели и доставке ее в вашу новую квартиру. После покупки недвижимости, наши
клиенты не остаются один на один с вопросами обстановки своего нового жилья.
24. Помощь в строительстве и ремонте.
При покупке вами дома в стадии строительства или
участка земли под застройку, мы помогаем клиентам выбрать строительную компанию с
лучшими рекомендациями. А затем — контролируем процесс строительства или ремонта.
Наши клиенты остаются довольны качеством выполненных работ.
25. Помощь на этапе социализации. Мы консультируем наших клиентов по всем аспектам
жизни в Чехии.
А также помогаем зарегистрировать автомобиль, выбрать врача, устроить
ребенка в бесплатную школу или детский сад т.д. Наши клиенты не чувствуют себя чужими
+420 773 619 130 (Прага) 
- ИММИГРАЦИЯ И ВНЖ
- БИЗНЕС
- НЕДВИЖИМОСТЬ
- ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
- Квартиры
- Дома
- Элитная недвижимость
- Коммерческая недвижимость
Источник: sodul.com
Три упражнения, которые помогут продавать намного больше
Идеальных продуктов не бывает, но любую продажу можно сделать экологичной. Глава из книги «Гениальные скрипты продаж».
Михаил Гребенюк «Гениальные скрипты продаж. Как завоевать лояльность клиентов. 10 шагов к удвоению продаж». – М.: «Бомбора», 2020.
Руководство для менеджеров по продажам и их руководителей. Поможет написать собственные скрипты продаж и продавать намного больше. Продажи ради продаж давно не работают. Нужно уметь заражать идеей себя, сотрудников, клиентов. Нужно закрывать свои жизненные цели за счет опыта продаж.
Специалист по продажам сам определяет размер заработка и свой уровень жизни вне зависимости от обстоятельств. Стань продающим менеджером и имей спрос даже в разгар кризиса! Продажи – это ваш ключ к стабильности.
Самая главная продажа в жизни
Прежде чем переходить непосредственно к технологиям и фишкам, которые помогут вам круто продавать, я бы хотел заострить ваше внимание на теме, которую формулирую так: «Самая главная продажа в жизни».
Большинство продавцов живут по принципу: «Мне плевать, что продавать. Продам эскимосу снег, бедуину – песок». Есть, однако, нюанс: эскимосу не нужно продавать снег, он может сам его накопать, понимаете? А бедуин наберет себе в родной пустыне ровно столько песка, сколько ему нужно.
Поэтому продажа – всегда экологичный процесс. А вовсе не «впаривание». Есть гигантская разница между «впариванием» и продажей. «Впаривая», мы пытаемся всучить человеку продукт, который ему не нужен. А когда продаем, то предлагаем ему то, что ему действительно нужно.
К примеру, когда нам реально нужна новая машина, мы идем в автосалон. Порой необходимо вдобавок приобрести и КАСКО. И все бы ничего, но в некоторых салонах нам пытаются всучить еще и кучу лишних услуг: дополнительную страховку, перетяжку пленкой, оплетку и прочее. Для продавцов это способ заработать деньги, для покупателя – полный абсурд.
Кстати, если любого из «впаривающих» менеджеров спросили бы: «А вы сами купили бы все это?», ответ был бы однозначным: «Конечно, нет! Зачем мне эта хрень?».
В том-то и проблема: ты ничего не продашь, тем более дорого и много, если не веришь в свой продукт. Так что, чтобы круто продавать, вам нужно каждый божий день делать самую главную продажу в вашей жизни – продать самому себе то, что продаете всем. Ведь если вы сами не готовы купить то, что продаете, то и продать это неспособны. Вы должны искренне верить в то, что продукт ценный, стоит именно столько, сколько вы за него запрашиваете, и реально улучшает жизнь людей, которым вы его предлагаете.
Чтобы закрепить эту мысль, выполните следующее упражнение.
Упражнение № 1: напишите в своей рабочей тетради 25 причин, по которым вы верите в свой продукт и почему хотите и готовы его продавать.
Конечно, не существует продуктов идеальных, даже в самых знаменитых брендах при желании можно найти пару-тройку «косяков». Но наша с вами задача – не «черный PR», а прямо противоположная: найти в продукте самые привлекательные качества. Причем не ленитесь, не останавливайтесь на двух десятках причин, лучше перевыполните задание.
В этом, собственно, разница между профессионалом и любителем: профи все делает до конца и старается сделать больше нормы.
Для облегчения задачи обратитесь к самому себе и составьте некую «шкалу удовольствий». Пусть на пике ее будет, к примеру, свадьба, а нулевая отметка обозначит ваше стабильное состояние. Тогда, предположим, единицей вы отметите то, что отлично сегодня выспались. На отметке 3 будет вкусный обед, семерка оценит удачный отпуск, ну а уж рождение ребенка снова вознесет вас на пик шкалы, к десятке!
Примерно то же и с моим заданием. Ищите не только выдающиеся достоинства своего продукта, но и маленькие плюсики, на которые обычно обращают внимание в последнюю очередь, но обращают же! И советую вам перечитывать этот список каждый день и влюбляться в свой продукт все крепче. А по ходу дела наверняка найдете какие-то дополнительные, незамеченные до того плюсы. Начинайте выполнять задание прямо сейчас, потому что впереди вас ждет еще одно…
Итак, вы справились, поздравляю – список из 25 пунктов (а может, и больше) готов. Наверняка и в вашем сознании что-то немножко изменилось – вы посмотрели на свой продукт внимательным и придирчивым взглядом, поверили в него и готовы продавать.
Теперь сделаем следующий шаг, поймем, что продукт продает компания, именно та, где вы работаете. То есть вы продаете не только сам продукт, но и компанию, которая его поставляет на рынок. И очередное упражнение будет таким.
Упражнение № 2: перечислите 25 причин, по которым вам нравится работать в вашей компании. Почему именно здесь вы хотели бы работать и дальше? Какие особенности вашей компании можно назвать уникальными и потрясающими?
Закончили? Отлично! Теперь у нас есть список из 50 пунктов, объясняющих, почему вы любите свою компанию и свой продукт.
Но мы забыли про еще одну продажу, едва ли не самую важную и сложную. Попробуйте-ка продать себя – себе. Ведь в каждом из нас есть нечто особенное: харизма, обаяние, общительность, трудолюбие, эмпатия и так далее. Поэтому следующее упражнение будет выглядеть так.
Упражнение № 3: напишите 25 причин того, почему вы верите в себя и считаете, что именно вы – тот самый крутой менеджер, который достоин идеального результата? Почему именно вам удастся достигнуть самых высоких целей? Почему у вас должны быть самые рекордные в компании показатели и самые большие комиссионные? Короче говоря, почему вы – самый лучший продавец?
Источник: www.e-xecutive.ru
25 причин прийти в бизнес
«Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему»… Помните эту цитату из гениального Льва Толстого? А ведь ее можно в определенном смысле приложить не только к семьям, но и к корпорациям… Истории крахов бизнес-проектов бывают весьма оригинальны, и в них куда меньше единых закономерностей, чем в историях успеха…Одни компании умудряются возродиться после падения, сумев сделать из неудач выводы, а другие — так и не могут прийти в себя и погибают. И те, и другие истории — являются хорошим уроком для предпринимателей и менеджеров, достаточно мудрых для того, чтобы учиться на чужих ошибках.
Об историях крахов корпораций написаны целые книги, и я очень рекомендую почитать их, а пока — постараюсь привести хотя бы несколько характерных причин и примеров, из которых стоит делать выводы, создавая и развивая свой бизнес.
Одна из весьма распространенных причин грандиозных провалов — это мошенничество: обман, коррупция. Причем, аферисты в менеджменте компаний бывают весьма изобретательны.Например, китайский Wal-Mart, считавшийся один из самых успешных подразделений компании, потерпел крах благодаря тому, что его менеджмент долгое время «имитировал успех» при помощи изощренной системы приписок — типа повышения цен на товары в конце месяца с целью имитации более высоких финансовых показателей, чем есть на самом деле, или фиктивных оптовых продаж. Но все тайное рано или поздно становится явным, и китайский Wal-Mart рухнул. Вывод тут однозначный — делайте ставку на честных менеджеров. Горькая правда всегда лучше сладкой лжи.
А вот такие гиганты, как английская South Sea Company или американская WorldCom, погибли из-за банального мошенничества представителей топ-менеджмента, направленного на обогащение. Здесь следует говорить о необходимости жесткого кадрового отбора, бдительного контроля и качественной работы служб безопасности. Все это вроде бы очевидно, но миллионы фирм по всему миру постоянно пренебрегают этими простыми правилами, и становятся в итоге жертвами аферистов…
Некоторые огромные успешнейшие компании умудряются допускать в сжатые сроки целый букет непростительных ошибок. Великолепным примером является Nokia. Не так давно этот бренд был синонимом словосочетания «качественный мобильный телефон». Ну и где он сегодня?
Основанная еще в Российской империи компания более ста лет благополучно работала и несколько десятилетий просто процветала. Но потом достаточно было принять на руководящую должность человека с явно «сторонними» интересами и не суметь определиться с приоритетным направлением развития, пытаясь конкурировать с Apple и Samsung одновременно, — и Nokia теперь просто нет! Десятилетия прошлого успеха не помогли! История падения Nokia может научить многому. Но самое главное, чему она, как по мне, все же учит — это навыку никогда не расслабляться…
Одна из величайших киностудий мира — Metro-Goldwyn-Mayer — получила в свое время настолько жестокий удар, что так и не смогла после него прийти в себя. На определенном этапе ее руководство решило отойти от традиционных мюзиклов и сделать ставку на эпические картины. С художественной точки зрения такая стратегия себя оправдала — было море «Оскаров», признание публики, страницы в учебниках по истории мировой кинематографии… Но менеджмент Metro-Goldwyn-Mayer видимо забыл, что студия — не общественный, а коммерческий проект.
Эпические картины съедали огромные бюджеты, а полное сосредоточение на одном шедевре приводило к провалу десятков других картин. Для искусства это вроде бы и не важно, главное — получившийся шедевр. Но в бизнесе, к сожалению или к счастью, — совершенно другие правила. Киностудия стала скатываться в пропасть. Некоторое время ее поддерживали скорее имиджево, чем финансово оправданные инвестиции Кирка Киркоряна, но принципиально это все равно ничего не изменило. После нескольких десятилетий прозябания в ноябре 2010 года студия была объявлена банкротом…
История Metro-Goldwyn-Mayer учит нас тому, что бизнес — это всегда в первую очередь бизнес, а уже во вторую — все остальное — искусство, творчество, наука. И живет он по правилам бизнеса. А без цельной стратегии, направленной на достижение коммерческого успеха, бизнес жить не может!
А вот пример умения делать работу над ошибками даже в самой катастрофической ситуации, после самых грубых просчетов — дает нам компания Kodak. Будучи одним из признанных мировых лидеров во всем, что связано с товарами для фотографии и кинематографии, Kodak умудрилась сделать открытие, определившее их развитие и, простите, бездарно его недооценить. Менеджмент компании, которая изобрела цифровую фотокамеру, вопреки здравому смыслу сделал ставку на «традиционные» материалы и требовал от своих подчиненных увеличивать продажи пленочной продукции. Потеряв драгоценное время, Kodak смог занять позиции на рынке цифровой техники, лишь понеся серьезные убытки. Все это привело к плачевному состоянию компании, котировки ее акций рухнули. Несмотря на это, компания начала понемногу возрождаться, уйдя из «массового» сегмента и сконцентрировавшись на производстве успешных бизнес-продуктов…
Несколько раз на грани краха была и компания, сегодня считающаяся едва ли ни символом успеха — Apple. Наверное, все знают, как она прозябала без Стива Джобса, которого «мудрые» руководители умудрились выжить на годы. Кадры — решают очень многое, и недооценка профессионалов может стоить очень и очень дорого…
Истории крахов известных компаний в очередной раз доказывают простую истину — удерживать и развивать успех бывает гораздо сложнее, чем его достигать. И чтобы не допустить падения в бизнесе, нужно соблюдать три основные правила: не расслабляться, контролировать, учиться. Предугадать всё сразу и застраховаться от всех неприятностей — невозможно. Это — ежедневный труд. Но никто и не обещал, что в бизнесе будет легко…
Источник: bizguid.ru
