Мечта, а по какой причине не сказать, утопия каждого лидера в области информационной безопасности — жить в среде, в которой исправляются ненадежности, которые есть в среде. В этой области у нас будет компания или юридическое лицо, которое не подвергается никакому риску информационной безопасности и гарантирует, что информация будет храниться в конфиденциальности, доступности, а также в целостности на протяжении всего ее жизненного цикла.
В таком пространстве менеджер по информационной безопасности может спать спокойно, только он там не нужен. К счастью или к сожалению, этой области не существует, и компании должны выполнять перед компенсация между столкновением ремонта ненадежной двери и столкновением ее отсутствия. Это ставит нас перед практическим определением одной из целей менеджера по информационной безопасности, пожалуй, самой важной: локализовать все без исключения угрозы информационной безопасности и поддерживать бизнес-направления и исполнительный орган в принятии мер. сознательные решения об исправлении, смягчении или решении жить с каждой опасностью.
Принцип работы с КЛИЕНТской базой // Правила УПРАВЛЕНИЯ бизнесом — Алекс Яновский
Но как обеспечить сознательное решение вопросов информационной безопасности менеджерами или руководителями, мало или совсем не обученными в этом вопросе? Первый ответ столь же очевиден, сколь и неверен: обучайте менеджера так, чтобы он понимал опасность информационной безопасности. Забудь это! Опасность информационной безопасности требует заявления, которое обычно не содержится в репертуаре исполнительной власти и, следовательно, не побуждает к размышлению.
Но есть выход, который заключается в том, что большинство опасностей информационной безопасности имеют прямую причинно-следственную связь с опасностями бизнеса, то есть с опасностями того, что деятельность компании не принесет ожидаемой прибыли из-за финансовых потерь. , потеря конкурентоспособности. добродетель или потеря способности продаж из-за потери имиджа. Основой этой взаимосвязи между опасностями является подтверждение того, что в современном обществе бизнес-процессы в значительной степени поддерживаются циркуляцией информации и что, следовательно, неудобства для информации будут неудобствами для бизнеса.
Бизнес-ловушки, по сути, являются частью репертуара любого руководителя и присутствуют в списке забот любого, кто отвечает за устойчивость и развитие бизнеса.
Таким образом, обеспечение сознательного разрешения рисков информационной безопасности в конечном итоге сводится к их связыванию с бизнес-рисками, показу причинно-следственной связи между ними, то есть выявлению того, как реализация риска безопасности делает реализацию бизнес-опасности.
Мы рекомендуем: Razer Leviathan V2 X — новая компактная звуковая панель от Razer для ПК
- Особенность этого нового продукта в первом моменте выхода на рынок, который длится с момента публикации до сегодняшнего дня, когда претенденты смогут скопировать продукт;
- Классический имидж с этим продуктом закрепился за компанией в условиях конкуренции, благодаря тому, что она первой его запустила.
Причинная связь устанавливается тем фактом, что гораздо более возможный способ не иметь ожидаемой особенности в начальный период продукта своего собственного развития заключался бы в утечке ключевой информации для разработки этого нового продукта.
День программы «Управление бизнесом»
В этом контексте легко связать риск утечки информации из эксклюзивной формулы продукта с опасностью того, что конкурент выпустит аналогичный или даже идентичный продукту, который создается раньше или в то же время.
Осознание этих опасностей, одна в результате другой, поставит под угрозу описанные ранее, нанеся ущерб первоначальному лидерству на рынке, а также повлияет на показатели NPV (чистая приведенная стоимость) и IRR (внутренняя норма доходности), которые измеряют производительность рыночного инвестиционного предприятия с точки зрения способности производить денежные средства для компании-инвестора.
Общеизвестно, что лучший способ решить проблему — это воздействовать на ее первопричину. Кроме того, лучший способ уменьшить опасность — провести контроль ее причин, то есть ее причин опасности.
Мы рекомендуем: Xiaomi представляет новый 70-дюймовый Smart TV по выгодной цене
Принимая во внимание опасность утечки информации как аспект опасности запуска противником продукта, аналогичного строящемуся, в скором времени мы имеем возможность получить:
- Решение по предотвращению утечек информации — это эффективный контроль над опасностью недостижения ожидаемых экономических показателей при создании нового продукта из-за потери первоначальных особенностей.
- Одну опасность, хорошо связанную с другой, гораздо легче понять, а также гораздо легче подсчитать, поскольку финансовые последствия принятия опасности легко рассчитать на основе теорий, содержащихся в бизнес-плане предприятия. . После количественной оценки сравнение между ценностью смягчения последствий и ценностью жизни с опасностью становится довольно простым. Если счет закрыт, предприятие одобрено!
Это был простой пример, выбранный для иллюстрации логики, которая связывает опасности и делает вероятными сознательные решения. Правда в том, что объединение идей — сложная и важная работа. Поэтому это благородная и приятная работа, которая должна занимать значительную часть времени тех, кто отвечает за информационную безопасность.
Некоторые угрозы безопасности можно легко связать с опасностями для бизнеса. Другие будут иметь тонкую связь и потребуют огромных усилий со стороны менеджера для построения обоснования. Третьи будут практически невозможно соединить с серьезными опасностями для бизнеса. Что делать с последним? Ничего или практически ничего.
Если их невозможно смягчить с помощью процессов и оперативных методов, обеспечивающих базовое здоровье потока информации в компании, забудьте о них.
Информационная безопасность имеет первостепенное значение, но это не так само по себе. Это имеет значение, если, защищая информацию, вы обеспечиваете безопасность бизнеса. Все что не то не финансируется.
Приветствую и до следующей статьи!
PS Я действительно скучал по написанию здесь. Я очень рада, что сделала это снова! Поцелуй моего сына Габриэля, который был со мной, когда я писал эту статью.
Первоначально опубликовано на ticianobenetti.wordpress.com
Источник: www.tecnobreak.com
Как осуществляется управление безопасностью бизнеса
Важнейшими условиями процветания коммерческой компании являются рост ее капитализации, освоение новых рынков и направлений деятельности, открытие филиалов и подразделений в других регионах и городах. Все эти задачи связаны с целым рядом рисков. Нормальной работе и перспективному развитию компании могут помешать нечистоплотное поведение конкурентов, происки криминала, недобросовестность отдельных партнеров, избыточные проверки представителей налоговых органов, отсутствие должной дисциплины персонала и т. д.
Обозначенные выше негативные факторы способны привести к серьезным финансовым убыткам, материальным и репутационным потерям, дополнительным затратам нервов и времени. Чтобы подобного не случилось, требуется грамотное управление безопасностью бизнеса, возложенное на плечи опытных профессионалов. В данном материале речь пойдет о безопасности бизнеса как о комплексной системной работе, которая позволяет своевременно выявлять уязвимости и пресекать потенциальные угрозы еще на этапе их зарождения.
Содержание:
Что подразумевается под безопасностью компании
Указанное словосочетание подразумевает продуманную во всех деталях систему мер, обеспечивающих защиту коммерческих объектов и структур от людей и событий, способных нанести им финансовый, материальный или репутационный ущерб. В такую защитную систему обычно входят следующие подразделы:
- юридическая безопасность бизнеса и его правовая защита в рамках отечественного законодательства, указов главы государства, распоряжений правительства и т. д.;
- защита экономических интересов, предотвращающая или сводящая к минимуму вероятные убытки или вредное воздействие на повседневную экономическую деятельность компании как в настоящий момент, так и в будущем;
- установка охранной системы, которая поможет предотвратить криминальные попытки хищений материальных ценностей и информации, а также максимально быстро оповестит о случившемся пожаре, техногенной аварии и т. п.
Основная суть подготовки проекта системы безопасности сводится к полноформатной защите коммерческой компании по всем основным направлениям. То есть она заключается в пресечении хищений, предотвращении экономических махинаций и порчи оборудования, защите конфиденциальной информации и здоровья сотрудников.
По-настоящему эффективная защита коммерческих объектов должна обеспечивать их бесперебойную прибыльную деятельность практически в любых условиях.
Когда востребовано управление безопасностью
Как показывает реальная практика, всерьез взяться за решение вопросов обеспечения полноценной защитной системы бизнесменов заставляют ситуации, в которых они терпят существенные убытки. При этом в большинстве случаев возникающие проблемы могли быть предотвращены заранее – до того момента, когда они вылились в весьма неприятные последствия. Напрашивающийся вывод: проектирование систем охранной сигнализации и проведение других мероприятий в данной области необходимо выполнять с первоочередным приоритетом, то есть еще на этапе регистрации бизнеса.
В последующем доработку уже существующей системы следует проводить при каждом изменении, вносимом в структуру компании, ее подразделений и филиалов. Чтобы возникающие в ходе такого изменения уязвимые и узкие места немедленно устранялись до того момента, когда они повлияют на работу бизнеса. Выполнять подобную доработку должны профессионалы, имеющие соответствующую квалификацию, знания и опыт.
Наиболее вероятные риски для бизнеса
В перечень наиболее значимых рисков и причин вероятных убытков, негативно влияющих на нормальную работу бизнес-структур, следует внести:
- внутрикорпоративные конфликты в результате несовпадения мнений владельцев бизнеса, акционеров, топ-менеджеров;
- внешнее воздействие конкурентов, криминальных структур, избыточную активность налоговиков, попытки рейдерского захвата или финансового удушения бизнеса;
- ущерб репутации, который получен вследствие сторонних информационных атак, хищения ценной и конфиденциальной информации или недобросовестного поведения контрагентов;
- кражу проектных и научных разработок компании, разглашение ее перспективных планов;
- ущерб в результате хищений, применения мошеннических схем, внезапных пожаров, аварий на технологическом оборудовании и т. д.
Чтобы обеспечить безопасность компании в подобных ситуациях, сотрудники ее охраны и аналитического отдела должны заблаговременно выявлять наиболее уязвимые направления внешних воздействий, по возможности определять, кто именно из конкурентов или рейдеров может планировать те или иные атаки. Не следует сбрасывать со счетов и некомпетентность персонала, его низкую лояльность, а также банальное разгильдяйство.
Способы повышения уровня безопасности
Комплексная охрана коммерческих объектов выстраивается как единая система продуманных мер защиты. Эти меры дополняют друг друга и создают возможности для своевременного предотвращения различных угроз, способных нанести ущерб:
- комфортному ведению бизнеса;
- сохранности финансовых и материальных активов;
- сохранению здоровья сотрудников;
- обеспечению надежного хранения документов;
- поддержанию должной репутации бизнеса и т. д.
В перечень методов повышения защищенности бизнеса входят тщательный отбор охранного персонала, задействование специалистов по технологической, программной и информационной безопасности, установка охранной сигнализации, контроль и управление доступом, а также ряд других мер.
Репутация важных клиентов, партнеров и контрагентов должна тщательно проверяться во избежание некачественного выполнения ими условий договоров или необоснованных претензий с их стороны. Все документы, задействованные в коммерческих операциях с ними, следует оформлять с максимальной строгостью. Их проверку необходимо доверить опытным юристам.
Наше предложение
Специалисты компании Гольфстрим предлагают вам услуги по комплексной охране коммерческих объектов в Москве и двух десятках других российских мегаполисов. Мы успешно работаем на рынке систем обеспечения безопасности более четверти века, помогая нашим клиентам защищать материальные ценности и финансовые активы от широкого спектра угроз.
Установка под ключ систем охранной сигнализации, видеонаблюдения и другого сопутствующего оборудования выполняется нашими сотрудниками на базе устройств, выпущенных ведущими производителями данной продукции.
Наши охранные системы подключаются к пульту Центральной станции мониторинга Гольфстрим. Тем самым обеспечивается максимально быстрое реагирование на любые криминальные вызовы, а также в случаях внезапных возгораний, технологических аварий, прорывов труб отопления и водоснабжения, утечек бытового газа.
Проблемные аспекты в управлении экономической безопасностью предприятия
Управление экономической безопасностью для современных предприятий является такой важной функцией обеспечения эффективного его функционирования и развития наряду с маркетингом и управлением конкурентоспособностью, производством и его потенциалом, инвестиционной деятельностью и управлением финансами, управлением персоналом и обеспечением его развития и тому подобное. На сегодня это одна из функций, которая создает необходимые основы надежности и устойчивости функционирования и развития.
Основные компетенции управления экономической безопасностью связанные:
— с контролем процедур закупок и учета товарно-материальных ценностей на предприятии;
— проведением процедур предварительной оценки квалификации поставщиков товаров и после для предприятия;
— проведением внутренних служебных расследований и проверок, ревизией и проведением инвентаризации;
— сбором, накоплением и анализом информации, которая имеет отношение к экономической и информационной безопасности предприятия;
— составлением отчетных документов и тому подобное.
И этот перечень является неполным, поскольку компетенции службы безопасности пересекаются с работой функциональных подразделений и направлены на обеспечение надежных условий их выполнения для достижения внутриорганизационных и корпоративных целей.
Глубина, эффективность и полноценность выполняемых задач по обеспечению безопасности обусловлена спецификой деятельности предприятия, его размерами, имеющимися финансовыми возможностями, особенностями внешнего их среды и отраслевыми факторами. Но есть определенные вопросы, которые должны решаться и являются обязательными в деятельности службы безопасности любого предприятия, как субъекта экономической, активного участника рыночных отношений, деятельность которого направлена на решение и обеспечения социальным вопросам, производственных, рыночных, инновационных, распределения ресурсов, налоговых обязательств, градостроительных и других. Поэтому есть смысл рассматривать управления безопасностью предприятия как с точки зрения научно обоснованных подходов к формированию такой системы управления так с точки зрения имеющихся у и упущений, которые возникают в деятельности предприятия, и свидетельствуют о недостатках в организации управления экономической безопасностью.
Именно поэтому целью тезисов авторами поставлена определить определенные ключевые проблемные моменты
С которыми сталкиваются предприятия в управление экономической безопасностью, особенно если на нем есть служба (департамент или отдел) экономической безопасности.
Экономическая безопасность является обобщающим термином, который описывает состояние наиболее эффективного использования ресурсов предприятия для предотвращения угроз и для обеспечения стабильного функционирования в настоящее время и в будущем, защиты его экономических интересов и возможных преступлений, поддержкой конкурентных преимуществ и т.д..
Управление экономической безопасностью направлено на устранение внешних и внутренних угроз в деятельности предприятия и задействования имеющихся и потенциальных ресурсов и возможностей для их предупреждения. Именно в определении сущности обеспечения кроется основное понимание такой деятельности, как управление безопасностью социальной системы.
В словаре языка, слово «обеспечивать» означает:
— удовлетворять кого, что-либо в каких-то потребностях, оказывать кому-либо достаточные материальные средства к существованию;
— создавать надежные условия для осуществления чего-либо, гарантировать то; защищать, охранять кого, что-нибудь от опасности.
При этом слово «защищать» определяется как: защищать, охранять кого, что-нибудь от нападения, покушения, удара, враждебных, опасных и т. д. действий (оберегать, загораживать, укрывать кого, что-нибудь от чего-то вредного, нежелательного, опасного)
пристально следить за неприкосновенностью чего-нибудь и много делать для этого (защищать, отстаивать взгляды, права, интересы, честь кого-либо).
Создавать надежные условия — это стремление к достижению цели путем мер, надежный — тот, кто вызывает полное доверие и соответствует своему назначению.
Таким образом, управление безопасностью имеет сосредоточивать усилия на удовлетворении потребностей предприятия, защите и охране его активов, персонала, информационных ресурсов, предоставления соответствующих гарантий относительно того, наблюдении за внутренней ситуацией на предприятии и внешними субъектами влияния. Особое место занимают надежные условия в работе предприятия, стремление к доверительных отношений между менеджерами и руководителями высшего уровня, сотрудниками и менеджерами, между сотрудниками, в том числе сотрудниками службы собственной безопасности предприятия и другими сотрудниками.
Управление как целостная подсистема на предприятии должен руководствоваться в работе определенными принципами, соблюдение которых обусловливает глубину, специфику и ее особенности, это:
— Эффективность, действенность и компетентность (формулировка политики и эффективное ее осуществления);
— Подотчетность (разъяснения действий руководства и представления информации своего функционирования);
— Предсказуемость (результаты процесса управления предсказуемые и соответствуют обнародованным законам, правилам и т.д.);
— Законность (независимое и эффективное правосудие)
— Постоянство (подчиненность целям экономической, социальной и экологической эффективности);
— Четкое распределение функций и ответственности;
— Адекватное использование принципов планирования;
— Учет корпоративной, местной и национальной специфики управления организацией;
— Участие внешних организаций обеспечения безопасности.
Несоблюдение принципов управления безопасностью порождает проблемы организации, кроются в следующем:
- упущения потенциальных угроз, недостатки анализа причин возникновения и их последствий.
- Упущение положений действующего законодательства и несоблюдение актуальных положений нормативно-правовых документов.
- Отсутствие комплексности к использованию имеющихся сил и средств.
- Отсутствие согласованности во взаимодействии внутри и вне предприятия.
- Недостатки координации внутри и вне предприятия, четкого разграничения функций обеспечения безопасности предприятия при отсутствии службы безопасности.
- Нарушение конфиденциальности и гласности — распространение информации в недопустимых пределах как внутри, так и за пределами предприятия.
- Недостаточное компетентность сотрудников службы безопасности.
- Экономическая несостоятельность и нецелесообразности предпринятых действий и мероприятий, порождает чрезмерные расходы.
- Отсутствие комплексной программы обеспечения безопасности предприятия. Если сосредоточить внимание на конкретных проявлениях угроз в деятельности предприятия, то прежде, всего, это проблема мошенничества. Достаточно распространенное явление, под которым понимают широкий проявление различного рода угроз, которые приводят к значительным проблемам экономического, организационного, коммерческого характера.
Так, мошенничеством аналитики и аудиторы понимают умышленные действия одного или более лиц среди руководства, управленческого персонала, работников или третьих лиц, состоящих в использовании обмана для получения неправомерной или незаконной выгоды.
Ряд экспертов по безопасности считают, что мошенничество — это:
1) незаконные действия работников с целью лишения предприятия собственности, денежных средств или законных прав;
2) умышленные действия работников, направленные на получение личной выгоды, непредвиденные системой мотивации предприятия.
Мошенничество внутри компании может возникать на уровне лиц, принимающих решения; среди сотрудников предприятия; а также со стороны внешних, сторонних организаций. Можно привести множество случаев мошенничества. По общей оценке 85% случаев связаны именно с персоналом, 15% с посторонними лицами. Задача решения проблем мошенничества пересекаются с работой служб юридической, кадровой, поставка, экономической, финансовой и службы экономической безопасности. При этом функция управления безопасностью — это своевременное выявление признаков совершения действий, инициаторами и / или исполнителями, и их предупреждение.
В организации работы с мошенничеством возникают определенные трудности, которые значительно повышают риск внутриорганизационного мошенничества. это:
- Слабая система внутреннего контроля или ее отсутствие.
- Отсутствие адекватного распределения полномочий.
- Неадекватная компенсационная политика.
- Отсутствие кодекса корпоративной этики и четких правил «что хорошо, а что плохо» внутри предприятия.
- Пренебрежительное отношение со стороны руководства и персонала к этическим ценностям компании.
- Невозможность / нежелание публичного наказания (например, уголовное дело) выявленных мошенников.
Во всем мире проблема мошенничества внутри организации является определенным тормозом в направлении обеспечения развития и надежных условий функционирования предприятий, формирование доверительных и партнерских отношений внутри коллектива и направленности его работы на достижение корпоративных целей. Все это лишь подтверждает объективную необходимость усиления функции безопасности внутри организации. Организация управления может иметь различные формы в зависимости от размера предприятия, его задач и финансовых возможностей: либо отдельная служба экономической безопасности, или рабочая группа, как координирующий орган обеспечения безопасности и распределения функции, или определенные профессионалы, компетентность которых позволяет выполнять исполнительные функции и мониторить внутренние угрозы в деятельности предприятия.
Источник: bigbusinessman.ru