Для эффективного управления фирмой, холдингом, отдельным подразделением компании или любым другим объектом, всегда нужно четко разделять границы данного объекта менеджмента. Другими словами, управление бюджетами хозяйственных единиц всегда должно сопровождаться классификацией объектов бюджетного управления.
Определение 1
Объект бюджетирования – конкретный бизнес или отдельно взятая, выделенная сфера экономической деятельности компании.
Для целей бюджетирования, в рамках фирмы, чаще всего выделяют следующие объекты бюджетирования:
- отдельная фирма или же холдинг
- отдельные бизнес-единицы фирмы
- группа потребителей
- сегмент рынка
- центры финансовой ответственности (ЦФО)
- группы товаров (продуктов)
- отдельные бизнес-процессы
- отдельные проекты (например, инвестиционные) и т. д.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Причины целесообразности классификации объектов бюджетирования
Компания — главный и основополагающий объект бюджетирования. Деятельность компании всегда необходимо планировать и контролировать. Также для стабильной работы компании необходима непрерывная оценка ее потребности в ресурсах. Стратегические и тактические цели компании всегда тесно взаимосвязаны с ее бюджетными показателями.
Бюджетирование — Основы построения бюджета / Главные ошибки и как их решить!
Что касается отдельно взятого бизнес-направления, то оно также всегда должно выступать в качестве объекта бюджетирования. Это связано с тем, что постоянно необходимо контролировать финансово-экономические показатели деятельности компании (такие как, например, рентабельность, финансовая устойчивость, наличие оборотных средств, потребность в долгосрочном финансировании и т. д.).
Бюджетирование того или иного бизнеса (или бизнес-направления) тесно зависит от структуры этого направления, а также структуры самой компании. Например, если фирма специализируется на различных бизнес-направлениях, то эти направления должны управляться автономно, независимо от других.
«Объекты бюджетирования»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Если бизнес-структура включает несколько отдельных компаний и каждая из них отвечает за свой, конкретный бизнес-процесс, то бюджетирование также должно осуществляться по отдельным компаниям, каждая из который будет представлять отдельно взятый центр финансовой ответственности (ЦФО).
Бизнес-процессы – основные потребители ресурсов фирмы. От эффективности бизнес-процессов напрямую зависит эффективность деятельности всей фирмы в целом. Следовательно, бизнес-процесс является важнейшим объектом бюджетирования.
Планирование и мониторинг результатов деятельности фирмы производится в соответствии с финансовыми целями, как для ее бизнес-единиц, так и для других объектов бюджетирования. Контроль над достижением поставленных целей компании, а также отдельно взятых показателей должен основываться на анализе результатов деятельности подразделений. Для целей бюджетирования, последние должны быть классифицированы в финансовую структуру фирмы как отдельные центры финансовой ответственности.
Финансовое планирование и бюджетирование. Бизнес-кейс
Таким образом, для каждого объекта бюджетирования (будь то бизнес-подразделение, отдельно взятая компания холдинга, отдельная группа товаров и т. д.) должна составляться отдельная система бюджетов. Отдельно взятые объекты бюджетного управления должны отвечать за конкретные показатели эффективности, объемы потребляемых ресурсов и, в том числе, за формирование таких форматов бюджетов, которые дадут возможность эффективно отслеживать соответствующие показатели объекта бюджетирования (например, рентабельность, фондоотдача, финансовая устойчивость и т.д.).
Замечание 1
Для оперативного контроля и эффективного управления бюджетированием нужна рациональная организация учета фактических результатов деятельности, которая даст возможность при совершении хозяйственных операций выявлять отклонения от бюджета.
Источник: spravochnick.ru
Тема 3. Объекты бюджетирования
Управление холдингом, компанией или отдельно выделенным бизнесом в рамках компании, а также любым другим объектом управления предполагает выделение границ данного объекта для управления. Бюджетное управление предполагает выделение объектов бюджетного управления.
Выделение объектов бюджетирования является сложной задачей. В первую
очередь, сложность данной задачи обусловлена определением объектов управления компании, по которым будет проводиться полный управленческий цикл. Данный цикл управления включает планирование, анализ и контроль исполнения, а также управленческое воздействие по итогам управленческой деятельности. Следовательно, для выделения объектов бюджетирования необходимо выделить те объекты, по которым будет осуществляться управление и, соответственно, именно они станут объектами бюджетного управления.
Как правило, для целей бюджетирования в компании выделяют следующие
Ø холдинг или отдельная компания;
Ø центры финансовой ответственности;
Ø сегмент рынка или группа клиентов;
Ø продуктовые группы;
Ø проекты развития (инвестиционные) и т.д.
Нецелесообразно выделять большое количество объектов бюджетирования по причине “размывания внимания”. Поэтому в компании выделяют только основные объекты управления, которые и становятся объектами бюджетирования. Такими основными объектами бюджетирования в компании, как правило,
являются компания в целом, виды деятельности, бизнес-процессы (как объект, использующий ресурсы), ЦФО (подразделения), инвестиции.
Рассмотрим причины целесообразности составления бюджетов по каждому из указанных объектов.
Компания — основной объект бюджетирования по причине необходимости планирования и контроля ее деятельности, а также оценки потребности в ресурсах. Достижение стратегических и тактических целей закладывается в бюджетные показатели компании.
Вид бизнеса служит объектом бюджетирования в силу необходимости расчетов рентабельности и потребности в его финансировании.
Бизнес-процессы являются потребителями ресурсов компании. От их эффективности зависит эффективность деятельности всей компании. Поэтому бизнес-процессы также могут выступать важным объектом бюджетирования в компании.
Планирование и отслеживание результатов деятельности компании осуществляется путем установки финансовых целей для подразделений. Контроль за достижением заданных целей и показателей выполняется на основе анализа результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования должны быть структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО). Подобные ЦФО также могут выступать в качестве основного объекта бюджетирования (финансовая самостоятельность в пределах выделенных ресурсов, право принятия решения, ответственность за результат).
Для всех выбранных объектов бюджетирования составляется собственный набор бюджетов. Цель описания объектов бюджетирования — выделение отдельных объектов бюджетного управления, определение подразделений, ответственных за конкретные показатели эффективности деятельности и потребляемые ресурсы, а также формирование таких форматов бюджетов, которые позволят отслеживать показатели объекта бюджетного управления. К этим показателям могут относиться затраты, используемые активы и т.д.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Объекты бюджетирования — классификация и причины
Для того чтобы деятельность предприятия была эффективной и максимально рентабельной, каждый из его объектов должен управляться в соответствии с границами его собственности, то есть можно сказать, что управление бюджетом на предприятиях должно осуществляться в соответствии с классификацией этих бюджетных объектов.
Единая функциональная область предприятия или вся деятельность предприятия представляет собой объект бюджетирования.
Объекты бюджетирования часто делятся на следующие классы:
- Сегмент рынка,
- Потребительская группа,
- отдельная компания,
- отдельное направление деятельности предприятия
- центр финансовой ответственности предприятия,
- консолидация в товарные группы,
- интеграция бизнес-процессов,
- разнообразие процессов
Классификация объектов
Основным объектом бюджетирования является само предприятие, поскольку его деятельность должна планироваться и контролироваться на протяжении всего жизненного цикла.