Переход к насыщенному рынку, обостряя конкурентную борьбу, выдвигает
в качестве приоритетной задачи менеджмента обеспечение конкурентоспособности
компании.
К сожалению, снижение издержек все еще традиционно рассматриваются многими
руководителями компаний как главный путь повышения конкурентоспособности.
Как правило, с готовностью обсуждаются проблемы управления ресурсами (или
даже, затратами) и связанное с этим внедрение всевозможных компьютерных
учетных систем.
Однако, во-первых, на себестоимость продукции влияют и трансакционные
издержки, т.е. затраты связанные со взаимодействием подразделений компании
в ходе выполнения бизнес – процессов.
Во-вторых, сегодня конкурируют между собой уже не товары и даже не компании,
а группы компаний, нацеленные на полное и качественное удовлетворение
потребностей Заказчика за счет интеграции совместных усилий.
В-третьих, в настоящее время конкуренция все больше становится борьбой
«Бизнес-инжиниринг: Прозрачность и инвестиции» | KAZBROKER TALKS
идей, а не борьбой ресурсов. На рынке побеждают компании, постоянно предлагающие
новые инновационные решения. При этом чрезвычайное значение приобретает
скорость практического воплощения идей в конкретные продукты и
услуги.
Динамизм компании, т.е. ее способность к быстрому и масштабному
маневру, с одной стороны, собственными ресурсами, а с другой стороны,
организацией партнерского взаимодействия – превращается в решающий фактор
конкурентоспособности.
Изменения становятся образом жизни. Эффективное управление организацией
превращается в доминанту менеджмента. Это сделало чрезвычайно популярной
концепцию организационного развития, основанную на упреждающих
изменениях компании под «давлением» стратегического виденья
(модели) изменений внешней среды. Правильно спрогнозировать рыночную конъюнктуру
и заблаговременно инвестировать в совершенствование внешней инфраструктуры,
структуры и организации процессов самого предприятия, совершенствование
управлением персоналом – это значит добиться существенного конкурентного
преимущества в ближайшей перспективе.
Практическое
управление организационным развитием требует применения новых технологий
менеджмента организации. Бизнес-инжиниринг (business-engineering)
как современная технология управления, основанная на формальном, точном,
полном и всестороннем описании деятельности компании как нельзя лучше
подходит для этих целей.
использование бизнес- модели для принятия всех управленческих решений
и одновременного формирования всех необходимых регламентов управления
является отличительной особенностью бизнес- инжинирингового подхода в
менеджменте.
Менеджмент организации реализуется через управление изменениями или управление
организационным развитием (рис. 1).
Осуществляя мониторинг среды и, фиксируя существенные для компании изменения,
Инжиниринг и бизнес на кадастровых работах Про бизнес и ограничивающие убеждения Большое интервью
вносят соответствующие взаимосвязанные корректировки в бизнес- модель.
Это позволяет быстро реагировать на уже свершившиеся изменения.При реализации
управления организационным развитием в бизнес-модель вносятся упреждающие
изменения на основании стратегического прогноза (виденья) таких изменений.
Как и любая технология управления, бизнес-инжиниринг имеет своеобразную
парадигму – систему базовых принципов и понятий. Обобщенный трафарет
организационного бизнес-моделирования приведен на рис.2.
Бизнес-инжиниринг основан на системном подходе к управлению, при котором
компания рассматривается в качестве целевой открытой социально-экономической
системы, взаимодействующей с внешней средой как с более широкой надсистемой.
В результате позиционирования компании (как целостной системы) относительно
других участников внешней среды (покупателей, конкурентов, партнеров,
государства, общественных движений и пр.) определяется миссия –
компромисс между потребностями рынка (надо), а также возможностями
(могу) и желанием (хочу) компании удовлетворить эти потребности.
При разработке миссии происходит формирование стратегического виденья
перспектив развития бизнеса, которое объявляется в форме развернутого
делового кредо компании относительно целей, принципов и идеологии отношений
со всеми участниками внешней среды.
На основе миссии формируются корпоративные цели и стратегии в отношении
роста, интеграции и инвестиции бизнесов. дальнейшее уточнение стратегических
позиций компании происходит на этапе разработки стратегий в области отдельных
бизнесов и ресурсов.
именно на этих этапах бизнес-моделирования уточняется предназначение
компании по удовлетворению социально-значимых потребностей рынка, что
позволяет сформировать бизнес-потенциал компании – набор видов
коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение указанных потребностей.
При этом, одновременно выясняется потребность и предмет партнерских отношений
для обеспечения качественного обслуживания Заказчиков на всех этапах жизненного
цикла продукта.
Бизнес-потенциал, в свою очередь, с учетом выбранных целей и стратегий
определяет функционал компании – перечень бизнес-функций и функций
менеджмента, требуемых для поддержания указанных видов коммерческой деятельности.
Кроме того, определяются необходимые для этого ресурсы (материальные,
человеческие, информационные) и структура компании.
Таким образом, формируется перечень управленческих регистров компании
(продукты, функции, организационные звенья и пр.) в виде иерархических
(древовидных) классификаторов.
Далее, закрепляя между собой элементы различных классификаторов с помощью
матричных проекций, определяют зоны ответственности менеджмента.
Так матрица коммерческой ответственности закрепляет ответственность
структурных подразделений за получение дохода в компании от реализации
коммерческой деятельности. Ее дальнейшая детализация (путем выделения
центров финансовой ответственности) обеспечит построение финансовой модели
компании, что, в свою очередь, позволит внедрить систему бюджетного управления
с использованием финансовой мотивации персонала.
Матрица функциональной ответственности закрепляет ответственность структурных
звеньев (и отдельных специалистов) за выполнение бизнес-функций при реализации
процессов коммерческой деятельности (закупка, производство, сбыт и пр.)
а также функций менеджмента, связанных с управлением этими процессами
(планирование, учет, контроль в области маркетинга, финансов, управления
персоналом и пр.).
Описание бизнес-потенциала, функционала и соответствующих матриц ответственности
представляет собой статическое описание компании. При этом процессы, протекающие
в компании, пока в свернутом виде (как функции) идентифицируются, классифицируются
и, что особенно важно, закрепляются за исполнителями (будущими хозяевами
этих процессов).
На этом этапе бизнес-моделирования формируется общепризнанный набор основополагающих
внутрифирменных регламентов:
- базового Положения об организационно-функциональной структуре компании,
- пакета Положений об отдельных видах деятельности (финансовой, маркетинговой
и т.д.), - пакета Положений о структурных подразделениях (цехах, отделах, секторах,
группах и т.п).
Это вносит прозрачность в деятельность компании за счет четкого разграничения
и документального закрепления зон ответственности менеджеров. Таким путем
решается один из самых больных вопросов в организации управления российскими
компаниями. По оценкам специалистов до 80% времени на любом производственном
совещании уходит как раз на выяснение извечного вопроса «кто виноват?»
в какой – либо сбойной ситуации, т.к. в компании, как правило, нет единого
понимания «кто за что отвечает», закрепленного определенным
управленческим регламентом.
дальнейшее развитие (детализация) бизнес-модели происходит на этапе динамичного
описания компании на уровне процессных потоковых моделей. Эти модели
описывают процесс последовательного во времени преобразования материальных
и информационных потоков компании в ходе реализации какой-либо бизнес-функции
или функции менеджмента. При этом сначала (на верхнем уровне) описывается
логика взаимодействия участников процесса, а затем (на нижнем уровне)
– технология работы отдельных специалистов на своих рабочих местах.
завершается организационное бизнес-моделирование разработкой модели структур
данных, которая определяет перечень и форматы системы справочников, документов
и отчетов сопровождающих процессы в компании, а также задает форматы описания
объектов внешней среды.
В процессе организационного бизнес-моделирования происходит последовательное
процессно-целевое описание компании. Это позволяет получить взаимосвязанные
ответы на основные вопросы управления:
- «зачем» фирма этим занимается» – миссия, цели
и стратегии, - «что» именно производиться и какими усилиями – бизнес-потенциал
и функционал компании, - «где» и «кто» выполняет функции
и отвечает за результат – матричные модели ответственности, - «как», «когда», «кому»,
«сколько» происходит преобразование материальных и
информационных потоков – процессные модели, - «в каком виде» описывается происходящее в компании
в системе документооборота – модель структуры данных.
В конечном счете, этим достигается ПРОЗРАЧНОСТЬ, ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ и
ВОСПРОизВОДИМОСТЬ бизнеса, обеспечивая эффективное управление изменениями
(организационным развитием) с использованием общепризнанных технологий.
Реструктуризация компании
(рис. 3) – это управление изменениями под воздействием смены рыночной
конъюнктуры (или стратегического виденья будущей модели конъюнктуры).
Ее целью является поддержание оптимального соответствия организационно-функциональной
модели компании и ее стратегии (в первую очередь продуктовой).
Текущая стратегия определяет существующий бизнес – потенциал и, как следствие,
функционал компании. С учетом сложившейся схемы ответственности за бизнесы
и функции в компании имеется исходная организационно-функциональная модель
сегодняшнего дня, определяющая зоны ответственности менеджмента. Изменение
конъюнктуры рынка порождает перспективную стратегию. Соответственно возникает
новый набор продуктов и функций, который формирует организационно-функциональную
модель завтрашнего дня. Тогда реструктуризация, как форма управления изменениями,
представляет собой программу перехода от исходной к перспективной организационно-функциональной
модели. Основными методами реализации такой программы будет расширение
(сокращение), слияние (разделение) функций и звеньев, а также перераспределение
зон ответственности.
Реинжиниринг бизнес процессов
(рис. 4) – это кардинальное изменение бизнес- процессов на
основе пересмотра базовых постулатов организации этих процессов под воздействием
технологических прорывов, в том числе, в области информационных технологий.
Реинжиниринг способен обеспечить радикальное повышение эффективности бизнеса.
Примером может служить принципиально новая схема организации сбыта через
интернет – электронная торговля. При этом меняется традиционное представление
о том, что для организации торгового бизнеса необходимо как минимум иметь
товар, место продажи, персонал. Для электронной торговли вполне достаточно
выставить на сайт каталог продукции и организовать прием заявок с последующей
отгрузкой товара со склада производителя.
Построение реальной бизнес – модели организации требует специального
компьютерного инструментария. Создание и, главное, поддержание в актуальном
состоянии такого количества иерархических классификаторов, матричных моделей
ответственности, потоковых описаний процессов «на руках» практически
невозможно. Необходимы специальные компьютерные средства поддержки.
В начале 90-х годов на Западе появились первые программы, способные
помогать решению задач, связанных с организационными проблемами управления
предприятием. Первоначально это были специализированные модули в составе
наиболее мощных западных систем корпоративного управления (SAP/R3, SOCAP,
BAAN), задачей которых было формальное описание предприятий подлежащих
автоматизации. (Orgware – организационный продукт, так назывался
подобный модуль BAAN, который мы применяем для названия всего класса).
Новые программы были ориентированы на решение задач систематизации, хранения
и обработки «неколичественной» информации об организации бизнеса,
которые раньше не имели адекватной компьютерной поддержки.
Orgware являются средствами поддержки «организационного менеджмента»,
чем они принципиально отличаются от других программных компонент корпоративных
информационных систем, предназначенных для управления ресурсами предприятия.
Более года назад консалтинговой группой БИГ был разработан первый российский
Orgware программно-методический комплекс «БИГ-Мастер».
Это пакет методик и программ, необходимых для построения полной бизнес-
модели компании. Такая электронная бизнес-модель компании представляет
собой развивающуюся базу корпоративных знаний – новый ресурс конкурентоспособности.
использование указанного программного продукта позволяет оперативно управлять
изменениями компании, практически реализуя концепции саморазвивающейся
компании в технологии управления организационным развитием.
Источник: www.marketer.ru
Инжиниринг. Определение инжиниринга. Бизнес-инжиниринг
Инжиниринг как сектор рыночной
экономики возник полтора столетия назад в
Великобритании, когда впервые стали
продаваться услуги инженеров (вначале
единоличных, а затем и групп инженеров,
объединенных в инженерные фирмы),
востребованные промышленниками при
строительстве новых заводов и
модернизации действующих
2. Инжиниринг
• Инжиниринг – предоставление услуг по
созданию и эксплуатации объектов
промышленности и инфраструктуры
• Активное развитие инжиниринг получил
примерно 50—60 лет назад, фактически после
Второй мировой войны. Тогда стали
осуществляться крупные проекты
восстановления и модернизации
промышленности в Европе, а позднее
началась масштабная индустриализация стран
третьего мира.
3. Инжиниринг
• В связи с этим возникла новая по тому времени
потребность в комплексных инженерных услугах и
проектах «под ключ». В частности, требовалось не
только построить промышленный объект, но и
помочь заказчику в обучении кадров и оказать
последующее техническое содействие в освоении
передаваемых технологий. В связи с этим услуги в
области инжиниринга стали все более
разнообразными, возникли национальные и
международные рынки инжиниринговых услуг.
4. Инжиниринг
С учетом новой практики понадобилось
уточнить понятие инжиниринга,
систематизировать его виды, а также
унифицировать инжиниринговые услуги не
только на национальном, но и на
международном уровне. Такая работа в
значительной мере была выполнена в 1970—
1980-е годы. Именно тогда сложилось
понимание основных современных форм
международной деятельности в области
предоставления инженерных услуг.
5. Инжиниринг
Большой объем работ по унификации и
стандартизации деятельности в области
инжиниринга был выполнен под эгидой
Всемирного банка и Европейского банка
реконструкции и развития, что позволило
сформировать единый подход к обоснованию
инвестиций и принятию инвестиционных
решений на базе инженерных разработок,
учета экологических и социальных факторов.
6. Инжиниринг
• Определение инжиниринга Инжиниринг происходит от
английского слова «engineering», что означает сооружать,
проектировать, устраивать, затевать, придумывать,
изобретать». Инжиниринг определяют как совокупность
интеллектуальных видов деятельности, имеющей своей
конечной целью получение наилучших (оптимальных)
результатов от капиталовложений или иных затрат, связанных с
реализацией проектов различного назначения за счет наиболее
рационального подбора и эффективного использования
материальных, трудовых, технологических и финансовых
ресурсов в их единстве и взаимосвязи, а также методов
организации и управления, на основе передовых научнотехнических достижений и с учетом конкретных условий и
проектов
7. Инжиниринг
• Определение инжиниринга Бизнес-инжиниринг
(business-engineering) – это современная технология
управления, основанная на формальном, точном,
полном и всестороннем описании деятельности
компании путем построения ее базовых
информационных моделей во взаимодействии с
моделью внешней среды. Использование бизнесмодели для принятия всех управленческих решений
и формирования регламентов управления как
системы непротиворечивых указаний является
отличительной особенностью бизнесинжинирингового подхода в менеджменте.
8. Инжиниринг
• Определение инжиниринга Бизнес-инжиниринг
(business-engineering) – это современная технология
управления, основанная на формальном, точном,
полном и всестороннем описании деятельности
компании путем построения ее базовых
информационных моделей во взаимодействии с
моделью внешней среды. Использование бизнесмодели для принятия всех управленческих решений
и формирования регламентов управления как
системы непротиворечивых указаний является
отличительной особенностью бизнесинжинирингового подхода в менеджменте.
9. Инжиниринг
Оксфордский словарь трактует
инжиниринг как деятельность по
применению научных знаний для целей
проектирования, строительства,
управления машинами и установками.
Иначе говоря, инжиниринг – это прежде
всего деятельность по созданию и
эксплуатации объектов, основанная на
научных знаниях.
10. Инжиниринг
• Но в Оксфордском словаре есть определение
инжиниринга и как предмета прикладной
отраслевой науки. В этом случае выделяются
механический инжиниринг и другие виды
инжиниринга по отраслям промышленности. В
более широком смысле понятие
«инжиниринг» переносится даже в такие
области, как генетика, финансы, социальная
сфера (генная инженерия, финансовый и
социальный
11. Инжиниринг
• По определению Европейской экономической
комиссии ООН, инжиниринг – это особая
деятельность, связанная с созданием и
эксплуатацией предприятий и объектов
инфраструктуры, или, иначе говоря –
совокупность проектных и практических работ
и услуг, относящихся к инженерно-технической
области и необходимых для строительства
объекта и содействия его эксплуатации.
12. Инжиниринг
• Существуют различные классификации форм
инженерной деятельности (инжиниринга). В
частности, классификация инжиниринга, данная
Европейской экономической комиссией ООН,
приведена в табл.
Для российской практики наиболее характерным
из известных в мире является консультационный,
или «чистый», инжиниринг (consulting engineering),
связанный с предпроектными исследованиями,
проектированием объектов строительства и
осуществлением авторского надзора за
реализацией проектных решений.
13. Инжиниринг
Российская практика наиболее близка к
одному из методов, применяемых за
рубежом, согласно которому инвестиционный
заказчик нанимает инжиниринговую фирму в
качестве проектировщика (генерального
проектировщика), технического заказчика
(контроль и прием работ, выполненных
подрядчиком), а также в целях осуществления
авторского надзора.
14. Инжиниринг
• В международной практике инжиниринговая
компания, выполняющая указанные функции,
называется «инженер».
Инжиниринг «под ключ» – системная интеграция
услуг от структурирования проекта и организации
финансирования до создания и эксплуатации
объекта.
Инжиниринговый подряд – предоставление
оплачиваемых заказчиком инжиниринговых услуг.
Инжиниринг «под готовую продукцию» –
организация инвестирования и создания объекта
под финансовое обеспечение и будущий денежный
поток, генерируемый проектируемым объектом.
15. Инжиниринг
Вместе с тем за рубежом большое
распространение получили малоосвоенные в
России методы, при которых инжиниринговая
компания осуществляет руководство проектом
и выполняет весь комплекс работ в объеме
строительного инжиниринга, а также
осуществляет руководство проектами на
условиях «под ключ» в объеме комплексного
инжиниринга, обеспечивая зачастую
организацию финансирования проекта.
16. Инжиниринг
В последние годы получает
распространение метод реализации
проектов на условиях «под готовую
продукцию», «под реализацию готовой
продукции», а также на условиях
«строительство – реализация – передача» –
ВОТ (build – own – transfer).
17. Инжиниринг
• Сопоставительный анализ российской и
международной практик показывает, что
существует большой резерв для освоения
российскими организациями
международного опыта и стандартов
взаимоотношений между
инжиниринговыми, финансовыми и
инвестиционными организациями, а также
поставщиками технологий и оборудования.
18. Инжиниринг
Инжиниринг формирует научные,
технологические и управленческие основы
разработки и реализации инвестиционных
проектов.
Инжиниринг – основной инструмент
формирования региональной и глобальной
инфраструктуры современной экономики.
19. Инжиниринг
В зависимости от ситуации
инжиниринговая компания может
исполнять роль инженера-консультанта,
инженера-подрядчика, инженерауправляющего.
Исполнение инжиниринговых услуг
требует эффективного управления бизнеспроцессами и бизнес-проектами.
20. Инжиниринг
При более широкой трактовке в качестве
объекта инжиниринга могут выступать не
только объекты строительства, но и другие
виды искусственно создаваемых объектов.
Тогда инжиниринг – это деятельность на
коммерческой основе по обеспечению
функционирования искусственно
создаваемых объектов и решений
транспортных и информационных систем,
систем управления, бизнес-систем и т. д.
21. Инжиниринг
В общем инвестиционном процессе «инициирование
– создание объекта – эксплуатация – утилизация или
реконструкция» этап создания (строительства)
объекта занимает почетное второе место. В
осуществлении строительства объекта центральную
роль играют четыре процесса :
– E (engineering – проектирование);
– P (procurement – комплектация);
– C (construction – строительство);
– PM (project management – управление проектом).
22. Инжиниринг
Здесь появляется еще одна, более узкая
трактовка термина «инжиниринг» как
деятельности по проектированию систем,
тогда как более широкая понимает под
инжинирингом реализацию в проекте всех
указанных процессов.
23. Инжиниринг
При реализации инвестиционных проектов
процессы могут исполняться специализированными
организациями как раздельно, так и в различных
комбинациях. Например, широкое
распространение получает EPC-подряд,
представляющий собой комплексное исполнение
работ по проектированию, организации поставок и
созданию объекта:
EPC = E + P + C.
В подобных проектах инжиниринг играет роль
стержня всего цикла жизни реализации проекта –
от формирования идеи до создания объекта.
Источник: ppt-online.org
Бизнес — инжиниринг
Как все-таки неоднозначно люди воспринимают все новое! Один — скептик, даже слышать о новшестве не хочет. Другой — с удовольствием берет на вооружение все, что только появляется на свет. Помните, как один известный деятель шутливо описал их поведение: сначала — «Какая чушь!», потом — «В этом что-то есть…», и, наконец, «Ну кто же этого не знает!». Взгляд меняется по мере того, как новшество входит в практику все большего количества людей и становится нормой жизни.
Особенно наглядно действует это правило, когда речь идет об управлении. Выбор метода управления диктуется требованиями времени — каждой эпохе были свойственны свои методы — и делается руководителем фирмы, исходя из его представлений и убеждений. Большинство руководителей начинают использовать те или иные инструменты управления, когда они находятся на третьей стадии («Кто же этого не знает!»).
А как же! Ведь применение проверенного в действии метода дает гарантию эффективности использования, надежности. Но есть и оборотная сторона медали. К этому времени метод уже взят на вооружение почти всеми, в том числе и конкурентами, его использование на третьей стадии не дает фирме конкурентного преимущества. Поэтому дорога ложка к обеду.
Новшество интересно применять пока оно проходит в сознании большинства первые две стадии, и его использование еще не стало массовым. Именно в этот период метод или инструментарий дает максимальный эффект, позволяет обогнать конкурентов. И в то время, когда последние его только внедряют, передовые фирмы уже начинают освоение очередного нововведения.
И, естественно, постоянно уходят вперед. Подобной стратегии следуют руководители, управленцы так называемого инновационного типа. Они постоянно ищут что-то новое, все время учатся, никогда не останавливаются на достигнутом, внедряют самые передовые достижения, обладают обостренным чувством новизны и постоянно «подтягивают» за собой персонал.
Итак, целью моей курсовой работы является попробовать определить, что считается бизнесом – инжинирингом.
Предпринимательство, бизнес — самостоятельная, осуществляемая на свой, Предпринимательство, бизнес — важнейший атрибут, Предпринимательством можно заниматься в разных сферах. Помимо общего предпринимательства, выделяют
Социальное предпринимательство — предпринимательская деятельность, нацеленная на смягчение или решение социальных проблем, характеризующаяся следующими основными признаками:
65 стр., 32285 слов
Бизнес-план создания туристической фирмы ‘Бентур’
. прибыльность и рентабельность турпоератора «Бентур»; сформулировать сущность и структуру бизнес-плана; определить особенности разработки бизнес-плана для нового туристического направления; сделать маркетинговый анализ туристического рынка; . реализовать никому из его конкурентов по бизнесу. После полугодового перерыва «Бентур» в апреле 2008 г. начинает работу. Пока — только с Турцией, но .
Технологическое предпринимательство — предпринимательство в сфере технологий. Компании данного типа (стартап) строят бизнес вокруг инноваций (в продуктах или услугах, в бизнес-процессах) и могут привлекать венчурные (высоко рискованные) инвестиции — от частных инвесторов — бизнес-ангел на ранних этапах развития (до 300 тыс. дол.), от венчурных фондов (1-5 млн. дол.) и фондов прямых инвестиций (более 10 млн. дол.) — на более поздних этапах развития.
Естественная цель любого бизнеса, вытекающая из его природы — обеспечение долгосрочного коммерческого результата. Однако способ достижения этой цели во многом зависит от специфики внешней среды.
Обострение конкуренции при переходе к насыщенному рынку, практически неограниченные возможности современного производства и повсеместное внедрение новых информационных технологий постиндустриальной эпохи — вот основные стратегические вызовы XXI века. В этих условиях успех бизнеса во многом определяется скоростью и точностью реакции компании на изменение внешней среды. Эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. Это требует применения в менеджменте новых концепций, техник и инструментария.
Инжиниринг – синоним термина инженерия, отличающийся этимологически от англ. engineering: набор приемов и методов, которые компания, предприятие, фирма использует для проектирования своей деятельности.
В традиционном понимании – это инженерно-консультационные услуги, связанные с подготовкой производственного процесса, или услуги по обеспечению нормального протекания процесса производства и реализации продукции.
При оказании услуг инжиниринга клиент получает консультации, связанные с подготовкой и обеспечением процесса производства, эксплуатации, обслуживания сооружений, хозяйственных объектов, а также их реализации.
Специалисты, оказывающие услуги инжиниринга, должны иметь высшее инженерное и управленческое образование, поскольку в их консультации входит не только собственно инженерная часть, но и указание на наиболее оптимальные пути решения поставленных задач.
Наиболее востребован инжиниринг в инновационных, технологоемких областях производства товаров и услуг.
Инжиниринг услуги чаще всего предоставляют специализированные инженерно-консультационные (инжиниринг) фирмы. Иногда их предоставляют строительные и производственные компании. Так как И. предусматривает большое количество разнообразных услуг, которые входят в категории Инжиниринговая, инжиниринга фирмы специализируются по направлениям. В международной практике выделяют следующие виды Инжиниринговая фирм:
При большом масштабном строительстве практикуют комплексный инжиниринг – совокупность услуг и поставок, необходимых для строительства промышленного предприятия или объекта инфраструктуры.
40 стр., 19615 слов
Разработки бизнес-плана предприятия гостиницы «Лавра»
. в работе ставятся следующие исследование методологических основ планирования в условиях рынка и основных принципов разработки бизнес-плана; оценка среды маркетинга гостиницы; разработка бизнес-плана развития деятельности гостиницы. Глава 1. Теоретические основы бизнес — планирования предприятия 1.1. .
Комплексный инжиниринг включает:
- консультационный (чистый) инжиниринг – проектирование объекта, разработка планов строительства и контроля за проведением работ;
- технологический инжиниринг – предоставление заказчику технологий, необходимых для строительства объекта и его эксплуатации (передача промышленного опыта и знаний, передача технологии и патентов);
- строительный или общий инжиниринг – проектирование, поставки оборудования, монтаж.
Бизнес-инжиниринг, как и многие другие методы управления, пришел к нам с Запада. Там в 80-е годы появился и получил распространение метод революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса, который получил название «реинжиниринг». Его идеологи — М. Хаммер и Дж.
Чампи выразили cущность реинжиниринга следующими словами: «Это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности — стоимость, услуги, качество, темпы «. Одно из ключевых понятий, лежащее в основе реинжиниринга — бизнес-процессы. Именно их совершенствование является огромным резервом повышения эффективности деятельности предприятия. А для этого необходимо осмыслить природу бизнес-процессов, понять, какое значение они имеют для предприятия, как следует их правильно изменять.
Само внимание к бизнес-процессам, их совершенствованию требовало от менеджеров нестандартного подхода. Постепенно реинжиниринг, который предлагает сломать существующую на предприятии систему и построить ее заново на основе такого революционного изменения бизнес-процессов, стал превращаться в систему управления, «обрастать» технологией, становиться на почву научного обоснования.
Стали появляться соответствующие программные продукты. От реинжиниринга, как метода реорганизации бизнеса через коренную перестройку имеющихся бизнес-процессов, управленческая мысль перешла к понятию «бизнес-инжиниринг», то есть система создания бизнеса, как инженерной науки, через проектирование и управление бизнес-процессами. В бизнес-инжиниринге во главу угла ставится процессный подход, где объектом управления являются процессы на предприятии. И в этом смысле можно считать, что реинжиниринг, как техника их преобразования, стал лишь составной частью бизнес-инжиниринга. Выбор этого средства требует отказа от традиционного взгляда на управление, его серьезного переосмысления, и именно поэтому до сих пор не только у нас, но и на Западе, бизнес-инжиниринг еще не стал инструментом массового применения.
Примеры похожих учебных работ
Бизнес-план расширения строительных мощностей компании
. кредит. 1.2. Особенности и привлекательные стороны бизнес-проекта Привлекательность бизнес-проекта объясняется рядом благоприятных факторов: уникальное географическое положение территории строительства определяется, с одной стороны, близостью с .
Бизнес-план создания туристической фирмы ‘Бентур’
. сформулировать сущность и структуру бизнес-плана; определить особенности разработки бизнес-плана для нового туристического направления; . на 66%, поэтому предприятию необходимо разработать политику работы с покупателями и проводить постоянный анализ .
Новые информационные технологии в управлении деятельностью малого предприятия
. на предприятиях малого бизнеса возможно с помощью внедрения современных информационных технологий которые помогают наиболее эффективно анализировать, прогнозировать и принимать управленческие решения в сфере малого бизнеса. В условиях быстро .
Особенности отелей, предоставляющих бизнес-услуги
. является бизнес обслуживание в гостиницах. Гостиницы, предоставляющие бизнес услуги – предмет данной курсовой работы. I. Понятие бизнес – услуг и правила их предоставление в гостиницах Особенности отелей, предоставляющих бизнес-услуги Отель с бизнес .
Управление деятельностью нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей
. критериев и показателей эффективности посвящены множество работ советских, российских и зарубежных экономистов. Большинство . условиях кризиса. Методологической основой исследования В процессе работы над диссертацией автор использовал следующие методы .
Деятельность строительной компании
. 65 410 250 95 ЗАО Строительные и монтажные работы Доватора 44 — 250 — . обос-нование эффективности предприни-мательской деятельности. 3. Получение инвестиций 4. Заключение . существенные на данном этапе развития организации проблемы (см. табл. 6): .
- реферат Разработка инновационного проекта развития предприятия
- курсовая Оптимизация сервисного обслуживания
- дипломная Дипломная работа распределительная логистика
- курсовая Влияние научно-технического прогресса на развитие экономики
- курсовая Стратегия развития производства
- реферат Современные методы генерирования новых идей
- курсовая Инжиниринг. Понятие и основные виды инжиниринга
- дипломная Разработка кадровой политики организации
- реферат Оценка стоимости машин и оборудования (2)
- курсовая Мировой рынок технологий
- Технологии и технологи
- Инженерные сети и оборудование
- Промышленность
- Промышленный маркетинг и менеджмент
- Технологические машины и оборудование
- Автоматизация технологических процессов
- Машиностроение
- Нефтегазовое дело
- Процессы и аппараты
- Управление качеством
- Автоматика и управление
- Металлургия
- Приборостроение и оптотехника
- Стандартизация
- Холодильная техника
- Архитектура
- Строительство
- Метрология
- Производство
- Производственный маркетинг и менеджмент
- Текстильная промышленность
- Энергетическое машиностроение
- Авиационная техника
- Ракетно-космическая техника
- Морская техника
- Аттестационная работа
- Бакалаврская работа
- Бизнес план
- Бизнес-план
- Дипломная работа
- Домашняя работа
- Контрольная работа
- Курсова робота
- Курсовая работа
- Курсовой проект
- Магистерская работа
- Маркетинговое исследование
- Научный труд
- Отчет по практике
- Реферат
- Семестровая работа
- Сочинение
- Творческая работа
- Часть дипломной работы
- Эссе
- О проекте
- Политика конфиденциальности
- Форма для контактов
Все документы на сайте представлены в ознакомительных и учебных целях.
Вы можете цитировать материалы с сайта с указанием ссылки на источник.
Источник: inzhpro.ru
