Множество книг написано о том, как легко и просто можно разбогатеть. Или, напротив, о том, как это трудно. Иногда их авторами становились люди реально преуспевшие, но бывали случаи и откровенного шарлатанства.
Советы также отличаются разнообразием в широком диапазоне, от пропаганды жестокости в духе «человек человеку волк» до проповедования полного смирения, наградой за которое якобы станут миллиарды. Логично было бы предположить, что в каждом отдельном случае удача зиждется на своём основании, чаще всего тайном, но, вероятно, есть и нечто общее, объединяющее все эти истории. Интересной представляется книга, написанная создателем сайта Alibaba Ма Юнем (он же Джек Ма), а также его многочисленные высказывания по поводу секретов ведения бизнеса. На первый взгляд, особых откровений он не излагает, но к советам человека, ставшего собственником состояния, оцениваемого в $32,7 млрд., очевидно, есть смысл прислушаться.
Бизнес-тренер: профессия или образ жизни?
Об авторе
Будущий мультимиллиардер родился в коммунистическом Китае в самый разгар «культурной революции», в 1964 году. Тогда в стране бедно жили все, и к этой реальности большинство граждан относилось стоически, но только не Джек Ма.
Он окончил институт, потом работал в нём за 15 долларов в месяц, старательно изучал английский язык, на котором специализировался, а как-то иначе трудоустроиться не мог – его не брали даже на должность помощника менеджера в закусочной. Однако трудолюбие порой вознаграждается, и Ма Юнь стал переводчиком.
В США, куда в составе делегации он попал в 1995 году, он впервые увидел Интернет, и информационная сеть заворожила его своими колоссальными возможностями. Перспективы электронной торговли стали идеей, побуждающей к действию. Потом был долгий и нелёгкий путь реализации планов, и всё окончилось ошеломляющим успехом, о котором сегодня знает весь мир. При этом Джек Ма не скрывает своей истории, а, напротив, хочет, чтобы много зарабатывали и другие люди. Чем больше они будут покупать, тем богаче он станет. Итак, вот некоторые его соображения по этому поводу:
Исповедь предпринимателя. Что нужно знать перед тем как начать бизнес.
Каким должен быть лидер?
Не стоит стремиться к тому, чтобы быть самым умелым в плане технических навыков. У руководителя другие задачи. Для достижения конкретных целей есть специалисты, в каждой области свои, и если они не справляются, значит, это просто не те люди. Лидер должен заострять внимание на перспективах и указывать общее направление развития.
Для этого необходимы не столько специальные знания и умения, сколько способность видеть на несколько лет вперёд. Непременными личностными качествами настоящего руководителя также Джек Ма считает наличие сильного характера, выраженного в «ударостойкости», и упорства, проявляемого при достижении цели. В совокупности эти свойства «делают» лидера. Итак — смотреть вперёд, сносить удары и никогда не сдаваться!
Увидев изменение каких-либо условий, не следует медлить с адаптацией к ним, иначе другие опередят.
Долой политику!
Сочетание политической деятельности с деловой активностью Ма сравнивает с близостью спички ко взрывчатке. Государственный деятель, имеющий бизнес-интересы, просто опасен, и для своей страны, и, возможно, для себя. Выбирать нужно что-то одно, и уже в этом направлении развиваться. Иначе не получится ни то ни другое.
Да здравствует жизнь!
Шуточная песенка про то, что «не для работы меня мама родила», как это ни парадоксально, прекрасно вписывается в философию самого богатого гражданина КНР. Джек Ма задумывается о смысле жизни и приходит к выводу, что он состоит не в постоянном труде ради обогащения, не в неусыпном офисном бдении, а в наслаждениях. Нужно самому жить и делать всё ради того, чтобы другие радовались, в противном случае непременно наступит момент сожаления о бесцельно прожитых годах. Итак, да здравствуют удовольствия! Но и о деле забывать не следует.
Не враждовать с конкурентами
Только глупый человек, считающий себя центром мироздания, относится к своим соперникам по бизнесу неприязненно. Следует понимать, что конкуренты — тоже люди, и у них есть свои интересы. Ненависть губительна, и это положение универсально, оно касается не только деловых отношений. Кто ищет врагов, у того их всегда будет довольно.
Бизнес скорее подобен шахматам, чем войне, а в случае проигрыша возможен и даже желателен реванш. Как только предприниматель это усвоит, его уже не остановить. И никто при этом на него не будет обижаться.
Не ныть!
Нет, иногда расслабиться и пожалеть себя несчастного можно, но важно, чтобы это не переходило в привычку. На самом деле никому не интересно, как у других дела. Общество, и рынок в частности, реагирует не на слова, а на дела. Ожидать, что кто-то пожалеет, не следует. С депрессией нужно справляться, вырабатывая позитивное отношение к окружающему миру.
В этом Джек Ма полностью согласен со всеми людьми, добившимися успеха в жизни. Среди миллионеров и миллиардеров нет ни одного нытика, и не потому, что они богаты. Они стали таковыми потому, что никогда не жаловались на жизнь.
Невидимые возможности
Джек Ма утверждает, что если какое-то предложение поддерживается всеми участниками совещания, то оно ни на что не годится. В идее должна быть какая-то «сумасшедшинка», а явно выигрышная стратегия не заслуживает внимания по причине своей всеобщей очевидности. Все пойдут в этом направлении, будет конкурентная толчея, и ничего хорошего из этого не получится.
Иногда окружающим очень трудно объяснить суть идеи, обещающей огромные возможности, но это хорошо. Всё излишне очевидное и понятное не заслуживает внимания. Гениальные проекты скрываются в тумане, их нужно уметь различить, и тогда успех неизбежен. То, до чего каждый может додуматься, Джека Ма не интересует.
Иерархия важности
На первом месте – клиенты, на втором – сотрудники, а акционеры и собственники предприятия — на третьем. Но больше всего внимания Джек Ма в своих советах уделяет людям, которые трудятся на благо фирмы, и это понятно — он с ними общается чаще, чем с остальными. Вместе с тем главное – интересы клиентов. Одно другому не противоречит.
Сотрудники
Они должны испытывать радость от своей работы. От сотрудников не следует требовать единомыслия, и как данность нужно воспринимать, что каждый третий из них не верит своему работодателю. Но перед коллективом можно и нужно ставить единую цель, к которой все будут стремиться. Людям не нужен культ личности. Им нужно правильное и рациональное целеуказание.
Объединительная идея сплачивает лучше лидера, даже самого талантливого и харизматичного.
Партнёры
Не всегда люди успешные способны к плодотворному сотрудничеству с другими. Идеальный деловой партнёр не помогает, а дополняет. Правильно выбранный товарищ по бизнесу важнее лучшего предпринимателя. Вместе с тем нет ничего, что было бы более зыбким и ненадёжным, чем человеческие отношения. Говорить нужно не ртом, а сердцем.
И ещё – всё, что выглядит бесплатным, обходится обычно слишком дорого.
Бизнес как образ жизни
Джек Ма убеждён, что настоящим предпринимателям становится тот, кто способен принимать решения, отличающиеся от тех, которые главенствуют среди большинства окружающих. Уход в бизнес с одной стороны означает отказ от материальной стабильности, но с другой знаменует начало отмены всех ограничений в размере дохода. Человек сам распоряжается своим временем, доступными ему деньгами и не обязан у кого-то спрашивать на это разрешения. Это свобода. За это стоит заплатить регулярной получкой раз в месяц и прочими социальными гарантиями.
Афоризмы Ма
Начиная дело, нужно забыть о деньгах.
Отношение к своим решениям важнее способностей.
Сегодня трудно, завтра будет ещё хуже, а послезавтра все образуется.
Гибкость – следствие неудач, тяжелых жизненных ситуаций и разочарований.
Настоящий крах — это отказ от борьбы.
Источник: businessman.ru
Бизнес как образ жизни. Вам это точно нужно?
Те, кто еще только задумывается о собственном деле, чаще всего думают примерно так: «Сколько можно вкалывать? Сижу тут с 9 до 6, хочу жить нормальной жизнью! Открою свой собственный бизнес, и как стану свободным! Буду лежать на пляже, работать три часа в день…». Это опасные иллюзии.
Они делают человек неготовым к той степени усилий, которые на самом деле нужно будет приложить.
Важно «входить» в бизнес без этих иллюзий. А еще – чтобы был не только бизнес-план, но и жизненный план. И все это увязано в единый сценарий.
Почему это важно? Первое время бизнес будет забирать 24 часа вашего времени, всю жизненную энергию и силы. И здесь поддержка ближайшего круга, семьи, порой важнее, чем идеальный бизнес-план.
Фото Dane Deaner
Жизненный план владельца бизнеса состоит из большого списка вопросов, на которые важно ответить предельно честно. Расскажу о некоторых из них.
Когда вы станете владельцем бизнеса, боссом своей жизни, — как вы будете жить?
Представьте свою жизнь во всех деталях. Как это будет? Какой у вас будет график дня? Сколько часов вы будете работать? Сколько часов отдыхать? Как будет проходить ваш день с момента пробуждения и до момента засыпания?
Ответ на этот вопрос обнажает массу иллюзий, с которыми лучше расстаться на старте.
Какой у вас масштаб? И какой масштаб будет для вас комфортным?
Прямо сейчас, без подготовки, без проработки вашей идеи, без бизнес-плана. Как вы можете оценить этот размер? Представьте, сколько чистой прибыли вы хотели бы получать в месяц от этого пока эфемерного бизнеса? Конкретная цифра. Правильного ответа нет, у каждого будет свой.
Сколько я встречаю людей – столько вариантов. Кому-то нужно очень много денег, кому-то напротив – дополнительные деньги создают дополнительный стресс.
Есть ли у вас сотрудники в вашем бизнесе?
Кто это? Сколько их? Какие это люди? Что они делают? Очень важный вопрос.
Потому что важнее не «что», а «с кем» вы будете развивать свое дело.
Как много часов в день вы работаете над своим бизнесом?
Как вы это представляете сейчас? В идеале. Этот фактор серьезно определит качество вашей жизни, и в бизнесе в том числе.
Могу сказать точно – искренние ответы на эти вопросы «нарисуют» тот самый жизненный план, который в связке с бизнес-планом даст опору и возможность принимать зрелые взвешенные решения.
Синергия жизненного и бизнес-плана дадут вам баланс. Чтобы не получилось так, что вы разовьете успешный бизнес, в процессе надорветесь, разочаруетесь и все бросите. Каждый выбор должен быть осознанным. В том числе и сколько работать.
Отдельная тема – семья. То самое ваше ближайшее окружение. Это те люди, которые живут с вами, в той или иной степени зависят от вас. Те, о ком вы заботитесь. Собираясь открывать свой бизнес, важно понять следующее.
Фото Le Creuset
Как вы реструктуризируете свои семейные обязательства? Что, как и кому делегируете? Это сложная тема, но если на старте обо всем не договориться – со временем придется принимать жесткие решения. В худшем случае – выбирать, семья или бизнес. Представьте каково это, если вспомнить, что для каждого собственника его дело – это его ребенок.
Это уже часть себя, столько сил и энергии туда вложено.
Если вам важны и семья, и реализация – заранее обеспечьте себе все тылы. Заручитесь поддержкой близких, зафиксируйте четкие и понятные всем договоренности: сколько часов в день вы будете работать, как будут перераспределены домашние обязанности, как будут распределяться финансовые потоки в семье и т.д.
И даже это не даст гарантий, что все пойдет гладко – вы договорились и все радостно все исполняют. Но если вы обсудили честно, вас поддерживают, и вы умеете держать границы – все получится, и вы сможете регулярно возвращать близких в эти договоренности.
Для всех, кто еще только собирается уйти с наемной работы и начать свое дело. И для всех, кто только начал, и все еще очень неопределенно и непонятно.
Оба упражнения надо делать из медитативного состояния, и чтобы вам никто не мешал.
Первое упражнение
Представьте себя уже собственником своего успешного бизнеса. Даже если здесь и сейчас четкой идеи нет. Например, через пять лет. Вы – босс. Какой жизнью вы живете? Кто рядом с вами?
Кто эти люди? Вы утром проснулись – куда вы идете? Что вы делаете?
Представьте этот образ и жизнь во всех деталях. Как бы странно это ни звучало, но именно под такие образы в последствие выстраивается и жизнь, и ваше дело. В бизнесе, как и в жизни, есть масса вариантов организации всех процессов. Чтобы нащупать именно ваш– нужны искренние ответы из вашей глубины, не из внешних факторов. Обязательно запишите все, что к вам придет.
Второе упражнение
Погрузитесь в медитативное состояние и ответьте себе искренне: «Это вообще для меня? Мне это нужно?». Ответ запишите.
Многие люди представляют себе бизнес как что-то, что сделает их свободными и автоматически счастливыми. Не надо ходить на работу, не надо подчиняться… Из-за этого бизнес напичкан большим количеством иллюзий. Да, бизнес и свобода связаны. НО. Сначала внутренняя свобода, ответственность за свою жизнь, и только потом, из этого состояния, вы строите бизнес.
Фото Lili Kovac
После этого упражнения вы можете обнаружить, что вам ближе формат приятной высокооплачиваемой наемной работы. Это совершенно нормально. Свою миссию можно нести в любой позиции – учитель, врач, пожарный. И быть очень свободным и нужным человеком в этом мире. Для того, чтобы реализоваться – не обязательно заводить свой бизнес.
Бизнес – это не только образ жизни, но и особый тип мышления. Представьте – идет «разбор полетов» на совещании. Если вы тот, кто обязательно выступит и возьмет на себя ответственность, кто начнет все разруливать просто потому, что вы так внутри устроены, — вы человек-решатель. Можно идти в предприниматели. Вы видите, как и что можно сделать лучше.
И вас не пугает, что для этого понадобятся дополнительные усилия.
В предпринимательстве самое важное именно ответственность. Там нельзя приболеть, взять справку и «не прийти». Рынку и миру все равно. И вы либо берете из мира все эти возможности, либо не берете. Ответственность только на вас.
Источник: tagilclass.com
БИЗНЕС КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ
Андрей Александрович Баранов, конечно же, не родился бизнесменом, и в роду у него не было никого, кто помог бы ему пойти по проторенной дорожке, помочь советом и финансами. Поэтому начинал, как и большинство наших соотечественников, в 2004 году с торговли на рынке. Никто из тех, кто прошёл через это, не скажет, что это легко. Тяжело. Но не это главное.
Со временем он стал понимать, что перспектив для дальнейшего развития и личного становления у него здесь нет.
Проблема переработки пластиковых отходов – одна из актуальнейших тем современности. Каждый год в России образуются десятки миллионов тонн пластикового мусора, из которого перерабатывается только десятая часть. По данным за 2020 год порядка половины всего мусора в России составил пластик, чаще всего — упаковка от различных товаров, что совокупно составляет более 40 млн. (!) тонн
Бизнес — это тяжело
Это дано не каждому, хотя открыть свой бизнес и получать желаемый доход стремятся многие. У кого-то предпринимательская жилка может быть с рождения, а кто-то приходит к тому, чтобы открыть своё дело и успешно удерживаться на плаву, через целую серию проб и ошибок.
Андрей Александрович Баранов, конечно же, не родился бизнесменом, и в роду у него не было никого, кто помог бы ему пойти по проторенной дорожке, помочь советом и финансами. Поэтому начинал, как и большинство наших соотечественников, в 2004 году с торговли на рынке. Никто из тех, кто прошёл через это, не скажет, что это легко. Тяжело. Но не это главное.
Со временем он стал понимать, что перспектив для дальнейшего развития и личного становления у него здесь нет.
Главная цель – производство
И вот тогда у молодого человека появилась цель – открыть своё производство, причём очень сложное и весьма актуальное в наше время — по изготовлению оборудования для переработки вторсырья – макулатуры, пэт-тары – пластиковых бутылок из-под лимонада, кваса, молока и т. д. Чтобы до конца понять его значимость, достаточно привести следующие данные: учёные доказали, что среднее время разложения пластмассовых изделий, изготовленных по разным технологиям, — от 400 до 700 лет, а так как они очень широко используются в быту, то не секрет, что встретить их можно где угодно – от газонов городского парка до дна океана. К сожалению, это обратная сторона прочности и долговечности, что крайне отрицательно сказывается на нашей с вами среде обитания.
Нашёл свою нишу на рынке
Сегодня уже можно с полной уверенностью сказать, что предприниматель нашёл свою нишу на рынке. В настоящее время его продукция – станки для прессовки макулатуры, пэт-тары и другого вторсырья пользуются большим спросом как у нас в России, так и в странах ближнего зарубежья. «Мы даже составили географическую карту поставок оборудования, — рассказывает Андрей Александрович. – По ней сразу видно, где уделяется повышенное внимание переработке мусора, а где эту проблему не считают первостепенной.
В лидерах такие города, как Москва, Санкт-Петербург, Челябинск. Кстати, Нижний Новгород тоже входит в десятку наиболее активных заказчиков оборудования по переработке вторсырья. Реже поступают заказы из республик Северного Кавказа, Забайкальского края, пока не было ни одного заказа из Чеченской республики. Кроме того, поставляем оборудование в Белоруссию, Казахстан и другие бывшие республики СССР».
Сырьё после переработки – востребованный продукт
Весь мир сегодня приходит к осознанному потреблению, и Россия не исключение. Переработка становится важнейшим звеном производственного цикла: из отходов получается полезная, востребованная продукция – уличная мебель для парков и скверов, одноразовая посуда, бутылки, упаковочная плёнка, садовая мебель и много других полезных и нужных людям вещей. Но что особенно важно – отходами не засоряется окружающая среда. Так что многое из того, что мы с вами покупаем сегодня в хозяйственных магазинах, изготовлено именно из переработанного вторсырья и, возможно, даже переработанного на оборудовании, произведённом в нашем городе.
Расширение производства
— Сегодня, — считает предприниматель, — не то время, чтобы брать кредиты и вкладывать их в расширение производства. Пандемия коронавируса сильно ударила по всему бизнесу – и крупному, и, особенно, мелкому. На данном этапе важно сохранить хотя бы то, что имеется. Тем не менее, наше производство даже во время пандемии не останавливалось ни на один день, да и на отсутствие заказов жаловаться не приходилось. И всё же, пока не изменится ситуация, с кредитами лучше повременить.
Бизнес плюс общественная деятельность
Представьте себе, при такой нагрузке Андрей Александрович ещё находит время для общественной работы – уже не первый год возглавляет Совет предпринимателей нашего округа. «Без бизнеса я просто не мыслю свою жизнь, — говорит он. — А ведь когда начинал заниматься этим 17 лет назад, тоже набивал немало шишек, и подсказать нужное решение было некому. Вот и хочется мне помочь только начинающей работать в этой сфере молодёжи побыстрее освоиться, прочнее встать на ноги и поддержать представителей малого бизнеса, которые больше всего пострадали от пандемии. Я не считаю общественную работу непосильной нагрузкой, она просто продолжение того дела, которому я посвятил всю свою сознательную трудовую жизнь».
Ольга Натуральнова
Источник: xn—-7sbckgukdcd3bza3ak.xn--p1ai
