Антикризисные советы для бизнеса

Можно ли пережить кризис? А возможно ли при этом еще и преумножить свое состояние? В этом материале мы собрали советы экспертов, директоров успешных компаний и руководителей, которые помогут вам справиться с текущей ситуацией.

8 марта 2018

Можно ли пережить кризис? А возможно ли при этом еще и преумножить свое состояние? В этом материале мы собрали советы экспертов, директоров успешных компаний и руководителей, которые помогут вам справиться с текущей ситуацией.

1. Следите за ситуацией. По мнению Александра Кабанова, председателя совета директоров компании «Мир», кризис – это время отказаться от долгосрочных проектов. «Экономическая нестабильность диктует неопределенность во всем, поэтому заглядывать вперед довольно сложно. Важно строить прогнозы на ближайшее время и ориентироваться на текущую ситуацию. С другой стороны, — отмечает Александр, — кризис позволяет выровнять многие диспропорции нашей жизни. Так, упадут цены на некачественные продукты и услуги, которые стоили дорого. Снижение покупательной способности приведет к снижению цены, а значит, как-то это компенсирует снижение доходов».
2. Будьте конкурентоспособными. Председатель совета директоров компании «Тинькофф. Кредитные системы» Олег Тиньков комментирует ситуацию так: «Я перманентно нахожусь в кризисе, еще в 1998 году я пообещал себе не доверять стабильности. На финансовых рынках кризис начался гораздо раньше, чем это заметила основная часть населения. Поэтому единственный совет, который я могу дать, это больше работать. Стратегия может быть разная, но главное – не расслабляться. Талантливые специалисты в кризис выживут».
3. Будьте рациональны. Эксперт City Business School Олег Брагинский сравнивает подготовку к вступлению в кризис с туристической экспедицией. «Есть отдых на пляже, который не требует усилий, а есть довольно сложный и трудоемкий поход, — комментирует Олег. — Представьте, что вы идете в двухгодичный поход. Сделайте запасы, но в рамках разумного. Не нужно закупаться бытовой техникой, одеждой, гаджетами и ювелирными украшениями — помните, что в походе вам все это придется нести на себе. Будьте рациональными в том, какие покупки вы сейчас совершите, чтобы не пожалеть о них уже через полгода».
4. Будьте оптимистичны. Совладелец сети «Магнит» Сергей Галицкий советует сохранять бодрость духа. «Если бы человек жил полвека, он успел бы накопить опыт для борьбы с любыми кризисами. К сожалению, сейчас нам приходится входить в каждый новый кризис с чистого листа, поскольку каждая ситуация не похожа на предыдущую. Сохраняйте оптимизм. Предпринимателям он просто необходим как профессиональная черта. Я занимаюсь продуктовым бизнесом, я знаю, что люди в любом случае будут употреблять продукты. Если ваш бизнес приносит пользу людям и востребован, то и в кризис вы не пропадете. Просто будьте полезными».
5. Пересмотрите ценовую политику. Михаил Гончаров, владелец сети быстрого питания, вспоминает, что начал свой бизнес как раз после кризиса 1998 года. «Я знал, что качественный российский фастфуд будет востребован, — говорит Михаил. — Тем более сейчас, когда разоряются компании с элитными товарами из-за того, что у населения сокращаются доходы и люди просто боятся покупать дорогие товары. Перед тем как разработать свой бизнес-план, я тоже сокрушался из-за экономической нестабильности и потерь. Но от этого вы процветать не будете».

Хотите получать статьи по теме Бизнес ?

Подпишитесь на наш еженедельный дайджест

Антикризисные меры для вашего бизнеса, которые срочно нужно внедрять

Антикризисные советы для бизнеса

Источник: e-mba.ru

Как правильно составить антикризисный план: советы юристов

Топ-менеджеров все чаще привлекают к субсидиарке, но у них есть способ защититься — заранее подготовить антикризисный план. Впрочем, сам по себе он не поможет снизить риски, говорят юристы. Суды учитывают конкретные действия директора. Например, привлечение инвестиций, переговоры с кредиторами об отсрочке, переоборудование производства.

А вот антикризисный план, который создан для вида, напротив, не поможет защититься от ответственности. Эксперты поделились с Право.ru советами о том, как, когда и на какой срок составлять программу выхода из кризиса.

Топ-менеджерам все чаще грозит субсидиарка. По данным Федресурса, в 2016 году к ответственности привлекли лишь 521 руководителя компаний, а за шесть месяцев 2022-го их уже 2442. Одно из оснований для субсидиарной ответственности — неподача заявления о банкротстве фирмы. Формально это необходимо сделать, когда у юрлица есть задолженность 300 000 руб., которую он не гасит в течение трех месяцев.

Но не всегда долги указывают на объективное банкротство.

Для подачи заявления о банкротстве достаточно у должника-юрлица задолженности 300 000 руб., не исполненной в течение трех месяцев. Но сам по себе такой долг у компании с балансом в десятки миллиардов рублей вряд ли характеризует ее как неплатежеспособную.

В частности, в бизнесе есть понятие «кассовый разрыв» — временная нехватка денег на обязательные расходы: участник рынка ждет поступлений от контрагента, чтобы из них рассчитаться по зарплатам, аренде и так далее. С этим часто сталкиваются поставщики и подрядчики по госконтрактам или договорам с крупными заказчиками, говорит Антон Кравченко, юрист ЮФ Арбитраж.ру Арбитраж.ру Федеральный рейтинг. группа Банкротство (споры high market) группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market) группа Природные ресурсы/Энергетика Профайл компании × Обычная история — длительные (более 90 дней) сроки оплаты поставленного товара или выполненных работ. Исполнив свои обязательства, такие поставщики и подрядчики могут долго ждать за него деньги.

Временные финансовые трудности могут возникнуть и по другим причинам, но если директор пытался их преодолеть и у него был антикризисный план, то его могут освободить от субсидиарки. Это следует из п. 9 постановления Пленума ВС № 53.

Подобный план — это необязательно единый документ с соответствующим названием, говорит Анжелика Догузова, старший юрист практики разрешения споров ALUMNI Partners ALUMNI Partners Федеральный рейтинг. группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры) группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международный арбитраж группа Недвижимость, земля, строительство группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Цифровая экономика группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market) группа Банкротство (реструктуризация и консалтинг) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Комплаенс группа Международные судебные разбирательства группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Природные ресурсы/Энергетика группа Санкционное право группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Частный капитал Профайл компании × В определении от 19 августа 2021 года Верховный суд указал, что под ним можно понимать и конкретные действия управленца по выходу из кризиса (дело № А40-240402/2016).

Суды признают под антикризисной программой следующие действия контролирующего лица:

• пытался исполнить действующие заказы, искал новые контракты и инвесторов (дело № А57-9826/2016);
• реструктуризировал задолженность по обязательным платежам и налогам (дело № А50-22404/2014);
• создал бизнес-план, предусматривающий модернизацию производства и получение прибыли (дело № А07-348/2019);
• снижал издержки (сокращение штата), взыскивал задолженность и ремонтировал производственное оборудование (дело № А44-453/2020);
• привлекал инвестиции в бизнес, увеличивал объемы производства, уставный капитал, получал дополнительное внутреннее и внешнее финансирование (дело № А41-33783/2019);
• обращался за мерами государственной поддержки, пытался найти новые направления развития бизнеса (дело № А04-3201/2010);
• направлял письма в муниципальные органы власти и запрашивал финансовую поддержку, снижал затраты и оптимизировал расходы (дело № А27-15566/2017);
• рассчитывался с контрагентами, вел претензионную и судебную работу по взысканию дебиторской задолженности, погашал кредиторскую задолженность по мере поступления денег (дело № А31-4988/2015).

То есть у директора есть множество способов доказать, что на самом деле у него была антикризисная программа. Но в случае банкротства компании план в виде единого документа все-таки будет преимуществом, предупреждает Максим Белозеров, юрист Saveliev, Batanov Partners Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры) группа Банкротство (реструктуризация и консалтинг) группа Банкротство (споры high market) Профайл компании ×

В отсутствие единого документа придется еще и доказывать суду, что план по преодолению кризиса есть. А если имеется готовый план, можно сразу перейти к обсуждению его обоснованности.

Белозеров предупреждает, что отсутствие единого документа может усложнить процесс и негативно сказаться на итоге.

Когда готовить антикризисный план

Чем раньше начать готовить антикризисный план, тем лучше, уверена Анастасия Рябова, юрист BGP Litigation BGP Litigation Федеральный рейтинг. группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Санкционное право группа Семейное и наследственное право группа Транспортное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Банкротство (споры high market) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры) группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Международные судебные разбирательства группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Недвижимость, земля, строительство группа Страховое право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Цифровая экономика группа Международный арбитраж группа Природные ресурсы/Энергетика группа Уголовное право группа Частный капитал 2 место По выручке 2 место По количеству юристов 8 место По выручке на юриста Профайл компании × С другой стороны, если составлять его по каждому поводу, то это парализует работу компании, рассуждает Рябова. Поэтому топ-менеджеру нужно точно понимать, в каком финансовом состоянии находится компания: обращать внимание на спад выручки, снижение рентабельности, рост просроченной дебиторской задолженности и другие важные финансовые показатели, уверена Елена Родионова, партнер ПБ Олевинский, Буюкян и партнеры Олевинский, Буюкян и партнеры Федеральный рейтинг. группа Банкротство (реструктуризация и консалтинг) 13 место По выручке на юриста 25-26 место По количеству юристов 27 место По выручке Профайл компании ×

Если у компании временные финансовые сложности, например кассовый разрыв, то необязательно каждый раз прорабатывать антикризисный план, уверен Антон Кравченко, юрист ЮФ Арбитраж.ру Арбитраж.ру Федеральный рейтинг. группа Банкротство (споры high market) группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market) группа Природные ресурсы/Энергетика Профайл компании × Это нужно, когда трудности стали принимать серьезный характер, но не достигли масштабов финансового кризиса, уверена Рябова. Юрист признает, что даже опытным управленцам сложно определить такую «точку невозврата», после которой банкротство становится неизбежным. По ее словам, в каждой ситуации такой момент индивидуален. Нужно учитывать, в частности, и масштаб деятельности организации.

Не менее сложный вопрос: на какой срок готовить антикризисный план. Он должен иметь короткие сроки реализации, ведь для переговоров с кредиторами об отсрочке не нужно много времени, уверен Иван Стасюк, советник консалтинговой группы РКТ РКТ Федеральный рейтинг. группа Банкротство (споры high market) 13-14 место По количеству юристов 4 место По выручке на юриста 7 место По выручке × По мнению Рябовой, оптимально планировать антикризисную стратегию на один-три месяца. Родионова считает, что достаточно горизонта на шесть-девять месяцев.

От месяца до года –
рекомендуемый срок антикризисного плана

Максимальный срок плана не должен превышать одного года, соглашаются эксперты. При этом Рябова советует как минимум раз в месяц оценивать, как идет реализация плана. А Александра Фомина, партнер ЮК ЗАО «Сотби» ЗАО «Сотби» Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market) группа Банкротство (реструктуризация и консалтинг) группа Банкротство (споры high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры) группа Международные судебные разбирательства группа Уголовное право группа Частный капитал Профайл компании × , полагает, что достаточно актуализировать программу раз в квартал.

Советы по составлению плана

Антикризисный план должен содержать четкую программу действий. Общие и размытые формулировки вряд ли будут убедительны для суда, уверен Антон Батурин, юрист BGP Litigation. Он советует топ-менеджерам фиксировать все свои действия по выходу из кризиса.

В случае переговоров о реструктуризации задолженности нужно составлять соответствующее соглашение, при взыскании дебиторской задолженности — направлять письма контрагентам, а не только вести устные переговоры, при обсуждении антикризисных мер внутри коллектива — закреплять и оформлять их в качестве протокола совещания.

Если у компании много кредиторов, Батурин советует составлять план поэтапного расчета с подробным обоснованием очередности расчетов.

В антикризисном плане желательно отразить:

✅ детальную информацию об активах, их реальном составе и ликвидности;

✅ сведения об источниках и способах привлечения средств — это может быть финансирование участниками или акционерами, увеличение объемов производства или продаж, привлечение кредитных средств на льготных условиях и т. д.;

✅ алгоритм расчетов с кредиторами, позволяющий вести полноценную хозяйственную деятельность, то есть реально исполнимый;

✅ перераспределение расходной части бюджета организации на исполнение обязательств;

✅ запрет на сделки с высокими рисками (например, с ненадежными контрагентами, на льготных для контрагента условиях);

✅ обоснование для кредиторов, почему сохранить компанию предпочтительнее туманных перспектив получить часть выплат после долгих судебных тяжб: например, что продажа имущества прямо сейчас не позволит покрыть все долги или указание на потери от невозможности работать в полную силу во время судебных разбирательств;

✅ каким образом планируется погашать обязательства по налогам и обязательным платежам.

В антикризисном плане не стоит:

⛔ использовать двусмысленные или предположительные формулировки, особенно в финансовой части;

⛔ предусматривать продажу основных средств — хоть это и направлено на исполнение обязательств, в итоге приведет к остановке деятельности компании.

Авторы: Варвара Кнутова и Александра Фомина, партнеры ЮК «Сотби»

Привлекать эксперта или нет?

Наиболее эффективным будет тот антикризисный план, который подготовил профильный независимый специалист, считает Догузова. Такой проект будет выглядеть для суда более убедительно, чем тот, что подготовили внутренние службы компании, добавляет Рябова. В то же время его подготовка обойдется дороже и потребует больше времени: стороннему специалисту придется вначале вникнуть в ситуацию и проанализировать текущее состояние компании и рынка. Поэтому Рябова рекомендует привлекать консультантов в сложных и неординарных ситуациях, а в остальных случаях можно оформить дорожную карту по выходу из кризиса силами самой организации.

Еще внешние специалисты могут провести независимую экспертизу готового антикризисного плана, указать на ошибки, подтвердить его достоверность, возможность реализации, говорит Азат Ахметов, советник Orchards Orchards Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Экологическое право группа Антимонопольное право (включая споры) группа Банкротство (реструктуризация и консалтинг) группа Банкротство (споры high market) группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Недвижимость, земля, строительство группа Фармацевтика и здравоохранение группа Частный капитал Профайл компании × Если фирма все-таки решила привлечь специалиста, то она должна понимать: суд может проигнорировать план, подготовленный безызвестной организацией, предупреждает Рябова. Суд учтет профессиональный опыт и деловую репутацию специалистов, соглашается Кнутова.

Как выбрать эксперта для подготовки антикризисного плана

✅ Проверить профильное образование и опыт в релевантной отрасли. Если в суде будет представлено иное заключение или рецензия, то судьи могут учитывать «регалии» экспертов, чтобы понять, кому отдать предпочтение.

✅ Проверить, принимают ли суды заключения эксперта и экспертной организации. Если окажется, что суды отказываются учитывать заключения этих кандидатов, то не стоит поручать им задачи.

✅ Проверить СРО экспертов на наличие жалоб на экспертов.

✅ Четко проговорить объем услуг, чтобы на выходе не получить типовой шаблон, который не будет иметь никакой ценности.

Когда субсидиарки не избежать

Даже если топ-менеджер подготовил антикризисный план, это не гарантирует, что его не привлекут к ответственности в случае банкротства компании. Согласно п. 17 Обзора судебной практики Верховного суда № 3 (2021) субсидиарка допустима, если следование плану было явно неразумным или план разрабатывался, только чтобы создать иллюзию внедрения антикризисных мер и получить отсрочку для вывода активов.

«Разумность» руководителя компании имеет свои лимиты, то есть реализация антикризисного плана может быть разумной до конкретного момента времени, говорит Санал Нонуков, юрист практики разрешения споров ALUMNI Partners. Поэтому когда становится понятно, что финансового кризиса избежать не получилось, то нужно в кратчайший срок обратиться в суд с заявлением о банкротстве компании.

Директора привлекут к ответственности, если:

• антикризисный план составлен только для вида (дело № А19-4454/2017);
• план носил общий характер, не учитывал специфику деятельности должника, не имел достоверных экономически обоснованных расчетов, нет доказательств, что план как-то исполнялся (дело № А60-3271/2015);
• план предполагал оплату обязательств, связанных с производственным процессом и реализацией продукции, но наращиванием долгов по налогам (дела № А50-3939/2013 и № А11-5801/2016);
• антикризисный план не мог привести к расчету с кредиторами, а подразумевал только избавление от активов с сохранением в интересах руководителя доли в них (дело № А57-6120/2019).

Источник: pravo.ru

Меры поддержки бизнеса: антикризисные меры и вводимые ограничения

КонсультантПлюс опубликовал большой обзор по предлагаемым Государством мерам, направленных на стабилизацию экономики и поддержку бизнеса. Стоит заметить, что ограничительных мер гораздо меньше, чем поддерживающих.

Мораторий на плановые проверки

Определяя особенности организации и проведения в текущем году проверок при осуществлении государственного контроля и муниципального контроля в отношении субъектов малого и среднего предпринимательства, авторы документа указывают, что плановые проверки в отношении юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства, не будут проводиться до тридцать первого декабря 2022 года.

Как считаете — мораторий на проведение проверок поможет бизнесу?
Проголосовало: 49

Поддержка заёмщиков

Малый и средний бизнес из наиболее пострадавших отраслей может получить отсрочку до шести месяцев платежей по кредитам или займам, которые были оформлены до первого марта 2022 года.

Правительство продолжит поддерживать предпринимательство, помогая им привлекать дополнительные средства. Одной из таких мер является создание условий для получения льготных кредитов.

Согласно одному из опубликованных Законопроектов, для членов строительных СРО до конца года будет продлен срок, когда они могут предоставить займы своим членами за счет средств компенсационного фонда обеспечения договорных обязательств.

IT-Компании, в свою очередь, смогут воспользоваться новой кредитной программой , ставка по которой составит не более трёх процентов.

Ваше мнение по поводу льготных кредитов
Льготные кредиты нужны всем бизнесам
Нужно расширить перечень сфер для льготного кредитования
Нужно стремиться к снижению ставок по кредитам для всех, а не делать льготы
Проголосовало: 125

Переводы через СБП

Малый и средний бизнес, как и ранее, не будет обделен вниманием и заботой: согласно информации Правительства, на полгода будет продлена программа компенсаций расходов на использование системы быстрых платежей , на что дополнительно выделяется 500 000 000 рублей.

Госзакупки

Условия контрактов, заключенных до первого января 2023 года, можно будет изменять .

Этим правом наделяются все участники госзакупок. Для изменения существенных условий контракта нужны согласие заказчика и решение правительства/высшего исполнительного органа/местной администрации. При этом возможность возникает в том случае, если из-за неких непредвиденных обстоятельств выполнить условия контракта не представляется возможным.

Указом Президента РФ упрощается процедура закупки критически важных отечественных разработок в ИТ-области.

Налоги

Президент РФ также подписал ряд указов, согласно которым ставка по налогу на прибыль для аккредитованных IT-компаний составит ноль процентов.

Мера будет действовать до 2024 года. Кроме того, предусмотрены льготы для компаний, получающих доход от рекламы, продажи услуг с использованием приложений или от установки, тестирования и сопровождения отечественных программ.

К слову об отечественных программах: со следующего года вполне могут быть введены новые основания для ускоренной амортизации для обладателей исключительных прав на российское ПО.

Трудовые отношения в IT-компаниях

Согласно очередному указу главы государства, Правительство в скором времени выделит средства на улучшение отдельных категорий работников и на повышение их зарплат.

Также предусмотрена отсрочка призыва до достижения ими возраста 27 лет (на период работы в этих организациях). Кроме того, процедура трудоустройства иностранцев тоже будет упрощена, как и процесс получения ими вида на жительство.

Акции и оценка финансового состояния

Стоит начать с Российских эмитентов.

Опубликовано распоряжение правительства, информирующее население о том, что Министерство финансов направит средства Фонда национального благосостояния на выкуп акций российских эмитентов.

Продолжая тему акций отметим, что до конца 2022 года ПАО смогут приобретать свои же акции (но при соблюдении некоторых условий), а АО и ООО будут освобождены от обязанности ликвидироваться или уменьшать капитал в случае, если по итогам года стоимость чистых активов упадет ниже уставного капитала.

Амнистия капиталов

Пятого марта стало известно о том, что сенаторы одобрили проект о четвертом этапе амнистии капиталов . При этом предлагается подавать спецдекларацию с 14 марта 2022 года по 28 февраля 2023 года. Предусмотрена возможность декларирования наличных денег и финансовых активов, что позволит легализовать не только акции и облигации, но и некоторых финансовые инструменты. Также декларант будет освобожден от какой-либо ответственности по деяниям, совершенным до первого января текущего года.

Ограничения

Как мы уже говорили, ограничений гораздо меньше, чем мер поддержки.

• Российские компании обязаны продать восемьдесят процентов иностранной валюты, которая поступает на их счет;
• Для совершения следующих действий необходимо разрешение правительственной комиссии по иностранным инвестициям:

1. Предоставлять нерезидентам займы в валюте;
2. Зачислять валюту на свои зарубежные счета и вклады;
3. Переводить деньги с помощью иностранных средств платежа без открытия банковского счета;
4. Выдавать кредиты лицам из государств, которые ввели ограничения в отношении РФ;
5. Покупать недвижимость и ценные бумаги, если их владелец приобрел их после 22 февраля у граждан тех государств, которые ввели ограничения в отношении РФ.

• Введён запрет на вывоз наличной иностранной валюты и денежных инструментов, если сумма превышает 10 000 долларов США по курсу Центробанка на день вывоза.

Источник: sibadvokat.ru