На западе, участие частного предпринимательства в решение социальных проблем общества считается хорошим тоном. В России частный капитал пока только начинает оказывать социальную помощь нуждающимся. И некоторым крупным компаниям это дается достаточно неплохо. Например, компания KPMG.
Известная аудиторская компания совмещает открытие своих представительств по всей стране с активной меценаткой деятельностью. О том, как этот процесс проходит в недавно открывшемся офисе фирмы в Уральском региональном центре рассказывает его директор Виктор Акулян.
– Виктор Робертович, почему именно на Урале было принято решение открыть четвертое по счету представительство компании?
– Необходимость создания отделения КПМГ в Екатеринбурге была обусловлена, главным образом, наличием большого количества клиентов в Уральском регионе, где уже давно работали наши специалисты из Москвы. В конце концов было принято решение создать отделение, которое находилось бы в непосредственной близости от наших клиентов.
Насколько бизнес обязан нести социальную ответственность? Рассуждают эксперты
Важно отметить, что Уральский регион очень динамично развивается, а также обладает колоссальным инвестиционным потенциалом. Здесь происходит активный рост не только в промышленности, но и в финансовой и потребительской сфере. Это послужило дополнительным стимулом для создания отделения на Урале. Мы называемся — Региональным центром, ведь смысл открытия отделения в Екатеринбурге состоит именно в том, чтобы быть ближе к клиентам не только в Свердловской области, но и во всем Уральском регионе. Получается, что своей деятельностью центр охватывает большую территорию: наши специалисты работают в Челябинске, Магнитогорске, Перми, Тюмени, Оренбурге и других городах на Урале.
– Какова ваша основная цель поддержания и развития Уральского регионального центра?
– Я считаю, что наша цель – создание в Екатеринбурге полноценного офиса состоит в том что бы, при определенной поддержке из Москвы предоставлять такие же услуги, как и КПМГ во всем мире. Разумеется, для того, чтобы выйти на уровень в соответствии со стандартами КПМГ, требуется определенное время. Официально Уральский региональный центр был открыт всего лишь 4 марта 2005 года, хотя фактически существовал уже с 1 февраля 2005. Разумеется, работа началась еще раньше – с аренды офиса, его обустройства, найма первых сотрудников.
Несмотря на то, что Региональный Центр существует недавно, мы активно выходим на рынок, устанавливаем контакты, прочные связи. Проводятся регулярные встречи с руководством региона, обсуждаются возможные проекты с представителями уральского бизнеса.
Наша компания в настоящее время участвует в подготовке конференции на тему «Инвестиционный климат в российских регионах. Роль корпоративного управления в развитии бизнеса в Уральском федеральном округе». Идея проведения этого Форума нашла поддержку и одобрение представителей власти, а также крупного и среднего бизнеса Урала.
– Давайте поговорим о вашей социальной деятельности. Почему для вашей компании так важна социальная составляющая вашей работы?
Социальная ответственность в бизнесе. Наш опыт
– Современный бизнес – это бизнес людей и для людей. Сегодня не возможно просто зарабатывать деньги ради денег. Будущее имеет только та компания, которая создает материальные блага для человека, и в частности для своих сотрудников. Ведь забота о карьерном росте работников компании, их обучении и здоровье – это тоже социальная функция.
Врез
По данным уличного опроса благотворительная деятельность бизнеса не проходит мимо внимания населения. По мнению 64% опрошенных, предпринимательство активно занимается благотворительностью. Но вот в качестве основного мотива такой деятельности большинство (68%) указало саморекламу и стремление содействовать продвижению фирмы. Лишь 27% верят в то, что бизнес делится со своими неимущими согражданами по зову сердца.
Сегодня одним из приоритетов для нас является обучение наших сотрудников не только на специальных курсах, но и на практике во время работы на предприятиях клиентов. Ведь это необходимо для выполнения нашей работы на высоком, качественном уровне. Специалисты екатеринбургского офиса в большинстве своем являются жителями Уральского региона.
Конечно, в нашем Центре работают и профессионалы из других отделений КПМГ в России и в мире, которые передают и будут передавать накопленный ими опыт коллегам, только начавшим работать в аудите. В данный момент проекты в регионе все еще обслуживаются специалистами из Москвы, но в то же время сотрудники, набранные нами здесь, в Екатеринбурге, также участвуют в проектах и получают необходимую подготовку в процессе работы, на практике. Наши первые шесть аудиторов были набраны из университетов и институтов Екатеринбурга. Помимо этого у нас есть пример, когда один из сотрудников офиса из Санкт – Петербурга переехал в Екатеринбург на постоянную работу в Уральском региональном центре. У него уже есть большой опыт работы, который он теперь будет передавать своим коллегам на Урале.
Социальная забота о наших работниках отражается и в том, что мы создаем для них условия профессионального роста. Система наших тренингов полностью отражает московскую: у нас также необходима обязательная сдача экзаменов по ACCA, причем двое наших новых сотрудников уже сдали первые три экзамена из этого курса. Остальные будут проходить это испытание в июле. Главной задачей является создание полноценного штата профессиональных сотрудников, которые могли бы на месте предоставлять наши услуги. К июлю мы намерены провести активную кампанию по найму сотрудников, и планируем принять на работу еще около 20 человек.
Процесс формирования центра, нашего профессионального штата, на мой взгляд, займет около двух-трех лет. Со временем мы планируем довести количество сотрудников до 80-100 человек. Будем надеяться, что развитие офиса пойдет хорошими темпами.
По мере становления и развития нашего Центра, мы планируем переводить на обслуживание в Екатеринбург те уральские проекты, которые сейчас выполняются сотрудниками московского офиса, но и будем самостоятельно, с чистого листа, начинать новые проекты.
– А какие социальные проекты вашей компании будут адресованы общественной деятельности?
– Что касается вопросов социальной ответственности бизнеса, то мы постепенно начинаем вести работу и в этой области. На данном этапе мы знакомимся с рынком, изучаем проекты, в которых мы могли бы принять участие, программы, которые были бы действительно полезны для общества.
Международный форум лидеров бизнеса (IBLF) и его российский партнер Ассоциация по защите прав инвесторов (IPA) объявили о новом начинании — Российском партнерстве по развитию корпоративного управления и социальной ответственности. Партнерство призвано мобилизовать усилия отечественных и западных предпринимателей для достижения успешной деятельности бизнеса в России. Об участии в Российском партнерстве уже заявили крупные российские и международные компании — «Альфа-Групп», «Интеррос», BP, Shell и Cisco System.
Несмотря на то, что наш офис работает в полную силу лишь два месяца, мы уже решили, что в качестве первого шага мы решили выступить спонсорами экстремального марафона «Великий российский путь». Организован он всемирно известной международной ассоциацией «Бег мира» (The World Race Trust).
Основная его цель — способствовать улучшению жизни и развитию регионов, через которые проходит эстафета, а это практически вся Россия – от Владивостока до Санкт –Петербурга. Для этого участники марафона поставили перед собой задачу собрать большие средства для детей-сирот и малышей, попавших в сложную жизненную ситуацию. Участники марафона помогут привлечь внимание общественности к участи российских брошенных детей и собрать средства для помощи нуждающимся. KPMG возьмет на себя спонсорство одного из отрезков марафона, а также предоставит организационную поддержку по подготовке и проведению этого мероприятия.
При этом мы понимаем, что вкладывать деньги в социальную сферу, без попыток улучшения условий жизни, и в целом развития региона – это пустая трата средств.
Подготовила Мария Петровская
После изменения общественно-политического строя в России власти по инерции некоторое время отвергали благотворительность «по идеологическим» причинам. Однако гуманитарная помощь Запада в период экономических потрясений пришлась как нельзя кстати, и прагматический подход постепенно взял верх. В результате не только в глазах правящей элиты, но чиновников низшего звена, благотворительность и филантропия сменили знак с отрицательного на положительный. «Благотворительные сезоны», «балы», «марафоны», конкурсы и тому подобные мероприятия приобрели статус светских, они обычно проходят под патронажем и в присутствии первых лиц региона, на них чествуют компании, внесшие наибольший вклад в поддержку социальной сферы, собирают средства в пользу неимущих.
С некоторых пор, благотворительной стала называться любая помощь гражданам, как в денежной, так и в иной форме, причем даже в том случае, когда в ее основе лежат бюджетные средства. Практически сразу после принятия Закона о благотворительности благотворительные фонды стали создаваться по инициативе самих органов власти. Чаще всего они используются как механизм перераспределения ресурсов или как средство «законного» повышения уровня жизни той или иной категории государственных служащих.
Губернатор Саратовской области Дмитрий Аяцков учредил Почетный знак «За милосердие и благотворительность», а губернатор Пензенской области — знак «За благотворительность и меценатство». Администрации всех уровней, как правило, приветствуют проведение массовых акций, подобных ставшей «Весенней недели добра», к участию в которой привлекается множество добровольцев, проводится сбор вещей, концерты, и пр.
Достаточно часто власти сами инициируют такие мероприятия. По инициативе Управления социальной политики и работы с обращениями граждан администрации губернатора Нижегородской области проходит благотворительная акция «Радость общения», посвященная Международному дню защиты детей, при этом подарки для воспитанников детских домов собирают сами сотрудники администрации вместе с членами своих семей. Акция «Декада добра», состоявшаяся в Красноярске, в августе 2003 года, с участием представителей социальной сферы, муниципальных учреждений культуры, районных отделений социальной защиты населения, коммерческих структур, а также благотворительных организаций, была организована именно по инициативе органов социальной защиты и опеки города. Организаторы «Дня спонсора», который состоялся там же в Краевом центре срочного социального обслуживания, открыто заявили, что его цель — поиск путей дополнительного внебюджетного финансирования этой государственной структуры.
По данным Агентства социальной информации.
Виктор Робертович Акулян
Родился в 1972 году.
1994 г. – закончил факультет макроэкономики Ереванского института народного хозяйства по специальности «Государственное регулирование экономики».
1996 г. – получил степень MBA от Американского университета в Армении, являющийся филиалом Калифорнийского университета.
2002 г. – получил квалификацию ACCA.
1996 г. – работал в должности старшего экономиста в Министерстве экономики Армении в управлении международных торговых отношений в отделе, занимавшемся подготовкой Армении для вступления в ВТО.
1997 г. – начал работать в ереванском отделении KPMG в должности ассистента отдела аудита.
С 1997 г. по 2002 г. – работал в Ереванском отделении KPMG, из которых около двух лет в отделе банковского аудита в Лондоне. А также в офисах KPMG в Киеве и Тбилиси.
2002 г. – назначен главой отдела аудита KPMG в Армении.
В сентябре 2003 г. был переведен в московский офис KPMG в отдел аудита.
С ноября 2004 г. отвечает так же за Уральский региональный центр KPMG, являясь директором .
Источник: bujet.ru
В Кремле разъяснили «основное правило» социальной ответственности бизнеса
3 июня. Interfax-Russia.ru — В Кремле считают, что бизнес должен не только зарабатывать, но и нести социальную ответственность в рамках действующего законодательства. «Бизнес зарабатывает деньги. Одновременно с этим бизнес несет социальную нагрузку.
Социальная ответственность бизнеса является совершенно обязательным фактором и это фактор, который присущ нашим крупным предпринимателям», — заявил в четверг журналистам пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков. Так он прокомментировал последние заявления членов правительства РФ о «жадности» бизнеса, и заявления предпринимателей о необходимости установления четких правил игры. По словам Пескова, правительство собирает налоги и на эти налоги развивает страну, реализует различные проекты по экономическому и социальному развитию, выполняет социальные обязательства перед населением. «Вот эта цепочка — и есть основное правило игры. Все это происходит и должно происходить в рамках действующего законодательства», — сказал Песков. Он отметил, что позиции и формулировки могут различаться, но диалог между правительством и бизнесом «имеет место, он постоянный, и подавляющее большинство решений принимается в диалоге с предпринимателями».
- Яндекс Новостях,
- Яндекс.Дзен,
- Google Новостях
Главные события
Путин предложил властям регионов разработать механизм бесплатного выделения земли военнослужащим, отличившимся в ходе СВО
Точка зрения
Не пропустить деградацию
Interfax-Russia.ru – Новосибирские ученые создали новую технологию мониторинга вечной мерзлоты. Она поможет контролировать состояние криолитозоны, чтобы не пропустить потенциально опасные изменения.
Юг и Северный Кавказ Не выдержала обстрела Interfax-Russia.ru – Задвижки Каховской ГЭС повреждены в результате ночного обстрела со стороны Украины, плотина ГЭС частично обрушилась. Ремонт поврежденной инфраструктуры вряд ли возможен.
Поволжье Смертельно опасный сидр Interfax-Russia.ru – Десятки случаев отравления алкоголем, в том числе смертельных, зафиксированы в Поволжье. Все их связывают с употреблением разливного сидра.
Россия Безуспешное наступление Interfax-Russia.ru — До 300 человек личного состава потеряли ВСУ в ходе неудачной попытки наступления на южно-донецком направлении.
Сибирь Остановить развитие атеросклероза Interfax-Russia.ru — Сибирские ученые предложили новый способ борьбы с атеросклерозом. А их коллеги на Дальнем Востоке разработали инновационный метод диагностики состояния сосудов человека.
- Полиция изъяла более 600 л продукции «Мистер Сидр» в Волгоградской области 6 июня, 20:49
- В МЧС подтвердили информацию о 15 пострадавших в ДТП в Ингушетии 6 июня, 20:38
- Затопленная часть Новой Каховки обесточена, власти ожидают электрогенераторы и помпы для откачки воды 6 июня, 20:36
- В Тюмени горит ангар с картоном 6 июня, 20:31
- Пляжный отдых на Белом море планируют развивать в Архангельской области 6 июня, 20:12
Новости России
- Полиция изъяла более 600 л продукции «Мистер Сидр» в Волгоградской области 6 июня, 20:49
- В МЧС подтвердили информацию о 15 пострадавших в ДТП в Ингушетии 6 июня, 20:38
- Затопленная часть Новой Каховки обесточена, власти ожидают электрогенераторы и помпы для откачки воды 6 июня, 20:36
- В Тюмени горит ангар с картоном 6 июня, 20:31
- Пляжный отдых на Белом море планируют развивать в Архангельской области 6 июня, 20:12
Сетевое издание “Интерфакс-Россия”. Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77 — 64321 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 25.12.2015.
Вся информация, размещенная на данном веб-сайте, предназначена только для персонального пользования и не подлежит дальнейшему воспроизведению и/или распространению в какой-либо форме, иначе как с письменного разрешения «Интерфакса». Полные тексты сообщений агентства доступны подписчикам изданий «Интерфакса».
Обнаружили ошибку на сайте? Выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите Ctrl + Enter.
- Условия использования информации
- Запрещено для детей
- Политика обработки персональных данных
- Выходные данные
- Дизайн – Motka.ru
- Разработка – Broccoli.
Отправка сообщения об ошибке
Еще в июне 2017 года информация о возможном применении допинга одним из врачей спортивной школы была направлена в правоохранительные органы.
Сообщение
отправлено
Спасибо за помощь. Вы можете закрыть это окно, или оно будет автоматически закрыто через 10 секунд.
Источник: www.interfax-russia.ru
Социальную ответственность нельзя навязать бизнесу
Концепция социально ответственных корпораций, которые при этом еще и прибыль должны получать, фундаментально некорректна. Неудивительно, что многие ее подхватили, это ведь очень привлекательное предложение: и волки сыты, и овцы целы!
—>
Концепция социально ответственных корпораций, которые при этом еще и прибыль должны получать, фундаментально некорректна. Неудивительно, что многие ее подхватили, это ведь очень привлекательное предложение: и волки сыты, и овцы целы! Но это иллюзия, причем потенциально опасная, утверждает Анил Карнани (Aneel Karnani) в своей статье The Wall Street Journal.
Крупные компании часто утверждают, что работают не только ради прибыли, но нацеливаются и на выполнение каких-то более важных социальных задач. Мы постоянно слышим о разработках полезных для здоровья продуктов и экологичных автомобилей, о сбережении энергии и прочих ресурсов, используемых в производстве, о каких-то еще программах, призванных сделать этот мир лучше. К этому призывают бизнес многие влиятельные организации вроде Академии менеджмента ООН.
Но их увещевания излишни либо неэффективны. Просто в тех случаях, когда частные прибыли и общественные интересы согласуются, разговоры о социальной ответственности корпорации ни к чему: компании просто делают все возможное, чтобы повысить свои доходы, и в конечном итоге повышают еще и благосостояние общества. В тех обстоятельствах, когда прибыль и социальное благо являются взаимоисключающими приоритетами, призывы об ответственности будут всегда безрезультатны, ведь руководство компании вряд ли станет добровольно работать в интересах общества и против интересов акционеров.
Опасность в том, что пока мы говорим о социальной ответственности корпораций, блокируются, возможно, более эффективные пути к улучшению жизни общества. Пока мы ожидаем решений этих проблем от компаний, мы пренебрегаем реальными альтернативами.
Например, рынок здорового питания. Фастфуды получают дополнительную прибыль, включая в меню салаты и другие блюда для тех, кто заботится о здоровье. Другие компании обнаружили новые источники выручки в обезжиренных, цельнозерновых и прочих популярных сегодня продуктах. Обществу это на пользу. Выигрывают все.
Подобным образом действуют автопроизводители, предлагая малолитражные экономичные модели, спрос на которые сейчас растет. И это благо для окружающей среды. Так многим компаниям удается увеличить одновременно свои доходы и вклад в общее благосостояние — за счет снижения потребления энергии и заодно расходов бизнеса.
Но движет этим отнюдь не стремление творить добро. Полезные для здоровья продукты питания и экономичные автомобили получили распространение не раньше, чем стали приносить прибыль производителям, пишет Анил Карнани.
Сбережение энергии стало актуально для компаний после подорожания энергоносителей. В итоге производители приносят пользу обществу, действуя в собственных интересах, а социальные активисты мало чего добились своими призывами. Дело не в приверженности общественным приоритетам, а в постоянном стремлении к максимизации прибыли, именно оно иногда оборачивается благом для общества.
К сожалению, не все компании в аналогичных условиях пользуются благоприятной возможностью, и от этого теряет и общество, и бизнес. Это означает, что руководство либо некомпетентно, либо ставит собственные интересы превыше долгосрочных финансовых интересов компании. Например, директор выступает против любых рисков, в том числе против разработки новых продуктов, что может пойти в ущерб краткосрочным финансовым результатам и таким образом отразиться на его вознаграждении, даже если в долгосрочном периоде это должно принести бизнесу существенные преимущества.
Внушения о социальной ответственности не решают ни одну из этих проблем. Зато ее может решить давление со стороны акционеров, требующих устойчивого роста прибыли. В том числе результатом может быть замена некомпетентных руководителей и пересмотр системы стимулов таким образом, чтобы компенсация менеджеров привязывалась к долгосрочным достижениям.
И хотя компании могут преуспеть, делая добрые дела, чаще это не так и в большинстве случаев ради общественного блага пришлось бы пожертвовать прибылью. Это касается многих самых сложных и давних проблем общества, в противном случае они бы давно были решены корпорациями из коммерческих интересов.
Одним из показательных примеров является загрязнение окружающей среды производственными предприятиями: сокращение выбросов дорого обходится бизнесу и «съедает» часть прибыли. Другой очевидный пример — нищета. Компании могут увеличить зарплату своим сотрудникам и снизить цены на свою продукцию, но на этом они теряли бы доходы. Должны ли директора в таких случаях прислушаться к призывам о корпоративной ответственности, даже если им это невыгодно? Возможно, но не стоит рассчитывать, что они так и сделают.
Управляющих нанимают для максимизации прибыли, это их обязательство перед акционерами компании. Даже если руководители готовы были бы поступиться частью доходов ради блага общества, то при первой же такой попытке они могут сразу попрощаться со своим постом и освободить кресла для новых менеджеров, которые будут считать прибыль приоритетом. Стремление к повышению социальной ответственности в этих случаях прямо противоречит задачам совершенствования корпоративного управления, согласно принципам которого руководитель, как представитель акционеров, должен выполнять свои обязательства в их интересах, иначе он освобождается от должности. Потому компании так много говорят о социальной ответственности, но так мало делают в этом направлении, все только так называемый «зеленый пиар».
Управляющие, которые жертвуют прибылью ради общественных интересов, фактически облагают налогом акционеров и произвольно решают, как эти средства будут потрачены. В этом смысле они самовольно присваивают себе роль выборной государственной власти, только в меньших масштабах.
Другое дело частные компании. Если управляющий и собственник в одном лице соглашается на снижение прибыли ради общественных интересов, то его решение уже не возлагается на акционеров. Разумеется, это похвально и почетно, когда руководители успешных открытых компаний выделяют часть своего личного капитала на благотворительные цели, как многие их предшественники и коллеги в былые времена и теперь. Но не следует предполагать аналогичного сценария с деньгами акционеров. Они сами нередко направляют значительные суммы заработанных на инвестициях средств в благотворительные фонды или иным образом способствуют общественному процветанию.
Речь не о том, что компаниям нужно позволить преследовать самые амбициозные коммерческие цели без оглядки на социальные последствия. Но призывы о социальной ответственности — это неэффективный путь к поиску баланса между финансовыми результатами компании и интересами общества.
Так как может быть достигнуто равновесие? Одно из важнейших решений — госрегулирование. Главный плюс в том, что оно носит обязательный характер. Нет необходимости рассчитывать на чью-то добрую волю. Но госрегулирование имеет свои недостатки и в конечном итоге может пойти в ущерб обществу ввиду высоких издержек и риска неэффективности.
Правительство может не обладать достаточными ресурсами и компетенцией, чтобы осуществлять необходимое регулирование, в особенности в сложных отраслях, требующих специальных знаний. Кроме того, не исключен фактор лоббирования интересов тех или иных групп. Ситуация может усугубляться в странах с высокой коррупцией и слабой властью.
И все же при всех своих недостатках государство — более эффективный защитник общественных интересов, чем любая группа активистов, ратующая за корпоративную социальную ответственность.
Гражданское общество также играет определенную роль (пусть и не решающую) в ограничении корпоративной свободы, которая мешает общему благополучию.
Альтернативой является также саморегулирование в отрасли, но с ним связаны те же недостатки, как и с концепцией социальной ответственности корпорации. Добровольно компании не станут действовать в интересах общества в ущерб интересам акционеров.
Но саморегулирование помогает продвигать правильные методы бизнеса и производства и решать конкретные проблемы в отрасли, при этом издержки будут ниже, и решения будут находиться быстрее и эффективнее, чем при подключении государства. Главная задача в том, чтобы сформировать механизм саморегулирования на основе принципов прозрачности и ответственности. И правительство должно обеспечить его соответствие этим стандартам. Правительство также должно быть готово вмешаться, если отрасль не сможет сама себя эффективно контролировать.
Важен и финансовый расчет. В конечном итоге для руководителей бизнеса социальная ответственность — это еще и финансовые соображения. Единственный верный способ повлиять на решения корпораций — сделать так, чтобы неприемлемые для общества действия компании означали для нее неприемлемые потери или издержки (налоги, штрафы, санкции, негативная социальная реакция).
Увещевания о корпоративной социальной ответственности будут услышаны только теми руководителями, которые достаточно умны, чтобы понять, что справедливое отношение бизнеса к обществу — необходимый «сопутствующий продукт» в процессе зарабатывания прибыли.
Источник: www.bfm.ru
