Гибель ТЦ можно предотвратить двумя способами. Первый – это постоянные усилия управляющей команды, перманентный фейслифтинг, приводящий к ежедневным микроизменениям. Это высший пилотаж, и немногие команды на него способны.
Второй способ проще, но затратнее. Это разовая встряска, прыжок на новый качественный уровень. Консультанты называют это реконцепцией, строители – реконструкцией. Как правило, на время изменений объект приходится закрывать, терять доходы и лояльных посетителей. Но результат может оказаться впечатляющим.
Когда из кокона «Грейта» через полтора года реконструкции вылетела бабочка «Академ-парка», арендный доход собственника вырос в три раза. Результат Дивного города в «Гранд Каньоне» оказался еще лучше.
Когда в 2010 году у меня появилась идея Дивного города, я не смог найти аналогов ни в России, ни в мире. Похоже, проект действительно был первым и некоторое время единственным. Он был реализован, вышел на очень хорошие показатели и получил самую престижную российскую награду в мире недвижимости – «Золотой кирпич».
ТОП 5 ОСТРОВКОВ В ТОРГОВЫХ ЦЕНТРАХ/ЛУЧШИЕ БИЗНЕС ИДЕИ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ОСТРОВКОВ В ТОРГОВОМ ЦЕНТРЕ.
Сегодня многие владельцы торговых центров хотят повторить этот проект. Только в Приморском районе Петербурга восемь торговых комплексов, уже разрабатывающих детскую тему. По городу счет идет на десятки. И собственники ТЦ, и коллеги-консультанты воспринимают детскую концепцию как «волшебную пилюлю», способную дать устаревающему объекту новую жизнь. Так ли это?
Идея
Дивный город – название детского проекта в «Гранд Каньоне». Он занимает 22 тыс. кв. м на третьем этаже, в дальнем конце ресторанной улицы. Собственник пригласил команду специалистов с целью понять, что можно сделать с этой огромной площадью. Мне посчастливилось возглавить команду.
Придумав Дивный город, мы хотели собрать в одном месте и заставить синергично взаимодействовать несколько функций, ориентированных на детей. Функции объединялись так, чтобы проект воспринимался как единое смысловое пространство.
Торговля детскими товарами и детские развлечения давно привычны в торговых комплексах. Мы добавили две новые темы – детского развития и общественного пространства. Общественная и развивающая функции стали главенствовать в проекте. Торговля и развлечения поддерживали их, но были вторичны. Театр сменялся городом профессий, тот – книжной лавкой, кафе, магазином и так далее.
В этом псевдослучайном смешении разных операторов, оформлении фасадов и улиц, действах на площади возникал почти настоящий город, концентрирующий и предлагающий детям то, чего им не хватает в обыденной жизни: радость, развитие, эмоции, общение. В этом заключалась идея.
Она привлекла детских операторов, которых раньше просто не было на рынке. Опыт «Сказкиного дома» и «Лабиринтума» помог владельцам решиться на открытие огромного Кидбурга. Маленькие «Виртуозики» родили большую «Академию талантов». Знания, идеи и энергия одного неутомимого человека воплотились в «Круче» и «Мастерской принцесс». «Лавочка детских книг» открыла свой самый лучший магазин. Даже традиционные сетевые арендаторы нашли новое оформление для своих магазинов, предложили нестандартные ходы по наполнению города программами и праздниками.
ТОП-7 Бизнес идей с Европы, которых еще нет в нашей стране!!! Будь первым!
Это было время, когда новые идеи рождались ежечасно. Остановить творческий процесс было невозможно. Работа объединила сотни человек, каждый внес свою лепту. Без их самоотверженного участия проект бы не состоялся.
Как я уже упоминал, общественная и развивающая функции планировались главными по отношению к торговле и развлечениям. Что мы понимали под этим? Как и каждый родитель, мы хотели, чтобы ребенок, играя, узнавал новое, развивал свой ум, чувства, испытывал положительные эмоции, прикасался к прекрасному.
Мы даже использовали термин «светлые эндорфины», то есть правильные гормоны радости. Мы хотели увести детей с улицы, от телевизоров, от игровых автоматов, компьютерных стрелялок и других бессмысленных занятий. Мы хотели дать им альтернативу, показать, что в мире много интересных и прекрасных вещей, полезных навыков, увлечений, переживаний.
Результат
О важности общественной функции в ТЦ много говорить не буду, скажу только, что ее квинтэссенцией и вершиной Дивного города были задуманы театр и площадь. Интеграция настоящего профессионального театра в состав существующего торгового центра – задача очень нетривиальная. Это сложно и технически, и с точки зрения идеи. В России такая задача решалась впервые.
Надо отдать должное собственнику «Гранд Каньона», который принял решение открыть театр, прекрасно понимая, на что идет. Надо сказать огромное спасибо художественному руководителю тетра Сергею Пронину и всей нашей театральной команде, создавшей театр ценой неимоверных усилий.
К сожалению, не все идеи реализованы. Не все потенциально интересные операторы, не все событийные и маркетинговые программы попали в проект. Есть материал для анализа и для работы над ошибками.
В любом проекте главное – результат. Мы добились своей цели. Количество выработанных светлых эндорфинов не поддается измерению, а вот бизнес-результат можно посчитать. Реализация детской идеи привела к росту арендных поступлений с общей площади проекта в четыре раза, посещаемость площадки выросла в пять раз.
В выходные дни в Дивный город приходят по 12-17 тыс. человек, то есть столько, сколько в приличный гипермаркет. Насколько на этом потоке вырос торговый оборот у арендаторов остальных 80 тыс. кв. м «Гранд Каньона», можно только догадываться.
Копировать нет смысла
Можно ли повторить Дивный город в другом торговом центре? Должен ли такой проект быть копией Дивного города или иметь свою концепцию? Какую выгоду он принесет торговому центру? Какие подводные камни ждут собственника, решившего внедрить детскую тему на своем объекте? Попробую насколько можно подробно ответить на все эти вопросы, основываясь на своем скромном опыте.
Сначала подчеркну один важный момент. Под детским проектом я понимаю бизнес-концепцию, предусматривающую сдачу площадей в аренду. Задача собственника – собирать арендную плату, он не должен сам выступать оператором какой-либо функции или услуги. Это не его бизнес. Поэтому хорош проект, окупающийся за счет арендных поступлений, и никак иначе.
Почему детский проект может быть интересен собственнику торгового центра? Коль скоро упомянули гипермаркет, давайте продолжим параллели. Гипермаркеты признаны лучшими якорями для торговых центров, поскольку генерируют огромный поток посетителей. Но они занимают много места на первом (самом дорогом) этаже, очень мало платят и требуют большого двора под разгрузку фур. А посетители гипермаркета, совершив покупку, уходят с тележками на парковку и уезжают.
Как показал пример Дивного города, при сравнимом с гипермаркетом размере площадей он способен генерировать сравнимый поток посетителей. Его можно разместить в «дальних неудобьях», он не требует сложной логистики, в то же время позволяя собственнику получать арендную ставку в два-три раза выше, чем в гипермаркете.
Важно, что детский проект привлекает очень понятную публику. Это родители, семьи с достаточно высокой покупательной способностью. Его посетители не уходят из торгового центра с тележками, как это делают покупатели гипермаркета. Они оставляют своих детей в Кидбурге и идут в рестораны, кинозалы и магазины ТЦ, увеличивая оборот арендаторов и позволяя собственнику назначать более высокие арендные ставки.
И еще. Правильно сопровождаемый детский проект обязательно будет генерировать новостные поводы, тем самым снижая рекламный бюджет управляющей компании. Я затрудняюсь назвать телекомпанию или печатное издание, не сделавшее репортаж о Дивном городе или его арендаторах. И все это без какого-либо стимула от управляющей компании.
Если немедленно возникает желание сделать у себя детский проект, надо понимать: не все так просто. Копировать Дивный город, по моему мнению, бессмысленно. Каждый торговый центр особенный. У всех них разные зоны охвата, разные целевые аудитории, разное конкурентное окружение, разная специализация и состав арендаторов. Если, не придавая этому значения, вы просто снимете кальку с Дивного города, он будет в лучшем случае вторым, а скорее двадцать вторым.
Детский рецепт
Я убежден: к каждому проекту надо подходить индивидуально. Но индивидуальность не исключает общих рекомендаций.
Торговля вторична. Пусть простят меня уважаемые торговцы: не они создают притягательную силу. Собрать в одном месте много детских магазинов – хорошая идея, но посетителей это не привлечет. Нужны другие драйверы. Это может быть просвещение (музей науки, выставка), развитие навыков (дом пионеров), спортивное развитие, приобщение к искусству (театр-студия).
Даже потребность отметить детский праздник может стать драйвером небольшого детского проекта. Под эти задачи нужно поискать, а иногда вырастить арендаторов.
Обособление. Простой набор детских операторов, собранных в одном месте, не работает. Так устроен четвертый этаж «Галереи», где подряд встали 14 детских секций. Никому не приходит в голову назвать детским проектом этот «парад магазинов». Ситуацию не спасают даже Happylon и «Умникум», расположенные этажом выше, – они воспринимаются отдельно.
Итак, вторая рекомендация: обособить детский проект в пространстве ТЦ, выделить его архитектурными, дизайнерскими решениями, оформлением, дистанцировать от остального. Нужен сигнал: «Дети, мы старались сделать это для вас». Они поймут, они очень хорошо понимают.
Новизна. Не ленитесь и не бойтесь искать энтузиастов. Пригласите к себе в проект тех сумасшедших людей, что появляются в нашем городе постоянно и делают для детей настоящий праздник. Это всевозможные «подвальные» студии, театры, кружки развития, музейчики, мастерские и т.д. Они скорее всего еще не знают, что они «операторы».
Объясните, как им будет хорошо у вас в проекте, отдайте им помещения бесплатно – им нужно совсем чуть-чуть. Покажите, что для вас они главные в проекте. Ваша щедрость окупится сторицей и финансово, и эмоционально.
Сопровождение. Детский проект не может быть беспризорным. О нем надо заботиться, ухаживать, учить его и воспитывать. Он требует любви. Иначе не выживет или вырастет бесчувственным.
Он должен развиваться вместе со своими арендаторами и гостями. Создайте событийные программы, укорените традиции, подумайте о сюрпризах для лояльных посетителей. Найдите творческих людей, способных на нестандартные вещи – пусть они будут «нянечками» вашего детища. Пожалуйста, помните, что и маленькие и пожилые дети приходят к вам за НОВЫМИ впечатлениями и эмоциями. Они, в отличие от взрослых-взрослых, не понимают радости обмена денежных знаков на товар, статичные витрины им не интересны, они не находят в этом процессе никакой прелести.
Профессионалы спросят: а размер? Какова оптимальная площадь детского проекта? Это неважно. Сегодняшний опыт показывает, что первична идея. Под любой размер можно предложить адекватное наполнение.
Работают и 20 тыс., и 2 тыс. кв. м, только во втором случае идея будет более сфокусированной.
Подводные камни
Какие сложности ждут вас при работе над детским проектом?
Сезонность. Спрос на детские товары и услуги сильно зависит от времени года, дня недели и времени суток. В летние месяцы (с мая по август) спрос минимален. Это факт, и с этим ничего нельзя поделать – детей в городе просто нет. Арендаторы станут требовать скидки в эти месяцы.
Но с сентября по март включительно спрос высок, особенно в дни школьных каникул и праздники. Поэтому лучше всего открывать детский проект в августе-сентябре. Есть пики и провалы посещаемости в течение недели. Пик приходится на субботу-воскресенье.
С этой особенностью можно и нужно работать, сглаживая провалы рабочих дней с помощью специальных программ для детей разных возрастов. В течение дня посещаемость тоже неравномерна. Если проект рассчитан на дошкольников и учащихся младших классов, после 20 часов посетителей нет. С этим тоже можно бороться.
Ограниченность. Нестандартных детских операторов мало. В 2010 году в этой области вообще не существовало федеральных сетей, выбирать было не из чего. Завтра сетями станут проекты-клоны «Кидзании», «Юнибакена», «Эврики» и «Лазер-тага». Но этого все равно мало, чтобы наполнить большой проект.
Поэтому приходится обращаться к несетевым операторам, учитывая все их достоинства и недостатки.
Необычность. Легко и просто вести переговоры об аренде с представителем федеральной торговой сети, уже открывшей сотни магазинов. С детскими операторами не так. С ними очень сложно обсуждать юридические, финансовые и технические вопросы. Часто эти милые люди даже не знают слов «аренда», «штраф», «задолженность». Они живут для детей и сами как дети.
Это нормально, это не должно вас раздражать. С этим надо работать, терпеливо объяснять, просвещать, искать взаимовыгодные решения.
Конкуренция. Похоже, через год-два в Петербурге детских проектов станет столько же, сколько сейчас суши-баров. Пожалуйста, изучите будущее конкурентное окружение вашего объекта, прежде чем принимать решение. А почему, собственно, в вашем ТЦ должен быть именно детский проект? Есть много других целевых аудиторий и интересных идей, пока еще не нашедших материального воплощения, но уже зреющих в светлых головах.
Мои коллеги и я хотим сделать этот город лучше. Мы горды, что именно в нашем городе появился первый детский проект, что он стал успешным и что мы к этому причастны. Мы горды тем, что из нашего города по регионам распространяются наши идеи, наша «Кидзания» и другие наши операторы. Мы хотим, чтобы именно Петербург (коль скоро он стал лидером в производстве торговых центров) вышел на первые позиции и в плане трансформации торговых площадей в комфортные, полезные и развивающие людей пространства.
Санкт-Петербург
Источник: www.retail.ru
Бизнес идея: создаем игровую комнату для детей
Многие родители, имеющие маленьких детей, сталкиваются с проблемой, когда приходится брать их с собой во время закупок в супермаркете, посещений кафе, парикмахерских, культурных мероприятий. Если детей не с кем оставить, они становятся источником переживаний и беспокойств.
Идея открытия детской игровой комнаты принадлежит родителям, имеющим малышей дошкольного возраста, требующих постоянного внимания. Мамы в декрете могут совместить приятное и полезное, создав условия для игрового досуга детей, пока их родители заняты решением собственных проблем.
- 1 Где можно открыть детскую игровую комнату
- 2 Преимущества и риски бизнеса
- 3 Оценка конкурентной среды
- 4 Требования к помещению
- 4.1 Зонирование и оснащение помещения
- 9.1 Пакет документов для детской игровой комнаты
Где можно открыть детскую игровую комнату
Опыт показывает, что спрос на услуги организации детского досуга выше всего в крупных городах. Небольшие комнаты с детскими аттракционами можно создать на площади торгового или развлекательного центра с большим потоком посетителей. Родители с удовольствием оставят детей в мини-парке с надувными горками, батутами, мягкими игрушками и сухими бассейнами, чтобы иметь возможность совершить покупки или заняться неотложными делами.
В отличие от «стрит» формата детских площадок с аттракционами, игровые комнаты востребованы независимо от сезона и могут работать круглый год.
Чтобы выбрать наиболее удобное место для размещения детской комнаты, нужно изучить инфраструктуру района и определить подходящее место.
Преимущества и риски бизнеса
Разрабатывая бизнес проект детской игровой комнаты, нужно знать, что этот бизнес не отличается высокой рентабельностью – стартовые инвестиции не удастся окупить за несколько месяцев. При правильной организации такой бизнес начнет приносить стабильный доход не ранее, чем через год. Но летом начинается сезон отпусков, когда родители с детьми уезжают на дачи или на море. В это время спрос традиционно падает. Поэтому открытие детской комнаты лучше запланировать на начало осени.
Другие риски:
- Это работа с детьми, за жизнь и здоровье которых в период нахождения в детской комнате несет ответственность организатор бизнеса. Чтобы избежать рисков получения детьми физических и психологических травм, нужно подбирать ответственный персонал, имеющий педагогическое образование и опыт работы с детьми.
- Большой спрос на услуги организации детского досуга и появление конкурентов.
К плюсам бизнес-идеи по организации детской игровой комнаты можно отнести:
- Постоянный спрос на услуги – родителям выгоднее оставить малышей в комнате аттракционов, чем оплачивать работу частной няни. Не считая летнего падения спроса, это стабильный бизнес.
- Относительно небольшие стартовые инвестиции.
- Простота открытия игровой комнаты, в сравнении с другими детскими заведениями, требующими получения лицензии и найма штата квалифицированных сотрудников.
- Возможность получения дополнительного дохода – благодаря организации детских анимационных праздников, тематических вечеринок, дней рождения.
- Возможность расширения – в перспективе владелец бизнеса может открывать детские игровые комнаты в других районах города.
Чтобы по максимуму использовать преимущества бизнеса и снизить риски, начинающим предпринимателям важно грамотно проанализировать спрос на услуги и изучить предложения конкурентов в регионе.
Оценка конкурентной среды
В первую очередь, нужно подробно изучить существующие предложения в области детских развлечений. При этом необходимо:
- Знать, какие мероприятия проводятся для организации детского досуга, объективно оценить их популярность и спрос. Выбирайте для работы возрастную нишу с наименьшим количеством конкурентов.
- Побывать в заведениях конкурентов – узнать их расположение, ассортимент услуг, расценки, способы привлечения клиентов.
Для начала можно дать объявление в городских СМИ и соцсетях. Реакция потенциальных клиентов на рекламу позволит оценить актуальность бизнес-идеи. Сбор информации и анализ ситуации в сфере детского досуга поможет сделать вывод о перспективе создания бизнеса.
Требования к помещению
Важная задача в организации детской игровой комнаты – поиск подходящего помещения. Это может быть:
- аренда отдельного помещения в ТРЦ – при этом следует учесть, что комната не должна располагаться далеко от основного входа, иначе потенциальные клиенты ее просто не заметят. Также в помещении или вблизи него должен размещаться туалет;
- съем помещения в спальном районе, желательно имеющего отдельный выход и обязательно – санузел.
Арендуемое помещение должно отвечать санитарно – гигиеническим требованиям, правилам пожарной безопасностям и правилам Роспотребнадзора. От площади детской комнаты зависит максимальное количество посетителей, которые могут в ней находиться одновременно. Желательно найти помещение площадью не менее 50м2.
Зонирование и оснащение помещения
Детская игровая комната должна включать как минимум 2 отдельных участка:
- игровую зону, оснащенную аттракционами;
- пространство для отдыха.
Игровая площадь также может включать несколько возрастных зон. Для малышей возрастом до 3 лет игровая площадка должна быть максимально мягкой и безопасной, не содержащей травмоопасной мебели и оборудования. Для игр детей дошкольного возраста подойдут традиционные надувные горки, лабиринты с лесенками, домики, бассейны с шариками.
Малышам с творческими наклонностями будет интересно рисование, лепка, игра с конструктором.
Оборудование для детской игровой комнаты
Чем разнообразнее и ярче будет детская комната, тем больше удовольствия малыши получат в процессе игр, и тем больше клиентов придет к вам снова. Количество и состав оборудования зависит от площади помещения и финансовых возможностей предпринимателя.
Наибольшей популярностью пользуются следующие аттракционы:
- травмобезопасные надувные, деревянные или углепластиковые горки;
- лабиринты с препятствиями, канатными лестницами, барьерами;
- надувные или сетчатые батуты;
- сухие бассейны с разноцветными шарами.
Кроме основного оборудования, необходимо закупить стол для персонала, диван и мягкие коврики в зону отдыха, функциональные шкафы-раздевалки или вешалки, обувные полочки, стеллажи для книг и пр.
Найм персонала
Поиску персонала детской комнаты следует уделить особое внимание. Лучший вариант – на начальном этапе работать и контролировать деятельность игрового центра самостоятельно. Минимальный штат такого заведения:
- воспитатель, который обеспечит уход за детьми, познакомит их с работой аттракционов и будет следить за соблюдением безопасности во время игр;
- технический работник, ответственный за работу оборудования, а также поддерживающий чистоту в помещении.
Искать персонал можно через биржи труда, соцсети, объявления в местные газеты и пр.
Стартовые расходы
Чтобы организовать бизнес, понадобится до 800 тыс. рублей начального капитала. Из них:
- 50-100 тыс. рублей понадобится для ремонта и оформления помещения;
- около 300 000 рублей уйдет на закупку аттракционов и игр;
- до 300 тыс. руб. составят расходы на приобретение мебели, текстиля и др. оборудования;
- еще 50 тыс. рублей – средняя цена аренды помещения в крупных городах.
В начальные расходы также следует включить затраты на оформление бизнеса, рекламу и маркетинг, оплату труда наемным работникам.
Расчет доходов
Стоимость услуг детской комнаты варьируется от 100 до 300 рублей в час. В среднем детскую комнату в ТРЦ города-миллионника может посещать 5 человек в час. При 10 часовом рабочем дне и стоимости услуг в 200 руб./час ежедневный доход заведения составит 10 тыс. рублей. За месяц детская игровая комната может принести 200-250 тыс. рублей выручки.
В выходные спрос будет выше, чем в будни. Пик сезона – новогодние праздники.
Читайте, на чем еще можно заработать зимой .
Таким образом, с учетом ежемесячных затрат на аренду, оплату труда наемному персоналу и другие расходы (около 150 тыс. рублей), окупаемость бизнеса наступает через 10-12 месяцев. Это примерный расчет: реальные сроки зависят от проходимости и других факторов.
Регистрация бизнеса и налогообложение
Чтобы узаконить работу детской комнаты, следует выбрать форму регистрации предприятия:
- если предприниматель открывает одну игровую комнату, лучше зарегистрировать ИП с кодом ОКВЭД 92.72;
- в случае организации бизнеса с партнерами и открытие сети заведений в городе, лучше оформить предприятие как ООО.
Система налогообложения выбирается в зависимости от способа регистрации предприятия. Чаще всего это УСН Доходы (налог 6% со всей выручки)
Пакет документов для детской игровой комнаты
Для подачи заявление на регистрацию бизнеса в налоговую службу предприниматель должен предоставить следующий пакет документов:
- На ИП – заявление по форме № Р21001, ксерокопию паспорта и чек об уплате госпошлины в размере 800 руб.
- На ООО – заявление по форме № Р21002, протокол общего собрания акционеров о создании ООО, устав организации, документы о наличии юридического адреса и открытого в банке счета, чек об уплате госпошлины.
Весь без исключения рабочий персонал детской комнаты должен иметь медицинские книжки. Если вы открываетесь в ТРЦ, разрешения от санитарных служб и пожарной инспекции не понадобятся – их должен предоставить арендодатель.
Никаких лицензий на открытие детской игровой комнаты не нужно – по закону, лицензия требуется лишь на образовательную работу с детьми, а не на развлекательные услуги.
Реклама детской комнаты
Очень важно, чтобы ваша детская комната была расположена в проходном месте. В таком случае можно обойтись без больших вложений в рекламу. Другие способы продвижения, которые можно использовать:
- яркая вывеска, которую видно издалека,
- наружная реклама (баннеры, растяжки),
- флаеры, визитки,
- реклама в лифтах,
- свой сайт,
- социальные сети (свои страницы и публикации в родительских группах и пабликах),
- объявления на досках,
- реклама в СМИ.
Детская игровая комната – перспективный бизнес для крупного города. Но здесь очень важно грамотно выбрать место, которое обеспечит большой поток посетителей. В этом бизнесе можно получить дополнительный доход на организации детских праздников, проведении мастер-классов для детей, а также на продаже напитков и сладостей в игровой комнате.
Источник: lifeha.ru
Бизнес идея – игровые комнаты для детей
Работа с детьми и прекрасна, и ответственна одновременно. Товары и услуги для детей традиционно ценятся очень высоко, поэтому любой вид бизнеса в сфере воспитания и развития подрастающего поколения будет успешным.
Как правило, родители готовы выполнить все желания своего ребенка, и не жалеют для этого денег. Однако важно помнить, что работа с детьми требует специальной подготовки, педагогических и психологических умений и навыков.
Актуальность развития данного бизнеса
Получать доход от организации игровой комнаты для детей приятно вдвойне: во-первых, это работа с детьми, которые приносят положительные эмоции, а, во-вторых, это бизнес в индустрии развлечений, что тоже всегда предполагает получение удовольствия.
Этот вид дохода можно назвать пассивным, то есть требующим от предпринимателя умеренных усилий: достаточно обустроить игровое помещение по всем правилам и нанять персонал для работы с детьми. Немало родителей, увлеченных шоппингом, отдыхом в кафе или посещением салонов, готовы заплатить за развлечение и развитие своего ребенка и душевный покой на несколько часов.
Разнообразие видов и мест расположения игровых комнат
Перед запуском проекта игровой комнаты для детей следует определиться с ее видом и местом расположения, от чего в немалой степени зависит успех начатого дела.
Варианты детских игровых комнат:
- Игровая комната с различным оборудованием и игрушками (лабиринтами, горками, батутами, машинками, куклами, кубиками и т.д.). Самое лучшее место – торговый центр, где родители могут спокойно оставить малыша и отправиться за покупками. Залогом процветания станет интенсивный поток посетителей, а также предоставляемые скидки на аренду. Комнату лучше расположить недалеко от входа в центр в уютном безопасном месте.
- Детский уголок с небольшим лабиринтом и столиками для творчества будет актуален в стоматологических клиниках, салонах красоты, парикмахерских, банках. Здесь предполагается комната для детей формата «мини», поскольку и посетителей в таких местах одновременно может быть не очень много.
- Игровой клуб для разных возрастных категорий детей с несколькими зонами станет важной частью кафе. Пока родители уютно отдыхают за чашечкой чая или кофе, дети получают свою порцию развлечений. Малыши могут резвиться в уютном уголке с небольшими мягкими модулями, дошкольники рисовать и лепить за столиками, а подростки играть в компьютерные или настольные игры. В отдельной зоне организовываются чаепития.
Для торговых центров и кафе данный бизнес является сезонным, в холодное время года число посетителей выше, чем в летние месяцы. В стоматологических клиниках, салонах красоты, парикмахерских, банках поток посетителей круглогодичный.
- для регистрации ИП
- регистрации ООО
- Ведение бухгалтерии для ИП
- Ведение бухгалтерии для ООО