Мастер-данные – это базовые данные организации, которые лежат в основе исполнения бизнес-процессов. Справочники, классификаторы, кодификаторы, словари (терминология, номенклатура продукции, цены, статьи расходов, адреса, контакты и др.) – всё это примеры объектов нормативно-справочной информации (НСИ), которые могут использоваться в организации.
Централизованное ведение и распространение этих данных чрезвычайно важно: бизнес-процессы организации должны выполняться на основе «единой версии правды», где каждый набор данных является доверенным источником информации. Это имеет еще большую востребованность при построении сквозных бизнес-процессов в организации, когда её информационный ландшафт содержит множество информационных систем, созданных в разное время, с различными требованиями. До сих пор распространена «лоскутная» информатизация, когда некоторые системы организации предназначаются для решения локальных задач и используют собственную НСИ.
Кроме того, многим организациям требуется обращение к внешним общедоступным федеральным ресурсам, таким как государственный адресный реестр (ГАР), ЕГРЮЛ, ЕГРИП, общероссийские классификаторы и другие. Во внутренних информационных системах организации такие реестры и классификаторы зачастую отсутствуют, либо обновляются хаотично.
Как писать требования так, чтобы команда хотела их читать / Александр Войтехович / ISsoft
При отсутствии единого подхода к управлению мастер-данными организации сталкиваются со следующими проблемами:
сложность организации сквозных бизнес-процессов;
сложность получения сопоставимых данных из разных информационных систем, трудность с автоматическим сбором отчетности по данным разных систем;
излишние трудозатраты на ведение НСИ в разрозненных системах из-за многократного ввода данных и отсутствия интеграции с внешними источниками;
невозможность централизованного согласования изменений, вносимых в НСИ;
сложность ведения мастер-данных, обеспечения их качества и актуальности, обогащения данными из внешних источников.
Как видим, управление мастер-данными – это насущная потребность и задача любой организации, решить которую можно при помощи специализированных информационных систем класса MDM (Master Data Management). В продуктовой линейке БФТ-Холдинга для решения такой задачи предназначена MDM-система «БФТ.ЕНСИ».
Решение «БФТ.ЕНСИ» предназначено для централизованного ведения и управления мастер-данными, нормативно-справочной и реестровой информации, в том числе для обеспечения взаимодействия с внешними системами-потребителями НСИ.
Рис.1 – Целевая схема управления НСИ на базе БФТ.ЕНСИ
Подсистемы и функциональные модули, входящие в состав «БФТ.ЕНСИ», обеспечивают такую функциональность как:
формирование структуры объектов НСИ;
настройка правил качества данных;
наполнение данными объектов НСИ;
дедупликация (устранение дублей записей) и очистка данных;
трансформация данных;
ведение версионности записей объектов;
ведение версий структур и данных объектов НСИ; взаимообогащение реестров организации и внешних источников информации;
Анализ требований 6. Бизнес-объекты. Бизнес требования. Функциональные требования.
обеспечение ведения зая. Подробнее на TAdviser
Источник: dzen.ru
«БФТ.Закупки»: Эффективная автоматизация закупок по 223-ФЗ и решение типовых проблем участников процесса
Федеральный закон 223-ФЗ регулирует закупочную деятельность коммерческих организаций с долей участия государства свыше 50%, их дочерних структур, бюджетных учреждений, субъектов естественных монополий и ряда других заказчиков – список достаточно широкий. Поставщиками закупок по 223-ФЗ могут стать как крупные холдинги, так и компании сегмента SMB, а также индивидуальные предприниматели и физические лица. Комплексная информационная система организации процесса закупок «БФТ.Закупки» позволяет заказчикам не только автоматизировать все процессы организации и проведения закупок в соответствии с требованиями закона, но и решить ряд типовых проблем.
«БФТ.Закупки» – для эффективной автоматизации закупок
Специалисты сходятся во мнении, что, в отличие от 44-ФЗ, проведение закупок по 223-ФЗ имеет менее строгое регламентирование в области закупочных процедур. Но при этом в каждом конкретном случае она требует более сложных организационных действий – например, в плане обработки документации и взаимодействия между участниками. Автоматизация закупочной деятельности, в свою очередь, положительно влияет на прозрачность процессов закупок и расширение круга поставщиков, сокращение расходов и времени на проведение закупки. В частности, она позволяет в несколько раз ускорить типовые процедуры формирования потребностей, планирования, проведения закупок и ведения документации, которые раньше проводились пользователями вручную.
В продуктовом портфеле БФТ-Холдинга представлен программный комплекс «БФТ.Закупки», предназначенный для автоматизации процесса закупок. К основным преимуществам этой системы относят полное соответствие закону 223-ФЗ, доступ ко всем закупочным процедурам в режиме «единого окна», обеспечение открытости системы закупок, стандартизацию всех этапов закупочной деятельности, оптимизацию затрат на закупки.
Осенью 2022 года вендор сообщил о модернизации своего продукта. Сегодня «БФТ.Закупки» – это модульная система, в которой для реализации базового функционала предназначены такие модули (подсистемы), как «Администрирование», «Планирование закупок», «Проведение закупок», «Регламентная отчетность» и другие. Дополнительные опции включают в себя такие важные возможности как, например, автоматическая проверка контрагентов.
Таким образом, с помощью системы «БФТ.Закупки» участники закупочной деятельности могут:
- работать в едином информационном пространстве;
- интегрировать закупки в бизнес-процесс организации, а также в смежные процессы (персональный сайт, бухгалтерские, налоговые, учетные и иные информационные системы);
- централизованно управлять процедурами формирования закупок и определения поставщиков: просматривать == Легкое и быстрое внесение изменений в систему без привлечения вендора ==информацию о планировании, формировании и определении победителя закупки;
- проводить анализ структуры закупок;
- контролировать исполнение плана закупок, соблюдение сроков и другие действия;
- осуществлять взаимодействие с Единой информационной системой в сфере закупок (ЕИС) и электронными торговыми площадками (ЭТП);
- оценивать эффективность проведенных закупок, контролировать расходование бюджетных средств и принимать грамотные управленческие решения;
- формировать отчетную аналитическую документацию.
«БФТ.Закупки» решает проблему разрозненности информационных систем, в которых работают участники закупки по 223-ФЗ. Интуитивный пользовательский интерфейс программы может быть настроен под индивидуальные бизнес-процессы организации. Единая база нормативно-справочной информации помогает обеспечить стандартизацию и единообразие процесса закупок для всех участников.
Кроме того, система позволяет решить ряд типовых проблем участников закупок с помощью специализированных модулей и справочников. Рассмотрим их подробнее.
Легкое и быстрое внесение изменений в систему без привлечения вендора
Когда в организации меняются бизнес-процессы или внутренние регламенты, необходимо внести соответствующие изменения в систему автоматизации закупок: например, добавить поля в форму документа, предусмотреть дополнительные автоматические контроли, настроить выгрузку данных на внешние ресурсы. Модернизация системы может занять много времени, если потребуется привлекать к доработкам вендора или других разработчиков, устраивать дополнительную процедуру согласования и проведения закупок по модернизации.
Для решения этой проблемы в системе «БФТ.Закупки» в Модуле управления объектной моделью приложений (Конфигураторе) заложены функциональные возможности, позволяющие пользователю администратору системы самостоятельно вносить в нее изменения без привлечения внешних разработчиков.
Рис.1 – Модуль управления объектной моделью приложений
Администратору доступны следующие опции:
- настройка интеграции с внешней системой для загрузки и актуализации данных;
- внесение изменений в объекты приложений, в т.ч. их создание, редактирование и удаление;
- задание правил выполнения требуемых контролей;
- задание статусов жизненного цикла объекта приложения;
- настройка сценариев с объектными моделями приложений с помощью графического интерфейса;
- настройка контрольных точек и параметров выполнения сценариев.
Облегчение согласования извещений о закупке
Извещение о закупке имеет различные маршруты согласования в зависимости от особенностей закупки. В этих маршрутах могут исключаться или дополняться согласующие подразделения и лица. Сотруднику, ответственному за согласование конкретного извещения, приходится тратить много времени на ручную маршрутизацию документа по согласующим лицам и отслеживание процесса согласования в СЭД.
Для сокращения трудозатрат сотрудников контрактной службы в системе «БФТ.Закупки» используется моделирование бизнес-процессов с помощью стандартизированных блок-схем BPMN 2.0 (Business Process Management Notation). Администратор системы может настраивать автоматическую маршрутизацию документов по согласующим лицам и подразделениям в зависимости от особенностей закупки – в частности, самостоятельно создать BPMN-схему процесса согласования документа во встроенном визуальном редакторе или загрузить ее из внешнего редактора.
Далее администратору предоставляются различные варианты комбинирования последовательного и параллельного согласования. Доступны настройки автоматического запуска сценариев, автоматического формирования задач на исполнение для уполномоченных лиц, автоматического оповещения сотрудников о поступлении документа на согласование, о приближении и наступлении даты действия.
Таким образом, сотрудник, ответственный за согласование документа, избавляется от необходимости вручную маршрутизировать и отслеживать каждый этап процесса согласования документов.
Контроль соответствия требованиям 223-ФЗ
При закупке товаров, работ, услуг в соответствии с требованиями Федерального закона 223-ФЗ заказчики руководствуются утвержденными положениями о закупках, которые, в свою очередь, формируются с учетом требований типовых положений о закупках. Эти документы содержатся в электронном виде в Единой информационной системе (ЕИС Закупки). Но здесь они размещены таким образом, что на их основе поддерживать автоматизированные контроли на соответствие данных размещаемых закупочных процедур требованиям утвержденных положений о закупках невозможно. При этом заказчики обязаны самостоятельно контролировать данные соответствия. Существует риск нарушения требований положений о закупках.
Для поддержки автоматического контроля на соответствие требованиям положений о закупках заказчиков в системе «БФТ.Закупки» разработан специализированный справочник «Контроли на соответствие требованиям 223-ФЗ». Функциональность справочника позволяет пользователям при обработке электронных документов автоматизировать контроль на соответствие требованиям положений, в режиме реального времени мониторить достижение квот закупок товаров российского происхождения.
Рис. 2 – Справочник «Контроли на соответствие требованиям 223-ФЗ»
Справочник отображает в структурированном виде такую информацию, как:
- данные положений о закупках заказчиков и типовых положений о закупках, загружаемых из ЕИС;
- данные о сроках размещения документов, регламентируемых 223-ФЗ, с учетом визуализации уровней настроенных автоматизированных контролей;
- перечни товаров, работ, услуг, закупка которых проводится у субъектов малого и среднего предпринимательства,
- перечни товаров, работ, услуг, относящихся к инновационной продукции.
- статистические данные по закупкам товаров российского происхождения – для контроля уровня достижения нормативных квот;
- данные по срокам размещения документов, согласно положению заказчика;
- данные по лимитам закупок заказчика у единственного поставщика за определенный период;
- информацию об установленных положением заказчика размерах обеспечения заявок на участие в закупках, обеспечения исполнения контракта.
Объективный расчет начальной (максимальной) цены договора (НМЦД)
Специалист по закупкам тратит много времени на «ручной» поиск информации при обосновании НМЦД, начальной цены единицы товара, работы НМЦД. Ему требуется оценить ценовые предложения по реестру договоров (контрактов), отправить по электронной почте запросы и обработать коммерческие предложения от потенциальных участников закупок на этапе обоснования НМЦД.
Для решения этой задачи в системе «БФТ.Закупки» реализован автоматизированный процесс обоснования НМЦД. Расчет цены договора можно осуществить методом сопоставимых рыночных цен (анализа рынка, в том числе полученных коммерческих предложений), затратным методом, методом расчета цены лекарственных препаратов (для соответствующей категории закупок) или с помощью анализа публичных оферт.
Рис. 3 – Процесс обоснования НМЦД
Возможен запрос и получение коммерческих предложений в системе с фильтрацией по региону заказчика (поставщика), сферы деятельности, базовым характеристикам предмета закупок. Проведя оценку, система выдает специалисту печатную форму расчета.
О разработчике
БФТ-Холдинг – российский разработчик программных продуктов и заказных решений для госсектора и бизнеса. Компания является системообразующей организацией в ИТ-отрасли, обладает огромной экспертизой в сфере цифровой трансформации. Решения компании внедрены в 80 субъектах РФ.
БФТ-Холдинг продолжает наращивать портфель крупных федеральных проектов. Среди них – внедрение Единой цифровой платформы (Социальное казначейство), модернизация систем Фонда социального страхования, внедрение Единой цифровой платформы в отрасли труда и занятости («Работа в России»), развитие информационных систем Росреестра, внедрение Единой платформы Национальной системы управления данными (НСУД) и Витрин данных НСУД.
Источник: www.tadviser.ru
Что за артефакты HLD, БФТ, UC?
Первый раз о таком слышу, поиск в гугле мало чем помог.
Заранее всем спасибо!
- Вопрос задан более трёх лет назад
- 1149 просмотров
Комментировать
Решения вопроса 0
Ответы на вопрос 2
High-level design (HLD)
Byzantine fault tolerance (BFT)
Unified communications (UC)
Ответ написан более трёх лет назад
Нравится 2 2 комментария
знать бы еще что это значит)
underwater, компетенции которые нужны для проектирования высоко-нагруженных систем.
БФТ это Бизнес Функциональные Требования BFR
UC — это Use Case Сценарии Использования и являются частью БФТ
На их основе Архитектор пишет HLD
А не то, что вам ответили
А вакансия должна быть уточняющая каким именно Бизнес-аналитиком: Архитектор или Системный аналитик?
Ответ написан более трёх лет назад
Комментировать
Нравится Комментировать
Ваш ответ на вопрос
Войдите, чтобы написать ответ
- Аналитика
Есть ли какие то метрики для обнаружения брут форс атаки (метрики по которым можно отличить брут форс атаку от обычного ввода пароля)?
- 1 подписчик
- 20 мая
- 45 просмотров
Источник: qna.habr.com
