Анализ бизнес среды организации пример

Привет на связи Василий Жданов в статье рассмотрим пример SNW-анализа предприятия. При анализе внутренней среды компании проводят оценку бизнеса компании при исследовании ярда факторов, которые отражают сильные и слабые стороны компании, а также нейтральные аспекты функционирования бизнеса. Для этой цели применяют методику SNW — анализа. Считается, что данный способ является более углубленным вариантом проведения SWOT- метода, так как в основе его построения также лежит выявление сильных и слабых сторон функционирования.

Понятие и сущность SNW-анализа предприятия

Методика SNW анализа представляет собой популярный способ определения конкурентоспособности компании, при котором лучше всего выбирать среднее рыночное состояние для конкретной ситуации в качестве нейтральной позиции.

Таким образом, так называемая конкуренция нулевой точки является фиксированной. Это позволяет выявить сильнейшую сторону организации и улучшить ее, т.е. позиционировать компанию на определенном рынке.

PEST-анализ: многие без него уже потеряли свой бизнес 😱

Подход SNW — это более широкий анализ сильных и слабых сторон организации по сравнению со SWOT — анализом.

Целью этого подхода является выявление наиболее сильных сторон и участие в их улучшениях и недостатках с целью полного устранения или усиления. Кроме того, целесообразно определить так называемое среднее (нейтральное) состояние, которое дает более полную картину организации. Нейтральная позиция — это средний статус организации за определенный период времени.

Управленческие цели SNW – анализа:

• сохранение усиление сильных сторон компании, их наращивание и применение в компании как позитивного ресурса;
• устранение и нейтрализация слабых сторон как негативного ресурсы.

Важно! Для победы в борьбе среди конкурентов может быть достаточно, чтобы организация находилась в N (нейтральной) позиции по отношению ко всем своим конкурентам во всех ее ключевых позициях или факторах, а в состоянии S (сильная позиция) достаточно только одного фактора. Это основная причина, почему добавлен фактор N в анализ.

Основные аспекты анализа SNW – анализа

Общий анализ состоит из 5 составляющих:

• маркетинг;
• финансы;
• операции;
• трудовые ресурсы;
• культурные и корпоративные ценности.

В таблице представлен набор характеристик по каждому элементу исследования.

· слабые внутренние места;

· компетентность персонала и руководства, менеджмента;

Результат применения SNW – анализа:

• все достоинства и сильные стороны остаются в силе;
• происходит фиксация среднее нейтрального состояния компании, как нулевой точки отсчета.

Сущность метода SNW – анализа

В основе методики лежит оценка отдельных частей (элементов) организации. Количество таких элементов устанавливается индивидуально для каждой компании. Однако практикой установлены примерные стандарты.

При проведении методики SNW – анализа рассматривают следующие элементы:

PEST-анализ внешней среды: факторы, примеры

• стратегия компании на рынке;
• уровень конкурентоспособности товара или услуги;
• эффективность коммуникационной политики;
• эффективность работы сотрудников;
• уровень маркетинга;
• уровень производства.

При проведении анализа заполняется такого рода таблица:

Среди факторов можно перечислить:

• стратегия;
• организационная структура;
• финансовое состояние;
• ликвидность баланса;
• уровень учета в бухгалтерии;
• финансы;
• инвестиционные ресурсы их доступность;
• уровень финансового менеджмента;
• конкурентоспособность продукции;
• структура затрат;
• система сбыта;
• система дистрибьюции;
• информационные технологии;
• уровень инноваций;
• лидерские качества руководителя;
• способность к лидерству сотрудников;
• уровень производства;
• эффективность использования ресурсов;
• эффективность использования персонала;
• уровень маркетинга;
• степень руководства и менеджмента;
• бренд и репутация на рынке;
• отношения с госорганами;
• степень интегрированности;
• корпоративная культура;
• климат;
• уровень конфликтности.

Методика проведения SNW – анализа отражена здесь.

Назначение SNW – анализа во внутренних исследованиях компании

SNW – анализ применяется достаточно эффективно для крупных предприятий. В ситуации малого предприятия выгодней использование SWOT- методики. Однако и SNW – исследование будет не лишним, так как он является более углубленным вариантом, затрагивает большее количество внутренних аспектов и факторов фирмы, повышая точность и результативность анализа.

Важно! Идеальный вариант применения SNW – анализа: анализируемая компания сравнивается с конкурентами в отрасли.

Применение является обоснованным при разработке стратегии позиционирования товара на рынке, так как позволяет провести глубокую оценку факторов и разработать требуемые мероприятия.

Результат SNW-анализа

В результате проведения SNW — анализа формируется конкретный профиль компании. При формировании положительной картинки на фоне конкурентов, можно сделать вывод о достижении стратегического лидерства компанией на рынке.

Допустима ситуация, когда фирма уступает своим соперникам по паре-тройке позиций, но в большинстве случаев она должна опережать их и лидировать в отрасли.

SNW – анализ является очень эффективным методом при оценке предполагаемых возможностей системы управления компанией при разработке ее стратегии.

SNW – анализ может быть проведен не только применительно к организации, но и региону, отрасли даже. Если он проводится по отраслевым данным региональной экономической системы, то оцениваются ее ресурсы, экономический потенциал, объем экспорта/импорта, инфраструктура производства, сельское хозяйство, система регионального управления и т.д.

Аналогично предприятию диагностируются слабые и сильные стороны, формируются нейтральные позиции и разрабатываются мероприятия по оптимизации показателей по факторам.

Преимущества применения SNW-анализа

Главные положительные стоны применения SNW – анализа:

Среди основных преимуществ применения методики SNW – анализа можно назвать:

• сильные стороны, которые были выявлены при проведении SWOT- методики, имеют место быть и при SNW – анализ5;
• создается среднерыноче значение по каждому фактору, при сравнении с которым разрабатываются конкретные рекомендации по улучшению компании;
• дополнение метода SWOT- анализа в плане сильные и слабых сторон.

SNW – анализа как элемент бизнес-плана

Методика SNW – анализа может быть очень популярной при бизнес- планированию, так как этот процесс предполагает разработку будущих планов. Будущие прогнозы всегда должны корректироваться с учетом влияния различных факторов. С этой целью и применяется SNW – анализ.

Он позволяет выявить сильные и слабые стороны (а также нейтральные позиции) применительно к будущей организации, товару. При этом следует предусмотреть в плане заранее свод мероприятий, которые будут устранять действие угроз и усиливать действие преимуществ, что позволит компании обеспечить успех бизнес-плана или проекта в будущем.

Именно эти выявленные сильные стороны станут в будущем конкурентным преимуществом компании (товара), обеспечивающим рентабельность и эффективность в целом.

Выявленные слабые и сильные стороны можно использовать как фактор для позиционирования компании, продвижения ее товаров на рынке, а также при конкурентной борьбе.

Кроме того, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации как нейтральной позиции лучше всего определить среднерыночные условия для данной конкретной ситуации.

Примеры проведения SNW – анализа

Пример № 1. Проведем стратегический анализ сильных и слабых сторон внутренней среды организации при помощи SNW-анализа.

SNW-анализ ООО «Ремстрой»

В качестве сильных сторон компании можно выделить:

• организационная структура аппарата управления;
• имидж компании на рынке;
• благоприятный психологический климат.

В качестве нейтральных:

• стратегия фирмы;
• стратегия развития фирмы;
• финансовое состояние;
• уровень конкурентоспособности компании и ее товаров;
• организация сбытовой сети;
• применение IT- технологий;
• лидерские качества менеджмента;
• производственные мощности;
• коммуникации маркетинга;
• бренд;
• взаимоотношения с государственными органами;
• степень инноваций.

Слабыми сторонами являются:

• трудовые ресурсы;
• уровень конфликтности.

Пример № 2. Анализ внутренней среды ООО «Строймарт» организации на основе SNW — подхода выглядит следующим образом.

Стратегический SNW — анализ внутренней среды ООО «Строймарт»

Предприятие имеет достаточно сильный внутренний потенциал. Слабая позиция по финансам.

Часто задаваемые вопросы?

Вопрос № 1. Что лежит в основе SNW – анализа?

Ответ. При проведении SNW – анализа оставляю особую матрицу, в которой по вертикали перечисляются факторы, а по горизонтали указаны сильные, слабые и нейтральные стороны компании.

Вопрос № 2. Как проводится и каково назначение SNW – анализа?

Ответ. Анализ можно осуществлять как по всей компании, так и в рамках отдельного ее подразделения и филиала. Главное: он позволяет выявить сильные и слабые стороны.

Заключение

Таким образом, SNW анализ — эффективный способ определения внутреннего контекста организации. Главное, чтобы анализ был полным, системным и уникальным. Методика SNW – анализа считается более расширенной, чем SWOT- анализ.

Источник: finzz.ru

Анализ внутренней и внешней среды на примере ОАО «Пластик»

Глава 1. Анализ существующего положения предприятия . . . . . . . 6
1. Краткая характеристика ОАО «Пластик» . . . . . . . . . . . 6
2.Анализ среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1. Анализ внешней среды, STEEP – анализ . . . . . . . . . . . .15
2.Анализ внутренней среды . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3.SWOT – анализ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.Анализ существующей проблемы . . . . . . . . . . . . . . 41
Глава 2. Изменение среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
2.1. Предложения по изменению . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

2.2. Программа изменения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

2.3. Как будет представлять предприятие после изменения . . . . . . 48

Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Федеральное агентство по образованию

Филиал ГОУ ВПО «Самарский государственный

технический университет» в г. Сызрани

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

на тему «Анализ внутренней и внешней среды

на примере ОАО «Пластик»

г. Сызрань — 2011

Глава 1. Анализ существующего положения предприятия . . . . . . . 6

1. Краткая характеристика ОАО «Пластик» . . . . . . . . . . . 6
2. Анализ среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

1. Анализ внешней среды, STEEP – анализ . . . . . . . . . . . .15
2. Анализ внутренней среды . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3. SWOT – анализ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Глава 2. Изменение среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

2.1. Предложения по изменению . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

2.2. Программа изменения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

2.3. Как будет представлять предприятие после изменения . . . . . . 48

Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Задача управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Актуальность темы обусловлена тем, что современная среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Объектом исследования является ОАО «Пластик» (г. Сызрань) — одно из крупнейших в России производителей автокомпонентов. На предприятии за период работы сформировалась своеобразная система управления организацией и организационная культура. Предприятие специализировано на производстве комплектующих изделий к автомобилям ВАЗ, Шевроле-Нива, УАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, а также крупногабаритных изделий для космической, военной и авиационной промышленности. Акционерное общество занимается переработкой практически всей части используемых в автомобильной промышленности полимерных, композиционных материалов, материалов обивочных многослойных, имеет широкую номенклатуру выпускаемых изделий

Предмет исследования — внешнее и внутреннее окружение ОАО «Пластик» непосредственно или косвенно влияющее на его существование и дальнейшее развитие.

Целью курсовой работы – проанализировать сильные и слабые стороны внешнего и внутреннего окружения ОАО «Пластик», создающих угрозы для существования организации, и дающих возможности для её дальнейшего развития в условиях конкурентной борьбы, провести анализ существующей проблемы и разработать предложения по изменению среды.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решались следующие задачи:

— изучение теоретических основ и современных методов анализа среды и существующих проблем;

— анализ внешней и внутренней среды ОАО «Пластик» с проведением STEEP и SWOT анализов;

— анализ существующей проблемы с использованием «диаграммы рыбы»;

— разработка мероприятий по изменению среды.

В соответствии с целями и задачами курсовой работы был использован комплекс методов:

— изучение специальной профессиональной литературы по теме исследования,

— анализ материалов, содержащих данные о развитии ОАО «Пластик», размещённых на сайте www.plastmass.com .

Глава 1. Анализ существующего положения предприятия

1. Краткая характеристика ОАО » Пластик»

27 июня 1959 года ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли постановление о строительстве в Куйбышевской области завода по переработке пластических масс. Площадка была размещена на землях колхоза им. Жданова и занимала 80 гектар. Возведение завода началось 3 декабря 1959 года с назначения первого директора. Им стал Евгений Федорович Муравьев.

Немедленно закипела работа. Заводу предстояло стать частью космической империи, создаваемой тогда в СССР. Основателем крепкой кадровой школы завода стал крупный хозяйственный деятель всесоюзного масштаба Максим Захарович Сабуров – бывший председатель Госплана СССР. Именно при нем завод избавился от приставки «строящийся» и выдал в 1965 году первую продукцию.

Это были комплектующие для космических кораблей «Союз М» и «Прогресс». На завод приезжал генеральный конструктор Сергей Королев.

Строительство Волжского автомобильного завода круто переменило судьбу предприятия. Ему предстояло стать поставщиком комплектующих для купленной в Италии модели «Fiat», а это требовало быстрого освоения самых современных технологий. И на некогда «закрытом секретном» заводе появились западные партнеры.

Завод стал поставщиком автокомпонентов для автомобильной промышленности.

Автокомпоненты в нашей стране выпускают около двух тысяч различных производителей. Для сборки легковой машины сегодня, в среднем, необходимо около восьмисот узлов, насчитывающих приблизительно десять тысяч деталей. ОАО «Пластик» является одним из самых крупных российских предприятий в отрасли, в 2009 году отпраздновал свое 50 – летие.

Уникальность предприятия заключается в его многопрофильности, возможности производства всех видов автокомплектующих из пластмасс высокого качества (предприятие поставляет более 1000 наименований изделий для автопрома). Предприятие имеет развитую инфраструктуру и выгодное географическое месторасположение, что позволяет поставлять крупногабаритные изделия в сборе на все автозаводы России. Кроме этого, ОАО «Пластик» имеет в своей структуре совершенно уникальные производства в России, такие, как производство гальванической металлизации изделий из пластмасс и производства крупногабаритных изделий из композиционных материалов. Основным потребителем изделий является «АвтоВАЗ». Поэтому от стратегии развития крупнейшего российского автомобилестроителя во многом зависит будущее отечественных и зарубежных производителей автокомпонентов.

Сфера интересов ОАО «Пластик» без сомнения, не ограничивается автопромом. Существуют и другие рынки, где успешно работает и имеет крепкие позиции, в частности, активно работает по авиакосмической тематике. В составе огромного количества космических аппаратов, ракетоносителей, вертолетов используется продукция, разработанная и изготовленная руками специалистов сызранского завода «Пластик». В 2010 году цех крупногабаритных изделий отметил своё 45-летие. На международных космических выставках стенд ОАО «Пластик» всегда привлекает внимание ведущих специалистов фирм-производителей спецтехники.

Другой, более привычный для полимерной индустрии рынок, связан с упаковкой. Наше предприятие успешно сотрудничает с ОАО «КО «Россия», в пластмассовую тару нашего производства упаковывается продукция под маркой «Нестле». По итогам 2010 года на ОАО «КО «Россия» поставлено 27 млн.853 тыс. шт. крышек, банок для шоколадной продукции.

В 2010 г. сложилась следующая структура объемов потребления:

ООО «Завод климатических систем»

ООО «Объединенная Автомобильная Группа»

Источник: www.myunivercity.ru

ПРИМЕР SNW-АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ

• View Larger Image

При анализе внутренней среды компании проводят оценку бизнеса компании при исследовании ярда факторов, которые отражают сильные и слабые стороны компании, а также нейтральные аспекты функционирования бизнеса. Для этой цели применяют методику SNW – анализа. Считается, что данный способ является более углубленным вариантом проведения SWOT- метода, так как в основе его построения также лежит выявление сильных и слабых сторон функционирования.

От авторов сайта: не согласны с тем, что SNW-анализ является углубленным вариантом проведения SWOT-анализа. Не является — (1) он не глубже, а главное, он (2) другой. Изучите оба метода и поймете разницу.

Понятие и сущность SNW-анализа предприятия

Методика SNW анализа представляет собой популярный способ определения конкурентоспособности компании, при котором лучше всего выбирать среднее рыночное состояние для конкретной ситуации в качестве нейтральной позиции.

Таким образом, так называемая конкуренция нулевой точки является фиксированной. Это позволяет выявить сильнейшую сторону организации и улучшить ее, т.е. позиционировать компанию на определенном рынке.

Подход SNW – это более широкий анализ сильных и слабых сторон организации по сравнению со SWOT – анализом (авторы сайта еще раз подчеркивают свое несогласие с этим утверждением).

Целью этого подхода является выявление наиболее сильных сторон и участие в их улучшениях и недостатках с целью полного устранения или усиления. Кроме того, целесообразно определить так называемое среднее (нейтральное) состояние, которое дает более полную картину организации. Нейтральная позиция – это средний статус организации за определенный период времени.

Управленческие цели SNW – анализа:

• сохранение усиление сильных сторон компании, их наращивание и применение в компании как позитивного ресурса;
• устранение и нейтрализация слабых сторон как негативного ресурсы.

Важно! Для победы в борьбе среди конкурентов может быть достаточно, чтобы организация находилась в N (нейтральной) позиции по отношению ко всем своим конкурентам во всех ее ключевых позициях или факторах, а в состоянии S (сильная позиция) достаточно только одного фактора. Это основная причина, почему добавлен фактор N в анализ.

Основные аспекты анализа SNW – анализа

Общий анализ состоит из 5 составляющих:

• маркетинг;
• финансы;
• операции;
• трудовые ресурсы;
• культурные и корпоративные ценности.

В таблице представлен набор характеристик по каждому элементу исследования.

• доля рынка;
• конкурентоспособность;
• ассортимент товара;
• качество товара;
• конъюнктура рынка;
• сбыт;
• маркетинговые коммуникации;
• реклама;
• позиционирование

• эффективность планирования;
• эффективность стратегии;
• слабые внутренние места;
• положение относительно конкурентов

• уровень квалификации сотрудников;
• компетентность персонала и руководства, менеджмента;
• текучесть

• социально- психологический климат;
• взаимоотношения;
• слаженность работы

Результат применения SNW – анализа:

• все достоинства и сильные стороны остаются в силе;
• происходит фиксация среднее нейтрального состояния компании, как нулевой точки отсчета.

Сущность метода SNW – анализа

В основе методики лежит оценка отдельных частей (элементов) организации. Количество таких элементов устанавливается индивидуально для каждой компании. Однако практикой установлены примерные стандарты.

При проведении методики SNW – анализа рассматривают следующие элементы:

• стратегия компании на рынке;
• уровень конкурентоспособности товара или услуги;
• эффективность коммуникационной политики;
• эффективность работы сотрудников;
• уровень маркетинга;
• уровень производства.

При проведении анализа заполняется такого рода таблица:

Среди факторов можно перечислить:

• стратегия;
• организационная структура;
• финансовое состояние;
• ликвидность баланса;
• уровень учета в бухгалтерии;
• финансы;
• инвестиционные ресурсы их доступность;
• уровень финансового менеджмента;
• конкурентоспособность продукции;
• структура затрат;
• система сбыта;
• система дистрибьюции;
• информационные технологии;
• уровень инноваций;
• лидерские качества руководителя;
• способность к лидерству сотрудников;
• уровень производства;
• эффективность использования ресурсов;
• эффективность использования персонала;
• уровень маркетинга;
• степень руководства и менеджмента;
• бренд и репутация на рынке;
• отношения с госорганами;
• степень интегрированности;
• корпоративная культура;
• климат;
• уровень конфликтности.

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ SNW-АНАЛИЗА

1. формируют перечень факторов для оценки;
2. определяют среднерыночную позицию по каждому фактору;
3. проводят оценку компании по каждому фактору перечня в таблице анализа;
4. делают выводы;
5. формируют рекомендации по нейтрализации негативных факторов и усилению позитивных.

Назначение SNW – анализа во внутренних исследованиях компании

SNW – анализ применяется достаточно эффективно для крупных предприятий. В ситуации малого предприятия выгодней использование SWOT- методики. Однако и SNW – исследование будет не лишним, так как он является более углубленным вариантом, затрагивает большее количество внутренних аспектов и факторов фирмы, повышая точность и результативность анализа.

Важно! Идеальный вариант применения SNW – анализа: анализируемая компания сравнивается с конкурентами в отрасли.

Применение является обоснованным при разработке стратегии позиционирования товара на рынке, так как позволяет провести глубокую оценку факторов и разработать требуемые мероприятия.

Результат SNW-анализа

В результате проведения SNW – анализа формируется конкретный профиль компании. При формировании положительной картинки на фоне конкурентов, можно сделать вывод о достижении стратегического лидерства компанией на рынке.

Допустима ситуация, когда фирма уступает своим соперникам по паре-тройке позиций, но в большинстве случаев она должна опережать их и лидировать в отрасли.

SNW – анализ является очень эффективным методом при оценке предполагаемых возможностей системы управления компанией при разработке ее стратегии.

SNW – анализ может быть проведен не только применительно к организации, но и региону, отрасли даже. Если он проводится по отраслевым данным региональной экономической системы, то оцениваются ее ресурсы, экономический потенциал, объем экспорта/импорта, инфраструктура производства, сельское хозяйство, система регионального управления и т.д.

Аналогично предприятию диагностируются слабые и сильные стороны, формируются нейтральные позиции и разрабатываются мероприятия по оптимизации показателей по факторам.

Преимущества применения SNW-анализа

Главные положительные стоны применения SNW – анализа:

Среди основных преимуществ применения методики SNW – анализа можно назвать:

• сильные стороны, которые были выявлены при проведении SWOT- методики, имеют место быть и при SNW – анализ5;
• создается среднерыночное значение по каждому фактору, при сравнении с которым разрабатываются конкретные рекомендации по улучшению компании;
• дополнение метода SWOT- анализа в плане сильные и слабых сторон.

SNW-анализ как элемент бизнес-плана

Методика SNW – анализа может быть очень популярной при бизнес- планированию, так как этот процесс предполагает разработку будущих планов. Будущие прогнозы всегда должны корректироваться с учетом влияния различных факторов. С этой целью и применяется SNW – анализ.

Он позволяет выявить сильные и слабые стороны (а также нейтральные позиции) применительно к будущей организации, товару. При этом следует предусмотреть в плане заранее свод мероприятий, которые будут устранять действие угроз и усиливать действие преимуществ, что позволит компании обеспечить успех бизнес-плана или проекта в будущем.

Именно эти выявленные сильные стороны станут в будущем конкурентным преимуществом компании (товара), обеспечивающим рентабельность и эффективность в целом.

Выявленные слабые и сильные стороны можно использовать как фактор для позиционирования компании, продвижения ее товаров на рынке, а также при конкурентной борьбе.

Кроме того, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации как нейтральной позиции лучше всего определить среднерыночные условия для данной конкретной ситуации.

Примеры проведения SNW – анализа

Пример № 1. Проведем стратегический анализ сильных и слабых сторон внутренней среды организации при помощи SNW-анализа.

SNW-анализ ООО «Ремстрой»

В качестве сильных сторон компании можно выделить:

• организационная структура аппарата управления;
• имидж компании на рынке;
• благоприятный психологический климат.

В качестве нейтральных:

• стратегия фирмы;
• стратегия развития фирмы;
• финансовое состояние;
• уровень конкурентоспособности компании и ее товаров;
• организация сбытовой сети;
• применение IT- технологий;
• лидерские качества менеджмента;
• производственные мощности;
• коммуникации маркетинга;
• бренд;
• взаимоотношения с государственными органами;
• степень инноваций.

Слабыми сторонами являются:

• трудовые ресурсы;
• уровень конфликтности.

Пример № 2. Анализ внутренней среды ООО «Строймарт» организации на основе SNW – подхода выглядит следующим образом.

Стратегический SNW – анализ внутренней среды ООО «Строймарт»

Позиция очень слаба, не приобретаются новинки и новации.

Высокие цены, нет скидок.

Предприятие имеет достаточно сильный внутренний потенциал. Слабая позиция по финансам.

Часто задаваемые вопросы

Вопрос № 1. Что лежит в основе SNW – анализа?

Ответ. При проведении SNW – анализа оставляю особую матрицу, в которой по вертикали перечисляются факторы, а по горизонтали указаны сильные, слабые и нейтральные стороны компании.

Вопрос № 2. Как проводится и каково назначение SNW – анализа?

Ответ. Анализ можно осуществлять как по всей компании, так и в рамках отдельного ее подразделения и филиала. Главное: он позволяет выявить сильные и слабые стороны.

Заключение

Таким образом, SNW анализ – эффективный способ определения внутреннего контекста организации. Главное, чтобы анализ был полным, системным и уникальным.

Источник: xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai