На плечах владельцев бизнеса лежит большая ответственность. Иногда давление, связанное с тем, что нужно достигать результатов, вести переговоры и учитывать множество аспектов одновременно, оказывается слишком большим.
Вы не терпите неопределенность
Независимо от того, насколько перспективен бизнес, его успех всегда находится под большим вопросом. Если вы из тех, кто предпочитает стабильность, то, вероятно, это не ваш путь — большую часть времени вам придется ориентироваться в неопределенной обстановке.
Вы не можете смириться с тем, что все зависит от вас
Даже если у предпринимателя есть партнеры и сотрудники, ответственность за весь бизнес все равно лежит на нем. Если вас утомляет даже простая мысль об этом, тщательно подумайте, действительно ли вы сможете с этим справляться.
Вы не готовы выделять время на свое дело
Предпринимательство в современном мире, переполненном конкуренции, будет отнимать все ваше время. Если вы не готовы работать 24/7, то будет трудно поддерживать желаемые темпы роста для стартапа.
Почему бизнес в России прибыльный, но рискованный?
Вы не терпите неудачи
Тем, кто плохо справляется с ситуациями, когда что-то идет не так, не стоит запускать свое дело — риск провала всегда велик.
Вы воспринимаете все слишком близко к сердцу
Еще один аспект, который стоит учесть, — ваши личные эмоции. В бизнесе часто нужно откладывать их в сторону и вести независимые расчеты. Если вы плохо справляетесь с собственными эмоциями или чувствуете уязвимость при возникновении любых неудобств, то над этим стоит поработать.
RB.RU организует встречу проекта Founders’ Mondays для начинающих и опытных предпринимателей. Дважды в месяц по понедельникам.
Вы не умеете организовывать свое время
Это качество очень важно для владельцев бизнеса. Им нужно совмещать множество задач и обязанностей, а без хорошего расписания не только не получится вести успешную деятельность, но и можно потерять много денег.
Вы любите работать в одиночку
Практически в любой сфере бизнеса нужно взаимодействовать и обмениваться опытом с другими людьми. Если вам нравится делать все самостоятельно и собственными методами, то, вероятно, вам стоит рассмотреть другие направления или изменить подход.
Вы не готовы постоянно обучаться
Еще один важный аспект — постоянное совершенствование. Компании иногда представляют обучение своим сотрудникам. Точно так же и вам понадобится регулярно пополнять знания в статусе предпринимателя — это важно для того, чтобы добиться конкурентного преимущества на рынке.
Вы не умеете хорошо взаимодействовать с другими людьми
Чтобы стартап достиг успеха, важно уметь передавать свои идеи и энтузиазм как команде, клиентам и поставщикам, так и рынку в целом. Многие начинающие основатели считают, что достаточно просто иметь хорошую идею, но это не так. Вам потребуется заявить о себе и ежедневно взаимодействовать с разными людьми.
Вы не можете смириться с мыслью о банкротстве
Любой бизнес может потерпеть провал. Если это вас пугает и, более того, если у вас нет какой-либо дополнительной поддержки, то стоит подумать дважды, прежде чем начинать свое дело.
Как начать бизнес? Cамый популярный вопрос в личке. Успешный успех и рискованный риск.
Вы не готовы работать ежедневно в первые годы
Выше мы уже упомянули необходимость посвящать все свое время бизнесу. Это гораздо сложнее по сравнению с обычной работой по графику. Кроме того, может потребоваться два или три года, прежде чем ваша компания достигнет того этапа, когда вы сможете позволить себе личное время.
Вы не хотите нести на себе много ответственности
Некоторые люди мечтают открыть свое дело, но с другой стороны не готовы отвечать за все его аспекты. Однако эти две детали неразделимы и не могут существовать друг без друга.
Вы считаете, что никто не справится с работой лучше вас
Идея — важнейший аспект любого бизнеса. Именно это делает его особенно ценным, поскольку не каждый человек воплощает свои идеи в реальность. Однако, если вы думаете, что ее реализация под силу только вам, то останетесь в одиночестве и бессилии.
Более того, если вы слишком требовательны к себе и к команде, а также считаете, что никто не справляется с работой лучше вас, то будет тяжело запускать собственный проект.
Бонусный совет: не стоит сдаваться
Не пугайтесь, если вы обнаружили, что некоторые пункты вас характеризуют. Цель материала — показать другую сторону предпринимательства, чтобы вам было легче подготовиться и обзавестись необходимыми ресурсами.
Фото на обложке: Dmitry Demidovich / Shutterstock
Источник: rb.ru
Бизнес это рискованное дело
Михаил Канышев, директор Калининской атомной станции; Максим Ларин, руководитель холдинга «Афанасий»; Чхатвал Харминдер Сингх, руководитель компании «Ритм 2000». Фото: karavan.tver.ru
Бизнес – самое рискованное, но и самое конструктивное занятие. Особенно сегодня, во время политической неопределенности и экономического кризиса. Еженедельник «Караван+Я» представил топ-100 бизнес-лидеров Тверской области, составленный рейтинговым агентством «Караван». Список сформирован по нескольким критериям – помимо масштаба, устойчивости и социальной ответственности бизнеса, это медиарепутация и звучание в общественном пространстве Твери
Структура местного бизнеса сегодня меняется. Раньше много писали о местных предпринимателях, и они были «в шаговой доступности» – жили и работали тут же. Сейчас высшие полномочия в основном переданы Москве, «главных» на местах почти не осталось – здесь трудятся исполнительные директоры и топ-менеджеры.
Руководители, непосредственно возглавляющие компанию (или ее филиал) в Твери, также включены в рейтинг.
1. Михаил Канышев, директор Калининской атомной станции
2. Максим Ларин, руководитель холдинга «Афанасий»
3. Чхатвал Харминдер Сингх, руководитель компании «Ритм 2000»
4. Игорь Крикун, генеральный директор агрофирмы «Дмитрова гора»
5. Александр Страшнов, президент компании «Русский свет».
6. Дмитрий Зеленин, владелец ООО «Саначино-Агро»
7. Руслан Лебедев, директор Нелидовского ДОКа
8. Алексей Смирнов, инвестор животноводческого комплекса ООО «Коралл» в Бежецком районе
9. Анатолий Строкань, директор ОАО «Пожтехника» в Торжке
10. Александр Клиновский, директор «Тверьнефтепродукт»
11. Сергей Ющенко, директор тверского представительства «Сбербанка»
12. Антон Секержицкий, директор ООО «МАС»
13. Вадим Рыбачук, директор ООО «Дельта», финансовый директор ООО «Форум Инжиниринг»
14. Виктор Константинов, генеральный директор ОАО «Электромеханика», Ржев
15. Валерий Ключников, директор ОАО завод «МАРС», Торжок
16. Николай Пашуев, директор ООО «Тагро», руководитель Ассоциации промышленников Тверской области
17. Юрий Подалинский, экс-генеральный директор ООО «Светотехника», Лихославль
18. Рустам Шаймарданов, руководитель ОП «ТверьАтомЭнергосбыт»
19. Михаил Полстяной, генеральный директор ЗАО «ТД Ратибор»
20. Павел Ляхович, генеральный директор ОАО «СИБУР ПЭТФ»
21. Нина Болгова, генеральный директор ЗАО «Хлеб»
22. Владимир Седов, генеральный директор «КЗТО» «Радиатор», Кимры
23. Петр Сазонов, генеральный директор ООО «Савеловский машиностроительный завод», Кимры
24. Сергей Рыбаков, генеральный директор ЗАО «Александрит»
25. Евгений Пичуев, главный врач поликлиники ТГМА
26. Павел Парамонов, директор компании «Премьер Development» «
27. Игорь Ялышев, генеральный директор бизнес-центра «Тверь»
28. Владимир Косых, председатель Совета директоров компании «Тверьстрой»
29. Юрий Курочкин, директор «Калязинского машиностроительного завода»
30. Геннадий Трофимов, генеральный директор завода «АСО», Бежецк
31. Михаил Миронцов, генеральный директор ЗАО «Нелидовпрессмаш»
32. Николай Кудрявцев, управляющий тверским филиалом банка «ВТБ»
33. Валерий Куприянов, директор «Центрпрограммсистем»
34. Максим Осипов, руководитель банка «Открытие» в Тверской области
35. Михаил Судариков, генеральный директор ООО «Регионстрой»
36. Сардар Абдуллаев, гендиректор ЗАО «Тверьгражданпроект»
37. Николай Милов, директор ОАО «Максатихинский маслосырзавод»
38. Александр Оводков, генеральный директор ЗАО «Калининское»
39. Виталий Тихонов, генеральный директор ООО «Гидродинамика»
40. Георгий Четверкин, директор ОАО «Исток»
41. Марк Хасаинов, финансовый директор ООО «Ресурс», Вышний Волочек
42. Наталья Серова, директор «Новоторжской ярмарки»
43. Дмитрий Гончаров, руководитель группы компаний «Российская сантехника»
44. Павел Арсеньев, генеральный директор типографии «Парето-принт»
45. Дмитрий Зуйков, генеральный директор ГК «Иллидиум»
46. Нина Самойленко, генеральный директор ОРТ «Универсал»
47. Дмитрий Колпашников, директор ЗАО «ДКС»
48. Сергей Тарасов, генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Тверь»
49. Задо Джндоян, генеральный директор ЗАО «Лихославльавтодор»
50. Николай Рулев, директор филиала ООО «СТОД» в Торжке – завода «Талион-Терра»
51. Дмитрий Козлов, директор тверского филиала компании «Дом.Ru» (ЗАО «Эр-телеком Холдинг»)
52. Владимир Просвирин, генеральный директор «Норд-авто» в Твери
53. Иван Еремеев, генеральный директор «Тверь-авто»
54. Андрей Клочков, исполнительный директор ООО «Макон» в Твери
55. Алексей Румянцев, директор спорткомплекса «Румянцево»
56. Николай Кожевников, генеральный директор СПК «Ратмир», Старица (бренд «Старицкий молочник»)
57. Олег Гридасов, генеральный директор ООО «ДАНТОН-ПТИЦЕПРОМ» ( «Ржевская птицефабрика»)
58. Сергей Кравченко, директор ООО «Верхневолжский кирпичный завод», Ржевский район
59. Андрей Майоров, директор ООО «Снайп», Кашинский район
60. Евгений Афанасьев, директор ООО «Скопа», Сонковский район
61. Александр Никитин, директор ООО «СКФ-Тверь»
62. Анастасия Воловодова, директор агентства недвижимости «Тверь XXI век»
63. Ирина Барковская, главный врач клиники «Гармония»
64. Лилия Корниенко, директор ОАО «Волжский пекарь»
65. Сергей Мечетный, директор ООО «Тверь Парк Отель»
66. Павел Чуровой, директор ООО «Экобытсервис»
67. Владимир Родионов, директор компании «Экосервис»
68. Сергей Чувашов, генеральный директор ООО «Торжокские золотошвеи», Торжок
69. Валерий Заднепровский, генеральный директор «Птицефабрика Верхневолжская»
70. Марк Каганский, ключевой инвестор компании «Конаково Ривер Клаб»
71. Светлана Алаева, директор сети фитнес-клубов «Максимус» и «Максфит»
72. Владимир Бозов, директор зверохозяйства «Мермерины»
73. Михаил Торговцев, директор ООО «Заволжский мясокомбинат»
74. Марина Новожилова, генеральный директор группы компаний «Парфюм»
75. Александр Лебедев, директор ЗАО «Селигер-Холдинг»
76. Александр Храбров, директор ООО «Тверь Агропром», Лихославльский район
77. Роман Селезнев, генеральный директор ОАО «Метапласт», Торопец
78. Максим Сивов, генеральный директор «Спецмонтажстрой»
79. Ренат Ниазбаев, генеральный директор ОАО «Элтра» и технопарка «Элтра», Ржевский район
80. Максим Оводков, генеральный директор компании «Новый город»
81. Антон Михайлов, директор агрофирмы «Редкино»
82. Владимир Прохоров, директор группы компаний «Удача»
83. Вадим Шевцов, учредитель компании «Медикал геномикс»
84. Сергей Ионочкин, директор сети салонов «Элегант»
85. Дмитрий Окороков, руководитель проекта «Большое Завидово».
86. Светлана Ступишина, директор отеля «Оснабрюк»
87. Нонна Бродская, директор ООО «ТВЭМОС»
88. Михаил Мемелов, генеральный директор ОАО «Тверьстрой»
89. Дмитрий Макушев, директор Тверского филиала ОАО «Гекса-Нетканые материалы», Торопец
90. Константин Волкодав, генеральный директор ООО «1-я лизинговая компания»
91. Виктор Синюков, директор тверского филиала «Ростелеком»
92. Виталий Фаер, генеральный директор ОАО «КСК „Ржевский“
93. Андрей Савельев, генеральный директор ЗАО «Тверца (бренд „Молочное царство“)
94. Гая Соболев, директор юридического бюро «Соболев и партнеры»
95. Иван Походяев, региональный управляющий «Теле-2»
96. Михаил Пилавов, генеральный директор «МРСК-Центра“ – ТверьЭнерго»
97. Олег Рябинин, директор компании OLDI, Красный Холм
98 Альбина Лашкевич, председатель юридического концерна «Априори»
99. Виктория Агапова, директор «Антропология»
100. Денис Панченко, генеральный директор «Фодеско-Мак».
Источник: 360tver.ru
Бизнес-риски: почему в России легко преследовать предпринимателей
О незаконном уголовном преследовании предпринимателей говорят уже давно, но коренным образом переломить тенденцию не удается. Рассказываем, какие отрасли бизнеса и типы предприятий в первую очередь находятся в группе риска и какие последние изменения законов и судебной практики должны помочь коммерсантам. В частности, предлагается декриминализировать 80 уголовных составов и усложнить порядок продления содержания под стражей. Нововведения оценили адвокаты, которые, впрочем, сохраняют скептический настрой.
Оценить масштаб уголовного преследования бизнеса непросто. Как утверждал бизнес-омбудсмен Борис Титов, в 2016 году было возбуждено 240 000 уголовных дел по экономическим преступлениям. На октябрь 2017 года в России существует 3,7 млн действующих коммерческих организаций, а, значит, шанс столкнуться с уголовным делом в ней – порядка 6%.
Но не все готовы согласиться с подобной статистикой. Она завышенная из-за неверной методики подсчета, полагают в Центре стратегических разработок Алексея Кудрина (ЦСР). На самом деле, можно говорить о 5000–15 000 таких дел, но и это слишком много для благоприятного бизнес-климата, полагают исследователи. Они подсчитали, что 7 млн руководителей и бизнесменов имеют шансы 1 к 50 (или 2%) столкнуться с уголовным преследованием.
К тому же это лишь верхушка айсберга: статистика не учитывает доследственное давление и не опирается на эмпирический анализ работы следователей, отмечается в докладе ЦСР «Проблема правоохранительного давления на бизнес».
Какой бы ни была статистика, многие юристы признают актуальность проблемы преследования коммерсантов. Стало больше обращений к адвокатам на эту тему, говорит руководитель уголовно-правовой практики АБ «Пучков и Партнеры» Алексей Захаров. По его словам, в группе риска в первую очередь те, кто работает в сфере строительства, поставок, услуг, а также на объектах, создаваемых с использованием бюджетных средств. А в небольших городах из-за низкой деловой активности экономическое управление МВД обращает внимание в основном на градообразующие и более-менее крупные предприятия, делится Захаров.
Уголовно-правовые риски не зависят от конкретной сферы деятельности, толщины кошелька и количества активов, спорит старший партнер «ЗКС» Алексей Касаткин. По его мнению, угроза может родиться как внутри, так и извне компании.
Первый случай – это конфликты между партнерами по бизнесу, когда один из них пользуется уголовными средствами для решения гражданско-правового спора. По такому же пути иногда идут недовольные конкуренты или контрагенты. Кроме того, уволенные работники могут подать заявление в компетентный орган, а еще есть практика написания заведомо ложных доносов коррумпированным чиновникам, перечисляет Касаткин. Все это может помочь решить конфликт и переделить активы.
Необоснованное преследование по “предпринимательским” статьям можно объяснить не только коррупцией, но и погоней за статистическими показателями. Такие преступления выгодны для формальной отчетности, ведь они сравнительно легкие в исследовании, отмечают исследователи ЦСР. Здесь у следствия есть давно обкатанный шаблонный алгоритм доказывания, который оно применяет, невзирая на особенности дела, добавляет Касаткин.
Отпустить нельзя наказать
Известно, что многие правонарушения в российском праве наказываются излишне жестко. Экономические преступления – не исключение. Сейчас раздел «Преступления в сфере экономической деятельности» Уголовного кодекса насчитывает около сорока составов. Некоторые из них спорные. Юридическое сообщество протестовало против их включения, когда закон только принимался, вспоминает адвокат АБ «А-Про» Валерий Волох.
Уголовных дел можно и нужно решать в гражданском судебном процессе или вообще без суда (ЦСР)
И действительно, на бизнес легче давить в условиях, когда обычные действия или незначительные ошибки в работе могут грозить уголовной ответственностью. По данным ЦСР, до четверти приговоров по «экономическим» мошенничествам (ст. 159 УК), по присвоению или растрате (ст. 160 УК) выносятся за нарушения, которые практически не несут общественной опасности.
Исследователи считают, что эти конфликты можно было бы решить в гражданском судебном процессе или вообще без суда. В частности, многим кажется сомнительной идея привлекать к уголовной ответственности за предпринимательскую деятельность без регистрации, которая принесла доход более 2,5 млн руб., – и это именно доход, а не прибыль, подчеркивает Волох. По его словам, огромное количество предпринимателей занимается бизнесом “в тени”, и они даже не подозревают, что совершают преступление.
Под угрозой оказываются не только учредители или директора, но и бухгалтеры и другие сотрудники, которые имеют доступ к товарно-материальным ценностям. В пример можно привести нередкую ситуацию, когда бухгалтер вынужден “нарисовать красивый баланс”, чтобы компания получила кредит или оборудование в лизинг.
Если бизнес прогорел, а долги отдавать нечем, то уполномоченных сотрудников могут обвинить в мошенничестве. Правда, для этого надо доказать, что они изначально не намеревались платить, как неоднократно подчеркивал в разъяснениях Верховный суд. Но районным судам тяжело разбираться в вопросах вины, зато легко поверить обвинительному заключению. Итог – очень слабо мотивированные приговоры. По ним редко назначают лишение свободы, но речь о другом: в подобных ситуациях людей вообще не стоит привлекать к уголовной ответственности, считают в ЦСР.
В последние пару лет предпринято несколько шагов по декриминализации. Но многие юристы и эксперты критикуют их за половинчатость. Например, в июле 2016 года в УК закрепили возможность освободиться от уголовной ответственности тому, кто впервые совершил преступление небольшой или средней тяжести.
Для этого надо возместить ущеб или загладить вред от преступления, а также уплатить судебный штраф. Но это всего лишь право, а не обязанность суда, подчеркивает Захаров. А если потерпевшим по делу является налоговая служба, она обычно не берет на себя смелость соглашаться с прекращением уголовного дела.
К тому же, по наблюдению Захарова, предпринимателям редко удается избежать ответственности по налоговым преступлениям путем уплаты долгов. Дело в том, что суммы там обычно значительные, к ним плюсуются штрафы и пени, а выплатить их нужно в двойном размере. На практике это часто означает неподъемные многомиллионные долги, делится Захаров.
Бесконечное СИЗО
Если с помощью уголовных методов давят на делового партнера, то в этом случае главной целью становится, как правило, не сам бизнесмен, а его вполне конкретные активы, говорит руководитель адвокатского бюро Alliance Legal Артем Гришин. Говорят даже, что уголовное дело – это «предпродажная подготовка активов», потому что репутационный ущерб и выгодная позиция атакующей стороны позволяет выгодно приобрести имущество, утверждает партнер АБ «Забейда и партнеры» Дарья Константинова. По словам Гришина, достаточно нескольких месяцев после возбуждения уголовного дела, чтобы лишить бизнесмена этих активов или причинить невосполнимый ущерб. А следствие, которому зачастую не хватает знаний и опыта, не может вовремя понять, что уголовно-правовые претензии необоснованные, сетует Гришин. Этим может отчасти объясняться статистика, которая показывает большой разрыв между количеством возбужденных и переданных в суд дел.
В декабре 2016 года Владимир Путин подписал закон, который ужесточает наказание за возбуждение уголовного дела в отношении заведомо невиновного, если целью было помешать бизнесу или он в итоге прекратил работу. Но на практике следователей наказывать не будут, считают эксперты. Доказать цель помешать бизнесу практически невозможно, полагает Захаров.
Решение возбудить уголовное дело, по сути, лежит в оценочной субъективной плоскости. К тому же даже явное искажение фактов следователь объяснит ошибкой, а не злым умыслом, считает Захаров. Эту меру критиковала и Федеральная палата адвокатов, в частности, потому, что дело сперва могут возбудить в отношении неустановленного представителя организации. Это не мешает следствию проводить обыски в офисах и другими способами “кошмарить” бизнес.
Самый большой риск для бизнеса – устранение предпринимателя путем его ареста, утверждает Захаров. Бизнесмены рискуют потерять контроль над своим делом в СИЗО, где их могут держать долгие месяцы без приговора и большого прогресса в расследовании. Строго говоря, ст.
108 Уголовно-процессуального кодекса (УПК) вообще запрещает помещать под стражу тех, кто совершил преступления в экономической сфере. Но “грамотный” следователь всегда найдет повод от этого отмахнуться и заявить, что это лишь иллюзия и способ совершения преступления. Такую тенденцию Касаткин наблюдает почти в каждом уголовном деле, за которое берется. “Печально, что с этой точкой зрения молчаливо соглашаются и прокуратура, и суд”, – сокрушается адвокат. В итоге предприниматели оказываются в СИЗО, где следователям удобно проводить допросы и психологически давить на подозреваемых.
Еще одна проблема в том, что законодатель «забыл» включить в ст. 108 ряд очевидно предпринимательских составов, обращает внимание партнер KDS Legal Евгений Кронов. Это, например, такие преступления, как получение коммерческого подкупа (ч. 5–8 ст. 204 УК), фальсификация решения общего собрания участников или акционеров (ст.
185.5), неправомерное использование инсайдерской информации (ст. 185.6), привлечение денежных средств граждан в нарушение требований законодательства РФ об участии в долевом строительстве многоквартирных домов (ст. 200.3). «Трудно себе представить, что простой гражданин будет собирать деньги на долевое строительство многоэтажки», – комментирует Кронов.
В то же время в этой сфере есть и положительные изменения – правда, не столь существенные. Например, летом 2017 года в УПК начала действовать норма, которая позволяет подследственному пригласить в СИЗО нотариуса. Он поможет оформить доверенность на право управления бизнесом.
Попытку навести порядок недавно предпринял Верховный суд. Он разработал законопроект в помощь бизнесменам, которых необоснованно долго держат под стражей. Чтобы у следователей не было соблазна переквалифицировать предпринимательские составы в общие, предлагается ввести в уголовный закон понятие экономической деятельности.
Помимо этого, законопроект нацеливает суды быть требовательнее к ходатайствам следствия о продлении содержания под стражей. Это нужно, чтобы подозреваемых не держали в СИЗО беспричинно долго.
Верховный суд предлагает обязать правоохранителей описывать не только мотивы продления заключения, но и конкретные действия, которые следователь планирует в это время провести, а также причины, почему он не успел сделать этого раньше. А суд должен будет оценить эффективность работы следствия. Такой порядок предусмотрен законопроектом, который Пленум ВС решил внести в Госдуму 3 октября 2017 года. Редакция документа вовсе не безупречна, но вполне способна поставить судью в определенные рамки и ограничить его усмотрение, надеется Артем Чекотков из МКА “Князев и партнеры”.
- Итоги 2017 года
- Уголовное дело, Бизнес в неволе, Ответственность менеджеров, Суды и судьи
- СИЗО
Источник: pravo.ru