3 потребности бизнеса ради удовлетворения которых предпринимается проект

Сфера применения проекта

Наверняка каждому из нас хоть раз в жизни хотелось попасть туда, где не существует забот, где серые будни сменяются на радостный праздничный день, а душа наполняется яркими, незабываемыми эмоциями. Аквапарк и водные развлечения – это как раз то, что можно, не сомневаясь, назвать всеобщей радостью! Поэтому строительство аквапарков несет в себе не только выгоду в виде прибыли от такого столь популярного места развлечений, но и добрую миссию – дарить людям сказку и море позитива!

Чтобы стать волшебником и подарить людям сказку в виде аквапарка, в первую очередь, необходимо заказать строительство аквапарка. Вы, конечно же, знаете, что стоит доверить такие ответственные дела как проектирование, строительство аквапарков только тем, кто действительно на этом знается – компании, которая является профессионалом в данной сфере. Ведь аквапарк строится не на год – он должен быть обязательно прочным и качественным, чтобы не развалиться как карточный домик во время большого скопления веселящихся людей, а также многофункциональным и привлекательным, чтобы отдыхающие оставались в восторге от увиденного и хотели возвращаться в аквапарк вновь и вновь.

Первые 3 уровня ваших потребностей. Пирамида потребностей человека

Для того чтобы построить аквапарк, который будет максимально соответствовать всем пожеланиям и требованиям посетителей, нужно кропотливо поработать над созданием бизнес-плана закрытого аквапарка и над его проектом.

В данной работе я представила генерального подрядчика, полностью ответственного за строительство под ключ будущего аквапарка с куполом. Подрядчик был выбран администрацией города при проведении аукциона на муниципальный заказ города.

А так же, в своей работе я подробно рассмотрела все этапы организации строительства, от идеи заказчика, до сдачи объекта в эксплуатацию. По плану объект должен быть закончен в апреле 2011 года. Бюджет проекта – средства городской казны, составляет более 78 млн. руб.

Разработка проекта

Сущность проекта

В данной работе рассматривается разработка проекта «Строительство закрытого аквапарка» в г. Красноярске. Строительство закрытого аквапарка считается актуальным, так как городу — миллионнику необходимы места отдыха, прелестями которого до реализации данного проекта горожане могли насладиться только в курортных городах. Так как г. Красноярск- это центр Сибири, холодной и переменчивой, строительство желаемого аквапарка без купола, не представляется возможным. Но опытные специалисты нашли идеальный выход из этой ситуации – строительство аквапарка, ни чем не уступающего своему курортному и солнечному собрату, под куполом.

Аквапарк будет оснащен самой новой и уникальной в своем роде системой вентиляции и водоснабжения. Расход воды будет экономичным и безотходным, так как в проекте предусмотрено применение водоочистных фильтров на основе коксового угля. Поддержание сухого и теплого воздуха приближенному к южному климату – это идеальное решение инженеров проекта для максимально комфортного отдыха.

Полноценная жизнь как бизнес-проект. Видеокурс Радислава Гандапаса

Заказчиком проекта является Муниципальное учреждение города Красноярска «Управление капитального строительства» (ИНН 2451000430, КПП 244601001). Источник финансирования – бюджет г. Красноярска. Дата заключения контракта 25.05.10; номер контракта 39.

· Наименование работ: «Выполнение работ по строительству объекта “Закрытый аквапарк в Октябрьском районе”;

· Сумма, руб. (бюджет) 78 038 381, 72 руб.

Информация подрядчика по контракту:

· Наименование юридического лица: Общество с ограниченной ответственностью «Строительно-монтажная компания»

· Место нахождения: 660048, Красноярский край, г. Красноярск, ул. Маерчака, 49, строение 1 оф. 202, 204

· Тел./факс: 251-28-29, 275-90-16

Дата исполнения по контракту: 04.2011 г.

Участок, отведенный под строительство закрытого аквапарка располагается по улице 9 мая Октябрьского района, Северного м/на. Размер участка составляет 24,25га.

На этом участке предполагается постройка самого’ закрытого развлекательного центра с постройкой дополнительных мест под сдачу в аренду частным лицам, а так же некоторых магазинов для продажи спортивной и пляжной продукции для отдыха. Планируется постройка внутри здания 3ех кафе быстрого питания, 2ух баров с продажей безалкогольных напитков, 1ой танцевальной площадки с музыкальным пультом управления.

На открытой территории, прилегающей к зданию, по проекту планируется разбить площадку для отдыха с искусственно озелененным газоном, 7 лавочек, 14 фонарных столбов, и площадка для отдыха с детьми.

Сфера применения проекта

МЕТОДИЧКА_ПРАКТИКА _ЗАОЧКА_СОКРАЩ 1. Уфимская высшая школа экономики и управления техникоэкономическое обоснование и управление проектами

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 174.67 Kb.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

«Уфимский государственный нефтяной технический университет»

УФИМСКАЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Методические указания для выполнения практических работ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ
В ходе выполнения практической работы студенты изучают специальную экономическую литературу. Литературные источники должны включать книги, монографии, статьи из периодических изданий (журналы, газеты и т.д.). Могут использоваться статьи, представленные на официальных сайтах Интернет.

Практическая работа по курсу «Технико-экономическое обоснование и управление проектами» состоит из двух частей: теоретической и практической.

Теоретическая часть работы включает в себя ответы на предлагаемые вопросы, с обязательным обоснованием ответа.

Практическая часть работы охватывает разделы изучаемого курса и построена на фактическом материале. Практическое упражнение – задание с предлагаемым алгоритмом действий для отработки у студентов навыков решения управленческих задач в области управления проектами. В нем сформулированы цели задания, условия и требования к результатам, которые следует получить. Для полноты информации при выполнении работы представлены общие методические положения.

Практические работы выполняются в сроки, установленные кафедрой в соответствии с графиком учебного процесса, рецензируется преподавателем, по результатам которого проводится собеседование и дифференцированный зачет. Незачтенные работы подлежат переработке с учетом замечаний преподавателя. Без всех выполненных работы или с незачтенными работами студент к сдаче диф.зачета не допускается.

Требование к оформлению работ соответствуют требованиям к оформлению выпускных квалификационных работ. Шрифт «Times New Roman», размер шрифта 14 пунктов, межстрочный интервал полуторный, абзацный отступ составляет 1,25. В заголовках таблиц, в самих таблицах и названиях рисунков допускается одинарный межстрочный интервал. Поля страницы сверху и снизу по 20мм, справа 15мм, слева 30мм.

Таблицы подписываются сверху, а рисунки – снизу. Ссылки на таблицы, рисунки и приложения в тексте обязательны. Нумерация рисунков и таблиц сквозная (1, 2, 3 и т.д.). Страницы нумеруют от титульного листа до последнего. Номер на титульном листе не проставляется.

Нумерация страниц выполняется арабскими цифрами в нижней части страниц по центру.

ВАЖНО . Все работы оформляются одним файлом и должны обязательно содержать задания и их решения.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 1
Тема: ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
Теоретическая часть

Ответьте на предлагаемые вопросы, обосновав их, при необходимости, ссылками на нормативные акты

1. Что такое проект?

2. Какими свойствами обладает проект?

3. Что является результатом проекта?

4. Какие параметры проекта выступают в качестве управляемых?

5. Что относится к ограничениям проекта?

6. Что понимается под управлением проектом и каковы его основные этапы?

7. Что такое жизненный цикл проекта и каковы его фазы?

8. Какие существуют классификационные признаки, на основе

которых осуществляется систематизация всей совокупности проектов?

9. Как Вы сгруппируете процессы управления проектами и почему?

10. Какой документ является основным стандартом по управлению проектами?
Практическая часть

При выполнении данной работы можно использовать уже реализованные вами (или вашей организацией) проекты, а можно выдвинуть собственную проектную инициативу.

1. На основе лекционного курса и самостоятельной подготовки необходимо провести классификацию рассматриваемого проекта.

Классификация выполняется по следующим признакам: уровень проекта, масштаб проекта, сложность, сроки реализации, требования к качеству и способам его обеспечения, требования к ограниченности ресурсов, характер проекта (уровень участников), характер целевой задачи, объект инвестиционной деятельности, главная причина возникновения проекта.

2. Определить жизненный цикл проекта. Результаты оформить в виде табл. 1.

Таблица 1 – Жизненный цикл проекта

3. Определить состав участников проекта и сформировать на основе разработанного жизненного цикла табл. 3 с указанием статуса их участия в проекте (внутренний – внешний; роль в проекте и т. д.). Общая система условных обозначений роли и статуса для заполнения таблицы обсуждается под руководством преподавателя.

Для формирования содержательной части таблицы 2 рекомендуется пользоваться картой процессов управления стандарта ANSI PMI PMBOOK.

5. Сформировать таблицу 2

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА «___________________________»

1. Сущность проекта.

2. Сфера применения проекта.

3.Потребности бизнеса, ради удовлетворения которых предпринимается проект.

4. Описание продукта проекта.

5. Основные цели, ключевые результаты проекта.

6. Ограничения проекта (сроки, бюджет и т. д.).

7. Критические факторы успеха.

8. Устав проекта.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 2
Тема: ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РАБОТ ПРОЕКТА
Теоретическая часть

Ответьте на предлагаемые вопросы

1. Что такое структурная декомпозиция работ проекта и в чем ее назначение?

2. На какой фазе жизненного цикла проекта начинается разработка WBS? С чего следует начинать формирование WBS?

3. Перечислите модели, виды структурных декомпозиций проекта?

4. Как определяется приемлемый уровень декомпозиции?

5. Что может служить основой для декомпозиции?

6. Какие процессы УП выполняются на основе структурной декомпозиции работ?
Практическая часть

Данная работа выполняется на основании материала (проекта), проработанного в первой практической работе

1. Необходимо по проектам, разработанным в практике 1, уточнить дерево целей и сформировать его в виде графа.

2. Разработать уровень декомпозиции (нижний уровень – иерархическая структура разбиения работ WBS). Основанием декомпозиции WBS могут служить: компоненты товара (объекта, услуги, направления деятельности), получаемого в результате реализации проекта; процессные или функциональные элементы деятельности организации, реализующей проект; этапы жизненного цикла проекта, основные фазы; подразделения организационной структуры.

Иерархическая структура разбиения работ WBS формируется в виде графа с декомпозицией до третьего уровня (рисунок 1).

Рисунок 1 –Иерархическая структура работ WBS

3. На основе анализа участников проекта построить организационную структуру исполнителей (OBS) (рисунок2).

Рисунок 2 –Организационная структура исполнителей (OBS)
4. Связать пакеты работ (WBS) с организациями-исполнителями (OBS) на основе матрицы ответственности (рисунок 3).

Рисунок 3 –Матрица ответственности

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 3

Тема: ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Теоретическая часть

1. Чем отличаются понятия эффект и эффективность и как эти понятия связаны друг с другом?

3. В чем экономический смысл показателей ЧДД, ВНД, ИДД, период окупаемости? Охарактеризуйте критерии оценки с применением этих показателей.

4. В чем экономический смысл дисконтирования денежных потоков?

5. Какие существуют виды экономической эффективности инвестиционных проектов?

6. Что означает ставка дисконта для инвестора?

7. Что означает понятие «денежный поток» по проекту?

8. Как формируется денежный поток от операционной деятельности?

9. Как формируется денежный поток от инвестиционной деятельности?

10. Как формируется денежный поток от финансовой деятельности?
Практическая часть

Данная работа выполняется на основании материала (проекта), проработанного в первой и второй практических работах

Необходимо рассчитать экономическую эффективность проекта.
Общие методические рекомендации
В России инвестиционные проекты оцениваются в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов» (издания 2000г.). 1

Методическими рекомендациями предусматривается оценивать эффективность проекта в целом и эффективность участия в проекте.

Эффективность проекта в целом оценивается с целью опреде­ления потенциальной привлекательности проекта для возмож­ных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:

— общественную (социально-экономическую) эффективность проекта;

— коммерческую эффективность проекта.

Показатели общественной эффективности учитывают соци­ально-экономические последствия проекта для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты проекта, так и «внешние»: затраты и результаты в смежных секторах эко­номики, экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты. Если «внешние» эффекты не допускают ко­личественного учета, следует провести качественную оценку их влияния.

Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для участника, реализующего проект, в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.

Эффективность участия в проекте включает в себя: эффективность участия предприятий в проекте; эффективность инвестирования в акции предприятия; эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям-участникам проекта, бюджетную эффективность проекта.

Денежные потоки инвестиционного проекта. Анализ эффективности инвестиционного проекта основывается на моделировании денежных потоков (cash flow), складывающихся в течение всего срока жизни проекта.

Денежный поток инвестиционного проекта – зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего его проекта, определяемая для всего расчетного периода.

Расчетный период – временной интервал от начала проекта до его прекращения.

Расчетный период разбивается на шаги, в пределах которых производится агрегирование данных, используемых для оценки финансовых показателей. Время в расчетном периоде измеряется в годах или долях года и отсчитывается от фиксированного момента, принимаемого за базовый (обычно в качестве базового принимается момент начала или конца нулевого шага).

В тех случаях, когда базовым является начало нулевого шага, момент начала шага с номером m обозначается tm, если же базовым является конец нулевого шага, то обозначается конец шага с номером m.

На каждом шаге значение денежного потока характеризуется:

— притоком, равным размеру денежных поступлений (или ре­зультатов в стоимостном выражении) на этом шаге;

— оттоком, равным платежам на этом шаге;

— сальдо (активным балансом, эффектом), равным разности между притоком и оттоком.

Денежные потоки могут выражаться в текущих, прогнозных или дефлированных ценах в зависимости от того, в каких ценах выражаются на каждом шаге их притоки и оттоки. Текущими называются цены, заложенные в проект без учета инфляции. Прогнозные – цены, ожидаемые (с учетом инфляции)на будущих шагах расчета. Дефлированными называются прогнозные цены, приведенные к уровню цен фиксированного момента времени путем деле­ния на общий базисный индекс инфляции.

На разных стадиях расчетов в соответствии с их целями финансовые показатели и условия финансовой реализуемости инвестиционного проекта оцениваются в текущих или прогнозных ценах. Остальные показатели определяются в текущих или дефлированных ценах.

При оценке эффективности инвестиционного проекта должен учитываться фактор времени.

Дисконтирование денежных потоков – приведение их разно­временных (относящихся к разным шагам расчета) значений к их ценности на определенный момент времени, который называет­ся моментом приведенияи обозначается через t O . Момент приведе­ния может не совпадать с базовым моментом.

Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании, является норма (ставка) дисконта(Е), выражаемая в до­лях единицы или в процентах в год.

Дисконтирование денежного потока на т-мшаге осуществляется путем умножения его значения на коэффициент дисконтирования αт, рассчитываемый по формуле:

,
где tm– момент окончания т-го шага.

Норма дисконта (Е) является экзогенно задаваемым основным экономическим нормативом, используемым при оценке эффективности ИП. Это минимальная норма прибыли, ожидаемая инвестором от своих вложений, ниже которой он счел бы инвестиции невыгодными для себя.

При сравнении инвестиционных проектов с различными общими периодами инвестирования (ликвидностью инвестиций) более высокая ставка дисконта должна применяться по проекту с более длительным сроком реализации.

Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов. Оценка эффективности инвестиционных проектов производится путем расчета ряда показателей:

— чистый дисконтированный доход;

— внутренняя норма доходности;

— индексы доходности затрат и инвестиций;

Чистым доходом (другие названия – ЧД, Netvalue, NV) называется накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:

где суммирование распространяется на все шаги расчетного периода, то есть ЧД (Чистый Денежный Поток) = ЧП + Амортизация за расчетный период.

Наибольшее распространение на практике получил показатель чистого дисконтированного дохода (ЧДД – NetPresentValue, NPV), то есть накопленного дисконтированного эффекта за расчетный период. ЧДД определяют по формуле

ЧД и ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно без учета и с учетом неравноценности эффектов (а также затрат, результатов), относящихся к различным моментам времени.

Разность ЧД – ЧДД нередко называют дисконтом проекта.

Для признания проекта эффективным с точки зрения инвестора необходимо, чтобы ЧДД проекта был положительным; при сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением ЧДД (при выполнении условия его положительности).

где Rt – результаты, достигаемые на t-ом шаге;

Зt – затраты, осуществляемые на том же шаге без учета капитальных вложений;

Т – горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта);

t – номер шага расчета (t=1,2…Т);

Е – ставка дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал;

Kt – капитальные вложения на t-ом шаге.

При этом за шаг расчета принят один год. В данном случае приведение (дисконтирование) осуществляется к началу нулевого шага – базового момента времени.

Критерий отбора проектов по NPV:

· Если NPV > 0, то проект следует принять, т.к. текущая стоимость доходов выше текущей стоимости затрат.

· Если NPV = 0,то благосостояние собственника не изменится, хотя предприятие увеличится в масштабе.

· Если NPV Внутренняя норма доходности (другие названия – ВНД, внутренняя норма рентабельности, Internal Rate of Return, IRR) характеризует рентабельность проекта. В наиболее распространенном случае инвестиционных проектов, начинающихся с инвестиционных затрат и имеющих положительный ЧД, внутренней нормой доходности называется положительное число ЕВ, если:

— при норме дисконта Е = ЕВ чистый дисконтированный доход проекта обращается в 0;

— это число единственное.

Если не выполнено хотя бы одно из этих условий, считается, что ВНД не существует.

ВНД показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значение ВНД показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которой делает проект убыточным.

Значение ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта Е.

Инвестиционные проекты, у которых ВНД> Е, имеют положительный ЧДДи поэтому эффек­тивны.

Проекты, у которых ВНД 1 2 3 4

Источник: topuch.com