Аналитический обзор (реферат) — сокращенное изложение содержаиня первичных документов с основними фактическими сведениями и выводами. Аналитические обзоры составляются на основании книг, статей, газетных и журнальных публикаций, управленческих документов и других источников информации.
Главное требование, предьявляемое к аналитическому обзору, звучит так: вся информация должна быть представлена в сжатом и систематизированном виде.
Хороший аналитический обзор должен содержать ответы на следующие вопросы: кто совершал, что, где, когда и с какой целью совершалось.
Перечисление источников информации может опускаться, если исходньїе книги или копни документов прилагаютея к аналитическому обзору.
Аналитические обзоры составляются по определенной схеме: тема, предмет (обьект),
характер и цель работы, метод проведення работы.
Текст аналитического обзора начинается с изложения сути вопроса, затем раскрываются его конкретные или частные стороны.
Выводы (оценки, предложения), содержакциеся в источниках, также следует отразить в аналитическом обзоре и указать область их применения.
Аналитический тир — ПРИНОСИТ ДЕНЬГИ? / Как построить бизнес с нуля на тире?
Аналитический обзор должен быть лаконичным и точным.
Если реферируется источник на иностранном языке, фамилии, названий учреждений, организаций, фирм, названия изделий и другие имена собственные в тексте аналитического обзора приводятся на языке оригинала.
Тема 3. Международный бизнес: операции и воздействующие факторы
- Цели и мотивация субъектов международного бизнеса
- Внешняя среда международного бизнеса. Конкурентная среда
Деловые операции и воздействующие факторы в международном бизнесе
Деловые операции
Воздействующие факторы
Общей внешней среды:
Средства достижения целей:
Конкуренты из внешней среды:
— скорость изменения параметров продукции
— оптимальный размер производства
— соотношение местных и международные конкурентов
— затраты на перемещение продукции
— уникальные способности конкурентов
Через 10 лет
— контракт «под ключ»
Цели и мотивация
субъектов международного бизнеса
Международный бизнес включает любые хозяйственные операции, которые проводят двумя или более странами. Такие деловые взаимоотношения возникают на уровне как частных, так и государственных организаций. В случае участия частных компаний в международном бизнесе, операции проводятся с целью получения прибыли. Действия фирм, субсидируемых правительственными органами, не всегда ориентированы на прибыль.
Цели субъектов международного бизнеса:
- Обеспечение стабильного рыночного положения.
- Финансовая устойчивость
- Рационализация хозяйственной деятельности
- Усиление интеграции в систему мирового хозяйства.
- Политическое влияние.
- Обеспечение социально-экономической ориентации деятельности путем:
- Максимизация продаж (по группам товаров, по странам и регионам, по группам потребителей)
- Улучшение конкурентных позиций в борьбе с контрагентами
- Повышение конкурентоспособности по отношению к отечественным производителям.
- Повышение эффективности деятельности
- Ускорение инноваций
- Совершенствование специализации
- Повышение управленческой и организационной эффективности, повышение отдачи человеческого фактора
- Совершенствование системы сбора и обработки информации.
- Развитие неторговой деятельности
- Рост внутри- и внешнеполитического влияния
- Ориентация на максимальное удовлетворение потребностей
- Укрепление связей с общественностью
- Обеспечение и повышение уровня занятости населения
- Повышение уровня реальных доходов населения
- Экологическая направленность деятельности
Для достижения любой из целей, компания устанавливает формы проведения внешнеторговых операций, при чем некоторые из них могут отличаться от используемых внутри страны. На выбор форм оказывает влияние не только запланированная цель, но и внешняя среда, в которой компании предстоит действовать. Среда влияет на выбор средств, определяющих функции бизнеса. Вместе с тем, компания, проводящая деятельность на международном уровне практически не влияет на деловую среду, в которой ей приходится действовать. Все эти взаимосвязи продемонстрированы на схеме выше.
Существуют три аспекта мотивации, побуждающие фирмы осуществлять международную деятельность:
- Расширение сбыта
- Приобретение ресурсов (приобретение более дешевых ресурсов, или же отсутствие своих собственных ресурсов на территории государства)
- Диверсификация источников снабжения и сбыта
Крупнейшие компании, имеющие свыше половины своих доходов с продаж, проводимых зарубежом:
- Nestle (98% продаж)
- Electrolux
- IBM
- Philips
- Sony
Внешняя среда международного бизнеса.
Конкурентная среда
Экспорт-импорт
При проведении операций в международном бизнесе, компании выбирают одну или несколько форм хозяйственных операций. При этом, компании оценивают свои собственные ресурсы, цели, а также условия деятельности.
Экспорт и импорт товаров является для большинства стран основным источником международных доходов и расходов. Среди компаний, участвующих в международном бизнесе, преобладают именно те, которые заняты экспортно-импортными операциями в большей степени, чем иными видами сделок. Это объясняется тем, что на начальной стадии вовлечения в международный бизнес эти операции предполагают, как правило, минимальные обязательства и наименьший риск для ресурсов фирмы. Экспортно-импортные операции не прекращаются фирмами и тогда, когда они переходят к другим формам международного бизнеса.
Лицензирование.
При заключении лицензионного соглашения фирма (лицензиар) предоставляет права на нематериальную собственность другой фирме (лицензиат) на определенный период, а лицензиат выплачивает за это роялти (вознаграждение) лицензиару.
Выделяют 5 категорий нематериальных активов:
— патенты, изобретения, формулы, схемы
— авторские права, литературные, музыкальные, художественные и др. композиции
— торговые марки, фирменные названия
— программы, методы, процедуры, схемы и т.д.
Лицензиар обязан предоставлять техническую информацию и помощь, а лицензиат – эффективно использовать полученные права и выплачивать лицензиару определенную сумму. Условия и величина выплат по лицензионным соглашениям располагаются в широком диапазоне и переговоры по каждому контракту зависят от достоинств обсуждаемого объекта.
- ускорение начального этапа производства
- снижение издержек
- доступ к дополнительным ресурсам
- получение прибыли от изделий, не отвечающих стратегическим приоритетам фирмы.
- неадекватное использование лицензии
- низкое качество продукции
- возникновение дополнительного конкурента на рынке
- продавец не желает передать информацию без предварительной оплаты, а покупатель не желает платить «за воздух»
Франчайзинг – способ деятельности, при котором продавец (франшизер) передает покупателю (франшиза) право на использование своей торговой марки, которая важна для бизнеса покупателя и с помощью которой продавец оказывает постоянную помощь покупателю в его бизнесе. В большинстве случаев продавец берет на себя и функции снабжения.
Контракты на управление являются средством, с помощью которого фирма отправляет часть своего управленческого персонала для оказания поддержки фирме в другой стране или для выполнения специальных управленческих функций в течении определенного периода за установленную плату.
Контракты на управление заключаются при возникновении ситуаций 3х типов:
- Когда иностранные инвестиции экспроприированы (безвозмездно изъяты) страной-реципиентом (принимающей стороной), а бывшему владельцу предлагают продолжить управление предприятием до тех пор, пока обучатся местные менеджеры.
- Когда фирма начинает управление новым предприятием
- Когда иностранно фирме предлагают взять на себя функцию управления с целью повышения эффективности функционирования всего предприятия.
Контракты на управление заключаются на срок 3-5 лет, как правило, с фиксированной оплатой или оплатой, зависящей от объема производства, а не от прибыли..
Контракты «под ключ» предполагают заключение контракта на строительство предприятий, которые передаются за установленную плату владельцу, когда достигнута их полная готовность к началу эксплуатации.
Важнейшие условия контракта под ключ:
- Цена контракта
- Финансирование экспорта
- Качества технологии и управления
- Опыт и репутация фирмы
Чаще всего на практике такими проектами занимаются строительные фирмы.
Платежи по про проектам «под ключ» осуществляются поэтапно, по мере выполнения намеченных работ. Первоначальный взнос обычно составляет 10-25% стоимости контракта, 50-60% — в ходе выполнения работ, а оставшаяся часть – когда предприятие фактически функционирует в соответствии с условиями контракта.
Между разработкой проекта и его завершением проходит достаточно много времени, в течении которого возможно инфляционное обесценивание денег. Поэтому, в контракте фирма добивается оговорок, состоящих в учете роста стоимости проекта в соответствии с темпами инфляции.
Окончательный платеж выполняется только в случае, если предприятие работает удовлетворительно.
Факторы внешней среды
Внешняя среда – совокупность условий за пределами компании, которые на практике влияют на ее успех.
В связи с тем, что международный бизнес функционирует в мировой среде, менеджеры должны обладать знаниями в области географии, истории, политологии, юриспруденции, культуры и т.д.
Экономические знания позволяют определить:
— степень влияния международной компании на экономику своей страны и зарубежных стран
— последствия проводимой в стране экономической политики для деятельности международной компании
— причины обмена товарами и услугами, перемещения людей и капиталов из стран в страну, соотношения валют разных стран.
Конкуренты из внешней среды
Каждая компания и каждая отрасль характеризуется наличием разных условий конкурентной среды, которые могут варьироваться от страны к стране. Традиционная разница между отечественным и международным бизнесом состоит в том, что его международные формы связаны с преодолением больших расстояний. Именно этот фактор увеличивает операционные издержки и затрудняет контроль над деятельностью фирм. Однако, данные проблемы разрешаются благодаря высоким темпам технического прогресса в области коммуникаций и транспорта. Таким образом, бизнес приобретает все более глобальный характер, поскольку:
— системы коммуникаций позволяют осуществлять контроль с больших расстояний
— фирмы реагируют на изменения за рубежом значительно быстрее, чем ранее.
Источник: studfile.net
Аналитический обзор — это систематизация информации, быстрое и точное решение
Правильно поставленный вопрос позволяет с большей вероятностью получить объективно обоснованный ответ, а процедура решения задачи всегда имеет значение. Аналитическая работа – это творчество с применением современных знаний, опыта и инструмента.
Математическая статистика и программирование дают возможность получить смысл из больших объемов данных и обосновать решение. Здесь «ручная» обработка не реальна, но и без участия специалиста результата не будет.
Не каждая предметная область располагает большими объемами данных, но всегда имеет значение дополнение автоматических алгоритмов анализа человеческим фактором. Некоторые аналитические обзоры – это работа только специалиста, но математический и логический анализ никогда не будет лишним.
Наука, практика и финансы
Вам будет интересно: Ганноверская династия: годы, представители, роль в истории Великобритании
Аналитический обзор – это фильтрация накопленных знаний для обоснования конкретных идей, действий или решений. Еще со студенческой скамьи человек собирает и изучает информацию для курсовой работы, диплома или отчета по производственной практике. Участие в научных конференциях – тоже требует предварительной исследовательской работы, а диплом или диссертация – это применение полученных знаний и умений в контексте уникальности, новизны и практической ценности.
Вам будет интересно: Южная Бессарабия: география, политика, управление. Полоса Кагул-Измаил-Болград
Практика бизнеса, изучение рынков сбыта продукции или организации производства требует иной аналитики. Здесь цена ошибки – отсутствие прибыли, лишение зарплаты или крах предприятия. Подушка безопасности – это шанс компании выполнить аналитическую работу, обнаружить допущенные ошибки и исправить положение дел.
Вам будет интересно: Советские солдаты в Афганистане: статистика, форма, фото
Аналитический обзор – это безопасное и стабильное развитие бизнеса, основание для принятия взвешенных и объективных решений. Повсеместное внедрение компьютерной техники и разработка программного обеспечения поставили процессы обработки и анализа информации на поток. Как правило, аналитические обзоры рынков, состояния компании, налоговых тягот (льгот), покупательского спроса и т. д. попадают на стол руководителя отдела (компании) и дают ему возможность быстро принять правильное решение.
Подготовка фильтров и построение систематизированной картины ситуации по решаемой задаче – это длительный процесс. Самый первый отчет по новой теме будет формироваться продолжительное время, а каждый очередной – будет уточнять и дополнять, созданный однажды, алгоритм за меньшее время.
Финансы – это отдельная категория для аналитической работы. Информационные потоки в компании – это ее кровеносная система. Денежные потоки – это результат и инструмент контроля. Финансовый аналитический обзор – это сочетание нескольких тем, которые дополняют друг друга и не существуют самостоятельно.
Деньги на счету предприятия – это:
- бухгалтерия – первичные документы и информация по счетам учета;
- экономика – анализ затрат, доходов и прогнозирование;
- производство – стабильность поставок материалов и отгрузки продукции;
- склады – движение материальных ценностей, возврат, гарантия, сервис и пр.
Бизнес всегда можно оценить количеством и качеством – это его параметры. Аналитический обзор – это оценка текущего положения вещей и варианты целесообразной динамики, движения к стабильности, прибыли, безопасности.
Идеальный результат
Программно-математический аппарат, основанный на теории вероятностей и математической статистике, разнообразные методики группировки данных, определения корреляций, связей, зависимостей и т. п. – практичный набор инструментов, который «делает» из серых потоков «сырых» данных реальный смысл, систему событий, связей или картину процессов.
Это понятно в сфере изучения климата, торговли на бирже, продажи товаров массового спроса. Это непонятно в программировании или на производстве уникальных штучных приборов.
Вам будет интересно: Дмитрий Иоаннович, сын Ивана Грозного: дата рождения, краткая биография, причина смерти и канонизация
Программа (веб-ресурс – это тоже программа), учитывающая время и историю, будет перспективнее, объективнее и функциональнее той, которая ориентирована только на текущий момент: пришел посетитель, получил желаемый результат и ушел.
Просто статистика посещений веб-ресурса – это основание улучшать функционал. Динамика посещений по всем посетителям и анализ логики их работы – это совсем другой аспект проблемы улучшения качества веб-ресурса и увеличения его посещаемости.
Идеальный результат в контексте программирования – сделать так, чтобы веб-ресурс самостоятельно адаптировался к нуждам посетителей. Иначе говоря, то, что реализовал программист, должно развиваться самостоятельно по мере необходимости и в том направлении, которое востребовано. Самый качественный аналитический обзор это не предусмотрит.
Аналитика, выполняемая программистом или менеджером – это вариант «до» сдачи веб-ресурса в эксплуатацию или перед очередной его модернизацией. Ежедневная работа веб-ресурса с посетителями – это вариант «здесь и сейчас». В последнем случае, он развивается «самостоятельно» и всегда отражает желания посетителей.
Поиск, фильтрация и систематизация
При планировании аналитической работы над природными явлениями, в системах сотовой связи, в области управления перевозками грузов наземным, морским или воздушным транспортом необходимо потоки «сырой» информации фиксировать в базах данных, что вызывает увеличение их объема.
Фиксируя только результат предварительной обработки, можно что-то упустить или потерять. В случаях, когда выполняется работа с источниками данных, которые характеризуются постоянством, целесообразно ориентироваться на разработку механизмов поиска и фильтрации.
В первом случае центр тяжести переносится на обработку потока информации, во втором случае, работа распределяется на две составляющие:
- уточнение списка источников информации;
- выборка нужной информации в тот момент времени, когда она нужна.
Оптимизация алгоритмов поиска и выборки – это сопутствующая задача. Характерная черта второго варианта: в базу данных могут быть добавлены дубликаты. Чтобы избежать этого, целесообразно каждому новому данному присваивать уникальный код, который определяется его «телом», например, функция MD5() в языке PHP дает уникальный 32-х байтный код по любой последовательности данных.
Строка сведений, помещаемая в базу данных, возможно, будет отличаться. Например, строка товара: наименование, стоимость и характеристики. Эти три позиции всегда уникальны, но если взять также время поступления товара или изменение его количества – можно добавить в базу данных ненужные дубликаты.
Систематизация информации – всегда проблема. Программа – не человек. То, что очевидно человеку не является «очевидным» для программы. Обычно проблему систематизации информации решают на этапе технического задания, а после сдачи веб-ресурса в эксплуатацию возникает проблема, как изменить систему, например:
- категории товаров;
- виды товаров;
- модели или типы;
- наименования поставщиков, и т. д.
Оригинальное и практичное решение – строить фильтр поиска и алгоритм систематизации данных на основании сведений. Например: получена выборка – выполнен алгоритм – есть таблица результатов. Работа по поиску, фильтрации и систематизации идет в цикле.
Как только появилась первая таблица результатов, по ней запускается следующий алгоритм, который ищет аналогии, выполняет обобщение, формирует категории. Первая таблица результата трансформируется в несколько систематизированных таблиц, в конечном итоге цикл первичной обработки дополняется циклом непрерывной работы по обобщению уже полученной информации.
«Умная» аптека, лекарства и здоровье
Вам будет интересно: Дмитрий Иоаннович, сын Ивана Грозного: дата рождения, краткая биография, причина смерти и канонизация
Аналитика, которая легла на стол руководителя, — это результат временных трат сотрудника компании, ради моментального, но обоснованного решения. Аналитический обзор экономики компании – это, например, еженедельная корректировка стратегии (концепции развития) компании по направлениям:
- учет материальных ценностей (бухгалтерия);
- оценка динамики расходов и доходов (финансы или планирование);
- управление и контроль производства (поставки, отгрузки, склады).
В реальности цели могут быть самыми разными. Но классический аналитический обзор – это объем работы, выполненный сотрудником или целым отделом компании, ради принятия конкретного решения (спектра решений). Первое – это ощутимое время, второе – это быстрое решение руководителя, правления, совета директоров или других управляющих органов компании.
Аптека продает лекарства, но аптекарь не выписывает рецепты, и не имеет права лечить. Лечит пациента доктор. Среди множества лекарственных препаратов есть те, которые отпускаются только по рецепту, но гораздо большее количество можно применить самостоятельно. Зная назначение препарата, оценивая возникшие симптомы, человек может сам принять решение и улучшить свое самочувствие без ожидания приема у врача для постановки точного диагноза.
Например, есть задача: «Умная аптека» — это веб-ресурс, консультирующий посетителей о том, что можно применять, а что нет, при наличии тех или иных признаков заболевания. Симптомы, которые сообщает посетитель – динамика, свойства препаратов – статика. Здесь аналитический обзор – это динамичное обобщение имеющихся данных (и накапливаемых в процессе по всем посетителям) для принятия правильного решения конкретным посетителем.
Девиз «консультируйтесь с врачом» декларируется каждому посетителю. В данном контексте – это существенное правило. Однако аналитика формируется динамично по тому, что было применено, кем, на каком основании, что получилось в результате. Право посетителя – принимать или не принимать информацию, но, безусловно, ему пойдут на пользу сведения о свойствах препаратов и назначении лекарств, сформированные динамично, кратко, точно и предметно.
Читать памятки-вкладыши к лекарствам можно, когда они куплены, или в процессе общения с аптекарем. Это время, а также требование к пониманию написанного. Веб-ресурс, который по симптомам моментально сформирует предметную выборку, — это динамика, которая, если не поможет человеку, то однозначно сориентирует его в последующих действиях.
Объем и структура аналитического обзора
Идеальный результат – три абзаца: первый – о чем идет речь, второй – какие фильтры (методики, программы, функции) использованы, третий – что предлагается. Максимальный объем – одна страница.
Аналитика – это не художественное произведение, не статья по философии или математической статистике. В первом абзаце точно обозначаются цели и спектр составляющих ее задач. Описание методик исследования, использованных инструментов и программ по желанию руководителя (заказчика). Заключительная часть – предлагаемое решение.
Даже если обзор занимает сотню страниц, всегда можно все изложить на одной первой странице в формате трех, изложенных доступно и понятно, абзацев. Все остальное следует назвать пояснительной запиской, и писать там все, что сочтет нужным работник (или рабочий коллектив).
Идеальный вопрос и реальный ответ
Умение правильно поставить задачу, точно задать вопрос – половина успеха при написании аналитического обзора. Это описание желаемого решения. Задача (вопрос) формулируется руководителем (заказчиком). Результат должен быть понятен не только исполнителю, но и тому, кто заказал работу.
Правильное понимание специалистом поставленной задачи позволяет ему правильно изложить полученное решение. Вопрос и ответ на него должны соответствовать друг другу – это обязательное условие, которое обеспечивает успех выполненной работе.
Источник: 1ku.ru
Новости
Что нового для бизнеса: вышел новый аналитический обзор «ОПОРЫ РОССИИ»
Главной темой номера стали вопросы и предложения, прозвучавшие на Совете регионов «ОПОРЫ РОССИИ» и Ассоциации НП «ОПОРА». Также эксперты бизнес-объединения подготовили обзор вступающих в силу законов для бизнеса в июне, проанализировали проблему силового давления на предпринимателей, рассказали о новом порядке маркировки интернет-рекламы и многое другое.
Дайджест начинается с перечня законов, важных для бизнеса, которые вступают в силу в июне. Изменения коснутся МСП в таких сферах, как интеллектуальная собственность, ВЭД, техническое регулирование, туризм и др. Далее в информационном сборнике эксперты «ОПОРЫ РОССИИ» подготовили карту регионов в зависимости от их безопасной доли вычетов по НДС как способа предотвратить нарушения в области налога на добавленную стоимость.
Также в аналитическом вестнике собрана информация о сессиях, которые прошли в рамках Совета регионов «ОПОРЫ РОССИИ» и Ассоциации НП «ОПОРА», и решениях и предложениях, озвученных бизнес-объединением на мероприятии. Кроме этого, в дайджест вошли основные тезисы сессий Петербургского международного юридического форума в части вопросов, касающихся малого бизнеса.
Большая часть дайджеста посвящена аналитике экспертов «ОПОРЫ РОССИИ». Так, специалисты собрали данные об уголовном преследовании предпринимателей по преступлениям экономической направленности. Бизнес-объединение опубликовало свои предложения по вопросам порядка возбуждения уголовных дел по статье об ограничении конкуренции, повышения порогов тяжкого и особо тяжкого ущерба, усиления обоснованности привлечения лиц в качестве обвиняемых и сокращения срока производства предварительного расследования. Также специалисты «ОПОРЫ РОССИИ» представили свою позицию по нормативно-правовым актам в процессе оценки регулирующего воздействия и по возможности оплатить штрафы с 50% скидкой по результатам прокурорской проверки.
Источник: opora.ru
