Актуальность исследования. Несмотря на значительное влияние малого и среднего бизнеса на экономику, уровень развития страны определяется все же состоянием крупного бизнеса. Силами лишь одних небольших предприятий невозможно создать технически сложную и дорогостоящую продукцию, для производства которой требуются крупные финансовые ресурсы.
Наиболее совершенным, хотя и не идеальным, средством привлечения свободных ресурсов, а также управления ими, выступает открытое акционерное общество[1]. Эта модель в наиболее более полной форме позволяет реализовать особенности процедурного бизнеса. Она содержит в себе условия для гибкого приспособления к изменяющимся условиям внешней среды (полно реализовать современные черты развитого интуитивного предпринимательства).
Однако нормальное функционирование акционерного общества невозможно без механизмов рыночного и институционального контроля за его деятельностью, обеспечивающего баланс интересов акционеров и менеджеров. Для этого требуется кропотливая совместная работа государства и бизнеса по совершенствованию законодательства и практики его применения. В первую очередь это относится к открытым АО, являющимся «локомотивами экономики».
Как устроено любое акционерное общество (АО)
Цель исследования: показать акционерное общество как универсальную форму организации и баланса интересов его участников в условиях процедурного бизнеса.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно: раскрыть конкурентные преимущества акционерного общества; показать основные элементы модели акционерного общества; охарактеризовать проблемы и перспективы становления российской модели акционерного общества.
Акционерное общество как организационно-правовая форма функционирования современного предпринимательства
Понятие и типы акционерных обществ (АО)
Исходя из положений ст. 66 и 96 ГК РФ акционерным обществом признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
В соответствии со ст. 2 Федерального закона «Об акционерных обществах» акционерным обществом (далее — общество) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Из всех видов хозяйственных обществ АО имеют наибольшее распространение на практике. В определенной мере это связано с возможностью вовлечения в состав их членов неограниченного числа лиц, наделением участников самыми широкими правами, максимальным приспособлением этой правовой модели к предпринимательству, требующему принятия скорых и вместе с тем достаточно обоснованных решений, свободным порядком передачи участниками своих прав третьим лицам. Акционерные общества являются организационно-правовой формой юридического лица, позволяющей объединить капиталы множества физических и юридических лиц. С учетом этих и других преимуществ именно эта форма была избрана законодателем в качестве основной при приватизации государственных и муниципальных предприятий.
Организационно-правовые формы в ЕГЭ за 10 минут
Решение о создании (учреждении) АО принимается на учредительном собрании, после чего учредители заключают между собой письменный договор о порядке создания АО, размере уставного капитала, категориях выпускаемых акций и порядке оплаты акций[2]. Этот договор не является учредительным документом общества. Учредительным документом является устав, утвержденный учредителями.
Акционерное общество как модель организации фирмы
Проблемы и перспективы функционирования АО в России
Заключение
Итак, подведем итоги проделанной работе в виде обобщений и тезисов.
Несмотря на значительное влияние малого и среднего бизнеса на экономику, уровень развития страны определяется все же состоянием крупного бизнеса. Силами лишь одних небольших предприятий невозможно создать технически сложную и дорогостоящую продукцию, для производства которой требуются крупные финансовые ресурсы. Наиболее совершенным, хотя и не идеальным, средством привлечения свободных ресурсов, а также управления ими, выступает открытое акционерное общество.
Исходя из положений ст. 66 и 96 ГК РФ акционерным обществом признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Из всех видов хозяйственных обществ АО имеют наибольшее распространение на практике.
Первой особенностью акционерного общества, в отличие от других коммерческих организаций, является деление его уставного капитала на определенное число акций. Другая особенность акционерного общества как самостоятельной организационно-правовой формы, которую также не имеет ни одна коммерческая организация, — это внутреннее деление. Согласно п. 1 ст. 7 ФЗ «Об акционерных обществах» акционерное общество может быть открытым или закрытым, что отражается в его уставе и фирменном наименовании.
АО может быть закрытым или открытым. Открытое акционерное общество характеризуют следующие особенности.
Акционерное общество‚ как и все организационно-правовые формы‚ наряду с преимуществами содержит в себе определенные риски. Особенность акционерного общества состоит в том, что для его нормального развития требуется четкое институциональное оформление механизмов его создания, функционирования и управления. Без этого оно само становится источником серьезных рисков в экономике. В этом состоит еще одна особенность акционерного общества как института процедурного бизнеса.
В России используются четыре модели управления акционерным обществом. Выбор модели управления – весьма важный этап создания АО. Зачастую учредители, не вникая в особенности той или иной модели, теряют возможность влиять на принимаемые обществом решения, даже обладая крупным пакетом акций.
Система внешних партнеров по бизнесу — это поставщики и потребители, конкуренты, изготавливающие сходную продукцию, перспективные партнеры. (акционерное общество имеет долговременные интересы в отношении внешних партнеров; заинтересовано в поддержании долговременных интересов). Особым внешним партнером является государство.
В России лишь двадцать или сорок акционерных компаний, которые действительно работают как АО. Практически все они — в добывающих или энергетических отраслях. Да еще некоторые коммуникационные компании. Их акции котируются на биржах, в том числе у некоторых за пределами России.
В настоящее время в России существует довольно много проблем в функционировании АО. Слабые и беспечные компании в России все быстрее прибираются к рукам. Но если десять лет назад агрессорами выступали достаточно темные и не гнушавшиеся криминальным давлением личности, то сейчас агрессоры солиднее. Но на этом проблемы функционирования АО далеко не исчерпаны. Много их и на правовом уровне.
Сейчас еще не на уровне Думы, но все же готовятся предложения по приведению реальной ситуации с АО в соответствие с задачами инвестирования в экономику. Я полагаю, что такие изменения обязательно будут — нельзя огромное число средних предприятий держать в узде закона, рассчитанного на большие АО.
Список литература
1. Акционерные общества в России: Словарь — справочник от А до Я: Руководителю. Бухгалтеру. Юристу. Акционеру. — М., 2010.
2. Ануфриева О. Создание (учреждение), реорганизация и ликвидация акционерного общества // ЭКО. — 2010. — № 3. — С.102-118.
3. Бекботова Л.А. Возникновение и развитие акционерных обществ // Экономика и коммерция. Электрон. пром-сть. — 2010. — Вып.3. — С.17-30.
4. Голубович А.Д. Создание акционерных обществ: Отеч. и зарубеж. практика / А.Д.Голубович, Д.Г.Фиркало, Б.Л.Хенкин. — М., 2011. — 207с.
5. Долгопятова Т. Концентрация акционерной собственности и развитие российских компаний (эмпирическое свидетельство) // Вопросы экономики. — 2009. — № 1. — С.84-97.
6. Зимина Т. Акционерные общества работников: уральский опыт // Экономист. — 2009. — № 9. — С.76-79.
7. Зубков В.Ю. Создание интегрированной корпоративной структуры акционерного общества: цели и принципы // Экономика и коммерция. Электрон. пром-сть. — 2012. — Вып.4. — С.29-37.
8. Зуйкова Л. Акционерные общества обретают новое лицо // Деньги и кредит. — 2011. — № 12. — C.117-128.
9. Ивасаки И. Правовая форма акционерных обществ и корпоративное поведение в России // Вопросы экономики. — 2009. — № 1. — С.112-123.
10. Ивашковская И.В. Акционерная форма собственности и совместные предприятия / И.В.Ивашковская, С.Н.Ивашковский // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. — 2010. — N 2. — С.19-24.
11. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. — М., 2011.
12. Лященко В.П. Акционерные общества в российской экономике. — М., 2001.
13. Могилевский С.Д. Акционерные общества. — М., 2011.
[1] Чапцов Р.П. Россия на пути к рынку, 2001. с 71.
[2] Поляк Г.Б. Финансы. Денежное обращение. Кредит, 2001. с 489
[3] Егоров В.В. Прогнозирование национальной экономики, 2001.
Введение
Актуальность исследования. Несмотря на значительное влияние малого и среднего бизнеса на экономику, уровень развития страны определяется все же состоянием крупного бизнеса. Силами лишь одних небольших предприятий невозможно создать технически сложную и дорогостоящую продукцию, для производства которой требуются крупные финансовые ресурсы.
Наиболее совершенным, хотя и не идеальным, средством привлечения свободных ресурсов, а также управления ими, выступает открытое акционерное общество[1]. Эта модель в наиболее более полной форме позволяет реализовать особенности процедурного бизнеса. Она содержит в себе условия для гибкого приспособления к изменяющимся условиям внешней среды (полно реализовать современные черты развитого интуитивного предпринимательства).
Однако нормальное функционирование акционерного общества невозможно без механизмов рыночного и институционального контроля за его деятельностью, обеспечивающего баланс интересов акционеров и менеджеров. Для этого требуется кропотливая совместная работа государства и бизнеса по совершенствованию законодательства и практики его применения. В первую очередь это относится к открытым АО, являющимся «локомотивами экономики».
Цель исследования: показать акционерное общество как универсальную форму организации и баланса интересов его участников в условиях процедурного бизнеса.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно: раскрыть конкурентные преимущества акционерного общества; показать основные элементы модели акционерного общества; охарактеризовать проблемы и перспективы становления российской модели акционерного общества.
Акционерное общество как организационно-правовая форма функционирования современного предпринимательства
Источник: cyberpedia.su
В.53 Акционерные общества как формы организации крупного бизнеса
Многочисленность крупных компаний компенсируется огромной значимостью вклада в экономику. Действительно, доля крупных предприятий в общей численности компаний невелика, но ими создается большая часть всей продукции – около 50%. Высокая эффективность крупных предприятий опирается на:
- Экономию на масштабах производства;
- Сокращение безусловно постоянных (квазипостоянных) издержек;
- Снижение внешних трансакционных издержек, которые особенно велики в технически сложных, капитало- и наукоемких отраслях, где действуют эти компании.
^ Основной организационной формой крупного бизнеса стало АО. Его деятельность основана на объединении капиталов большого числа участников. Акция– свидетельство вложения капитала в фирму, дает право акционеру на получение прибыли и участие в управлении АО.
+: 1) возможность привлечения значительных финансовых ресурсов 2) ограниченность риска (теряет только вклад).
–: 1) организация и ликвидация АО требует высоких затрат 2) бюрократизация 3) участие акционеров в управлении значительно слабее власти хозяина в малой фирме 4) дважды налоги: с прибыли и с дивидендов.
ЗАО и ОАО – два вида АО. Управляют АО наемные менеджеры. Собрание акционеров (высший орган, контрольный пакет акций, запирающий – право вето). Исполнительный орган (правление, менеджеры).
Совет директоров (контроль за деятельностью администрации, назначение исполнительного органа АО, рассмотрение и принятие важнейших стратегических задач; внешние и внутренние члены). Эффективный собственник: наличие реальной власти, высокий уровень компетентности, совпадение личных интересов с интересами фирмы.
^ Управление акционерными фирмами с помощью контрольных пакетов акций делает эту организационную форму исключительно удобной для создания единых фирм, состоящих из юридически независимых подразделений.
Холдинг представляет собой организацию, контролирующую деятельность ряда фирм благодаря владению пакетами их акций. Фирма, стоящая наверху – материнская, подчиненные ей – дочерние компании. Холдинг децентрализует процесс принятия решений и контроля в фирме, он может контролировать значительное число компаний, относящихся к различным сферам и имеющих разную отраслевую принадлежность.
+:1) возможность создания интегрированных технологических цепочек от добычи до выпуска готовых изделий и продажи их потребителям; 2) экономия на торговых и маркетинговых услугах; 3) использование преимуществ диверсификации производства; 4) осуществление единой налоговой и кредитно-финансовой политики; 5) возможность маневра инвестиционными ресурсами в рамках холдинга. Холдинговая форма организации способствует снижению трансакционных издержек.
Франчайзинг – одна фирма (франчайзор), за определенную плату предоставляет другой фирме (франчайзи), право использовать свое имя, бренд и т.д. Франчайзи ведет свою деятельность в рамках оговоренных условий (сохранение качества и т.д.). Причина создания – позволяет сокращать трансакционные издержки за счет сочетания самостоятельности фирм-франчайзи и их определенной включенности в общую деятельность франчойзора.
^ Группа компаний – объединение фирм, находящихся в собственности одного и того же владельца (нескольких владельцев), единство управления которым обеспечивается неформальными методами.
^ Финансово-промышленные группы – переплетение банковских структур и промышленных фирм. Способны обеспечить: аккумуляцию финансовых ресурсов; благоприятные условия для инвестиционной деятельности; должный контроль за эффективным использованием фин.средств; поддержку широкомасштабных коллективных проектов; межотраслевое перераспределение ресурсов.
В.55. Малый бизнес, его роль в экономике
Малый бизнес – это первая форма предприятий.
Малые предприятия сегодня- это динамично развивающийся сектор любой рыночной, в том числе и российской экономики. Их эффективность связана с двумя факторами:
во многих отраслях минимум средних долгосрочных издержек достигается при небольших объемах выпуска продукции, следовательно малый размер предприятия является оптимальным;
у малых фирм низки внутрифирменные трансакционные издержки.
Позитивная роль малого бизнеса в экономике: малые фирмы динамичны и гибки; способны на быстрое обновление номенклатуры производимой ими продукции; более приспособлены к выпуску уникальных, нестандартных изделий; хорошо учитывают дифференцированный спрос потребителей; быстрей и дешевле перевооружаются технически; требуют меньше капитальных вложений; представляют собой значительный источник новых рабочих мест; в большинстве стран являются главными налогоплательщиками. Малый бизнес наиболее изменчивый сектор экономики: фирмы ликвидируются и возникают новые.
Источник: megaobuchalka.ru
Презентация на тему Акционерные общества как форма организации крупного бизнеса
Высокая эффективность крупных компаний обеспечивается за счет:1) Экономии на масштабах производства2) Сокращения безусловных постоянных (квазипостоянных) издержек3) Снижение внешних трансакционных издержекДоля крупных предприятий в общей численности компаний невелика (0,1%- во Франции, 0,2%- в США). Однако ими создается
- Главная
- Бизнес и предпринимательство
- Акционерные общества как форма организации крупного бизнеса
Слайды презентации
Слайд 1 Акционерные общества как форма организации крупного бизнеса
Шатица Марина
Группа: 3Б-Э1-6
Преподаватель: Корольков Владимир
Евгеньевич
Слайд 2 Высокая эффективность крупных компаний обеспечивается за счет:
1) Экономии
на масштабах производства
2) Сокращения безусловных постоянных (квазипостоянных) издержек
3) Снижение
внешних трансакционных издержек
Доля крупных предприятий в общей численности компаний невелика (0,1%- во Франции, 0,2%- в США). Однако ими создается бОльшая часть всех продуктов страны- около 50%.
Слайд 3 Проблемы предприятия
Основной проблемой любого крупного предприятия явлется накопление
достаточно большого капиала. Дело в том, что единоличным предпринимателям
обычно не под силу создать крупное производство в промышленности. Требуется объединение капиталов, причем не капиталов узкого круга лиц, а широкой публики.
Основной организационной формой крупного предприятия поэтому стало акционерное общество (АО) или, как его еще называют, корпорация.
Слайд 4 Преимущества АО:
Возможность привлечения значительных финансовых ресурсов, необходимых для
крупного производства при современных масштабах экономики.
Акционерная компания представляет собой
общество с ограниченной ответственностью. Дело в том, что, с одной стороны, большие размеры фирмы служат известной гарантией надежности ведения бизнеса с ней. Поэтому для понижения трансакционных издержек нет нужды в таком своеобразном залоге, каким для мелкой фирмы является личное имущество ее владельца.
С другой стороны, ограниченная ответственность способствует привлечению капиталов мелких инвесторов. В случае банкротства предприятия акционер теряет только сумму, которую он вложил в данное предприятие. Это гарантирует акционерам снижение риска, что особенно важно именно для мелких акционеров, для которых данное капиталовложение отнюдь не является делом жизни. При этом акционер сохраняет возможность полноправного участия в получении прибылей.
Слайд 5 АО-наиболее устойчивая форма объединения капиталов. Выход участника из
АО происходит путем продажи акций другому лицу. Поэтому выбытие
одного или нескольких не приводит к остановке производства. Предприятие продолжает работать, сохраняя преемственность руководства (менеджмента)
АО использует профессиональный менеджмент- наемных управляющих, специально подготовленных для деятельности в определенной области и поэтому способных эффективно решать сложные вопросы.
Слайд 6 Недостатки АО:
Организация и ликвидация акционерной компании требует высоких
затрат.
Сложная организационная структура АО способствует его бюрократизации.
Участие акционеров в
управлении акционерным обществом и контроль собственников за ним существенно слабее власти хозяина в малой фирме.
Прибыль компании дважды облагается налогом на прибыль. Первый раз- полученая прибыль, второй- с полученных акционерами дивидендов.
Слайд 7 Виды акционерных обществ
Закрытое акционерное общество. Капитал этого предприятия
распределен среди замкнутого круга лиц . Акции могут переходить
от одного лица к другому только при согласии большинства акционеров. Для акционерных обществ закрытого типа характерна зависимость между обладанием акциями и выполнением акционерами каких-либо функций в деятельности компании. Поэтому акционерами ЗАО чаще всего являются члены трудового коллектива, высшие менеджеры, крупные инвесторы-учредители предприятия, фирмы-смежники. В силу всех этих ограничений избрание формы ЗАО затрудняет свободный приток капиталов, но гарантирует фирму от захвата со стороны путем скупки акций.
Слайд 8 Открытое окционерное общество представляет собой предприятие, акции которого
распространяются по открытой подписке. Купить акции и стать акционером
может любой человек. Акции ОАО свободно продаются. С целью предоставления информации о деятельности предприятия, необходимой для акционеров, АО обязано ежегодно публиковать бухгалтерский баланс, отчет о прибыли и ее использовании и др.
Источник: findtheslide.com
