Бизнес идея в чем заключается

Как уже говорилось в предыдущем параграфе, условием существования любого бизнеса является наличие предпринимательских возможностей, под которыми мы понимали благоприятный набор обстоятельств, формирующий необходимость в новом продукте, услуге или бизнесе. Предприниматель ищет и распознает предпринимательскую возможность. Однако для создания успешного бизнеса необходимо не только выявить предпринимательские возможности, но и сформулировать бизнес-идею и реализовать ее.

В чем различие выявленной предпринимательской возможности и бизнес-идеи? Идея — это мысль, впечатление, представление о чем- либо. Идея может соответствовать, а может и не соответствовать предпринимательской возможности, т.е. для достижения успеха необходимо чтобы бизнес-идея была реализуема с точки зрения имеющихся предпринимательских возможностей.

С точки зрения управленческих наук, существуют различные классификации идей. Например, есть следующий вариант классификации и анализа идей [1] с точки зрения реальности осуществления в контексте условий и перспектив конкретного рынка.

Первая классификация по степени конкретизации идей. Идеи делятся на две группы:

реальная идея — та, которую довольно просто объяснить остальному миру, при этом существует согласие ее конкурентоспособности и жизнеспособности как с технической, так и с коммерческой точки зрения;

абстрактная идея характеризуется противоположной ситуацией, и существуют серьезные барьеры для понимания и принятия этой идеи.

Абстрактная идея проходит довольно длительный путь для того, чтобы стать предпринимательской идеей.

Вторая классификация — степень закрепленности идеи.

Высокая степень закрепленности — идея «вытягивается» рынком, это означает, что идея очень тесно связана с удовлетворением реальных потребностей клиентов и существует коммерческий интерес к этой идее.

Низкая степень закрепленности — идея требует «выталкивания» на рынок, что связано с большими затратами времени и ресурсов.

Рис. 1.3. Статус идеи по [Klofsten, 2005]

С точки зрения краткосрочной перспективы для развития идей наиболее благоприятная ситуация, при которой существует комбинация высокой степени конкретизации идеи и высокой степени закрепленности идеи (рис. 1.3). Абстрактная идея, которую необходимо «вытолкнуть» на рынок, может быть очень трудна для новой фирмы и скорее пригодна для крупных компаний, которые могут себе позволить инвестиции в подобные проекты.

Идея также может быть оценена на основе анализа следующих факторов:

• ? масштаб перспективы;
• ? сложность перспективы;
• ? необходимая сумма финансирования и денежных средств. Остановимся подробнее на этапах анализа и реализации предпринимательской идеи.

Цель предпринимательской деятельности заключается в воплощении на практике возникающих у предпринимателя идей с целю создания устойчивого в долгосрочной перспективе бизнеса. В свою очередь, устойчивый бизнес может быть создан только если бизнес-идея коммерчески реализуема и успешна.

Таким образом, первым шагом в реализации бизнес-идеи будет анализ коммерческой перспективы реализуемой идеи, рисков, связанных с ее реализацией. Затем последует создание бизнес-модели и проработка бизнес-плана. Следующей стадией является создание компании, управление ее ростом и развитием. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи и сопоставления с существующими возможностями представлены на рис. 1.4.

Первым этапом реализации бизнес-идеи является возникновение возможности, которое может быть обусловлено изменениями внешней среды, технологическое развитие, появление новых рынков, продуктов, организационных структур, диффузия знаний и инноваций, возможностей создания ценности.

Далее следует этап распознавания возможности и формирования предпринимательской идеи.

Выявление предпринимательских возможностей мы уже рассматривали в параграфе 1.1 учебника, остается лишь упомянуть, что распознавание предпринимательских возможностей основывается на анализе рынка, который включает в себя анализ трендов, решение проблем, обнаружение рыночных разрывов.

На третьем этапе следует оценить идею и принять решение о возможности ее реализации. Существует ряд факторов, влияющих на решение об использовании бизнес-идеи, это предпринимательское чутье (видение), информационная асимметрия и предшествующие знания, социальные связи, личностные характеристики предпринимателя, его креативность, а также характеристики предпринимательской возможности. Кроме того, необходимо иметь в виду, что для реализации бизнес-идеи должно существовать «окно возможностей», под которым понимают период времени, в течение которого предприниматель имеет реальные шансы для входа на новый рынок. Обычно это время появления новых рынков или ниш. Более подробно анализ внешней среды и ее влияние на реализацию бизнес-идеи, а также деятельности фирмы будут рассмотрены в параграфе 3.1).

На четвертом этапе, при принятии положительного решения, формируется предпринимательская стратегия, организационная и бизнес- модели. Она заключается в определении того, что будет представлять бизнес, какие операции компания будет осуществлять самостоятельно,

Рис. 1.4. Этапы разработки и реализации предпринимательских возможностей из чего будут складывать денежные потоки. При этом необходимо продумать, какую ценность новая бизнес-идея представляет для потребителей. Целесообразно продумать ответы на следующие вопросы.

Кто наши клиенты? Как мы убедимся в том, что они реально заинтересованы в предлагаемом продукте?

Что именно мы им предлагаем? Почему их это должно заинтересовать? Какова ценность для них нашего предложения?

За что именно клиенты хотят платить и как будет формироваться поток доходов?

Какие активы необходимы для осуществления деятельности?

Какие ключевые виды деятельности должны выполняться для создания продукта (услуги)?

Какие партнеры и поставщики нам нужны?

Какова структура себестоимости, какие элементы затрат оказывают наибольшее влияние?

Обратите внимание, что вариантов ответов на эти вопросы даже для одного продукта может быть несколько, и, соответственно, бизнес-моделей для одного и того же бизнеса также может быть несколько.

Не менее важным представляется и определение организационной модели реализации предпринимательской идеи. На данном этапе необходимо выявить характер отношений между собственником идеи и собственником активов. В теории предпринимательства обычно выделяют следующие типы отношений:

если идея и права принадлежат предпринимателю и предприниматель сам планирует ее разрабатывать и реализовывать, то такую модель обычно называют независимым стартапом (от англ, startup);

если идея и права принадлежат предпринимателю, а для реализации он планирует уступить их сторонней организации, то речь идет о трансфере идей и (или) инноваций, а форма этого трансфера (продажа лицензии на интеллектуальную собственность и т.п.) определяется договором между предпринимателем и этой организацией;

если идея принадлежит сторонней организации, а предприниматель готов ее реализовать, то для этой цели подойдет одна из двух возможных моделей, а именно: трансфер инноваций, описанный нами выше, или выделение из состава этой организации нового бизнеса, который предприниматель может купить (полностью или частично, приобретя ту или иную долю такого бизнеса). Эта модель называется спинофф (от англ, spinoff). Она же используется крупными компаниями для выделения нового бизнеса из своего состава;

? если организация будет самостоятельно реализовывать новую предпринимательскую идею внутри своей структуры, выступая в роли предпринимателя, то такая модель может быть определена как внутрикорпоративное предпринимательство, а если эта активность будет направлена на внешние идеи — как корпоративный венчур.

После того как организационная и бизнес-модель сформированы, можно переходить к формированию бизнес-плана, выбору организационно-правовой формы, организации фирмы и вопросам обеспечения ресурсами, т.е. пятому этапу реализации бизнес-идеи. Принципы разработки бизнес-плана представлены в главе 7.

Шестым этапом реализации бизнес-идеи являются практические действия, связанные с началом работы организации. Данный этап включает в себя как действия, связанные с разработкой и выводом на рынок продукта, так и решением типичных для любого бизнеса задач: приобретение всех необходимых ресурсов, производство, маркетинг, продажи и управление персоналом, чему будет посвящена глава 3 учебника. Также немаловажными вопросами являются формирование капитала компании (нами этот вопрос будет рассмотрен в параграфе 2.1).

Огромную роль для роста и развития предприятия играет менеджмент и руководство компанией, итогом деятельности который является позитивный результат без причинения ущерба для окружающего мира и общества в целом. Более подробно роль менеджмента и менеджеров рассмотрена в параграфе 1.5.

На седьмом этапе оцениваются результаты деятельности организации и эффективность, чему посвящена глава 5 учебника.

И последний, восьмой этап — рост и развитие организации, формирование инновационных идей, позволяющих обеспечить дальнейшее развитие бизнеса. Этому посвящена глава 6 нашего учебника.

Далее мы рассмотрим внешнюю среду, в которой приходится работать компаниям, а также ресурсы, необходимые для работы компании.

Бизнес-идея — мысль, впечатление, представление о бизнесе, реализуемое с точки зрения имеющихся предпринимательских возможностей.

Реальная идея — идея, которую довольно просто объяснить остальному миру, при этом существует согласие ее конкурентоспособности и жизнеспособности как с технической, так и с коммерческой точки зрения.

Абстрактная идея — идея, характеризующаяся противоположной ситуацией, и существуют серьезные барьеры для понимания и принятия этой идеи. Абстрактная идея проходит довольно длительный путь для того, чтобы стать предпринимательской идеей.

Предпринимательство и бизнес (предпринимательская деятельность) в современном обществе

Рыночный разрыв — ситуация, когда товары или услуги в конкретной местности либо не существуют вообще, либо не доступны потребителям.

Окно возможности — период времени, в течение которого фирма имеет реальные шансы для входа на новый рынок. Обычно это время появления новых рынков или ниш, когда фирмы, приходя на рынок, пытаются занять на нем свою конкурентную позицию.

Вопросы и задания для самопроверки

• 1. Дайте понятие бизнес-идеи. Чем она отличается от предпринимательских возможностей?
• 2. Какие компоненты содержит бизнес-идея и какими характеристиками обладает?
• 3. Какие классификации идей вы знаете?
• 4. По каким параметрам оценивается бизнес-идея?
• 5. Каковы важнейшие шаги для реализации бизнес-идеи?
• 6. Поясните, чем организационная модель «стартап» отличается от модели «спинофф».

Источник: bstudy.net

Что может помочь в создании оригинальных бизнес-идей: методы создания бизнеса

О том, как придумать оригинальную бизнес-идею думают, наверное, все, кто чувствует в себе предпринимательский талант и способность заработать большие деньги. Что может помочь в создании бизнес-идей? Или не оригинальных, но способных принести успех на рынке? Есть ли методы, помогающие генерировать такие идеи?

Нужны ли оригинальные бизнес-идеи в мире караоке-капитализма?

Конечно, многим видам бизнеса не нужны никакие оригинальные идеи. Мы живём в мире караоке-капитализма (так называлась книга профессоров Стокгольской школы экономики Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале), где большинство компаний «перепевают» чужие бизнес-идеи или занимаются куплей-продажей. Но всем, кто хочет выделиться среди среднестатистических предпринимателей, которые составляют около 80% бизнес-сообщества, нужно придумать что-то оригинальное, то, чего раньше не было и чтобы это также пользовалось спросом и обладало рентабельностью.

Бизнес-идеи: не надейтесь на формальное образование

Вряд ли в поиске оригинальных идей нужно надеяться на формальное образование. Количество самоучек среди великих бизнесменов во много раз превышает количество обладателей дипломов о высшем образовании (Билл Гейтс, Марк Цукерберг, Стив Джобс, Ингвар Кампрад, Майкл Делл и другие знаменитые предприниматели не доучились в университетах и колледжах).

Конечно, они усердно занимались образованием, только делали это вне школ и университетов, по собственной программе. К сожалению, классические образовательные программы с оценочной системой не слишком способствуют развитию творческих способностей и оригинального мышления, поскольку приучают к тому, что есть только один правильный ответ. Это тренирует логику, но не правополушарное мышление (отвечающее за интуицию и «озарения»). Чтобы генерировать нестандартные бизнес-идеи, нужно, наоборот, приучать себя к тому, что правильных ответов может быть не только один. Материал по теме: «Как открыть кондитерскую: мой путь» Чётких технологий создания функциональных бизнес-идей, конечно, нет (иначе бы их придумывали все подряд, и каждый был бы миллионером), но есть некоторые методы, помогающие в их поиске.

Кобрендинг в маркетинге: объединение концепций в одном продукте. Примеры кобрендинга

Многие оригинальные бизнес-идеи основаны на методе комбинирования, который подразумевает объединение в одном продукте или услуге концепций из разных товарных категорий и сфер бизнеса. Например, в знаменитых шоколадных яйцах Kinder Surprise итальянской компании Ferrero объединились концепции сладости и игрушки.

Сегодня аналогичная продукция не вызывает никакого удивления, и выпускается рядом компаний, но когда она впервые появилась на рынке в 1970-х годах, идея связать в одном продукте плитку шоколада и игрушку казалась невероятной. Другие примеры синтеза концепций — «Цирк дю Солей», объединивший искусство цирка и театра, злаковые батончики Nutri-Grain, соединившие концепцию шоколадной плитки и хлопьев, клей БФ-6, использующийся не только в бытовых, но и в медицинских целях для заживления ран и порезов. Умная куртка, созданная Levi’s и Google Специально для создания оригинальных, комбинированных продуктов сегодня объединяются компании из разных сфер бизнеса (это называется кобрендинг). Например, Levi’s и Google совместными усилиями разработали «умную» джинсовую куртку, способную рассказывать об окружающих достопримечательностях, подсказывать маршрут и выполнять другие функции, а Nike и Apple — кроссовки, отмечающие пройденную дистанцию, темп, потраченные калории и т.д. Иногда концепции, составляющие основу таких продуктов, настолько далеки друг от друга, что никто и не подозревает о том, что между ними есть какая-то связь.

Что может помочь при создании кобрендинга?

Начинающим предпринимателям, конечно, рано думать о коллаборациях с другими компаниями, но они тоже могут научиться генерировать комбинированные бизнес-идеи. Проще это будет сделать тем, кто имел опыт работы в удалённых друг от друга сферах жизни.

Если вы из таких людей, подумайте о том, как объединить в одном продукте или услуге идеи из тех сфер, в которых вы имели счастье (или несчастье) поработать. Полезно также искать связи и ассоциации между предметами и жизненными явлениями. Составьте список из таких «кадров», и подумайте над тем, как их можно комбинировать.

Или попробуйте найти что-то общее между своими главными увлечениями, и тем, что вас окружает в повседневной действительности. Чем более удалёнными друг от друга будут области, которые вы попытаетесь объединить, тем креативнее будет идея. Скорее всего, сразу найти комбинированную идею не получится, но подобные упражнения полезны в плане развития креативности и оригинального, нестандартного мышления.

Идеи для создания бизнеса: попытайтесь решить свою проблему

Многие виды бизнеса появились благодаря тому, что их создатели пытались решить свою проблему, которая оказывалась жизненной и для других людей. Например, идея мобильного приложения Uber возникла у его создателей Трэвиса Каланика и Гаррета Кэмпа, когда они не смогли поймать такси в Париже, идея файлового хостинга Dropbox появилась у его основателя Дрю Хьюстона после того, как он отправившись в загородную поездку на выходные, забыл флешку, а идея киносервиса Netflix пришла к Риду Хастингсу после неудачной попытки взять вечером фильм на прокат.

Подумайте над тем, что вас больше раздражает и беспокоит, что доставляет дискомфорт в различных жизненных ситуациях, и попробуйте найти для этого позитивное решение. Или поговорите о насущных проблемах с родственниками, друзьями, знакомыми и коллегами. Возможно, в их ответах также найдётся немало идей для нового бизнеса. Перед тем, как развивать «пойманную», таким образом, идею, нужно, конечно, выяснить, будут ли люди готовы платить за её решение.

Идеи для создания бизнеса: внимательно наблюдайте за окружающим миром в поисках «озарения»

Интересные идеи для бизнеса могут посетить в самых неожиданных местах. Поэтому внимательно наблюдайте за окружающим миром в поисках «озарения».

Например, идея создания чемодана на колесиках пришла к американцу Бернарду Садоу когда он, возвращаясь с женой из отпуска, увидел в аэропорту сотрудника багажного отделения, толкавшего перед собой тележку с дорожными сумками, которая двигалась очень быстро и легко. В 1972 году Бернард Садоу получил патент на чемодан с колёсиками, и вскоре разбогател, хотя, поначалу его изобретение всерьёз никто не воспринимал.

Присмотритесь, может быть, то, что нужно, совсем рядом. Например, на идею куклы Барби её создательницу Рут Хандлер вдохновили наблюдения за играми дочери. Она подумала, что девочкам не хватает куклы, с помощью которой они могли бы разыгрывать ситуации из взрослой жизни, и таким образом, готовить себя к будущему. Вскоре кукла, названная в честь её дочери Барби, сделала Рут Хандлер богатой. Конечно, в поисках идей и вдохновения важно также наблюдать за всеми модными тенденциями в мире.

Идеи для создания бизнеса: позаимствуйте зарубежный опыт

Если оригинальные бизнес-идеи никак не появляются, можно перенести на местную почву то, что пользуется успехом в других странах мира (если это, конечно, ещё никто не успел реализовать в родной стране). Для этого нужно много путешествовать, или интересоваться тем, что происходит и пользуется большим спросом в других регионах планеты.

Заимствование идей зарубежного бизнеса популярно у российских предпринимателей. Считается, например, что основатель «Магнита» Сергей Галицкий скопировал идею и бизнес-стратегию крупнейшей американской розничной сети Wal-Mart, а Олег Тиньков также когда-то позаимствовал идею пивного бизнеса в США.

«Разница между локальным и глобальным бизнесом: „Большая игра“ (2017) и „Казино“ (1995)» Бизнесмены в других странах тоже этим занимаются. Например, на идею открытия знаменитой американской сети кофеен Starbucks Говарда Шульца вдохновило посещение кофеен в Италии.

Восхитившись их романтической атмосферой, Говард Шульц решил немедленно перенести этот формат на родную американскую почву, и создал Sturbucks. На идею самого продаваемого энергетического напитка в мире Red Bull австрийца Дитриха Матешица вдохновила поездка в Таиланд, где он попробовал местный энергетик, напиток Krating Daeng (название которого с тайского, кстати, тоже переводится как «красный бык»). Эти примеры показывают, что великий международный бизнес можно построить и на не слишком оригинальной идее (хотя, для США идея романтических кофеен Starbucks была в момент появления оригинальной). Для этого нужно заимствовать только концепцию другого бизнеса, а наполнение делать своим.

Метод противоположных предположений: придумайте бизнес наоборот

Придумать нестандартную концепцию для нового бизнеса может помочь метод противоположных предположений, позволяющий по-новому посмотреть на привычные виды бизнеса. Если вы хотите открыть кафе, то подумайте над тем, какие его очевидные характеристики можно заменить на противоположные. Например, в кафе, как правило, есть меню.

Если заменить эту концепцию на противоположную, то получится, что в «кафе нет меню». Такое кафе может предлагать клиенту блюда, готовящиеся специально для него из представленных в этот день ингредиентов. Также с помощью метода противоположных предположений можно поэкспериментировать с таким понятием, как «кафе назначает цены на блюда» и другими общепитовскими стандартами. Задача этого метода заключается не в том, чтобы сразу найти нужное решение, а в том, чтобы отбросить очевидные предположения и увести рассуждения в сторону от привычных ассоциативных цепочек, которые часто мешают найти оригинальное решение.

Какие ещё существуют методы создания бизнес-идей

Можно попробовать и другие методы стимулирования способности генерировать оригинальные бизнес-идеи. Есть, например, метод «100 идей», заключающийся в том, чтобы придумать для нового бизнеса как можно больше, желательно 100, идей. Смысл в том, что идеи, которые первыми приходят на ум, далеко не всегда креативны, и после 30-40 очевидных вариантов, мозг начнёт выдавать что-то неожиданное, над чем потом можно будет внимательно поразмышлять в плане возможной реализации. «Продвижение компании: стратегия продвижения инновационных брендов на массовом рынке» Применяется также метод удаления, в процессе которого нужно разбить предполагаемый бизнес на составляющие и убрать из них один из компонентов (например, автозаправка без операторов), метод гиперболы (гиперболизация одной характеристики продукта) и другие способы поиска нестандартных бизнес-решений.

Используйте силу подсознания для создания оригинальных бизнес-идей

В процессе создания оригинальных идей (в том числе, и бизнес-идей) полезно также использовать силу подсознания. Американский копирайтер Джеймс Уэбб Янг ещё в 1940-х годах разработал пятиступенчатый процесс генерирования идей, которые актуален и поныне.

На первом этапе этого процесса нужно собрать как можно больше информации о проблеме, которую вы хотите решить (прочитать, всё, что найдётся, поговорить с нужными людьми и т.д.). Далее следует заняться «перевариванием» информации, рассматривая её под разными углами, пытаясь найти решения и взаимосвязи.

На третьем этапе нужно переключиться на другое занятие и забыть о проблеме настолько, насколько это возможно (отправиться на прогулку, в театр, поиграть в футбол, помузицировать, или лечь спать и т.д), давая возможность подсознанию найти оптимальное решение. На четвёртом этапе идея появится в вашем сознании. Посетить она может вас в самых разных ситуациях — в транспорте, в магазине, во время бритья, в душе и т.д. На пятом этапе останется придумать, как воплотить эту идею в жизнь.

Нанимайте в компанию интересных людей и награждайте за ошибки

Конечно, в любом бизнесе очень важно найти единомышленников. Но также полезно нанимать на работу представителей разных стран, культур, этнического, социального происхождения и странноватых людей с творческими наклонностями, и поощрять их высказывать идеи по улучшению бизнеса.

Оригинальные бизнес-идеи часто рождаются на стыке различных культур, и если в вашей компании будут их представители, то придумать нечто новаторское будет гораздо проще. Компаниям, стремящимся к выпуску новаторской продукции, также важно благосклонно относиться к ошибкам при попытках создать что-то новое (и ни в коем случае не наказывать сотрудников за ошибки, иначе у них пропадёт жажда экспериментов).

Во многих новаторских компаниях принято награждать не только за положительные, но и за отрицательные результаты работы. Например, в компании General Electric награждают своих сотрудников за неудачи, а некоторые компании даже устраивают ежемесячный конкурс «на лучшую ошибку». При этом, нужно быть готовым к тому, что в ходе экспериментов обнаружится совсем не то, что искалось первоначально. Например, «Виагра» была открыта при разработке средства от повышенного давления.

Методы создания бизнес-идей: выбирайте и то, что близко, и то, что далеко

Источник: exiterra.com

Методика описания бизнес-идеи и рабочие материалы при разработке бизнес-идеи

Предпринимательская идея должна учитывать окружающую среду, в которой действует предприятие, и опираться на его возможности.

Не каждая идея становится бизнес-идеей, т.е. превращается в идею, дающую доход.
Появляющиеся идеи необходимо фиксировать, отбирать для дальнейшей проработки, в том числе:
— выявления возможного эффекта для себя и своих будущих партнеров;
— первичной оценки продукта (услуги), рынка сбыта, цен, конкуренции;
— анализа имеющихся ресурсов, в том числе финансовых;
— определения вариантов реализации проекта.

Сформировавшаяся бизнес-идея, прошедшая соответствующую проверку, становится основой для разработки бизнес-плана

Рисунок 1. Технология формирования бизнес-идеи
Пояснения и рекомендации по поиску бизнес-идей.
Среди наиболее распространенных источников бизнес-идей можно отметить следующие:
— Посещение ярмарок, выставок, конференций, презентаций.

— Изучение специальных источников информации (отраслевые журналы, издания патентных органов, маркетинговые исследования, информационно-аналитические материалы).

— Беседы с клиентами, партнерами, поставщиками.

— Доверительные беседы с сотрудниками предприятия, групповые дискуссии, проводимые по методу «мозговых штурмов».

— Ознакомление с периодической печатью, сообщениями по радио и телевидению.
— Изучение проводимых конкурсов, участие в них.
— Обращение в специализированные консультационные фирмы.

— Любознательность при любых контактах, в любых ситуациях, ознакомление с витринами и прилавками магазинов.

Рекомендуется фиксировать информацию об источниках и сути бизнес-идеи как при ее зарождении, так и в процессе разработки бизнес-плана и реализации проекта. Это поможет в случае необходимости при проведении анализа сложных бизнес-ситуаций и т.п.

Источники бизнес-идей
Исходная бизнес-идея
Пояснения и рекомендации по формированию бизнес-идеи .

Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать суть бизнес-идеи, ее «изюминку», зафиксировать, что явилось источником ее появления.

Также необходимо попытаться понять, что может явиться подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи (авторитет издания, ваши знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или др.), или это ваше внутреннее убеждение.

Надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить будущих надежных партнеров и инвесторов, заинтересованных в успехе бизнес-идеи.

Необходимо оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, связанные с этим затраты, риски и гарантии.

5Формирование краткой справки по бизнес-идее
Бизнес-идея
1. Название бизнес-идеи
2. Источник зарождения бизнес-идеи и его оценка
3. Суть идеи и описание ситуации (у потребителя или в компании)
4. Какие проблемы есть у потребителя?

4. Начало выпуска продукции (оказания услуг) (через сколько месяцев от текущего момента)
5. Продолжительность реализации бизнес-идеи _____ лет
6. Продукт (услуга) для реализации на рынке
7. Рынок сбыта
8. Конкуренция на рынке

Конкуренты (кто)
Их предложения
Ваши предложения
9. Требуемые ресурсы
Наименование
Количество
10. Имеющиеся ресурсы у предпринимателя
Наименование

Количество
11. Затраты на весь период реализации бизнес-идеи
Наименование и единица измерения
Количество

12. Доходы за весь период реализации бизнес-идеи
13. Превышение доходов над расходами за весь период
14.

Эффект от реализации бизнес-идеи

15. Привлекательность (эффект) для партнеров и инвесторов

16. График реализации бизнес-идеи
Наименование
Исполнитель
17. Риски и гарантии

18. Возможные перспективы

Мы имеем опыт проведения на территории у клиента тренинга среди сотрудников по формулировке бизнес-идей по прилагаемой методике.

Мы можем оказать Вам эти услуги, а оплату 70% их стоимости производит государство

То есть Вы получите полноценные качественные услуги от высокопрофессиональных консультантов за 30% их рыночной стоимости.

Обращайтесь за коммерческими предложениями (КП) на услугу к нам:

• или через форму обратной связи
• или опишите кратко суть Вашего проекта (это уменьшит количество уточняющих вопросов)

Оценка бизнес-идеи

Провести самооценку сформулированной бизнес-идеи.

Для самостоятельной оценки бизнес-идеи необходимо ответить на следующие вопросы:

• Насколько конкурентоспособным будет новый товар или услуга?
• В чем заключается новизна предлагаемой продукции?
• Существуют ли на рынке аналоги или сходные товары?
• На какую аудиторию ориентирован товар? В чем ее особенности?
• Где искать каналы сбыта?
• Есть ли у вас опыт создания подобных проектов?
• Есть ли поддержка со стороны (партнеров, инвесторов, госорганов и т.д.)?
• Есть ли у вас специалисты, компетентные в данном виде деятельности?
• Сколько капиталовложений понадобится для реализации бизнес-идеи.
• Сколько вы можете вложить без привлечения инвесторов?
• Требует ли данный вид деятельности получения лицензии или сертификата?
• Если да, то насколько сложным и длительным будет процесс подготовки разрешительной документации?
• Есть ли помещение или земельный участок, оборудование?
• Насколько длительным будет срок окупаемости?
• Какие существуют перспективы развития бизнеса?

Заполнить предложенную ниже форму для описания бизнес-идеи. Провести самооценку бизнес-идеи. Результаты изложить в письменной форме. Подготовить доклад и презентацию.

Самоанализ бизнес-идеи ( SWOT -анализ)
1. Выявленные сильные стороны
2. Выявленные слабые стороны
3. Выявленные возможности
4. Выявленные угрозы (источники риска)

Самооценка бизнес-идеи на ее реализуемость и привлекательность для потенциальных партнеров и инвесторов (для малого и среднего предпринимательства)

Критерии оценки
Слабая—0 баллов
Средняя—3 балла
Высокая—5 баллов
Источник и полнота информации
Требуется проверка

Доверие, но не полностью
Полное доверие
Имидж фирмы
Слабый или новая
Очень высокий
Наличие опыта реализации подобных проектов

Наличие патента, лицензии, сертификата
Есть (не надо)
Наличие «изюминки» (отличной от других)
Нет или не знаю
Незначительно
Рынок сбыта
Менее 3-хлет

Не менее 3-х лет
Экспорт, импортозамещение
Конкурентоспособность
Не известна
Конкурентоспособно

Подавляющая
Поддержка и льготы органов власти
Нет или не знаю
Наличие собственных финансовых средств
Наличие команды и ведущих специалистов
50% и более

Имеется 75-100%
Наличие земли и помещений
50% и более
Имеется 75-100%
Наличие основного оборудования
33% и более
Имеется 66-100%
Срок окупаемости

Более 2-х лет
До 1,5- 2хлет
Наличие этапов последующего развития
Всего баллов
Выработать рекомендации по реализации бизнес-идеи на основе данных таблицы.

Рекомендации автору бизнес-идеи
Итоговые оценки
Рекомендации
Сумма баллов
Количество оценок «0»
Бизнес-идея требует серьезной доработки

Уточнить до начала разработки бизнес-плана
Пора начинать разрабатывать бизнес-план
Имеются явные шансы на успех
56 и более
Очень высокие шансы на успех

Мы можем оказать Вам эти услуги, а оплату 70% их стоимости производит государство

То есть Вы получите полноценные качественные услуги от высокопрофессиональных консультантов за 30% их рыночной стоимости.

Обращайтесь за коммерческими предложениями (КП) на услугу к нам:

• или через форму обратной связи
• или опишите кратко суть Вашего проекта (это уменьшит количество уточняющих вопросов)

Также мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам — субъектов РФ):

• проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
• подготовка компании для применения налоговых льгот
• иногда — реструктуризация компании
• иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Еще мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по ППРФ и региональным НПА):

• субсидии
• гранты
• целевые бюджетные средства
• льготные займы фондов
• льготные кредиты банков
• земельные участки без торгов
• льготные ставки аренды земли и имущества

Наличие «нулевых» оценок должно навести на серьезные размышления, связанные с необходимостью дополнительной проработки бизнес-идеи. Если у идеи более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть основания считать, что предложенная идея является бизнес-идеей.

Шаблон бизнес-модели А. Остервальдера содержит следующие элементы:

Потребительские сегменты — одна или несколько групп клиентов, покрытых бизнес-моделью. Возможно распределить следующие потребительские сегменты: массовый рынок, нишевый рынок, дробная сегментация, многопрофильное предприятие, многосторонние платформы.

Ценностное предложение — набор преимуществ, которые компания готова предложить потребителю. Каналы сбыта выполняют много функций, в частности: ‒ повышают степень осведомленности потребителей о услугах компании и товарах; ‒ помогают оценивать ценностные предложения компании; ‒ позволяют потребителю покупать определенные товары и услуги; ‒ знакомят потребителя с ценностными предложениями; ‒ предоставляют послепродажное обслуживание.

Отношения с клиентами. Например, личная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание.

Потоки получения дохода. Например, продажа активов (товары), плата за использование, оплата подписки, арендный договор/лизин/аренда, лицензии, процент брокера, реклама. Следующие ресурсы могут быть ключевыми: материальные, интеллектуальные, человеческие, финансовые.

Ключевые типы деятельности. Например, Microsoft — разработка программного обеспечения, Dell — управление взаимоотношениями с поставщиками, McKinsey — разрешение проблемных ситуаций. Ключевые типы деятельности могут быть классифицированы следующим образом: производство, разрешение проблемы, платформы/сети.

Ключевые партнеры. Возможно распределить четыре типа партнерства:
· Стратегическое сотрудничество между не конкурирующими компаниями.
· Стратегическое партнерство между конкурентами.
· Совместные предприятия для начала новых бизнес-проектов.
· Отношения производителя с поставщиками для гарантии получения высококачественных комплектующих.

Возможно распределить три главных побуждения создания партнерства: оптимизация и экономия в сфере производства, уменьшение в риске и неопределенности, поставка ресурсов и совместных мероприятий.

Структура издержек. Это расходы, связанные с функционированием бизнес-модели. Блок описывает наиболее значимые расходы, необходимые для работы в рамках конкретной бизнес-модели. Создание и воплощение ценностных предложений, поддержание взаимоотношений с потребителями, получение прибыли — все эти процессы связаны с какими- либо издержками. Расходы достаточно легко подсчитать, если вы точно определили ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевых партнёров.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка и сопровождение участников федеральных и региональных мер государственной поддержки в том числе налоговых льгот, грантов и субсидий (мы помогли нашим клиентам привлечь более 10 миллиардов рублей государственных средств)
• разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, концепции развития (стратегии), подготовка пакета документации по проекту (мы оказали уже 1 100комплексов таких услуг),
• проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития,
• помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога — для использования льготных налоговых режимов, льготных ресурсов, привлечения льготных государственных инвестиций в проект, бизнес (мы провели более 11 000 консультаций для малого и среднего бизнеса),

Схема проезда и адрес: Яндекс карты
Казань: ул. Островского 55, офис 403

Социальные сети: Вконтакте Телеграм YouTube Whatsapp

Источник: xn—-dtbhaacat8bfloi8h.xn--p1ai