3. «Теория гордыни»: слияние как результат индивидуального решения менеджеров корпорации-покупателя; менеджеры считают, что именно их оценка стоимости верна,а рыночная оценка стоимости корпорации-цели не полностью отражает потенциал ее развития.
Способы объединения организаций
Российское законодательство не предусматривает некоторых форм объединения юридических лиц с целью совместного осуществления коммерческой деятельности. Мы считаем необходимым хотя бы кратко охарактеризовать наиболее распространенные за рубежом формы объединений.
Альянс — аналог синдиката в финансовой (инвестиционной, банковской) области.
Ассоциация — добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью сотрудничества, а также представления и защиты общих имущественных интересов, которое создается для обмена информацией, сокращения расходов на оплату приглашенных консультантов, лоббирования коллективных интересов предпринимателей, вошедшие в объединение. Самостоятельность и независимость входящих в объединение членов сохраняются.
Светлана Юдина (ОТ ТРАНСФОРМАЦИИ СОЗНАНИЯ К ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА)
Картель — объединение, участники которого заключают соглашение о разделе рынка, предполагающее координацию бизнес-планов в части планов продаж. Соглашения заключаются о монополизации и разделе рынка, об объемах (квотах) производства и реализации продукции, условиях сбыта товаров и найма рабочей силы, ценах и сроках платежа, рационализации производства и управления, обмене партнерами.
Участники картеля сохраняют производственную и хозяйственную самостоятельность, но нарушение соглашения ведет к штрафам для участников.В последнее время картельные соглашения предусматривают патентные соглашения, договоры об обмене научно-технической информацией, ноу-хау и т.п. Ряд стран использует картель как форму, способную вывести из кризиса какую-либо отрасль.Различают внутренние, экспортные, импортные и международные картели.
Конгломерат — объединение разнородных предприятий, которое возникает в результате слияния разных хозяйствующих субъектов вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей. Другими словами, конгломератная диверсификация предусматривает выход компании в сферы деятельности, прямо не связанные с основной номенклатурой производства.
Важнейшим инструментом конгломератной диверсификации является слияние и поглощение других предприятий. Конгломераты появились в период усиления диверсификации производства в условиях динамических изменений конъюнктуры рынка, спроса и предложения.
Консорциум — временное объединение (соглашение) между несколькими банками, предприятиями, научными центрами, государствами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществления наукоемких и капиталоемких проектов, в том числе международных.
Консорциум — одна из форм сращивания банковского и промышленного капитала. Участники консорциума сохраняют самостоятельность и могут входить в состав любых других добровольных объединений. Консорциумы создают единые финансовые и материальные фонды за счет взносов участников, бюджетных средств и кредитов банка.
Трансформация бизнес-моделей МФИ под влиянием пандемии и регулирующего воздействия законодательства
Концерн — объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе централизации функций научно-технического и производственного развития, а также инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности с целью снижения издержек. В концернах обычно создается координационный центр.
Имеются общие финансовые ресурсы для развития, единый научно-технический потенциал и устойчивые кооперативные связи между входящими в его состав организациями. Концерны могут быть отраслевыми и межотраслевыми, объединять предприятия разной специализации, находящиеся в устойчивых кооперативных связях.
Комбинат — объединение технологически связанных между собой предприятий, в котором продукция одного предприятия служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другого предприятия. Эта форма широко используется в деревообрабатывающей и пищевой промышленности, например предприятия в молочный комбинат входят не только заводы по переработке, но и фермы, поставляющие охлажденное молоко, и магазины по продаже готовой продукции.
Корнер — корпоративное объединение с целью переброски, аккумулирования, использования капитала для овладения рынками какого-либо товара. Соединенный капитал используется для скупки акций отдельных интересующих корнер корпораций с тем, чтобы впоследствии перепродать их либо завладеть контрольным пакетом акций.
Кэйрэцу — объединение разнопрофильных фирм в устойчивые промышленно-финансовые группы (универсальные многоотраслевые концерны), характерные прежде всего для Японии. Из 100 крупнейших промышленных фирм Японии 70 являются членами той или иной кэйрэцу. Объединение происходит вокруг торговых компаний и (или) банков. Кэйрэцу характеризуется замысловатой системой перекрестного владения акциями, когда банк владеет акциями всех коммерческих компаний, а последние владеют акциями друг друга.
Члены кэйрэцу действуют сообща, помогая друг другу увеличить долю рынка, особенно компаниям, действующим «на передовой», т.е. конкурирующим на мировых рынках, приобретать дешевое сырье, делятся технологией, повышают стандарты качества, обмениваются информацией о рынке и оказывают друг другу финансовую поддержку.
Сетевая организация — часть существенных для бизнеса функций, прежде всего производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам. В сетевых организациях на первый план выходят информационные кооперационные связи.
Синдикат — объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, для организации ее коллективного сбыта через единую торговую сеть, а также закупки сырья, что в целом ведет к получению монопольно высокой прибыли. Объединившиеся корпорации теряют свою коммерческую самостоятельность, сохраняя самостоятельность юридическую.
Синдикат проводит общее планирование в части сбыта и маркетинга. При этом сбыт продукции всеми участниками синдиката осуществляется через единый орган — сбытовую контору, которая принимает продукцию предприятий по ценам, заранее установленным синдикатом. Кроме того, синдикат может закупать сырье по монопольно низким ценам, диктовать цены на рынке, проводить товарный демпинг.
Союз — объединение по отраслевому, территориальному и иному признаку в целях обеспечения общих интересов участников в государственных, международных и иных организациях.
Трест — объединение предприятий, в рамках которого участники, вошедшие в его состав, теряют свою производственную и коммерческую самостоятельность, руководствуются в своей деятельности решениями управляющего центра. Предприниматели, входящие в трест, становятся его акционерами, а их предприятия подчиняются единому руководству треста.
Тресты создаются с целью мощного вхождения в рынок. Цели предприятий, составляющих трест, подчинены главной цели вновь созданного объединения. Лучшая организационная форма треста — комбинат.
Финансово-промышленные группы (ФПГ) (коммерческие, финансовые, консалтинговые) — объединения предприятий, осуществляющих скоординированную промышленную, коммерческую, финансовую или консалтинговую политику. Предприятия обычно ведут общий учет и управляют общими финансами. Иногда члены группы обмениваются акциями друг друга или создают совместные предприятия. Вариантом промышленной группы является сетевая организация.
Франшиза — объединение, по условиям которого крупная корпорация обязуется снабжать мелкую фирму своими товарами, рекламными услугами, технологиями, предоставлять услуги в области менеджмента, маркетинга с учетом местных условий или особенностей обслуживаемой фирмы.
Холдинг (холдинговая компания) — корпорация или акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций других компаний и осуществляющая по отношению к ним функции контроля и управления. Холдинги подразделяются на чистые и смешанные. Чистые холдинги ограничиваются выполнением контрольно-управленческих функций.
Смешанные холдинги кроме контрольно-управленческих могут брать на себя предпринимательские, торговые, транспортные и другие функции, связанные с развитием холдинга.
Специалисты в области теории управления корпорациями рекомендуют при слиянии и поглощении компаний учитывать следующие факторы.
1. Состояние внешней окружающей среды:
- законодательство;
- налогообложение до и после слияния (налоговые льготы, изменение налогооблагаемой базы и пр.);
- политическое положение (стабильность, приемлемость для организации бизнеса и механизм взаимодействия бизнеса и органов государственной власти);
- уровень конкуренции и антимонопольное законодательство;
- отраслевые факторы.
2. Уровень организации и управления:
- качество и динамичность (гибкость) системы управления;
- рыночная позиция поглощаемой (поглощающей) организации;
- состояние ресурсов производства, наличие технологических линий, технический уровень производства, обеспеченность трудовыми ресурсами и трудовые отношения.
3. Финансовое состояние:
- уровень рентабельности продаж и капитала;
- темп роста и норма прибыли;
- страховые гарантии на активы организации.
Источниками получения экономического эффекта от слияния и поглощения являются:
- экономия на масштабах производства (технологическая экономия);
- экономия на масштабах сферы деятельности (экономия на разнообразии производимой продукции и рынков сбыта);
- экономия на трансакционных издержках (экономия на сделках, операциях, контрактах, договорах);
- конкурентные преимущества на рынках (экономия от координации рыночного поведения объединяемых организаций, внутрифирменного и межстранового перераспределения ресурсов, регулирования цен товаров).
- слияния и поглощения
- доминирующее положение на рынке
Источник: www.klerk.ru
Шаги по осуществлению трансформации бизнеса
Осуществление трансформации бизнеса помогает бизнесу оставаться конкурентоспособным и инновационным в своей отрасли. Поскольку технологии постоянно развиваются, компании часто претерпевают преобразования, чтобы адаптироваться к изменяющимся технологическим системам. Это часто помогает повысить производительность и эффективность бизнес-процессов. Если вы работаете в бизнесе, изучение лучших практик по внедрению бизнес-преобразований может помочь вам осуществить успешный переход. В этой статье мы даем определение трансформации бизнеса, изучаем общие области для изменений и обсуждаем шаги по реализации трансформации бизнеса.
Что такое трансформация бизнеса?
Трансформация бизнеса может включать в себя фундаментальные изменения в бизнес-операциях, таких как персонал, технологии и рабочие процессы. Эта трансформация может быть результатом развивающегося рынка. Причины, по которым бизнес подвергается трансформации, включают:
- Конкуренция: бизнес может подвергнуться трансформационным изменениям в ответ на действия своих конкурентов.
- Технологии: предприятия стараются идти в ногу с технологическими достижениями. Модернизация их технологических систем может потребовать трансформации.
- Глобализация: с развитием технологий предприятия могут расширять свой бизнес на международном уровне.
- Инновации: бизнес может постоянно вводить новшества и изменять продукты, такие как методы производства и то, что бизнес использует для производства продуктов.
Виды трансформации бизнеса
Когда бизнес трансформируется, часто необходимо учитывать изменения в своей отрасли и не отставать от конкурентов. Трансформация бизнеса может повлиять на управленческие операции, культуру компании и бизнес-процессы. Бизнес может учитывать эти эффекты при проведении преобразований. Вот пять областей, которые могут измениться, когда компания начинает трансформацию бизнеса:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Управление
Трансформация в управлении часто является первым, с чего начинается бизнес, когда он совершает трансформацию бизнеса. Трансформация управления относится к улучшению управленческой команды и внутренних отношений. Предприятия могут адаптироваться к меняющейся рабочей силе, обучая лучших лидеров и разрушая традиционные иерархии. Для компаний характерно трансформировать управление, чтобы уменьшить микроуправление, предложить членам команды больше независимости и обучить менеджеров служить лучшим примером для сотрудников. Несколько преимуществ преобразования управления могут включать:
- Более высокое удержание сотрудников
- Приятная рабочая среда
- Расширение инноваций
- Упрощает переходы для других бизнес-преобразований
Культурный
Бизнес-преобразования могут повлиять на культуру рабочего места и часто требуют культурных преобразований. Культурная трансформация может скорректировать ценности компании и реорганизовать поведение и образ мышления на рабочем месте. Успешная культурная трансформация может в значительной степени зависеть от заблаговременной трансформации управления, чтобы были хорошо обученные менеджеры, которые будут направлять сотрудников в процессе культурных изменений.
Культурная трансформация может иметь место во всем бизнесе или может быть предметом одной команды или отдела, работающего в бизнесе. Бизнес осуществляет эту трансформацию, чтобы отразить свои основные ценности в своей рабочей культуре. Преимущества культурной трансформации могут включать:
- Удовлетворенность сотрудников и клиентов
- Повышенная производительность
- Помощь в проведении других бизнес-преобразований
Организационный
Организационная трансформация меняет структуру функционирования бизнеса. Это может включать рабочие процессы и структуру людей, которые работают в бизнесе. Организационная трансформация может повысить эффективность и часто направлена на то, чтобы помочь сотрудникам лучше сотрудничать на работе. Поскольку природа этой трансформации заключается в изменении и адаптации рабочего процесса в бизнесе, она часто происходит после культурной трансформации, потому что рабочей группе может потребоваться изменить свой образ мышления, чтобы допустить это структурное изменение. Потенциальные преимущества организационных изменений:
- Более эффективный рабочий процесс
- Лучшее общение на рабочем месте
- Повышение производительности
Информационные системы
Преобразование информационных систем означает изменение технологий, людей и процессов бизнеса. Эта трансформация является результатом новых цифровых технологий. Бизнес может трансформировать свои информационные системы, внедрив новое программное обеспечение и технологии, чтобы помочь сотрудникам общаться, бизнес-процессы работать более эффективно и конкурировать с другими предприятиями в отрасли. Обновление информационных систем предлагает следующие преимущества для бизнеса:
- Улучшение отношений с клиентами
- Возможное преимущество перед конкурентами
- Помогает бизнесу расти и глобализироваться
Бизнес-процесс
Бизнес-процесс — это последовательность действий и задач, выполняемых людьми и ресурсами в бизнесе для достижения желаемого результата. Преобразование бизнес-процессов означает изменение того, как бизнес выполняет свою деятельность. К преимуществам трансформации бизнес-процессов можно отнести:
- Улучшенная связь
- Инновации на рабочем месте и в продуктах
- Повышение эффективности команды
Как осуществить трансформацию бизнеса
Вы можете выполнить следующие семь шагов, чтобы провести трансформацию бизнеса:
1. Определите фокус
Осуществление трансформации бизнеса требует сосредоточения внимания на следующих аспектах:
- Причина: Зачем нужны изменения?
2. Создайте стратегию
Чтобы создать стратегию, определите, почему бизнес претерпевает изменения и что бизнесу необходимо преобразовать. Вы также можете определить, кто и что включает в себя преобразование. Может быть хорошей идеей привлечь все отделы, на которые повлияет трансформация, к мозговому штурму и планированию стратегии. Это может обеспечить прозрачность, улучшить коммуникацию и упростить переходы преобразования.
3. Определите и наметьте изменения
Следующий шаг — наметить, какие процессы, перспективы, людей или системы необходимо изменить в бизнесе. Это включает в себя подробную информацию о том, как внести соответствующие изменения и модификации в ваш бизнес. Вы можете ставить задачи и ставить четкие цели, чтобы добиться перемен.
4. Назначить руководство
Большинство бизнес-преобразований начинаются с преобразования управления, когда вам может потребоваться переобучить менеджеров, чтобы направлять сотрудников через следующие преобразования, такие как преобразование культуры и бизнес-процессов. Важно назначить эффективных лидеров, чтобы помочь с преобразованием управления. Назначение руководителей может стать шагом в преобразовании управленческих операций и отделов.
5. Приобретайте новые таланты
Многие предприятия предпочитают нанимать помощников извне для помощи в преобразовании. Приобретение лидера, который может помочь направить мысли и процесс, может сделать преобразование более эффективным. Новые таланты также могут дать другую точку зрения, которая может помочь оценить бизнес и его процессы.
6. Выполнение и тестирование стратегии
С хорошо экипированными лидерами и подробными целями вы готовы реализовать свою стратегию. Подумайте о том, чтобы начать с одного отдела, чтобы вы могли протестировать свою стратегию, прежде чем внедрять ее в более широком масштабе во всем бизнесе. Это может повысить шансы на успех и помочь определить области, которые необходимо улучшить в вашей стратегии.
7. Интегрируйте трансформацию
После тестирования эффективной стратегии в одном отделе вы можете перейти к преобразованию других элементов бизнеса. Вы можете начать интегрировать преобразования управления, культуры, организации, информационных систем и бизнес-процессов. Новые процессы или системы могут также нуждаться в интеграции с существующими процессами и системами в бизнесе. Например, реструктуризация ролей менеджеров может быть необходимым шагом для интеграции с текущими рабочими процессами и процессами.
Советы по успешной реализации трансформации бизнеса
Чтобы помочь успешно провести трансформацию бизнеса, вы можете следовать этим советам:
Общайтесь с сотрудниками
Эффективная коммуникация является ключом к успешной трансформации. Информируйте сотрудников об изменениях, которые вы внедряете. Объясните их роль в преобразовании. Хорошо предлагать прозрачность, потому что это может помочь людям понять, почему бизнес трансформируется и как они могут помочь в трансформации.
Создайте коммуникационную стратегию
Разработка коммуникационной стратегии до начала трансформации бизнеса может помочь вам поставить действенные цели для поддержания хорошей коммуникации на протяжении всего процесса трансформации бизнеса.
Ставьте краткосрочные и долгосрочные цели
Постановка краткосрочных целей может помочь сохранить мотивацию сотрудников, пока бизнес претерпевает трансформацию. Выполнение небольших задач может повысить моральный дух и заставить сотрудников больше поддерживать более крупные цели. Постановка долгосрочных целей также может быть полезна для сообщения о предполагаемых результатах и причинах проведения преобразований.
Обратитесь и избавьтесь от страха
Иногда людям трудно принять перемены. Чтобы внедрить новый рабочий процесс и информационные системы, важно учесть опасения сотрудников по поводу трансформации. Обеспечение прозрачности может ослабить страх, потому что способствует пониманию. Организация совещаний и рутинных контрольно-пропускных пунктов может помочь бизнесу справиться со страхами и сдерживающими факторами сотрудников.
Поощряйте отделы к сотрудничеству
Поощряйте бизнес-подразделения к сотрудничеству и обмену идеями по преобразованию бизнеса. Сотрудничество между отделами может улучшить коммуникацию и помочь компании принять изменения. Еще одно преимущество командной работы между отделами заключается в том, что отделы, имеющие опыт реализации преобразований, могут помочь преобразованиям в других отделах.
Источник: buom.ru
Полное руководство по трансформации бизнеса (с советами)
Реализация трансформации бизнеса помогает компании оставаться конкурентоспособной и инновационной в своей отрасли. Поскольку технологии и стандарты меняются, предприятиям часто приходится вносить изменения, чтобы адаптироваться к своим рынкам для поддержания положительных результатов бизнеса. Изучение передовой практики внедрения подобных высокоуровневых изменений поможет вам понять, почему это может иметь решающее значение для успеха компании.
В этой статье мы дадим определение трансформации бизнеса, рассмотрим общие области для изменений и обсудим шаги по эффективной реализации трансформации бизнеса.
Что такое трансформация бизнеса?
Преобразование бизнеса — это понятие, описывающее фундаментальные изменения в деятельности компании, такие как изменения в персонале, технологиях и рабочих процессах. Некоторые преобразования включают обновления в каждой из этих областей для обеспечения плавного перехода. Руководящие сотрудники часто решают, как они могут адаптироваться к определенным изменениям и внедрить изменения в операциях и инструментах.
Когда компании используют трансформацию бизнеса?
К числу распространенных причин, побуждающих бизнес к преобразованиям, относятся:
- Конкуренция: Бизнес может претерпеть трансформационные изменения в ответ на действия конкурентов.
- Технологии: Предприятия стараются идти в ногу с технологическими достижениями. Модернизация их технологических систем может потребовать преобразований.
- Глобализация: С развитием технологий предприятия могут расширять свой бизнес на международном уровне. Это может быть важно, если конкуренты продают продукцию на мировых рынках.
- Инновации: Бизнес может постоянно внедрять инновации и изменять продукцию, например, методы производства и то, что бизнес использует для производства продукции.
Виды трансформации бизнеса
Существует четыре основных типа трансформации бизнеса, включая:
- Переговоры: Переговоренные преобразования — это преобразования, которые возникают под воздействием внешних факторов и могут влиять на медленные изменения в организациях. Например, если существуют новые правительственные постановления, компания может решить, как она может уникальным образом адаптироваться к ним.
- Захваченные: Захваченные трансформации — это быстрая реакция на внешние факторы. Например, внезапные изменения на рынке или разрушительные мировые события могут побудить компании к быстрым изменениям.
- Медленные преобразования: Медленные преобразования — это те, которые компании решают, что они могут осуществить со временем. Например, изменение фирменного стиля компании может занять несколько лет.
- Спринт: Спринтерские изменения — это те, которые компании считают приоритетными для быстрого завершения. Примерами могут быть стратегии разработки новых продуктов или организационная реструктуризация.
Области для преобразования бизнеса
Вот некоторые из областей, в которых вы можете наблюдать трансформацию бизнеса:
Управление
Преобразование управления подразумевает улучшение команд руководителей и внутренних отношений. Предприятия могут адаптироваться к меняющейся рабочей силе путем подготовки лучших руководителей и обновления традиционной иерархии. Обычно компании преобразуют систему управления, чтобы уменьшить микроменеджмент, предоставить членам команды больше независимости и обучить менеджеров быть лучшим примером для сотрудников. К преимуществам трансформации управления можно отнести несколько преимуществ:
- Более высокая степень удержания сотрудников
- Приятная рабочая обстановка
- Увеличение инноваций
- Упрощенный переход к другим преобразованиям бизнеса
Культура
Культурная трансформация может означать корректировку ценностей компании и реорганизацию поведения и образа мышления на рабочем месте. Успешная культурная трансформация может зависеть от предварительной трансформации управления, чтобы иметь хорошо обученных менеджеров, которые смогут провести сотрудников через культурные изменения. Культурные преобразования могут происходить как во всем бизнесе, так и в одной команде или отделе, работающем внутри бизнеса. Бизнес проводит такую трансформацию, чтобы отразить свои основные ценности в культуре работы. Преимущества культурной трансформации могут включать:
- Повышение удовлетворенности сотрудников и клиентов
- Повышение производительности
- Помощь в проведении других преобразований в бизнесе
Организационная
Организационная трансформация изменяет структуру функционирования предприятия. Это может включать в себя структуру людей, которые работают в компании. Организационные преобразования могут повысить эффективность и часто направлены на то, чтобы помочь сотрудникам лучше сотрудничать на работе. Поскольку эта трансформация заключается в изменении рабочих процессов, она часто происходит после культурной трансформации, поскольку рабочей команде, возможно, придется изменить свой образ мышления, чтобы допустить эти структурные изменения. Потенциальные преимущества организационных изменений включают:
- Более эффективный рабочий процесс
- Улучшение коммуникации на рабочем месте
- Повышение производительности
Информационные системы
Преобразование информационных систем означает изменение технологии, людей и процессов бизнеса. Эта трансформация часто является результатом новых технологий, которые компании внедряют или которые предоставляют внешние источники. Предприятие может трансформировать свои информационные системы, внедряя новое программное обеспечение и технологии, помогающие сотрудникам общаться. Обновление информационных систем дает бизнесу такие преимущества:
- Улучшение отношений с клиентами
- Конкурентное преимущество
- Рост бизнеса и глобализация
Бизнес-процесс
Бизнес-процесс — это последовательность действий и задач, выполняемых людьми и ресурсами в бизнесе для достижения желаемого результата. Преобразование бизнес-процессов означает изменение того, как бизнес осуществляет свою деятельность или структурирует свои рабочие процессы. Преимущества преобразования бизнес-процессов могут включать:
- Улучшение коммуникации
- Инновации на рабочем месте и в продукции
- Повышение эффективности работы команды
Как осуществить трансформацию бизнеса
Вы можете следовать этим семи шагам, чтобы направить преобразование бизнеса:
1. Определите фокус
Осуществление трансформации бизнеса требует сосредоточения внимания на следующих нескольких аспектах. С помощью этих вопросов вы можете уточнить, что именно вы хотите изменить и к каким результатам это может привести:
- Причина: Почему изменение необходимо?
2. Создайте стратегию
Чтобы создать стратегию, можно определить, почему бизнес меняется и что бизнесу нужно преобразовать. Вы также можете определить, кто и что включает в себя преобразование. Хорошей идеей может быть привлечение всех отделов, которые затронет преобразование, к мозговому штурму и планированию стратегии.
Это может обеспечить прозрачность, улучшить коммуникацию и облегчить переход от одного преобразования к другому. Затем вы можете наметить процессы, перспективы, людей или системы, которые необходимо изменить в бизнесе. Вы можете создавать задачи и ставить четкие цели, чтобы помочь достичь изменений.
3. Назначить руководство
Большинство бизнес-трансформаций начинается с трансформации управления, где вам может потребоваться переподготовка менеджеров, чтобы они могли направлять сотрудников через следующие трансформации, такие как трансформация культуры и бизнес-процессов. Может быть важно назначить эффективных лидеров, которые помогут в преобразовании управления. Эти руководители могут помочь в управлении изменениями, отвечая на запросы и обучая сотрудников по мере необходимости.
4. Выполнение и тестирование стратегии
Имея хорошо подготовленных лидеров и детально сформулированные цели, вы готовы к реализации своей стратегии. Рассмотрите возможность начать с одного отдела, чтобы вы могли протестировать свою стратегию, прежде чем внедрять ее в более широком масштабе во всем бизнесе. Это повысит шансы на успех и поможет определить области, которые необходимо улучшить в вашей стратегии.
5. Интеграция преобразований
После тестирования эффективной стратегии в одном отделе можно переходить к преобразованию других элементов бизнеса. Вы можете начать интегрировать преобразования в управлении, культуре, организации, информационных системах и бизнес-процессах. Новые процессы или системы также могут потребовать интеграции с существующими процессами и системами в бизнесе.
Советы по успешному внедрению трансформации бизнеса
- Общайтесь с сотрудниками. Эффективная коммуникация — ключ к успешной трансформации. Информируйте сотрудников об изменениях, которые вы внедряете. Хорошо предлагать прозрачность, потому что это может помочь людям понять, почему бизнес трансформируется и как они могут помочь в трансформации.
- Установите краткосрочные и долгосрочные цели. Постановка краткосрочных целей может помочь сохранить мотивацию сотрудников, пока бизнес находится в процессе трансформации. Выполнение более мелких задач может поднять моральный дух и сделать сотрудников более благосклонными к более крупным целям.
- Устранение и устранение страха. Иногда людям трудно принять перемены. Обеспечение прозрачности может ослабить страх, поскольку способствует взаимопониманию. Организация встреч и регулярных контрольных точек может помочь бизнесу справиться со страхами и препятствиями сотрудников.
- Поощряйте отделы к сотрудничеству. Поощрять отделы компании к сотрудничеству и обмену идеями по преобразованию бизнеса. Межведомственное сотрудничество может улучшить коммуникацию и помочь сотрудникам работать вместе в неопределенные времена.
Источник: hr-portal.ru
