Заказать услугу
Для повышения операционной эффективности, оптимизации системы управления предприятием, создания перспективной стратегии развития проводится бизнес-аудит. Его проведение позволяет объективно оценить общее состояние компании, выявить управленческие, маркетинговые, финансовые риски. Результатом экспертной проверки может стать выработка и внедрение новой модели организации рабочих процессов, нацеленных на повышение рентабельности.
Услуги компаниям и предпринимателям
Услуги аудита и оценки
Заполните форму заявки и мы сами подберем вам необходимого специалиста.
Финансовое консультирование и аудит
Постоянное давление со стороны контролирующих органов, кардинальные изменения налогового законодательства, проблема с поиском опытных специалистов, неграмотное ведение отчетной документации – с такими вызовами сталкивается любой бизнес. Если добавить к этому нестабильную экономическую ситуацию, то шансы на выживание даже достаточно стабильного и прибыльного дела резко снижаются. Справиться с такими проблемами можно только при наличии опыта и знаний всех тонкостей законодательной базы. Самостоятельно это редко кому удается, поэтому большинство предприятий предпочитают заказывать в консалтинговых компаниях финансовое консультирование и аудит.
Аудит бизнес-процессов | Диагностика бизнеса
Финансовое консультирование и аудит В понимании большинства, услуги финансовых консультантов являются простым набором советов по перенаправлению денежных потоков внутри компании для достижения нужных целей. На практике все намного сложнее. Перед специалистами консалтинговой компании встает большое количество задач, которые необходимо решать комплексно и одновременно.
Аудиторская проверка основных процессов При его проведении оценивается эффективность работы предприятия в целом, для чего используются отчетные данные. На этом этапе специалисты определяют потенциал компании, слабые и сильные стороны, оценивают возможности дальнейшего роста и развития.
Разработка оптимальной структуры внутреннего управления и контроля Во время этого процесса анализируется роль каждого работника компании, вплоть до главных руководителей, после чего перед ними ставятся конкретные цели. При этом также вводится система внутреннего контроля, которая помогает придерживаться установленного плана работы. Разработка маркетинговой стратегии Она не ограничивается только созданием эффективной рекламы, а представляет собой комплекс мер, направленных на увеличение продаж и доходности на ближайшие несколько лет. В отличие от прочих видов планирования, маркетинговая стратегия должна быть динамичной и подстраиваться под новую информацию о потребителях, анализе рынка, эффективности производства. Поиск источников инвестиций и прогнозирование денежных потоков Этот этап финансового консультирования и аудита помогает определить оптимальные способы пополнения бюджета компании с дальнейшим перенаправлением средств на реализацию первоочередных задач.
Что Такое АУДИТ и Зачем Проводить АУДИТ БИЗНЕСА? Какие виды аудитов (audit) существуют? || ЮСТИКОМ
Перечисленный список задач специалистов по консалтингу и аудиту – не исчерпывающий и может дополняться в зависимости от специфики работы компании. Для руководства предприятия при этом важно выбрать компанию, которая располагает штатом профессионалов в любой области и поможет решить все проблемы на пути развития бизнеса. Аудиторская фирма КСК ГРУПП – одна из немногих консалтинговых организаций, кто способен справиться со всеми вызовами, стоящими перед Вашим бизнесом.
Доверьте свой бизнес профессионалам
КСК ГРУПП – это команда из более чем 350 специалистов в разных сферах: налоговое законодательство, бухгалтерский учет, маркетинг и многое другое. Они задействованы при работе с каждым проектом, что позволяет нам решать проблемы комплексно. Такой системный подход оправдывает себя высокими результатами: слабые места в системе управления быстро устраняются, оптимизируется вся работа предприятия, составляется четкий план работы с долгосрочной перспективой. В результате бизнес становится более защищенным и устойчивым, даже в условиях нестабильной экономической ситуации.
Из чего складываются цены на услуги
Стоимость аудиторской проверки и финансового консультирования в нашей компании зависит от нескольких факторов:
- вид деятельности предприятия;
- проверяемый период;
- денежный оборот компании в течение проверяемого периода;
- количество работников бухгалтерии.
Стоимость аудиторской проверки и финансового консультирования в нашей компании зависит от нескольких факторов:
- вид деятельности предприятия;
- проверяемый период;
- денежный оборот компании в течение проверяемого периода;
- количество работников бухгалтерии.
Кроме того, на стоимость услуг влияет ряд второстепенных факторов. Например, отсутствие некоторых первичных документов, которые затем восстанавливают наши специалисты. В любом случае, окончательные цены устанавливаются индивидуально после предварительных консультаций с руководством компании.
Независимо от объема услуг, КСК ГРУПП предлагает своим клиентам качественное обслуживание. Обращаясь к нам, вы заручаетесь поддержкой команды специалистов разного профиля и обеспечиваете своему бизнесу долгую и успешную работу. Аудиторская проверка от наших сотрудников обеспечивает всесторонность и максимальную объективность всех показателей.
Виды аудита и его историческое значение
Определение аудиторской деятельности гласит, что это деятельность, связанная с независимыми проверками финансовой или бухгалтерской отчетной документации.
Слово «аудит» происходит из латыни и означает «слушает». Аудит имеет не одно значение. Более широкое значение изучается в высших образовательных учреждениях. А в более узком значении это проведение проверки бухгалтерских отчетностей. В свою очередь аудиторская проверка – это процедура независимой проверки.
В XX веке произошло разделение аудиторской деятельности на две основные группы.
- Финансовый и инвестиционный аудит. Они тесно переплетены между собой. Финансовый – это классический аудит, именно при финансовом аудите происходят проверочные действия и вынесение вердикта о верности отчета. Инвестиционный заключается в вынесении вердикта об эффективности применения ресурсов инвестиционного характера.
- Промышленный. Он более сложный, объединяет в себе создание себестоимости разнообразных изделий, уместность тарифных планов от ЖКХ. Иногда он совмещает в себе финансовый и технический аудит.
Дополнительно выделяют:
- технический аудит – проверка контроля и качественности производства, проверяется состояние техники на предприятии;
- аудит персонала – оценка работников предприятия на квалификацию, их соответствие ценностным качествам компании;
- экологический аудит – исходя из названия, это проверка на безопасность экологии и охранные действия по защите окружающей среды.
Историческое значение
Впервые аудит состоялся в Российской империи, проверялось финансовое состояние в Тобольской губернии. В Советском Союзе такая проверка имела название «ревизия». Проверка проходила так: работники бухгалтерии одного предприятия проверяли деятельность работников другого. Цель такой проверки была одна – выявить случаи кражи и злоупотребления своей должностью. Такая проверка существенно отличалась от аудита, проводимого в наше время.
В 1980-х годах в СССР возвращается термин «аудиторская проверка», это объясняется возникновением совместных предприятий. В 1990-х годах аудит все же напоминал ревизию и проводился по советским образцам. Классический аудит приживался на наших предприятиях постепенно и долго.
Эксперты КСК ГРУПП
Практикующий эксперт в области МСФО, финансов и аудита с 1997 года. Выпускница Финансового университета при Правительстве РФ. Имеет опыт подготовки и аудита отчетности по МСФО крупнейших российских компаний, в том числе топ-400 (ТК ТВЭЛ, АО «Росгеология», АО «АРМАДА» и др.), и компаний среднего бизнеса (ГК «Русгазинжиниринг», ГК «Плакарт» и т. д.). Квалификация подтверждена сертификатом АССА (Advanced Diploma), единым аттестатом аудитора. Автор многочисленных статей по МСФО в крупнейших изданиях («МСФО на практике», «Корпоративная финансовая отчетность»).
Светлана Крапивенцева
Руководитель практики «МСФО»
Аттестованный аудитор, общий аттестат аудитора с 2007 года, член СРО ААС. Более 500 реализованных проектов по аудиту и консалтингу в области бухгалтерского учета и налогообложения. Профессиональный опыт – 12 лет, в КСК ГРУПП – 10 лет.
Татьяна Ефременкова
Руководитель проектов департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО»
Аттестованный аудитор (Минфин РФ), член СРО ААС, Участник Президентской программы подготовки управленческих кадров и международной стажировки Федерального министерства экономики и технологий Федеративной Республики Германия.
Татьяна Иваненко
Руководитель департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО»
Аттестованный аудитор (Минфин РФ), член СРО ААС, ведущий аудитор по системам качества ISO 9000 (сертификат BVQI), действительный член IAB. Член Рабочего органа Совета по аудиторской деятельности. Обладает многолетним опытом работы в аудите, консалтинге и банковской сфере.
Работала в крупнейшей аудиторско-консалтинговой компании, входящей в группу BDO, участвовала в проектах с крупнейшими предприятиями России. Дальнейший карьерный рост произошел в рамках холдинга «Прадо»: от ведущего аудитора до руководителя компании «Прадо. Аудит».
Работала в банковской сфере в должности советника президента (ОАО «Банк Российский кредит»). Окончила Ростовский государственный университет, философский факультет, Северо-Кавказскую академию государственной службы, факультет «Мировая экономика».
Елена Межуева
Управляющий партнер. Руководитель департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО»
Источник: kskgroup.ru
Аудит управления продажами
ЦЕЛЬ проведения аудита — сформировать объективную оценку состояния компании в части выполнения ею важнейшей функции — организации и управления продажами. Зачем? Аудит — это не самоцель, а средство для выявления проблем, слабых мест и, что самое главное, необходимое условие для разработки предложений или программы работ по дальнейшему развитию бизнеса. Аудит также является идеальным средством знакомства с компанией, входа в компанию нового сотрудника — директора по продажам, руководителя проекта, директора по маркетингу и т. п. При этом удается «убить сразу двух зайцев»: познакомиться с компанией, выявить ее слабые и сильные стороны и, параллельно, разработать программу ее дальнейшего развития.
Сформулируем ЗАДАЧИ, решаемые в ходе проведения аудита.
МЕТОДЫ проведения аудита
Очевидно, что для выполнения работ подобного класса требуется профессиональный взгляд «со стороны», который могут обеспечить привлеченные специалисты, не являющиеся сотрудниками компании. В идеале это — консалтинговая компания или новый сотрудник, входящий в должность директора по продажам, руководителя проекта или директора по маркетингу.
Как для представителя консалтинговой фирмы, так и для нового сотрудника, входящего в одну из вышеуказанных должностей, полномочий аудитора и благосклонного представления первыми лицами компании обычно бывает достаточно для успешной работы на первом этапе. В начале можно обойтись и без доступа к конфиденциальным финансово-учетным данным. При внедрении в жизнь компании рекомендаций по результатам аудита таких полномочий, естественно, недостаточно. Требуются полномочия начальника отдела продаж, директора по продажам, директора по маркетингу и т. п. Наряду с принимаемыми обязанностями, вытекающими из вышеупомянутых должностей, необходимы полномочия для внедрения и контроля исполнения обоснованных предложений. Сюда же относятся и властные полномочия, направленные на недопущение явного или неявного саботажа вводимых программ, алгоритмов работ и документов.
Первый этап аудита начинается с беседы с высшим управленческим звеном компании. Беседа происходит в любой форме, удобной для учредителей (-я) или генерального директора. При этом автор стремится услышать постановку задачи, если руководство может ее сформулировать, и (или) понять задачи и проблемы, стоящие перед компанией.
При проведении индивидуальных интервью с сотрудниками следует понять следующее:
Именно эти элементы системы и изучаются и анализируются в процессе проведения аудита. Понятно, что каждый из приведенных в схеме блоков системы имеет свое наполнение и может быть развернут, согласно составляющим элементам. В ходе аудита необходимо создать уникальную для конкретной фирмы наполненность системных блоков, отвечающих поставленной цели и соответствующих возможностям компании.
1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА
Основную цель аудита мы уже определили как формирование объективной оценки состояния компании в части выполнения ею важнейшей функции — организации и управления продажами. Однако в каждом конкретном случае эту цель и вытекающие из нее задачи необходимо уточнять. Например, бывает так, что учредитель сразу дает задание директору по продажам увеличить объемы реализации в 4 раза. В таком случае вышеупомянутая цель должна быть дополнена оценкой готовности службы сбыта и смежных подразделений компании к такому расширению объемов продаж. Вопрос о готовности производственного подразделения или службы закупок к такому расширению ставится особенно.
Однако далеко не всегда удается услышать постановку задачи. И совсем не потому, что аудитор может плохо слышать. Далеко не каждый может грамотно поставить задачу. «Замыленный» взгляд часто не позволяет увидеть и осознать суть накопившихся проблем, валящихся как снежный ком, выделить ключевое или слабое звено, с которого нужно начинать распутывать клубок этих проблем.
В любом случае аудит заканчивается разработкой предложений или программы по направлениям развития бизнеса.
2. ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО / МЕНЕДЖМЕНТ
Большинству специалистов известно, что очень многое начинается с головы. Поэтому и при проведении аудита компании нельзя пренебречь или тактично обойти эту часть организации бизнеса. Конкретно, автор выясняет степень участия учредителей в бизнес-процессах, их стиль и методы работы с коллективом, уровень централизации управления, делегирование полномочий, формы и методы получаемой отчетности.
3. СРЕДНЕЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ЗВЕНО
При работе со средним управленческим звеном или руководителями подразделений выясняются: заинтересованность в переменах, особенности взаимодействия в команде, методы работы с подчиненными, отчетность (как снизу, так и вверх). На этом уровне может быть «похоронена» любая программа развития бизнеса.
4. КАДРЫ. В частности, менеджеры по продажам
- Отношение к работе.
- Уровень доброжелательности.
- Отношение к нововведениям. Понимание необходимости перемен и развития.
- Взаимодействие сотрудников между подразделениями компании.
- Ведение учетно-отчетной документации. Планирование продаж и работ.
- Интегральная оценка уровня профессионализма.
5. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ
Исключительно важный раздел. Особенно ценная информация будет, если удастся понять причины неудовлетворительного психологического климата в компании и в сбытовых подразделениях в особенности. Однако проблем с пониманием сути данного раздела обычно не встречается. Нужно лишь уметь слушать собеседника и анализировать получаемую информацию.
Общая культура компании. Корпоративная культура. Сопричастность сотрудников с компанией в целом. Культура работы. Соответствие менталитета сотрудников выдвигаемым задачам развития сбыта и маркетинговым стратегиям.
7. НАЛИЧИЕ УСЛОВИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ УСПЕШНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ
