О книге «BABOK. Руководство к Своду знаний по бизнес-анализу» рассказывает бизнес-аналитик Вадим Миронов.
Окончил Институт вычислительной математики и информационных технологий Казанского федерального университета по специальности «Бизнес-информатика». Шесть лет работал бизнес-аналитиком в банке категории топ-20, где прошел путь от рядового аналитика до руководителя направления оптимизации процессов. В течение двух лет развивал платформу по обработке и внедрению идей сотрудников компании. С 2019 года работает в группе компаний Innostage руководителем отдела бизнес-анализа.
Недавно я закончил чтение первого официального издания свода знаний по бизнес-анализу (BABOK) на русском языке. На знакомство с этим фундаментальным многостраничным трудом у меня ушло 3 месяца. О том, чем BABOK может быть полезен начинающему специалисту, — в сегодняшней статье.
Базовые понятия бизнес-анализа
Начнем с представленной в BABOK модели базовых понятий бизнес-анализа — BACCM. Очень удобная и лаконичная вещь. Фактически — универсальная шпаргалка бизнес-аналитика. Модель базовых понятий — это 6 терминов и их обстоятельное описание: Изменение, Потребность, Решение, Заинтересованные стороны, Ценность, Контекст.
Краткий обзор BABOK
Каким бы проектом не занимался бизнес-аналитик, он всегда может задать себе проверочные вопросы типа:
— Какого рода изменения мы осуществляем?
— Какие потребности мы пытаемся удовлетворить?
— Какие решения мы создаем или изменяем?
— Какие заинтересованные стороны вовлечены?
— Что представляет ценность для заинтересованных сторон?
— В каких контекстах находимся мы и решение?
Отвечая на эти и похожие вопросы, бизнес-аналитик делает свою работу более последовательной и осмысленной.
BABOK. Руководство к Своду знаний по бизнес-анализу. Версия 3.0
12 012 ₽ 21 840
Руководство BABOK®, разработанное на основе общепринятого строгого процесса стандартизации, вобрало в себя коллективные знания и опыт экспертов в данной области со всего мира. Текущая версия Руководства выходит за рамки проектного бизнес-анализа и рассматривает гибкую методологию разработки, управление бизнес-процессами, бизнес-аналитику и бизнес-архитектуру.
Базовые компетенции и техники
Ценными и практически применимыми для начинающих будут разделы 9 и 10 BABOK. Раздел «9. Базовые компетенции», дает представление о том, какие знания и навыки будут востребованы в карьере бизнес-аналитика. На основе содержимого раздела можно составить краткую интеллект-карту и периодически сверяться с ней на пути своего профессионального развития.
В разделе «10. Техники» приведен обзор 50 (!) методов решения задач бизнес-анализа. Описание техник составляет почти 30% всей книги, около 200 страниц. Особенно удобно то, что для каждой области знаний и решаемых в ее границах задач приведен рекомендуемый набор методов. Именно эта взаимосвязь задач и методов их решения позволяет использовать BABOK в качестве настольного справочника бизнес-аналитика.
BABOK – это что, и для чего он нужен в бизнес-анализе?
Обзоры техник краткие: по итогам их прочтения не всегда может сложиться четкое понимание того, как использовать тот или иной метод на практике. Это нормально: приводить детальный разбор 50 техник в одной книге — нереально. Про некоторые техники, такие как «Построение бизнес-моделей», специалистами написаны отдельные книги. Тем не менее, описаний ряда техник может быть вполне достаточно для применения на практике.
Отмечу также раздел «11. Ракурсы». В этом разделе приводится описание работы бизнес-аналитика в разных контекстах:
— Agile;
— IT;
— Управление процессами;
— Business intelligence;
— Бизнес-архитектура.
В своих материалах я неоднократно отмечал, насколько широко трактуется профессия бизнес-аналитика. Имея аналогичные записи в трудовой книжке, специалисты могут заниматься совершенно разными задачами: один работает над совершенствованием информационной системы, второй — описывает бизнес-процессы, третий ищет скрытые связи и закономерности в больших объемах данных и так далее. И все это называют бизнес-анализом.
Из-за такого многообразия деятельности у начинающего бизнес-аналитика могут возникнуть сложности с идентификацией своей работы. Закрадывается сомнение: а бизнес-анализом ли он занимается? Ведь коллеги с аналогичными должностями в других подразделениях и организациях решают совершенно другие задачи.
Разрешить подобные сомнения помогает 11 раздел BABOK. В нем приводится описание наиболее распространенных направлений работы в бизнес-анализе, с учетом последних тенденций развития отрасли: гибких методологий и анализа бизнес-данных.
Важная оговорка: в рамках конкретной инициативы или проекта могут применяться любые из перечисленных ракурсов и в любой комбинации. Одна инициатива потребует только одного подхода к бизнес-анализу, в то время как другая — использования всех 5 ракурсов.
5 ракурсов не охватывают все многообразие бизнес-анализа как сферы деятельности. Это наиболее распространенные представления о данной работе на момент написания книги. Поэтому начинающему специалисту будет полезно изучить 11 раздел BABOK, чтобы понять: какие ракурсы бизнес-анализа применяются в его организации для решения конкретных задач. Это позволит сформировать в голове четкую картину того, чем занимается подразделение и можно ли применить иные ракурсы и техники для того, чтобы сделать работу интереснее и продуктивнее.
Прелесть профессии бизнес-аналитика — огромное количество вариантов развития карьеры и расширения кругозора. Можно развиваться в сторону проектного управления, создания цифровых продуктов, оптимизации процессов и информационных систем, анализа данных Ракурсы бизнес-анализа помогут понять, какое направление работы ближе именно вам.
BABOK — это прекрасный тренажер для вдумчивого чтения. По сути, эту книгу нужно не читать, а штудировать: тщательно изучать, перечитывая и обдумывая каждую фразу. При таком подходе чтение BABOK займет несколько месяцев. Средний темп чтения составит всего 5−10 страниц в день. Конечно, можно пробежать по тексту за пару выходных, не вникая и не усваивая материал.
Но смысла в этом немного.
Отчасти длительность чтения связана с высоким уровнем абстракции понятий, рассматриваемых в BABOK. Отчасти — с трудностями перевода и сухим стилем повествования. Через некоторые словесные конструкции нужно буквально продираться.
Думаю, многие читатели решат, что потратить несколько месяцев на одну книгу — роскошь. Современная аудитория привыкла к информационному стилю — легко читаемому, без сложных фраз и канцелярита. Для того, чтобы упростить чтение BABOK без потери сути, нужно проделать титаническую редакторскую работу.
С другой стороны, BABOK не обязательно воспринимать как законченное литературное произведение. Допускаю, что последовательное чтение от начала до конца — не лучший вариант изучения этой книги. Возможно, удобнее будет выбрать для изучения область знаний, наиболее соответствующую текущей потребности, а затем перейти к соответствующим техникам. В таком случае BABOK будет чем-то вроде кодекса на книжной полке, в котором ищут информацию по мере возникновения вопросов.
Источник: www.labirint.ru
A GUIDE TO THE BUSINESS ANALYSIS BODY OF KNOWLEDGE v3
BABOK ® Guide expands the scope of business analysis, providing essential direction and support for practitioners in areas such as agile, business intelligence, information technology, business architecture and business process management. Available in English and German.
For questions relating to BABOK ® Guide please Email IIBA ® or call 1-866-789-4422
13.07.2017 от Андрей Вакурин Бизнес анализ 0
Вам также понравится.
Акселератор для IT-стартапов в сферах Media, AdTech, AI https://businessarchitecture.ru/babook3/» target=»_blank»]businessarchitecture.ru[/mask_link]Бизнес-анализ на основе BABOK (2 месяца)
Учебный курс Бизнес-анализ на основании BABOK посвящен изучению основ бизнес-анализа в соответствии с BABOK Guide 3.0. В рамках учебного курса изучаются особенности профессии бизнес-аналитик и ключевые понятия бизнес-анализа, рассматриваются на практике задачи и техники бизнес-анализа. Длительность курса — 2 месяца
Артикул: 11311 Категория: Обучение бизнес-анализу (Профессия бизнес-аналитик) Метка: BABOK
По окончанию курса выдается сертификат
Описание
В 2017 году Международный институт бизнес-анализа (IIBA) опубликовал дополнение к своду знаний по бизнес-анализу (BABOK) третьей версии и назвал эту книгу IIBA Global Business Analysis Core Standard. Книгу можно бесплатно скачать здесь: http://www.iiba.org/babok-guide/core-standard.aspx
Учебный курс построен по полной версии книги BABOK, получить которую могут лишь члены IIBA.
Программа учебного курса по BABOK
Тема 1. Введение в бизнес-анализ BABOK (Business Analysis Body of Knowledge)
- Понятие бизнес-анализа
- Профессия «Бизнес-аналитик»
- Области знаний и задачи бизнес-аналитика
- Компетенции бизнес-аналитика
Тема 2. Планирование и мониторинг бизнес-анализа BABOK (Business Analysis Body of Knowledge)
- Цели планирования и мониторинга бизнес-анализа
- Выбор подхода к бизнес-анализу
- Определение результатов и задач
- Оценка трудоемкости работ
- Управление информацией бизнес-анализа
- Техника «Выученные уроки»
Тема 3. Выяснение и взаимодействие BABOK (Business Analysis Body of Knowledge)
- Цели выяснения и виды выясняемой информации
- Техника «Организационное моделирование»
- Техника «Моделирование процессов»
- Техника «Исследование документов»
- Техника «Интервью»
- Техника «Опрос»
- Техника «Воркшоп»
4. Управление жизненным циклом требований BABOK (Business Analysis Body of Knowledge)
- Цели управления жизненным циклом требований
- Техника «Функциональная декомпозиция»
- Техника «User Story»
- Трассировка требований
- Методы приоритезации требований
- Техника «Управление backlog»
5. Анализ требований и выработка решения BABOK (Business Analysis Body of Knowledge)
- Специфицирование и моделирование требований
- Верификация требований
- Валидация требований
- Техника «Моделирование данных»
- Техника «Метрики и KPI»
- Анализ потенциальной ценности вариантов решения
Источник: analyst.su