Платформа рыночных предложений. Первый набор кирпичиков — когнитивное пространство потребителя, пространство ключевых компетентностей компании, полезность товара или услуги для потребителя и бизнес-домен — дает руководителям стратегическое видение развития рыночных предложений. Мы рассмотрим платформу рыночных предложений в главе 4. [c.36]
Платформа бизнес-архитектуры. Следующий набор кирпичиков — пространство ключевых компетентностей компании, ресурсное пространство, бизнес-домен и бизнес-партнеры — указывает руководителям направление при перестройке бизнес-архитектуры, в том числе и стоимостных цепочек. Мы рассмотрим данную платформу подробно в главе 5. [c.36]
Платформа маркетинговой деятельности. Далее следуют полезность товара или услуги для потребителей, бизнес-домен, управление взаимоотношениями с потребителями и управление внутренними ресурсами. Этот набор помогает руководителям определить свою маркетинговую деятельность для поддержки рыночных предложений. Мы рассмотрим эту платформу в главе 7. [c.37]
Платформа операционной системы. Четвертый набор — бизнес-домен, бизнес-партнеры, управление внутренними ресурсами и управление бизнес-партнерствами — обеспечивает стратегический взгляд на построение операционной системы. Мы рассмотрим эту платформу в главе 8. [c.37]
Для использования рыночных возможностей маркетологам нужно решить три задачи 1) на основе изменений в когнитивном пространстве потребителей создать полезный для них продукт 2) опираясь на приоритеты пространства ключевых компетентностей, перестроить бизнес-домен компании 3) на базе ресурсного пространства расширить пул бизнес-партнеров компании. Затем необходимо ввести виды деятельности, связанные с решением этих задач, в схему управления компанией. [c.63]
Первый набор основных кирпичиков — когнитивное пространство, пространство компетентности, полезность продукта для потребителей и бизнес-домен — предоставляет маркетологам возможность стратегического взгляда на управление платформой рыночных предложений (см. схему 4.1). [c.78]
Второй набор основных кирпичиков — пространство ключевых компетентностей компании, ресурсное пространство партнеров, бизнес-домен компании и деловые партнеры компании — предоставляет маркетологам возможность стратегического взгляда на архитектуру бизнеса (см. схему 5.1). [c.97]
Полезность товара или услуги для потребителей Бизнес-домен компании [c.132]
Очередной набор основных кирпичиков — полезность товара или услуги для потребителя, бизнес-домен компании, управление взаимоотношениями с потребителями и управление внутренними ресурсами — дает маркетологам представление о построении маркетинговой деятельности сегодня (см. схему 7.1). В этой главе мы рассмотрим изменения, произошедшие в управлении главными видами маркетинговой деятельности в условиях экономики цифровых технологий и затрагивающие каналы, регулирование продвижения сбыта и установление цен. Мы уже касались вопроса создания предложений в предыдущих главах. [c.132]
Последний набор основных кирпичиков — бизнес-домен компании, бизнес-партнеры, управление внутренними ресурсами и управление бизнес-партнерствами — позволяет маркетологам создавать платформу бизнес-архитектуры (см. схему 8.1). Рассмотрим ключевые факторы этого процесса. [c.149]
Бизнес-домен — основная сфера бизнеса. [c.192]
Бизнес-архитектура 3, 34, 36, 38, 97, 149-151. См. также Платформы конкурентные Бизнес-домен 34, 36-37, 67, 72, 78-79, 92, 97, 132 Бизнес-концепция 68-69, 155 Бизнес-модель 91 [c.204]
Большое внимание авторы уделяют виртуальному рынку доменных имен, где любой читатель может стать его игроком. Они приводят конкретные рекомендации тем, кто хочет заняться виртуальной рекламой, создать прибыльный интернет-бизнес и даже стать владельцем портфеля доменных имен. [c.4]
Высокий спрос на хорошие домены создал вторичный рынок доменов (покупка-продажа доменов). Тысячи людей по всему миру вовлечены в этот новый бизнес. Ежедневно они регистрируют и покупают с целью дальнейшей перепродажи тысячи доменов. [c.107]
Глобализация также требует перемен в бизнес-домене компании. Дерегуляция привела к росту числа небанковских компаний, предлагающих широкий спектр финансовых услуг. Производитель автомобилей Volkswagen теперь стал крупнейшим небанковским поставщиком финансовых услуг в Европе. Начав с предоставления кредитов на покупку автомобиля, компания расширила спектр финансовых услуг и теперь зани- [c.67]
Учитывая, что переход компании от традиционных методов управления к электронному ведению бизнеса требует значительных инвестиций, целесообразно выделить их основные направления. Центральным направлением в этой совокупности (инвестиции в информационные ресурсы, информационные технологии, интеллектуальные инвестиции и т. д.) являются инвестиции в технологические возможности компании канал доступа в сеть Интернет, лицензионное программное обеспечение, создание локальной сети (Интранет), регистрация и поддержка доменного имени (ги, сот), обеспечение доступа удаленных пользователей и актуализация информационных ресурсов, обеспечение системы защиты сервера, создание поисковых систем, создание биллинговой системы, создание системы Интернет-торговли, создание системы /Р-телефонии и /Р-телевидения, обеспечение провайдерских услуг, технологическая поддержка сервера, инвестиции в Жей-дизайн и в Интернет-банкинг, инвестиции в региональные и международные информационно-технологические сети, реализация инфраструктурных проектов. [c.564]
Функциональная сфера организации должна включать в себя соответствующие механизмы контроля выполнения задач. Это приобретает особую значимость, если требуются исключительно корректное управление процессом и предельная точность прогнозов. Основополагающий принцип, который я называю пофазным контролем задач, предполагает разделение любой задачи, будь то годовой бизнес-план или модернизация программного обеспечения, ремонт доменной печи или ежедневны производственные задания, на контролируемые отрез ки, или фазы. Длительность этих фаз полностью зависит от характера стоящих перед вами задач и может продолжаться от одной недели — при модернизации программного обеспечения, до двух часов — при разработке производственного задания.6 Этот принцип подходит для организации любой работы — и для каждодневных задач, и для разовых особых заданий. Он применим как при собственно поставке продуктов и предоставлении услуг, так и при всех вспомогательных действиях. [c.175]
Уже сегодня, когда доменное имя (domain name) рассматривается компаниями как важная составляющая нематериальных активов бизнеса и соответственно часть брэнда, наиболее распространены споры о [c.137]
Вкладывая деньги в регистрацию доменного имени с коротким и простым адресом, вы не только создаете положительный имидж своей компании, демонстрируя клиентам и потенциальным партнерам серьезность ваших намерений во Всемирной сети и показывая тем самым стабильность вашего бизнеса, не только помогаете им отыскать ваш сайт по памяти спустя какое-то время после первого визита, но и приобретаете дополнительный носитель имиджевой рекламы — ведь название вашей компании, фигурирующее в обозначении домена, неизбежно будет на виду у всех посетителей сайта. [c.86]
Источник: economy-ru.info
Зарегистрировать домен в зоне BUSINESS
Простая и быстрая регистрация домена BUSINESS Что может быть понятнее, чем это слово? Домен с таким названием гарантированно привлечёт посетителей вне зависимости от того, каким именно бизнесом вы занимаетесь. Продаёте мебель? Строительные материалы? Автомобили?
Занимаетесь созданием стартапов? Ваша целевая аудитория легко вас найдёт, а мы поможем зарегистрировать нужное имя. Понятно не только тем, кто говорит по-английски Домены BUSINESS хороши еще и тем, что это слово понятно даже людям, не владеющим английским языком. Открытие сайта именно в этой зоне является гарантией того, что к вам придут посетители из разных стран и регионов.
Среди них вы найдёте новых покупателей, клиентов, партнёров. Для физических и юридических лиц Купить доменное имя BUSINESS могут как организации, так и частные лица. Здесь могут располагаться и сайты коммерческих компаний, и персональные страницы бизнес-тренеров, и порталы, информация на которых будет полезна деловым людям.
Регистрация домена на 1 год
- Стартапы и бизнес
- Частные предприниматели
- Деньги и финансы
Зарегистрировать домен в зоне BUSINESS
Уже есть сайт? Зарегистрируйте второе имя в зоне BUSINESS
- Много свободных красивых имён
- Больше целевой аудитории
- Привлекает внимание
Другие домены категории «Бизнес»
Источник: www.reg.ru
Когда и как переходить с монолита на микросервисы. Предпосылки и общие понятия
Привет, Хабр! Меня зовут Кирилл Рождественский, работаю тим-лидом в компании TCP-Soft, но поскольку инициатива написать настоящий материал была совместной с коллегами из Mango Office, с которыми мы делаем общий продукт, они предоставили мне аккаунт для публикации в их блоге.
В серии из трех статей я расскажу о миграции с монолитной на микросервисную архитектуру. Разберемся, когда и кому это действительно нужно, рассмотрим 7 паттернов этого процесса и его самый больной вопрос: «Как быть с данными?». В первой части, то есть под катом, вспомним ключевые определения и выясним, когда микросервисы использовать стоит, а когда нет. Она ориентирована на людей, не слишком хорошо знакомых с микросервисами, более опытным специалистам рекомендуем эту часть пропустить.
Итак, что такое монолит и микросервис?
Монолит — это одно приложение, которое инкапсулирует в себе всю бизнес-логику. Монолит может одновременно заниматься и обработкой контактных данных, и менеджментом платежных транзакций. Часто одним из характерных признаков монолита является прямая работа с базой данных.
В противовес монолиту микросервисная архитектура подразумевает разделение по множеству признаков: бизнес-логике, владению данными, зонам ответственности и т.д.
Важно отметить, что простое разбиение монолита на несколько процессов не делает автоматически архитектуру микросервисной. Если несколько процессов продолжают работать с общей базой, или же падение одного из процессов ведет к неработоспособности другого — это не микросервис, а распределенный монолит.
5 характерных признаков микросервиса
1. Ориентированность на бизнес-домен
Что такое «бизнес-домен»? Как следует из названия, это понятие, которое хорошо знакомо бизнесу и которым он может оперировать. Бизнес привык использовать некие абстрактные сущности, понятные конечному заказчику. Клиент никогда не будет требовать «реализовать подключение к БД через DBA на Java».
Зато вполне может попросить поддержку разделения контактов адресной книги на группы в разрезе организации. Мы являемся разработчиками сервисов для виртуальной телефонии, и в нашем случае примерами бизнес-сущностей являются «Адресная книга», «Перечень сотрудников», «СМС-рассылки» и т.д.
2. Независимость в плане владения кодом
Вся экспертиза по микросервису должна быть сконцентрирована в рамках одной команды. Например, если перестали создаваться контакты в адресной книге, все в компании должны знать, к какой команде идти и от кого требовать решение проблемы.
3. Независимость с точки зрения технологий
Мы можем экспериментировать и выбирать наиболее подходящие под каждую конкретную задачу стеки. Если критична производительность, уходим в C++. Необходимо быстро разворачивать rest-endpoint’ы, используем, например, Node.js. Так, у нас большинство микросервисов написаны на Node.js с использованием чистого JavaScript. Однако для критических сервисов (такими являются, например, точки подключения клиентских приложений) мы используем уже TypeScript, что значительно снижает количество ошибок, попадающих на бой, и ускоряет отладку.
4. Независимость по данным
В идеале у каждого микросервиса должна быть своя, абсолютно независимая база данных. Это даст сразу несколько существенных преимуществ:
- Так как данными обладает только один микросервис, мы можем как угодно менять схему хранения, не рискуя сломать функционал, за который не отвечаем.
- Мы можем не бояться, что кто-то нечаянно повредит наши данные.
- Мы можем применять наиболее подходящие технологии для конкретных задач, например, ClickHouse для OLAP-решений, Elasticsearch для индексации, MongoDB для хранения содержимого веб-страниц.
5. Независимость развертывания
То, за что многие любят, ценят и пытаются внедрить микросервисы. Неправильно, если KPI-сервер не может деплоиться без перезапуска адресной книги. Ровно как и кажется странным ждать общего релиза всей инфраструктуры только для того, чтобы поменять формат отчета.
5 случаев, когда стоит задуматься о переходе на микросервисы
1. Необходимо повысить автономность групп
Любой монолит рано или поздно разрастается до больших размеров, а вместе с ним — команда. Когда мы имеем набор микросервисов, можем выделить узких специалистов на разные функции. Благодаря этому все вокруг понимают, куда идти, если сломается что-то определенное.
Отметим, что микросервисная архитектура связана с Agile. С чем сталкивались мы при миграции на гибкую методику разработки: люди делятся на команды лишь организационно, а работать при этом вынуждены с одной кодовой базой. Переход на микросервисы позволяет делиться на команды логически и каждой из них заниматься только одной конкретной задачей в своем направлении.
2. Необходимо сократить время доставки
Здесь логика связана с одной из характеристик микросервисов — независимостью развертывания. Чем более узкий функционал зашит в микросервис, чем больше он обособлен и чем меньше зависит от сторонних компонентов, тем проще его задеплоить.
3. Необходимо повысить отказоустойчивость
Зачастую проще отслеживать производительность и ошибки отдельных микросервисов, чем всего монолита. К тому же, в правильно реализованной микросервисной архитектуре отказ одного компонента не влияет на жизнь остальных. Например, если упадет микросервис, отвечающий за работу с сотрудниками, коммутатор должен продолжать работу, и звонки будут проходить.
4. Необходимо увеличить гибкость при масштабировании
Зачастую монолит можно масштабировать только вертикально. Однако любые ресурсы, будь то CPU или оперативная память, конечны. Микросервисы же в подавляющем большинстве легче спроектировать, исходя из горизонтального масштабирования.
Также немаловажную роль имеет локальность масштабирования. Если, например, у нас медленно выполняются запросы к адресной книге, мы можем увеличить мощности только одного микросервиса, а не всей инфраструктуры. Это удобнее и, что порой очень важно для бизнеса, намного дешевле.
5. Хочется опробовать новую технологию
Например, хотим «пощупать» новый фреймворк, который в 10 раз быстрее работает со строковыми данными. В монолите функционал новой технологии может занимать очень маленькую долю от общего. Пересобирать весь монолит ради эксперимента, который гипотетически даст перфоманс в 3% кода, невыгодно бизнесу и неоправданно для команды. С маленькими микросервисами пробовать новое проще и удобнее.
4 случая, когда на микросервисы переходить не стоит
Лет 5-7, а то и 10, назад на микросервисы пытались перейти все (примерно как сегодня на Scrum), лишь потому что это модно. Сегодня же очевидно: чтобы из одного большого проблемного монолита не получилось много проблемных микросервисов, не надо стараться перейти на микросервисы, если:
1. У вас и сейчас все работает
Если у вас приложение на стадии глубокой поддержки и сейчас развивается довольно неактивно или активно, но по уже проторенным дорожкам, и какого-то принципиально нового функционала не появляется, то объективных причин для перехода на микросервисы нет.
2. У вас стартап
Разработку проекта не стоит начинать с микросервисной архитектуры, так как она весьма сложна, требует дополнительных расходов и никак не способствуют быстрому выходу на рынок.
3. Нет ярко выраженной доменной модели
Если в монолите нет четко выраженной доменной модели, либо все связано со всем, и когда вынимается один кирпичик, вся башня разваливается, опять-таки лучше не торопиться. Начать лучше с рефакторинга существующего кода. И когда монолит будет «причесан», из него можно по частям выносить функционал в микросервисы.
4. Вы предоставляете коробочное решение
Если вы предоставляете коробочное решение, которое должно развертываться на стороне клиента, хорошим вариантом будет его реализация в виде монолита. Клиент скорее всего не захочет деплоить у себя монструозную инфраструктуру и нанимать штат DevOps-инженеров, чтобы это поддерживать. Клиент хочет скачать один пакет, установить его на свой сервер, и чтобы все заработало.
В следующей части разберем 7 миграционных паттернов: «удавка», «композиция UI», «разделение по абстракции», «шпион», «параллельное выполнение», «канареечный релиз», «декоратор».
Подписывайтесь на наши соцсети:
Аккаунты Mango Office
- ВКонтакте: https://vk.com/mangotelecom
- Телеграм: https://t.me/mango_office
Аккаунты TCP-Soft
- Instagram*: https://www.instagram.com/tcp_soft
- Facebook*: https://www.facebook.com/tcpsoftminsk
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/tcp-soft
* Продукт компании Meta, признанной в РФ экстремистской организацией
Источник: habr.com
