С наступлением нового года приходит время подвести итоги прошедшего. Теперь уже можно спокойно оглянуться назад и оценить, что же было сделано, что удалось и в какой мере? Пересмотреть в ретроспективе события и дать им оценку. А потому, предлагаем вам подборку из 12 смешных бизнес идей 2011 года.
1. Бюст для вина
Креативная идея для заботливых девушек. Эта простая идея объединила обычный женский спортивный бюстик и емкость для напитков. В The WineRack реализовали сразу две идея – встроили в бюсте дополнительные отделения, которые можно заполнить любой жидкостью, в частности алкоголем. В таком одеянии можно пойти на любое массовое мероприятие, спортивные соревнования, концерты и представления, что особенно актуально в преддверии Евро-2012.
10 ГЛУПЫХ БИЗНЕС ИДЕЙ КОТОРЫЕ ПРИНЕСЛИ МИЛЛИОНЫ.
Что самое приятное в это бизнес идее, так это дополнительный объем, который создает устройство для женской груди. В заполненном состоянии гаджет делает девушку «привлекательнее» сразу на несколько размеров. А после того, как будет употреблена вся жидкость, размер уже перестанет играть какое-либо значение.
2. «Колючие» скамейки
Эта бизнес идея пришла в голову немецкому дизайнеру и фотографу Фабиану Брансингу (Fabian Brunsing). Она должна помочь властям получить дополнительный доход. Фабиан разработал скамейки, из сидений которых выдвигаются железные гвозди. Убрать их и сделать пригодной для сидения можно только внеся в монетоприемник определенную сумму, как на автомобильной парковке.
После этого шипы прячутся и можно наслаждаться отдыхом, пока не закончится оплаченное время. Подобные скамейки по идее должны стать креативным способом пополнения городского бюджета.
3. Конфеты-ароматизаторы
Оригинальную продукцию выпустила на рынок Украинская парфюмерная компания Bezstuzhev https://invest-4you.ru/biznes-idei/biznes-chtoby-idei-byli-ne-glupye/» target=»_blank»]invest-4you.ru[/mask_link]
Не смейтесь над глупыми идеями: как собирать и использовать предложения сотрудников
Далеко не во всех компаниях прислушиваются к сотрудникам, предлагающим те или иные идеи и новации. А ведь многие из рацпредложений рядового персонала могут стать для бизнеса источником дохода или помогут сэкономить существенные средства. Некоторые фирмы с мировым именем заработали на таких предложениях миллионы долларов. О том, как эффективно управлять информацией, которая поступает от подчинённых, рассказал сооснователь компании Neaktor Николай Сушко.
Николай Сушко, предприниматель из Минска, сооснователь и директор по продукту компании Neaktor . Образование: Белорусская государственная академия связи (специальность «разработка программного обеспечения). Компания Neaktor специализируется на разработке систем управления проектами и бизнес-процессами.
Какую Тупейшую Бизнес Идею Человек Пытался Реализовать?
Повезло так повезло
Многие известные бренды открыто признают, что их ключевые продукты пришли «снизу вверх», то есть были придуманы не топ-менеджментом, а рядовыми сотрудниками.
Например, Sony PlayStation разработал младший сотрудник Sony Кэн Кутараги, а захватившие мир тамагочи придумала Маите Аки, сотрудница отдела маркетинга компании Bandai.
Эти два случая — счастливое стечение обстоятельств, и компаниям повезло, что идеи работников были услышаны руководителями. А ведь множество хороших идей остаются либо не высказанными, либо не услышанными людьми, которые могут оценить их значимость и воплотить в жизнь. И это можно исправить.
На что способны сотрудники
Сотрудники могут генерировать огромное количество идей, которые позволят компании больше зарабатывать, меньше тратить и выигрывать конкуренцию. Руководителям просто нужно их выслушивать и мотивировать, предоставлять возможность делиться мыслями. Многие западные и японские компании управляют идеями десятки лет.
Например, почти 70 лет назад Toyota запустила систему предложений творческих идей, а вскоре учредила ежегодную премию за самые ценные из них. На сегодняшний день число предложенных идей перевалило за 40 миллионов.
Впрочем, и в Советском Союзе бытовал термин «рационализаторское предложение». Поэтому тем более удивительно, что многие компании из постсоветских стран игнорируют и не используют мощнейший инструмент для развития компании.
Главное, что даёт компании система получения и оценки идей, — это сами идеи. Предложения сотрудников по улучшению работы компании используются для улучшения технологических, маркетинговых процессов, внедрения инноваций. Кроме этого, работа с идеями мотивирует самих сотрудников – они понимают, что руководство не глухое и прислушивается к их мнению.
Можно создать систему бонусов для авторов тех идей, которые были признаны удачными и впоследствии внедрились — это и сотрудников сделает более креативными и старательными, и идей вы получите больше.
Что касается нашей компании, то примеров использования предложений сотрудников — масса. Это то, с чем мы работаем постоянно. Идеи могут быть разные: например, сменить что-то в интерфейсе приложения, которое мы разрабатываем, или идея относительно того, как лучше вести управление контент-планом, как включить это в шаблон бизнес-процесса и т.д.
Как организовать управление идеями
Управление идеями состоит из четырёх базовых этапов:
- Сбор идей;
- Оценка;
- Доработка;
- Внедрение.
Остановимся подробнее на каждом из этих пунктов.
1. Сбор идей. В доцифровую эпоху предложения собирали с помощью «ящика для идей и предложений», в который автор помещал идею, изложенную на бумаге. Такие боксы стояли по всему предприятию, в каждом отделе или цехе.
Некоторые компании пользуются ими и сейчас, но у ящика много недостатков. Например, автор не может увидеть, на каком этапе изучения находится его идея, и вообще дошла ли она до адресата. Сам принцип такой системы не прозрачен: идеи могут быть потеряны или украдены, сложно анализировать их поток, сложно давать обратную связь авторам.
Можно использовать информационные системы для управления идеями — программные продукты, которые позволяют сотрудникам вносить предложения, а руководству — систематически получать их и работать с ними. Например, это могут быть сервисы OI Engine , Planbox , Yaware Ideas , Qmarkets , Neaktor и другие.
При использовании этих сервисов управление идеями просто становится одним из бизнес-процессов компании.
Любой сотрудник сможет легко что-то предложить. Инициатор вносит заявку, она автоматически попадает руководителю или сотруднику, ответственному за разбор идей. На этапе сбора идея может также уточняться, если какие-то нюансы непонятны.
2. Оценка. Чаще всего идея оценивается не одним экспертом, а несколькими, особенно если предложение затрагивает работу нескольких подразделений. Стадию оценки можно реализовать в виде поэтапных согласований. После согласования нужно дать инициатору обратную связь.
Если идея достойная, то автора можно премировать, поощрить публично, дать внеочередной выходной, поместить его фото на доску почёта, выразить официальную благодарность — способов много.
- Если вы решили централизованно собирать идеи, будьте уверены, что большинство предложений будут неосуществимыми, странными или покажутся откровенно глупыми.
Не стоит высмеивать их. Иначе сотрудники перестанут предлагать. Достаточно вежливо отказать с пометкой, что в данный момент такая идея не может быть реализована. Кстати, даже явно фантастические идеи иногда стоит рассматривать. Возможно, они натолкнут на неординарное решение или создание инновационного продукта.
Не стоит пренебрегать и совсем небольшими предложениями. Сотрудники Toyota, например, предлагают точечные улучшения, вроде «переставить ящик с инструментами» или «изменить форму отвертки». Благодаря таким микроулучшениям компания экономит сотни тысяч долларов в год.
3. Доработка. Если идея кажется перспективной, её передают на дальнейшую доработку. К автору подключаются нужные специалисты, начинается работа над прототипом. Иногда несколько сотрудников могут предложить схожие идеи.
Тогда есть смысл объединить их в одну команду или собрать лучшее со всех вариантов и объединить в один перспективный проект.
Чтобы обогащать и дорабатывать идеи, иногда имеет смысл давать доступ всем сотрудникам к банку идей. В этом случае сотрудники смогут видеть предложения коллег и дополнять уже имеющиеся идеи, вместо того чтобы вносить «дубликаты». С ящиком для идей такое сделать не получится.
4. Реализация идеи. Суть этапа понятна — идеи, прошедшие согласования и испытания, получают воплощение. Затем они либо начинают генерировать прибыль, как PlayStation, либо помогают экономить, как улучшенная теплоизоляция.
Иногда сотрудник, предложивший полезное решение, не только получает премию, но и становится руководителем нового направления, как уже упомянутый Кэн Кутараги из Sony. Такие примеры — мощный стимул для работников быть активнее и включить свою креативность.
Источник: biz360.ru
Эти 10 глупых идей принесли своим авторам миллионы
РАЗДАЕМ КНИГИ нашим подписчикам каждую неделю в Телеграм-канале. Подпишитесь, чтобы стать участником раздачи.
Вам тоже иногда в голову приходят настолько дурацкие идеи, что вы даже боитесь ими с кем-то поделиться? А зря. Только посмотрите, какие странные, нелепые или даже откровенно глупые идеи принесли своим авторам миллионное состояние.
1. Питомец-камень
Это, должно быть, одна из самых глупых идей за всю историю человечества, и кто бы мог подумать, что она выстрелит? Американец Гэри Даль в 70-х годах начал продавать небольшие камни в картонных переносках для животных по 4 доллара за штуку. Смешно? Гэри продал полтора миллиона таких камней и сколотил состояние.
2. Пылесос-машинка для стрижки
В 1987 году плотник из Калифорнии Рик Хантс запатентовал машинку для стрижки, которая соединяется с пылесосом. Он назвал ее Flowbee. Сначала Хантс демонстрировал изобретение на ярмарках, а потом стал покупать рекламу на ТВ в шоу типа «Магазин на диване». В итоге к 2000 году он продал более двух миллионов таких машинок.
3. Кольцо настроения
В Америке они были на пике популярности в 70-е, а в России мода пришлась на конец 90-х — начало 2000-х. Вся фишка — в термочувствительном элементе, который меняет цвет в зависимости от температуры тела того, кто его носит. Идея делать такие украшения впервые возникла у ювелира Марвина Уэрника. К сожалению, он не запатентовал идею, и другие ювелиры быстро этим воспользовались.
Впрочем, и сам Марвин неплохо на этом заработал: в декабре 1975 года суммарная стоимость проданных колец достигла 15 миллионов долларов. Увы, мода на них быстро сошла, и продажи остановились.
4. Снугги
Одеяло с рукавами: что может быть удобнее и… глупее? Наверняка вы не раз безуспешно пытались укутаться в одеяло так, чтобы можно было читать книгу, но при этом не высовывать руки на холод. «Хватит это терпеть!» — решил однажды американский студент Гэри Клегг и приделал к своему одеялу рукава. С тех пор в мире было продано 25 миллионов таких одеял. Средняя стоимость одного снугги — 19 долларов.
5. Питомец-чиа
Если, прочитав про камни-питомцев, вы решили, что их успех был случайным, вы снова ошиблись. Ведь им на смену пришли питомцы-чиа. Это маленькие терракотовые статуэтки, на которые нанесены влажные семена чиа (разновидности мяты). За пару недель они прорастают, образуя на статуэтке подобие шерсти животного или шевелюры человека. Статуэтки стали очень популярными подарками.
За последние годы продано более миллиона штук.
6. Клаппер
Лень вставать с кровати, чтобы включить или выключить свет? Не только вам! К счастью, для таких, как вы, Карлайл Стивенс и Дейл Ример изобрели звуковой выключатель. Подсоединенный к обычному выключателю, он помогает включать и выключать свет, хлопая в ладоши. Миллион людей уже купили его, чтобы управлять освещением, не вставая с дивана.
7. Почта Санты
Двое предприимчивых американцев сообразили, что письмо Санте — это, конечно, хорошо. Но еще лучше — получить настоящее письмо ОТ Санты. Всего за 10 долларов они обещают ответить ребенку от лица дедушки в красном комбинезоне. Каждый год предприниматели получают сотни тысяч писем от детей и миллионы долларов от их родителей.
8. Солнечные очки для собак
Однажды Рони ди Лулло выгуливала свою бордер-колли. Она заметила, что яркий солнечный свет мешает собаке ловить летающий диск, фрисби, и играть. И тогда она задалась целью сделать для собак удобные солнечные очки. Спустя 20 лет компания ди Лулло MidKnight Creations приносит ей по три миллиона долларов годового дохода. Помимо солнечных очков «догглс», она выпускает рюкзаки и жилеты для плавания для собак, а также игрушки для кошек.
9. Зубы Билли Боба
Нет, речь не о зубах конкретного человека. Это просто уродливые накладные зубы, которые Джон Уайт и Рич Бейли создали ради шуток и розыгрыша друзей. Скоро стало понятно, что на зубы есть спрос. Джон и Рич стали продавать их в розницу под маркой «Зубы Билли Боба», но Бейли вскоре покинул компанию, чтобы заниматься стоматологией, а вот Уайт построил целый бизнес.
Сейчас его компания производит сандалии, головные уборы и другие «вещи Билли Боба». Прибыль фирмы уже перевалила за 50 миллионов долларов.
10. Шарики-посылки
Это действительно не имеет никакого смысла, но надувные шарики, которые можно послать вместо обычной открытки, пользуются бешеной популярностью. Все началось, когда Мишель Капустка решила отправить подруге в подарок связку шариков. Она наклеила на шарик марку и написала: «Подари своему ребенку».
Опыт прошел успешно, и она начала посылать шарики вместо открыток всем своим друзьям. В какой-то момент она и ее сестра Мелисса поняли, что это отличная идея для бизнеса. Они создали вебсайт и основали магазин SENDaBALL у себя в гараже. Сейчас прибыль от продажи шариков перевалила за миллион долларов.
Интересно, получился бы у них такой фокус с Почтой России?
А вас посещали подобные «дурацкие» бизнес-идеи? Возможно, вы упускаете шанс заработать свой первый миллион прямо сейчас?
Источник: fintolk.pro