103.5к
Подписаться
13 264 867
Актуальные темы
Публикации
Вопрос дня
Техническая поддержка 9111.ru
Юридическая публикация
Астрология
Государство
Жалоба на действия или бездействие
Мнение о специалистах и организациях
Образ жизни
Образование
Отзывы о товарах и услугах
Светская жизнь
Технологии
Курьёзные вопросы
Социальные сети
Законы и кодексы
Сообщества
Автор публикации
Арсений Малков Подписчиков: 309
103.5к
Как начать зарабатывать на любимом деле. Программа ЦС.
Важность будущего видения для бизнеса
47 просмотров
5 дочитываний
0 комментариев
На сегодня эта публикация уже заработала 0,20 рублей за дочитывания Зарабатывать
Важность будущего видения для бизнеса
Настоящее и будущее это вещи, которые всегда взаимосвязаны друг с другом. Нечто, что мы делаем в настоящий момент, на самом деле влияет на то, как будет выглядеть наше будущее. Это также относится к тому, какими решениями мы принимаем в бизнесе сегодня — они оказывают прямое влияние на то, каким будет наш бизнес в будущем.
Поэтому, будущее видение для бизнеса это не просто концепция — это нечто, что необходимо иметь, если вы хотите превратить свой бизнес в успешную компанию. В этой статье мы рассмотрим важность будущего видения для бизнеса и как создание эффективного видения может помочь командам и руководителям достигнуть успеха.
Что такое видение бизнеса?
Видение бизнеса — это подробный план того, что вы хотите, чтобы ваш бизнес стал в будущем. Оно объединяет все аспекты вашего бизнеса — ваши цели, ценности, миссию и ключевые индикаторы успеха, чтобы создать общую картину для того, куда вы направляетесь и как будет выглядеть ваш бизнес в этом мире.
При разработке видения бизнеса важно учитывать не только текущее состояние рынка, но и будущие тенденции. Стратегии и структуры бизнеса часто зависят от изменений на рынке, и как этот рынок может выглядеть в ближайшем и дальнем будущем.
Понимание, как мир будет изменяться в будущем, позволяет бизнесу создавать видение, которое будет адаптироваться к изменениям рынка. Это помогает бизнесу определить позицию, которую он займет в будущем, и разработать стратегические планы для достижения этой позиции.
Как сформировать стратегическое видение в бизнесе? А.В. Курпатов
Кроме того, видение бизнеса помогает культуре компании: она формирует менталитет, ориентированный на долгосрочные перспективы. Слова «лучший», «наилучший» и «самый эффективный» — это то, что компании используют, чтобы описать свои цели и стратегические планы. Эти цели вдохновляют команду и помогают бизнесу расти.
Зачем нужен видение бизнеса?
Хорошее видение бизнеса может дать команде отличную возможность понять, что все участники делают, куда они идут и зачем. Оно помогает всем членам команды работать вместе и принимать общие решения на основе общей цели, которую они хотят достичь в будущем.
Стратегические планы, возможности для роста и общие цели — все это становится частью того, куда бизнес хочет прийти в долгосрочной перспективе. Это одновременно мотивирует и организует команду.
С помощью видения бизнеса, одновременно со своей командой, вы можете создать путь к своим целям. Путь станет местом, где все участники ориентируются в общем курсе, прежде чем начать выполнять работу: сначала мы берем это видение, а затем рассчитываем, как нам достичь его.
Создание видения бизнеса может также помочь команде осознать свои ценности и ориентировать свои действия в соответствии с ними. Хорошая стратегическая планирование, которое включает хорошее видение, обычно включает определение ключевых ценностей компании.
Это означает, что каждый член команды понимает, какую роль они играют в достижении этой общей цели. В конечном итоге, это приводит к бо́льшей мотивации, так как каждый хочет работать на достижение общей цели.
Создание видения бизнеса: как это работает?
Создание эффективного видения бизнеса — это описать, кто вы хотите быть в будущем, а не заявить, кем вы являетесь сегодня. Хорошее видения не будут определять бизнес компании сегодняшним днем, это разработка стратегии на будущее, основанного на нынешней ситуации.
Чтобы создать эффективное видение бизнеса, руководство должно провести совещание или будущий ретрокомпантирование. Это должно быть определено, как будущие события могут влиять на бизнес, или как бизнес может измениться в будущем: изменения в рынке и конкурентной среде, изменения в ландшафте доставки продукта, изменения в ценовых точках, выборе места и поведении клиентов и работников.
Этот анализ должен дать команде возможность построить видение, которое нацелено на тот будущий мир, в котором вы видите свой бизнес.
Примером такого процесса может быть составление списка направление, которые бизнес может принять в будущем, определение позиции компании на каждом из направления и выбор того, на какую из позиций компания должна сосредоточить свой фокус.
Ключевые действия при создании эффективного видения бизнеса должны быть следующие:
Определение обайзательный параметр (вернее, из них могут быть множественные) для будущей миссии и видения;
Исследование проблем, которые стоят перед бизнесом, в будущем, и прогнозирование тенденций и инновационных изменений в экосистеме.
Включение этой информации в общее видение компании, чтобы добиться наилучшей адаптированности бизнеса к будущей реальности и конкуренции.
Оценка того, каким должен быть результат для обеспечения успешной реализации видения.
Итак, создание видения бизнеса это процесс, где руководство бизнеса определяет ретрокомпантирование на будущее, после чего создает долгосрочный направляющий лагерь целей, которые помогают его команде приоритезировать задачи и строить план работы. Результатом будет адаптированный к будущим условиям бизнес, лучшая мотивация команды, и нацеленность на долгосрочный успех.
Будущее видение для бизнеса это то, что вы должны ориентироваться, чтобы добиться успеха в экономических условиях неопределенности. С помощью эффективного видения бизнеса вы создадите стратегии, которые позволят достигнуть успеха в более неопределенном будущем.
Создание видения бизнеса помогает команде:
Понять общее направление, куда бизнес движется.
Ориентироваться на долгосрочные перспективы.
Сосредоточиться на ключевых ценностях.
Работать вместе для достижения общих целей.
Создание видения бизнеса это основа построения успеха в будущих изменяющихся бизнес условиях и конкурентном окружении. Будущее видение, равно как и его реализация, должно быть стратегическим планированием на более далекое будущее, основанным на нынешних условиях. Это залог успеха и адаптирования бизнеса к новым условиям экономической среды.
Источник: www.9111.ru
Непобедимый BMW и видение будущего организации
В отличие от миссии, от предназначения предприятия (организации), видение (с ударением на первый слог) означает, к чему стремится предприятие (организация) в недалеком будущем.
Видение – это образ организации (компании) через несколько ближайших лет. Причем довольно ясный и понятный образ, отнюдь не абстракция.
Видение будущего и миссия: что общего и в чем разница
Видение намного конкретнее, чем миссия. Если миссия компании может быть сформулирована (или даже не сформулирована) не совсем ясно и четко, то видение организации (компании) имеет вполне понятный и осязаемый облик.
Видение и миссия связаны между собой. Видение – это некий промежуточный шаг на пути к достижению миссии. И если миссия в конечном итоге может остаться без изменений на протяжении длительного интервала времени (в том числе может вообще никогда не меняться с момента основания организации до момента прекращения ее деятельности), то однажды достигнутое видение автоматически означает необходимость его пересмотра.
Например, компания стремится через 3 года стать лидером на рынке по таким-то видам продукции или услуг. И достигает этого, допустим, через 2,5 года. Это означает, что надо менять видение. Организация стала лидером, к чему следует стремиться дальше? Например, можно улучшать качество продукции (услуг).
Или еще дальше отрываться от своих конкурентов. Или выходить на новые рынки с новыми продуктами или услугами. Вариантов множество, и ориентиром тут может служить только ранее избранная миссия.
В отличие от несколько философской миссии предприятия видение будущего организации (предприятия) можно отнести к разряду целей. Только это не краткосрочная цель завтрашнего дня, а долгосрочная цель, как правило, не менее, чем на 1 год. Желательно даже заглянуть чуть дальше, на 2-3 года вперед.
Видение, как маяк на пути к достижению миссии предприятия, позволяет не сбиться с пути, двигаться в сторону, обозначенную миссией. Видение позволяет сверять свое движение и скорость этого движения с реалиями рынка, с требованиями потребителей, с возможностями контрагентов, с желаниями и намерениями персонала, со знаниями и стремлениями менеджмента компании.
Видение полезно и удобно и в тех случаях, когда по тем или иным причинам миссия компании неизвестна, или сама миссия начинает подвергаться пересмотру. Это бывает особенно часто в периоды кризисов, войн и конфликтов, осложнений на рынках. В этом случае видение, как вполне ясная и достижимая цель предприятия, может служить путеводной звездой и маяком в бурном море кипящих событий и неясного поведения потребителей на строящихся, разрушающихся или вновь формирующихся рынках.
Как и миссия, видение будущего организации (предприятия) может быть сформулировано четко, ясно и однозначно, а может существовать только в головах собственников или руководителей предприятия. И в том, и в другом случае видение выполняет свою функцию. Однако в случае формулирования и последующего развертывания видения на предприятии есть шанс сделать большинство работников предприятия приверженцами видения и вытекающих из него конкретных целей для каждого сотрудника.
Конкретные примеры видения будущего, выраженные в коротких слоганах для разных направлений бизнеса:
Слоган как эффективный инструмент для рекламы фирмы или компании
Пример из жизни – опыт компании BMW
Вероятно, так и было сделано в этой замечательной компании, когда ей пришлось в трудное время после окончания Второй Мировой войны искать свой путь становления поистине непобедимой компанией, способной «воскреснуть из пепла», восстать из руин разрушенного хозяйства. И стать образцом для сравнения, для бенчмаркинга, примером высококачественного немецкого автопрома.
Ясное видение будущего компании в тумане проблем – это путь к успеху даже из самых, казалось бы, неблагоприятных ситуаций!
Баварский автозавод знает все о том, как делать правильные автомобили. Сейчас на сборочных конвейерах производится более миллиона автомобилей, но при этом хочется вспомнить тот период, когда завод мог просто пропасть и никогда больше не производить прекрасные автомобили.
Это было после Второй Мировой войны, когда страна была разделена на части, а все механические заводы, которые производили технику или же части к этой технике, просто подлежали сносу. Но этого удалось избежать лишь благодаря деятельности сотрудников компании, которые смогли реализовать производство востребованных изделий.
Основываясь на небольшой прибыли, которую получала компания в то время, она смогла еще раз перестроить свою деятельность, чтобы производить автомобили для населения. И если раньше завод производил двигатели для легких самолетов, то теперь он полностью начал заниматься лишь производством велосипедов, автомобилей и мотоциклов. Начиная с 60-х годов, когда производство начало расти большими темпами, заводы смогли полностью возродиться, чтобы вновь заняться производством автомобилей.
Сейчас этот автозавод является самостоятельным производителем, одним из самых крупных в Европе, и ежегодно производит более одного миллиона автомобилей. Прибыль компании составляет почти пять миллиардов евро ежегодно, а потому успешность данного предприятия не вызывает сомнений.
В то же время больших денег требует разработка новых автомобилей, ведь почти каждые 3-4 года происходит полное обновление всего ряда автомобилей. Не так давно была обновлена третья серия BMW, до нее прошла рестайлинг пятая, а еще раньше – седьмая.
Что же касается мотоциклов и велосипедов, то последние выглядят весьма оригинально и стильно, а также обладают большой прочностью, что ценят европейцы, предпочитающие «здоровый» транспорт для поездок на работу.
В общих чертах дела компании обстоят очень даже неплохо, а потому все любители хороших немецких авто с нетерпение ждут того момента, когда можно будет приобретать новые автомобили. Цены на них не слишком низкие, но зато качество автомобилей всегда находится на высоте.
P.S. Рекомендую посмотреть еще статьи об управлении бизнесом офлайн:
Источник: www.offlinemanager.ru
Стратегия бизнеса – Vision, или Образ Желаемого Будущего часть 01
Стратегический Vision — перспективный взгляд на направления развития деятельности организации. Это описание того, какой будет данная компания через определенный период времени, который мы с Вами называем «стратегическим горизонтом». Можно перевести слово Vision как «видение». При этом слово это занято.
Чтобы исключить путаницу, мы говорим либо просто Vision, либо «образ желаемого будущего». Почему именно такое словосочетание? «Образ» – потому что он пока немного туманный. Мы же не можем уже сейчас в мельчайших деталях описать параметры будущего бизнеса. «Будущее» – поскольку мы работаем с будущим. И «Желаемое» — поскольку пока это всего лишь наше желание. Пока!
Vision можно сравнить с мечтой, рисующей будущий успех компании, но опирающейся на уверенность и решимость команды менеджеров превратить ее в реальность. Образ желаемого будущего должен сплотить людей и направить их энергию на достижение поставленных целей.
Напоминаю, что Vision делается на одну точку, на дату, принятую в стратегическом горизонте. Здесь и далее изложение будет вестись в настоящем времени – так, как будто мы уже находимся в «Пункте B».
Стратегия – элемент Vision
Ментальная карта стратегического Vision выглядит следующим образом.
В моей модели Vision состоит из двух частей — «Я» и «Клиент». В этом посте мы с Вами рассмотрим часть «Клиент». Эта часть Vision включает в себя то, что организация собирается делать на рынке. Она раскладывается на две части – «Стратегический маркетинг» и «Тактический маркетинг». Они включают следующие элементы:
Стратегический маркетинг
- Стратегический маркетинг:
- Сегментирование – полное, подробное, детальное описание целевых сегментов, на которых компания/бизнес-единица работает. Базисы для сегментирования и вообще процесс сегментирования мы с Вами рассмотрим отдельно в виду крайней важности этого вопроса.
Сегментирование отвечает на вопрос: «Кто Клиент?». И, что очень важно, «Кто Не Клиент?»
- Позиционирование – детальное описание того, как мы позиционируемся на целевых рынках. Как мы собираемся отстраиваться от конкурентов? Почему Клиенты выберут нас?
Позиционирование отвечает на вопрос: «Кто мы для Клиента?»
- Концепция брэнда компании/бизнес-единицы – описав целевые сегменты и концепцию позиционирования на этих сегментах, мы также можем описать концепцию брэнда компании. Есть масса литературы по брэндингу. Есть также куча организаций, предоставляющих услуги по брэндингу. При этом я считаю, что философию, концепцию, основное сообщение брэнда компания должна разработать сама
Тактический маркетинг
- Тактический маркетинг:
- Product (Продукт) – полное описание продуктовой линейки (ассортимента) компании
- Place (Каналы товародвижения) – описание каналов товародвижения дистрибуции. Как физически наши продукты/услуги попадают к Клиентам?
- Promotion (Продвижение) – система маркетинговых коммуникаций. Как мы выстраиваем диалог с Клиентом? С помощью каких инструментов? Через какие каналы коммуникации?
- Price (Цена) – ценовая политика компании. Конечно, мы не можем сегодня сформировать подробный прайс-лист компании через, например 3 года или 5 лет. Однако общие контуры ценовой политики обозначить необходимо
Как видно, часть «Клиент» очень похожа по структуре на традиционный маркетинг-план компании, только в будущем, и менее детальный, написанный крупными мазками. При этом я обычно говорю: «Цифры приветствуются». Да, мы смотрим в будущее. Да, Vision скорее качественный, нежели количественный. Но уже на этом этапе менеджмент должен задуматься о количественных параметрах будущего образа бизнеса; они лягут в дальнейшем в основу Политик по Составляющим (Овал 4 Гексагона).
Часть Vision, описывающая Клиента, исключительно важна. Маркетинг — это стержень любой стратегии. Наша стратегия во многом строится из представлений о будущем Клиенте и, соответственно, завтрашнем бизнесе. Поэтому именно стратегический Vision осуществляет «стыковку» всех элементов стратегии компании с её Клиентами.
Источник: tigran-ka.ru