Бизнес идея это документ отражающий

— мотивирование школьников к изучению экономических дисциплин.

— Ход игры:

1 этап: «Придумай!». Формирование бизнес-идеи. Команды знакомятся с понятиями:

предпринимательская деятельность, бизнес-идея, инновация. Участники должны принять решения о том, какой продукт или услугу они будут производить, и обосновать, насколько реален и актуален их выбор.

2 этап: «Организуй!!». Создание фирмы. Команды знакомятся с понятиями: фирма, организационные формы фирм, уставный капитал. В результате жюри должна быть представлена организационная структура фирмы, выбран руководитель компании и назначены на основные должности другие члены команды, а также определены потребности фирмы в персонале.

3 этап: «Планируй. ». Создание бизнес-плана. Команды знакомятся с понятиями: бизнесплан и его разделы. Команды должны представить и обосновать разработанные ими основные положения планов производства, маркетинга и финансов.

4 этап: «Создай. ». Организация производства. Команды знакомятся с понятием «технология» и представляют свое видение производственного процесса фирмы.

ТАКАЯ БИЗНЕС ИДЕЯ ПРИНОСИТ 5 000 РУБЛЕЙ В ДЕНЬ #SHORT

5 этап: «Заработай. ». Сбыт продукции. Команды знакомятся с понятиями: сбыт, организация и стимулирование сбыта. Представляют рекламную компанию своего продукта или услуги.

Ход занятия

1. Прочитайте этапы создания фирмы.

2. Познакомьтесь с новыми словами, понятиями.

3. Заполните рабочие листы

4. Сфотографируйте или отправьте мне на почту или в ВК

Этап. Бизнес-идея

Предпринимательство – это инициативная, самостоятельная деятельность, направленная на получение прибыли, связанная с несением риска, осуществляемая от своего имени под имущественную ответственность.

Бизнес-идея – это общее представление о возможном товаре или услуге, которые фирма могла бы, по ее мнению, предложить рынку.

Инновация – это нововведение, выступающее в виде нового товара / услуги или новой технологии. Бизнес-идея может не содержать инновации, а заключатся в создании уже существующего (аналогичного) товара по существующей технологии.

Варианты бизнес-идеи:1. .

Конечный вариант .

2. Новизна товара .

(преимущества перед конкурентами; новизна — если есть, то в чем?)

3. Примерная цена продукта .

4. Потребитель .

(все население города/района/микрорайона; конкретная группа населения, например, школьники, пенсионеры, бизнесмены, студенты, туристы и т. д.)

5. Имя компании и товара / услуги:

Вариант 1 .

Вариант 2 .

Вариант 3 .

Конечный вариант .

6. «Портрет» товара/услуги (эскизы, словесное описание):

2 этап. Создание фирмы Фирма – это организация (юридическое лицо), концентрирующая и использующая ресурсы для производства товаров и услуг с целью получения прибыли. Организационные формы фирм: 1. Производственный кооператив – фирма, основанная на вкладах участников (паях), несущих ответственность в размере кратном доле их вклада. Особенность производственного кооператива заключается в личном трудовом вкладе каждого участника, т. е. он не только организует и управляет фирмой, но и лично участвует в производстве товаров и услуг. 2. Товарищество – основано на объединении вкладов участников фирмы, несущих ответственность всем своим имуществом. 3. Общество с ограниченной ответственностью – фирма, основанная на распространении ответственности величиной вкладов участников. 4. Акционерное общество – фирма, уставный (начальный) капитал которой разделен на акции. Таким образом, АО принадлежит группе акционеров, несущих ответственность, ограниченную величиной вклада. Уставный капитал – это начальный капитал, средства, необходимые для начала деятельности фирмы. 1. Товар/услуга 2. Цена 3. Сегмент (часть) рынка . (мир/страна/город/район/микрорайон) 4. Потребность в рабочей силе (количество работников) 5. Необходимый уставный (начальный) капитал 6. Организационно-правовая форма предприятия . Глава фирмы и его заместители. (Глава избирается командой, а остальные должности распределяются, исходя из потребностей фирмы и личных качеств каждого участника. В компании,особенно на начальном этапе, НЕ обязательно должны существовать все представленные здесь

Как построить новый бизнес: идея, бизнес-модель, ценность и продукт. Михаил Люфанов

3 этап. Бизнес-план

Бизнес-план – это документ, отражающий основные аспекты деятельности коммерческой фирмы для достижения заранее установленных результатов с указанием необходимых ресурсов, формы организации, предмета деятельности, этапов реализации. Как правило, разрабатывается для вновь создаваемого предприятия. Помогает определить соответствие потребностям рынка и возможность получения финансовых ресурсов от инвесторов и кредиторов, предвидеть проблемы на пути успешного ведения бизнеса.

Стартовый товар/услуга

2. Целевые группы .

(кто является потребителем, какая группа населения)

3. Сегмент рынка __________________________________________________

4. Себестоимость продукта ___________________________________________

(стоимость производства единицы продукции = стоимость сырья + стоимость производства (стоимость оборудования + оплата труда работников))

5. Потенциальная цена .

6. Цены конкурентов .

7. Итоговая цена .

8. Плановый объем производства .

(количество товаров или услуг, которое планируется произвести и продать на начальном этапе)

9. Плановая прибыль .

(Цена — Себестоимость) x Количество товаров или услуг

2. Стоимость основного капитала .

5. Стоимость Потребности в рабочей силе .

Безопасность производства

4. оборотного капитала (сырья) .

Этап. Сбыт

Сбыт – это реализация, продажа готовой продукции.

Организация сбыта может быть представлена различным образом:

• Прямые продажи – это самостоятельный сбыт продукции/услуги фирмой, заключающийся в поиске клиентов (торговые представители, торговые агенты, магазины и т. п.).

• Оптовая торговля – продажа товаров / услуг партиями или большим количеством тем, кто приобретает их с целью перепродажи или производственного использования.

• Розничная торговля — это продажа товара поштучно или в небольших количествах.

Стимулирование сбыта — это все виды деятельности, способные увеличить количество покупок товара / услуги. Самой популярной формой стимулирования сбыта является реклама, наряду с выставками, конкурсами, скидками, кредитованием покупки и т. п.

Реклама – открытое оповещение о товаре / услуге с целью повышения продаж. Может вестись различными способами от наружной рекламы и листовок до публикации в средствах массовой информации, а также в виде личных обращений к клиенту.

1. Прямые продажи________________________________________________________

(плановый % или количество прямых продаж)

2. Розничная торговля _____________________________________________________

(плановый % или количество розничных продаж)

3. Оптовая торговля .

(плановый % или количество оптовых продаж)

4. Продажа через торговых агентов_________________________________________

плановый % или количество продаж через торговых агентов)

Рекламная компания:

Желаю удачи в выполнении практической работы.

Дата добавления: 2020-11-23 ; просмотров: 121 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.net

Разработка бизнес-планов

Разработка бизнес-плана в Москве под ключ не быстрая задача

В этом разделе нашего сайта вы можете узнать полезную и качественную информацию о бизнес-планах, маркетинговых исследований и технико-экономических обоснованиях (ТЭО), познакомиться с эффективными методами и используемыми методиками, позволяющими быстро и удобно подготовить качественный бизнес-план, маркетинг рынка или ТЭО, а так же подробнее узнать об наших услугах.

Основой финансов любого предприятия является финансовое планирование, самый важный элемент начала и результата любого бизнес-процесса. Качественно разработанный бизнес-план — это ключ к успеху.

Подготовка первоклассных документов от правового центра, будь-то бизнес-план или маркетинг рынка в требуемый срок и профессионального качества — залог Вашего успеха в любом начинании.

• Специалисты компании имеют опыт работы в финансово-экономических блоках крупнейших компаний России: ОАО «Колэнерго» (РАО ЕЭС), Группа «Разгуляй», ОАО ГМК «Норильский никель», Группа «РОЭЛ», ОАО «МДМ БАНК».
• Специалистами компании, с успехом проходили кредитные комитеты лидеров банковского сектора России: Сбербанк, ГазПромБанк, МДМ Банк, Альфа банк, ВТБ БАНК, ВТБ 24, Россельхозбанк, а так же в инвестиционных компаниях и у частных инвесторов.

Разработка бизнес-плана предприятия

Если показатели технико-экономического обоснования проекта Вас устроили, то пришло время к подготовке бизнес-плана. Для успешной реализации любого серьезного проекта необходимо составить бизнес-план проекта.

Документ позволит получить кредитные ресурсы, привлечь инвестора, контролировать реализацию проекта (смотри цели составления бизнес-плана), а главное успешно реализовать все задумки и добиться желаемого результата.

Стандарты и методики, используемые для подготовки бизнес-плана, смотрите стандарты и методики.

Бизнес-план организации — это документ отражающий пути реализации бизнес идеи. Основная задача бизнес-плана заключается в оценки возможностей реализации и достижении той или иной бизнес цели и показывает какие результаты при достижении бизнес цели будут достигнуты. Качественный бизнес-план невозможно переоценить. С учетом вышесказанного бизнес-план решает следующие задачи: привлечение партнера и финансирования, оценка бизнеса для целей МСФО (Гудвилл, англ. Goodwill), контроль управления проектом, анализ маркетинга рынка и его прогноз, управление операция и финансами и в конечном итоге будущем бизнеса.

Многие начинающие предприниматели до последнего медлят с составлением бизнес-плана. Не в последнюю очередь это объясняется тем, что они просто не знают, с чего начать бизнес-план, и поэтому нахо­дят различные оправдания своей бездеятельности — например, нехватку времени или стремительное развитие рынка, в результате которого, любой бизнес-план к моменту его написания и утверждения неизбежно устареет.

Важно понимать, что деловой мир и его развитие строится на планировании — бизнес-планах, являющихся краеугольными камнями любой успешной компании, и избегать работы над бизнес-планом ни в коем случае нельзя, это губительно для любого начинания.

Пример бизнес-плана для оценки качества:

Примечание

• Стоимость разработки в общем случае оценивается в 3-5% от стоимости проектных работ, стоимость проектных работ составляет, в свою очередь, 3-9% от стоимости проекта.
• Таким образом, стоимость БП оценивается примерно в 0,25-0,35% от стоимости проекта, + услуга по переводу (если требуется), стоимость которой определяется по завершению БП.

Разработка технико-экономического обоснования для бизнес-плана

Для принятия решения о вхождении в проект рекомендуется осуществить разработку технико-экономического обоснования, это позволит на начальном этапе отказаться от неэффективных проектов и выбрать самый экономически удачный проект для его реализации.

Технико-экономическое обоснование (далее ТЭО) — представляет собой документ раскрывающий целесообразность или нецелесообразность того или иного хозяйственного действия, создание продукта и услуги. ТЭО включает смету и анализ затрат и выводом по какому-либо проекту, дает ответ инвесторам и руководителям компании на вопрос стоит ли вкладывать средства в рассматриваемый проект.

Как правило, ТЭО пишется для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже существующем или вновь создаваемом предприятии и виде бизнеса, поэтому анализ рынка, маркетинговая стратегия, описание компании и продукта, а также анализ рисков в нем часто просто отсутствуют. Технико-экономическое обоснование содержит информацию о причинах выбора предлагаемых технологий и процессов и решений, принятых в проекте, результаты от их внедрения и экономические расчеты эффективности.

• Стоимость ТЭО значительно ниже разработки бизнес-плана и занимает меньше времени.

Пример для оценки качества: — ТЭО разработки карьера ПГС.

Разработка инвестиционных меморандумов

Для привлечения внешнего финансирования, для презентации потенциальному инвестору или партнеру необходим инвестиционный меморандум компании. В меморандуме найдет свое отражение вся деятельность компании, все ее заслуги, все плюсы и минусы, а также анализ рынка присутствия и финансово-экономические показатели со среднесрочным прогнозом.

Стоимость разработки меморандума от 200 тыс. руб.

Используемые методики и показатели

1. Система показателей оценки финансовой устойчивости предприятия.
2. Некоторые показатели, рекомендуемые для аналитической работы.
3. Показатели, рекомендуемые для аналитической работы.
4. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации (Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству, Приказ от 23 января 2001 года № 16).
5. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (Федеральное Управление России по делам о несостоятельности (банкротстве).
6. Методические указания по заполнению форм отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий и представителей Российской Федерации в органах управления открытых акционерных обществ.
7. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства. Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению.

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
Подпишитесь на соцсети

Публикуем обзор статьи, как только она выходит. Отдельно информируем о важных изменениях закона.

Получайте статьи почтой

Присылаем статьи пару раз в месяц. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Поделиться с друзьями

Источник: suvorov.legal

Курсовая бизнес планирование. Бизнесплан это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы.

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 0.76 Mb.

1. Планирование финансово-экономической деятельности предприятий в современных условиях

1.1. Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий

1.2. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия

2. Разработка бизнес-плана по производству новой

продукции ООО “ Сладость ”

2.1. Описание проекта (РЕЗЮМЕ)

2.2. Общая характеристика предприятия и продукции

2.3. Анализ рынка и основных конкурентов

2.4. План производства

2.5. План маркетинговой деятельности

2.6 Организационный план

2.7. Финансовый план

Список использованной литературы
Введение
В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, то есть насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.

Планирование – это сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно – лишь в начале 2000-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны, прежде всего, для обоснования некоторого нового направления развития, т.е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер.

Бизнес-план – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы.

Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные аспекты ее деятельности. Необходимость подобных планов определяется, в частности, идеей диверсификации деятельности, являющейся одним из основных способов обеспечения стабильности функционирования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной сфере производства. Таким образом, бизнес-план используется, как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления.

Все это обуславливает актуальность исследования теоретических и практических аспектов планирования деятельности предприятия.

Целью исследования данной работы является планирование финансово-экономической деятельности предприятия в современных условиях, знакомство с методикой подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства новой продукции на примере булочки домашней.

Объектом изучения является ООО “ Сладость ”. Это предприятие пищевой промышленности, основным видом деятельности которого является производство кондитерских, мучных, хлебобулочных изделий, и их дальнейшая реализация.

Предметом изучения являются процессы составления бизнес-плана в долгосрочной перспективе (на 2-3 года).

В процессе написания дипломной работы были поставлены и решены следующие задачи:

-изучение роли планирования в экономической деятельности предприятия;

-изучение бизнес-плана, как метода осуществления финансово-экономической деятельности предприятия;

— разработка бизнес-плана по производству и выдвижению на рынок новой продукции;

— обобщение результатов проведенной работы и написание дипломной работы.

1. опрос работников предприятия;

1. статистический метод;

1. графические способы отображения информации;

1. методические приемы финансового анализа хозяйственной деятельности;

1. анализ предлагаемой финансовой документации;

1. личные наблюдения в процессе прохождения преддипломной практики.

1. Планирование финансово-экономической деятельности предприятий в современных условиях

Источник: topuch.com