Глава медиахолдинга Михаил Бергер о развитии, экономии и продвижении в кризис
Холдинг «Румедиа», управляющий медиаактивами владельца НЛМК Владимира Лисина, один из самых интересных с точки зрения позиционирования активов и их монетизации. Как переживает непростые для рынка времена владелец радиостанций «Business FM» и «Шоколад», в интервью Sostav.ru рассказал гендиректор группы Михаил Бергер.
— Что представляет собой сегмент деловых радиостанций и каково ваше место в нем?
— Понятие «деловое радио» в России неразрывно связано с Business FM. И не только потому что фраза «Первое деловое радио» заложена в логотип и в саму концепцию радиостанции. У этого есть еще и исторические, и технические причины. На современном FM ландшафте мы – действительно появились и сам FM диапазон в Москве начинается с частоты 87,5, то есть с нас. Но мы конечно далеко не единственные.
Есть станции у которых есть большой деловой блок — «Коммерсантъ FM», «Вести FM» и ряд других информационных радиостанций.
Безусловно, в сегменте вещания на деловую аудиторию, на аудиторию бизнеса мы лидеры по многим показателям. В общем рейтинге информационных станций нас обгоняют «Эхо Москвы» и «ВестиFM». Но по ряду ключевых качественных параметров аудитории мы выглядим предпочтительнее. Соответственно и продается наша аудитория по более высокой цене.
Михаил Бергер
— Как у вас с аудиторией?
— В наших рейтингах было несколько существенных колебаний. Конечно, у нас был пик год назад, в конце декабря 2014-начале 2015 года, связанного с событиями на Украине, санкциями и кризисом. Тогда наш рейтинг (daily reach) держался на позиции 6,5-6,6. Сейчас наш рейтинг в интервале 5,5-5,6, что, на мой взгляд, является очень высоким показателем для разговорной радиостанции.
Я хочу сказать о том, что аудитория чуть-чуть подсела, может быть, как раз на очень правильный размер, так как 6,5, как мы считаем, неестественный ее уровень. У нас в Москве просто по статистике нет такого числа обеспеченных и высокообеспеченных слушателей. А в какой-то момент наша аудитория составляла более 700 тысяч по среднесуточному измерению. Так что когда мы вернулись на уровень 500-600 тысяч, мы вернулись в свою логичную новую нишу.
Мы понимали, что всплеск интереса к отдельным новостям и темам не будет вечным, и что мы вернемся к предыдущим показателям, просто точно не предполагали, к каким именно. Мы прогнозировали стабилизацию аудитории на уровне в 4,5-5, а в итоге оказались даже выше. Теоретически дальнейший рост возможен, но не думаю, что он будет сильным.
— Сейчас СМИ, которые позиционируют себя как деловые, в погоне за трафиком тяготеют к политике и происшествиям. Для вас этот путь возможен?
— Это действительно один из способов увеличить аудиторию, но только не всем такое лекарство помогает, судя по рейтингам. Что касается нас, то мы остаемся деловой радиостанцией.
При этом у нас есть некий принцип, прекрасно сформулированный нашим главным редактором Ильей Копелевичем: мы радиостанция для делового сообщества, а этих людей интересуют не только валютные курсы или индекс PMI. Им важно знать, какое решение приняло правительство по субсидиям, по той или иной индустрии и так далее. Также их интересуют спорт, политика, геополитика и многое другое. Мы этот интерес стараемся удовлетворить, подавая новости об этом с точки зрения интересов бизнес-сообщества.
Михаил Бергер — известный экономический обозреватель, бывший редактор экономики газеты «Известия», главный редактор «Ежедневного журнала», журнала «Деловая хроника», газеты «Сегодня». С 2006 года и по настоящее время — генеральный директор компании «Румедиа».
— А как аудитория слушает вашу радиостанцию? Московские пробки помогают?
— Естественно, пробки – наш главный союзник и промоутер. Большая часть наших слушателей – это водители – не столько профессиональные, конечно, сколько обеспеченные и влиятельные люди за рулем. Конечно же, это и пассажиры в автомобилях. По данным TNS и в будни, и в выходные 55% нашей аудитории слушает нас в автомобиле, и около 40% — дома или на работе.
Аудитория выходного дня у нас снижается всего на 15% по сравнению с буднями, до 530 тыс. человек. Но это те же слушатели, что и в будни, вот только информацию и рекламу они воспринимают более внимательно – в выходные им зачастую не нужно спешить на встречи и совещания. Так что многие рекламодатели прислушиваются к нашим советам и пролонгируют свои кампании и спецпроекты и на выходные дни.
— Радиореклама в прошлом году показала -16% в целом по рынку. Как у вас дела с финансами?
— Данные по рынку рекламы очень разные. АКАР говорит -16%. Ad Monitoring говорит +7%. И где истинная картина? Я думаю, что ни то, ни другое не отражает корректно реальную картину. Медиа отрасль вообще непрозрачная, нет публичных компаний, поэтому мы опираемся на данные, которые нам доступны.
Исходя из этих данных, могу сказать, что наш радио-дивизион показал рост по выручке +7% по сравнению с 2014 годом. Учитывая размер доходной базы, которую Business FM собирает в целом, этот прирост велик. Мы – один из тех радиохолдингов, которые зарабатывают. Это серьезные деньги, и, конечно, приятно идти выше рынка, это воодушевляет.
Результаты тяжелого кризисного года говорят о том, что наша станция существует и имеет аудиторию не только потому, что мы производим некий продукт. Это означает, что без нас не обойтись, что это необходимо и нашей аудитории, и нашим рекламодателям. Даже в такое непростое время. Практика вот этих кризисных двух лет показала, что большое количество людей по обе стороны приемника — я имею в виду и рекламодателей, и аудиторию – просто не могут без нас обойтись. И мы этим очень гордимся.
Попутно замечу, что в структуре рекламодателей, правда, произошли некоторые изменения. По объективным причинам – часть банков просто перестала существовать. Кстати, финансовый сегмент большой, но не первый, и никогда не был первым в нашем эфире. Недвижимость и автомобили – вот два крупнейших по объему сегмента рекламодателей. Они растут и себя неплохо чувствуют.
Проявляют активность страховой бизнес, туризм и отдых.
Но кризис есть кризис и в нашем деле он выражается в том, что горизонт планирования резко сократился. Раньше мы легко могли сформировать индикативный план по доходам на год, так как имели существенную часть годовых контрактов, плюс внятно сформулированные намерения крупных рекламодателей на предстоящий год. Ситуация также позволяла нам иметь тактическое планирование – 3 месяца, когда мы в феврале знали, что у нас будет в мае.
Нет, конечно, мы имеем четкий годовой бюджет, но это наш план, наше задание нам самим. Многие наши клиенты сократили горизонт планирования до 1 недели практически сейчас. Рынок стал «коротким», стал нервным, но мы уже привыкли к этой нервозности.
В принципе, это говорит о том, что фактор неопределенности высок, все ждут постоянных встрясок, катаклизмов, и, даже если есть деньги, все держат их при себе на всякий случай. Но даже в этих агрессивных кислотных условиях нам удается добираться до этих показателей, которые мы уже обозначили. Это заслуга нашей команды, эфирной, коммерческой и вообще всей структуры.
— В расходах пришлось урезаться?
— Могу признаться, что мы со страху и перепугу, если можно так сказать, зажали расходы настолько, что получили очень неплохой операционный результат. То есть чистая прибыль у нас в прошлом году была практически сопоставима с лучшими годами вне кризиса. Это не может не радовать, но мы понимаем, что нельзя бесконечно эксплуатировать «урезанный» штат и терпеть отсутствие инвестиций в обновление оборудования, в маркетинг, в персонал.
Ясно, что в кризис отказываются от всего, что не считается критически важным. Мы, к сожалению, отказались от крупных вложений в продвижение. Отказались от закупок наружной рекламы,– это самое дорогое средство продвижения, отказались от BTL акций, с телевидением мы вообще редко имеем дело.
Понятно, что в кризис всегда в первую очередь страдают маркетинговые бюджеты, и мы не исключение. Нам пришлось сильно пересмотреть всю нашу маркетинговую концепцию, и чтобы не потерять позиции на рынке применить принципиально новые механизмы, инструменты и форматы. Результат налицо.
— Каков размер дохода радио Business FM в структуре группы РУМЕДИА?
— Примерно 70%, если мы учитываем еще региональные станции, как дочерние, так и работающие по франшизе.
— А как регионы себя чувствуют?
— Как и везде на рынке, по-разному. Business FM — Санкт-Петербург дал рост 22% к 2014 году. Это что-то феноменальное, конечно. При том, что рынок радиорекламы в Питере упал процентов на 10-15 минимум. Рейтинги там тоже сильно выросли и приблизились к московским.
Мы выше 5% по показателю daily reach, а несколько лет назад он был не больше трех. Это сочетание факторов объективных и субъективных, но субъективный очень силен: сегодня у нас очень хорошая команда, хороший менеджмент.
Вот пришла к нам более двух лет назад на питерскую станцию новый генеральный директор, Тамара Баева, которая работала на BusinessFM в Екатеринбурге, и она сразу выбрала верную стратегию, которая состоит в том, чтобы резко увеличить локализацию эфира. То есть объем и качество местных новостей выросли, интерес соответственно тоже, и это немедленно сказалось на аудиторных показателях и на показателях продажи рекламы. Мы пошли на некоторые расходы по производству контента в Питере, в первую очередь, потому что если ты в два раза увеличиваешь объем вещания, нужно поменять лицензию, и если ты увеличиваешь объем местного вещания в два раза, то тебе нужно во столько же раз больше его производить… Правда, редакция выросла всего на одну штатную единицу.
Одно тянет за собой другое. Высокопрофессиональная локализация контента приводит к целой цепи косвенных результатов. Во-первых, растет аудитория. Вместе с этим растут вес и влияние бренда. А это, в свою очередь, тянет за собой внимание и любовь рекламодателей. С Питером все хорошо, а Екатеринбург неожиданно для нас в прошлом году рухнул.
А ведь это третий по объему рынок. Но неплохи дела, например, в Новосибирске.
ГК «РУМЕДИА» — холдинговая компания, в составе которой радиостанция Business FM, портал BFM.ru, радиостанция Шоколад, ряд региональных медиаактивов. Продажи рекламы ресурсов холдинга ведутся через «Рекламное агентство «Объединенные Медиа» и и региональный сейлз-хаус.
— А на какие-то еще регионы собираетесь выходить?
— У нас довольно сдержанная стратегия по экспансии. Она, может быть, нетипична для нашего рынка. Мы видим себя только в крупных городах с населением 1 млн и больше. На других рынках нет бизнес-сообщества в аудиторном понимании этого слова, нам не с кем общаться.
У нас было несколько предложений от потенциальных франшизеров из городов, условно говоря 500тыс+, или даже с населением в 300-400 тысяч, но мы не шли на это, хоть и затраты для нас никакие. Мы себе отдаем отчет в том, что мы на этих рынках не уместны. Как Maybach на улицах деревенских.
Люди же следят за нами, видят по Москве, что у Business FM высокие рейтинги, радиостанция очевидно успешна. Вот они и думают, что сейчас они выйдут с нашим контентом в их областном центре с населением 300 тысяч, и там смогут повторить московскую историю. Вероятность этого, мягко говоря, невысока.
Во многих городах даже среднего размера – 300-500 тысяч – нет бизнес аудитории в достаточном количестве, нет бизнес среды, нет необходимых денег на рынке. Через полгода-год наши партнеры в таком городе почувствуют, что промахнулись. И начнется болезненный процесс развода. Для нас из-за этого возможны репутационные потери, в которых мы абсолютно не заинтересованы. Мы двигаемся по большим городам с развитой бизнес-средой, таким как Екатеринбург, Челябинск, Новосибирск
— Как относитесь к большим скидкам, которые сейчас практикует рынок?
— Мы последние два года испытываем колоссальное давление со стороны рекламных агентств и клиентов. Все хотят получить какие-то экстра скидки. Но у нас коммерческая служба просто железобетонная, мы не увеличивали глубину скидок. Это было очень тяжело и рискованно, но мы знаем, что на дороге скидок обратного пути нет.
Ну а с другой стороны, конечно, бюджеты сокращаются, жизнь тяжелая, все требуют скидок. Но мы выстояли, поэтому у нас объем продаж за прошлый год такой, как если бы кризиса не было.
— Что вас отличает от конкурентов?
— Сложный вопрос. Один из главных двигателей, факторов, которые удерживают нашу аудиторию и заставляют ее расти, это наша объективность. Звучит пафосно, наверное. Мы считаем, что наша аудитория достаточно умна и образованна и мы просто предлагаем ей информационную картину дня. В соответствии с концепцией, у нашей радиостанции нет собственного мнения. Выглядит странно, но это так.
Журналистам запрещено говорить «я так думаю», они этого и не говорят. Мнение высказывают люди, которых мы берем в эфир. Вот они высказывают точки зрения, и они разные. Наш эфир это площадка. Это важно. Мы не становимся центром какой-то, группы, партии и т.д.
Мы сообщаем важную для нашей аудитории информацию, не обслуживая никаких других интересов, кроме интересов аудитории. Полагаю, что слушатели это понимают и ценят.
Мы единственная, насколько я знаю, разговорная радиостанция, которая не принимает звонки в студию. Мы исходим из того, что Business FM — станция для тех, кому некогда звонить в редакцию. У нас нет эфирного телефона, нам позвонить нельзя. Звоним слушателям только мы сами.
— А обратная связь как осуществляется?
— Она нам не нужна. Шутка. На самом деле, она через портал BFM.ru осуществляется. Там можно писать, высказываться, там можно поскандалить, прокомментировать что-то. Но эфир – исключительно наша территория. Мы ее формируем, исходим из того, чего, как мы понимаем, хочет наша аудитория.
Мы же общаемся. В нашей базе есть тысячи телефонов: экспертов, спикеров, бизнесменов, чиновников, которым мы задаем вопросы, с которыми мы общаемся. Да и, медиа измерения нам показывают, что мы делаем правильно и неправильно.
Моя журналистская карьера начиналась во времена, когда еще не было мобильников и интернета. Я работал в разных газетах. Помню, что мой кабинет в «Известиях» был завален письмами. Я их измерял не в штуках, а в метрах – на подоконнике лежали огромные стопки. Конечно, чтение этих писем укрепило во мне мнение, что письма в редакцию пишут люди специфические и иногда не совсем адекватные.
Сейчас стало проще общаться – взял и позвонил или e-mail отправил. Но нас слушают серьезные люди, вряд ли они хотят передать привет Маше или попросить поставить «Владимирский централ». Я не хочу осуждать классический формат общения с аудиторией и бросать камень в сторону тех, кто строит на этом эфир. Это полезно и хорошо, но мы выбрали другую форму и ее пока придерживаемся. И это нас отличает от других.
— В рамках группы у вас есть и музыкальная радиостанция «Шоколад98FM», и недавно в СМИ появилась информация о продаже ее частоты. Это правда?
— Это забавная история. Слухи о продаже частоты возникли в связи с тем, что на сайте ФАС появилось сообщение об удовлетворении заявки некой компании на покупку. Но что это означает? Только то, что кто-то написал заявку в ФАС с вопросом: а можем ли мы в принципе купить такую-то радиостанцию. Им, как я понимаю ответили: в принципе можете.
Не более того. По большому счету мы сейчас можем отправить запрос в ФАС о покупке любой компании. ФАС рассмотрит и, если по формальным признакам не найдет препятствий, вывесит свое решение на сайте. Мы может при этом и не собираться никого покупать, но слухи о продаже пойдут немедленно со всеми вытекающими последствиями.
Мы исходим из того, что мы занимаемся бизнесом. У нас нет политических или групповых задач. Мы – самостоятельный бизнес-проект. На рынке всегда ходят какие-то разговоры о том, что кто-то хочет что-то купить или продать. Люди, которые подавали прошение в ФАС, не находятся с нами в переговорах. Нам тоже это показалось немного странным.
Может быть, люди хотели прийти на переговоры с уже готовым уже решением ФАС… Никто же не запрещает подавать такие прошения. В любом случае, «Шоколад» с нами, никаких сомнений в этом быть не должно.
Мы долго, не один год, нащупывали форматы, нишу. Как нам кажется, в последние 2-3 года сформировалось представление о том, что это за станция, на кого она рассчитана. Условно говоря, когда вы работаете для вас есть Business FM, а когда отдыхаете то для вас радио «Шоколад». Мы развиваем эту станцию, продвигаем ее, и наш маркетинг проявляет чудеса изобретательности.
— Как продвигаетесь? Выше вы сказали, что бюджеты на маркетинг порезали?
— Например, через партнерство с ВДНХ, где «Шоколад» стал официальной радиостанцией — для катка, общей зоны, для всех мест, где есть система радиовещания. Парк проанализировал все московские радиостанции и, в той концепции, в которой парк хотел себя видеть, они признали, что наиболее комфортным для них будет радио «Шоколад». Для нас это очень эффективный проект.
Проводя наши евенты для партнеров, слушателей и рекламодателей (а это более 20 мероприятий в год) мы научились в оффлайне давать то, что невозможно купить за деньги в этом городе. Например, специальные кинопоказы, где можно посмотреть до выхода в прокат последний фильм о Джеймсе Бонде или как недавно мы показывали новый фильм братьев Коэн, открывший Берлинский кинофестиваль «Да здравствует Цезарь!», и новую постановку «Безымянной звезды» в Табакерке. Это говорит об очень хороших взаимоотношениях с брендами и уважении к торговой марке.
Мы партнеры Большого театра, Гоголь-центра, Центра имени Вс. Мейерхольда, Электротеатра Станиславский, более 10 московских парков где звучит Радио Шоколад, музеи и фотогалереи — наша стратегия быть в тех местах, где мы сталкиваемся с нашей публикой. И такая работа дает ощутимый результат: если смотреть на московский рынок радио в целом, и брать долю, то у Business FM 2-3%, а доля по рекламе в секундах (в секундах проще, потому что в деньгах надо учитывать скидки и др.) – 5% от баланса эфирного рекламного времени в Москве. Этим результатом можно гордиться.
Источник: www.sostav.ru
Контрагент ООО «БИЗНЕС ФМ»
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БИЗНЕС ФМ» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 14 лет назад 11 ноября 2008.
Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 58.13 «Издание газет» составляет 16 лет. Данная организация моложе.
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Инспекция Федеральной налоговой службы № 13 по г.Москве (код инспекции – 7713).
Регистрационный номер в ПФР: 087212084873 от 12 ноября 2008 г.
Регистрационный номер в ФСС: 773504451177271 от 5 декабря 2017 г.
Чем занимается организация, виды деятельности
Основной вид деятельности организации: Издание газет (код по ОКВЭД 58.13).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
| 18.1 | Деятельность полиграфическая и предоставление услуг в этой области |
| 18.2 | Копирование записанных носителей информации |
| 46.49.3 | Торговля оптовая книгами, газетами и журналами, писчебумажными и канцелярскими товарами |
| 47.61 | Торговля розничная книгами в специализированных магазинах |
| 63.11.1 | Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов |
показать ещё 5
Где находится ООО «БИЗНЕС ФМ», юридический адрес
ООО «БИЗНЕС ФМ» зарегистрировано по адресу: 127287, г. Москва, ул. Хуторская 2-я, 38А стр. 23, помещ. 7. ( показать на карте )
По текущему юридическому адресу других организаций не значится.
Кто владелец (учредитель) организации
Учредителями ООО «БИЗНЕС ФМ» являются:
| ООО «РУМЕДИА» (г. Москва) | 51% | 5,1 тыс. руб. | 12.10.2010 |
| ООО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МЕДИА» (г. Москва) | 49% | 4,9 тыс. руб. | 11.11.2008 |
С учетом всей цепочки действующих учредителей список конечных владельцев ООО «БИЗНЕС ФМ» выглядит следующим образом:
| 49% | 4,9 тыс. руб. | ||
| ООО «РУМЕДИА» | 45,9% | 4,6 тыс. руб. | ООО «РУМЕДИА» |
показать ещё 2
Кто руководит ООО «БИЗНЕС ФМ»
Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 30 июля 2015 г. является генеральный директор Пушнов Лев Робертович (ИНН: 771902809606).
Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)
ООО «БИЗНЕС ФМ» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
Численность сотрудников
В 2022 году среднесписочная численность работников ООО «БИЗНЕС ФМ» составила 1 человек.
Финансы организации
Уставный капитал ООО «БИЗНЕС ФМ» составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.
В 2022 году у организации не было выручки, как и годом ранее.
По состоянию на 31 декабря 2022 года совокупные активы организации составляли 73 тыс. руб. Это на 7 тыс. руб. (на 10,6 %) больше, чем годом ранее.
Чистые активы ООО «БИЗНЕС ФМ» по состоянию на 31.12.2022 были отрицательные, минус 646 тыс. руб.
Результатом работы ООО «БИЗНЕС ФМ» за 2022 год стал убыток в размере 35 тыс. руб. В 2021 году убыток был на 10,3% больше.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
Организация относится к категории микропредприятий. В соответствии с нормативно утвержденными критериями, микропредприятием считается организация с выручкой до 120 млн. руб. в год и численностью сотрудников до 15 человек.
Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО «БИЗНЕС ФМ».
Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2021 год
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 0 руб. |
| Налог на прибыль | 0 руб. |
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 0 руб. |
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 0 руб. |
| Налог на добавленную стоимость | 0 руб. |
| НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами | 0 руб. |
| Налог на имущество организаций | 0 руб. |
| Итого | 0 руб. |
Организация не имела налоговой задолженности по состоянию на 01.10.2021.
Лица, связанные с ООО «БИЗНЕС ФМ»
На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:
- Пушнов Лев Робертович
(руководитель) - ООО «РУМЕДИА»
(учредитель) - ООО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МЕДИА»
(учредитель)
- ООО «РУМЕДИА МЕНЕДЖМЕНТ»
(ООО «РУМЕДИА» — учредитель; управляющая организация ООО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МЕДИА») - ООО «ИНСЕРВИСПЛЮС»
(ООО «РУМЕДИА» — учредитель; ООО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МЕДИА» — учредитель до 27.11.2018 * )
- ООО «МЕДИА НОВОСТИ»
(ООО «РУМЕДИА» — учредитель) - ООО «ОРФЕЙ-КАЗАНЬ»
(ООО «РУМЕДИА» — учредитель) - ООО «РАДИО АРМАНС»
(ООО «РУМЕДИА» — учредитель) - ООО «ФИРМА ТЕХНИКА»
(ООО «РУМЕДИА» — учредитель) - ООО «РУМЕДИА КАЗАНЬ»
(ООО «РУМЕДИА» — учредитель)
- Бергер Михаил Львович
(учредитель ООО «РУМЕДИА») - Старостина Ирина Леонидовна
(учредитель ООО «РУМЕДИА») - Кононов Илья Борисович
(руководитель ООО «РУМЕДИА») - ООО «РУМЕЛКО»
(учредитель до 14.01.2022 *ООО «РУМЕДИА») - ООО «БИЗНЕС ТВ» (ликвидир. 28.11.2012)
(ООО «РУМЕДИА» — учредитель; ООО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МЕДИА» — учредитель) - ООО «БИА» (ликвидир. 22.03.2012)
(ООО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МЕДИА» — учредитель) - ООО «ВРЕМЯ» (ликвидир. 14.03.2011)
(ООО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МЕДИА» — учредитель) - ООО «ПРАЙД МЕДИА» (ликвидир. 06.11.2009)
(ООО «РУМЕДИА» — правопреемник) - ООО «МН»-ПРИВОЛЖЬЕ (ликвидир. 24.04.2008)
(ООО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МЕДИА» — учредитель) - АНО РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ «MOSCOW NEWS» (ликвидир. 25.10.2011)
(ООО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МЕДИА» — учредитель до 02.01.2022 * ) - АНО РЕДАКЦИЯ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЙ ГАЗЕТЫ «МОСКОВСКИЕ НОВОСТИ» (ликвидир. 25.10.2011)
(ООО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МЕДИА» — учредитель до 02.01.2022 * ) - АНО «АГ «НОВОСТИ МОСКВЫ» (ликвидир. 17.07.2013)
(ООО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МЕДИА» — учредитель до 02.01.2022 * )
- Ряжских Андрей Васильевич
(руководитель ООО «РУМЕДИА МЕНЕДЖМЕНТ»; руководитель до 24.04.2018 * , учредитель ООО «ИНСЕРВИСПЛЮС»; руководитель до 24.04.2018 *ООО «ТВК-РАДИО»; руководитель до 24.04.2018 *ООО «ПРАЙД МЕДИА») - Семененков Роман Владимирович
(руководитель ООО «РАДИО АРМАНС»; руководитель ООО «ТВК»; руководитель ООО «ТВК-РАДИО») - Охняков Сергей Александрович
(руководитель ООО «РАДИО ПРИВОЛЖЬЕ»; руководитель ООО «РАДИОЭФИР»; руководитель ООО «РАДИУС») - Тертычная Светлана Викторовна
(руководитель ООО «ИНСЕРВИСПЛЮС»; руководитель ООО «ПРАЙД МЕДИА») - ООО «СОЛИДО»
(Кононов Илья Борисович — руководитель до 12.01.2022 * ; ООО «РУМЕЛКО» — учредитель) - АССОЦИАЦИЯ «ЛАНРИ»
(ООО «ИНСЕРВИСПЛЮС» — учредитель до 15.12.2021 * ) - Шерышев Сергей Александрович
(руководитель, учредитель ООО «РУМЕЛКО») - ООО «КОРНЕР»
(Бергер Михаил Львович — учредитель) - Баева Тамара Валентиновна
(руководитель ООО «РАДИОГРАД») - Акопян Наталья Александровна
(руководитель ООО»РАДИО РОКС-ЛИПЕЦК») - Челнынцев Станислав Валерьевич
(руководитель ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «УФАОПТМАРКЕТ») - Лисин Владимир Сергеевич
(учредитель ООО «РУМЕЛКО»)
- ООО «РУМИЛККО»
(ООО «РУМЕЛКО» — учредитель) - ООО «ТРОИЦКАЯ СЛОБОДА»
(ООО «РУМЕЛКО» — учредитель) - ООО «ГРАЖДАНСКИЕ ПРИПАСЫ»
(ООО «РУМЕЛКО» — учредитель) - ООО «РУМЕЛКО — АГРО»
(ООО «РУМЕЛКО» — учредитель) - ООО «ПАТРОННАЯ МАНУФАКТУРА»
(ООО «РУМЕЛКО» — учредитель)
- НАТ
(ООО «ТВК» — учредитель до 15.12.2021 * ) - Ваталев Глеб Геннадьевич
(руководитель до 23.04.2018 *ООО «ОРФЕЙ-КАЗАНЬ»; руководитель ООО «РУМЕДИА КАЗАНЬ»; руководитель до 24.04.2018 *ООО «ТАРТИБ») - АО «ФИРМА ТЕХНИКА» (ликвидир. 18.11.2019)
(ООО «ФИРМА ТЕХНИКА» — правопреемник; ООО «РУМЕДИА КАЗАНЬ» — управляющая организация) - ООО «РЕДАКЦИЯ МГ» (ликвидир. 28.11.2012)
(ООО «ИНСЕРВИСПЛЮС» — правопреемник) - Апатенко Владимир Павлович
(руководитель до 06.04.2018 *ООО «РУМЕДИА МЕНЕДЖМЕНТ») - Коробков Валерий Викторович
(учредитель до 27.11.2018 *ООО «ИНСЕРВИСПЛЮС») - ООО ИФК «ЛКБ-ИНВЕСТ» (ликвидир. 17.05.2017)
(ООО «РУМЕЛКО» — учредитель, правопреемник) - ООО «АДДУКО МЕНЕДЖМЕНТ» (ликвидир. 09.07.2021)
(ООО «РУМЕЛКО» — учредитель, правопреемник) - ООО «ПРОМБЕЗОПАСНОСТЬ» (ликвидир. 02.02.2015)
(ООО «ТВК» — учредитель) - ЗАО «ЛКБ — ИНВЕСТ» (ликвидир. 21.12.2005)
(Кононов Илья Борисович — руководитель) - ЗАО «ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ГРУППА «ГАЗЕТА » (ликвидир. 09.07.2015)
(Кононов Илья Борисович — руководитель) - ООО ГАЗЕТА «ЛАЗАРЕВСКАЯ НЕДЕЛЯ» (ликвидир. 02.05.2012)
(Старостина Ирина Леонидовна — учредитель) - ООО «ДОМАШНИЙ КАЛЕНДАРЬ» (ликвидир. 03.10.2019)
(Бергер Михаил Львович — учредитель) - МУЗЫКАЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННАЯ РАДИОСТАНЦИЯ «ЕВРОПА ПЛЮС НОВОСИБИРСК» (ликвидир. 18.03.2014)
(ООО «РАДИУС» — учредитель до 03.01.2022 * ) - Александрова Ольга Васильевна
(руководитель до 19.05.2021 *ООО «РУМЕЛКО»)
Дальнейшие связи не найдены
Источник: www.audit-it.ru
Владелец радиостанции Business FM стал самым богатым человеком России
Журнал «Финанс» составил ежегодный рейтинг самых богатых российских предпринимателей, первую строчку в котором занял председатель совета директоров Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) Владимир Лисин. Его состояние оценивается в 18,8 млрд долл. В целом за прошедший год в России стало в полтора раза больше миллиардеров, а наиболее благоприятным год выдался для металлургов.
Совершив рывок с третьего места на самый верх, 54-летний Владимир Лисин потеснил с первой строчки рейтинга прошлогоднего лидера Михаила Прохорова. И хотя состояние г-на Прохорова за это время увеличилось с 14,1 млрд до 17,85 млрд долл., для главы НЛМК последний год был фантастически удачным. По данным журнала, состояние г-на Лисина выросло более чем вдвое: с 7,7 млрд до 18,8 млрд долл.
Впрочем, и для остальных металлургов 2009 год был успешным. Во всяком случае с точки зрения роста личного благосостояния. С восьмого на шестое место в рейтинге поднялся владелец Rusal Олег Дерипаска, с десятого на седьмое — основатель «Металлоинвеста» Алишер Усманов, с четырнадцатого на девятое — основной владелец «Северстали» Алексей Мордашов.
Замыкает десятку с состоянием в 9,95 млрд долл. Владимир Потанин. Всего же по сравнению с 2009 годом число долларовых миллардеров в списке выросло в полтора раза — с 49 до 77. Общий капитал первой десятки миллиардеров увеличился почти вдвое: с 76 млрд до 139 млрд долл.
Между тем, по оценкам экспертов, рост состояния «капитанов бизнеса» вряд ли связан с реальными доходами: речь скорее идет об обратной переоценке активов, поскольку в прошлом году все рейтинги составлялись исходя из самых низких показателей цен на сырье и пессимистичных прогнозов макроэкономических показателей. Сейчас произошел пересчет стоимости акций компаний, да и государство не бросило крупнейшие предприятия на произвол судьбы, оказав финансовую поддержку для замещения иностранных кредитов, сообщает www.rbcdaily.ru .
Владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин договорился о покупке 100% холдинга «Объединенные медиа» (основной актив — радио Business FM) у Аркадия Гайдамака и топ-менеджеров за $23,5 млн. Бизнесмену уже принадлежит газета «Газета» и группа «Румедиа», включающая радио- и телестанции в Липецке. Будут ли все эти активы слиты в одну компанию, пока не ясно, а сами по себе «Объединенные медиа» смогут окупиться, по подсчетам экспертов, не раньше чем через пять лет.
Летом 2009 года структуры господина Лисина завершили сделку по приобретению 100% «Риндек Групп Лтд» (единственный владелец ООО «Объединенные медиа»). Цена покупки была определена в размере 23,5 млн. долл.
Вячеслав Леонов — РБК daily от 15.02.2010 г.
• Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
•• А.А. Венедиктов внесен Минюстом РФ в реестр СМИ-иноагентов.
••• Генеральная прокуратура России признала нежелательной в РФ деятельность иностранной неправительственной организации Medusa Project (владельца интернет-издания «Медуза»/Meduza), которая ранее была признана иноагентом Минюстом РФ.
Далее
Пермь включила «Радио Шансон»
Лицензия на осуществление радиовещания принадлежит Krutoy Media «Новое Радио» в Санкт-Петербурге приглашает на сольный концерт Тимы Белорусских
Концерт Тимы Белорусских состоится 26 мая в клубе «А2» при поддержке радиостанции Клава Кока и DJ SMASH спели на Радио ENERGY новый хит
Эксклюзивная живая премьера прошла в эфире САЙМОН-ШОУ в день старта трека «Пятница» на цифровых площадках Неподражаемая Шер в этот уикенд на «Радио 7»
В эти выходные в эфире — её главные хиты и интересные факты из жизни поп-королевы STAR DJ в эфире Love Radio: Ольга Бузова и ее любимые треки
В это воскресенье артистка поделится с поклонниками своими музыкальными предпочтениями
Источник: onair.ru
