Apo это в бизнесе

SAP APO (Advanced Planner and Optimizer) — центральный компонент проекта SAP SCOPE — Supply Chain Optimization, Planning and Execution.

Advanced Planner and Optimizer обладает полным набором профессиональных инструментов для планирования логистических цепочек в режиме реального времени и поддержки принятия решений. В инструментарий входят такие средства, как Центр управления логистическими цепочками (Supply Chain Cockpit), Планирование спроса (Demand Planning), Планирование и развертывание сетей логистических цепочек (Supply Network Planning исторические» сведения (например, заказы клиентов, сведения о поставках, информация электронных кассовых терминалов). Расчет прогнозируемых значений выполняется автоматически на основе современных математико-статистических методов. Помимо этого, специалистам по планированию предоставляются специальные инструменты, позволяющие учитывать влияние на спрос самых различных факторов: причинных, рекламных, жизненных циклов продуктов, и даже ущерб, который могут причинить новые продукты сбыту уже существующих на рынке товаров. Все это позволяет создавать более достоверные планы сбыта.

Supply Network Planning

Этот компонент (Планирование сетей логистических цепочек) служит для планирования процессов закупки, производства, распределения и перевозок в рамках единой глобальной модели. При планировании с использованием данного компонента происходит построение модели всей логистической сети с последующим применением к ней усовершенствованных методов оптимизации, основанных на заданных ограничениях, а также выполнением над моделью экспериментов типа «что, если».

Целью планирования считается синхронизация всех действий и составление плана перемещения товаров вдоль логистической цепочки, В итоговом плане указываются наилучшие решения в таких областях, как продажи, производство и распределение, что позволяет повысить рентабельность компании, уменьшить время реакции на изменения ситуации и снизить общие расходы, связанные с логистическими цепочками. Компонент Deployment (Развертывание) предназначен для поддержки динамического принятия решений по вопросам, связанным со сроками и способами отправки товара клиентам, в центры распределения и на счета управляемых поставщиками запасов. При оптимизирующем планировании могут быть учтены заданные ограничения (например, предельный объем перевозок) и бизнес-правила (например, стремление к максимальному снижению расходов, приоритет какой-либо категории заказов, следование определенной стратегии пополнения запаса). Кроме этого, Deployment позволяет наиболее эффективно использовать имеющийся в распоряжении транспорт за счет оптимального планирования перевозок.

Production Planning and Detailed Scheduling

Компонент «Планирование производства / Точное календарное планирование» предоставляет специалистам по планированию набор усовершенствованных инструментов и методов, обеспечивающих создание и оптимизацию календарных планов производства.

В его составе, как простые в использовании функции для работы с графическими планировочными таблицами, так и мощные средства для оптимизации на основе заданных ограничений. Таким образом, специалисты получают в свое распоряжение широкий набор возможностей по планированию (составление планов с участием одного или нескольких производственных предприятий, одновременная проверка наличия мощностей и материала, функции для постановки различных экспериментов, динамические ведомости разметки потребностей и т.д.

Global Available-to-Promise

Глобальная система контроля доступности — предназначен для осуществления параллельного многоуровневого контроля над доступностью материала и наличием производственных мощностей, что позволяет привести предложение в соответствие со спросом. Благодаря интеграции всех компонентов SAP АРО (Центр управления логистическими цепочками, Планирование спроса, Планирование и развертывание сетей логистических цепочек, Планирование производства и Точное календарное планирование), а также взаимодействию с не SAP-системами становится возможным представление в реальном времени картины всей глобальной логистической цепочки.

Действуя в режиме реального времени, Global Available-to-Promise позволяет получать сведения о наличии требуемых товаров в центрах распределения, обращаться к действующему на данный момент производственному плану любого из заводов и даже моделировать календарное планирование заказа в производственном плане, определяя таким образом дату скорейшей поставки. Если какой-либо материал недоступен или не запланирован к производству, усовершенствованная система проверки наличия запасов, опирающаяся на определенные правила, поддерживает выполнение заказа, предлагая альтернативные места расположения запаса, продукты или компоненты.

Смотрите также

• SAP Yard Logistics
• SAP Global Track and Trace
• SAP Leonardo
• SAP Advanced Planner and Optimizer (SAP APO)
• SAP Transportation Management (SAP TM)
• SAP Supply Chain Execution Platform
• SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM)

Источник: www.tadviser.ru

Определение АПО

Аббревиатура APO эквивалентна управлению по целям, бизнес-стратегии, в которой работники и менеджеры компании работают для достижения ранее поставленных целей.

Происхождение и эволюция

Этот тип бизнеса появился в Соединенных Штатах в 1950-х годах с целью продвижения новой модели производительности, которая отвечала вмешательству правительства в деловую активность. С другой стороны, управление по целям стало развиваться в противовес предыдущей модели: управление с помощью давления.

Система давления на руководителей и менеджеров основывалась на контроле и надзоре за их действиями, но этот подход оказался неэффективным. С течением времени APO был также предложен в качестве метода оценки различных должностных обязанностей.

Фундаментальные аспекты управления по целям

Для достижения бизнес-целей планирование абсолютно необходимо. Благодаря правильному планированию можно осуществлять контроль над используемыми административными процессами. Все планирование включает в себя ряд шагов: определение бизнес-возможностей, установление целей и возможных альтернатив.

Модель APO связана с систематизацией бизнеса и идеей заказа. В этом смысле с четко определенными целями более целесообразно организовать деятельность упорядоченным образом.

Эта система основана на утилитарном и прагматичном видении компании. Другими словами, все, что не служит для достижения целей, является расходным.

С точки зрения мотивации, APO считается допустимой моделью, поскольку она позволяет работникам и менеджерам быть заинтересованными в достижении своих целей.

По мнению экспертов в этой модели, для ее применения должны быть соблюдены определенные требования:

1) что управленческая команда и подчиненные согласны с типом поставленных целей,

2) установить краткосрочные цели и

3) постоянная оценка целей через систему проверки того же самого.

Система, которая не используется во всех сферах бизнеса

Для некоторых экспертов и аналитиков эта модель администрирования и управления имеет некоторые недостатки. Во-первых, планирование может быть несовершенным, и, следовательно, поставленные цели перестают действовать. С другой стороны, постановка целей затрудняет создание альтернативных инициатив.

Кроме того, следует иметь в виду, что некоторые цели не поддаются количественной оценке.

Фото: Fotolia — Rudall30

Источник: facts-news.org

Управление по целям (APO)

Управление по целям (APO) возникает в 1950-х годах из-за сильного давления, которое испытывали частные компании в Северной Америке во время экономической депрессии, последовавшей за кризисом 1929 года. Также известная как управление, ориентированное на результаты, это административная модель, которая изначально представляла собой финансовый метод оценки и контроля.

В этой статье вы найдете:

Что такое управление по целям?

Это административный процесс, который начинается с четкого определения цели задачи и приоритеты организации.

Эта система идеально подходит для совместной работы менеджеров и подчиненных над созданием целей и ожидаемых результатов. достижения, согласования стратегии их достижения и периодического обзора прогресса, мониторинга усилий, оценка личных достижений на основе целей и распределения вознаграждений на основе прогресса.

В Управление по целям осуществляет управление усилиями с помощью планирование и административный контроль, компания основана на определении Что делать? и Куда вы хотите пойти с тем, чем хотите заниматься? для достижения желаемых результатов.

В заключение, эта система использует планирование на всех уровнях организации, основанное на инициативе и ответственности каждого отдельного человека о своей работе, объединяя индивидуальные цели с задачами по отделам и общими целями бизнес.

Этот процесс состоит из следующих этапов:

• Начальный этап: это этап, на котором менеджеры и сотрудники встречаются для определения целей, методов и инструменты, которые будут применяться для их достижения и измерения, а также для заключения соглашений и обязанности.
• Последующий этап: этап постоянных встреч для наблюдения за выполняемыми действиями и их масштабом.
• Этап оценки: проводится по истечении срока, установленного для достижения целей и задач, с целью оценки и принятия корректирующих мер для следующего выполнения.

Характеристики управления по целям

• Он служит руководящей стратегией для индивидуальных действий различных отделов и сотрудников организации.
• Индивидуальные потребности и цели работы объединяются в бизнес-стратегию в целом.
• Цели являются оперативными и выполняются каскадным процессом, который работает снизу вверх. выше и наоборот, производная представляет собой пирамиду, которая связывает цели уровня с целями последовательный. Таким образом, общие цели компании становятся конкретными задачами для каждого последующего уровня.
• Укажите цели, которые позволяют ощутимо измерить цели.
• Разрешить совместное участие менеджера и сотрудника в принятии решений.
• Рабочая группа достигает консенсуса относительно того, как достичь предложенных целей и задач.
• Каждая цель имеет четкий срок для ее выполнения, обычно этот срок соответствует административной работе и может быть ежеквартально, раз в полгода или раз в год.
• Он основан на постоянной обратной связи о производительности, поэтому определенные действия могут быть одобрены или исправлены.
• Используйте коллективное лидерство и командную работу.
• Это показывает приверженность работников на разных уровнях.

Важность

Важность этого процесса заключается в том, что он направлен на достижение целей, благодаря тому, что все цели, которые должны быть достигнуты, определены. внутри компании, а также включает менеджеров и сотрудников, которые работают мотивировано и четко выполняют свою работу, чтобы достичь их. Что, с другой стороны, обеспечивает реалистичность этих целей и наличие размеченного пути для их достижения.

Результаты с этим администрированием всегда будут положительными, так как это позволяет измерить производительность каждого сотрудника в отношении целей и стандартов, установленных для работы, и противопоставления представление.

Тот факт, что это вовлекает сотрудника в планирование, порождает у них чувство приверженности, поскольку они являются важной частью рабочей группы, Превышение целей приносит пользу обеим сторонам, чему способствует беспроигрышный вариант, сотрудники придают значение каждому из обязанности.

Представительство менеджеров на протяжении всего процесса усиливает доверие и важность процесса, предоставляя подчиненным возможность получить новые знания и приобрести новые навыки, которые приведут к личному успеху в сочетании с успехом Компания.

В общем смысле важность этого типа администрирования заключается в его применении во всех сферах бизнеса, будь то производственная деятельность, продажи, услуги, системы и т. Д.

Сильные стороны и преимущества управления по целям

• Это позволяет каждому работнику четко понимать, чего руководство и компания ожидают от своей работы.
• Цели и сроки, которые должны быть выполнены, устанавливаются совместно сотрудником и менеджером, что помогает каждой из сторон эффективно выполнять свои обязательства.
• Между начальником и подчиненными налажено хорошее общение, оно налажено. совместное лидерство , где учитывается мнение каждого.
• Рабочие четко знают цели организации.
• Процесс мониторинга и оценки фокусируется на конкретных достижениях, которые в определенном смысле справедливее по отношению к работнику, который принимает вызов и берет на себя ответственность.
• Это порождает высокий уровень приверженности работе и имиджу организации.
• Контроль более эффективен против проверяемых целей.

Слабые и слабые стороны управления по целям

• Это может вызвать трудности при постановке целей.
• Отсутствие сильного представительства власти, поэтому невозможно передать философию этого типа управления.
• Риск для достижения краткосрочных целей.
• Иногда процесс оценки для измерения производительности может вызвать стресс у сотрудников.
• Система требует самоотверженности и усилий всех вовлеченных сторон, в противном случае она может привести к сбою, что также является пустой тратой времени и денег для компании.
• Существование авторитарного и централизованного стиля управления не соответствует этому типу административного процесса, поэтому необходимо измените стиль общения, если хотите его реализовать, иначе у вас возникнут серьезные проблемы и конфликты при его проведении в соответствии с этими условия.
• Это требует адаптации и изменения.

Организационная схема матрицы: достоинства и недостатки

В матричная организационная диаграмма, компания может быть организована по двум критериям одновре.

Функциональная организация: преимущества и недостатки

Организация, рассматриваемая с точки зрения упорядочивания и классификации, основана на необходим.

В чем разница между общей целью и конкретными задачами?

Все когда-то слышали об этом Общая цель и конкретные цели. Однако во многих случаях они не знают.

Источник: youblr.com