Предлагаемая курсовая работа посвящена необходимости разработки бизнес-плана и его экономического обоснования. Как самостоятельное явление бизнес-планирование появилось недавно, в 50-60-х гг. XX века, и исконный смысл этого термина заключался в планировании по запуску проекта, при этом совершенно неважно будь то открытие фирмы или выпуск нового продукта.
Далее сущность этого понятия неоднократно трансформировалась и принимала разнообразные формы. На данный момент трудно встретить человека, который бы не слышал о бизнес-планирование. В современных условиях невозможно организовать согласованную и успешную работу предприятия без грамотно составленного бизнес-плана. Грамотно созданный бизнес-план содействует высоким темпам роста компании, а также может помочь результативно спланировать свою деятельность. При этом настоятельно рекомендуется составлять его равно как при осуществлении комплексных мер по развитию всего предприятия, так и в отдельных локальных планах по какому-либо отдельному проекту.
Каков срок жизни бизнес-плана? Сколько времени бизнес-план будет являться актуальным? Что важно?
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что без составления бизнес-плана невозможно организовать слаженную работу бизнеса и определить целесообразность вложения в него средств. Кроме того, постоянно изменяющиеся требования рыночной среды призывают учитывать различные вариантов предпринимательского поведения, а также подготовки запасных мер для новых хозяйственных ситуаций, а это невозможно без бизнес-плана.
Объектом данного исследования являются основы бизнес-планирования и нюансы его разработки.
Предметом исследования является российская сеть магазинов “Fix Price»,а также его управляющая компания «Бэст Прайс»
Целью является освещение, анализ и выделение наиболее важных аспектов разработки бизнес-плана и его обоснования на примере предприятия «Fix Price».
Для реализации этой цели необходимо решение следующих поставленных задач:
- Сформировать преставлению о сущности ,понятии, назначении, целях , задачах функциях бизнес-плана;
- Рассмотреть структуру, содержания и порядок разработки бизнес-плана;
- Установить роль бизнес-плана в экономическом обосновании;
- Оценить бизнес-план предприятия и его экономическую эффективность на примере работы «Fix Price», а также его управляющей компании «Бэст Прайс»;.
Во время исследования использованы общенаучные и специальные методы научного познания. Одними из таких методов были: анализ, синтез, дедукция и индукция, моделирование , сравнение, измерение и др.
Практическая значимость работы обуславливается актуальность разработки бизнес-планов в условиях ожесточенной конкуренции на современном этапе в Российской Федерации.
Теоретическая база представлена работами таких авторов, как А.А. Сергеева, В.А. Богомоловой, Л.Н. Белоусовой, И.П. Войку , О.В.
Кублашвили, С.А Грачёва, А.К. Холодной , М.В. Раховой и др.
Курсовая работа изложена на 35 страницах печатаного текста, состоит из введения, двух глав, списка использованных источников и приложения. Во введении обоснована актуальность темы, определены цели, задачи исследования. В первой главе рассмотрены теоретические основы разработки бизнес-плана. Во второй главе проведена оценка бизнес-плана магазина фиксированных цен «Fix Price». В заключении подведён итог результатов исследования и сделаны выводы.
3. Актуальность, цели и задачи проекта
Источник: eee-science.ru
Лекция 14 бизнес-план как основа проекта Программа
14.1. Актуальность разработки бизнес-плана
Личное участие руководителя (президента, директора, генерального директора) предприятия, акционерного общества и т.п. в разработке бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известным, что бизнес-план был подготовлен только консультантом со стороны, а руководителем только подписан. В современных условиях разработка бизнес-плана становится крайне актуальной в силу трех причин: — во-первых, в российскую экономику идет новое поколение предпри-нимателей, которые никогда не руководили какими либо коммерческим предприятием и потому весьма слабо представляют себе весь круг ожидающих их проблем в рыночной экономике; — во-вторых, меняющиеся социально-хозяйственная среда предприятий ставит и опытных в прошлом руководителей перед необходимостью по иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному для них делу – борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей; — в-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для подъема экономики, то мы должны научиться обосновывать заявки и доказывают инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестиционных средств не хуже представителей бизнеса из-за рубежа.
Количество разделов в конкретном бизнес-плане для различных предприятий может быть от 5 до 15. Все зависит от того, какие основные задачи должно решить конкретное предприятие, каковы масштабы производства продукции, его возможности в будущем, взаимосвязь с партнерами на внутреннем и внешнем рынке и т.д. В общем случае бизнес-план содержит 15 разделов (рис. 14.1.).
В отличие от ранее разрабатываемых в нашей стране технико-экономических планов бизнес-план начинается с резюме. Руководители предприятий в рыночных условиях сразу должны смотреть на конечный результат производственно-финансовой деятельности предприятия.
Во втором разделе бизнес-плана рассматриваются те виды продукции или услуг, которые предприятие в условиях рынка поставляет или оказывает потребителю. Перед формированием основных положений бизнес-плана осуществляется процесс оценки рынка сбыта будущей продукции или услуг. Такая оценка проводится в третьем разделе бизнес-плана.
В четвертом разделе рассматриваются вопросы конкуренции выпускаемой продукции или услуг предприятия. Этот раздел плана необходим для того, чтобы ваши потенциальные партнеры и инвесторы знали о конкуренции на том рынке, куда поступает эта продукция. Пятый раздел посвящен стратегии маркетинга.
Стратегия маркетинга предусматривает изучение рынка для формирования как стратегии планирования предприятия на длительную перспективу, так и разработки плана внутри предприятия на более короткие промежутки времени. 
SHAPE * MERGEFORMAT 
Рис. 14.1.
Структурное построение бизнес-плана В шестом разделе бизнес-плана разрабатывается план производства. Одной из главных задач этого раздела является то, что руководство предприятия должно доказать потенциальным партнерам свое состояние реально производить нужное количество продукции требуемого качества и в установленные сроки.
Седьмой раздел отражает данные по себестоимости продукции. Вполне естественно, что на первоначальном этапе формирования бизнес-плана все исходные данные ориентировочные и в дальнейшем будут корректироваться в связи с изменением стоимости материалов, топлива, энергии и заработной платы.
План материально-технического снабжения (МТС), который является восьмым разделом бизнес-плана, на первом этапе является предварительным и может подвергаться весьма существенному корректированию в процессе изменения поставщиков и цен на приобретаемые материалы, топливо, энергию. Девятый раздел плана посвящен организационным вопросам.
В этом разделе рассматриваются вопросы перестройки организационной структуры управления предприятием. В десятом разделе отражаются проблемы собственности и правового статуса предприятия, как во внешней среде, так и внутри предприятия между его отдельными подразделениями.
Оценка риска и страхования производственно-финансовой деятельности предприятия отражается в одиннадцатом разделе бизнес-плана. Этот раздел бизнес-плана для нас является совершенно новым и необычным. Поэтому для разработки этого раздела требуется весьма тщательное изучение конъюнктуры рынка.
Двенадцатый раздел включает в себя основные направления технического перевооружения производства на базе внедрения новой техники и технологии. План охраны окружающей среды включает рассмотрение таких вопросов, как регенерация почвы, сокращение агрессивных твердых, газообразных и других примесей, находящихся в отходах производства.
Финансовый план, который является четырнадцатым разделом бизнес-плана, призван обобщить материалы всех предыдущих разделов плана и представить их в стоимостном выражении. И, наконец, пятнадцатый раздел рассматривает вопросы стратегии финансирования производственной деятельности предприятия.
Здесь определяются объемы средств, необходимых для организации новых производств или расширения предприятия в целом. Необходимо отметить, что разработка бизнес-плана по некоторым разделам является для наших предприятий совершенно новой областью планирования и требует привлечения компетентных консультантов со стороны, а также переподготовки специалистов в области планирования на самом предприятии. Рыночная экономика требует новых подходов в области планирования м изменения самой психологии всех работников предприятия. Это, в свою очередь, потребует затрат определенного времени и средств. Теперь рассмотрим основные аспекты каждого раздела бизнес-плана.
Источник: studfile.net
Актуальность составления бизнес-плана
Начинающие предприниматели часто задаются вопросом о целесообразности бизнес-плана, поскольку его составление несет значительные затраты. Для ответа нужно дать основное его определение: бизнес-план является документом, который содержит все сведения о вашем проекте. По сути это путеводитель бизнеса или проекта, он должен определять основные направления развития и его конечные результаты. Его разработка требует целого комплекса для объективной оценки информации.
Лучшее решение этой проблемы, это воспользоваться услугами консалтинговой компании. Грамотно разработанный и составленный бизнес план , с учетом всех нюансов, это прямой путь к успешному развитию бизнеса, привлечению инвестиций в новые проекты, гарантия от нерентабельных финансовых вложений в провальные проекты.
Для начинающих предпринимателей, особенно если их проекты требуют инвестиций, бизнес-план необходим:
— Для изучения перспективности развития рынка сбыта новой продукции или услуг;
— Показать свой будущий бизнес в более выгодном свете, чтобы привлечь потенциальных инвесторов;
— Рассчитать все затраты на производство и возможную прибыль, чтобы оценить потенциальную прибыльность данного дела;
— Оценить возможные риски и «подводные» камни в ходе реализации проекта, что особенно важно в первые годы развития бизнеса;
— Определить основные критерии и показатели, на которые нужно обращать внимание для контроля состояния дел. План составляется с перспективой минимум на 2-3 года и является основным инструментом управления своим бизнесом.
Для уже действующих предприятий необходимость бизнес-плана состоит в следующем:
— Для реальной оценки финансов и конкурентоспособности;
— Оценка и анализ тех проблем, которые могут возникнуть при расширении бизнеса, определении путей их решения;
— Для демонстрации потенциальным инвесторам реальности получения прибыли и возврата вложенных средств по кредитам.
Таким образом бизнес-план дает четкое представление, как данная компания намерена использовать весь имеющийся потенциал, обобщает все возможности как для расширения бизнеса, так и для его начала.
Неважно, какой вы будет использовать проект, уже готовый стандартный, или же составленный индивидуально, главное, чтобы он был как можно более кратким и понятным. Не стоит перегружать план несущественными деталями, поскольку он является лишь схемой и содержит только главные моменты.
Похожие материалы:
Наличие бизнес-плана для любого ресторана обязательное условие его успешного развития. Ведь само предприятие организовывается не только для того, .
Ни для кого не будет тайной, что за рубежом меньше проблем с бизнесом. То ли в силу принципа «хорошо там, где нас нет» то ли это действительно так, .
Екатеринослав и Новороссийск. Мало кто знает, что когда-то так назывался город Днепропетровск с 1776 по 1926 годы. Данный город является одним из .
Кондитерские изделия всегда пользуются большим спросом, поэтому изготовление пирожных и тортов – это достаточно прибыльный бизнес. Особенно выгодно .
Источник: www.topelection.org