Предпринимательская структура является самоокупающейся или самофинансируемой системой, которая должна обеспечивать рентабельную работу.
Предпринимательские структуры, о которых идет речь, не следует отождествлять с малым бизнесом, открытием бизнеса, инвестиционными проектами и просто способом быстрого обогащения. Предпринимательские организации не связаны с размером бизнеса, с какой-то определенной отраслью, с территорией или с культурой.
Любая предпринимательская структура более устойчива, когда внутренний порядок позволяет ей сопротивляться внешним негативным воздействиям.
Среди новых предпринимательских структур в России резко увеличилось число АО, инвестиционных фондов и компаний. Инвестиционная компания формирует свои ресурсы путем размещения акций среди юридических лиц. Создание эффективных предпринимательских структур, в условиях рыночной экономики, предполагает наличие мощной системы бизнес-коммуникаций.
Проверку крупных предпринимательских структур, имеющих дочерние предприятия, целесообразно осуществлять одновременно, поскольку головная структура нередко сбрасывает имеющиеся у нее товарные, финансовые и кредитные ресурсы в дочерние организации, тем самым уклоняясь от налогообложения. Необходимо в ходе проверок и в повседневной деятельности, особенно налоговой полиции, отслеживать в пути поступления товара от реализации, поскольку в ряде случаев товар как бы ходит по кругу, фактически находясь на одних и тех же складах.
Бизнес и предпринимательская деятельность
Среди новых предпринимательских структур в России резко увеличилось число АО, инвестиционных фондов и компаний. Инвестиционная компания формирует свои ресурсы путем размещения акций среди юридических лиц.
В эффективно действующей предпринимательской структуре ни одна операция не должна оставаться без контроля. Контроль бухгалтерского учета может проводиться как случайным, ручным способом, так и в систематизированном, запрограммированном, а значит и обязательном, порядке. При этом правильность выполнения операции может быть проверена путем сравнения результатов данной операции с результатами другой операции, независимой от первой.
Под предпринимательской структурой понимается состав субъектов рыночных отношений, к числу которых относятся только те организационно-хозяйственные единицы, целью деятельности которых является получение прибыли (предпринимательского дохода) как конечного результата деятельности.
Способ финансирования предпринимательской структуры приобретает особое значение, если она входит в состав более крупного предпринимательского объединения. Вопросы стратегии финансов решаются в этом случае на корпоративном уровне, обеспечивая реализацию основных целей, в текущей же деятельности такие структуры полностью самостоятельны и всецело отвечают за результаты хозяйствования.
При этом часть функций делегируется вышестоящему звену. Так возникает вертикальная интеграция, а на ее основе — вертикально интегрированные предпринимательские структуры. Самостоятельность в решении производственных вопросов эта предпринимательская структура проявляет только в горизонтальных интеграционных процессах. Вертикальная интеграция сопряжена с перераспределением финансовых ресурсов, их объединением для финансирования общих программ из единого центра. Вертикальная интеграция может ограничить предпринимательскую свободу, если возобладают централизм и жесткое администрирование.
Видео уроки по бизнес-планированию. Структура бизнес-плана ЦЗН. Описание услуг (товаров или работ).
Появление таких предпринимательских структур по-новому ставит вопрос об их менеджменте. Система управления в них все больше базируется на сочетании иерархических принципов управления, контроля над ресурсами внутри многоотраслевого конгломерата и долгосрочных стратегий в области производства с образованием гибких и автономных систем управления на микроуровне.
Фирма — это предпринимательская структура, которая владеет такими предприятиями и управляет ими. Большинство фирм управляет только одним предприятием, хотя есть немало и таких, в собственности и под управлением которых находится сразу несколько предприятий. Подобные фирмы, объединяющие под своим началом множество предприятий, могут иметь горизонтальную, вертикальную или конгломератную структуры. Например, все без исключения крупные сталелитейные компании в США — USX Corporation ( United States Steel), Bethlehem Steel, Republic Steel и другие — представляют собой вертикальные объединения предприятий, то есть в собственности каждой малой фирмы имеются предприятия на различных стадиях производственного процесса. Каждый производитель стали владеет рудниками и угольными шахтами, известняковыми карьерами, коксовыми печами, домнами, прокатными станами, кузницами, литейными цехами и в некоторых случаях — цехами по изготовлению металлоконструкций.
На эффективность функционирования предпринимательской структуры существенное влияние оказывает процесс дерегулирования, означающий предоставление самостоятельности в решении вопросов внутреннего развития и ослабление внешнего воздействия. Недостатки государственного регулирования отрицательно сказываются на росте производительности труда, повышении эффективности производства, качестве выпускаемой продукции.
Малые предприятия как неустойчивая предпринимательская структура, наиболее зависимая от колебаний рынка, нуждаются в разносторонней государственной поддержке.
Вертикальная интеграционная система объединяет различные предпринимательские структуры и реализует эффект синергизма, т.е. создает условия для их адаптации к общим принципам деятельности, образующим основу процессов самоорганизации, а также к состоянию динамического равновесия. В этом явное преимущество названной системы перед теми контактами и договорными отношениями, которые складываются между предприятиями.
Вертикальная интеграционная система объединяет различные предпринимательские структуры и реализует эффект синергизма, т.е. создает условия для их адаптации к общим принципам деятельности, лежащим в основе процессов самоорганизации, а также к состоянию динамического равновесия. В этом ее явное преимущество по сравнению с теми контактами и договорными отношениями, которые складываются между отдельными предприятиями.
Вертикальная интеграционная система объединяет различные предпринимательские структуры и позволяет реализовать эффект синергизма, т.е. создает условия для адаптации этих структур к общим принципам деятельности, образующим основу процессов самоорганизации, а также к состоянию динамического равновесия.
Особую значимость для развития предпринимательских структур в условиях экономики имеет консультирование по организации производства и реализации.
Что же касается специализации предпринимательских структур, входящих в концерн, то своеобразие состоит в том, что она основывается на продуктовом бизнес — портфеле корпорации. На практике это выражается в создании вертикальных интегрированных предпринимательских структур, представляющих собой стратегические хозяйствующие субъекты, имеющие свою продуктово-рыночную направленность. Во главе этой вертикали стоит своеобразный мини-концерн с собственным правлением.
Особую значимость для развития предпринимательских структур в условиях экономики имеет консультирование по организации производства и реализации.
В связи с взаимодействием государственных и предпринимательских структур важно отметить изменения в предоставлении финансовой помощи бизнесу. Было покончено с исключительным положением обрабатывающей промышленности в этой области, акцент перенесен с отраслевой политики на технологическую, со старых отраслей на новые; ужесточены критерии предоставления финансовой помощи. В частности, с 1979 г. был введен критерий дополнительности. Компания, претендующая на получение дотаций или субсидий от государства, должна доказать, что без них судьба проекта будет поставлена под сомнение.
Вертикальная интеграция возникает, когда предпринимательская структура входит в более крупное образование. В этом случае часть управленческих функций передается вышестоящему звену, где происходит процесс перераспределения денежных средств подведомственных предприятий для образования централизованных фондов, используемых для финансирования общих программ из единого центра. Чем в большей степени успехи конкретных предпринимательских структур определяются их взаимоотношениями с государственными органами, тем больше предпринимательская активность и расходование средств работают не на наилучшее удовлетворение запросов потребителей, а на обеспечение искусственных преимуществ. В этой связи чрезмерное вмешательство государства в экономическую жизнь может оказаться расточительным не только само по себе, но и с позиций влияния на частный сектор.
Одной из наиболее сложных форм инновационных предпринимательских структур, объединяющей предприятия промышленности, транспорта, торговли и банковской сферы, является концерн. Участниками концерна могут быть отдельные предприятия, компании, фирмы, которые объединяют свои усилия для решения каких-либо конкретных общих целей, в том числе для осуществления наукоемких инновационных проектов.
Практика показывает, что при проверке различных предпринимательских структур, особенно занимающихся торгово-закупочной деятельностью, следует одновременно проверять их основных партнеров, анализировать источники приобретения и сбыта товаров.
Затратный и доходный методы определения ВВП. Эта категория охватывает все инвестиционные расходы американских предпринимательских структур.
Имеющийся опыт внедрения корпоративного управления для малых предпринимательских структур показывает, что их создание ускоряет темпы развития малого предпринимательства и положительно влияет на повышение эффективности их функционирования. В качестве примера можно назвать ряд корпоративных объединений, создание которых способствовало росту объема продукции, выпускаемой малыми предприятиями: создание ряда региональных информационно-аналитических центров (РИАЦ) по обслуживанию предприятий малого бизнеса, агрофирма Родина Красноярского края и т.д. Дочерние акционерные предприятия ( зависимые) и другие предпринимательские структуры образуют нижний уровень холдинга, ФПГ, в котором холдинг имеет большинство голосующих акций или контрольные акции. Интересы холдинга в совете директоров предпринимательских структур представляют члены совета директоров компании, члены правления СХЦ.
Какие законодательные акты нужно принять для стимулирования предпринимательских структур.
Концерн — одна из наиболее сложных форм предпринимательских структур, объединяющая предприятия промышленности, транспорта, торговли и банковской сферы. Участниками концерна могут быть отдельные предприятия, компании, фирмы, которые объединяют свои усилия для решения каких-либо общих целей: выравнивание определенных отраслевых сезонных колебаний и рисков (например, для предприятия, изготавливающего лыжи, целесообразно приобрести предприятие, выпускающее оборудование для летних видов спорта, — теннисные ракетки и пр.)
Финансы предприятий реализуются в рамках полностью или частично обособленной предпринимательской структуры.
Для страховой компании, как и для любой другой предпринимательской структуры, необходимо извлекать прибыль из своей деятельности.
Ведущее же место в рыночной экономике принадлежит предпринимательским структурам. Организационно-правовые формы, в которых выступают коммерческие организации, это:
1) хозяйственные товарищества и общества
2) производственные кооперативы
3) государственные и муниципальные унитарные предприятия.Для финансового менеджмента большое значение имеет используемая предпринимательской структурой система департаментализации, определяющая порядок финансирования, систему внутренней отчетности, стимулирования, регламентирующая права и обязанности финансовых служащих разных уровней иерархии управления.
К сожалению, отечественная промышленность, в частности предпринимательские структуры, не торопятся вкладывать средства в создание стандартов, хотя во всем мире за их разработку платит тот, кто в них заинтересован.
Цели корпорации постепенно становятся достоянием входящих в нее предпринимательских структур, в результате чего растет корпоративный организационно-управленческий потенциал компании, который обеспечивает относительную устойчивость корпорации в целом и ее структур в динамично изменяющейся хозяйственной среде.
Финансовый менеджмент реализуется в рамках отдельно взятой или частично обособленной предпринимательской структуры.
Создание бизнес-плана — это общепринятое средство, используемое предпринимательскими структурами для того, чтобы определить цели организуемого производства и предложить пути их достижения. Бизнес-план составляется, как правило, на несколько лет ( обычно 3 — 5 лет) и используется как основной документ для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, получения различных видов финансирования (например, правительственных субсидий, средств независимых фондов), найма квалифицированного управленческого и технического персонала, для установления приоритетов при развертывании производства. Наличие качественного бизнес-плана создает хорошее впечатление на всех, кто имеет дело с создателями предприятия. Он способствует предотвращению ошибок, ускорению становления фирмы, увеличению ее доходов.
Таким образом, слияния являются дружественными, когда две предпринимательские структуры договариваются о совместном существовании. Необходимо отметить, что отличительной особенностью бизнес -инкубаторов от всех предпринимательских структур является специфический характер выпускаемого ими продукта — независимого хозяйствующего субъекта, хорошо адаптированного к функционированию в специфических условиях внешней рыночной среды.
В связи с этим особое значение приобретают способы финансирования предпринимательской структуры.
В результате происходящих в России реформ в стране успешно функционируют предпринимательские структуры в различных сферах деятельности, сформировались современная банковская система, а также финансовый рынок. Предпринимательская деятельность — это самостоятельная деятельность дееспособных лиц (граждан) и их объединений, зарегистрированных в установленном законом порядке, осуществляемая на свой риск, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или продажей товаров.
Особенностью вертикальной интеграции является то, что она может объединять различные предпринимательские структуры.
Виды деловых предприятий и их доли во внутреннем продукте. Разграничение отраслей становится все более сложной задачей, поскольку большинство предпринимательских структур — это многопрофильные фирмы.
Как правило, сильные и богатые министерства, а сейчас и предпринимательские структуры имеют мощные лобби в законодательных органах и правительстве.
Какую роль играют капитальные вложения в структурной перестройке экономики и развитии предпринимательских структур.
Финансовый менеджер является одной из главных фигур в разработке общей стратегии развития предпринимательской структуры, так как реально оценивает возможности финансирования, будущую прибыль, состояние рынка капиталов. Он имеет дело с объектом, испытывающим воздействие потока управленческих решений, поступающих от различных субъектов управления, включая собственников и предпринимателей, органы государственной власти и управления, финансово-кредитные учреждения.
Источник: vuzlit.com
ПОНЯТИЕ И ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
Предпринимательство как особые общественные отношения начало активно развиваться в начале XX в. с развитием науки и техники.
Предпринимательство — форма проявления социальных отношений, возникающих в результате инициативной деятельности индивидуальных или коллективных хозяйствующих субъектов в сферах производства, распределения, обмена и потребления материальных и духовных благ, нацеленной, как правило, на получение прибыли (дохода) и осуществляемой от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность [306].
Предпринимательство в отличие от хозяйственной деятельности как таковой, состоит в осуществлении новых комбинаций факторов производства и обращения.
Й. Шумпеттер определял предпринимателя прежде всего как новатора, который реформирует и революционизирует производство путем внедрения изобретений, использования инновационных технологий для производства новых товаров или выпуска прежних товаров иными способами (организационные инновации) [210], т.е. предприниматель находится в постоянном поиске возможности производства новых товаров или услуг, рынков сбыта, использования альтернативных источников сырья, разработке новых методов и технологий, организации производства и др. Таким образом, предпринимательское поведение является активным типом экономического поведения с выраженными компонентами инновационного поведения социальных субъектов в сфере производства и распределения различных благ.
Для того чтобы можно было реализовать указанные направления действий и поведения, предпринимательство как особая форма социальных отношений должно быть представлено в организационной форме, т.е. структурировано.
Предпринимательская структура — это один или совокупность индивидуальных или коллективных хозяйствующих субъектов, осуществляющих инициативную инновационную деятельность в сфере производства, распределения, обмена и потребления материальных и иных благ, функционирующих и развивающихся как целостная гештальт-система.
Сущность функционирования предпринимательской структуры заключается в производстве знаний и инновационной деятельности.
Таким образом, понятие предпринимательской структуры предусматривает осуществление предпринимательской деятельности, субъектом которой выступает предприниматель, а объектом — процессы производства, распределения, обмена и потребления материальных и иных благ.
В процессе всей истории эволюции предпринимательства предпринимательские структуры меняли свою организационную форму, размеры, выстраивали свою деятельность на основе различных факторов эффективности.
Начиная с развития промышленности и предпринимательства в XIX в., любое предприятие рассматривалось в качестве микроэкономического субъекта, осуществляющего преобразование ресурсов в готовую продукцию, основной целью деятельности которых выступало получение прибыли. Все это привело к возникновению различных микроэкономических теорий, теории общества потребления как основной характеристики социальных отношений.
Как известно, основным фактором производства и благосостояния в начале XX в. являлся капитал. В управлении предпринимательскими структурами преобладали инженерный и механистический подход, развивались экономические теории, позволявшие максимизировать прибыль. Основная цель деятельность компаний — получение прибыли, повышение рентабельности и улучшение показателей производственно-хозяйственной деятельности.
Условия функционирования предпринимательских структур характеризуются доминирующей идеей свободной конкуренции, неразвитостью мирового финансового рынка, мировой экономики и финансовой системы, отсутствием взаимозависимости, слабой международной конкуренцией. Доступность и относительная дешевизна нефти приводит к высокой энергоемкости продукции и высоким энергозатратам предпринимательских структур. Внутренние условия функционирования отражены в противостоянии «рабочий—капиталист».
Под развитием предпринимательских структур понималось, прежде всего, рост прибыли, усиление конкурентных позиций, конкурентной борьбой и завоеванием все большей доли рынка.
Приблизительно в 1980-е гг. происходит переход от преобладания технических, технологических и ресурсных факторов эффективности в сторону информационных, инновационных и системы знаний организации.
Возникают и развиваются теории, отражающие новые общественные и экономические отношения (см. 5.1). В этих концепциях предпринимательские структуры выступают как социально активные субъекты, осуществляющие инновационную деятельность, производящие инновационные продукты, знания, находящиеся в тесной информационной взаимозависимости.
В этот период эволюции предпринимательских структур усиливается международная конкуренция, растет взаимозависимость компаний, увеличивается число транснациональных корпораций. В экономической теории наряду с понятиями микро- и макроэкономики возникает понятие мезоэкономики как промежуточного уровня
(например, на уровне отраслей или секторов экономики, а также крупных предпринимательских структур, оборот которых может превосходит доходы того региона, где они располагаются).
Мезоэкономика исследует те экономические субъекты, для которых традиционные микро- и макроэкономические законы регулирования и организации, являются неактуальными. Мезоуровень представляет собой органично встроенную между микроэкономикой и макроэкономикой составляющую мировой экономической системы.
Основными предпосылками возникновения мезоструктур являются:
- 1. Накопление и концентрация капитала, приводящее к слиянию и объединению отдельных предпринимательских структур.
- 2. Географическая экспансия, диверсификация бизнеса.
- 3. Глобализация и усиление международной конкуренции.
- 4. Концентрация рынков.
Предпринимательские структуры мезоуровня создаются в организационной форме холдингов, крупных акционерных обществ, финансово-промышленных групп, финансовых систем (включающих в себя банки, тресты, страховые, инвестиционные, хеджфонды ит.п.), франчайзинга.
Для предпринимательских мезоструктур характерна нелинейность протекания процессов, так как отсутствует явная зависимость между микро- и макроэкономическими агрегатами и поведением предпринимательской структуры.
Глобализация приводит к усилению международной конкуренции и международному взаимодействию предпринимательских структур, а формирование единого мирового финансового рынка влечет за собой рост их взаимозависимости. Обобщенно эволюция предпринимательских структур и понимания их сущности представлена в табл. 5.2
Эволюция предпринимательских структур (ПС) и понимания их сущности
Понимание сущности ПС
функционирования
Источник: studref.com
Многомерная и предпринимательская организация
Если в матричной модели организации основными направлениями измерения были ресурсы и результаты, то при многомерной организации исследуются территория рынок и потребитель. Матричная система представляет собой комбинацию линейно-функциональной и дивизионной модели организационной структуры.
Многомерная организация возникает при создании третьего измерения исследований. Термин многомерной организации ввел в обращение в середине 70-х У. Гоггин, когда занимался описанием корпорации «Доу Корнинг». Многомерная организация графически отображена на рисунке 1.
Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, одновременно выполняющая три задачи:
- снабжение производства требуемыми материальными ресурсами;
- организация производства под конкретного потребителя, территорию или рынок;
- организация обслуживания определенного потребителя на определенном рынке и территории, а также выполнение соответствующих операций.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Эти автономные группы, как правило, называют центрами прибыли из-за структур выполняемых ими задач. Иногда, эти группы могут представлять собой отдельные компании.
Рисунок 1 – Структура многомерной организации
Многомерные организации сами проектируют бюджет каждого подразделения, задача руководства – это инвестирование средств и выделение займов.
В качестве примера многомерной организации можно привести бригаду «тележечной» сборки на заводе «Вольво». Бригада получает индивидуальный заказ от клиента и самостоятельно планирует бюджет и расход необходимых материалов, после чего запрашивает финансирование у главного офиса. После сборки, бригада также самостоятельно рассчитывается с поставщиками, компанией, работниками и другим посредниками. Те средства что остались, обычно реинвестируются. Преимущества такой организации в том, что клиент и производитель контактируют максимально тесно и это позволяет наиболее полно удовлетворить требования клиента.
«Многомерная и предпринимательская организация»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Однако многомерные организации очень дорогостоящее решение, так как они требуют:
- найма специалистов и профессионалов;
- эффективной организации связей и операций;
- развитой организационной культуры;
- наличие развитой сети заказчиков и поставщиков;
- развитой инфраструктуры.
Существует и другая схема многомерной организации, которая приведена в книге Р. Акоффа «Планирование будущего корпорации».
Основная идея – это создание каждого подразделения как отдельной организации.
Акофф считает, что многомерная структура применима к любому подразделению независимо от его размеров, и даже считает преимуществом небольшой размер штата подразделения и широкое разнообразие обязанностей руководителя. Такой тип организации позволяет обрести независимость даже мелким подразделениям, территориально удаленным от центрального подразделения. Это позволяет приблизиться к рынку и конечному потребителю и принимать необходимые решения более оперативно.
По мнению Р. Акоффа, многомерные организации обладают следующими преимуществами:
- нет необходимости в глобальной реорганизации имеющихся структур. Все ресурсы перераспределяются руководством организации;
- создание, ликвидация, модификация одного подразделения не оказывает сильного влияния на остальные;
- роль руководства остается ведущей, а делегирование полномочий развивается;
- контроль работы каждого образование осуществляется на основе критерия прибыли, что исключает имитирование занятости и распространения бюрократии. Прибыль — источник развития бизнеса, а цель – развитие многомерной организации и ее участников.
Предпринимательская организация
Быстро и постоянно развивающаяся окружающая среда способствовала созданию нового типа организации – предпринимательской организации.
Такие организации появились в ходе поиска возможностей создания устойчивых и постоянных экономических ценностей. Основным толчком к этому была необходимость повышения уровня мотивации работников к осознанию ответственности за создание экономических ценностей.
Также данные структуры были созданы для поиска баланса между выгодами и рисками, которые могут получить и разделить отдельные лица или группы лиц.
Предпринимательские структуры, не следует приравнивать к малому бизнесу, открытию бизнеса, инвестиционным проектам и способам быстрого обогащения. Предпринимательские организации не имеют связи ни с размером бизнеса, ни с какой-то определенной отраслью, ни с территорией или культурой.
Основной ориентир предпринимательских организаций – это рост.
Опорой таких организаций являются не контролируемые ресурсы, а возможности. Реализация этих возможностей и использование для этого ресурсов чаще осуществляется на краткосрочной, эпизодической и поэтапной основе. Контроль за ресурсами носит обычно опосредованный характер (аренда, займ и т.п.).
Преимуществом предпринимательской организации является малое количество иерархических уровней, что обеспечивает соответствующую гибкость системы. Также система характеризуется сетевым построением модели организационной структуры. Основным критерием оценки деятельности является эффективностью. Главным источником мотивации считают поиск возможностей и достижение результата.
Базисом для построения предпринимательской организационной структуры называют индивидуальную инициативу, а не координацию, как в обычных организационных структурах.
Развитие организации ведется по различным направлениям, и индивидуальная компетентность преобладает над организационной. Ключ к успеху организации это – группы людей или отдельные члены организации и уровень их квалификации.
Структура рассматриваемой организации представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Структура предпринимательской организации
Структура предпринимательской организации имеет вил перевернутой пирамиды, где основание – это руководство организации, в отличие от традиционных структур, где руководство находится на верху пирамиды, также изменяется набор функций руководства. Основная функция руководства в предпринимательской организации – это поддержка усилий работников, приносящих вклад в развитие бизнеса.
Следующий снизу уровень организации включает три основных блока. Ключевой из них — это ресурсы организации (люди, деньги, время, технологии, информация, идеи и т.д.). Задача этого блока — обеспечение ресурсами усилий работников, делающих бизнес.
Второй блок — это подразделения, определяющие рынки для бизнеса и передающие их развитие тем, кто делает бизнес.
Третий блок состоит из консультантов, а точнее бизнес-тренеров, помогающих своим опытом и интуицией делать бизнес.
На вершине перевернутой пирамиды расположены делающие бизнес предпринимательские ячейки, сфокусированные на определенный рынок, на котором они занимаются поиском и реализацией возможностей. Эти ячейки на деле являются небольшими автономными группами работников, объединенных по критерию бизнеса, который они делают. По статусу они могут быть центрами прибыли или даже самостоятельными фирмами, или компаниями.
Такое структурное построение предпринимательской организации «поворачивает ее лицом» к потребителю, приближает к нему и позволяет своевременно и гибко реагировать на изменение его требований. При этом осуществляется максимально возможное делегирование прав и ответственности тем, кто непосредственно делает бизнес. Резко повышается мотивированность людей и эффективность их работы.
Источник: spravochnick.ru
