Рахул Нареш — краснодарский предприниматель. В России Рахул живет уже почти тридцать лет. Из Индии на учебу он приехал еще в Советский Союз. Затем влюбился в страну и в свою будущую жену и остался тут жить и работать.
О первых провалах в бизнесе, кризисе 98-го, а также о любви к России и людям тут Рахул рассказал нам в интервью.
Биография: Рахул Нареш родился в Дели, Индия. В 1990 году приехал в Советский Союз на учебу. Сначала он изучал русский язык в Воронеже, затем по распределению попал в Краснодар на обучение специальности «теплоэнергетика». В 1991-м познакомился со своей будущей супругой и решил остаться в России. Сегодня Рахул развивает бизнес в сфере торговли и аренды недвижимости.
В Краснодаре у него уже 12 магазинов разной направленности: от женских аксессуаров до индийских сувениров. У него русская супруга и трое детей, семья в Индии, которую он любит и по которой скучает. С 2005 года является гражданином РФ. Говорит на хинди, русском, английском языках. Увлекается йогой и благотворительностью.
Бизнес – это служение людям.
Как все начиналось
— Вы приехали в нашу страну, когда она еще была Советским Союзом, и застали переломный момент распада СССР и становления рыночной экономики. Как вы решились заниматься предпринимательством в те смутные годы? Были ли в вашей семье бизнесмены?
— Я единственный предприниматель в своей семье. Большая часть моей родни в Индии занята на госслужбе, поэтому мой опыт можно назвать уникальным. Наверное, к предпринимательству в те годы меня подтолкнула интуиция. Свою роль сыграла и историческая ситуация. Российский рынок на заре 90-х был очень ненасыщенным. Чтобы продавать, тогда не надо было обладать сверхспособностями.
Достаточно было просто иметь товар.
— С чего вы начинали? Каков был ваш первый бизнес?
— О, это долгая история. К предпринимательству я всегда чувствовал тягу. Впервые закупить товар в Индии и продать его в России я решил, когда еще был студентом. Мои родители дали мне деньги на проживание на целый семестр. Сумма составляла что-то около 900 долларов. Но по секрету от них я решил потратить средства на закупку товара.
Я скрытно закупил женскую бижутерию. Чтобы привести товар в аэропорт незаметно от родителей, мне тоже потребовалась целая махинация. В итоге мне удалось привезти бижутерию в Россию, и я стал искать того, кто смог бы реализовать товар в розницу.
Договорился с одним из продавцов и отдал ему товар. На следующий день мой партнер сказал, что к нему через балкон залезли воры и все украли. В общем, никакого товара и никаких денег он мне не вернул. И стал, как я сегодня говорю, моим первым учителем в бизнесе. Прожить потом целый семестр без денег мне помогли мои земляки.
Тогда много выходцев из Индии училось в России.
— А как вы пришли к вашему сегодняшнему делу?
— После первого неудачного опыта я не бросил идею заниматься бизнесом. Постепенно развивал мелкое предпринимательство, закупая оптом самые разные товары. Были у меня и другие «учителя», не вернувшие крупные суммы денег. Но, пожалуй, самым серьезным учителем оказался 1998 год. В то время я занимался фармацевтикой.
Мастер-класс. Анатолий Зубарев: Бизнес как служение | #PASSWORD2021
Когда грянул кризис, мой товар фактически бесплатно разошелся по аптекам, никакие деньги мне не вернулись. А я после относительного благополучия оказался в самом большом минусе в своей жизни.
Тогда я решил начать розничный бизнес, чтобы самому продавать товар и контролировать процесс. Началось с одного магазина, постепенно открывал еще и еще. Я такой человек, что мне нравится заниматься разным. Я торговал самыми разными товарами: женскими аксессуарами, мужским и домашним текстилем, бытовой химией, обувью, сувенирами из Индии. Недавно запустил интернет-магазин индийских товаров.
Про финансирование и планы
— Вы развивали свой бизнес самостоятельно, или у вас были партнёры, инвесторы?
— Бизнес-партнеров у меня нет, как и инвесторов. Я долгое время даже не решался брать кредит, все делал за свой счет. Есть, конечно, штат сотрудников. Для меня это важные люди, единомышленники, команда. С некоторыми я работаю больше 20 лет, можно сказать, мы вместе росли профессионально.
— А что сейчас? Ваше отношение к кредитованию поменялось?
— Да, буквально недавно, в декабре прошлого года, я решился взять кредит. И сотрудничество с Райффайзенбанком помогло в этом. В какой-то момент задумался о расширении бизнеса, поговорил с менеджерами банка. Они меня поддержали, я почувствовал такую человеческую заинтересованность и решился.
Благодаря кредитному финансированию я приобрел коммерческую недвижимость под аренду, а также недавно открыл первый магазин в торговом центре. До этого я почему-то не решался открывать магазин в ТЦ. Но тут меня вдохновили дети. Они как-то сказали мне, мол, папа, у вас все магазины старенькие, а мы хотим, чтобы у нас были новые, красивые магазины. Для молодежи это важно.
— А как планируете дальше развиваться? Будете ли еще открывать магазины?
— Да, в этом году рассчитываю открыть 2−3 магазина в торговых центрах. Еще веду переговоры об открытии франчайзингового магазина. А в части финансов, я думаю, первое сотрудничество — это только начало. У нас уже значительно выросли обороты благодаря кредитованию.
— Речь только о Краснодаре или, может быть, будете в другие города выходить?
— Планов много, и мысли порой опережают наши возможности. Вот когда я открывал интернет-магазин индийских сувениров, я часто ездил в Индию, много общался с разными поставщиками, договаривался. И я понял, что такая активная жизнь — это как жизнь без семьи. Очень мало времени остается на общение с близкими.
Большой бизнес человек не может делать полностью самостоятельно, для этого как раз нужны партнеры и помощники. Поэтому я пока на другие города замахиваться не буду.
— А как вы продвигаете свои магазины? Занимаетесь ли маркетингом, рекламой или полагаетесь больше на то, что называется сарафанное радио?
— Пока рекламой не занимался. В этом тоже рассчитывал на собственные силы и то, что если заниматься своим делом честно, успех обязательно будет. И у меня даже общего бренда для магазинов нет, чтобы его продвигать. Не получалось придумать единого названия, потому что слишком разные направления у точек.
Правда, с тех пор, как полгода назад запустился интернет-магазин, коллеги меня заставляют давать рекламу в соцсетях. Пока я не решался, но это не значит, что всегда буду по старинке жить. Мир меняется, и нужно меняться вместе с ним. Если почувствую необходимость в рекламном продвижении, задействую и его.
Про Россию
— Почему в свое время вы выбрали Россию, точнее, тогда Советский Союз, как место для учебы?
— Это был отчасти выбор родителей, отчасти — мой. Тогда у СССР и Индии было довольно тесное сотрудничество. А я, например, с детства любил и читал журнал, выходивший в Индии под названием «Советская женщина». Там красочно рассказывалось о жизни в Советском Союзе. Ну, а когда я приехал, то вскоре влюбился в свою жену.
И, в общем, выбора не осталось. Я считаю, что из одной великой страны переехал в другую великую страну. Могу сказать, что я люблю свою родную страну и благодарен ей за то, что она меня вырастила. А также люблю Россию и благодарен, что она приняла меня.
— Вы, конечно, уже давно живете в России и являетесь ее полноправным гражданином. Но все-таки расскажите о своих впечатлениях от страны. Что вам нравится тут больше всего?
— Мне очень нравится, как люди добры. Мне кажется, что ко мне хорошо относятся незаслуженно. Я еще ничем не заслужил, а меня уже принимают, даже если я какие-нибудь глупости делаю. Вот это ощущение, что люди добрые, благодарные, принимают тебя, — это мне очень важно.
Люди в России еще очень открытые. Например, я знаю всех своих соседей. Я, к слову, являюсь председателем домоуправления. Для меня это в некотором смысле служение обществу, помощь пожилым людям, которые в нашем доме живут. Помогаю им в благоустройстве дома.
— В чем, на ваш взгляд, россияне похожи с индийцами, а в чем мы разные?
— Мы похожи в том, что мы живые, открытые, общительные. Мы любим поговорить. И в этом человеческом общении есть какая-то искренность и истина. А в чем мы разные? Наверное, в том, что в России люди осознаннее, чем в Индии.
В Индии человек просто живет, в России — больше задумывается.
— Что для вас было самым сложным при переезде в Россию? Может быть, тяжелый климат, другая кухня?
— Я считаю, что Бог дает каждому то, что ему нужно. Я оказался в том месте, которое мне очень подходит. Погода в Краснодаре хорошая, природа красивая. Для меня как обрусевшего человека климат в Краснодаре уже даже комфортнее, чем в Индии. Когда я приезжаю в Индию, и летом там +50, мне это не так легко переносить.
— Насколько сегодня на юге России популярны индийская культура и индийские товары? Много ли у вас, например, конкурентов в сфере продажи индийских сувениров?
— Мне кажется, что такие аспекты индийской культуры, как йога, медитация, это, в общем, всегда было модно. Просто раньше про них знали только те, кто мог себе позволить быть модным, а сейчас мода стала массовой. И, конечно, рост популярности йоги повышает интерес к индийской культуре в целом. Нам это помогает с продвижением индийских товаров.
Еще мне радостно, что сегодня набирают популярность идеи вегетарианства. Я сам вегетарианец, мяса не ем. Для меня важна гуманность ко всему живому. И, конечно, хорошо, что сейчас в Краснодаре появилось много овощных магазинов, круглый год есть выбор. В 90-е годы с этим бывали сложности.
Если говорить о конкуренции, то я, может быть, отвечу философски, но я ни на кого не смотрю как на конкурентов. Бизнес для меня — это тоже служение обществу. Если у тебя чистые намерения и ты готов трудиться — успех обязательно будет.
Источник: www.raiffeisen-media.ru
Бизнес и служение обществу. Как сделать свое дело полезным для развития людей?
В идеале бизнес должен приносить пользу обществу и способствовать его развитию, но современные реалии очень далеки от этого, в большинстве случаев бизнес сегодня несёт огромный вред здоровью и умам людей, экологии и природе в целом. Эта статья будет полезна для развивающихся людей, которые уже занимаются бизнесом или планируют его начать. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ
- Психология
- Личностный рост
- Саморазвитие
- Психология управления
- Александр Роджерс
- Вчера 14:00
- В топе
Вчера произошли два взаимосвязанных события. 1. Украинская ДРГ зашла на территорию Белгородской области. 2. Военкурятник пошёл в паническое контрнаступление с криками «Мы же говорили! А Роджер.
- Флора Урала
- Вчера 21:24
- В топе
«Менталитет — склад ума, совокупность умственных, эмоциональных, культурных особенностей, ценностных ориентаций и установок, присущих социальной или этнической группе, нации, народу, н.
- Александр Роджерс
- Сегодня 10:45
- В топе
Итак, режим КТО в Белгородской области отменён. Операция по уничтожению самоубийц закончилась уничтожением самоубийц (кто бы мог подумать!). Мы же подводим итоги в информационном пространстве. 1.
Источник: cont.ws
Служить людям, как секрет успешного бизнеса
Управляющий партнер компании «Продажnick»
Многие бизнесмены задаются вопросом. В чем секрет успешного бизнеса? Причем его задают себе как начинающие, так и продвинутые, у которых бизнес с n-летним стажем. Разные ответы предлагаются им.
Некоторые утверждают, что весь вопрос в качественных инвестициях, другие в правильно и грамотно выстроенном маркетинговом плане, третьи убеждают, что все решение вопроса в команде хороших менеджеров по продажам. Все это правильно. Все это надо, однако, если нет главного, то ничего вашему бизнесу не поможет. Этот главный секрет люди называют по-разному.
Кто-то называет его любовью к своему делу, кто-то – отстройкой сервиса, кто-то качественной продажей. В основе всех этих слов лежит одно понимание – это служение. Все вроде бы понимают слово, однако в реальности не могут его реализовать. Так что же это такое служение?
«Служить – это тип отношения человека к своей деятельности, при котором он ощущает себя ответственным, и обязанным добросовестно и высоко продуктивно выполнять любую взятую на себя работу. И это независимо от того, каково руководство, каковы условия» (взято из словаря).
Очень важно понять, что служение начинается не с продавца, а с самого собственника. Каков собственник, такую он будет набирать и команду. Так, например, Петр 1 приехал к одному кузнецу и стал вместе с ним ковать штык.
Он смотрел на его работу, он смотрел на то, как вокруг работали подмастерья этого кузнеца и только после этого, как сказали бы в наше время, дал ему под руководство большой проект. Имя этому кузнецу было Никита Демидов. К чему веду? Если вы не готовы так самозабвенно служить людям, то и бизнес будет двигаться медленно, потому что в команду будут попадать такие же сотрудники.
Как же начать это служение в бизнесе? В первую очередь осознать, что необходимо стать своим же клиентом и пройти все этапы в своей компании самому глядя на все глазами клиента. После этого пересмотрев некоторые моменты в бизнес процессах, их необходимо быстро (важное слово) изменить.
И еще необходимо встать со своего кресла (каким бы удобным и статусным оно не было) и поработать кузнецом (продавцом, кладовщиком, водителем и т.д.) Когда бизнес у клиентов провисает, мы идем именно этим путем. Сначала мы становимся клиентами, а потом идем работать с основными специалистами, от которых непосредственно зависит клиент. Если это продажи, то мы продаем вместе с продавцами, если это не работающая реклама, то мы едем и смотрим, в каких точках она размещена, и какой поток ее смотрит и что он для себя с нее считывает и т.д.
Все эти моменты можно отследить, однако если нет главного понимания, даже отстроенное работать не будет. Лучше всего об этом главном сказано в Евангелии от Марка: «А кто хочет быть большим между вами, да будет вам слугою: и кто хочет быть первым, да будет всем рабом». А это значит, что служить – это отказаться от своих личных амбиций и своего эго, а начать слышать людей, их запросы и давать им по этим запросам. И в заключении о примерах такого бизнеса.
Ричард Брэнсон, сам разносивший напитки клиентам своей авиакомпании; Джеф Иммельт General Electric , повесивший во всех офисах одну фразу: «Не мы обеспечиваем вам работу, а довольный клиент». Стив Джобс, говорящий о позиции своей компании: «Apple нанимает чутких, отзывчивых людей, которые искренне хотят вдохновлять людей и способствовать укреплению доверия».
Источник: delovoymir.biz
