Для решения серьезных социальных проблем важно, чтобы большая часть общества была в этом заинтересована и посильно вовлечена в процесс. На Западе благотворительность — это привычка современного человека. Активно развивается не только частная благотворительность, но и корпоративная — поддержка коммерческими брендами некоммерческих проектов и благотворительных фондов.
Взаимодействие с фондами: мировой опыт
Самые распространенные формы корпоративной благотворительности за рубежом — поддержка собственных или аффилированных фондов, мэтчинговые программы и подарочные карты с сайтов-агрегаторов НКО.
Matching Gift
Этот формат наиболее популярен в США. По данным Double the Donation, ежегодно более $2 млрд переводится в фонды в рамках этой программы. ее суть в том, что сотрудник компании перечисляет сумму в фонд, а работодатель ее удваивает. Такой способ позволяет вовлекать в благотворительность больше сторонников за счет того, что сотрудники внутри коллектива мотивируют коллег принять участие в акциях. 84% благотворителей из США отмечают, что с большей вероятностью пожертвуют деньги, если они будут удвоены. А каждый третий в таком случае готов жертвовать больше.
Благотворительный фонд — помощь или бизнес
На Западе мероприятия формата Matching Gift часто устраивают в предновогодние или рождественские дни. По статистике, 65% компаний из списка Fortune 500 имеют подобную программу. В том числе ее используют Gap, Coca-Cola и Microsoft.
Карты и ваучеры
Во многих крупных компаниях сотрудники периодически получают в подарок не корпоративные сувениры, а карту с суммой, которую можно пожертвовать в фонд. Для ее реализации существует много платформ-агрегаторов, которые объединяют благотворительные организации из разных сфер. Чтобы присутствовать на такой платформе, фонды должны пройти верификацию и доказать прозрачность и честность своей работы. Крупнейшая платформа-агрегатор НКО в Великобритании — CharityChoice, которая объединяет более 160 000. благотворительных фондов. Подобные программы поддерживают такие гиганты, как NBC, Netflix, Johnson G.
Более 10 лет фонд «Подари жизнь» реализует программу «Благотворительность вместо сувениров». Это социальная инициатива для больших и маленьких компаний, готовых отказаться от покупки корпоративных сувениров к праздникам в пользу благотворительности. Частично или целиком компании перечисляют сувенирный бюджет на лечение подопечных фонда. За время существования акции к ней присоединилось более 550 компаний, собрано почти 200 млн рублей, 1000 подопечных фонда получили помощь.
Благотворительная организация «Ночлежка», помогающая бездомным людям, в прошедшем октябре уже в 13-й раз провела акцию «Эспресс-помощь». В день акции десятки кафе в городах России отдают всю выручку за какой-то из пунктов меню в пользу подопечных фонда. За всю историю акции удалось собрать 3,7 млн рублей. В проекте приняли участие 300 кафе и ресторанов.
Благотворительные Фонды — это самый прибыльный бизнес для создателей?
Фонд «Друзья» совместно с Mastercard создали платформу ProCharity, которая объединяет благотворительные фонды и специалистов из коммерческого сектора, готовых участвовать в социальных проектах на условиях pro bono. На площадке есть 10 направлений: IT, дизайн и верстка, маркетинг и коммуникации, менеджмент, обучение и тренинги, переводы, стратегический консалтинг, финансы и фандрайзинг, Фото и видео, юридические услуги. Благодаря ProCharity фонды закрыли 1923 задачи. С проектом сотрудничают: КАРО, «Нетология», McKinsey и другие компании.
Оценка российского потенциала: все еще впереди
Компании, участвующие в благотворительности в России, в среднем тратят до 0,4% выручки на помощь НКО. Корпоративная благотворительность в России имеет свои особенности, которые останавливают некоторых предпринимателей на пути развития программ КСО. Среди них — неэффективная коммуникация с НКО на стадии установления контакта и начала сотрудничества. Маленькие фонды не всегда имеют специалиста в штате, который способен вести подобные проекты. Также из-за нехватки людей возникают проблемы с фандрайзинговыми программами фондов, многие из которых недостаточно проработаны и структурированы.
Очевидно, что потенциал российской благотворительности раскрыт далеко не полностью. Например, в России редко используется механизм Matching Gift, хотя этот инструмент уже давно доказал свою эффективность в других странах.
Но с каждым годом благотворительность в России обретает более громкий голос, сфера становится более профессиональной и заметной. Например, недавно государство поддержало инициативу благотворительных фондов по упрощению налоговой нагрузки для бизнеса, участвующего в благотворительности. Мы надеемся, что закон о налоговом вычете за имущество, которое бизнес безвозмездно передал некоммерческим организациям, положительно повлияет на интерес предпринимателей к благотворительным проектам. В итоге компании получили право относить сумму пожертвований на благотворительность к своим расходам, в то время как раньше любые пожертвования могли быть только из прибыли.
Потребители ждут большей вовлеченности в социальную повестку от брендов. Свежее исследование от консалтингового агентства Accenture показало, что 67% потребителей согласны, что компаниям стоит инвестировать в долгосрочные, экологичные и справедливые решения. Что касается НКО, то с участием денег от бизнеса, они смогут добиться гораздо больших результатов в решении общественных проблем.
- Как за две недели собрать 10 млн рублей и заставить страну изменить почерк: интервью с создателем «Доброшрифта» Андреем Бузиной
- «Любой у нас готов прийти на помощь незнакомцу, но все боятся остаться в дураках»: глава Русфонда Лев Амбиндер о конкуренции в НКО и народной благотворительности
Источник: www.forbes.ru
Социальные инвестиции оценили на зрелость
«Форум доноров» представил рейтинг лидеров корпоративной благотворительности
Российский бизнес постепенно переходит от эпизодической благотворительности к системным социальным инвестициям. Эту тенденцию подтвердили эксперты рейтинга компаний, который в текущем году был составлен в рамках ежегодного проекта «Лидеры корпоративной благотворительности» Ассоциации грантодающих организаций «Форум доноров». Впрочем, многие компании часто не оценивают эффективность своих усилий в сфере благотворительности и социальных инвестиций, что может снижать позитивное воздействие корпоративных программ.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Фото: Александр Петросян, Коммерсантъ / купить фото
Проект «Лидеры корпоративной благотворительности» в нынешнем году состоялся уже в 13-й раз. А проекту Ассоциации грантодающих организаций «Форум доноров», который выявляет соответствующие передовые практики компаний, 15 лет. Его задача — отыскать лучшие образцы социальных программ и создать предпосылки для обмена практиками и распространения информации в бизнес-среде.
Проект состоит из двух частей: исследование корпоративной благотворительности и социальных инвестиций, на основе которого в 2020 году был сформирован рейтинг компаний—лидеров в этой сфере, и конкурс социальных программ. Партнерами конкурса социальных программ (номинаций) по традиции выступают Минэкономики и Российский союз промышленников и предпринимателей. Также в 2020 году свои номинации в рамках проекта объявили: Совет Евразийского женского форума при Совете федерации Федерального собрания РФ, Фонд президентских грантов, ООН в России, АКПИТ, Министерство культуры, Агентство стратегических инициатив, Фонд «Сколково».
«В конкурсе партнеры номинаций оценивают конкретные программы, которые реализовывала компания,— пояснила руководитель проектов Ассоциации грантодающих организаций «Форум доноров» Светлана Саркисова.— А при составлении рейтинга экспертное жюри смотрит на картину целиком: вписаны ли стандарты ведения благотворительной деятельности и социальных инвестиций в ДНК компании, как четко прописаны цели и задачи, как выстроена система управления этими процессами, насколько проработана документация, работа с заинтересованными сторонами, проводит ли компания оценку своих социальных инвестиций и так далее. Задача при составлении рейтинга — выявить компании, которым удалось сформировать наиболее эффективные практики и системный подход к благотворительной деятельности и социальным инвестициям».
Вслед за изменениями
Важным нововведением в текущем году стало изменение методологии проведения рейтинга. Партнером по методологии выступила компания «EY Россия». Прежде всего было решено распределять компании не по местам (первое, второе, третье и т. д.), как это было в предыдущие годы, а по категориям. Были выделены следующие категории: А+ («Лидеры»), А («Лучшая практика»), В+ («Передовая практика»), В («Хорошая практика»), С+ («Развивающаяся практика»), С («Формирующаяся практика»). «Раньше первое место от второго и первую десятку от второй отделяли буквально сотые доли процента,— объяснила Светлана Саркисова.— Теперь у нас нет мест, рейтинг — это положение относительно идеальной картины, своего рода оценка уровня зрелости компании в вопросе социальных инвестиций».
Как отметил Сергей Дайман, директор, руководитель отдела услуг в области устойчивого развития по РФ компании «EY Россия», также были доработаны вопросы в анкете, которую компании заполняют для участия в рейтинге: «Мы, в частности, сфокусировали внимание на управлении благотворительностью и социальными инвестициями, не стараясь охватить все аспекты деятельности компаний в области устойчивого развития». Вопросы в анкете позволяют оценить подход той или иной компании к благотворительной деятельности и социальным инвестициям, включая аспекты структуры управления и процессов организации деятельности, взаимодействие с заинтересованными сторонами, оценки результативности и совершенствования корпоративных программ, а также практики распространения информации о благотворительных программах и социальных инвестициях.
Каждую анкету изучают минимум четыре эксперта: из органов власти, бизнеса, ассоциаций, образовательных и экспертных учреждений. Исходя из мнения большинства экспертов, формируются баллы по каждому оцениваемому вопросу. Далее на основании полученных баллов рассчитывается и позиция в рейтинге. Например, чтобы попасть в категорию А+, необходимо, чтобы результаты по всем оцениваемым вопросам анкеты компании составляли не меньше 75% от максимально возможных значений.
«В этом году методология оценки, с одной стороны, стала сложнее, а с другой, надо надеяться, более объективной,— говорит эксперт рейтинга, помощник гендиректора по взаимодействию с международными организациями Межгосударственной корпорации развития Александр Горелик.— При оценках анкет членам экспертного жюри сложно избежать субъективного подхода. Но эта методология как раз нацелена на то, чтобы снизить зависимость от человеческого фактора, наложить на субъективные оценки некую сетку объективных показателей».
Подходы к практике
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Фото: Shestock / Getty Images
В проекте «Лидеры корпоративной благотворительности 2020» приняла участие 61 организация. На конкурс номинаций было подано рекордное число заявок — 100. В рейтинг лидеров вошли 37 компаний.
В категории А+ в текущем году две компании — «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд» и ООО «УК «Металлоинвест»». «На примере компаний, которые вошли в топовую категорию в этом году, можно наглядно показать, что оценка уровня зрелости компании в сфере благотворительности и социальных инвестиций не зависит от того, какие суммы выделяются на благотворительные программы»,— подчеркнула Светлана Саркисова. В целом, отметила она, компании—участницы рейтинга, предоставившие свои данные, потратили в 2019 году на благотворительность и социальную поддержку более 47,5 млрд руб. Большая часть этих компаний увеличила свой вклад в 2019-м по сравнению с 2018-м.
Группа А оказалась самой многочисленной: в эту категорию вошли 12 компаний. В их числе «Северсталь», ПАО «Газпром нефть», ПАО «РусГидро» и другие. В категориях В+ и В оказались пять и шесть компаний соответственно: ПАО «Росбанк», банк ВТБ, ПАО «Детский мир», Трубная металлургическая компания, ПАО «Вымпелком» и др. К категориям С+ и С были отнесены три и девять компаний соответственно, в их числе — АО «Русская медная компания», «Citi Россия», «Биокад», группа «Свеза» и др.
Становление профессии
Комментируя итоги рейтинга, большинство экспертов отметили, что за последние годы произошел существенный прогресс в том, как компании понимают корпоративную благотворительность. «Я к этой сфере имею отношение уже 20 лет, и позитивные сдвиги, конечно же, налицо,— отмечает Александр Горелик.— Сейчас большинство компаний научилось поддерживать определенные стандарты корпоративной благотворительности, быть последовательными — и даже в кризис не сворачивают действующие программы».
Исполнительный директор Ассоциации выпускников СПбГУ Александр Архипов также считает, что сектор устойчивого развития, в том числе корпоративной благотворительности, приобрел зрелость. Все чаще это отдельное направление деятельности, интегрированное в бизнес, даже если объем инвестиций у компании невелик. Кроме того, за последние годы произошел переход от благотворительности к полноценной корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию. «Если бизнес занимается благотворительностью, не связанной с формированием условий для его развития, покойный Милтон Фридман посчитал бы это воровством денег у собственников. Важно интегрировать социальные программы в свою основную деятельность, развивать партнерство с ключевыми заинтересованными сторонами, укреплять сообщества, в которых присутствует бизнес, повышать уверенность владельцев и топ-менеджмента в эффективности программ»,— отмечает господин Архипов.
В числе положительных тенденций член экспертного жюри Олеся Феоктистова, руководитель Центра финансов социальной сферы Научно-исследовательского финансового института Минфина, отмечает, что компании расширяют спектр своего влияния с точки зрения благотворительности: «Так, от экологических проектов, которые всего лишь уменьшали их воздействие на окружающую среду (это касается в основном промышленных организаций), они переходят к поддержке конкретных людей. Например, организовывают конкурсы и обучение для талантливых детей, что, безусловно, большой шаг вперед».
Рекомендации на будущее
Среди направлений, которые требуют дальнейшей проработки в компаниях, эксперты отметили прежде всего вопрос оценки эффективности реализуемых корпоративных социальных программ. «Ряд компаний осуществляют благотворительную деятельность и социальные инвестиции, но не оценивают их эффективность»,— замечает Олеся Феоктистова. С ней согласен и Александр Архипов: «Часто представления лидеров бизнеса о том, какими должны быть корпоративные социальные программы и ожидания реальных целевых групп, их истинные потребности, не идентичны друг другу. Поэтому очень важно после запуска программ периодически делать замеры, фиксировать, изменилась ли ситуация в сравнении со статус-кво, что в этой программе нужно изменить, понимая, какие решения работают, а какие — нет».
Александр Горелик считает, что при разработке конкретных социальных программ компаниям стоит еще больше внимания уделять международной повестке: «Один из ключевых трендов на мировом уровне — «зеленая» экономика: сокращение выбросов, снижение углеродного следа, проблема переработки отходов и т. д. В России эти направления, безусловно, считаются актуальными, но практических действий предпринимается недостаточно. Еще одна тема, которая набирает популярность в международном сообществе,— бизнес и права человека. Подразумевается, что бизнес должен знать и соблюдать права человека, то есть обеспечивать адекватный уровень заработной платы, заботиться о правах потребителей и т. д. В Евросоюзе сейчас это одна из главных перспективных идей».
В целом же благодаря проекту «Лидеры корпоративной благотворительности» у участников появилась уникальная возможность обменяться лучшими идеями и практиками в этой сфере. «В вопросе корпоративной социальной ответственности нет конкуренции в традиционном понимании этого термина. Если кто-то сделал что-то хорошее, нет смысла об этом молчать. Напротив, объединение усилий в данном случае всем заинтересованным сторонам идет только на пользу»,— резюмирует господин Архипов.
Источник: www.kommersant.ru
Благотворительные организации, которые умеют работать с бизнесом
Эти фонды и некоммерческие организации из Новосибирска, Иркутска, Кемерово, Красноярска и Барнаула стали известны своими нестандартными акциями. И у них еще много идей, которые они могут реализовать вместе с бизнесом. Знакомьтесь, придумывайте совместные проекты.
Новосибирск: калькулятор зарплаты и лепка пельменей во имя добра
Новосибирский благотворительный фонд «Солнечный город» придерживается тактики: чем нестандартнее акция, тем больше внимания она привлечет.
Мария Малкина
директор по развитию фонда «Солнечный город»
Акцию «День заботы за день работы» мы придумали совместно с коммуникационным агентством АГТ-Сибирь специально для офисных работников. Нужно было подобрать ключик к их сердцу, включить в благотворительность через игру. Для этого придумали онлайн-калькулятор, который рассчитывает сумму, которую человек зарабатывает в час. А дальше уже каждый сам может решить, какое количество трудочасов он готов направить на доброе дело. Тогда, восемь лет назад, мы попали точно в цель, проект стал традиционным и проводится ежегодно 11 апреля.
Фото: пресс-служба БФ «Солнечный город»
— За организацию акции в условиях локдауна-2020 года мы даже получили гран-при конкурса «Серебряный лучник-Сибирь». В тот год у нас был пик посещаемости сайта: мы собрали больше 9 млн рублей, участие приняли 11 тысяч человек!
— Мы убеждены, что благотворительность должна быть вдохновляющей и доброй: у нас все акции про это. Например, акция «В пирогах счастье», где посетители сайта покупали ингредиенты для «электронной» шарлотки. Или предновогодний фестиваль «Пельмени», где одни партнеры предоставляют нам фарш и тесто, а другие с удовольствием лепят из них пельмени. В прошлом году участвовало 240 человек, было собрано почти 600 тысяч рублей.
Фото: пресс-служба БФ «Солнечный город»
Мария Малкина
директор по развитию фонда «Солнечный город»
Отмечу, что все больше компаний разворачиваются в сторону системной работы с благотворительными фондами, поэтому стало появляться много классных кейсов.
Справка: Благотворительный фонд «Солнечный город» существует с 2007 года. Здесь решают проблемы социального сиротства на федеральном уровне, делая акцент на профилактике детского и семейного неблагополучия. Фонд уже запустил такие проекты, как «Больничные дети», «Наставничество», «Защитники детства» (а также многие другие).
Иркутск: купи мусор, помоги Байкалу
Иркутские экологи прогремели на весь мир своим проектом «Супермаркет мусора»: сайт стал образцом того, как нужно привлекать внимание к экологическим проблемам сегодня.
Фото: пресс-служба ИРЭОО «Мой Байкал»
Надежда Николаева
руководитель общественной организации «Мой Байкал»
«Супермаркет мусора» — продукт совместного мозгового штурма с рекламным агентством SLD из Москвы. Ребята загорелись идеей, и мы вместе создали концептуальный сайт с продуманным дизайном, который какое-то время содержался в строжайшем секрете от всех.
Немного цифр:
- «Супермаркет» запустили 8 ноября 2021 года;
- По данным на начало марта 2023 года, благодаря акции уже собрано 300 000 рублей на защиту экологии Байкала (это немного, но эффект пиара сработал «в долгую»);
- Посещаемость сайта — более 80 000 визитов, наибольшая активность пришлась на первые три месяца. Проектом заинтересовалось огромное количество жителей страны, которые впоследствии оформили регулярное ежемесячное пожертвование уже на основном сайте ИРЭОО. Также подключились новые бизнес-партнеры;
- На проект пришлось более 300 публикаций, включились почти все крупные федеральные СМИ, а также некоторые зарубежные.
Фото: пресс-служба ИРЭОО «Мой Байкал»
Надежда Николаева
руководитель общественной организации «Мой Байкал»
Главный итог и для нас, и для партнеров: мощный резонанс, который волнами разошелся по стране. Кроме того, мы регулярно проводим корпоративные экологические программы для компаний, обучающие лекции, выезды на Байкал и многое другое. С юрлицами работаем уже более 10 лет, и со временем мы выработали такой подход: нам неинтересно что-то у кого-то просить, мы выстраиваем партнерство на равных, учитывая интересы обеих сторон.
Справка: Средний годовой охват мероприятий иркутской региональной экологической общественной организации «Мой Байкал»: 3 000 человек, включая 500 волонтеров, непосредственно задействованных в уборке. Поддержку оказывает порядка 50 компаний — в том числе и из IT-сегмента. Самое массовое мероприятие — «Праздник чистоты».
АВТОР: Анна Козлова
Источник: www.sostav.ru
