Бизнес это система для увеличения

Консалтинговые услуги популярны во всем мире, поскольку с их помощью можно решать разного рода бизнес-задачи и бизнес-проблемы возникающие в компании. Например, по статистике, услугами консалтинговых компаний в Европе пользуются более 40% компаний, в США по данным New York Times 15% компаний пользуются услугами консультантов на регулярной основе и 35% прибегают к помощи консультантов по мере необходимости. То есть, во всем мире считается нормальным и даже необходимым обращаться за услугами к различным специализированным консалтинговым компаниям и агентствам.

Ситуация на отечественном рынке консалтинга несколько отличается от общемировой, компании прибегают к услугам консалтинговых агентств нерегулярно, но это объясняется сложной нестабильной экономической обстановкой и обилием всевозможных кризисов и экономических потрясений.

Можно только сказать что в настоящее время Российский аудиторско-консалтинговый рынок характеризуется нарастающей дифференциацией услуг и повышением их качества, предъявлением более жестких требований к компании-поставщику услуги. Также следует отметить стабилизацию стоимости услуг, незначительное снижение доли аудита и рост спроса на неаудиторские, в частности консалтинговые, услуги.

Как развивать бизнес? 5 важных направлений для развития бизнеса и увеличения дохода.

Используя внешний консалтинг, компания имеет возможность сосредотачивать свои силы и ресурсы на основных направлениях своей работы, при этом не смещая фокус внимания от ключевой деятельности, что на самом деле очень важно и правильно.

Консалтинг крайне полезная услуга для бизнеса. Тех кто никогда не пользовался консалтинговыми услугами в первую очередь интересует их стоимость, сроки, качество и гарантии на такие услуги. Конечно, в начале разговора, далеко не все предприниматели понимают и могут просчитать экономическую выгоду от привлечения специалистов-консультантов извне, а она может быть очень существенной, поэтому тщательно исследовав проблему клиента мы поясняем им не только про цену и ценность услуг но и про возврат инвестиций в наши консалтинговые проекты.

Что такое консалтинг как бизнес?

Консалтинг — это бизнес по предоставлению экспертных консультаций людям, работающим в определенной сфере. Консультант ‒ это тот, кто имеет определенный уровень знаний, которые определенная группа людей считает для себя ценными и люди в этой группе готовы заплатить консультанту за доступ к его опыту и информации.

Почему консалтинг так ценен?

Ответ на этот вопрос лежит в основе смысла консультирования.

Ключевая фигура в консалтинге – консультант ‒ это тот, кто дает советы. Поэтому логично задать другой вопрос «почему люди покупают советы»?

Почему люди спрашивают совета?

В случае, если финансовое состояние компании не такое как хотят руководители, они хотят что-то изменить в своем бизнесе, чего-то достичь и им нужна в этом помощь. При этом иногда они знают каково их желаемое состояние, но им нужен совет, чтобы узнать как дойти до этого состояния.

Вот почему люди хотят советов. Они хотят добраться из пункта «A» в пункт «Б», но не понимают что именно нужно сделать, чтобы туда добраться. Они либо потеряны, либо сталкиваются с препятствиями, которые не знают как преодолеть.

Как увеличить прибыль? 6 рекомендаций, как увеличить прибыль в любом бизнесе?

Истинный смысл консалтинга в том, чтобы помогать людям решать проблемы и переходить из текущего состояния в желаемое. И чем ценнее желаемое состояние для кого-то, тем больше он готов платить за помощь.

Основные типы бизнес-консалтинга и форматы взаимодействия с клиентами

У Вас возникает закономерный вопрос в каком формате и каким именно образом оказывает
консалтинговые услуги компания «Продвижение»

Выбор схемы взаимодействия с клиентом
зависит от нескольких факторов, перечислим основные:

характер и причины появления бизнес проблем, которые подлежат решению

финансовые возможности и имеющиеся бюджеты клиента на услугу консалтинга

имеющиеся внутренние квалифицированные кадры, способные перенимать и внедрять переданные им технологии управления развитием компании

территориальная удаленность клиента от г. Самара

географическое расположение подразделений продаж клиента (филиальная/региональная сеть)

рынки сбыта и отрасль на которых клиент осуществляет свою деятельность

Виды консалтинга

Экспертный консалтинг
Процессный консалтинг
Обучающий консалтинг

Экспертный консалтинг — это формат взаимодействия при котором Консалтинговая компания самостоятельно исследует ситуацию в компании клиента, анализирует ключевые показатели деятельности, анализирует необходимые документы, а затем на основании проведенного анализа вырабатывает наиболее подходящие и оптимальные решения проблем.

По взаимной договоренности с клиентом, консультанты могут осуществлять внедрение тех или иных проектов до получения конкретных результатов.

Процессный консалтинг — это консалтинг, при котором диагностика и выработка рекомендаций происходит параллельно с обучением клиента, либо его сотрудников. При обучающем консультировании бизнес-консультант не только собирает идеи, анализирует решения, но и подготавливает почву для их возникновения, предоставляя клиенту соответствующую теоретическую и практическую информацию в форме лекций, семинаров, тренингов, деловых игр, учебно-практических пособий, конкретных ситуаций (кейсов) и т. д. При этом знания, которыми обладают консультанты, трансформируются так, чтобы решить конкретные проблемы того или иного предприятия.

В зависимости от конкретных задач, на различных стадиях могут применяться комбинации этих трех методов. При этом, как отмечают эксперты, обучающее консультирование, как правило, сопровождает процессное, а во многих случаях и экспертное. В России наибольшей популярностью пользуется именно обучающее, или экспертно-обучающее консультирование, тогда как в западных странах на первые позиции выходит процессное и процессно-экспертное.

Обучающий консалтинг — это консалтинг, при котором диагностика и выработка рекомендаций происходит параллельно с обучением клиента, либо его сотрудников. При обучающем консультировании бизнес-консультант не только собирает идеи, анализирует решения, но и подготавливает почву для их возникновения, предоставляя клиенту соответствующую теоретическую и практическую информацию в форме лекций, семинаров, тренингов, деловых игр, учебно-практических пособий, конкретных ситуаций (кейсов) и т. д. При этом знания, которыми обладают консультанты, трансформируются так, чтобы решить конкретные проблемы того или иного предприятия.

Источник: prodvizeniye.ru

Бизнес это система для увеличения

Финансовая система
для увеличения прибыли

Цель курса — показать собственникам и руководителям, как можно увеличить прибыль, деньги и капитал бизнеса через управление рисками, процессами и персоналом на основе цифр и финансовых показателей.

7 главных вопросов и ответов о курсе:
Будет ли полезен курс, если годовая выручка моей компании меньше 150 млн руб.?

Ответ: Если выручка в вашем бизнесе меньше 150 млн руб. в год, вы можете пройти обучение, но некоторые материалы курса будут сильно «на вырост» и вам будет сложно выполнять часть домашних заданий.

Курс рассчитан на компании любого вида деятельности?

Ответ: Курс рассчитан на компании реального сектора экономики — производство, торговля (в том числе через интернет), транспортные и другие услуги, ресторанный бизнес и так далее. Единственная сфера, для которой курс не подойдет — инфобизнес.

Стоит ли идти на курс, если я сомневаюсь в достоверности и полноте учета в своей компании?

Ответ: В этом случае вы можете выполнять домашние задания не на данных своей компании, а на подготовленных автором курса примерах. С одной стороны, это немного снизит эффективность обучения, с другой стороны, позволит вам выявить узкие места учета в собственной компании.

Сколько времени мне нужно планировать на обучение?

Ответ: В среднем понадобится 1−2 часа ежедневно на то, чтобы изучить материалы курса, выполнить домашние задания и пройти тесты. Если вы не готовы выделять столько времени на обучение, то эффективность курса снизится.

Смогу ли я освоить, материал, если у меня нет специального образования?

Ответ: Если ваш бизнес имеет годовой оборот более 150 млн руб., то вы уже подошли к этапу построения финансовой системы и обладаете достаточным опытом. Материал курса построен по принципу «просто о сложном» и не требует специального образования, но требует мотивации и дисциплины. Если ваш оборот пока меньше 150 млн руб в год, то курс позволит вам избежать ошибок роста.

Зачем собственнику или руководителю бизнеса проходить обучение, если можно нанять или обучить финансового менеджера?

Ответ: Руководитель и собственник бизнеса должен уметь ставить задачи финансовому менеджеру и контролировать их выполнение. Это невозможно без знания основ предмета, без умения понимать и анализировать финансовую отчетность, контролировать основные показатели бизнеса. Кроме того, собственник должен четко понимать: какой финансовый продукт он создает, сколько этот продукт стоит, сколько он может приносить дохода, как выгодно можно его продать. Без этого невозможно эффективно управлять бизнесом.

Есть ли гарантии того, что после курса повысится эффективность моего бизнеса?

Ответ: Сам курс не может повысить эффективность бизнеса. Эффективность бизнеса повышают шаги, которые вы сделаете в течение курса или после него на основе разработанного в процессе обучения плана действий. Курс ведет к повышению вашего финансового мышления, которое, в свою очередь, приведет к повышению эффективности вашего бизнеса. Подход к построению финансовой системы, который дается в курсе, ведет к систематизации бизнеса, а системный бизнес эффективнее, чем несистемный минимум на 50%.

ПРОЙТИ КУРС
Короткий, но интенсивный формат — 7 недель;
45 видеоуроков продолжительностью в среднем 40 минут;
Живые вебинары по завершении каждой недели обучения;
Работа в малых группах — до 15 человек;

Задания, которые в зависимости от тарифа можно выполнять как на сквозном примере, так и на данных своей компании;

Библиотека вебинаров с приглашенными экспертами по важным для бизнеса темам;
Тестирование по завершении каждого модуля для закрепления материала;
Разбор отчетности публичных компаний для выработки навыка анализа;
Пакет дополнительных материалов — шаблоны, расчетные таблицы, памятки, чек-листы;
Индивидуальный договор на обучение с каждым участником курса (юридическое или физическое лицо).
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ КУРСА
Через 8 недель обучения вы:

Разбираетесь в том, как работает финансовая система бизнеса, каких ее элементов вам не хватает в текущий момент и какие специалисты вам нужны на каждом этапе развития компании

Понимаете смысл каждой строки трех основных форм отчетности , можете делать их анализ и принимать эффективные управленческие решения, даже если у вас нет финансового образования

Знаете, какие функции должны выполнять сотрудники, ставите четкие задачи перед финансовой службой своей компании и контролируете их исполнение

Ставите цели перед сотрудниками компании на основе ключевых показателей бизнеса, исходя из стратегии его развития

Прекращает е «тушить пожары», выясняете причины кассовых разрывов, планируете денежные средства для нормальной работы компании

Умеете выходить из ситуации, когда «прибыль есть — денег нет» и «деньги есть — прибыли нет», четко отличаете прибыль от денег

Знаете, как управлять рисками и влиять на устойчивость бизнеса в период кризиса и на прибыльность в период роста

Будете управлять рисками в периоды кризиса или роста бизнеса, влияя на устойчивость или прибыльность, в зависимости от ситуации

Понимаете, на что обращают внимание инвесторы и как можно привлечь финансирование для масштабирования бизнеса

Через 8 недель у вас есть четкий план действий на несколько месяцев вперед — с задачами, сроками и ответственными исполнителями.

Если вы внедрите разработанный план, то сможете в течение года повысить эффективность бизнеса в несколько раз.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА КУРС

Занимаюсь собственным бизнесом с 2014 года. Как часто это происходит, бизнес строился интуитивно из-за чего возникали проблемы с подбором персонала, кассовыми разрывами, привлечением кредитных средств. Конечно, с опытом ошибок стало меньше, но цена неправильно нанятого бухгалтера стоила компании закрытии одного объекта и восстановление годовой документации.

С ростом бизнеса и увеличением конкуренции я стала понимать, что старые подходы не работают, без управленческого учета и четкого финансового планирования будет сложно удерживать позиции на рынке. В итоге, свой основной бизнес я продала, взяла ряд курсов среди которых был курс Натальи Удаловой «Финансовая система для увеличения прибыли».

Благодаря курсу мне стали очевидны причины медленного развития моего бизнеса, управленческие ошибки и понятны причины и способы недопущения кассовых разрывав. Все знания полученные в процессе обучения я сразу применяла в своих проектах, что дало незамедлительный результат. Пользуясь таблицами и чек-листами получилось выстроить с бухгалтером более четкую работу.

Возникло понимание на каком этапе и для каких задач необходим финансовый менеджер в компании. Ценно, что и вопрос с подбором финансового менеджера команда Fin Answers помогает решать. Очень актуальным был в курсе дополнительный модуль «Основы Финансового моделирования». Огромное спасибо Наталье Удаловой и Ирине Агеевой за профессиональный подход к организации курса, за структурную информацию и дополнительные полезные материалы. Курс будет полезен как начинающим предпринимателям так и опытным бизнесменам.

Татьяна Панина
Директор по развитию ООО «Мэтрикс Вейв»

Наверное, так часто бывает у тех, кто строит бизнес интуитивно, вкладывая все свои силы в рост компании и откладывая на потом финансовые вопросы и вопросы, связанные с оценкой эффективности бизнеса, как отвлекающие от главного. И однажды на тебя наваливается сознание, что ты как будто летишь с закрытыми глазами в машине на большой скорости … и чудом еще куда-то не влетел. Во всяком случае, такое ощущение было у меня. Я поняла, что настал момент, когда надо срочно заняться этими самыми финансами, пока это плохо не закончилось .

Но с чего начать? Всяких обучающих программ в интернете – сами знаете сколько. Внешне все они выглядят очень достойно, а какая из них реально толковая – кто знает. Мне просто повезло: про курс Натальи мне рассказал настолько для меня авторитетный человек, что искать дальше просто не имело смысла.

Честно скажу, что курс показался мне слишком дорогим, и если бы не рекомендации, которые не оставляли сомнений, то я, наверное, выбрала что-то другое. Что я Вам могу сказать… Очень большой объем. Но я не знаю, что можно было бы выкинуть из программы. Все очень важно и очень нужно. Весь материал грамотно структурирован. Каждый следующий блок логично цепляется за предыдущий.

Тема и навыки каждого блока тщательно прорабатываются. Много домашних заданий, которые можно делать как на базе данных своей компании, так и на базе данных публичных компаний. В процессе обучения ты как бы составляешь план действий, что тебе надо сделать в своей компании. Одна задача нанизывается на другую. К концу курса – у тебя план действий.

Единственно, совет: не скатывайтесь в исправление ситуации в компании по мере прохождения курса – и материал толком не проработаете, и изменения в компании толком не проведете. Формат обучения оказался для меня неожиданно очень правильным, хотя поначалу тоже вызывал вопросы… Всю неделю ты идешь в своем темпе, понимая, что к концу недели должен пройти определенный объем и сдать тест, чтобы тебя допустили на следующий уровень. Как я уже сказала, материал лекций очень интересный и очень доступно изложен. А в субботу ты вместе с сокурсниками прорабатываешь тему с куратором курса, полируя пройденный материал. Что лично мне дал курс?

1) Я поняла, что у меня должно быть в компании и чего у меня нет.
2) Программу изменений — ее я собрала по мере прохождения курса
3) Понимание того, что мне надо найти специалистов, которые помогут мне наладить финансовую систему в компании — у меня оказалось все очень запущенно…
4) Возможность говорить на одном языке с финансовыми специалистами, которых я — таки привлекла в компанию. Это очень важно!

Что я имею сейчас? Очень тяжелую работу по внедрению того, что должно было быть сделано давным-давно. Что мне дает силы? Я понимаю, что я делаю. И как в ясный день хорошо вижу дорогу, по которой иду, хотя идти еще прилично…

Источник: www.finanswers.ru

Основные типы бизнес-консалтинга и форматы взаимодействия с клиентами

У Вас возникает закономерный вопрос в каком формате и каким именно образом оказывает консалтинговые услуги компания «Продвижение»

Выбор схемы взаимодействия с клиентом зависит от нескольких факторов, перечислим основные:

Виды консалтинга

Бизнес это система для увеличения

Финансовая системадля увеличения прибыли

Бизнес карта это наличный или безналичный расчет

Как перейти в бизнесе на новый уровень

Что есть в Москве чего нет в Ростове бизнес

Роль технопарков и бизнес инкубаторов в развитии

Иллюзия прибыли что это такое в бизнесе

Вспомогательные бизнес процессы это процессы обеспечивающие основные процессы ресурсами

Бизнес по изготовлению печатей и штампов это

Какая проблема может быть в бизнес проекте

У Вас возникает закономерный вопрос в каком формате и каким именно образом оказывает
консалтинговые услуги компания «Продвижение»

Выбор схемы взаимодействия с клиентом
зависит от нескольких факторов, перечислим основные:

Финансовая система
для увеличения прибыли