Антикризисные меры в бизнесе примеры

Кризис приносит бизнесу новые возможности, когда руководство использует приемы антикризисного управления не только в разгар бедствия, но и в период финансовой стабильности – в качестве превентивной меры, необходимой для сохранения платежеспособности и укрепления позиций на рынке в любых неблагоприятных условиях.

Бездействие и промедление в вопросах, связанных с долговыми проблемами, может привести к банкротству по инициативе кредиторов, которое несет в себе повышенные риски захвата активов, потери репутации и партнерских связей, привлечения руководства и собственников к субсидиарной и уголовной ответственности. Последствия для ослабленного бизнеса и первых лиц компании бывают необратимыми

Эта статья об эффективных приемах антикризисного управления, которые позволят вам сохранить бизнес, имущество и репутацию..

Читайте до конца, и вы узнаете:

• Как «предсказать» и предупредить банкротство
• Как выйти из банкротства без потерь (не допустить реализации имущества, признания фирмы несостоятельной)
• Как восстановить платежеспособность в процедурах банкротства
• Как противостоять захвату активов – в банкротстве по инициативе «агрессивного» кредитора

Нет времени читать? – расскажите о своей проблеме прямо сейчас и получите готовое антикризисное решение:

Антикризисные меры для бизнеса

Мне нужна консультация
антикризинсого управляющего

Как «предсказать» и предупредить банкротство

Оценка степени близости компании к банкротству и предупреждение банкротства по инициативе кредитора – основные задачи антикризисного управления. Агрессивно настроенные кредиторы могут использовать малейшее финансовое затруднение должника, чтобы «захватить» бизнес через банкротство.

Рейдерство процветает на благоприятной почве несовершенного российского законодательства, благодаря широким возможностям для подкупа и «ангажирования» должностных лиц и представителей власти — от сотрудников правоохранительных органов и реестродержателей до нотариусов и судей.

Как «предсказать» банкротство

Чтобы предсказать банкротство по инициативе кредитора и предвидеть потери от него, применяются специальные диагностические методы финансового управления. Оценивается ликвидность и платежеспособность, рассчитываются другие показатели, которые подбираются индивидуально для каждой компании.

Ликвидность и платежеспособность – основные характеристики финансового состояния организации. Коэффициенты ликвидности (текущей, быстрой и абсолютной ликвидности) считаются на основе данных отчётности организации с целью определить способность фирмы погашать текущую задолженность за счёт оборотных активов.

Коэффициент платежеспособности показывает степень независимости от кредиторов, он рассчитывается на основе отчета о прибылях/убытках и бухгалтерского баланса.

Одной из основных задач анализа показателей ликвидности и платежеспособности компании. Основным способом определения платежеспособности и ликвидности компании является коэффициентный анализ.

Антикризисные меры для вашего бизнеса, которые срочно нужно внедрять

Всего существует более 200 различных коэффициентов, которые могут характеризовать отдельные стороны финансового положения компании. Их можно свести в 4 основные группы:

• Коэффициенты ликвидности;
• Коэффициенты устойчивости;
• Коэффициенты рентабельности;
• Коэффициенты оборачиваемости, или деловой активности.

После того, как получены результаты расчета финансовых коэффициентов, их значения необходимо сравнить с базовыми величинами, изучить их динамику за отчетный период и ряд смежных отчетных периодов.

Показатели и формулы расчета, рекомендуемые для анализа платежеспособности и финансовой устойчивости, можно найти в «Методологических рекомендациях по проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций», например, на сайте «КонсультантПлюс».

Мне нужна помощь
в расчете коэфиициентов

Как предупредить банкротство

Если анализ финансового состояния компании показал высокую вероятность наступления неплатежеспособности, руководству необходимо принимать срочные антикризисные меры. К эффективным приемам можно отнести:

• Организацию эффективной маркетинговой деятельности (поиск новых путей реализации продукции, привлечение клиентов);
• Оптимизацию кредиторской задолженности (включает проведение переговоров с кредиторами об отсрочке, рассрочке платежей, бартере/взаимозачете и т. д.);
• Работу с дебиторской задолженностью (выявление реальной и просроченной дебиторской задолженности, реализация мероприятий по взысканию проблемной задолженности);
• Повышение доходов при одновременном сокращении расходов (за счет налогового планирования и оптимизации, закрытие нерентабельных производств, пересмотра состава сотрудников).

При тяжелых кризисных состояниях программа антикризисных мероприятий может предполагать реорганизацию должника в форме слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования.

Как выйти из банкротства
без потерь

Если банкротства по инициативе кредитора избежать не удалось, и назначен недружественный управляющий, должнику лучше воспользоваться антикризисными приемами по выходу из банкротства, чтобы суд прекратил процедуру.

Прекращение процедуры банкротства — это общий термин, означающий прекращение производства по арбитражному судебному делу. Последствия прекращения дела о банкротстве – это сохранение бизнеса (юридического лица), полное восстановление прав собственников и руководства.

Общие основания прекращения дела о банкротстве установлены ст. 57 Закона о банкротстве. Это:

• Восстановление платежеспособности должника в ходе оздоровительных процедур (финансового оздоровления внешнего управления);
• Заключение мирового соглашения
• Признание требований заявителя в ходе необоснованными
• Отказ всех кредиторов от заявленных требований
• Удовлетворение требований кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов в ходе любой из процедур банкротства и т. д.

Наиболее эффективными антикризисными инструментами являются мотивированный отзыв на заявление кредитора и заключение мирового соглашения.

Отзыв на заявление о банкротстве позволяет оспорить, подвергнуть сомнению обоснованность требований кредитора-заявителя, которые указаны в качестве основания для возбуждения дела о банкротстве. Результатом рассмотрения отзыва может стать отмена введения процедуры банкротства либо отсрочка, которая позволит должнику выиграть время и хорошо подготовиться к процедуре (выстроив надежную стратегию защиты, поручить сопровождение дела опытному антикризисному эксперту).

Мировое соглашение — способ уладить разногласия между должником и кредиторами на взаимовыгодных условиях, который позволяет выйти из процедуры банкротства на любой стадии. В результате дело прекращается: кредиторы получают то, о чем договорились стороны в соглашении: это могут быть акции, доли в уставном капитале, недвижимость и т. д.; должник освобождается от штрафов и процентов, иногда получает «прощение» значительной части долга и шанс восстановить платежеспособность. При этом важно, что мнение кредиторов, не согласных с условиями мирового соглашения, если такие кредиторы в меньшинстве, – не учитывается.

Как восстановить платежеспособность в процедурах банкротства

Банкротство, инициированное кредиторами, не отменяет ситуативных выгод, которые получает должник с момента введения процедуры банкротства:

• Больше не начисляются штрафы и пени;
• Снимаются аресты со счетов и имущества;
• Вводится мораторий на погашение требований кредиторов вне банкротства;
• Приостанавливаются взыскания по исполнительным документам.

В результате фирма может направить все имеющиеся финансы на антикризисные меры с целью восстановить платежеспособность в процедурах финансового оздоровления и внешнего управления (главы V, VI Закона о банкротстве №127-ФЗ).

В процедуре финансового оздоровления органы управления должника продолжают функционировать – лишь с некоторыми ограничениями, под контролем собрания кредиторов и финансового управляющего. То есть, фактически, контроль над бизнесом остается в руках собственников и руководства должника, а эффективность антикризисных мер полностью зависит от действий управляющего.

В финансовом оздоровлении применяются следующие меры антикризисной направленности:

• Повышение эффективности и снижение затрат;
• Рационализация производства;
• Наращивание оборота денежных потоков;
• Снижение затрат и уменьшение оттока денежных средств;
• Реструктуризация кредиторской задолженности и т.д.

В процедуре внешнего управления руководство должника отстраняется, управление фирмой передаются внешнему управляющему. Данная процедура может предполагать перепрофилирование бизнеса, закрытие убыточных производств, реализацию части имущества, замещение активов, уступку прав требования, размещение дополнительных акций и даже продажу большей части основных активов предприятия.

Проведение мероприятия по взысканию дебиторской задолженности, привлечение инвестиций являются актуальными на каждом этапе реабилитационных процедур.

Как противостоять захвату активов в банкротстве по инициативе «агрессивного» кредитора

Оперативное реагирование на угрозы со стороны кредиторов в процедурах банкротства позволит противостоять захвату активов.

Примеры недобросовестного поведения агрессивно настроенных кредиторов:

• Инициирование процедуры банкротства и попытки захвата активов через долги перед работниками;
• Нечестные торги, сговоры;
• Погашение долга третьими лицами с целью назначить «своего» арбитражного управляющего и получить контроль над процедурой банкротства;
• Фальсификация доказательств, в том числе подделка документов.

Как выживать в кризис: техники антикризисного маркетинга для интернет-магазинов

В большей степени проблемы коснулись стационарных розничных точек. Но продажи упали и в некоторых онлайн-нишах, поскольку изменились тенденции покупательского спроса. Чтобы оставаться на плаву и продолжать развиваться, нужно уметь приспосабливаться. Сегодня поговорим о том, как пережить кризис и оптимизировать бизнес в сложных условиях.

Принципы, цели и инструменты антикризисного маркетинга

Антикризисный маркетинг – комплекс инструментов на «черный день», которые позволяют реализовать скрытые возможности в бизнесе. С их помощью можно быстро перестроиться таким образом, чтобы проект оставался выгодным несмотря на падение рынка. Компании сохраняют конкурентоспособность в любых условиях за счет оперативного изменения элементов маркетинговой стратегии под меняющиеся тенденции окружающей среды.

Инструменты антикризисного маркетинга применяются с целью:

1. Определить текущее положение компании на рынке, выявить угрозы, оценить вероятные последствия.
2. Сформировать дальнейший план и перспективы развития в новой среде.
3. Выбрать эффективные пути решения поставленных задач.
4. Протестировать разные подходы.
5. Проанализировать эффективность принятых мер.

Главная цель – заранее предусмотреть риски и понять, как их избежать.

Основные инструменты:

• маркетинговое исследование рынка;
• антикризисные стратегии;
• стратегические планы развития;
• обновленные бизнес-планы;
• перестроенные рекламные кампании;
• программы мотивации персонала;
• концепция выхода из кризиса;
• программа по минимизации расходов;
• планы реабилитации/стабилизации положения;
• инновации – роботизация call-центра, внедрение CRM, разработка мобильных приложений, автоматизация бизнес-процессов и прочее.

В кризисных ситуациях разрабатываются стратегии по обновлению и усилению проблемных зон, активно ведется поиск новых возможностей. К рекламным кампаниям подключают партизанский маркетинг, джаз-маркетинг и другие нетрадиционные методы продвижения. Такой подход стимулирует более мощную эмоциональную реакцию потребителей и приводит новых клиентов.

Стратегию в период кризиса выстраивают на нескольких важных составляющих:

• продукт. Оценивается востребованность различных товарных категорий. Ассортимент корректируется в соответствии со спросом. Акцент – на недорогих товарах;
• цена. Ценовая политика подстраивается под соотношение спроса и предложения. В центре – показатели качества. Если стоимость снижается, качество должно быть прежним, если остается на том же уровне – нужно повышать ценность продукта. Некоторые используют стратегию high-low pricing: искусственно завышают цену, а затем дают скидки;
• место. Для продаж задействуются все перспективные площадки в онлайн: сайт интернет-магазина, социальные сети, маркет-плейсы;
• продвижение. Формируется максимально правильное рекламное предложение с упором на интересы и запросы покупателя. Главное – доносить до аудитории ценность продукта, активно информировать потребителей через доступные маркетинговые каналы.

Текущие тенденции и риски

Кризис вызывает массу разношерстных проблем, которые так или иначе опасны для бизнеса. В первую очередь это:

• всеобщие ограничения, паника, растущая социальная напряженность;
• нестабильный курс валют;
• снижение покупательской способности;
• падение интереса к товарам из высокой ценовой категории;
• уход постоянных клиентов;
• подорожание товаров в закупке;
• потеря конкурентных преимуществ;
• сокращение объемов продаж и прибыли;
• высокая налоговая нагрузка.

Перечисленные риски мешают достичь ключевых бизнес-целей. Поэтому следует вовремя предотвращать связанные с ними проблемы или по максимуму смягчать последствия.

Сейчас первым делом покупатели смотрят на цену. Для них существует определенный ценовой барьер, на котором импульсивные решения заменяет рациональный выбор. Чем ниже планка, тем чаще происходят покупки «здесь и сейчас». Привлечь больше клиентов помогает услуга рассрочки, которую можно оформить прямо на сайте. Особенно это актуально для ниш с дорогостоящей продукцией.

Кнопка “Купить в кредит” на сайте по продаже мототехники

Второй важный момент – рост продаж с мобильных устройств. Сайт интернет-магазина должен быть адаптивным. Некорректное отображение страниц на смартфоне отталкивает многих целевых посетителей.

И третий нюанс – доставка. В связи с последними событиями люди предпочитают получать заказ в постаматах или оформляют доставку курьером до дома. Следовательно, нужно позаботиться о том, чтобы на сайте присутствовали все востребованные способы доставки.

Ниши, которые страдают от кризиса меньше всего:

• товары повседневного спроса;
• продукты питания, алкоголь;
• одежда/обувь;
• продукция для дачи/дома/ремонта;
• детские товары;
• медицинские изделия;
• спорттовары;
• косметика класса масс-маркет.

Для тех, кто запускает бизнес в кризисный период, данные ниши будут оптимальным выбором.

Это не значит, что компании других направлений не смогут успешно преодолеть бизнес. Но в любом случае нужно искать дополнительные «лазейки». К примеру, интернет-магазины косметики начали продавать в 2020 году антисептики, в магазинах тканей, одежды и аксессуаров предлагают оригинальные дизайнерские маски, онлайн-аптеки внедряют услугу виртуальных консультаций.

Алгоритм внедрения антикризисной стратегии

В арсенале любого интернет-магазина должна присутствовать специальная антикризисная программа на случай непредвиденных ситуаций. Она помогает защитить компанию от банкротства и выйти из кризиса с минимальными потерями. Многие не создают такую программу на старте, что является большой ошибкой.

В рамках антикризисных мер проводится детализированный анализ сложившейся проблемной ситуации и возможных путей ее развития.

Последовательность процесса:

1. Диагностика рынка. Определяются ключевые факторы риска для компании.
2. Исследование потребительского спроса. Уточняются данные о том, что конкретно влияет на решение о покупке, падает ли спрос, есть ли какие-то перспективы расширения в дальнейшем.
3. Оценка продукции. Выявляются убыточные продукты, отжившие или умирающие товары, и прочие позиции, в продвижение которых нет смысла вкладывать.
4. Определение приоритетов. Фокус внимания переводится на товарные позиции и категории, которые пользуются спросом и дают максимальную прибыль. Они должны быть предназначены для широкой аудитории.
5. Разработка стратегий. Составляются стратегические планы, вносятся соответствующие коррективы в бизнес-планы и маркетинговые стратегии. Их направляют на минимизацию расходов, снижение негативного влияния кризиса на деятельность компании, выход из кризисной ситуации.
6. Перераспределение ресурсов. Вводится в действие обновленный бюджетный план. Одни направления в компании разгружают, другие – переводят в усиленный режим. Освободившимся сотрудникам поручают задачи, актуальные для нынешней обстановки. Особое внимание уделяется работе на перспективу и поиску свежих креативных идей.

Ключевые критерии эффективного антикризисного маркетинга – оперативная реакция на текущие тенденции и мгновенная адаптация к новым условиям.

Как сохранить бизнес в условиях кризиса?

На проблемную ситуацию нужно правильно реагировать. Для этого необходимы подходящие стратегии поведения. Чтобы их выработать, выполните аудит целей маркетинга, инструментов продвижения, финансов, логистики, продаж, команды. Это позволит выяснить, попадает ли интернет-магазин под риски и какие комплексные меры нужно предпринять.

Рассмотрим основные пункты, на которые стоит обратить внимание.

Бизнес-портфель компании

Уберите из ассортимента убыточные товары, позиции, которые приносят небольшой доход, невостребованную продукцию. Сконцентрируйтесь на важных целевых группах и сократите список представленных в каталоге торговых марок, исключив непопулярные бренды.

Позиционирование

В центре стратегии должен быть клиент. Нужно понимать его ожидания, находить точки контакта и максимально сближаться. Такой подход стабилизирует бизнес и пополняет ряды лояльных потребителей.

Тенденции

Дайте покупателям то, что им необходимо именно сейчас. Расширьте ассортимент новыми позициями, которые в данный момент пользуются повышенным спросом.

Согласно исследованию аналитиков, проведенному на популярном сайте price.ru, покупатели проявляют особый интерес к:

• средствам для дезинфекции и стерилизации;
• аксессуарам для волос;
• гарнитуре виртуальной реальности;
• спортивным тренажерам;
• товарам для йоги и фитнеса;
• канцтоварам;
• книгам.

Добавьте в каталог популярные товары, которые будут уместны в вашей нише. Для удобства покупателей подключите блоки рекомендаций с похожими и сопутствующими предложениями, хитами продаж.

Также стоит подумать о внедрении дополнительных услуг, востребованных в новой реальности. Например, бесконтактная доставка, онлайн-уроки по эксплуатации сложных продуктов, виртуальная примерка.

Удержание существующих клиентов

Активно взаимодействуйте с аудиторией в рассылках, социальных сетях. Запускайте розыгрыши, увеличивайте количество полезных и развлекательных публикаций. Сосредоточьте усилия на удержании старых покупателей. Это выгоднее, чем привлекать новых.

Расходы

Основную часть ресурсов следует пускать на жизненно важные процессы. На смену долгосрочному планированию должны прийти еженедельные или ежемесячные финансовые планы.

Не отказывайтесь от вложений в рекламу. Это главный инструмент продаж. Сокращать расходы для действующих компаний целесообразно до 7-8% от общей выручки. Неработающие и малоэффективные маркетинговые каналы нужно отключать.

Персонал

По возможности переведите большую часть сотрудников на удаленный формат работы. Так можно существенно сэкономить на аренде помещений, коммунальных услугах, техническом оснащении офиса. Сокращать зарплату специалистам не стоит. Потеря материальной мотивации сильно сказывается на продуктивности.

Чтобы обеспечить безболезненный переход на удаленку, нужно создавать новые регламенты по самоорганизации в домашних условиях. С непроизводительными и безответственными сотрудниками лучше распрощаться. Некоторые процессы можно передать на аутсорс. Удаленные и внештатные работники обходятся дешевле.

Поставщики

Нестабильная ситуация в мире затрагивает всех: не только розничный бизнес, но и производителей, поставщиков, дистрибьюторов. Попробуйте договориться с партнерами о дополнительных скидках, рассрочках платежей. Если у какого-то из поставщиков цены на товар становятся неоправданно высокими, ищите другие каналы поставок.

Полезные инструменты

Оптимизировать интернет-магазин во время кризиса – решение, которое поможет сократить затраты на привлечение покупателя и увеличить продажи.
Для этого используют такие эффективные инструменты:

• Retail Rocket. Позволяет организовать системную работу над удержанием клиентов, повышать LTV и стимулировать повторные покупки. Основные функции – разработка индивидуальных маркетинговых стратегий под определенный сегмент, сегментация базы с применением умной математической модели, анализ поведения, создание персональных рекомендаций для покупателей, которые отображаются в электронных письмах или баннерах на сайте;
• Competera. Проводит автоматический мониторинг цен, помогает оптимизировать ценовые стратегии и сформировать оптимальное предложение для клиента. Чтобы получать подробную статистику и отчеты по конкурентам, достаточно указать в сервисе интересующие товары и площадки для анализа;
• «Покупки с умом». Агрегатор уцененных товаров, с помощью которого можно разгрузить складское пространство от невостребованных позиций и расширить клиентскую базу. Размещение товаров на сайте бесплатное.

Выводы

Кризис меняет покупательские предпочтения. Одни товары становятся менее популярными, другие – покупают намного активнее, чем до этого.

На фоне последних глобальных проблем у большинства предпринимателей упали доходы. Некоторые были вынуждены закрыться и уйти с рынка из-за потери платежеспособности. Чтобы такого не произошло, нужно менять подходы в бизнесе, оперативно перестраивать рабочие процессы, подключать режим антикризисного управления, который используется при высоких долях риска. Только так можно сохранить и укрепить свои позиции.
Кроме того, важно понимать, что кризис дает не только проблемы, но и новые возможности. Исследуйте меняющийся спрос, осваивайте новые инструменты, обучайте и развивайте команду. Ценный опыт кризисного периода – первая ступень на пути к масштабированию в будущем.

Источник: www.insales.ru

Антикризисное управление – методы и цели

Антикризисных менеджеров любят не везде. Но в них нуждаются и подчас, довольно сильно. Особенно, когда для организации наступают тяжелые времена и непонятно откуда брать силы и деньги, чтобы продолжать работу дальше, сохранить свое место на рынке и работающую команду. Цель хорошая, тогда почему же не любят?

Когда начинают работать антикризисные управляющие, могут вскрыться достаточно неприятные факты – перегрузка рабочего штата людьми, которые по сути, ничего не делают, воровство, хищения, ошибки в управлении, нарушения в кадровом деле и многое другое. Чем-то это напоминает работу аудиторов. Кстати, аудит тоже входит в работу антикризисного менеджера. Давайте более подробно разберем, что такое антикризисное управление, какими методами пользуются специалисты в этой области и какие задачи решают.

Антикризисное управление – что это?

Говорят, от тюрьмы и от сумы не зарекаются. В бизнесе тяжелая и кризисная ситуация может случиться в любой компании. Да, конечно, многое можно предусмотреть, застраховаться, но все-таки не на сто процентов, тем более, в нашей непростой экономической обстановке.

Снижение уровня продаж, потеря клиентов, ошибки в руководстве, неквалифицированные или недобросовестные сотрудники, экономическая нестабильность в стране и многое, многое другое – все это может заставить прибегнуть к услугам команды антикризисных менеджеров. Принимаемые ими меры могут помочь преодолеть ситуацию или предупредить ее.

Антикризисный управляющий дает оценку сложившейся ситуации, разрабатывает стратегию ее преодоления и быстро принимает необходимые меры.

Задачи и цели антикризисного управления

У антикризисного управления существуют следующие цели и задачи:

• выявить и остановить процессы, которые ведут к убыткам в компании;
• разработка антикризисных мер и воплощение их в жизнь;
• предотвращение банкротства;
• сведение ущерба к минимуму.

Главная цель антикризисной деятельности – восстановление равновесия, эта цель глобальная. И на пути к этой глобальной цели управляющий решает те задачи, которые мы перечислили выше. Для этого специалист должен уметь работать с бумагами, проводить финансовую и кризисную диагностику состояния компании, выбирать нужную стратегию и следовать ей. К услугам антикризисного управляющего можно и нужно прибегать не только, когда уже «гром грянул», но и заранее, понимая, что ситуация складывается не в пользу компании. Ведь кризис, как и болезнь, легче предупредить, чем потом исправлять его последствия.

Диагностика кризисного состояния компании

Прежде чем управляющий начинает разрабатывать антикризисные меры, ему нужно установить причину кризиса. Для этого необходимо провести диагностику, как врачу, который ищет причину болезни пациента.

С помощью диагностики (совокупности определенных мер) антикризисный управляющий (или менеджер), выявляет сильные и слабые стороны в системе управления, проводит финансовый аудит, анализирует кредитную политику, проверяет задолженности компании, определяет риски, оценивает ее нынешнее состояние, прогнозирует возможные последствия.

Управляющий пользуется такими инструментами, как прогнозирование, моделирование, статистика, эксперимент, маркетинговые исследования и др. Также используются инструменты финансового анализа: анализ ликвидности, горизонтальный и вертикальный анализ, расчет финансовых коэффициентов и т. д.

Методы антикризисного управления

Особенность антикризисного управления – это сложные управленческие решения. Ненужные затраты должны снижаться, объем продаж увеличиваться, необходима кадровая реструктуризация и приток средств извне. Важно найти ту «золотую середину», оптимальные решения, которые помогут вначале остаться на плаву, а затем выйти из кризиса.

Методами антикризисного управления являются:

• уменьшение затрат;
• привлечение инвесторов, денежных средств извне;
• реструктуризация кредиторской задолженности;
• выработка стратегии работы;
• реорганизация компании.

Давайте более подробно остановимся на каждом из этих методов.

Уменьшение затрат

Когда начинается финансовый кризис, самый первый шаг – это сокращение затрат. Управляющий контролирует затраты, анализирует источники их возникновения, классифицирует расходы, проводит мероприятия по их снижению. К таким мероприятиям относятся – сокращение заработной платы, сокращение затрат на сырье, энергосбережение ресурсов и др. Здесь важно определить именно те статьи расходов, которые могут подвергнуться сокращению, например, капитальное строительство, проведение маркетинговых исследований и т. д.

Привлечение финансов извне

Есть три основных направления, которые помогают привлекать извне финансовые средства. Первое – продажа активов или сдача их в аренду, второе – оптимизация продаж, третье – изменение кредитной политики.

Активы, которые находятся на балансе предприятия, могут быть проданы, а средства направлены на реструктуризацию долга (если эти активы не являются обеспечением других задолженностей). Оптимизация продаже включает в себя ценовое регулирование, привлечение новых заказчиков и заключение новых контрактов и др. Изменение кредитной политики заключается в ускорении оборотности дебиторской задолженности.

Реструктуризация кредиторской задолженности

Реструктуризация кредиторской задолженности проходит в определенном порядке. Управляющий проводит инвентаризацию задолженности, выделяет основные группы долгов, проверяет правильность отражения суммы в бумагах. Затем определяет приоритетные направления реструктуризации, строит оптимальный график погашения задолженности. Условия погашения могут быть неизменными, а могут и оговариваться с кредиторами (если они согласны пойти на уступки).

Разработка стратегии выхода из кризиса

На этом этапе управляющий выбирает методы, с помощью которых можно изменить ситуацию к лучшему, составляет подробный план с задачами, сроками, ресурсами и исполнителями. Каждый пункт плана требует контроля исполнения. Все зависит от того, где кроется причина кризиса – кадровая, финансовая и др. (если речь идет о внутреннем кризисе), или это внешняя причина, независящая от компании.

Реорганизация компании

Если причина кризиса – внутренняя, без реструктуризации компании не обойтись. Анализируя ошибки в управлении, находя хищения или финансовые ошибки, проводя кадровый аудит, антикризисному управляющему порой приходится принимать нелегкие решения. Например, полностью сменить руководство, почистить кадровый состав, заняться производством (можно сменить главный продукт, увеличить или уменьшить ассортимент производимой продукции и др.).

Главное, чтобы стратегия, выбранная управляющим, дала свои результаты. А это зависит от квалификации специалиста, его умений, знаний и навыков.

Теперь вы имеете представление о том, что такое антикризисное управление, каковые его цели, задачи и методы. Возможно, вас интересует эта профессия или вы просто хотите повысить свою квалификацию или востребованность, изучив эту область экономики? Тогда рекомендуем наш курс профессиональной переподготовки по антикризисному управлению.

За четыре месяца обучения вы сможете узнать все необходимое для того, чтобы начать работать менеджером в сфере антикризисного управления. Эта профессия сейчас востребована, ваш диплом точно не будет пылиться на полке!

Источник: nadpo.ru