Бизнес идея предпринимательского проекта это

При установлении целей и задач исходят из того, что главная цель предпринимательской деятельности — получение прибыли. Поэтому при планировании надо, прежде всего, установить на какую сумму прибыли можно рассчитывать и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Наряду с общей массой ожидаемой прибыли важно знать, как она распределиться по времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предприятия в денежных ресурсах.

При первичной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо учесть, что сумма предполагаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая денежные средства на тот же срок в банк.

С учетом интересов предпринимателя кроме чисто финансового эффекта, иногда выдвигаются задачи повышения статуса предпринимателя в результате осуществления того или иного проекта.

2. Сводный раздел бизнес – плана.

представляет собой краткий вариант бизнес – плана. Он должен быть очень четким, кратким и убедительным.

Инновационные бизнес-идеи создают студенты «Предпринимательского университета» /»Новости 49″26.12.22

Чаще всего в этом разделе, который может использоваться и в качестве отдельного, самостоятельного документа, отражено:

— главная цель проекта (сделки),

— краткая характеристика намечаемой к выпуску продукции,

— пути и способы достижения поставленных целей,

— сроки осуществления проекта,

— затраты, связанные с его реализацией,

— область использования результатов.

В сводном разделе наряду с такими показателями как объем производства и реализации продукции, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность принято отражать специальные показатели качества товара, их отличительные свойства, срок окупаемости вложений, низкую степень риска.

3. Характеристика товаров и услуг.

В нем приводятся данные, позволяющие представить предпринимательский продукт, а когда это возможно, то и иметь натуральные образцы.

Для проектов, завершающихся изготовлением и продажей материально – вещественного продукта, желательно иметь и представить в бизнес – плане характеристики опытного образца.

4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес – плана основывается с одной стороны на прогнозы, с другой на предварительную договоренность с потенциальными покупателями или с торговыми, сбытовыми организациями.

Бизнес – план должен предусматривать способы активизации рынка путем маркетинговой и других видов деятельности.

При оценке спроса на продукцию, ёмкость рынка сбыта, намечаемого объема продаж необходимо учитывать наличие на рынке других предпринимателей, знать своих конкурентов, их возможности, способности, ценовую политику.

План действий и организационные меры.

Программа действий по реализации плана нужна для определения конкретных путей осуществления предпринимательской идеи.

Составной частью программы действий являются организационные меры, устанавливающие способы управления реализацией бизнес — плана, организационные структуры управления проектом, методы координации действий исполнителей.

Как открыть бизнес | Как составить бизнес план | Суть бизнес-проекта

Ресурсное обеспечение проекта.

Он включает материальные ресурсы в виде основных и оборотных средств, трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги) и информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация).

Эффективность проекта.

В этом разделе обосновываются такие показатели эффективности как прибыль и рентабельность проекта. Кроме того, уделяется внимание его социальной и научно – технической эффективности, способствующей развитию техники и технологии.

В этом же разделе целесообразно проанализировать долговременные последствия реализации данного проекта, включая благоприятные и неблагоприятные, а также связанные с ними дополнительные доходы и потери.

Задание 3. Закончите конспектирование вопроса 2, после чего выполните тесты

к вопросам 1 и 2.

Контрольные тесты к 5.1.

Тест 1

Какие планы разрабатываются на более короткие промежутки времени?

1. Технико – экономические

2. Оперативно – производственные

Тест 2

К каким планам относятся годовые планы работы предприятия?

1. Стратегическим

Тест 3

Какое планирование предусматривает разработку планов по всем направлениям деятельности предприятия?

1. Технико – экономическое

2. Оперативно – производственное

Тест 4

Система, увязанных во времени и в пространстве, согласованных по целям и ресурсам мер и действий, направленных на успешное достижение поставленных целей, называется …

Тест 5

Главной задачей бизнес – плана является:

1. Планирование производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

2. Обеспечение высокого уровня рентабельности работы предприятия.

3. Обоснование экономической целесообразности инвестиций.

4. Расширение рынка сбыта продукции.

Тест 6

В каком разделе бизнес – плана отражаются:

6.1.основные показатели бизнес – плана 1.Цели и задачи предприниматель-

в кратком изложении, ского проекта

6.2. потребность в ресурсном и информа- 2. Сводный раздел бизнес – плана.

ционном обеспечении проекта, 3. Характеристика товаров и услуг.

6.3. расчеты прибыли и рентабельности 4. Анализ и оценка конъюнктуры

6.4. мероприятия по достижению постав- 5. План действий и организацион-.

ленных целей, ные меры.

6.5. особенности продукта, являющегося 6. Ресурсное обеспечение проекта.

конечной цепью проекта, 7. Эффективность проекта.

6.6. маркетинговые исследования рынка,

6.7. возможность, величина и сроки полу-

Ответы на тесты к теме 5.1. см. на стр. 167.

Источник: cyberpedia.su

Предпринимательство. Бизнес-проекты: примеры компонентов для успешной реализации идеи

Существующие системы со временем требуют изменений, чего бы это ни касалось: технологий, информационных процессов и пр. Этого можно достичь при условии кардинальной корректировки качества при выпуске продукции или предоставлении услуг. Именно эту цель преследуют бизнес-проекты. Пример любой работы начинается с четкой постановки задач и понимания методов их достижения.

В статье рассмотрим, какие компоненты входят в бизнес-проекты. Примеры структур составных частей работ будут также приведены ниже.

Общие сведения

На основе исследований опросов потребителей разрабатываются различные потребительские структуры. Их целью является удовлетворение потребностей разных групп пользователей. Перед тем как начать разработку и внедрение, составляется бизнес-план инновационного проекта. Пример такой работы — современная коммуникационная система.

Она разрабатывается не только в соответствии с результатами опросов, но и на основании научных изысканий, включает в себя различные элементы. В целом же инновационные проекты можно условно разделить на несколько видов. Программа действий может носить научно-технический, исследовательский либо организационный характер.

В последнем случае бизнес-проекты — пример программ, имеющих, кроме основного, и дополнительное направление, связанное с тщательным изучением предмета. В качестве базы берется какой-либо конкретный объект: предприятие, регион, город и прочее. Также работа может касаться какого-то продукта или новой услуги, метода управления производством или условий применения нового сырья. Такие бизнес-проекты (пример – «Создание коллекторского агентства») должны предполагать в первую очередь востребованность и окупаемость будущего предприятия.

Бизнес-план инвестиционного проекта – пример структуры. Основные задачи

Любая разработка начинается с создания программы действий. В ее структуре необходимо суметь доказать, что вклад наиболее целесообразен именно в заданный продукт. Немаловажно также рассчитать сроки окупаемости будущего продукта, предприятия или услуги, рентабельность, а также доходность.

В рамках программы следует последовательно описать шаги инвенстирования инновационного проекта и его финансовые возможности. При регистрации предприятия нужно иметь в виду, что может понадобиться составлять договоры, брать патенты на пользование некоторыми продуктами. Для рекламных целей необходимо организовать выпуск прайс-листов. На основании этого материала проводятся переговоры с инвесторами с целью получения вложений на реализацию инновационного проекта.

Проект бизнес-плана — пример финансовой его части

Здесь просчитываются до мельчайших подробностей все затраты на выпуск нового продукта и обосновывается их необходимость. Проводится анализ рынка на востребованность данного продукта потребителями. Просчитываются возможные финансовые риски и способы их устранения, а также профилактические меры их повторного возникновения.

На основе всех проведенных расчетов выводится сумма начального капитала. Инвестор только в том случае согласится вкладывать свои ресурсы в проект, если будут предоставлены материалы доказательства ценности данного продукта в реальной жизни. Другими словами, если есть выгода от предоставляемого инновационного проекта, и понятно, в чем именно она состоит.

Инвестор должен быть уверен, что вложенные им средства в данный продукт или услугу принесут более заметный доход, чем при вложении их в другое дело или под депозитные проценты. Для большей наглядности проводится презентация бизнес-проекта. Пример такого способа иллюстрации идеи предпринимателя может представлять собой видеоролик, графики предполагаемого развития, схемы, ссылки на аналогичные предприятия, с успехом функционирующие на рынке.

Аргументы

Здесь приводятся доказательства реального сбыта продукта и его спроса на рынке, указываются как можно конкретнее и яснее для представления наиболее полной картины:

• мотивация приобретения товара (высокое качество);
• конкретный целевой рынок (среднестатистический потребитель, например);
• высокий объем продаж (большой процент респондентов согласны его купить);
• постоянный приток покупателей (скопление учреждений);
• анализ возможностей в снижении цены продукта (за счет низкой себестоимости);
• оценка рыночных возможностей конкурентов (какая-либо разница в аналогичных продуктах, например, цена, упаковка).

Конкурентоспособность

В этом разделе важен ряд положений. А именно:

— реально возможный объем продаж продукта;

— доказательное маркетинговое исследование (Home-test);

— использование при опросе авторитетных методик, подтвержденных нормативными требованиями именно для таких исследований (комплексные Mix-методики);

— большое количество респондентов при изучении, с указанием цифр;

— подлинность анкет (приложение бланков с ответами);

— параллельное исследование на основе данных СМИ, других источников;

— использование экономичного вида сырья, сохранение технических характеристик его впоследствии;

— наглядное оформление результатов исследования, динамики опроса (графики, таблицы, мониторинги).

Анализ финансовых рисков

Анализ возможных финансовых рисков важен как для инвестора, так и для бизнесмена, предоставляющего на рассмотрение свой проект, поэтому в программах ему уделяется надлежащее внимание. Бизнес-план также содержит профилактические меры, смягчающие возможные риски, в которые входят и непредвиденные траты (например, стихийное бедствие).

Обоснование суммы стартового капитала

Просчитывая сумму стартового капитала, необходимо учесть следующие параметры:

— расходы на производство продукта;

— затраты на организацию сбыта;

— процент возможной инфляции;

— неучтенные, непредвиденные издержки;

— рекламная кампания (как инструмент продвижения любого проекта);

— процентное распределение вкладываемых средств в инновационный проект совместно с инвестором, который, как правило, финансирует меньшую часть.

Для удовлетворительного решения вкладывания средств инвестором бизнес-план должен быть подробным и реальным, конкретным и доказующим. Только в этом случае возможно получение дополнительных средств от инвестора к стартовому капиталу. Гибкость бизнес-плана — это главное в реализации предоставляемого проекта.

Источник: fb.ru

Сущность предпринимательского проекта

Проект — это замысел (задача, проблема) и необходимые средства его реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата. Проект понимается также как совокупность орга­низационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления определенных действий.

Предпринимательский проект — это проект организации и производства продукции, проведения работ и оказания услуг в любой сфере деятельности, направленный на удовлетворение потребностей людей и получение прибыли.

Предпринимательская деятельность в любой сфере народного хозяйства связана с возможными рисками достижения цели. В условиях рыночной экономики конечный успех предпринимательского проекта зависит от множества факторов: одни обусловливают перспективность предпринимаемого мероприятия, другие указывают на его невозможность или большую степень риска его осуществления.

Переменчивость многих важных слагаемых предпринимательского проекта многократно усиливает непредсказуемость исхода дела. Тщательный учет возможного направления их влияния на предпринимательский проект — важнейшее условие успешной деятельности предпринимателя. Опыт десятков поколений предпринимателей, успех и неудача бизнеса, крах надежд одних и блестящие карьеры других, обобщенные мировой практикой и экономической наукой, привели к выработке целого арсенала мероприятий. В результате риск выполнения предпринимательского проекта можно выявить заранее и значительно снизить, а предсказуемость успешности бизнеса определить в достаточной степени точно.

Инвестиционный проект — это:

· комплекс мероприятий по созданию нового или модернизации действующего производства товаров или оказанию услуг с целью получения дохода и достижения социального эффекта;

· обоснование экономической целесообразности объемов и сроков осуществления капитальных или портфельных вложений;

· проектно-сметная документация, необходимая для осуще­ствления соответствующих действий по инвестированию средств;

· описание практических действий по осуществлению инвестиций;

· вид деятельности, при котором все ресурсы организуется особым образом для достижения поставленных целей в ограниченные сроки.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта — важнейший этап предынвестиционной стадии предпринимательского проекта. Его цель — принятие окончательного решения о наличии необходимых условий для практического осуществления проекта, и выбор из множества альтернатив наиболее рационального варианта.

В узком смысле ТЭО проекта — это обоснование затрат ресурсов и экономических результатов в натуральном и стоимостном выражениях по возможности реализации целевой проблемы, комплекса работ, производственных, технических, технологических, инвестиционных проектов для принятии управленческих решений. В зависимости от условий, целей и масштабов ТЭО может быть самостоятельным документом и предшествовать разработке детального бизнес-плана или входить в него в качестве необходимой составной части.

Таким образом, главное в предпринимательском проекте — анализ возможностей его реализации, выгодности для предпринимателя, оценки его рыночной, финансовой эффективности.

Многие, особенно начинающие российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки технико-экономического обоснования предпринимательского проекта в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. Однако многих из них ожидает разочарование, поскольку реальная обстановка на рынке может оказаться иной, чем представлялась ранее.

План как сценарий деятельности предпринимателя в течение нескольких часов или дней работы покажет, стоит ли реализовывать предпринимательский проект. Таким образом, начинающий предприниматель может сэкономить свои деньги, время и труд и найти оптимальное решение. Игнорирование систематической плановой работы приведет к принятию неэффективных управленческих решений, а в результате — к нерентабельности перспективного предпринимательского проекта.

Поскольку в бизнес-плане оценивается перспектива развития фирмы, он необходим и для принятия таких решений, которые одобрили бы партнеры, соучредители или акционеры фирмы. На его основе решаются жизненно важные для фирмы вопросы — распределение прибыли, выплата дивидендов, совершенствование организационной структуры производства, изменение характера взаимоотношений с фирмами-партнерами и т.д.

Грамотно оформленный и обоснованный план важен и для персонала предприятия, так как служит основой организации труда и способствует уверенной работе по его реализации.

Основные задачи предпринимательского проекта — изучение емкости и перспектив развития рынка сбыта, обнаружение рисков и «подводных камней», подстерегающих бизнес, определение его эффективности.

Кроме того, предпринимательский проект позволяет:

· обосновать экономическую целесообразность направления развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

· рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, в первую очередь объемы продаж, прибыль, доходы на капитал;

· определить намечаемое финансирование выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов.

Таким образом, план:

· позволяет определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;

· содержит ориентиры для предпринимателя на каждом этапе становления предприятия;

· служит главным инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов.

В разработке плана участвуют специалисты разного профиля. В зависимости от масштабов предпринимательского проекта, наличия у фирмы собственных кадров, ее финансового положения этот документ разрабатывают специалисты фирмы и/или сторонние эксперты, либо консалтинговые агентства.

Крупные фирмы, как правило, формируют группу специалистов и экспертов из состава персонала фирмы с привлечением неработающих в фирме консультантов. Участие руководителя фирмы обязательно, так как именно он представляет бизнес-план внешним потребителям, потенциальным инвесторам, обосновывает перспективность предпринимательского проекта, чтобы заручиться поддержкой и кредитами.

Предпринимательский проект является документом, который постоянно корректируется в зависимости от реальных объективных условий его реализации. Сроки, на которые он рассчи­тан, определяются продолжительностью выполнения самого проекта. Обычно он составляется на полгода, 3—5 и более лет.

Первый год реализации проекта рекомендуется планировать с помесячной или поквартальной разбивкой.

В зависимости от сложности предпринимательского проекта, точности исследования, объема необходимой информации формируется стоимость подготовки этого документа. Общепризнанных норм стоимости разработки предпринимательского проекта нет. Его цена определяется договором, заключаемым между заказчиком и исполнителем.

Точность технико-экономического обоснования зависит от уровня анализа собранной информации и существенно влияет на стоимость проекта.

Дата добавления: 2015-10-13 ; просмотров: 828 | Нарушение авторских прав

Читайте в этой же книге: Методы и формы представления общей характеристики и оценки бизнеса | Интегральная оценка конкурентоспособности и привлекательности бизнеса, методика ее оценки. | Факторы изменения спроса (неценовые факторы спроса) | Рынок. Типология, структура и тенденции рынка | Выбор метода прогнозирования спроса | Сегментация рынка | Выбор ценовой стратегии предприятия | Прогнозирование общего объема спроса | Наличие и требуемые мощности производства | Характеристика технологий и оборудования |

mybiblioteka.su — 2015-2023 год. (0.008 сек.)

Источник: mybiblioteka.su