Батл бизнес что это такое

Агенты и дистрибьюторы.
Каждый дополнительный агент или дистрибьютор приносит все меньшее количество новых продаж (действует эффект пересечения клиентской базы). Если от второго агента или дистрибьютора можно ожидать примерно +35-50% роста продаж, то от шестого уже всего пару процентов (точной формулы здесь нет, т.к. многое зависит от конкретного сценария и поведения конкурентов в группе).
Чем большее количество агентов или дистрибьюторов Вы хотите видеть у себя, тем лучшие условия им необходимо предлагать. При этом стабильный оклад оказывает большее влияние на притягательность условий труда, чем процент с продаж.

Дистрибьюторы готовы работать за сравнительно меньшие вознаграждения, чем агенты, т. к. не являются активными продавцами продукта. На привлекательность условий труда для дистрибьюторов в ЕС заметное влияние оказывает и валютный курс. Если Ваши условия не в полной мере удовлетворяют коллектив «продажников», то может возникать текучка кадров (как у сборщиков и механиков). Иногда разумная текучесть кадров может быть выгодна, т. к. постоянный поиск и наем новых сотрудников будет обходиться дешевле, чем выплата заработной платы, которая устраивала бы абсолютно всех.

Бизнес-баттл. Новикова VS Богач

Стабильный оклад имеет незначительное влияние на продажи. Комиссия же более весомо влияет на объемы, но эффективность от ее повышения резко снижается, особенно на рынке ЕС, а еще больше в Интернете. При этом снижение комиссионных до нулевых или минимальных значений не являются самым эффективным решением.
Оптимальное количество агентов и дистрибьюторов сильно зависит от выбранной стратегии и сценария развития событий.

Развитие Интернет-сайта.
Интернет сайт имеет дискретный рейтинг, который выражается звездами и может достигать максимального значения в 5 звезд при соответствующих расходах на развитие сайта. Увеличение данного рейтинга дает достаточно резкий прирост продаж. За одну дополнительную звезду продажи в Интернете могут возрасти на 10-20% при прочих равных. Даже без увеличения звезд ощущается небольшое влияние расходов в развитие сайта на спрос в Интернете, но наибольший эффект достигается именно от изменения его «звездности».
Для поддержания рейтинга Интернет-сайта необходимо постоянно поддерживать определенный объем расходов в зависимости от достигнутого уровня.

Прямая реклама.
Весь эффект от вложений получается за 1 период. Имеет убывающую отдачу. Эффективность вложений варьируется в зависимости от объема рынка, сценария и выбранной стратегии. Иногда даже возможны нормальные решения с применением максимальных допустимых значений по рекламе в 99 тыс. (правда, такие решения бывают эффективными крайне редко).
При прогнозировании спроса стоит сопоставлять изменения вложений в рекламу с ожидаемой отдачей по объему прироста выручки.
На Интернет-рынке прямая реклама действует также весьма эффективно, не смотря на некоторую наводку об ее более слабом влиянии в Справочнике. Возможно, это связано с сравнением эффективности прямой рекламы в Интернете по отношению к расходам на формирование корпоративного имиджа.

Корпоративный имидж.
Имеет долгосрочную эффективность. Наибольшая отдача эффекта происходит в первый и второй периоды, но также весомое влияние остается и на 3-4 период после произведенных расходов.
Интернет-имидж является самым эффективный инструментом наращивания Интернет-продаж. В первых периодах многие опытные команды практикуют очень высокие расходы на имидж в Интернете, вплоть до максимальных 99 тысяч, что приводит к значительному повышению спроса на данном рынке, при разумном использовании которого достигаются очень хорошие результаты. Хотя, не всегда использование даже самых эффективных инструментов на максимум является благом для Вашей компании. Опять же очень многое зависит от избранной стратегии, конкуренции в группе и сценария.
В России и ЕС имидж действует ощутимо хуже, чем в Интернете.
Расходы на имидж сами по себе не производят прямого влияния на «звездный» рейтинг Вашей продукции или цену акций компании.

Внедрение новых научных разработок.
При внедрении больших разработок производится списание всех складских остатков. Даже если у Вас не было большой разработки, но было принято решение о ее внедрении, то произведется списание складов без каких-либо дополнительных бонусов.
Малые разработки внедряются автоматически в следующем периоде и приносят очень незначительный прирост спроса, примерно в пару процентов. Большие разработки приносят примерно 5-12% спроса (эффект зависит от сценария и внедрения аналогичных разработок у конкурентов).

Время сборки.
Влияет на качество производимой продукции и брак. Значительная Убывающая отдача. Эффект на спрос может различаться по разным рынкам и продуктам в зависимости от сценария. Максимум влияния на спрос достигается уже при уровне сборки +20-40% от базовой нормы (100, 150, 300).

Невыполненные заказы.
При их наличии Вы упускаете прибыль, т. к. могли бы продать произведенный объем продукции по более высокой цене или с меньшими маркетинговыми расходами, плюс дополнительно подрываете имидж Вашей компании как стабильного и надежного поставщика, что приводит к некоторому уменьшению количества покупателей в последующих периодах.
Наличие долгов по поставкам также негативно сказывается на цене Ваших акций.
Наиболее опасны недопоставки в Интернете, т.к. там они вообще не переходят на следующий период. По рынку России и ЕС долги сохраняются в количестве до 50%, в зависимости от изменений в Ваших решениях и решений конкурентов на следующий период.

Цена.
Цена — наиболее влияющий фактор на спрос.
Ценовая эластичность варьируется по каждому продукту и рынку в зависимости от сценария и текущей отраслевой ситуации в группе. Обычно значения ценовой эластичности колеблются в рамках от -2 до -4% (наиболее часто от -2,5 до -3,5%). То есть рост цен на 1% приводит к снижению спроса на 2-4% и наоборот.
При резких изменениях цены управленцами достигаются наибольшие просчеты в прогнозировании спроса. Поэтому стоит подстраховываться и занижать в своих прогнозах эластичность при повышении цен и завышать при понижении, чтобы избежать долгов по поставкам – лучше иметь некоторое количество нераспроданной продукции на складах.

У менеджмента всегда есть безграничное количество вариантов управления спросом: увеличить расходы на продвижение или снизить цены, или повысить цены с еще более значительным увеличением маркетинговых расходов и т. д. Постоянное оценивание эффективности различных инструментов и вариантов является ключевым залогом прибыльности компании в рыночных условиях.

Конкуренты и рынок.
Вы находитесь в прямой конкуренции с соперниками по группе, которая представляет рынок олигополии или монополистической конкуренции (в зависимости от сценария). Обычно на 4-8 компаний в группе приходится от 50 до 80% рынка. Захват рынка одной фирмой ведет, при прочих равных, к потере покупателей для другой. Поэтому необходимо учитывать возможные действия конкурентов и корректировать в зависимости от этого свои действия. По каждому конкуренту в отдельности делать это достаточно трудоемко (в условиях очного финала необходимо либо выделять под это специального человека, либо вносить ряд автоматических вычислений в свою модель, либо предсказывать только общую/среднюю рыночную ситуацию).
Что касается объемов рынка, то они могут значительно изменяться в зависимости от действий компаний в группе. То есть в BUSINESS BATTLE происходит не только перераспределение спроса между компаниями, но и, условно, между различными отраслями экономики. У любой отрасли и у любого товара существуют непрямые товары-конкуренты и потребители могут выбирать между покупкой стиральной машины и новым шкафом, либо между телевизором и туристической путевкой.
На объемы сбыта Вашей продукции на рынке ЕС оказывает значительное влияние изменение валютного курса. Эффект здесь сходен с изменением цены. Курс доллара укрепился на 5%, соответственно, Ваша продукция стала стоить на 5% дешевле для покупателей ЕС (при Ваших неизменных отпускных ценах в рублях). В управленческих отчетах мы видим валютный курс, который будет действовать на протяжении следующего квартала, поэтому можем удобно учитывать данный фактор при планировании спроса.

При прогнозировании спроса также важно учитывать сезонные колебания спроса:
1 квартал года – резкий спад (10-25%)
2 квартал года – резкий рост (10-20%)
3 квартал года – незначительный спад (1-5%)
4 квартал года – резкий рост (10-20%)
*По каждому сценарию стоит индивидуально анализировать сезонность из Истории компании.

Интернет порты.
Недорогая вещь в масштабах компании, которая может оказать значительное влияние на продажи в Интернете, точнее, позволяет реализовываться им в полном объеме за счет того, что все желающие могут попасть на сайт и совершить покупку. При этом порты сами по себе не являются инструментом стимулирования спроса.
Не эффективно терять более 1% посетителей сайта из-за не установки одного дополнительного порта за тысячу рублей, но и перебарщивать с ними тоже нет смысла, т. к. 0,3-0,4% процента не попавших на сайт в силу разных причин остаются в любом случае.
Важно, что в данном решении необходимо указывать не количество новых портов, а совокупное количество портов, которые должны функционировать в данном квартале.

Управленческий бюджет.
Влияет в целом на эффективность функционирования предприятия, в т. ч. на рациональность использования маркетингового бюджета, что приводит к некоторому росту продаж.
Прогнозирование спроса

Для качественного прогнозирования спроса необходимо учитывать изменения спроса по каждому из перечисленных пунктов:

1) Цены;
2) Сеть сбыта;
3) Прямая реклама;
4) Корпоративный имидж (накопительный эффект, а не только текущее решение);
5) Комиссия с продаж и стабильный оклад;
6) Внедрение новых разработок;
7) Развитие Интернет-сайта;
8) Время сборки;
9) Сезонность;
10) Наличие невыполненных заказов в прошлом периоде;
11) Наличие складских остатков и их списание (в случае принятия решений о внедрении больших научных разработок);
12) Действия конкурентов;
13) Валютный курс;
14) Управленческий бюджет.

Источник: studopedia.su

Бизнес-тренд: баттлы

Баттлы — это тренд из серии “хорошо забытое старое”. В этом материале поговорим о том, как мода на баттлы и челленджи используется в бизнесе и в рекламе, ну и, конечно же, покопаемся в истории.

Этот тренд был изобретён в СССР первых пятилеток, когда весь западный (левый, про-красный) мир с восторгом смотрел на успехи сталинской экономики (там хорошо, где нас нет) и даже приезжал в гости, чтобы зарядиться благодатью. Советский индастриал вызывал и до сих пор вызывает бурю смешано-прекрасных чувств у западных интеллектуалов не правого толка– от Сартра до Витгенштейна, не считая уже мелких художников – вроде. маркетологов в поиске свежих идей хоть откуда.

Как это было? Две социалистические бригады бросали друг другу вызов – чей труд будет ударнее, кто выполнит план Партии, намеченный на текущую пятилетку – быстрее, больше, экономнее?

Стахановские баттлы между пролетариями были постановочной обязаловкой, и те, кто клал кирпичи со скоростью строителей Вавилонской башни – халтурили или падали замертво, с окровавленными руками, но это было – Грандиозное Шоу. Вроде бродвейского мюзикла. В него вкладывали деньги и креатив. А снимать документалку приезжали на периферию из столиц киношники уровня Дзиги Вертова. В странах варшавского договора (например, в Чехословакии) эти баттлы повторились сразу же, как только туда в 1945-ом пришёл коммунизм и прекратились, как только в 1968-ом танки вошли в Прагу… Потом берлинская стена рухнула, и капиталистический Запад, погрязший в монетаризме, стал с любопытством изучать психоделическое наследие этой исчезнувшей Атлантиды – платоновского (во всех смыслах!) соцлагеря, или, как сказал Рейган – Империи Зла.

Тренинговый центр онлайн за 120 000 руб. 12 ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ИГР, 35 ТРЕНИНГОВ.
ПОЛНОЦЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ РАБОТЫ
ОФЛАЙН + ОНЛАЙН. В стоимость входит комплект материалов для очного проведения 12 т-игр и 35 тренингов. Виртуальный бизнес-кабинет для проведения этих программ в онлайн-формате. Живое обучение. Поддержка в процессе работы. Подробнее

Безумные коммунистические баттлы Западу. понравились. В этом безумии был метод, который Запад – понимал. Запад не менее «скорбен разумом», чем восток. Запад и Восток – просто две разные койки одной палаты. А их «переписка из двух углов» – это, пожалуй, самое интересное, что может наблюдать независимый созерцатель.

Вот так, мёртвое стахановское движение, родившееся на востоке, получило новое тело, прямо как Доктор Кто. Стаханов – регенерировал. Он перестал быть азиатом и стал североатлантическим красавцем. Конечно же, он не узнал себя ни фига. Но – нам: новая задумка режиссёра про новый сезон баттла – понравилась.

Посмотрите с одобрительным любопытством на свежую жизнь этого старого, прекрасного тренда. Когда соревнуются между собой атлетические парни или крепкие девушки-амазонки с белозубой улыбкой – это всегда жовиально. Другими словами – это всегда секси. Ленни Риффеншталь была права. В этом что-то есть. Но всё это, вообще-то – всего лишь Архетип.

Архетипу свойственно быть прекрасным и. небывалым. А на самом деле баттлы бывают о разном и про разное. Давайте посмотрим на несколько современных примеров жизни баттла в рекламе и бизнесе.

Как культура баттлов обрела соцсеть

Баттл иногда называют ещё челленджем, хотя челлендж – это то, с чего, собственно, начинается баттл. Его наименьшая единица. Чтобы объявить челлендж сегодня, достаточно записать на видео и выложить в сеть ваш «подвиг», который по разным причинам будет непросто повторить. Например, подойти к своей девушке и сказать ей, что она толстая и стрижка у неё плохая.

А затем объявить на том же видео всем друзьям и фанатам о том, что вы ждёте «продолжения того же» – от них. Для этого всего нужно быть блогером, так как если вам «ставят классы» (прости, Карл, за этот термин!) всего три человека в Одноклассниках, (вы, ваша мама и неизвестный психопат), то вряд ли ваш подвиг кто-то увидит и повторит.

Так что – баттлы и челленджи – это забава популярных раскрученных блоггеров на популярных же площадках. Иногда «подвиг» выглядит просто забавно и нелепо и повторить его довольно-таки несложно, хотя и непонятно – а на фига. А для радости! Или – для необычной рекламы! В целях пиара, стало быть.

Тогда эта забава сразу относится специалистами к классу современных медиаявлений типа «флешмоб». Вот для рекламы, например, в 2014 году блогеры затеяли известный флешмоб, оформленный как челлендж: они выливали на себя ведро холодной воды и снимали это на видео.
Для чего? Для того, чтобы привлечь внимание общества к поиску лекарств от редкой, но тяжёлой болезни – бокового амиотрофического склероза. Ice Bucket Challenge или «Испытание ведром ледяной воды» – вот так называлась эта баттл-кампания Этот жанр называется же ещё и по-другому: волонтёрский фандрайзинг.

То есть, допустим вам нужно собрать деньги («поднять бабло» – вам нужно «ту райз фандз»). Но как это сделать? Это можно сделать – весело, по-молодёжному, по-волонтёрски, путём привлечения знакомых и приятных друг другу людей на весёлые благотворительные мероприятия, которые вы для них придумали: концерты, марафоны, бег в мешках, а также флешмобы и челленджи с баттлами.

• вылить на себя ведро холодной воды под видеозапись И пожертвовать деньги,
• не вылить на себя ведро холодной воды под видеозапись И пожертвовать деньги,
• заманить себя в безопасное место и растворить себя в кислоте-е-е.

Третий вариант ждал тех унылых и нечестивых лузеров, кто почему-то проигнорировал модную рекомендованную забаву, обязательную для Версаля в этом сезоне. Разумеется, у Хокинга как всегда была справка, что ему всё нельзя, да и все прочие солидные мужи ограничились расстёгиванием портмоне без вот этого молодёжного цирка.

И как вы понимаете – кто не обливался, тот «платил фант», то есть платил БОЛЬШЕ. Флешмоб закончился — опыт остался. Но что делать?

Когда флешмоб про склероз закончился, тогда команда Ice Bucket Challenge или «Испытание ведром ледяной воды» решила создать целую отдельную социальную сеть для вот таких челленджей. Называется эта соцсеть скромно- Battler. Но за скромным названием стоят люди, прославившие своё имя и заставившие Жирновского, если не обливаться водой, то хотя бы обратить на свои персоны внимание.

Баттл между реперами и сэром Элтоном Джоном

Каждый в душе – Сид Вишез,

А на деле – Иосиф Кобзон,

Где так стоек девиз:

«Кто раньше успеет –

Тёмный шоколадный батончик Сникерс тоже нуждается в рекламе. Как и цыплёнок жареный, он тоже хочет жить… Так вот – одна из рекламных кампаний в поддержку тёмного шоколадного батончика “Сникерс” давно уже идёт под общим слоганом: You’re Not You When You’re Hungry. («Ты — не ты, когда голоден”). На тему этого тезиса можно развить очень много разных эссе – это как тема для сочинения в школе, написанная на доске мелом.

Вот, одно из «сочинений», можно зачитать прямо вслух – настолько оно интересно, ребята.

В негритянском гетто идёт квартирник – там происходит частный неформальный рэп-баттл. На квартирник чернокожие рэперы пригласили лучшего друга – сэра Элтона Джона, который известен своей открытой любовью к чёрному рэпу и хип-хопу. (Это правда).

В ходе джем-сейшена сэр Джон запевает свой хит – Don’t Go Breaking My Heart, но тут же откровенно лажает, фальшивит (так специально задумано). Почему у этого Художника с большой буквы иссякло творческое вдохновение? Отчего он сам не свой? От того, что он – голоден.

Большой чернокожий парень подошёл к мэтру искусств, утратившему настрой. Похлопал по плечу «отца». И предложил заветный батончик. Такая вот заводная реклама тёмного, шоколадного батончика “Сникерс”. Поздравляю, Эштрей!

Кое-что про караоке-баттлы и приложения знакомств

Начнём сначала. Знаете ли вы, что такое – карпулинг или по-другому – райдшеринг? Это – совместные поездки нескольких попутчиков на одном автомобиле, часто на такси, иногда на частнике.

Раньше это делалось с целью экономии денег – этакая поездка на одном такси вскладчину. Теперь это делается ради экономии топлива, – то есть, в целях более экологичного отношения к миру и устойчивого развития. Машину нужно забить пассажирами полностью. Иначе зачем её гонять по городу полупустую – и выбрасывать в воздух цеодва?

Но тут есть одно но. «Социофобия» против «устойчивого развития» – вот тебе, бабушка, и настоящий баттл!В целом, люди сейчас ищут покоя и уединения – они даже не хотят разговаривать с водителем такси, настолько они устали за день на работе или просто болеют неврозом и их всё раздражает, ранит. Люди – социопаты и одиночки, они не выносят присутствия посторонних. Они даже едят в ресторанах на одного клиента!

Как же можно тогда ухитриться забить автомобиль пассажирами-попутчиками, для улучшения экологии города? Экология-то у города улучшится, а вот стресс у человека увеличится. Так дела не делаются. Одно лечим, другое калечим. Бизнес нашёл способ сделать так, чтобы и волки были сыты, и овцы целы.

Нужно всего лишь обратить внимание на ту целевую аудиторию, которой, наоборот, по кайфу было бы ваше предложение – ездить в машине с чудесными незнакомцами-попутчиками. А кто они такие – это добрые общительные люди и спасители нашей экологии? Ну как же кто – партнёры «в активном поиске».

Короче, те мужчины, женщины, а также гендерквиры, которые ходят на свидания с целью устроить, наконец, свою личную жизнь чтобы перестать ужинать в одиночестве, в обществе кота и телевизора. Но тут встаёт другая проблема, которая уже не выглядит совсем как «проблема», а всего лишь, как легко решаемая задача.

Чем занять пару, пока она едет в машине? Dating-индустрия всегда придумывает какие-нибудь конкурсы и викторины, чтобы люди расслабились и улыбнулись и узнали друг друга поближе. Ладно, зайдём ещё и с другой стороны. А что делают просто люди, которые вместе едут в каком-нибудь автобусе на длинные расстояния? Правильно – они поют, поют хором. Иногда под баян.

Иногда под гитару.

Радуга – подковою. Значит, непременно: ждёт нас что-то новое, ждёт нас перемена!

Вот мы и собрали все цветочки, осталось увязать их в свадебный букет. А «свадебный букет» этот называется так Carpool Karaoke-Inspired Proposal или просто, немного короче – Carpool Karaoke.

Вот оно – новое мобильное приложение, в котором вам предложат сразу три вещи:

• организовать карпул – то бишь совместную поездку на автомобиле с пока что не очень знакомыми вам попутчиками,
• с целью – познакомиться, а также доехать до места назначения,
• и пока вы едете каждый по своим делам – вместе попеть караоке прямо в такси, чтобы лучше друг друга понять.

Этот формат совместных поездок, караоке-бара и dating-сервиса – три в одном – сегодня вовсю рекламируют и даже пародируют звёзды. Особенную популярность эти ролики – как профессиональные, так и любительские, набирают в преддверие Дня св. Валентина.

Новая компьютерная игра «Битва брендов»

Battle of the Brands – так называется эта новая компьютерная игрушка, где бьются не инопланетные цивилизации, не люди и зомби и даже не экстрасенсы, а известные всем на рынке и конкурирующие между собою бренды.

Эта игра будет интересна и полезна маркетологам, потому что она сравнивает и анализирует реальные достижения и промахи фирм-конкурентов на основе упоминания фирм в новостях за последние 30 дней. Игру Battle of the Brands можно считать учебным и даже просто справочным пособием для студентов экономических вузов.

Только ли маркетологам будет интересна эта игра? Нет. Баттлы устраиваются между такими партнёрами спарринга как:

• Duracell и Energizer,
• MasterCard и Visa
• и, например, между гитарами Fender и Gibson

То есть, каждый игрок обязательно найдёт свой любимый сегмент рынка и своих любимых «конкурентов». Если вам интересны гитары и самому есть что порассказать о «Фендере Стратакастере» – вы сможете включиться в эту игру с энтузиазмом, детским восторгом и неподдельным драйвом. Для этого не надо быть маркетологом. Надо иметь любимый товар на рынке – хобби, страсть, жизненную историю, призвание и, наконец, свою собственную точку зрения на то – какой бренд лучше.

Танцы и мороженое

Танцевальные конкурсы популярны в Америке ещё с 20-х. Пары, соревнующиеся кто лучше станцует танго, обессмертил для нас фильм о любви рыжеволосой Джинджер и её вечного партнёра по танго – красавчика-Фреда.

С тех пор танцевальные конкурсы стали частью массовой культуры всего мира и отбирают львиную долю прайм-тайм у крупных телеканалов. Людям интересно смотреть на то, как танцуют молодые тела. Да и немолодые тоже. Возрастные партнёры, которые не потеряли себя и до сих пор умеют танцевать – куда трогательнее и «пляшущих деток» и зажигательной молодёжи.

Танцы любят все. Мороженое тоже. Этот приём и использовали маркетологи. В частности, американский бренд мороженого Dippin’ Dots запустил танцевальный баттл. Слоган кампании — I Want My Dippin’ Dots.

Свои танцы нужно выкладывать в сеть, а призом лучшему танцору станет награда от бренда Dippin’ Dots. Приз – 1 тыс. долларов плюс бесплатное мороженое в течение года во всех ларьках Dippin’ Dots.

Челлендж от Coca-cola: сыграй в футбол со звездой

Coca-cola устроила челлендж, предлагая желающим сыграть в футбол со звездами. Посыл простой: кто забьёт гол лучше: ты или Криштиану Роналду? AR soccer challenge – вот так называется эта акция технически. Итак, виртуальный челлендж проходит с юмором. Девчушка забивает гол, соревнуясь с прославленными футболистами.

Всё понарошку, так как действие происходит в дополненной реальности.

Шоу происходит в Цюрихе, на главном вокзале. Именно там, в Швейцарии, компания “Кока-Кола” разместила огромный экран, возле которого много зевак. Каждый прохожий может «поиграть в футбол со звездой», получить как бы «индивидуальную тренировку», пасуя друг другу мячик. Вы увидите себя самого на огромном виртуальном экране, рядом со знаменитым дяденькой-футболистом, а после этого экспириенса вам тут же выдадут бесплатную кока-колу, чтобы вы – остыли.

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Источник: www.1000ideas.ru

Корпоративный баттл. Как бизнес уходит от традиционных застолий

Формат корпоративных мероприятий начал меняться несколько лет назад. Работодатели все чаще стали организовывать для сотрудников интеллектуальные игры, спортивные состязания и другие развивающие командные активности. Привычное понимание тимбилдинга модернизируется.

Можно выделить несколько основных трендов индустрии, зародившихся в прошлом году, которые будут актуальны в будущем.

Фокус на персонализацию

Индивидуальный подход к каждому сотруднику автоматически повышает лояльность к компании-работодателю. Особенно это касается огромных корпораций и холдингов, которые организовывают встречи филиалов из разных городов и стран. Например, если это формат обучающего интенсива или многодневной нетворкинг-конференции, то никак не обойтись без регистрации. Компания по распознаванию лиц Zenus Biometrics в Сан-Франциско сделала регистрацию участников более технологичной: посетители могут просто подойти к камере и быть мгновенно распознанными. Их имя появится, и они смогут попасть на мероприятие без необходимости распечатки билетов или штрих-кодов.

Персонализированный подход можно использовать в формате самого корпоратива — сплотить команду, используя индивидуальные навыки и сильные стороны коллег для достижения общей цели. Например, для сотрудников компаний Coca Cola и Chrysler организовали специальные квест-комнаты (Escape Room: Jewel Heist). В них команды искали скрытые подсказки для решения головоломок с учетом навыков каждого участника (от рисования и игры в футбол до нестандартного и логического мышления).

Нетворкинг — одна из причин, по которой сотрудники ждут корпоративных мероприятий. Это возможность неформально пообщаться с коллегами из разных отделов для выстраивания эффективной бизнес-коммуникации, а также адаптации новых членов команды. Для этого отлично подойдут платформы, такие как Grip, например, которые используют искусственный интеллект, чтобы помочь участнику определиться с наиболее интересными для него людьми.

Социальная ответственность как часть корпоративной культуры

Большинство компаний понимают, что тимбилдинг не обязательно проводить ради собственного удовольствия. Современные управленцы нацелены придать своему бизнесу социальную и общественную значимость. Например, Hhttps://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/370941-korporativnyy-battl-kak-biznes-uhodit-ot-tradicionnyh-zastoliy» target=»_blank»]www.forbes.ru[/mask_link]