Автоматизация производства как бизнес

ООО «Савтех — автоматика», юридический адрес: г. Москва, ул. Докукина, д.7, строение 1.

Учредитель: Савоськин Сергей Дмитриевич.

Суть проекта: создать компанию, которая будет заниматься разработкой и установкой автоматизированных систем управления на базе контроллеров «Siemens».

Стоимость проекта: 751 тысяча рублей. Уставный фонд: 10000 рублей.

Источник получения денежных средств: кредит в КБ «СДМ-БАНК» (ОАО) на сумму 741 тысяча рублей под 20% годовых.

Информация конфиденциальна и разглашению не подлежит.

3.Анализ положения дел в отрасли………………………………………..3

4. Существо предлагаемого проекта………………………………………3

5. Производственный план………………………………………………. 4

2. Вводная часть.

Суть данного проекта: создать компанию, которая будет заниматься вопросами автоматизации предприятий различных отраслей промышленности. Специалисты ООО «Савтех — автоматика» будут производить комплектование контроллеров, их программирование, а также непосредственный монтаж на объекте заказчика. Планируемый выпуск на первый год – 300 изделий. Данная цифра получена, исходя из расчета, что к услугам нашей компании обратятся порядка 100 предприятий (из расчета –

КАК РАБОТАТЬ В 2022? Автоматизация производства натяжных потолков — 1C — компания МАРИО

три контроллера на одно предприятие). Комплектующие для сборки контроллера будут поставляться производителем, компанией «Siemens». Поскольку доставка будет производиться за их счет, в нашей компании отсутствуют затраты на транспортные расходы.

Также в нашей компании есть отдел технической поддержки, который будет производить сервисное обслуживание уже установленных систем.

3.Анализ положения дел в отрасли.

3.1. Текущая ситуация и тенденция ее развития.

Данное направление деятельности является сейчас одним из востребованных и быстроразвивающихся. Однако спрос на автоматизацию во много раз превосходит предложение, в виду отсутствия надлежащего уровня собственных наукоемких технологий. Несмотря на то, что автоматизация предприятий стоит довольно дорого, окупаемость автоматизированных систем высока. А также автоматизация позволяет во многих случаях исключить риски, связанные с человеческим фактором.

3.2. Потенциальные конкуренты.

Конкурирующих компаний на российском рынке не так уж и много, однако, многие из них на этом рынке уже порядка десяти лет. Несмотря на это наша компания рассчитывает занять свою нишу на этом рынке, благодаря гибкости данной технологии.

3.3. Потенциальные потребители.

Данное направление настолько гибкое, что может охватить почти все отрасли промышленности.

Данная отрасль с техническим прогрессом не перестает развиваться. Появляются более новые, более функциональные системы.

Источник: studfile.net

Как автоматизация помогла компании вдвое увеличить объём производства на тех же мощностях

Многие производственные компании в ситуации роста сталкиваются с тем, что привычные бизнес-процессы начинают пробуксовывать, сроки выпуска продукции срываться, а качество выпускаемых изделий – падать. В такой ситуации помочь исправить ситуацию может автоматизация. О том, как современные технологии помогли вдвое увеличить объём производства и навести порядок в процессах, рассказал основатель мебельной компании Smarti Борис Погосян.

СМАРТ Бизнес-процессы: Автоматизация производства на заказ

Борис Погосян – предприниматель из Пензы, основатель и директор компании Smarti , которая специализируется на производстве трансформационной мебели. Имеет два высших образования – экономическое и юридическое. В мебельном бизнесе с 2012 года. Компания работает с 2013 года, имеет один магазин в Пензе и шесть салонов в Москве. Штат – порядка 40 человек.

Проблема: потеря качества, срыв дедлайнов

У нас никогда не было проблем с заказами. Другое дело – их выполнение. Мебель-трансформер сложна в исполнении, производится по индивидуальным замерам. Работа включает в себя металлообработку, производство корпусной и мягкой мебели – по сути, три индивидуальных производства в одном. Плюс разработка самих механизмов.

Увязать всё это вместе было крайне сложно.

Производство шло разрозненно. Заказ проходил конструкторский этап, потом разделялся на разные этапы. Все этапы друг от друга отставали: что-то делали быстрее, что-то медленнее. В большом потоке заказов было сложно проконтролировать, чтобы конкретный заказ был выполнен до конца к нужному сроку.

В погоне за количеством падало качество. Росло число рекламаций. Дедлайны – отдельная боль. Неважно, большой заказ или маленький, почти всегда отгружали либо впритык со сроком, либо позже.

Решение: оптимизация производственных процессов

Чтобы наращивать выручку, мы расширяли производственные площади и парк станков. Когда я понимал, что мы не можем принимать больше заказов, переезжали на новую площадку. Это происходило каждые три-четыре года. После последнего переезда я понял, что надо расти иначе.

Поначалу решили работать с эффективностью труда. Повысили ФОТ, чтобы привлекать высококлассных профессионалов. Они приходили. Производительность действительно росла, но несоизмеримо слабее прилагаемых усилий.

Тогда я пришёл к выводу, что нас может спасти только оптимизация. То есть рост на тех же площадях, чтобы парк станков мог делать гораздо больше. Реализовать это можно с помощью автоматизации, которая позволила бы удалить лишние операции из производственного процесса.

Автоматизация производства

Автоматизация производства — главный инструмент повышения конкурентоспособности, эффективности, маневренности предприятия и облегчения труда работников.

1. Наращиванию объема создаваемой продукции.
2. Сокращению времени на исполнение трудоемких технологических операций.
3. Снижению расходов сырьевых ресурсов.
4. Повышению безотходности.
5. Роботизации.

Новые вызовы требуют качественных управленческих решений, одним из которых выступает автоматизация производства (АП), поступательное исключение человеческого фактора из техпроцесса.

Внедрение автоматизации на производство

Современная наука предлагает несколько вариаций автоматизации производства:

1. частичная автоматизация, когда только сложные для человеческого исполнения функции и техпроцессы передаются автоматике;
2. комплексная, когда автоматизируется цех или узел, реализующий определенный техпроцесс;
3. полная автоматизация, когда администрирование всех производственных этапов передается специальному оборудованию. Подобная версия автоматизации используется на предприятиях с устойчивым производственным режимом, или на производствах с особо вредными и физически тяжелыми условиями для человека.

Показатель эффективности выступает главным критерием при выборе вариации автоматизации производства.

Области использования

Повышение комфорта для людей и упрощение эксплуатации техники считаются главными миссиями автоматизации производства.

1. Внедрение программного обеспечения, прокачивающего возможности техники к сбору информации, и осуществляющего машинное обучение.
2. Автоматизация принятия управленческих решений, планирования и проектирования.
3. Автоматизация в области совершенствования оборудования, используемого в производственных циклах, для наращивания производственных мощностей.

Суть автоматизации производства характеризуется следующими обстоятельствами:

1. это сложный, трудоемкий и дорогостоящий процесс, но жизненно необходимый для всех современных производств, ведь сегодня без него немыслимо облегчение труда рабочих и служащих, упрощение принятия эффективных управленческих решений, и снижение себестоимости выпускаемой продукции;
2. без автоматизации производства невозможна модернизация техпроцессов в газо-нефтяной отрасли, требующая создания установок огромной мощности;
3. сложная техника, выпускаемая сегодня, требует новых управленческих решений, позволяющих продлевать ее эксплуатационный ресурс, и обеспечивать оптимальный режим работы в течение длительных временных промежутков.

Производительность выбранных методов АП считается главным требованием к данной процедуре. Оно обоснованно, ведь замена мануфактурных операций на современные технологии представляет собой сочетание сложных технических мероприятий, что должно быть оправдано с финансовой и человеческой позиции.

Пиком внедрения автоматизации производства считается достижение непрерывности производственного цикла без участия человеческого фактора. Люди в таких процессах могут играть роль контролера, но ключевые управленческие, надзорные, диагностические функции и сопутствующий документооборот реализуются автоматикой.

1. Информативность.
2. Способность к анализу технологических ситуаций.
3. Высочайшая достоверность измерений.
4. Способность к точнейшему регулированию технологических параметров.
5. Самостоятельная дозировки компонентов.
6. Способность к образованию автоматических рабочих мест.
7. Возможность самостоятельного совершенствования управленческих систем.

1. интенсификацию исполнения многократно повторяющихся операций;
2. рост качества труда;
3. наращивание объемов оперируемых данных в производственном процессе;
4. повышение качества контроля;
5. увеличение скорости подбора решений для различных стандартных и непредвиденных событий.

Автоматизация производственных процессов — это средство совершенствования управленческих систем для каждого иерархического уровня предприятия.

SCADA

1. Корректировка показателей по сигналу программ действий или по инициативе оператора.
2. Обеспечение сохранности информации на сервере.
3. Мониторинг рабочей динамикой.
4. Группирование данных в статистические отчеты, передаваемые вышестоящему руководству.

Отправка команд и прием информации с индикаторов, установленных на определенном оборудовании, не зависимо от расстояния между приемником и объектом взаимодействия считается главным предназначением инструмента автоматизации производства SCADA.

Несовершенство сложных SCADA выражается в большом числе кабелей, нужных для скоростной работы. Но данная проблема решается путем внедрения контроллеров с интегрированным в них модулем-микропроцессором.

Автоматизация производства

Техпроцессы автоматизации и управления предприятием

1. на рост качества и востребованности создаваемых продуктов;
2. снижение себестоимости;
3. сокращение энергопотребления;
4. оптимизацию штата;
5. завоевание новых рынков сбыта;
6. рост объемов производства.

Инструменты автоматизированного управления помогают в наращивании экономических показателей и в оптимизации производственных процессов.

Проектирование систем автоматизации технологических процессов на производстве

Процедура автоматизация производства предполагает задействование компьютерной техники и программных пакетов.

Любой процесс разработки системы автоматизации и управления технологическими процессами начинается с разработки технического задания, и завершается установкой, настройкой и программированием аппаратных средств.

1. описание технических решений;
2. план размещения аппаратных средств на общей схеме предприятия;
3. рабочие схемные чертежи сигнализации, энергоснабжения, настройки, контроля;
4. расчет экономического эффекта от внедрения системы автоматизации производства;
5. запросы на недостающие приборы.

Помимо составления технического задания параллельно с подобными операциями исполнители проводят аудит предприятия с целью установления наиболее продуктивных программ и технического оснащения, которые будут внедрены по ходу работ.

Компания ООО «АЛЬЯНС-АВТОМАТИКА» работает в сфере разработки и проектирования АСУ ТП для различных объектов, а также для больших нефтегазовых комплексов. Опыт деятельности составляет 11 лет.

На сегодняшний день мы занимаемся автоматизацией производства как в России, так и за рубежом. Идеи и методы компании получают высокие оценки.

Источник: spark.ru