Портфельное управление – это управление портфелем инициатив. Сначала формируется первичный портфель, потом происходит его сегментация (функциональная, продуктовая, по драйверам, портфель ИТ (инфраструктурные инициативы –enabler-дающие ход другим инициативам) и т.д. Инициатива – это идея, реализация которой прямо или косвенно влияет на получение доходов/сокращение расходов компании.
Инициатива в дальнейшем может быть спроектирована и как продукт, и как проект, и т.д.
Инициатива — это некоторая гипотеза, экспериментальная деятельность проба.
Суть портфельного управления – упаковать портфель как можно большим количеством инициатив.
Группы инициатив направлены на достижение конкретных целей.
По закону Парето 20% усилий приносят 80% успеха – то есть большая часть инициатив прогорит, но зато другие принесут кратную прибыль.
В этом суть продуктового подхода – быстро проверить гипотезы, отсеять нежизнеспособные и реализовать инициативы, которые сработают. И для такой проверки гипотез нужны маленькие, быстрые, дешевые инициативы. Нужно уметь дробить огромные проекты на как раз такие маленькие инициативы.
Портфельное управление: что такое инициатива?
Инициатива – это еще не спроектированное решение.
В результате взятия ее в работу она может быть облечена в какую угодно форму — продукт, проект, (малый/новый) бизнес, стартап, который компания может купить, потенциальный MA. В этом случае вы проведете исследование рынка на предмет наличия бизнесов, которые в эту инициативу «стреляют», купите необходимый бизнес и т.д.
Инициатива: не путайте с идеей
Суть в том, что спор о выборе формы работы над идеей не имеет смысла, потому что идея еще своей организационной формы не имеет. Какую вы выберете организационную форму, так вы ее и поведете, так вы ей будете управлять.
Источник: dzen.ru
Бизнес – это инициатива, развитие и «не мешать»: Алексей Невьянцев о том, как оздоровить экономику
Финалист всероссийского конкурса «Лидеры России», президент благотворительного фонда «Доброе дело» и бизнесмен Алексей Невьянцев из Первоуральска уверен, что главное в экономике – растущие доходы каждого. О мировом опыте и отечественных проблемах и решениях Алексей Невьянцев рассказал в интервью для «ФедералПресс».
Почему проигравшие победили?
Алексей Юрьевич, как финалист конкурса «Лидеры России» вы получили возможность детально ознакомиться с мировым опытом в Германии и Японии. Что вас больше всего интересовало в этих странах?
— Вопрос, почему эти две страны, целиком и полностью проигравшие во второй мировой войне, смогли стать экономическими лидерами – Германия в Европе, а Япония – в Азии. Если им удалось так подняться с полностью разрушенных стартовых позиций, то нам-то что мешает в полной мере использовать тот огромный потенциал, который объективно есть у России.
И к каким выводам вы пришли?
— Что здоровая процветающая экономика – это больше чем экономика. Это образ мышления. Образ жизни. Во многом – философия.
На конкретных примерах убедился, что в той же Германии бизнес – это игра в долгую. Все тщательно планируется и проектируется на десятилетия вперед. И педантично, настойчиво, целеустремленно осуществляется.
Еще по теме
Парадигма перемен: Алексей Невьянцев о новых людях без кавычек и политики
На одном из предприятий нас посвятили в достаточно деликатную тему – преемственности руководства компании. Собственники бизнеса, пока в силе, разработали целую программу на этот счет, поскольку у их детей другие интересы, и судьба бизнеса требует деятельного участия «новобранцев» со стороны. Их выбирают и готовят – в несколько этапов, занимающих целое десятилетие.
Сначала – конкурс среди десятков лучших выпускников лучших образовательных учреждений. Затем – строгий отбор уже среди победителей. И для оставшихся двоих – практика «сопровождения вверх», последовательно по всем ступеням служебной лестницы до самой вершины.
Приверженность к длительным горизонтам касается не только людей, но и оборудования, технологий. В целях развития новой энергетики устанавливают солнечные батареи на крыше производственных зданий, зная, что окупится все это лет через 8-10. Но бизнес на это идет – при поддержке и помощи со стороны государства.
Такие примеры очень контрастируют со многими российскими кейсами, в которых главное – урвать здесь и сейчас.
А что больше всего поразило в Японии?
Максимально ответственное отношение каждого к своей работе и ее результатам. На одном из предприятий – броская доска с цифрами: 621, 437, 522. И красным: 78! Оказалось, эти цифры – количество дней с момента, когда был обнаружен брак, пусть даже самый мелкий и, казалось бы, незначительный.
Для них норма – работать без малейшего брака годами. А если он случился на третий месяц – это же катастрофа и позор! Трагедия для всего коллектива.
Другой пример: американская компания заказала японцам 100500 маленьких болтиков – такие используются при сборке смартфонов и компьютерных комплектующих. При этом заказчик уточнил, что технологически ему требуется 100000, а дополнительные 500 – это так, что называется про запас.
Японцы эту логику восприняли как настоящее оскорбление. Как? Вы сомневаетесь в безупречном качестве поставляемой нами продукции? Почему вы обижаете нас своим недоверием?
Согласитесь, тут есть о чем подумать.
Вы считаете реальным – внедрить лучший мировой опыт в российскую практику?
— Понятно, что есть национальная специфика и разные исторические традиции. Но много полезного можно сделать, просто равняясь на примеры, достойные того, чтобы им следовать.
Уважение себя, своего руда и его результатов – это, в общем-то, естественно. И думать, заботиться о следующих поколениях, о своих детях и внуках – тоже естественно. Гордиться тем, что ты делаешь, или же стыдиться этого? Выбор для каждого нормального человека очевиден.
Большое значение малого бизнеса
Что на ваш взгляд здоровая экономика?
— Прежде всего, это растущая производительность труда, высокая эффективность. А значит – и растущие доходы всех участников, будь то владелец бизнеса или наемный работник. Растущие налоговые отчисления.
Растущие не потому, что государство стало больше «отжимать». А потому, что оно, государство, создало такие условия, которые позволяют раскрыться талантам и инициативе людей, их потенциалу.
Еще по теме
Власть, бизнес, общество: Алексей Невьянцев о роли человека и его гражданской позиции
В результате неуклонно растет «общий пирог», который делится по понятным, прозрачным и стабильным принципам.
Как вы относитесь к тому, что роль государства в отечественной экономике неуклонно растет?
— Есть отрасли, сама природа которых подразумевает участие государства. К примеру, создание самых современных вооружений или осуществление крупных космических проектов.
Но распространять государственное влияние буквально на все – очевидный тупик. В обычной потребительской сфере – миллион ниш для малого бизнеса, и эти ниши должны быть открыты.
Более того, даже в системообразующих отраслях, где ведущую роль могут играть государственные корпорации, всегда есть место для небольших подрядчиков: гибких, современных, технологичных.
Во время стажировки в Германии познакомился с опытом предприятия, которое специализируется очень и очень узко: на производстве отдельных элементов для газовых и нефтепроводов. Численность всего коллектива компании: 40-50 человек. Но они в своей узкой специализации делают лучшую в мире продукцию, и среди их клиентов – все мировые гранды, включая «Газпром», «Роснефть», «Транснефть» и так далее.
В современном мире глобальное разделение труда дошло до таких пределов, что концентрация усилий на максимально качественном выполнении даже чрезвычайно локальной задачи позволяет малому предприятию иметь огромный рынок сбыта.
С чего начинается малый бизнес?
Еще по теме
«Уважение начинается с самоуважения»: финалист «Лидеров России» о гражданах и горожанах
— С экономической инициативы 3-5% членов общества. Да, предпринимателей, настоящих предпринимателей – объективно мало. Это очень и очень немногочисленная категория населения. Но благодаря своей энергии и харизме они способны сплотить вокруг себя других и дать мощный импульс развитию экономической ткани, экономической структуры общества.
Тот факт, что на данный момент у России самая низкая среди стран с похожим уровнем развития доля малого и среднего бизнеса в ВВП (около 20,2%), это очень большая и крайне важная проблема. Если ее не начать срочно решать и решать эффективно, отечественная экономика просто не выдержит груза социальных обязательств.
Да, малый бизнес – зачастую хлопотное дело. А кто сказал, что обязательно должно быть легко? Но эти хлопоты должны быть продуктивны и созидательны. И люди, готовые к этому грузу ответственности, должно встречать со стороны общества и власти заслуженное уважение. Потому что предпринимательская инициатива – объективно весьма ценное и достаточно редкое явление.
Новые законы на федеральном уровне способны помочь?
— И новые законы, и новые настроения в обществе. Слабый, подчас умирающий малый бизнес, – это отражение куда более серьезных проблем: пессимизма и деградации в самом обществе в целом.
Через развитие малого бизнеса мы можем дать всей стране столь необходимый ей живительный импульс. Приоритет развития, творчества, создания нового и полезного людям – должен стать ключевым. Без этого почти все мы обречены на тяжелое прозябание и нарастающую бедность.
Общество дозрело до ситуации, когда систему координат и ценностей надо в корне менять: в сторону интересов живых людей, а не обезличенных структур.
Власть – значит мудрость
Что на ваш взгляд нужно предпринимателям от власти?
— Просто – не мешать. Речь идет даже не о помощи, а о том, чтобы не мешали. Чтобы правила игры были понятны, честны и стабильны.
Сам по себе нормальный малый бизнес достаточно энергичен и живуч, поскольку в противном случае он обречен. Если в громадной корпорации зачастую можно почивать на лаврах, поскольку велика инерция, то в малом бизнесе надо постоянно двигаться, думать и делать, стремясь свести любые ошибки к минимуму.
С точки зрения оптимального, эффективного управления ресурсами сама природа и специфика малого бизнеса заставляют предпринимателя всегда и постоянно предпринимать то, что даст результат. Инерция тут – смертельна. Потому что нет запасов, которые можно годами тупо проедать.
Но сам малый бизнес многими представителями власти воспринимается как «кормовая база», с которой можно и нужно «стричь шерсть»…
— С таким походом общество обязано, буквально обязано решительно бороться. Потому что это развращает чиновников и обрекает общество на стагнацию.
Многие вещи в нашей стране мы зачастую привыкли воспринимать как норму. Однако если у нас в стране источником власти народ обозначен в основном законе, то в той же Японии это зримо проявляется на деле.
Маленький пример. В восемь утра выезжаем из гостиницы, и сопровождающий нас японец говорит: в 13.30 ожидается дождь, так что рекомендую взять зонтики. А на небе – ни малейшего облачка! Буквально чистейшее голубое небо от горизонта до горизонта.
Наш же человек – он пытлив и настойчив. Часть группы начинает приставать с вопросами: почему именно в 13.30? Откуда такая уверенность? Словом, завязалась дискуссия, но зонтики некоторые все-таки взяли.
Ровно в 13.20 начинает накрапывать дождь, и с каждой минутой усиливается. Тут уже прежний скепсис российской группы резко перетекает в недоумение: а разве так точно предсказывать погоду можно? Японец отвечает: а иначе-то как? Они же, метеослужба, на наши налоги живут. И работать должны точно. Поэтому претензий к ним, как правило, нет: 29 дней в месяц прогнозы практически идеальны.
А когда они один день в месяц ошибаются, мы звоним мэру двухмиллионной префектуры, которого выбрали, и выражаем ему свое неудовольствие ошибками метеорологов.
У нас – опять челюсть резко вниз: напрямую мэру звоните? А чего тут такого? – недоумевает японец. И показывает в своем мобильнике личный номер главы двухмиллионной, повторюсь, префектуры. И поясняет: мы же его избрали!
Суровые налогоплательщики – при всей традиционной японской вежливости…
— Так для них и четкая работа метеослужбы, и подотчетность мэра избирателям – своего рода стандарт нормального, естественного и единственно возможного поведения. И они искренне недоумевают, почему вдруг может быть иначе.
Как говорится, «если бы мэром был я»: что в отечественной практике отношений местной власти и бизнеса вы бы изменили?
— Экономика – это ресурсы. Благополучие и благосостояние людей – это результат грамотного и честного распоряжения ресурсами.
На своем предпринимательском опыте, когда бизнес формирует максимально логичное и практичное отношение к ресурсам, вижу, что зачастую у местной власти – совсем другие приоритеты: моя хата с краю, ничего не знаю. И делать не хочу и не буду. В лучшем случае – видимость для галочки.
И так – сплошь да рядом. Те ресурсы, которые объективно есть, не используются. Те ресурсы, которые при должном усердии можно получить по региональным или федеральным программам и проектам развития – не востребованы. Потому что развитие – это же тяжело, это же работать надо!
Во время пандемия вот эта позиция местных властей: «Выживайте, как хотите, а наша хата с краю» – проявилась во всей своей неприглядности, из-за чего достаточно много малых предприятий и ИП были буквально обречены на гибель.
Но власти, для которой ответственность за население и территорию – главное, нельзя так вести себя в отношениях с людьми и бизнесом – нельзя!
Альтернатива возможна?
— Альтернатива – необходима. Жизненно необходима!
И наша общая задача – сделать все для того, чтобы общество стало активно спрашивать с власти за эффективность ее деятельности, которая и по моральным основаниям, и закону должна быть в интересах общества.
Да, это сложно, это требует настойчивых постоянных усилий. Но мы подошли к черте, когда дальше мириться со всем тем, что сейчас нас не устраивает, – значит, лишать себя и своих детей нормального будущего.
Наши дети нам этого не простят!
Фото: предоставлено Алексеем Невьянцевым
Подписывайтесь на ФедералПресс в Дзен.Новости , а также следите за самыми интересными новостями в канале Дзен . Все самое важное и оперативное — в telegram-канале « ФедералПресс ».
Источник: fedpress.ru
Что такое бизнес-инициатива? (Определение и советы)
По мере взросления компании часто проходят через ряд различных этапов, которые отражают изменения в их среде. Когда руководители компаний думают, что их бизнесу пора двигаться в новом направлении, они часто выдвигают деловую инициативу. Если вы хотите узнать, как ваш бизнес может адаптироваться к изменяющимся условиям, может быть полезно узнать больше об инициативах компании и о том, как они работают. В этой статье мы опишем, что такое бизнес-инициативы, объясним, почему они важны, перечислим несколько типов бизнес-инициатив и дадим советы, как сделать ваши инициативы успешными.
Что такое деловая инициатива?
Бизнес-инициатива — это кампания, которую компания предпринимает сознательно, чтобы изменить способ своей работы. Эти инициативы часто связаны с корпоративной культурой, долгосрочной стратегией или корпоративной ответственностью. Когда руководители решают начать бизнес-инициативу, они часто проводят обширные совещания по планированию, на которых обсуждаются такие вещи, как сроки, бюджет, цели и лидерство. После того, как они установили принципы для инициативы, они часто выбирают специалиста по лидерству в компании, который будет действовать в качестве менеджера проекта.
Хотя инициативы похожи на проекты, эти два вида деятельности немного отличаются. Инициатива обычно представляет собой одноразовое мероприятие, направленное на изменение курса компании, переориентацию ее приоритетов или повышение ее гибкости. Все инициативы направлены на достижение конкретной цели, важной в момент ее начала. Проекты обычно более рутинны и являются частью повседневной деятельности бизнеса. Они занимаются выполнением текущих задач, таких как продажи, маркетинг или разработка продукта.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Почему бизнес-инициативы важны?
Деловые инициативы являются жизненно важной частью корпоративного управления и могут дать широкий спектр преимуществ. Вот некоторые из основных преимуществ, которые предприятия могут получить, предприняв инициативы:
Увеличение дохода
Получение дохода является главным приоритетом бизнеса, и почти все инициативы направлены на то, чтобы сделать компании более прибыльными. Существует множество типов инициатив, и каждая из них может по-разному увеличивать доходы и снижать затраты. Например, компания может предпринять инициативу по повышению узнаваемости, чтобы увеличить свое присутствие в социальных сетях, добиться большей известности и улучшить свои маркетинговые операции. Это может помочь ему увеличить долю рынка, увеличить продажи и увеличить доход. В качестве альтернативы бизнес может начать капитальный ремонт своей культуры, что может снизить текучесть кадров и повысить производительность, сэкономив деньги компании.
Гибкость
Технологии меняют методы работы компаний и способы совершения покупок клиентами. Компаниям с длительным сроком существования может быть сложно адаптироваться и оставаться актуальными. Один из лучших способов для компаний повысить свою адаптивность — регулярно предпринимать инициативы, направленные на модернизацию своей деятельности. Например, компания, которая исторически полагалась на обычные магазины, может предпринять инициативу в области электронной коммерции. Это может включать добавление новых цифровых активов, редизайн веб-сайтов, изменение маркетинговых стратегий и создание новой структуры инвентаря.
Повышение эффективности
Эффективность — это возможность получать доход при сохранении ресурсов и является основным приоритетом для всех предприятий. Компании часто предпринимают инициативы по повышению своей операционной эффективности за счет сокращения потерь и избыточности. Эти кампании могут выполнять такие задачи, как оптимизация рабочих процессов, изменение кадровой структуры, внедрение трудосберегающих технологий или изменение бюджетов.
Функциональное совершенство
Операционное совершенство является постоянным приоритетом для предприятий, и они могут периодически предпринимать инициативы по совершенствованию своих процессов и политик. Эти инициативы могут улучшить рабочие процессы, нанять сотрудников с важными навыками или внедрить новые технологии, сокращающие рутинную работу. Улучшение операций может привести к повышению эффективности, улучшению отношений между сотрудниками, повышению удовлетворенности клиентов и увеличению доходов.
Новые возможности
Деловые инициативы часто вносят важные изменения в стратегические цели и операционную структуру компаний. Эти изменения часто делают бизнес более гибким и могут открывать новые возможности для роста. Например, компания, которая совершенствует свои технологии и цифровые активы, может продавать и рекламировать более широкую клиентскую базу и находить возможности для представления новых продуктов.
Улучшенная корпоративная культура
Одним из наиболее распространенных видов бизнес-инициатив является инициатива корпоративной культуры. Эти кампании часто направлены на улучшение опыта сотрудников, снижение текучести кадров, повышение производительности и создание позитивной рабочей среды. Некоторые компании делают это, повышая гибкость рабочего места, предоставляя сотрудникам больше возможностей, внедряя новые технологии или внедряя новые методы обучения. Эти изменения могут упростить набор сотрудников, сократить расходы на обучение и адаптацию, повысить производительность и улучшить имидж компании в глазах общественности.
Виды бизнес-инициатив.
Хотя существует множество разновидностей бизнес-инициатив, вот основные типы кампаний, которые проводят компании:
Стратегические бизнес-инициативы
Стратегические бизнес-инициативы — это кампании, направленные на изменение долгосрочного видения и операционных процедур компании. Они могут происходить на уровне всей компании или на уровне отдела. Одним из наиболее распространенных видов стратегических инициатив является внедрение новых технологий. В настоящее время большинство компаний используют различные аппаратные средства и программные приложения, которые требуют частого обновления или замены.
Стратегические инициативы могут затрагивать только один отдел. Например, маркетинговая команда может начать инициативу по увеличению коэффициента конверсии или увеличению присутствия в социальных сетях. В качестве альтернативы отдел продаж может быть вовлечен в инициативу по увеличению числа повторных сделок или увеличению продаж в определенном сегменте.
Инициативы по улучшению рабочего места
Инициативы по улучшению рабочего места — это обычный способ для компаний создать более безопасную и приятную атмосферу для своих сотрудников. Эти инициативы могут быть крупными кампаниями, направленными на капитальный ремонт всех офисных помещений компании, или же они могут быть более ограниченными. Некоторые примеры инициатив по улучшению рабочих мест включают перепланировку этажей для поощрения определенного стиля работы, предоставление обедов с обслуживанием или введение гибкого гибридного графика для сотрудников, которые могут выполнять часть своей работы из дома. Компания также может ввести новые функции безопасности для предотвращения травм или принять меры для предотвращения заболеваний на рабочем месте.
Инициативы в области устойчивого развития
Компании все больше осознают воздействие, которое они оказывают на окружающую среду, а инициативы в области устойчивого развития становятся все более популярными. Эти кампании направлены на снижение вредного воздействия компании на окружающую среду и внедрение устойчивых технологий. Есть много способов уменьшить воздействие, и некоторые распространенные примеры включают внедрение энергосберегающего освещения, снижение энергопотребления в офисе, удаление пластика из офиса или посадку сада на крыше. Некоторые компании также могут потратить часть своих доходов на внешние инициативы в области устойчивого развития или пожертвовать деньги на экологические цели.
Инициативы корпоративной культуры
Инициативы корпоративной культуры аналогичны инициативам по улучшению рабочих мест и могут включать физические изменения в рабочих местах компании. Однако инициативы в области корпоративной культуры часто шире по своему охвату и часто связаны с рядом нематериальных факторов, влияющих на сотрудников. Эти кампании могут включать в себя изменения в политике компании, которые поощряют уважение и открытое общение, или модификации найма, направленные на набор сотрудников внутри компании и предоставление сотрудникам более широких возможностей для продвижения по службе.
Некоторые предприятия улучшают корпоративную культуру, организуя мероприятия по сплочению коллектива, планируя мероприятия вне работы или предлагая сотрудникам больше свободного времени или более длительные перерывы. Один из самых популярных способов улучшить корпоративную культуру — ввести надежный социальный пакет, включающий отпуск, медицинскую страховку и пенсионные пакеты. Эти кампании могут обеспечить широкий спектр преимуществ, включая повышение удовлетворенности сотрудников, снижение текучести кадров, снижение расходов на подбор персонала и улучшение отношений между сотрудниками и руководителями.
Советы, как сделать ваши бизнес-инициативы успешными
Если вы думаете о инициативе компании, вот несколько советов, которые помогут вам добиться успеха:
- Составьте бюджет. Запуск общекорпоративной инициативы может оказаться дорогостоящим мероприятием, поэтому важно планировать свои расходы заранее. Прежде чем приступить к какой-либо инициативе, сотрудничайте с руководством компании и составьте бюджет, который покроет все возможные расходы, которые вы можете понести во время кампании.
- Расставьте приоритеты в планировании: реализация инициативы компании требует обширных ресурсов и отличной организации для эффективной работы. Прежде чем начать свою кампанию, потратьте некоторое время на создание плана, в котором будут указаны конечные цели вашей инициативы, даты ее начала и окончания, показатели успеха и ресурсы, необходимые для ее успеха.
- Подумайте о консультанте: небольшие компании часто получают пользу от внешнего совета, особенно когда начинают важную деловую инициативу. Если вашей команде требуется дополнительная помощь для внедрения новых политик или процедур, может оказаться полезным нанять стратегического консультанта.
- Общайтесь эффективно: инициативы компании могут включать огромные изменения на рабочем месте, что иногда может вызвать путаницу. Прежде чем начинать новую кампанию, убедитесь, что между сотрудниками и руководителями налажена отличная связь, чтобы избежать неожиданностей или ошибок.
- Сохраняйте сосредоточенность. Принимая важные инициативы компании, можно легко пренебречь обычными задачами и политиками. Когда ваша компания начинает новую кампанию, убедитесь, что она по-прежнему сосредоточена на своей основной деятельности, чтобы избежать недовольства клиентов и снижения производительности.
- Отслеживайте свой успех. После завершения инициативы часто полезно отслеживать ее успех. Как только ваша кампания завершится, сравните ее результаты с ее первоначальными целями и используйте полученные данные для обоснования своих будущих инициатив.
Источник: buom.ru
