Михаил Рыбаков — бизнес-консультант
Эффективность Вашего бизнеса
11:52 am March 16th, 2010
Жизнеспособность бизнес-предприятия. Эффективность и прибыльность.
Системный подход
Статья из рассылки «Советы бизнес-консультанта» (выходит с 2007 года, более 55000 подписчиков).
Все в природе рождается, живет и умирает.
Организации, как системы, так же имеют свой жизненный цикл. Об этом четко и подробно рассказывает «Теория организаций». Они так же рождаются, взрослеют, стареют и умирают (либо перерождаются в новом облике в виде новой организации через реструктуризацию и реорганизацию).
Мы знаем, что все живое в природе массово рождается, бурно растет в благоприятные времена, при благоприятных внешних условиях и массово гибнет, чахнет при суровых внешних условиях. Но при этом выживают и продолжают развиваться наиболее совершенные организмы. Работает дарвиновский естественный отбор.
Так же и бизнес-предприятия. В период макроэкономического подъема – массово развиваются, растут, имеют прибыль, которой как бы хватает и на дивиденды Собственникам и на развитие. В период неблагоприятный, при макроэкономическом спаде, начинают «чахнуть» и массово гибнуть.
Маргулан Сейсембаев. Секреты больших денег. Как найти свой путь к счастью и богатству?
Почему одни умирают, а другие выживают даже в период катаклизмов? Причем вне зависимости от своей величины. Умирают и большие и маленькие.
Ответ очевиден и напрашивается сам собой: те предприятия, которые выживают, – более эффективны.
Так вот и вопрос: а что такое конкретно — быть эффективным. Что это вообще такое – эффективность бизнес-предприятия? Как она количественно оценивается, как ее «замерить»? От чего она зависит? Как можно на нее влиять и повышать?
Попробуем разобраться с этими вопросами.
1. Показатели эффективности и результативности.
Критерий эффективности – это отношение результата к ресурсам, на которых он был получен. Быть более эффективным – это значит получать больший результат на тех же ресурсах, или получать такой же результат на меньших ресурсах.
Что такое результат для коммерческой организации?
«Коммерческие организации — это организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности» (Гражданский кодекс РФ)
Т.е. если коммерческая организация не генерирует прибыль — ее существование бессмысленно.
Прибыль — это Результат деятельности коммерческой организации. Следующий вопрос, который возникает — а как генерировать больший объем Прибыли на меньших ресурсах, т.е. генерировать Прибыль эффективно.
- Это собственный капитал (собственные активы предприятия)
- Это ежемесячные условно-постоянные (бюджетные) и условно-переменные (общепроизводственные) затраты которые по сути отражают себестоимость производственно-коммерческого процесса.
- Показатель результативности — «управленческая» прибыль
- Показатель эффективности — рентабельность капитала (прибыль, руб. полученная на каждом руб. собственных активов предприятия за отчетный период)
- Показатель эффективности — рентабельность бюджетных затрат (прибыль, руб. полученная на каждый руб. условно-постоянных затрат).
Важны не сегодняшние показатели результативности и эффективности бизнеса, а динамика этих показателей. Сами по себе абсолютные цифры мало о чем говорят. Они интересны в сравнении с показателями предыдущих периодов.
Как спасти бизнес в кризис: 7 эффективных советов
Динамика показателей результативности и эффективности бизнеса, по сути, отражает существующий тренд развития бизнес предприятия.
Ключевым условием жизнеспособности, устойчивого позитивного тренда развития является позитивная динамика ЭФФЕКТИВНОСТИ бизнес-предприятия (текущие «валовые» показатели прибыли и объемов производства — не показательны). Из-за низкой эффективности умирают и большие и маленькие. Выживают и развиваются на рынке более эффективные.
2. Эффективность и система управления
- как строятся трудовые взаимоотношения на всей линейке: Собственник – Ген. директор – Топ-менеджмент – Линейный руководитель – Работник;
- как учитывается и оплачивается их труд.
- улучшение управления, например установление стандартов работы, реорганизация работы, четкое указание места для каждого предмета;
- улучшение оборудования, например покупка оборудования и автоматизация станков.
3. Неэффективность российских предприятий
Низким уровнем внутренней эффективности и производительности на предприятиях РФ обеспокоены первые руководители государства.
«Главная проблема российской экономики — это ее крайняя неэффективность. Производительность труда остается чрезвычайно низкой.»
«Низкая производительность труда становится основным сдерживающим фактором и риском российской экономики.»
«…эффективность и производительность труда наших предприятий позорно низки. Но это полбеды. Беда в том, что похоже, это не очень волнует владельцев, директоров, главных инженеров и чиновников. »
«По данным Минэкономразвития РФ, сейчас (в 2008г.) в России темпы роста производительности труда в три раза отстают от темпов роста заработной платы.»
Возможно, что низкая эффективность и производительность труда – «основной сдерживающий фактор и риск» в т.ч. и Вашего бизнеса.
Почему же так долго и много об этом говорится, но так сложно решить задачу
повышения эффективности и производительности, которая кроется за задачей повышения качества системы управления бизнес-предприятия?
4. Системный подход.
Ответ на выше поставленный вопрос и результат дает «системный подход» к задаче оптимизации системы управления бизнес предприятия.
Почему? А все дело в том, что:
4.1. Бизнес организация – это система. И существует принципиальная сложность изменения систем: «никакая система не может быть изменена средствами только самой системы» (теория систем).
Действительно, Мюнхгаузен на самом деле не может вытащить себя из болота за волосы. Т.е. бизнес-предприятие не может измениться само собой, нужно внешнее влияние, обмен информацией с внешней средой. (Чтобы красиво причесаться и хорошо выглядеть — нужно зеркало… обмен информацией с внешней средой)
Любой топ-менеджер или простой работник, волей-неволей – элементы системы. Вновь принятый в штат специалист – так же становится элементом системы сразу же после подписания договора-контракта. Поэтому возлагать все надежды только на них – нельзя.
4.2. Попытки изменения системы управления путем разрозненного решения локальных задач – дают, как правило, при больших затратах «энергетики» низкий эффект. Почему? А из-за того что (говорит теория систем): при возмущающем воздействии, направленном на изменение положения одного элемента системы или взаимосвязи только двух элементов: «система стремится сохранить свои сущностные свойства, упрочить существующие связи», т.е. стремится вернутся в исходное состояние, сохранить свою структуру неизменной.
Выражается это в «сопротивлении» организации внутренним изменениям. Этот эффект озвучивают многие консультанты-разработчики и руководители. И происходит это не потому, что сотрудники или консультанты «плохие», а потому что это системная сложность.
Напрашивается логический вывод:
Для решения задачи повышения эффективности и производительности бизнес-предприятия необходим комплексный перепросмотр его системы управления с привлечением внешних специалистов.
Эффективность предприятия: взгляд сквозь поколения
Борушевская, О. О. Эффективность предприятия: взгляд сквозь поколения / О. О. Борушевская. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 30 (216). — С. 21-23. — URL: https://moluch.ru/archive/216/52218/ (дата обращения: 28.05.2023).
Ключевые слова: эффективность предприятия, результативность предприятия, корпоративная культура, подходы к понятию эффективности деятельности предприятия
Понятие «эффективность предприятия» относится к числу наиболее важных вопросов экономики предприятия. В существующей научной литературе эффективность предприятия представляет собой комплексную оценку конечных результатов его деятельности за определенный период времени [3, с. 220]. Изучению проблемы повышения эффективности предприятия были посвящены труды ученых, среди которых: Ф.Тейлор, П.Друкер, Р.Каплан, Д.Нортон, И. Ансофф,
На сегодняшний день выработан ряд определений эффективности предприятия. Знаменательно, что данная область исследования имеет менеджерский подход. Так Питер Друкер в своей книге «Практика менеджмента» определяет эффективность предприятия как максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами [5, с.120].
Подобной точки зрения придерживаются и ученые — Р. Каплан и Д. Нортон, указывая, что эффективность — это «относительный эффект, результативность процесса, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение» [8, с.120]. В своё время Ф. Тейлор отмечал, что, максимальный результат для коммерческой структуры и для его коллектива, а также для акционеров, инвесторов, государства, сотрудников, покупателей продукции — всех заинтересованных сторон является производной величиной от результатов предприятия [16, с.29]. Но при этом результирующий показатель для предприятия и коллектива различны [9, с 445]. Лучший вариант, когда руководство ставит перед коллективом новые рубежи развития предприятия и создает условия для возможных организационных изменений в коллективе. В этом отношении очень точно подметил в своей книге «Стратегическое управление» И.Ансофф отметив, что процесс подготовленности кадров управляющих к изменениям должен опережать процесс изменений [2, с. 56].
Огромный научный пласт в данной области исследования принадлежит отечественным исследователям Жемчуговыми, которые под эффективностью понимали результативность процесса, операции, проекта, определяемая как отношение эффекта, результата к затратам, обусловившим его получение [6, с.5].
Усложнению условий хозяйствования и необходимость выявления причинно-следственных связей привели к появлению формулировки эффективности предприятия И. В. Матяш, предлагающей выделять внутреннюю и внешнюю эффективность и характеризовать внутреннюю эффективность показателем нормы прибыли (рентабельности капитала), а внешнюю — сравнением нормы прибыли экономики (рыночной ставки процента) и нормы прибыли предприятия [13, с. 12]. Благодаря данной классификации удается получить важный тезис о том, что «предприятие может быть рентабельным с точки зрения внутренней оценки эффективности и в то же время неэффективным для экономики в целом… [11, с. 253–262.]. Известный экономист Д. Синко под эффективностью предприятия понимал результативность его функционирования, складывающаяся в результате взаимодействия семи составляющих: действенность, экономичность, качество, доходность, производительность, качество, нововведения. Проанализируем каждую из них.
Действенность заключается в качестве и уровне достижения поставленных целей [14]. Экономичность подразумевает полноту использования как имеющихся, так и привлекаемых ресурсов. При оценке эффективности деятельности предприятия очень важно разграничивать затраты и соизмерять эффективность использования авансированной и потребленной стоимости, так как важно знать, как используются ресурсы и какова ресурсоемкость созданной единицы эффекта [17, с.19].
Затраты выступают в различных формах, их равномерность осуществления предопределяют существование в экономической литературе двух подходов к измерению эффективности (рис. 1–2).
Рис. 1. Обобщённые подходы к понятию эффективности деятельности предприятия
Качество, как системообразующее понятие, заключается в соответствии требованиям и назначению по всем направлениям управления и производства. Доходность деятельности характеризуется соотношением между доходом и общими затратами. Производительность — как соотношение количества произведенного продукта и потребленных ресурсов. Своевременное внедрение нововведений позволяет формировать технический потенциал организации [18, с. 22]. Систематизируем особенности эффективности предприятия, как особой научной категории.
Рис. 2. Система основных показателей эффективности использования ресурсов предприятия на основе затратного и ресурсного подхода
Во-первых, эффективность — индикатор степени достижения цели организации. Во-вторых, способность организаций использовать среду для привлечения ресурсов или «оптимизировать» использование среды. В-третьих, способность к достижению целей на основе хороших («здоровых») внутренних характеристик.
В-четвертых, характеристика финансовых показателей, которые необходимо рассматривать в ретро — и перспективной динамике. Во-пятых, в условиях конкурентного напряжения при формировании субъективного вывода об эффективности предприятия, опирающегося на показатели внутренней сферы управления, следует учитывать отраслевую динамику, выступающую ориентиром, не поддающимся влиянию со стороны предприятия.
В-шестых, степень удовлетворенности клиентов и заказчиков. В-седьмых. не разовая экспертиза, а — мониторинг, результат которого должен быть информационной основой для принятия управленческих решений всех уровней [10, с 340]. То есть эффективность предприятия рассматривается через систему общественных ценностей, отвечающих потребностям общественного развития. Данное определение достаточно широко и охватывает как «внутренние», так и внешние аспекты эффективности [15, с.66]. Итак, эффективность — это способность системы к достижению цели, которая выступает в виде удовлетворения интересов собственников, лендеров, менеджеров, сотрудников, потребителей, оптимального использования внешней среды, повышения экономичности, результативности организации [4, с.111].
1. Абрашкин М. С. Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленных предприятий: коллективная монография. — М.: Научный консультант, 2015. — 269 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
3. Вечканов, Г. С. Современная экономическая энциклопедия / Г. С.Вечканов, Г. Р. Вечканова. — СПб.: Лань, 2013. — 880 с.
4. Данилов — Данильян, В. И. Экономико-математический энциклопедический словарь. — М.: Большая Российская энциклопедия: ИНФРА-М, 2013. — 688 с.
5. Друкер П. Практика менеджмента. — М.: Вильямс, 2007. — 400 с.
6. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Продукция предприятия, результаты деятельности и мотивация // Проблемы экономики и менеджмента. — 2013.– № 12. — С. 4–12.
7. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Повышение эффективности предприятия. 15 распространенных ошибок // Проблемы экономики и менеджмента № 7– 2014. — С.9 -19.
8. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп-Бизнес, 2008. — 320 с
9. Макушева О. Н., Борушевская О. О. Использование методик оценки стратегического положения предприятия // Молодой ученый. — 2016. — № 29. — С. 442–448.
10. Макушева О. Н., Ярилина Е. Е. Классификация предприятий общественного питания // Молодой ученый. — 2016. — № 26. — С. 342–345.
11. Матяш И. В. Проблемы анализа рыночной системной эффективности предприятий // Изв. АГУ. — 2010. — № 2–1(66). — С. 253–262
12. Пригожин А. И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР, 2003. — 864 с.
13. Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / К. А. Раицкий. — М.: Дашков и Ко, 2013. –1012 с.
14. Санович М. А. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности компании // Naukarastudent.ru — 2015. — № 13.
15. Сибирская, Е. В. Методика оценки управления предприятиями на основе системы индикаторов // Вестник Томского государственного университета. Экономика. — 2012. — № 3. — С. 62–74., с.66
16. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. — М.: Контроллинг, 1991. — 104 с
17. Тусков, А. А. Анализ финансового положения и эффективности деятельности предприятия. — ПензГТУ, 2013. — 79 с.
18. Юзов О. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебное пособие. — Издательство: МИСИС, 2015. — 90 с.
19. Яшин С. Н. Анализ эффективности инновационной деятельности / С. Н. Яшин, Е. В. Кошелев, С. А. Макаров. СПб., 2012. -288 с.
Основные термины (генерируются автоматически): эффективность предприятия, затрата, отношение эффекта, результативность процесса, эффективность деятельности предприятия.
Ключевые слова
корпоративная культура, эффективность предприятия, результативность предприятия, подходы к понятию эффективности деятельности предприятия
эффективность предприятия, результативность предприятия, корпоративная культура, подходы к понятию эффективности деятельности предприятия
Похожие статьи
Анализ эффективности деятельности организации на примере.
В данной статье рассмотрена значимость проведения анализа эффективности деятельности предприятия. Обосновывается экономическая сущность финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Актуальность темы исследования заключается в том.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Источник: moluch.ru
Стоимость бизнеса и проблемы управления его эффективностью в строительстве
В статье рассматриваются особенности управления эффективностью бизнеса, связанные как со спецификой готовой строительной продукции, так и с особенностью способов и приемов взаимодействия участников производственного процесса.
Единого мнения по поводу определения понятия «стоимость предприятия» не сложилось. Однако Б. Райан считал, что данный вид стоимости выражается в виде изменений потоков наличности данного предприятия, и в конечном итоге единственным мерилом стоимости предприятия в финансовом смысле является цена его возможной реализации на рынке [6]. Поэтому из множества видов стоимости нас будет интересовать стоимость с точки зрения оценки. А именно: рыночная стоимость, инвестиционная стоимость, страховая стоимость, налогооблагаемая стоимость и утилизационная стоимость — поскольку все они тем или иным образом связаны с куплей, продажей, реорганизацией предприятия и т. д.
Бизнес — это определенный вид деятельности, а предприятие представляет его организационную форму [3]. Иными словами, следует говорить о важности временной (длительной) характеристики этих понятий.
Следуя теориям стоимости, имущественный комплекс (предприятие) должен приносить настоящему или будущему владельцу непосредственную полезность. Иначе говоря, речь идет о доходе, который принесет предприятие в течение определенного периода времени. Следовательно, если нет дохода — значит, нет полезности для собственника. Соответственно, любое производство можно оценить по возможности приносить доход.
Однако любое предприятие — это в первую очередь инвестиционный товар, поэтому расчет на будущую полезность (доход) тоже имеет свою цену, но с учетом рисков. Отсюда большинство авторов склонны к тому, что для определения стоимости предприятия применимы такие же подходы, как для любого другого товара. В частности:
1) затратный подход, опирающийся на трудовую теорию стоимости, предполагает расчет стоимости предприятия с точки зрения понесенных издержек, объем которых определяется принципом замещения: стоимость совокупности активов не превышает затрат на замещение (восстановление) всех ее составных частей;
2) доходный подход исходит из представления о полезности: потребительная ценность объекта собственности как товара заключается в его способности удовлетворять потребность в получении доходов. Здесь используется принцип ожидания, а стоимость будет определяться как денежный эквивалент совокупности будущих доходов, которые получает собственник от владения объектом собственности;
3) рыночный (сравнительный) подход опирается на спрос и предложение. Оценка предприятия выявляется по аналогии с другими фактическими сделками на рынке [6].
Учитывая, что точного и общепринятого определения «стоимость предприятия» не существует, можно предположить, что это в первую очередь объективная величина, которая определяется количеством всеобщего эквивалента, за который предприятие переходит от одного владельца к другому. Однако «стоимость действующего предприятия» — это стоимость всего имущественного комплекса функционирующего предприятия (включая нематериальные активы) как единого целого.
Можно предложить в качестве гипотезы стратегическую парадигму теории стоимости предприятия.
Парадигмы основываются на ряде связанных между собой предположений об объекте исследования, которые оказывают влияние на идентификацию областей исследования, формулировки, предпочтительные аналогии и выбор исследовательских методов. Парадигмы сохраняют силу до тех пор, пока накопленные знания не вступят в противоречие с общепринятыми к тому времени постулатами очередной парадигмы и не потребуют ее замены новой.
Итак, первое предположение: длительность получения дохода (длительная полезность) и ожидаемая возможность получения стабильного дохода в дальнейшем (потенциальная полезность) являются важнейшими характеристиками бизнеса (предприятия) как товара и, следовательно, наиболее сильно влияют на его цену.
Следующий вывод: важным во временном аспекте является «что должно быть», а не «как это достигается», т.е. важна доходность бизнеса (предприятия), а не то, как она получена [1]. Следовательно, важным является стратегическая ориентированность бизнес-процессов предприятия. Этот вывод косвенно подтверждается эволюцией подходов к определению критерия эффективности бизнеса (предприятия) во взаимосвязи с развитием стратегического управления.
В общем виде стратегическую парадигму теории стоимости предприятия можно сформулировать следующим образом: стоимость предприятия в значительной степени зависит от стратегической ориентированности основных бизнес-процессов.
Одна из современных концепций менеджмента — это концепция управления стоимостью. Согласно ей, акционеры и владельцы
предприятий и организаций заинтересованы, в первую очередь, в увеличении собственного финансового благосостояния посредством повышения эффективности управления бизнесом. Рост благосостояния акционеров измеряется рыночной стоимостью предприятия, которым они владеют. Фактически иные показатели (такие как объем введенных мощностей, количество нанятых сотрудников или оборот компании) имеют промежуточное значение. Для собственников и менеджеров коммерческих компаний основным критерием является максимизация стоимости бизнеса и, следовательно, достижение экономического эффекта.
Стоимость является интегральным эффектом, по которому можно оценить деятельность предприятия, так как он аккумулирует в себе влияние всех управленческих решений. Критерий стоимости также позволяет ранжировать варианты в ситуации множественного выбора. Данный критерий обеспечивает согласованность, направленность, сбалансированность и эффективность управленческих решений на всех уровнях.
Важную роль в управлении стоимостью играет глубокое понимание того, какие именно параметры деятельности фактически определяют стоимость бизнеса, являясь так называемыми ключевыми факторами стоимости. Фактор стоимости — это любая переменная, влияющая на стоимость компании.
Многие исследователи утверждают, что эффективность компании можно непосредственно связывать с эффективностью инвестиционной деятельности [4]. Фактически посредством увеличения эффективности инвестиционной деятельности возможно создание принципиально новых источников увеличения стоимости компании, не использовавшихся ранее.
Философия управления стоимостью состоит в том, что максимизация стоимости принимается за главную цель предприятия. В общем случае предприятие должно иметь два набора целей: финансовые цели, которыми руководствуются менеджеры высшего звена, и нефинансовые цели — для всех остальных сотрудников организации [7]. Исследования доказали, что традиционные финансовые показатели, такие как прибыль или темпы роста прибыли, не всегда правильно отражают процесс создания новой стоимости и что компаниям надо напрямую следить за созданием новой стоимости [7].
Это подтверждает универсальность данного критерия эффективности. Он мог быть использован на всех этапах развития стратегического менеджмента. Единственным тормозящим моментом являлось отсутствие достаточно развитого рынка, инструментов реакции рынка на воздействия предприятия. Сейчас такой проблемы не существует.
На основании вышеизложенного можно выдвинуть еще одну гипотезу исследования: стоимость бизнеса является универсальным критерием эффективности производства в условиях конкурентной среды.
Следует определить основные черты строительства как сферы экономической деятельности, влияющие на эффективность бизнеса.
Будем отталкиваться при этом от специфики самой строительной продукции.
Во-первых, готовая строительная продукция отличается капиталоемкостью, значительными единовременными затратами на ее создание. Иными словами, в отличие от продукции почти всех остальных сфер экономической деятельности (первичного, вторичного и третичного секторов экономики), строительная продукция, почти в 100% случаев, не может быть создана за счет собственных средств предприятия и требует первоначального внешнего инвестирования.
Вариантов здесь несколько — предприятие само получает заемный капитал, либо в качестве инвестора (заказчика) выступает стороннее предприятие другой сферы экономической деятельности (здесь как цель обычно рассматривается воспроизводство своих основных производственных фондов), либо коллективным инвестором (заказчиком) выступают частные лица (обычно их объединяет компания, аккумулирующая их деньги для, так называемого, долевого строительства). Очевидно, что во всех перечисленных случаях доходность бизнеса будет зависеть от рынка капитала, его устойчивости, добросовестности заказчика (инвестора) и т.д. Здесь очевидна высокая составляющая неопределенности, причем неопределенности, связанной с внешней независящей от нашего предприятия средой. Данная особенность готовой строительной продукции напрямую и в значительной мере влияет на потенциальную полезность бизнеса.
Во-вторых, в продолжение первого свойства, строительная продукция отличается высокой материалоемкостью, многоде-тальностью, сложностью и длительностью производственного цикла. Следовательно, основная стоимость продукции возникает не внутри предприятия в рамках производственного цикла, а является привнесенной стоимостями материалов, конструкций и изделий. Очевидна значительность влияния внешней экономической среды, зависимость от поставщиков, как следствие, высокая рисковость и, опять же, влияние на потенциальную полезность бизнеса данного свойства.
Комплексный характер данного свойства готовой строительной продукции позволяет говорить еще об одном аспекте. Сложность производства, его многооперационность, а также большие размеры и масса готовой строительной продукции предполагают использование сложной дорогостоящей техники при производстве, а значит, появляется необходимость в привлечении данной техники со стороны посредством аренды или лизинга. Причем следующее свойство докажет необходимость именно таких форм привлечения, а не приобретения техники в собственность.
В-третьих, продукция строительства неподвижна и используется на месте своего создания и, как упоминалось ранее, имеет большие размеры и массу. Значит, строительное предприятие (подрядная организация) не может иметь значительного количества объектов, каждый объект уникален по технологии возведения, находится на новой территории. Следовательно, сама структура строительного предприятия должна быть плавающей по всем основным факторам производства — по трудовым ресурсам, по предметам труда и по средствам труда, т.е. по строительным машинам и механизмам. Привязывание их полным «пучком прав собственности» высокозатратно и неэффективно из-за того, что большая часть строительной техники отличается свойством специфичности и применяется только в ряде взаимосвязанных технологических операций, т.е. не используется на всем периоде производства готовой строительной продукции. А он, как уже говорилось, длителен.
Подводя итог можно сказать, что строительное предприятие представляет собой «плавающую структуру» к которой малоприменимо утверждение, что устойчивый технологический процесс, стабильные факторы производства (по составу и количеству) являются залогом взаимообусловленности сегодняшней успешности бизнеса и его успешности в будущем. Возникает сложность с управлением и, в первую очередь, с определением, как длительной полезности, так и полезности потенциальной.
Рассмотрим его сущность строительного предприятия подробнее (см. рис. 1).
Все вышеизложенное позволяет сформулировать еще ряд принципов и гипотез исследования, разрабатываемых в рамках научной школы проф. В.В. Бузырева [2].
Принцип ограниченной обособленности — необходимость проведения исследования в четко определенных рамках большой системы — сфера экономической деятельности «строительство», с обособлением, изолированием процессов, протекающих внутри нее (на уровне подсистемы системы «строительный бизнес (предприятие)».
Принцип адаптивности — сохранение и поддержание теоретического базиса на уровне универсальности для всех аналогичных социально-экономических систем.
Принцип целостности — принцип сохранения минимальной структурной сложности теоретического базиса исследования при устойчивости получаемых результатов.
Принцип стратегической цикличности. Управление стоимостью бизнеса должно быть сопряжено со стратегией развития предприятия и при этом обладать свойством цикличности процесса, так как жизненный цикл отдельного объекта строительства и ее эффекта короче стратегического периода планирования.
Исходя из «плавающей структуры» строительного предприятия при управлении стоимостью выдвигается гипотеза уникальности. Общие подходы к управлению стоимостью строительного бизнеса не могут быть применены для конкретного субъекта управления без корректировок. Мeждy двумя общими для вcex субъектов инвестиционно-строительной деятельности peшeния-ми ecть нeкий cpeдний набор различных типов yпpaвлeнчecкoгo пoвeдeния, cooтвeтcтвyющиx paзличным типам пpoблeм [5].
Инвестор (он же пользователь) Пользователь объекта капитальных вложений
Денежные средства и другое имущество
обмен элементами «пучков прав собственности»
Денежные средства и другое имущество
Источник: uchimsya.com