Анализ эффективности бизнес идеи

Любой проект начинается с составления бизнес-плана, который нуждается в объективной и непредвзятой оценке эффективности. Этот процесс заключается в определении и анализе показателей, демонстрирующих:

• целесообразность капиталовложения;
• прибыльность проекта;
• инвестиционную привлекательность;
• возможности дальнейшего развития или продажи с прибылью для организации.

При этом учитывается спектр рисков, которые могут повлиять на проект, поскольку именно от них зависит жизнеспособность бизнеса.

Оценка проводится не только на этапе открытия новой бизнес-структуры, но и при расширении уже существующего дела, осваивании новых направлений, при привлечении дополнительного заемного или собственного капитала. Грамотно составленная оценка позволит привлечь к проекту перспективных инвесторов, способных поддержать идею и выступить в качестве источника ее финансирования.

Этапы и направления анализа эффективности бизнес-проекта

Анализ эффективности делового проекта осуществляется в два этапа. Вначале проводится предварительная экспертная оценка рынка, чтобы определить, какие цели, направления и задачи станут основой бизнес-проекта, а какие вопросы следует решить по ходу его развития.

Основные показатели | Анализ эффективности

На втором этапе анализируется уже готовый проект с учетом факторов, способных повлиять на него, чтобы спрогнозировать его жизнеспособность в долгосрочной перспективе.

Что касается стоимости такого анализа, то окончательная смета составляется после оценки состоятельности компании, масштабности проекта, размера бюджета, выделенного на реализацию идеи, а также изучения инвестиционного климата, способного оказать влияние на проект.

Эксперты проводят оценку в нескольких направлениях:

• технический анализ – изучается базовая смета, сроки окупаемости проекта, место внедрения, используемые технологии, привлеченные ресурсы и их доступность;
• экспертная проверка рынка – проверяется наличие и уровень конкуренции, наличие спроса на услугу (товар), эффективность рекламы;
• финансовый анализ фирмы – оценивается финансовая база и репутация компании, возможность привлечения заемных и инвестиционных средств, дополнительных ресурсов самой компании.

Итогом аналитических изысканий является независимый отчет, представляющий собой данные об эффективности и окупаемости проекта и путей его реализации.

Преимущества сотрудничества с компанией «Союз-Эксперт»

Заключая договор на анализ эффективности бизнес-проекта с компанией «Союз-Эксперт», вы получаете ряд преимуществ:

• работу с профессионалами, стаж работы которых исчисляется несколькими годами плодотворной деятельности;
• наш опыт – свыше 100 экспертных оценок эффективности проектов;
• демократичные расценки;
• конфиденциальность;
• оперативность выполнения анализа;
• консультативную работу и доставку документов напрямую руководству компании.

Заказать анализ эффективности бизнес-проекта просто – достаточно написать или позвонить нашим сотрудникам, а после консультации и заключения договора компания тут же приступит к выполнению заказа. В результате вы получите профессиональную, независимую оценку вашего проекта, а также рекомендации, способные сделать его более прибыльным.

Анализ рынка перед запуском бизнеса. На что обратить внимание?

Источник: www.souzexpert.ru

Реальная идея для бизнеса – как проверить эффективность

Существует масса способов придумать хорошую идею для будущего бизнеса. Если вы до сих пор находитесь на начальном этапе выдумывания, советуем ознакомиться с нашими публикациями, где мы рассказывали, как придумать идею для бизнеса и также – как придумать классную идею для стартапа. После изучения этих материалов, уверены, у вас останется намного меньше вопросов, а правильные мысли сами полезут в голову.

Сработает ли идея

Предположим, что у вас есть на примете несколько прекрасных, как вам кажется, идей для реального бизнеса. Вы даже, возможно, уже успели остановиться на какой-то одной идее. Более того, вы готовы начинать свой бизнес. Но, как и у любого другого начинающего предпринимателя, вас не покидают некоторые сомнения. Вам интересно, сработает ли идея, насколько она будет эффективной, как ее воспримет целевая аудитория, и как долго вы будете окупать все вложения.

Некоторые в такой ситуации, подобно Ричарду Брэнсону, сказали бы – «К черту все! Берись и делай!». И, возможно, были бы правы. «Тормозить» в бизнесе нельзя. Иначе конкуренты быстро вас опередят и выкинут вас с рынка.

Но и делать слишком резкие и необдуманные шаги – тоже не самое лучшее решение. Намного лучше сначала протестировать идею на эффективность, а уже потом лезть в самое пекло бизнеса

Сегодня мы расскажем о пяти действенных методиках проверки идей на прочность. Все они разработаны достаточно известными людьми и протестированы на сотнях компаний. Поэтому, вполне вероятно, что эти методы окажутся полезными и для проверки ваших собственных бизнес-идей. Начнем.

Томас Эдисон и его метод

У знаменитого изобретателя Томаса Эдисона было несколько методов работы с идеями:

1. Во-первых, он всегда брал количеством. Он знал, чем больше он создаст различных вариаций одного и того же изобретения, тем быстрее он получит нужный результат. Более того, он загонял себя и своих подчиненных в жесткие рамки. Нужно было, например, изобретать по одному небольшому прибору хотя бы раз в десять дней. Или одно большое изобретение раз в полгода. Такие жесткие рамки заставляли мозг генерировать идеи с удвоенной силой. И в результате, за короткий срок Эдисон мог создать несколько хороших изобретений.
2. Во-вторых, он постоянно экспериментировал со своими разработками. Многие из вас знают, что для создания конечного варианта лампочки, Эдисону понадобилось более 9 000 тестов. Но мало кто знает, что для создания батарейки он провел более 50 000 экспериментов.
3. В-третьих, он никогда не останавливался на достигнутом. Постоянно дорабатывал и изменял существующие изобретения. Это примерно то же самое, как если бы современные производители постоянно стремились улучшить качество своих продуктов, и каждая новая партия товара была лучше предыдущей.

Тестирование Уолта Диснея

Свой метод проверки идей Уолт Дисней называл несуществующим словом – Imagineering. Название появилось, как сочетание двух слов – imagination (воображение) и engineering (разработка). Этот метод использовался для превращения даже самых безумных фантазий, которые присущи любому творческому человеку, в нечто реальное и понятное каждому.

В основе метода Imagineering лежало три разных теста, которым подвергалась любая идея. Ее рассматривали с трех разных позиций. С позиции мечтателя, реалиста и критика. Мечтатель придумывает (генерирует) множество идей. Реалист рассматривает их с позиции обычного, логичного и практичного человека.

Ну а критик обнаруживает и описывает все недостатки той или иной идеи.

На студии Диснея этот метод успешно применялся на практике. Над каждым проектом команды работали поэтапно. Каждый этап проходил в отдельной комнате:

• В первой комнате давали волю фантазии. Здесь зарождались будущие проекты.
• Во второй комнате создавались реальные наброски будущего проекта.
• В третьей – проект подвергался критике. Если проект подвергался критике, его возвращали в первую или вторую комнату на доработку.

LEAN-методика Эрика Райса

Эрик Райс описывает Lean-методику проверки идей на жизнеспособность в своей книге The Lean Startup. Основная мысль метода заключается в том, что продукт должен быть не просто интересен вашим клиентам. Они должны хотеть купить его, заплатив собственные деньги.

Суть методики в следующем. Еще до запуска продукта в производство, нужно создать в сети небольшую целевую страницу. Что-то похожее на современные Landing Page. На странице нужно поместить фото товара, краткое описание и кнопку «Купить», подключенную к статистике.

Свой метод Эрик Райс называет очень просто – «Сперва спроси — потом делай»

Нужно сказать, этот простой и доступный каждому метод способен дать полную картину происходящего. Вы будете точно знать, сколько процентов посетителей являются реальными покупателями. А значит, вы сможете довольно точно оценить перспективы всего бизнеса.

Проверка идеи по методу Скотта Энтони

Скотт Энтони в своей работе The First Mile рассказывает о собственном методе проверки идей. Он делит весь процесс тестирования на несколько последовательных этапов.

1. Первый этап – анализ конкурентов, их опыта, успеха компаний и т.д.
2. Второй этап – мысленные эксперименты. Здесь работа заключается в вопросах и ответах на них. Например – «Как наш продукт повлияет на мировое сообщество?». Или – «Что мы будем делать, если производитель ресурсов поднимет цены на сырье?». И так далее, в том же духе. Такие вопросы и ответы позволят сразу же отсеять часть слишком рискованных и бесперспективных идей.
3. Третий этап – финансовые вопросы и ответы. Здесь стоит проанализировать размер аудитории, ее платежеспособность, возможные способы снижения издержек и увеличения цен, сроки окупаемости проекта и многое другое.
4. Четвертый этап – звонки. Иногда одного звонка нужному человеку достаточно, чтобы раз и навсегда понять, что в этом бизнесе делать нечего. Или же, наоборот, что нужно действовать как можно быстрее.
5. Пятый этап – заключительный – получение доказательства жизнеспособности идеи. Самый простой способ – кофе-тест. Вы приглашаете знакомых в кафе, оплачиваете их кофе, а они, взамен, должны поделиться своим мнением о вашем будущем продукте или услуге. Такой тест позволяет быстро понять, что нравится или не нравится людям в вашей идее, что следует изменить, а от чего отказаться.

Тест Джанет Краус за 10 секунд

Преподаватель Гарвардской школы бизнеса – Джанет Краус – предлагает еще один метод проверки идей на прочность. Она называет его «10-секндным тестом». И заключается он в том, чтобы задать самому себе один единственный вопрос – «Является ли ваша идея Кислородом, Аспирином или Драгоценностью для будущих покупателей?».

• Кислород – это те продукты, без которых люди ил компании физически не могут существовать.
• Аспирин – то, без чего теоретически существовать можно, но это вызовет определенную степень дискомфорта и рисков.
• Драгоценность – продукты, которые вызывают положительные эмоции, доставляют удовольствие и удовлетворение.

Чтобы ваша идея оказалась на 100% жизнеспособной, нужно стремиться, чтобы ваш продукт или услуга относился сразу ко всем дрем категориям. И самое главное, при ответе на вопрос – будьте честны с собой.

Источник: money-insider.ru

Эффективность бизнес плана: оценка и расчет данного показателя

Оценка эффективности бизнес плана проводится поэтапно, так как только такая модель позволяет учесть все риски будущей реализации проекта. Специалисты рекомендуют проводить ее в три этапа.

Начальный этап анализа инвестиционного проекта

Значимость реализации проекта в конкретном регионе страны

На I этапе определяется социальная и экономическая значимость реализации проекта именно на данной территории. Рассчитывается и прописывается количество новых рабочих мест и заработная плата сотрудников новой компании. Определяются относительные показатели заработной платы, такие как сравнение ее со средней по региону или городу. Из расчетов планируемой прибыли от проекта высчитываются отчисления и выплаты в местные, краевые и федеральные бюджеты.

Также на первом этапе оценки эффективности бизнес плана четко определяются масштабы будущего предприятия, привлеченные благодаря его деятельности инвестиции и денежные средства. Описываются первоначальные объемы выпускаемой продукции и доля рынка, занимаемая предприятием в регионе, в следующие несколько лет.

Забота об экологии — важный пункт планирования

Всем известно, что предприятия во время длительной работы могут наносить непоправимый вред окружающей среде. Поэтому в показатели эффективности бизнес плана следует обязательно включить пункт, касающийся мер по недопущению загрязнения воздуха и водоемов. Прописать все способы фильтрации и очистки, которые планируется поставить в следующие 5-10 лет.

Второй этап. Расчет эффективности бизнес плана

По итогам прохождения этапа оценки инвестиционного проекта делается вывод о прибыльности и безопасности вложения в него денежных средств.
Оценка экономической эффективности бизнес плана

Расчет чистого дисконтированного дохода

Понятие «дисконтированный» включает в себя корректировку планируемых доходов с учетом инфляции и времени. Чистый дисконтированный доход (NPV) является суммой всех доходов от внедрения проекта с учетом корректировки в размере величины ставки дисконта. Из этой суммы вычитаются ежегодные траты по проекту. Формула расчета NPV учитывает начальные вложения как отрицательную величину, к которой затем прибавляется чистый доход за проработанный год, поделенный на сумму единицы и ставки дисконта. За каждый проработанный год к этому значению добавляется отношение дохода к сумме единицы и ставки дисконта.

Значение NPV больше нуля говорит о том, что в будущем проект покроет затраты на его реализацию. Это может сделать его привлекательным в глазах инвесторов. Но чистый дисконтированный доход является только одним из показателей эффективности, отражающим привлекательность проекта для вложений.

Расчет внутренней нормы доходности

Показатель внутренней нормы доходности (IRR) используется, когда нужно сравнить два аналогичных предприятия. Сравнение с помощью IRR более показательно, чем расчет дохода по предыдущей формуле. Показатель IRR представляет собой ставку дисконта, после которой проект перестает быть убыточным, то есть NPV становится равным нулю.

В случае, если ставка дисконта меньше, чем внутренняя доходность предприятия, проект будет прибыльным. Соответственно, если ставка дисконта больше IRR, то проект считается нерентабельным. Ставка дисконта равная внутренней норме доходности делает проект нейтральным, неубыточным и неприбыльным. Для расчета IRR можно использовать таблицы Exel или подбирать значения случайным образом.

Расчет индекса доходности

Оценка экономической эффективности бизнес плана отражается в некоторых случаях индексом доходности (IP). IP определяет прибыльность средств, переданных в проект инвесторами. Индекс доходности может быть рассчитан отдельно для инвестиций и затрат. Дисконтированные затраты имеют IP равный отношению всех денежных притоков к дисконтированным затратам. Совокупность денежных притоков берется за какой-либо отсчетный период, например, два или три года.

Дисконтированные траты равны сумме единицы и ставки дисконта, все это в степени равной количеству лет в отсчетном периоде. Полученное отношение нужно еще разделить на сумму первоначальных капитальных вложений и денежных расходов за весь период, поделенную на сумму дисконтированных трат. Доходность дисконтированных инвестиций равна отношению всей прибыли от операционной деятельности к дисконтированным денежным притокам, приносимым инвестиционной деятельностью. Экономическая эффективность бизнес плана будет видна, если индекс доходности предприятия будет больше единицы.

Расчет дисконтированного срока окупаемости

Сроком окупаемости считается период, который необходим предприятию от времени начала функционирования на то, чтобы покрыть все инвестиционные издержки и обеспечивать свою работу только за счет оборотных средств. Данный срок называется дисконтированным, потому что учитывает в себе значения доходов и расходов с учетом инфляции. В тех случаях, когда дисконтированный срок окупаемости проекта больше его расчетного времени жизни — проект убыточен.

Третий этап. Анализ восприимчивости проекта к опасным факторам

Анализ эффективности бизнес плана включает в себя оценку различных опасных факторов и чувствительности проекта к ним. К таким факторам можно отнести инфляцию, процентную ставку по кредитам, величину переменных и постоянных издержек и размеры необходимого финансирования. Среди факторов, касающихся выпускаемой продукции, надо отметить цены на нее и объемы продаж.

Влияние каждого фактора на проект изучается и рассчитывается отдельно, при этом все оставшиеся берутся за постоянные величины. Такими большими расчетами занимается специально разработанная программа Project Expert. Она выполняет всю работу в автоматическом режиме. По результатам ее оценки можно увидеть наиболее проблемные факторы, а также вычислить точку неубыточности для них.

Как составить бизнес план для ИП — инструкции для самостоятельного написания. Сквозной блок ссылок.

Зачем вообще нужен бизнес план?
Раздел №5: Организационный план;

Какие части должны быть в бизнес плане?
Раздел №6: Анализ рисков;

Раздел №1: Составление резюме для плана;
Раздел №7: Способы снижения рисков;

Раздел №2: Описание компании и услуг;
Составление финансового раздела бизнес плана;

Раздел №3: Составление маркетингового плана;
Дополнения и приложения к плану;

Раздел №4: Производственный план компании;
Определение эффективности бизнес плана.
Источник

Есть еще идеи для домашнего бизнеса

• Картонный игровой домик для детей – товар для бизнеса в РоссииАссортимент современных детских игрушек огромен и разнообразен. И чтобы удивить наших детей, надо очень постараться! Магазинные полки завалены всевозможными машинками, мягкими игрушками, […]
• Чехол, превращающий смартфоны в PolaroidPrynt – инновационный чехол для смартфонов, позволяющий распечатать любой цифровой снимок в течение минуты. В 2008 году компания Polaroid объявила о прекращении производства пленки […]
• Автомат по продаже салатов – история создания, достоинства преимущества, организация торгового процессаТорговые автоматы повсеместно можно встретить практически в каждом западном городе. В последнее время они обрели большую популярность и в нашей стране. С помощью этих роботизированных […]
• Как открыть производство биодизедя? Готовый бизнес-план производства биодизеля, скачать бесплатно готовый примерКак открыть производство биодизеля? Готовый бизнес-план производства биодизеля Биодизель представляет собой экологически чистое и безопасное топливо, получаемое из различных масел […]
• Применяем реальные бизнес идеи по стандартам Европы | Идеи малого бизнесаДавайте будем говорить откровенно во многом развитие нашей экономики повторяет путь, пройденный теми же европейцами и американцами за последних лет 70, при этом, основной особенностью […]
• Как заработать в Интернете? Работа онлайн и способы заработка на дому с нуляВ данный момент существует огромное количество способов заработка денег в Интернете, благодаря чему каждый может найти для себя нишу, в которой он будет получать немалый доход от дела, […]
• Бизнес план рекламного агентства — пример, бизнес процессыПродвижение, позиционирование, реклама – популярные термины среди бизнесменов 21 века. Создание имиджа компании является важным фактором развития, ведь от популярности фирмы зависит […]
• Как открыть производство влажных салфеток? Готовый бизнес-план производства влажных салфеток, скачать бесплатно готовый примерКак открыть производство влажных салфеток? Готовый бизнес-план производства влажных салфеток Начиная бизнес-кампанию, любой предприниматель будет искать продукт, который пользуется спросом […]
• Мобильное приложение — аптекарьИндикатор лекарственных препаратов TruScan — устройство от TruScanThermoFisher Прибор в большей мере используется пока в качестве первой линии процесса отбора защиты от […]

Источник: domashniy.biz