Содержание Часть 1 Основы MRPII Структура управления в системах типа MRPII,ERP Управление продажами и объёмом производства (SOP)
Управление спросом
План-график выпуска продукции (MPS)
Планирование материальных потребностей (MRP)
Планирование мощностей (RCCP, CRP)
Оперативное управление производством (SFC)
Управление снабжением
Управление запасами
Точка влияния заказа и состав применяемых модулей
Слайд 3Лекция 1
Введение в дисциплину
Основные понятия
Слайд 4Что такое
корпоративная информационная система (КИС) представляет собой
единый комплекс программно-технических и организационных решений, охватывающих
все производственные, технологические, финансовые и хозяйственные процессы, процессы управления и объединяющих все подразделения корпорации в единое информационное пространство
Управление бизнес, страны, корпорации. Правила систем
В состав комплекса программно-технических средств КИС входят:
-рабочие места специалистов в подразделениях
-центральные сервера интегрированной базы данных,
приложений, коммуникаций
-единая вычислительно-коммуникационная сеть, связывающая рабочие места с серверами приложений и БД
Слайд 5Основные процессы деятельности корпорации являются бизнес-процессами или
процессами предпринимательской деятельности
«по извлечению природных благ,
производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций»
КИС обеспечивает автоматизацию управления процессами корпорации по критериям эффективности основных бизнес-процессов
Слайд 6Корпорация рассматривается как система взаимосвязанных предприятий —
бизнес-единиц, базовая модель которых представлена на следующем
Слайд 7Базовая модель предприятия как бизнес-единицы
Как построить непрерывное обучение персонала в бизнес организации
Слайд 8Базовая модель предприятия включает изображенный на слайде
комплекс программно-технических средств КИС в составе:
-рабочие
места специалистов в подразделениях
-центральные сервера интегрированной базы данных,
приложений, коммуникаций
-единая вычислительно-коммуникационная сеть, связывающая рабочие места с серверами приложений и БД
Слайд 9Интегрированная КИС способна автоматизировать управление деятельностью вертикально
и горизонтально интегрированных корпораций, включающих предприятия различной
Вертикальная интеграция предполагает объединение предприятий по цепочке поставщик – потребитель, а горизонтальная – объединение предприятий сходной специализации
Функции управления интегрированной КИС
распределяется иерархически по уровням организационной структуры корпорации
Слайд 10Иерархическая структура корпорации и распределение функций управления
Слайд 11Технологически связанные производственные компании
Слайд 12Интегрированная КИС ориентирована на модель окружающей среды
корпорации, состоящую из двух частей:
— микросреда –
это рыночное окружение
— макросреда – это внешние условия деятельности корпорации
Слайд 13Микросреда и макросреда деятельности предприятия
Слайд 14 Интегрированная КИС ориентирована на автоматизацию управления деятельностью
корпорации, описываемой в терминах бизнес-процессов
отражающие сущность деятельности, представлены в обобщенном виде на слайде
Слайд 15Главные бизнес процессы
Слайд 16Стандартный цикл управления
Начало планового периода
Конец планового периода
Слайд 17Ядро интегрированной КИС составляет ERP –система
Resource Planning) — управление всеми ресурсами предприятия
(производственными, финансовыми ресурсами, людскими и т.д.)
ERP является стандартом современных производственных систем управления.
Слайд 18В основе ERP лежит принцип создания единого
хранилища данных (repository), содержащего всю деловую информацию,
накопленную организацией в процессе ведения деловых операций, включая финансовую информацию, данные, связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведения. Любая часть информации, которой располагает данная организация, становится одновременно доступной для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями.
Основа ERP-системы —
принцип интеграции
Источник: thepresentation.ru
Менеджмент корпорации
Иванов, И. Н. Менеджмент корпорации: Учебник / И.Н. Иванов; Государственный Университет Управления. — Москва : ИНФРА-М, 2004. — 368 с. (Высшее образование). ISBN 5-16-002108-6. — Текст : электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/82822 (дата обращения: 30.05.2023). – Режим доступа: по подписке.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Москва ИНФРА-М 2004 МЕНЕДЖМЕНТ КОРПОРАЦИИ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ серия основана в 1996 г. И.Н. ИВАНОВ УЧЕБНИК Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организации»
ПРЕДИСЛОВИЕ Важнейшим итогом экономических преобразований в России явилось появление большого отряда хозяйственных субъектов, получивших статус акционерных обществ, сформировавших, таким образом, корпоративный сектор экономики. Корпорации, особенно крупные, имеют несомненные преимущества перед отдельными предприятиями, в частности: • за счет эффекта масштаба производства имеют более низкие затраты на единицу продукции или услуг; • обладают большими возможностями диверсификации своей деятельности, что уменьшает риск потерь, связанных с колебаниями рыночной конъюнктуры; • охватывают более широкие сегменты рынка и получают за счет этого ощутимые конкурентные преимущества; • вызывают большее доверие у финансово-кредитных и государственных учреждений и быстрее поэтому могут получить от последних различные преференции.
В то же время корпоративная форма бизнеса, давно и прочно освоенная в странах с рыночной экономикой, для современной России относительно нова и до конца еще не сформировалась. Большинство отечественных корпораций пока еще невелики по объему получаемой прибыли и уровню капитализации, однако процесс их укрупнения идет и обусловлен он следующими обстоятельствами: • четко просматривается тенденция вытеснения отечественными корпорациями банков с позиций интеграторов собственности и капитала; • обостряется конкуренция на рынках инвестиций, а крупным корпорациям легче занять на этих рынках более прочные позиции; • качество менеджмента в крупных объединениях, как правило, выше, чем на мелких и средних предприятиях.
В учебнике представлен основной понятийный аппарат менеджмента корпораций, принципы, модели, организационные структуры и нормы корпоративного управления; освещены вопросы стратегии развития корпорации, управления финансами, инновациями, инвестициями, персоналом, маркетингом, внешнеэкономической деятельностью, рисками и безопасностью. Рассмотрены аспекты корпоративной логистики и культуры.
Большое внимание уделено оценке результатов деятельности корпораций, проблемам их реорганизации и реструктуризации.
Раздел I КОРПОРАЦИЯ КАК БИЗНЕС-СИСТЕМА Глава 1. СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 1.1. Понятие корпорации и менеджмента корпорации* Субъектами корпоративного менеджмента являются корпорации.
В литературе существуют различные определения этой хозяйствующей структуры. Однако, большинство из них сводится к тому, что корпорация — это юридическое лицо, ведущее предпринимательскую деятельность, имеющее право приобретать ресурсы, владеть акциями, производить и продавать продукцию, предоставлять кредиты и брать в долг, выступать в суде как истцом, так и ответчиком.
С более общих позиций можно сказать, что корпорация представляет собой предпринимательскую организацию, обладающую развитой организационной структурой, широким спектром видов деятельности, существенной долей рынка, обширными хозяйственными связями и профессиональными управляющими. Корпоративный бизнес отличается по своей форме от бизнеса индивидуальных предприятий и партнерств: • ограниченной ответственностью; то есть акционеры не обязаны отвечать по обязательствам и долгам корпорации (потерять они могут только то, что инвестировали в компанию); • простотой перехода прав владения акциями при их реализации; • бессрочностью (а следовательно стабильностью) своего существования, так как переход акций из одних рук в другие не подрывает целостность корпорации. * В дальнейшем термины «корпоративное управление», «корпоративный менеджмент», «управление корпорацией» и «менеджмент корпорации» будут употребляться как синонимы.
Рис 1.1.1. Принципиальная схема корпоративного управления Инвесторы (акционеры) Совет директоров корпорации Менеджмент корпорации Функции менеджмента Отчетность Отчетность Избрание, контроль Назначение, контроль Таблица 1.1.2 Функции и интересы различных участников корпоративных отношений № Группа участников Функции и интересы п/п корпоративных отношений 1 Акционеры Являются инвесторами корпорации; заинтересованы в получении дивидендов и высоком курсе акций в случае их продажи 2 Наемные менедОсуществляют все основные функции межеры неджмента; заинтересованы в устойчивости компании и своего личного положения в ней 3 Персонал компании Непосредственно осуществляет всю производственно-хозяйственную деятельность компании; заинтересован в устойчивости корпорации и своего личного положения в ней 4 Государственные Формируют нормативно-правовую базу корорганы управления поративных отношений; заинтересованы в устойчивости компаний, их способности уплачивать налоги и создавать рабочие места 5 Кредиторы Участвуют в финансировании производственно-хозяйственной и иной деятельности компаний; заинтересованы в устойчивости компаний, их способности возврата полученных средств и предусмотренных договорами процентов
Корпоративная культура синтезирует в себе сложившиеся в корпоративном обществе нравственные нормы и ценности, традиции и принципы. Философия корпорации — это сформировавшаяся в ней система мировосприятия, обычно закрепленная в положениях основных документов компании.
Корпоративный стиль управления характеризуется набором добровольно принимаемых компанией норм, определяющих и регулирующих внутрикорпоративные отношения. В ряде стран это закрепляется в так называемых кодексах корпоративного управления, включающих в себя в первую очередь рекомендации по организации деятельности совета директоров как основного и наиболее действенного механизма корпоративного управления.
1.2. Основные принципы менеджмента корпорации Одной из основных проблем корпоративного управления является соблюдение баланса интересов всех заинтересованных групп: акционеров, менеджеров и рядовых работников компании, органов государственного управления и кредиторов.
Эта актуальная для многих стран (в том числе и для России) проблема решается на основе Принципов корпоративного управления, утвержденных Советом ОЭСР (Организации Экономического Сотрудничества и Развития) в 1999 г. (см. табл. 1.2.1).
Таблица 1.2.1 Основные принципы корпоративного управления № Принципы Содержание п/п 1 Соблюдение прав Надежные методы регистрации права собакционеров ственности Доступность информации о корпорации Участие в голосовании на общих собраниях акционеров Участие в выборах руководящих органов корпорации Долевое участие в прибылях компании Право на отчуждение и передачу акций 2 Равноправие Одинаковое отношение ко всем акционерам акционеров одной категории Обыкновенные акции голосуют по формуле: «одна акция — один голос»
Указанные принципы, хотя и носят лишь рекомендательный характер, являются тем не менее ориентиром для формирования правовой базы корпоративного управления на государственном уровне, а также для выработки и оценки компанией собственной практики.
Модели корпоративного управления К настоящему времени сформировались четыре модели корпоративного менеджмента: американская, немецкая, японская и так называемая предпринимательская модель, свойственная странам с переходной экономикой. Американская модель Основные черты этой модели сформировались в англо-говорящих странах: США, Великобритании, Канады, Австралии, Новой Зеландии.
Бизнес в США характеризуется распыленностью акционерного капитала среди огромного числа его участников. Поэтому, ни одна из групп акционеров не может иметь какие-либо преимущества. Это же обстоятельство в значительной степени препятствует осуществлению владельцами контрольных функций за деятельностью компании.
Однако, миноритарный (мелкий) инвестор легко может продать свои акции в случае несогласия с политикой руководства, что обычно значительно труднее сделать держателю крупного пакета акций. Согласно американскому законодательству корпорации являются собственностью акционеров и в ряду интересов акционер Окончание табл.
1.2.1 № Принципы Содержание п/п 3 Подконтрольность Выборность совета директоров, не являюруководства корпощихся менеджерами компании рации Подотчетность совета директоров и менеджеров компании акционерам Независимость контрольных органов компании 4 Прозрачность корПрозрачная структура собственности порации Открытость информации о финансах Прозрачность производственно-хозяйственной деятельности и принимаемых решений 5 Лояльность Соблюдение законов страны, в которой работает корпорация Сотрудничество с государственными органами управления
ного общества на первом месте стоят интересы акционеров.
В соответствии со сложившимися в стране традициями от менеджеров ожидают максимализации стоимости компании в интересах акционеров. Именно поэтому, по мнению американских специалистов, рыночная стоимость (капитализация) компании является лучшим критерием ее эффективности. При этом с ростом благосостояния акционеров растет и благосостояние наемного персонала.
Акционеры принимают участие в текущих делах корпорации посредством избрания (на общем собрании) совета директоров, который осуществляет следующие функции: • контроль за порядком избрания и переизбрания членов совета директоров и менеджеров; • контроль за выполнением корпорацией своих обязательств; • оценку финансовой деятельности компании; • обеспечение соответствия деятельности корпорации законодательству. В американской модели большое значение придается ответственности менеджеров компании перед советом директоров, а совета директоров перед акционерами.
Немецкая модель В Германии, в отличие от США, значительная часть акционерного капитала той или иной корпорации находится во владении других компаний. Это около 50% всего акционерного капитала. Индивидуальные инвесторы владеют примерно 20% акций (в виде сертификатов на предъявителя, передаваемые банкам).
То есть акционерный капитал в ФРГ более (по сравнению с США) концентрирован и потому в большей степени заинтересован и способен контролировать деятельность корпораций. В немецкой модели по сравнению с американской больше внимания уделяется интересам наемного персонала.
Кроме совета управляющих (директоров) имеется наблюдательный совет, половину которого избирают работники предприятия из своего числа при количестве работников более 2000 чел. Имеется также совет рабочих, сформированный из рядового персонала, который на совещательных началах участвует в решении кадровых и социальных вопросов. Немецкая модель типична для стран центральной Европы и базируется на принципах социального партнерства. Считается, что цели предприятия не могут замыкаться только на интересах акционеров; все стороны, заинтересованные в деятельности корпорации, имеют право участвовать в процессе принятия решений. К этим сторонам относятся, кроме акционеров, трудовой коллек
Источник: znanium.com
Как построить корпорацию
Мало кто из крупных бизнесменов рискнет организовать корпорацию, поскольку для ее строительства требуется время и немалые интеллектуальные и материальные вложения. Но все-таки данная форма собственности всегда была привлекательной для крупных инвесторов.
Статьи по теме:
- Как построить корпорацию
- Как открыть инвестиционную компанию
- Как открыть корпорацию
Вам понадобится
- — соглашения акционеров;
- — устав совета директоров;
- — инвесторы;
- — бизнес-план.
Инструкция
Определите название для вашей будущей корпорации и проверьте, не занято ли оно. Для этого проанализируйте данные федеральной службы по интеллектуальной собственности, чтобы не нарушить права других бизнес-организаций. Пройдите для этого на официальный ресурс: rupto.ru. Узнайте у сотрудников этой службы, не используется ли ваше название.
Зарегистрируйте свой товарный знак в федеральном институте промышленной собственности. Опять же, сделайте анализ уже существующих компаний или корпораций, которые могли использовать ваше название. Если его нет в списке, заполните все необходимые документы для регистрации, которые вам предоставят. Заплатите небольшую установленную сумму и станьте полноправным владельцем своего бренда. Все подробности вы можете найти на сайте: www1.fips.ru.
Решите, в каких странах будет осуществлять деятельность ваша корпорация. Хотя вы можете зарегистрировать ее в любом государстве, но намного проще и дешевле сделать этой в стране проживания, поскольку вам придется заплатить дополнительные налоги и квоты, установленные для внегосударственных корпораций.
Подберите опытный и профессиональный совет директоров для вашей организации. Его члены должны иметь определенный опыт в подобном предпринимательстве. Вместе эти люди будут составлять устав корпорации, в котором будет дано объяснение методов ведения деятельности и все необходимые процедуры.
Привлеките инвесторов для организации вашего бизнеса. Если таковые уже существуют, то им необходимо также разработать «соглашение акционеров», которое определит количество и тип акций, которые будет выпускать компания.
Обратитесь далее в государственные органы. Представьте все документы и устав, который вы разработали с советом директоров и поясните, что вы хотите создать новую корпорацию под вашим выбранным названием. Вам предоставят список документов, которые нужно будет оформить. После этого уплатите также установленный регистрационный сбор. В течение двух недель при удачном исходе вы получите свидетельство о регистрации вашей корпорации.
Создайте бизнес-план по физическому воплощению ваших замыслов. Просчитайте, сколько нужно будет средств на материалы, оборудование, штат сотрудников, маркетинг, запуск первой партии продукции. Далее вычислите примерную прибыль в первые несколько месяцев. Помните о том, что окупаемость подобных предприятий может начаться не раньше, чем через 6 месяцев или 1 год.
Учитывайте эти моменты. Далее реализуйте все шаги плана на практике.
Источник: www.kakprosto.ru
