В жизни предпринимателя рабочий процесс соседствует с постоянным изучением нового как на практике, так и на примере мировых экспертов. Кейсы бизнеса, интервью предпринимателей, истории основания и развития компаний — источники информации могут быть разными. И в каждом вы сможете найти интересные инсайты и советы.
Меня зовут Кирилл Бигай, я сооснователь и CEO EdTech маркетплейса Preply. Хочу поделиться своими впечатлениями о книге предпринимателя и инвестора из Кремниевой долины Бена Хоровица.
Книгу «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» (в оригинале:The Hard Thing About Hard Things) заслуженно можно назвать настольной книгой предпринимателя. Здесь описано много полезных инсайтов для ІТ-бизнеса. Некоторые из них я знал и прожил на собственном опыте.
Например, Хоровиц пишет, что существует лишь два эффективных способа повысить производительность труда сотрудников — обучать и мотивировать людей как финансово, так и нематериально. В стартапах регулярное обучение команды крайне важно.
Книга:»Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов». Автор: Бен Хоровиц
Автор рассказывает о том, как основал компанию-разработчика программного обеспечения Opsware (она же Loudcloud). Спустя год, в 2000-м, он закрыл свой первый раунд инвестиций, как раз накануне краха компаний-доткомов. Кто не помнит или не застал то время, объясню. «Пузырь доткомов» — экономическое явление, существовавшее с 1995 по 2001 год.
Тогда появились большинство крупных, известных сегодня корпораций, акции интернет-компаний стремительно взлетели. Так продолжалось в течение пяти лет, пока «пузырь» не лопнул. Акции обвалились, компании теряли миллионные доходы, некоторые — разорились и навсегда исчезли из поля зрения IT-сферы. Отрасль полностью вышла из-под контроля.
Бен спас Opsware от банкротства, запустив новые продукты. В 2007 году Hewlett-Packard купил компанию за $1,65 млрд наличными. Блестящая история стойкости и решительности, актуальная и сейчас. Автор собрал рекомендации по разным аспектам управления компанией — от найма и мотивации сотрудников до решения сложных ситуаций и способов привлечения инвестиций.
Во время мирового карантина мы пережили и продолжаем проживать сложный период. Именно предприниматели одними из первых ощутили его последствия. Кто не обанкротился и не утратил веру в лучшее, вопреки всему пытаются восстановить прежние показатели продаж. Это своеобразный путь для принятия правильных антикризисных решений в подобные времена.
Однако автор не дает легких путей, а наоборот пишет, что в большинстве ситуаций их просто не существует. Это нужно признать и, будучи смелым, идти дальше. Книга о том, что нет идеального способа построить структуру большой организации. Это всегда компромисс между каналами коммуникаций, постоянные уступки в пользу тех или иных решений.
Для меня особенно полезной оказалась глава об HR-процессах. Автор сравнивает HR с тестированием при разработке софта. Тестировщик не создаст хороший продукт вместо девелопера, зато выявит проблемы и поможет сделать продукт лучше. Так и HR-специалист не проконтролирует все лучше СЕО. При этом навыки эйчара неотъемлемы в построении стабильной, процветающей компании.
Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов. Бен Хоровиц.
В отзывах и рецензиях каждый волен сам делать выводы. После этой книги я убедился: важно развивать ключевое умение руководителя — способность управлять собой и своим настроением. От этого зависит целостность всей организации и сплоченность коллектива. Советую коллегам придерживаться этой тактики.
Источник: vc.ru
Чем запомнилась книга «Легко не будет. Как создать бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»
Имя Бена Хоровица часто вспоминают, когда говорят об прорывных достижениях ИТ предпринимателей США. Поэтому начиная читать его книгу «Легко не будет. Как создать бизнес, когда вопросов больше, чем ответов», я, конечно, была готова к очередной слегка подслащенной истории успеха из Силиконовой Долины. Между тем, уже первые страницы книги приятно удивили отсутствием даже легкой попытки самопиара.
Хоровиц не из тех многочисленных консультантов по менеджменту, кто зарабатывает на жизнь описанием успешных компаний в период экономического подъема. Сам себя он считает CEO военного времени. Нет, ему не довелось работать в «горячих точках» планеты вроде Донбаса или Ближнего Востока. Но ему посчастливилось пережить доткомовский пузырь в США в начале 2000х и создать технологические компании, в которых многим хотелось бы работать.
Темы и случаи из жизни, о которых он пишет, редко обсуждают в книгах подобного толка. Точно не знаю, чей образ он держал в голове, пока работал над книгой. Писал ли, ориентируясь на обычных стартаперов, или наоборот — на таких же отчаянных руководителей стартапов, как и он сам, мечтающих создать выдающуюся компанию. Но думаю, что книгу стоит прочитать и тем, и другим.
Стартаперам — чтобы лучше понимать, какие проблемы мешают спать спокойно их CEO по ночам. CEO — чтоб почерпнуть советы о том, как не «сгореть» на работе, находить и нанимать людей с правильными для компании амбициями, выстраивать с ними общение и избегать внутриофисных интриг.
(Небольшое лирическое отступление. Об офисных интригах. Мне встречался как-то CEO, чьи профессиональные навыки не вызывали сомнений, но который постоянно твердил об опыте найма, приведшего, по его мнению, к офисным интригам и чуть ли не к развалу компании. Понятно, что тот опыт найма ему дался тяжело.
Однако именно зацикленность на одной и той же истории заставила меня взглянуть на вещи, что называется, под другим углом. В итоге пришло понимание: этот CEO до сих пор, как правило, нанимал людей определенного типа — студентов или недавних выпускников. Т.е. он оказался попросту не готов к работе с человеком, привыкшему к более системной обстановке, которая позволяла бы успевать больше за тот же промежуток времени. Что поделать, бывает и так).
«Легко не будет» — пронзительно искренняя книга. Какой еще публичный человек готов признаваться в своих недостатках (в т.ч. и в привычке сквернословить)? Какой еще руководитель бизнеса готов при увольнении сотрудников встретиться с каждым и каждому объяснить причины? Какой еще CEO готов говорить о моральных ограничениях инвесторов и/или о том, как отстаивать свою точку перед советом директоров?
Не скажу, что я абсолютно во всем солидарна с автором. Но я хорошо понимаю, что книга рождалась на основе воспоминаний о сложнейшем периоде жизни/ карьеры, и что его советы нельзя выдергивать из контекста. Так что если возьметесь читать эту книгу, ее стоит дочитать до конца. Легко, может, и не будет, но вот полезно — без сомнений.
Источник: alla-khrystych.medium.com
«Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»
Автор книги – один из опытнейших предпринимателей Кремниевой долины Бен Хоровиц – предлагает эффективные рекомендации по построению и развитию стартапов. При этом ему удается совместить теорию и практику, что повышает ценность книги для всех, независимо от этапа карьеры или жизненного цикла собственного бизнеса. Хоровиц избегает универсальных предписаний.
Вместо этого он предлагает лучшие подходы к типичным ситуациям, таким как увольнение сотрудников или продажа бизнеса. Это книга для менеджеров, предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свой бизнес. На русском языке публикуется впервые.
1 страница из 253
читать на одной стр.
Аа
Аа
Аа
Аа
Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов (fb2) — Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов (пер. Эльвира Владиславовна Кондукова) 1154K скачать: (fb2) — (epub) — (mobi) — Бен ХоровицБен Хоровиц
THE HARD THING ABOUT HARD THINGS
Building a Business
When There Are No
An Imprint of HarperCollins Publishers
Издано с разрешения Ben Horowiz, ICM Partners и литературного агентства Andrew Nurnberg
Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»
Посвящается Фелисии, Софии, Марии и Бучеру – моей семье, делившей со мной все трудности и радости создания этой книги.
Братишка, это реальный мир, учеба кончилась,
Твои мечты украли, а кто – непонятно.
Канье Уэст (американский рэпер), Gorgeous
Каждый раз, когда мне в руки попадает книга по менеджменту или из серии «Помоги себе сам», я ловлю себя на мысли, что все эти рекомендации хороши, но на самом деле в описанных в книге ситуациях ничего особенно сложного и не было.
Нетрудно поставить глобальную, рискованную и дерзкую цель – очень трудно уволить людей, когда станет ясно, что реализовать ее не удастся.
Нетрудно нанять блестящих сотрудников. Столкнуться с тем, что эти «блестящие сотрудники» считают, будто заслуживают особых компенсаций, – проблема намного серьезнее.
Нетрудно начертить на бумаге организационную структуру будущей компании – гораздо сложнее добиться эффективного взаимодействия сотрудников в ее рамках.
Нетрудно строить глобальные планы – тяжело просыпаться в холодном поту, когда твои мечты вдруг превращаются в ночной кошмар.
Источник: 4italka.su