Редакция сосредоточилась на проектах, которые запустились менее двух лет назад или привлекли меньше $100 млн. У 12 стартапов из подборки минимальная или нулевая выручка.
38 787 просмотров
The Information разделило подборку по отраслям и рынкам:
- Потребители и «креаторы».
- Торговля.
- Медиа.
- Азиатские проекты.
- Крипторынок.
- Финтех.
- Данные и искусственный интеллект.
Потребители и «креаторы»
BeReal — соцсеть для обмена фотографиями в реальном времени
Оценка: $600 млн.
Страна: Франция.
На осень 2022 года у приложения более 10 млн ежедневно активных пользователей, хотя на запуске в марте 2021-го было всего 10 тысяч. Популярность завоевало отчасти благодаря ставке на «естественность» — в нём ни фильтров, ни инструментов для редактирования.
Saturn — мессенджер-планировщик для школьников
Оценка: $225 млн.
Страна: США.
Пока приложение ориентировано на старшеклассников, но в будущем его хотят предложить студентам вузов. В нём подростки могут переписываться, проверять расписание, вносить личные задачи на день, а также рассказывать подписчикам, чем они заняты — например, их можно позвать присоединиться к обеду.
Geneva — групповой мессенджер
Оценка: $80 млн.
Страна: США.
Работает по принципу Discord и Slack: люди создают чат-комнаты на основе интересов — например, чтобы делиться находками из виниловых коллекций или еженедельно обсуждать выпуски телевизионного реалити-шоу. Там же со своими поклонниками общаются блогеры и авторы контента — если не хотят делать это публично в соцсетях.
9count — разработчик приложений для общения
Оценка: $85 млн.
Страна: США.
9count — материнская компания приложения для знакомств Summer, сервиса для поиска друзей Wink и платформы для прямых трансляций PopStream. Аудитория Summer за первые четыре месяца работы росла быстрее, чем у его конкурента в лице Bumble. А Wink скачали более 15 млн раз.
Invisible Universe — анимационная студия
Оценка: $72 млн.
Страна: США.
Invisible Universe создаёт персонажей вместе со знаменитостями, чтобы потом использовать их как самостоятельных героев целых франшиз в соцсетях. Она уже отрисовала мультяшного пса Клайдео, вдохновившись питомцем актрисы Дженнифер Энистон, а также девочку Кай-Кай — её прототипом стала кукла дочери теннисистки Серены Уильямс.
Afterparty — платформа для проведения цифровых мероприятий
Оценка: $40 млн.
Страна: США.
На Afterparty авторы и знаменитости могут проводить виртуальные встречи, конкурсы и концерты, продавая на них эксклюзивные NFT-пропуски. Преимущество в том, что купить их можно за реальные деньги — приобретать для этого криптовалюту не придётся.
Locket Labs — мобильный виджет для фото от друзей
Оценка: $100 млн.
Страна: США.
Приложение позволяет отправлять свои фотографии друзьям прямо на главный экран смартфона — они появляются в специальном виджете. С момента запуска в январе 2022 года сервис скачали более 25 млн. А пользуются им около 3 млн человек ежедневно.
ShipHero — управление складскими операциями
Оценка: $225 млн.
Страна: США.
Предлагает ПО для оптимизации работы на собственных складах компаний. Также сервис готов взять на себя хранение товаров вместе с отправкой в пределах трёх с половиной дней. Компания вышла на прибыль и сотрудничает с логистическими FedEx и DHL, Amazon, а также маркетплейсом Shopify — он хотел выкупить бизнес в 2018 году.
Postie — помощь с таргетированными почтовыми рассылками
Оценка: $17 млн.
Страна: США.
Онлайн-магазины используют Postie как дополнение к цифровой рекламе в Google и соцсетях. Сервис помогает найти им потенциальных клиентов по нужному местоположению и интересам — и настроить адресную рассылку каталогов с товарами и услугами.
Shipium — ПО для логистики
Оценка: $127,5 млн.
Страна: США.
Помогает наладить цепочки поставок, чтобы бизнес мог доставлять товары быстрее и дешевле. Магазин интегрирует API сервиса в свои логистические системы, а Shipium отвечает за анализ всех данных. Текущие клиенты говорят, что смогли сократить затраты на доставку примерно на 12%.
Сооснователь Shipium о продукте
Smartrr — инструмент для оформления регулярных платежей на Shopify
Оценка: $73,5 млн.
Страна: США.
Клиенты магазинов, которые подключат такой сервис, смогут оформлять подписку на готовые корзины товаров — например, на косметику или продукты. В будущем Smartrr хочет предлагать покупателям приостановку подписки на месяц — без её полной отмены. Продавцы платят сервису 1% комиссии за транзакции и фиксированную ежемесячную плату от $99.
Archive — разработчик сайтов для перепродажи одежды модных брендов
Оценка: $40 млн.
Страна: США.
Archive не занимается складированием и оценкой вещей — он управляет только сайтом: поддерживает его работу, оказывает техподдержку продавцам, собирает аналитику. Проект пока не вышел на прибыль и ищет инженеров из Amazon и Netflix, чтобы расширить линейку ПО.
6AM City — издатель email-рассылок
Оценка: $18 млн.
Страна: США.
Компания управляет 25 региональными рассылками в США, которые читает свыше 1 млн человек. Выручку получает от спонсорских статей и продажи рекламы.
Zestworld — позволяет художникам продавать подписки на работы
Оценка: $38 млн.
Страна: США.
Платформа — своеобразный аналог Substack, только для авторов комиксов. На ней пользователи могут не только оплатить подписку на контент, но и заказать его. Zestworld получает 7,5% с каждого платежа, а количество художников, по её словам, ежемесячно удваивается.
Photo Butler — сервис для публикации фото и видео с мероприятий
Оценка: $60 млн.
Страна: США.
Приложение для совместной публикации фото и видео с концертов, свадеб, фестивалей и вечеринок ко дню рождения. Гости загружают туда контент, который смогли заснять, чтобы потом не приходилось искать его по соцсетям или запрашивать у каждого лично. В 2020 году компания получила награду The Webby Awards за виртуальную поддержку одной из церемоний биржи Nasdaq.
Workweek — ищет отраслевых авторов для бизнес-рассылок
Оценка: более $30 млн.
Страна: США.
В компании работает 21 эксперт, пишущий о маркетинге, финтехе, инвестициях, здравоохранении и мемах. Согласно прогнозам на октябрь, на рекламу придётся менее 50% выручки сервиса, а всё остальное он получит с подписок, партнёрских мероприятий и объявлений о вакансиях. Число подписчиков, по словам руководства, еженедельно растёт на 4%.
Universe — приложение для развёртывания сайтов с телефона
Оценка: более $100 млн.
Страна: США.
Ориентировано на блогеров и малый бизнес. Его запустили, поскольку раньше у сервисов-конструкторов вроде Wix и Squarespace не было мобильных приложений. Компания рассказала, что удвоила число подписчиков с начала 2022 года, помогла создать более миллиона сайтов и в будущем планирует выйти на биржу.
Как работает Universe
Азиатские проекты
Prothentic — ПО для оптимизации корпоративных процессов
Оценка: $110 млн.
Страна: Китай.
Компания заявляет, что помогает определить связи между процессами и данными, понять их логику и убедиться, что процессы последовательны. Среди её клиентов — Baidu, Huawei и китайские подразделения Porsche и Deutsche Bank. Одна из причин спроса на продукт — правительственные ограничения: компании не всегда могут устанавливать иностранное ПО, поскольку часть данных запрещено передавать за рубеж.
Shanghai BangBang Robotics — производитель медицинских электроколясок
Оценка: $83,4 млн.
Страна: Китай.
Продаёт кресла собственного производства в Китае и 16 странах Европы, Ближнего Востока и Азии — около 35% продаж компании приходится на зарубежные рынки. Рассчитывает выйти в США, если получит одобрение регуляторов, и полагает, что выручка в 2022-м утроится с $5,6 млн в 2021 году.
LinkMore — платформа для поиска поставщиков в швейной промышленности
Оценка: $132 млн.
Страна: Китай.
Позволяет подключиться к сети из 80 тысяч поставщиков и производителей, а также помогает управлять сайтами розничных дизайнеров. Она собирает данные по торговле 400 своих клиентов, чтобы подсказывать, какие цвета и узоры лучше продаются, а также выпуск каких товаров стоит увеличить.
TDengine — облачные продукты для анализа временных рядов в индустрии «интернета вещей»
Оценка: $300 млн.
Страна: Китай.
Помогает собирать, хранить и анализировать статистические последовательности из миллиардов точек. В основном обслуживает компании, занимающиеся «умными» разработками. Среди клиентов есть китайские производители электромобилей Nio и Li Auto.
Hangzhou CoEvolution Technology — управление складскими роботами
Оценка: около $100 млн.
Страна: Китай.
Компании часто используют роботизированное оборудование (самих роботов или «умные» конвейеры) от разных поставщиков. Управлять ими приходится через разные приложения, но продукты Hangzhou CoEvolution Technology позволяют делать это через единую систему. Руководство рассчитывает увеличить выручку в пять раз к концу 2022 года и привлечь 50 клиентов, среди которых уже есть Huawei и Lenovo.
Источник: LinkedIn
ErudiFi — финтех для вузов
Оценка: $16 млн.
Страна: Индонезия.
Стартап сотрудничает с более чем 100 университетов Индонезии и Филиппин, которые позволяют с помощью него оформить студенческие кредиты на обучение. На октябрь 2022 года услугами ErudiFi пользуется около 25 тысяч учеников. Процент займов, которые вернуть не получается, составляет 1,2%, что ниже среднего показателя по местным банкам, отмечает издание.
Respond.io — агрегатор мессенджеров для работы с клиентами
Оценка: $50 млн.
Страна: Малайзия.
Объединяет все клиентские чаты компаний — из WhatsApp, Line и WeChat — в одном окне. Компания ожидает, что в 2022 году её выручка вырастет в пять раз и составит $5 млн. Её первым клиентом ещё в 2019 году стала международная компания LVMH.
Источник: vc.ru
Идеи для стартапов: ТОП-8 крутых идей
Бизнес идеи
Почему идеи для стартапа приобретают все большую популярность в бизнес-сфере и приносят владельцам целые капиталы?
Прежде всего, потому, что предлагают абсолютно новые, инновационные решения для актуальных проблем людей.
Потому вполне логично, что в поисках вдохновения для создания собственного стартапа не стоит устремляться «вглубь истории».
Следите за тенденциями, модными течениями, тем, что сейчас на самом деле востребовано.
Помочь вам в этом сможет и данная статья, которая собрала воедино основные бизнес-тренды и прогнозы касательно будущих открытий на рынке предпринимательского «искусства».
Что такое стартап?
Прежде чем говорить об идеях стартапов, стоит обозначить, что вообще имеется ввиду.
Большинство имеет лишь общее представление о стартапах. Потому кто-то считает, что так называют новые ресурсы в интернете, другие – что это бизнес, созданный молодыми людьми без опыта.
Доля истины в этом есть. Однако само понятие шире.
Стартап – это идея бизнеса, которая базируется исключительно на использовании инновационных технологий или внедрении абсолютно новой продукции.
То есть, состав команды и формат фирмы не имеет значения (часто стартапы начинают развиваться, не будучи официально зарегистрированы).
Главное, чтобы команда помогла решить какую-то проблему человечества, предложив что-то уникальное.
Также отличительными чертами стартапа выступают:
- ограниченность в деньгах для старта;
- начало работы «с нуля»;
- чаще всего партнеры по стартапу ранее были связаны какими-то отношениями (работали вместе, учились).
И хотя мир узнает про такие компании еще на первых её шагах, когда положение на рынке еще не прочное, стартапами можно называть только те фирмы, что уже изготовили продукт.
Наработка или «сырой» проект – это лишь основа для создания, но никак не сам стартап.
В чем залог успеха идеи для стартапа?
Если проанализировать идеи, лежащие в основе стартапа, которые оказались особо успешными, можно определить несколько общих черт.
Условно, их можно назвать «секреты успеха».
Факторы, от которых зависит успешность идеи для стартапа:
- Что именно вы думаете об идее, которая стала стартапом? Вы считаете, что она может принести много денег? Или на самом деле «горите» и уверены, что этот бизнес будет полезен людям и станет инновационным? Только во втором случае стартап действительно имеет шанс на успех. Если у вас нет искренней заинтересованности, можно быстро «перегореть». Тем более, стартапы редко приносят моментальную прибыль.
- Многое зависит от команды. Очевидно, что коллектив единомышленников, работающих на одной волне, может сделать больше, чем один человек. Не стоит стремиться взвалить все только на свои плечи. Вы должны не подсчитывать, на сколько человек придется делить прибыль, а заботиться об идеальном качестве выполнения каждой детали.
- Молодость – это плюс. Пусть это утверждение звучит как дискредитация. Но факт остается фактом: инвесторы больше нацелены вкладывать средства в молодых и амбициозных. Пусть люди с опытом занимаются своим делом – руководят крупными организациями и делятся знаниями с другими.
Для тех, кто уже не считает себя «молодым человеком», но горит идеей, уточним: успех в бизнесе не имеет возрастных ограничений.
Сомневаетесь? Посмотрите на эту картинку:
ТОП-5: мировые идеи для стартапа
Как правило, стартапы сосредоточены в сфере IT-технологий. Мы же решили создать подборку задумок, которые создали и воплотили в жизнь обычные люди.
Такой шаг призван вдохновить вас на воплощение собственных идей, даже если нет особого образования или многолетнего опыта работы.
1. Идея с заботой об экологии: особый шампунь
«Nephentes» выглядит как клизма или что-то наподобие.
На самом деле эта идея стартапа может значительно влиять на сохранность экологии.
Мало кто задумывается, но обычные пластиковые флаконы из-под «мыльно-рыльных» — это вредный для окружающей среды продукт. Период разложения одной бутылочки может составить сотни лет!
А вспомните, как много вы их используете в течение жизни?
По задумке этого стартапа производители изготавливают продукцию в огромной таре, разливая нужные порции в бутылочки «Nephentes» покупателей.
Любопытно, что конструкция не предполагает даже использование крышки! Горлышко просто сгибается и вставляется в отсек.
Еще один плюс: вы наконец-то можете использовать продукт на все 100%, включая то, что обычно остается на дне.
2. Индийская идея для стартапа
[adsense2]
Если вы считаете, что в Индии могут разве что танцевать и снимать фильмы, то удивитесь – в этой стране было создано не так уж мало идей для стартапов.
Интересно, что тут даже есть своеобразный аналог американской Силиконовой долины.
Кроме того, в Индии действительно заинтересованы вопросом огромного количества мусора на улицах. Инновационные идеи появляются регулярно.
Например, съедобная ложка – отличная альтернатива пластиковым приборам. После приема пищи её можно употребить в качестве десерта или, разумеется, просто выкинуть.
Очевидно, что такой «материал», как мука, разлагается максимально быстро и абсолютно безвредно для природы.
Создатели также уверяют, что продукт могут спокойно есть и вегетарианцы. А в дальнейшем даже планируется разработка безглютеиновой версии.
3. Идея для любителей вредной пищи
[adsense3]
Кому из нас не знакома такая беда: аккуратно берешь чипсы или еще что-нибудь жирненькое, а пальцы пачкаются так, что приходится идти их мыть.
И необходимо быть предельно осторожным, чтобы ничего не зацепить и не испачкать!
В Италии появился стартап, идея которого заключается в создании напальчников. Они очень тонкие, но при этом латекс плотно облегает пальцы.
Благодаря этому потребители могут спокойно лакомиться вкусностями, а потом просто выбрасывать «насадки».
Предполагается, что эти девайсы будут продаваться не самостоятельно, а в комплекте с чипсами, орешками или подобной едой, для которой они и придуманы.
4. Стартап: «раскладные» салфетки
[yandex1]
А вот идея этого стартапа рассчитана уже на более высокую кухню – то есть для ресторанов. Появилась она как реакция на то, что обычные держатели для салфеток уже становятся устаревшей деталью.
Зато салфетки, спрессованные в небольшую круглую «шайбу» — это другое дело. Чтобы использовать такую вещь, посетители должны погрузить «таблетку» в антисептический раствор.
И тут же ткань разворачивается, приобретает приятный запах, да еще и становится «орудием убийства» вредоносных микробов на ваших руках.
Не стоит сразу прикидывать возросшие затраты для владельцев ресторанного бизнеса: эти полотенца не одноразовые. Так что идея стартапа не навредит ни кошельку, ни экологии.
5. Идея стартапа с социальной ценностью
[yandex2]
Часто стартапы все же призваны решать глобальные проблемы, а не просто улучшать и без того комфортную жизнь потребителей.
К примеру, в Дании был создан особенный супермаркет – «WeFood». Его концепция состоит в том, что тут продают товары, которые нельзя выставлять на полки «приличных» магазинов.
Неправильная маркировка, надорванные упаковки, приближающийся срок окончания годности или вообще просрочка – все это обычно является поводами для списания, возврата или даже утилизации товаров.
Между тем, даже в Дании есть много людей, которым приходится экономить на всем.
Идея супермаркета не только помогла людям с низким достатком питаться более полноценно. Также было выявлено сокращение объемов выбрасываемой пищи по стране на 25%!
Вот такой полезный и, как ни странно, прибыльный стартап.
А как насчет России: 3 отечественные идеи для стартапов
[yandex3]
Хотя слова «условия экономического упадка» уже стали классикой для тексов для реалии российского предпринимательства, в сфере стартапов все не так уж плохо.
Ориентир «купи-продай» постепенно уступает инновационному подходу.
Оригинальные решения все еще не имеют такой мощной государственной поддержки, как в других странах.
Тем не менее, их количество увеличивается, а инвесторы готовы вкладывать свои средства. Особо отчетливо это видно по многообразию идей для стартапа в 2016 году.
1) Стартап, о котором вы точно слышали
Видели оригинальную обработку фото в инстаграме, которая превращает обычный кадр в художественное полотно? Скорее всего, вы уже знаете, о чем идет речь.
Для остальных уточним – приложение «Prisma» – сервис, который позволяет оригинально обрабатывать фото пользователей.
Для многих станет сюрпризом то, что разработали Призму именно российские программеры. Более того, её создатель – бывший работник всем известного mail.ru.
Особенность программы состоит в том, что она не просто накладывает поверх карточки какие-то фильтры.
Благодаря использованию алгоритмов нейронных сетей (о которых вы тоже могли много слышать), Призма анализирует кадр, а потом создает его с нуля. Но уже в виде картины.
То, что об этом приложении сейчас знают практически все – это уже показатель успеха. Остается добавить, что администрация «Facebook» запретила использовать программу в своей сети лишь потому, что посчитало её конкурентной.
2) Идея для стартапа на карточках
[yandex4]
Считается, что различные накопительные и дисконтные карты постепенно уходят в прошлое. Как минимум потому, что никто не хочет носить с собой десятки вариантов, не зная, какой именно понадобиться.
Разработчики стартапа «Cardberry» пришли к идее создать устройство, которое сможет вместить в себя всевозможные карточки.
Не будем углубляться в технические подробности. Суть состоит в том, что любые карты пользователя как бы вносятся в память этого электронного девайса.
Каждый раз, когда человеку нужна определенная карта, он заходит в специальное приложение и выбирает её.
«Cardberry» подстраивается под выбор и становится полноценной заменой нужной карточке.
К вашему вниманию, предлагаем крутой видеоролик
о 10 самых удачных стартапов мира:
3) Идея стартапа для комфортной жизни
[yandex5]
Возможно, с компанией «SVET» вы еще не знакомы, но имеете все шансы о них услышать.
Как уже понятно из названия, команда предлагает осветительное оборудование. В чем состоит инновационность этой идей для стартапа?
Дело в том, что лампочки этой фирмы разработаны для имитации обычного природного освещения.
Причем, настройки девайса могут регулироваться (например, в соответствии со временем дня или ночи).
Эта идея стартапа не только оригинальная и добавляет больше комфорта в повседневную жизнь. Но также она благотворно влияет на здоровье человека.
Минус у идеи, пожалуй, только один: на данный момент одно устройство оценивают в 70$. Сумма слишком значительная для россиян. Тем не менее, стартап пользуется спросом за рубежом.
Собранные выше идеи для стартапов лишь подчеркивают: создать бизнес на инновационной задумке может каждый. Область стартапов не ограничена сферой IT-технологий.
Главное, чтобы вы принесли миру что-то новое и полезное.
А если идея будет стоящей, а воплощение старательным, это может озолотить вас, как бы банально это ни звучало.
Источник: biznesprost.com
Стартапы
Чаще всего российские стартапы заимствуют успешную идею из зарубежных стран и пытаются адаптировать ее на территории своего государства. Основная проблема российского стартапа, по заверениям экспертов, состоит в том, что отечественные стартаперы с самого начала запуска проекта пытаются догнать конкурентов и совершенно забывают о свой целевой аудитории. Необходимо предвосхищать запрос клиента – тогда к стартаперу потянутся и инвесторы, и клиентура.
По каким критериям можно различать малый бизнес и стартап?
- Отношение к финансам.
Отношение к финансам
У бизнесмена и стартапера совершенно разное отношение к деньгам: получая возможность дополнительных инвестиций, стартапер рискует не своими деньгами, со временем расслабляется, в то время, как бизнесмен понимает, что ему самому придется расплачиваться со всеми имеющимися долгами.
Малый бизнес развивается в основном благодаря финансовым средствам, принадлежащим начинающему предпринимателю.
Привлечение дополнительных инвестиций от других людей на старте бизнеса чреваты последствиями:
Зависимость
Процесс вашего развития теперь находится под контролем инвесторов, и приходится представить им отчет о проделанной работе и потраченных средствах.
Привычка
Чужие деньги способствуют тому, что у стартапера возникает привыкание к легкому заработку. В итоге часть активов и акций компании идет на оплату нового долга. При этом все внимание предпринимателя становится сосредоточено на инвесторах и бизнес-ангелах, а о развитии бизнеса можно забыть, как и диалоге с потенциальными клиентами. Начинающий делец должен определить для себя, что монетизация бизнеса и стартапа проходят разными темпами и осуществляется с помощью похожих методов. Бизнес модель предприятия подразумевает выявление наилучших способов получения прибыли.
Чем стартап отличается от бизнеса
Термин «стартап» поначалу не являлся косвенным синонимом понятия «малый бизнес».
Стартапами называли все без исключения новые компании, которые только что вышли на рынок.
Теперь стартапом принято называть группу компаний с определенной бизнес моделью. И неважно, сколько лет такой компании – 10 лет или всего месяц.
Какими характеристиками должен обладать проект, чтобы назваться стартапом?
Бизнес онлайн или купить франшизу?
Один из основных отличительных признаков стартапа – скорость воплощения проекта в жизнь.
Инновационные стартапы требуют стабильных денежных вливаний, которые предоставляют различные фонды, открытая структура капитала и ориентация на продажу услуг за рубеж.
Глобализация экономики привела к тому, что процесс запуска стартапов значительно ускорился, а темпы роста, особенно в нише создания программного обеспечения, возросли в разы.
Ряд специалистов предложил в рамках Kauffman Foundation разграничить 2 различные формы деятельности, опираясь на ряд отличительных признаков.
Формальной границей может стать определение стартапа как такого вида предпринимательской деятельности, который активно использует широкие возможности для развития и последующего предоставления клиентам инновационных услуг, способных конкурировать с подобными им в определенной нише.
Инвесторы для бизнеса
Малый бизнес при этом отличается традиционным построением бизнес моделей и конкурентных преимуществ.
Фундаментально стартап строится на идее, которая помогает выдержать конкуренцию.
Малый же бизнес базируется на тщательном анализе рынка, выявлении потребностей клиентов и поиске наиболее оптимальных маркетинговых моделей.
Стартапы – занятие не для каждого. Здесь важно в самом начале определить путь развития будущего дела, роль руководителя и идейного вдохновителя, а также соотнесение возможной прибыли и перспективы со сложившейся экономической ситуацией.
Кирилл Биглай считает, что стартапы представляют собой уникальный способ проверить новые бизнес-коллективы в действии, оценить их способность отыскать эффективную модель бизнеса, дающую возможность стремительного развития и масштабирования даже в условиях недостатка информации
“Стартапы становятся площадкой для тестирования новых команд, которые способны в критической неизвестности найти повторяемую и масштабируемую бизнес модель для быстрого роста.”
Иногда под термином «стартап» понимают начальную стадию развития бизнеса.
Инновации и передовые технологии
Малый бизнес использует идеи, которые уже были воплощены в жизнь, они по своей сути не являются уникальными и просто копируют готовые решения, приспосабливая их к тому или иному региону. В стартапе же инновация – главная движущая сила. Такие проекты создают качественно новый продукт или занимаются апгрейдом уже созданных ранее.
Размеры проекта
Развитие малого бизнеса способен контролировать сам предприниматель. Именно он решает, на каком этапе следует остановиться и начать сосредотачивать внимание на определенном круге клиентов. При этом масштабы стартапа практически безграничны. Наращивание производственных мощностей может продолжаться до тех пор, пока компания не станет лидером в выбранной руководителем нише.
Развитие проекта
Насколько быстрыми темпами будет развиваться бизнес? Малый бизнес может выбрать определенную тактику развития, однако ключевой целью все же останется получение прибыли. Когда бизнес выходит на уровень самоокупаемости, его дальнейшее развитие не всегда приоритетно.
Стартап развивается поистине стремительными темпами, завоевывая мировой рынок.
Получение прибыли
Вопросы окупаемости бизнеса и получение первой прибыли. Целью малого бизнеса является получение прибыли, и желательно быстрее. Здесь ключевыми факторами являются возможности руководителя компании и планы на расширение предприятия.
Приоритетом при создании стартапа является создание продукта, который станет популярным у потребителей. На создание минимально жизнеспособной модели могут потребоваться месяцы. Однако прибыль, полученная с продажи подобного продукта, может достичь астрономических высот.
Вопрос получения инвесциций
Финансирование
Для старта малого предприятия обычно хватает личных накоплений, займа в МФО или у друзей, а также привлечения средств от инвесторов. Конечно, эти средства необходимо вернуть, доплатив проценты, поэтому начинающий предприниматель должен внимательно следить за объемом трат.
Стартапы активно пользуются краудфандингом. Это специальные платформы, которые позволяют собрать деньги с группы людей, своего рода пожертвования для создания пробного продукта. Стоит отметить, что венчурные фонды, вложения от бизнес-ангелов и инвесторов также приветствуются стартаперами.
Передовые технологии
Малый бизнес использует их в своих целях, однако чаще всего нововведения касаются сфер продвижения, бухгалтерии и других узкоспециализированных целей бизнеса.
Стартап не только активно использует наработки современных технологий, но также часто занимается их разработкой и совершенствованием. Постоянное развитие и масштабирование стартапов требует от них знаний всех технических новинок, существующий на сегодня.
Расчет цикла бизнеса
Согласно статистическим данным, малый бизнес в процентном соотношении 30 единиц закрывается через три года после запуска.
Более 90 процентов стартапов прогорают, так и не сумев пересечь отметку в 3 года.
Команда
В малом бизнесе «крутится» такое количество сотрудников, которое доступно их руководителю. Устанавливаются определенные рамки роста и развития компании, выход за которые означает дополнительные расходы.
Идейный вдохновитель стартапа вынужден учиться руквоодить максимально быстро. Штат будет расти, инвесторы и заинтересованные лица – требовать к себе повышенного внимания.
Сочетаем работу и личную жизнь
Риски малого бизнеса, по сравнению со стартапами, невелики. Однако бизнесмен, который только начинает свое дело, должен быть готовым к неожиданным звонкам и требованиями немедленного личного присутствия в офисе.
Стартап. Здесь все немного сложнее – темпы роста не позволяют простаивать и подолгу исправлять ошибки. Нужно все время двигаться вперед. Инвесторы и команда не желают ждать. Баланс между личной жизнью и стартапом наладить крайне сложно, осбеннов первые месяцы работы над проектом.
Выход из игры
В малом бизнесе возможны два сценария развития событий: передача свого предприятия по наследству и продажа готового бизнеса.
Передача стартапа осуществляется путем крупной сделки или IPO (Initial Public Offering) первичная публичная продажа акций частной компании, может проводиться в форме депозитарных расписок на акции.
Меняется статус компании – вместо частной она становится публичной.
Эти две формы предприятия могут переходить одна в другую. Здесь все зависит от руководства компании и поставленных целей перед бизнес-моделью или же могут повлиять внешние факторы – изменение уровня спроса или условий рыночной конъюнктуры.
Вышепечечисленные отличия стартапа и малого бизнеса позволят вам лучше понять, что именно вы желаете получить на выходе. Соотнесите свои цели и возможности, выбирайте лучший план действий для развития и пути к достижению мечты.
На видео: Чем отличается стартап от бизнеса? (Бизнес-молодость)
Определение термину «СТАРТАП» дает также и Верютин Алексей, который сам является предпринимателем и консультантом по вопросам бизнеса.
Стартап – это бизнес в стадии развития, который только начал свое существование и проходит этапы становления и тестирования команды.
Стартаперы в основной своей массе надеятся на инвесторов, тогда как тщательно спланированная схема монетизации позволит начинающим предпринимателям выйти на уровень самоокупаемости и получить доход быстрее.
Инвестиционные вливания в стартап позволяют руководителям расслабиться и перестать вкладывать силы в совершенствование нового продукта. Таким образом, продвижение затягивается.
Вывод: Надеяться только на инвестиции недопустимо, следует попытаться монетизировать проект самостоятельно.
Сочные промо- организовывать никто не запретит, однако обилие вирусной рекламы может повредить имиджу.
Лучше, если на старте проектов сразу будет распределены роли и определены трудовые отношения. Разногласия в команде, особенно в ключевые периоды, может крайне негативно отразиться на развитии бизнеса
Серьезные коррективы в бизнес-модель малого предприятия следует вносить пореже, что касется стартапа, здесь ситуация сложнее: постоянные изменения модели приводят к изменению схем монетизации проекта и зачастую вредит репутации бизнеса. Если руководитель видит, что бизнес-модель не является оптимальной и эффективной, ее лучше изменить. Стартапы являются серьезным бизнесом, однако некоторые специалисты так не считают.
Начинающий предприниматель понимает, что без тщательно расписанного бизнес плана и изучения пошаговых руководств прибыли ждать не придется.
Стартаперы после встреч с бизнес-ангелами и инвесторами, втайне тешат себя мыслью, что их проект тут же уйдет с молотка на IPO, а ведущие венчурные игроки будут бороться за право обладать акциями проекта. Здесь можно посоветовать снять розовые очки и взглянуть на реальность трезво.
Бизнес-процессы
Планирование денежного потока, выплата вознаграждения команде, учет производительности и эффективности труда, – эти и многие другие категории бизнеса чужды стартаперам. Лучше постоянно заниматься бизнес-самообразованием, чем на этапе становления компании прогореть на каких-то пустяках. Возможно, придется привлекать более сведущих в той или иной сфере деятельности специалистов и опираться на опыт удачливых предшественников.
Продукт
Стартап оперирует рядом специализированных терминов, среди которых MVP (minimum viable product), то есть «минимально жизнеспособный продукт». Такое состояние продукта является тестовым и не окончательным – оно позволяет «прощупать почву» и понять, насколько выгодно торговать именно этим товаром или услугой. Чаще всего используется на этапе сбора средств на запуск бизнеса – многие краудфандинговые проеты и платформы должны показать потенциальным инвесторам, во что они вкладывают. Иногда вместо вознаграждения таким людям и достается образец MVP. Их также просят оценить преимущества и недостатки предложенной модели продукта.
Такая тактика имеет свои недостатки и преимущества.
- Во-первых, практически бесплатно команда получает статистику и аналитику будущего спроса, а также ценности и требования целевой аудитории.
- Во-вторых, – однако в малом бизнесе такое поведение может привести к тому, что клиенты потеряют доверие к предпринимателю за счет постоянно изменяющихся хараетеристик продукта и проведения с ним экспериментов, которые, как правило, не всегда являются особенно удачными.
Вывод: Как можно избежать недоразумений: желательно, чтобы продукт поступал к клиентом в окончательном виде.
Отношения с конкурентами
Реальный бизнес серьезно подходит к изучению предложений прямых и косвенных конкурентов, тогда как стартаперы используют статистические данные в отчетах для инвесторов и при составлении бизнес-плана. Анализ рынка подразумевает изучение уровня активности соперников и возможности свободного развития внутри выбранной ниши. Чтобы удерживать высокие позиции, оставайтесь хотя бы на шаг впереди конкурентов.
Диалог с клиентами
Стабильный бизнес старается прислушиваться к клиентам и предвосхищать их потребности. Стартаперы в погоне за выгодными инвестициями часто забывают, для кого они работают. Конечно, у продукта есть свои почитатели, однако их число необходимо увеличивать.
Лояльная аудитория – это, безусловно, плюс, однако развиваться и совершенствоваться необходимо постоянно, не останавливаясь на достигнутом.
Стартовый капитал
Старт бизнеса в любом случае потребует инвестиций, даже возможно не денежных. Предприниматель готов рискнуть сбережениями или взять кредит, чтобы стартовать. Стартаперы же предпочитают не рисковать и заключают договора с инвесторами.
Иногда экономия на найме специалистов дает прямо противоположный результат: конечный продукт может оказаться не таким, как ожидалось, а гораздо более худшего качества. Займы у родственников и друзей стартаперы могут получать без долговых обязательств, то есть люди рискуют выбросить деньги на ветер.
Вывод: Анализируйте ситуацию, рынок и потенциал возникшей идеи. Вложения должны возвращаться в удвоенном размере – это будет лучшим подтверждением эффективной работы команды.
Стартап – один из вариантов действующего бизнеса, который становится полноценным делом, когда руководитель относится к нему серьезно и ответственно.
В этой рубрике подборка бизнес идей стартапов и работающих бизнесов в году.
Источник: biznes-prost.ru
