Такие вопросы часто задают собственники компаний с трёх-четырёхэтажным управлением. Проблема же в том, что собственник себя чувствует не столько капитаном океанского судна, сколько эквилибристом, ежедневно пытающимся сохранить равновесие на большой куче малопонятных по устройству и разнообразных по форме предметов. Какое уж тут целенаправленное развитие? Каждый день порождает новые проблемы: необходимо затыкать «дыры», исправлять чужие ошибки и выполнять работу за людей, которых вы же наняли и которым платите.
Конечно, такая ситуация выматывает, тем более что конца-края этому не видно, а каждый день приносит новые сюрпризы, разнообразные по форме и, увы, одинаковые по своей сути. Приходят выгорание, усталость и ощущение «Сизифова труда». Собственник, как будто, пытается плавать в киселе: движений много, продвижения мало.
«Операционка» — настроить нельзя выходить — где поставить запятую?
Конечно, можно мечтать о том, чтобы найти директора: однажды на пороге вашего кабинета появится профессиональный и кристально честный человек, который возьмёт на себя все заботы о вашем бизнесе, переберёт его, почистит, настроит и будет им успешно управлять, прилежно отдавая вам вашу законную прибыль. Вы же будете жить припеваючи, изредка «отечески» приглядывая за происходящем. Или сможете, наконец, заняться стратегическим развитием и его масштабированием. Возможно, вы в это искренне верите, мне же подобные надежды кажутся весьма опасным заблуждением.
Прежде чем грезить о выходе из операционки, в неё нужно правильно зайти и должным образом настроить. Никто, кроме вас, не сможет возглавить отладку работы системы корпоративного управления. У вас могут быть помощники и соратники, но никто не сделает за вас вашу работу. Нельзя никому передавать свой бизнес «в кулёчке» в надежде на чудо.
А вот профессионального директора для настроенной матчасти найти можно. Впрочем, может быть, вы и не захотите отказываться от управления своим бизнесом?
Только хорошо отлаженный корпоративный механизм позволяет собственнику выбрать и степень участия в управлении компанией, и зоны своей ответственности, и количество рабочих часов: осознанно и без ущерба для бизнеса.
Пройти обучение самому или направить директора?
Я считаю, что правильно, как минимум, получить информацию о том, что по окончанию обучения будет делать действующий директор или кандидат на эту должность. В ином случае вы рискуете стать заложником его восприятия и мнения. Поэтому рекомендую вам не уклоняться от обучения. И, конечно, если вы высоко оцениваете лояльность кого-то из руководителей высшего эшелона, то их участие будет весьма полезным для единообразного понимания технологий профессионального управления.
Каковы результаты обучения?
Не обещаю, что станет легко, без труда успех невозможен. Но ваш бизнес перестанет вас напрягать, и вы сможете решать, чем, когда и сколько времени заниматься. Но не сразу после получения знаний, а после внедрения изученных технологий в деятельность компании. Увы, люди часто надеются получить «волшебную пилюлю» в виде т.н. «современных подходов». Вера в чудо неистребима.
Поскольку организационная структура компании «не работает», то «на ура» всасываются мифы о «бирюзовых холакратиях» одновременно с обещающими универсальную полезность scrum, agile и менторством. Да, все эти подходы могут быть и полезны… Но, представляя собой тюнинги, никоим образом не могут компенсировать огрехи в конструкции и сборке базовых элементов корпоративной матчасти. Так вот, вы получите принципы и технологии для самостоятельного аудита своего бизнеса, с разработкой и внедрением как комплексных, так и дополнительных настроек.
Если же вы не хотите самостоятельно, с помощью полученных методик, думать над получением нужных вам ответов, а рассчитываете на готовые решения, которые таинственным образом будут отвечать нуждам именно вашего бизнеса со всеми его особенностями, то мой курс, пожалуй, вам лучше и не посещать. Готовых рецептов НЕ БУДЕТ.
Источник: vsetreningi.ru
Бизнес — «КАК ЧАСЫ!»
«Как выйти из операционки?», «Сколько можно работать?», «Как найти человека, которому можно, наконец, передать управление?» Такие вопросы часто задают собственники компаний с трёх-четырёхэтажным управлением.
Проблема же в том, что собственник себя чувствует не столько капитаном океанского судна, сколько эквилибристом, ежедневно пытающимся сохранить равновесие на большой куче малопонятных по устройству и разнообразных по форме предметов. Какое уж тут целенаправленное развитие?
Конечно, такая ситуация выматывает, тем более что конца-края этому не видно, а каждый день приносит новые сюрпризы, разнообразные по форме и, увы, одинаковые по своей сути. Приходят выгорание, усталость и ощущение «Сизифова труда». Собственник, как будто, пытается плавать в киселе: движений много, продвижения мало.
«Операционка» —
настроить нельзя выходить — где поставить запятую?
Конечно, можно мечтать о том, чтобы найти директора: однажды на пороге вашего кабинета появится профессиональный и кристально честный человек, который возьмёт на себя все заботы о вашем бизнесе, переберёт его, почистит, настроит и будет им успешно управлять, прилежно отдавая вам вашу законную прибыль. Вы же будете жить припеваючи, изредка «отечески» приглядывая за происходящем. Или сможете, наконец, заняться стратегическим развитием и его масштабированием.
Возможно, вы в это искренне верите, мне же подобные надежды кажутся весьма опасным заблуждением. Прежде чем грезить о выходе из операционки, в неё нужно правильно зайти и должным образом настроить.
Никто, кроме вас, не сможет возглавить отладку работы системы корпоративного управления. У вас могут быть помощники и соратники, но никто не сделает за вас вашу работу. Нельзя никому передавать свой бизнес «в кулёчке» в надежде на чудо. А вот профессионального директора для настроенной МАТЧАСТИ найти можно. Впрочем, может быть, вы и не захотите отказываться от управления своим бизнесом?
Только хорошо отлаженный корпоративный механизм позволяет собственнику выбрать и степень участия в управлении компанией, и зоны своей ответственности, и количество рабочих часов: осознанно и без ущерба для бизнеса.
Источник: premiummanagement.com
Бизнес как часы [Александр Фридман]
Bot
Администратор
Команда форума
23 Янв 2020 136,092 2,562 113
Бизнес как часы — Александр Фридман
Методы точной настройки «операционки» и управления топ-менеджерами
В программе легендарного семинара
- Стратегический менеджмент – обязанность собственника
- Корпоративные кризисы
- Собственник и директор
6. Стратегиия развития бизнеса: типичные ошибки в использовании, почему стратегии не применяются и проваливаются, и как получить результат вместо пустословия;
7. Анализ рынка: почему в компаниях эта функция виртуальна, к каким потерям приводит и как получить рабочую карту местности вместо интуитивного мычания;
8. Организационная структура: типичные «болезни роста», почему собственник тонет в текучке, откуда берутся «личные вотчины» и как получить реальный «рабочий чертёж»;
9. Структура и сытые коты: почему не сбываются надежды собственника на инициативу руководителей, запуск чёткой и ответственной работы с «матрицей полномочий»;
10. Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями: почему собственник становится вечным арбитром и как устранить ведомственный эгоизм;
11. Регламентирование бизнес – процессов: почему и когда это необходимо, почему «регламенты не работают», аудит типичных ошибок применения и оформления;
12. Как правильно выбирать процессы для регламентирования: обеспечиваем должную точность и не доходим до маразма — разработки инструкций для инфузорий;
13. Опасность – персоналозависимость: почему возникает, как и в чём ограничивает управляемость бизнеса, разработка комплекса эффективных мер для её оптимизации;
14. Управление корпоративными продажами: как помешать хвосту вертеть собакой, навести порядок в зоне традиционного хаоса и повысить точность выполнения планов;
15. Как сформировать лояльную управленческую гвардию: обеспечение системного, развития квалификации и мышления руководителей — вместо «половецких плясок»;
16. Как обеспечить правильную периодичность преобразований: разработка, запуск, минимизация сопротивления, стабилизация новых настроек, выход на новый цикл;
Продажник
Пакет «Стандарт»
Продолжительность: 4 дня по 1.5 часа
Вечерняя школа Александра Фридмана – «Бизнес – «Как часы»» (fridman.com.ru)
Источник: slivkurs.ru