Разработчик Dmitriy Felinger указал, что в соответствии с политикой конфиденциальности приложения данные могут обрабатываться так, как описано ниже. Подробные сведения доступны в политике конфиденциальности разработчика.
Сбор данных не ведется
Разработчик не ведет сбор данных в этом приложении.
Конфиденциальные данные могут использоваться по-разному в зависимости от вашего возраста, задействованных функций или других факторов. Подробнее
Информация
Провайдер Dmitriy Felinger
Размер 46,7 МБ
Совместимость iPhone Требуется iOS 11.0 или новее. iPad Требуется iPadOS 11.0 или новее. iPod touch Требуется iOS 11.0 или новее. Mac Требуется macOS 11.0 или новее и компьютер Mac с чипом Apple M1 или новее.
Языки русский
Цена Бесплатно
- Сайт разработчика
- Поддержка приложения
- Политика конфиденциальности
- Сайт разработчика
- Поддержка приложения
- Политика конфиденциальности
Источник: apps.apple.com
Контроль бизнес-процессов
ООО «БИЗНЕС КОНТРОЛЬ» ИНН 7727410186 , ОГРН 1197746119955
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БИЗНЕС КОНТРОЛЬ» 7727410186
Действующее
Уровень риска (ЦБ РФ)
Налоговый риск
Выберите подходящий тариф Онлайн оплата Онлайн оплата
Частный 24 часа
МИНИМАЛЬНЫЙ Частный 24 часа (24 ЧАСА)
МИНИМАЛЬНЫЙ 290 ₽ 24 ЧАСА Сравнение тарифов
Частный 1
МИНИМАЛЬНЫЙ Частный 1 (1 МЕС)
МИНИМАЛЬНЫЙ 990 ₽ – 500 490 ₽ 1 МЕС Сравнение тарифов + База клиентов 100
Частный 12
МИНИМАЛЬНЫЙ Частный 12 (12 МЕС)
МИНИМАЛЬНЫЙ 4900 ₽ – 1910 2990 ₽ 12 МЕС Сравнение тарифов + База клиентов 1 000
Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
При оплате Вы соглашаетесь с офертой
Посмотреть все тарифы
Выставить счет на организацию Больше возможностей для бизнеса! Выбрать тариф
Остались вопросы? Задайте их нашим специалистам! Задать вопрос
Дата регистрации 18.02.2019 2019-02-18
ОГРН 1197746119955 от 18.02.2019
ИНН / КПП 7727410186 / 772701001
Основной вид деятельности 46.43 Торговля оптовая бытовыми электротоварами Все виды деятельности (37)
Дополнительные ОКВЭД
Юридический адрес История 117042, г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный Округ Южное Бутово, проезд Чечёрский, д. 24, пом/ком/оф I/1/1A
получен 01.02.2022
Осмотреть здание
Руководитель Юридического Лица История Генеральный Директор Иванов Александр Сергеевич Доступен отчет ИНН 682709593376 действует с 18.02.2019
Учредители История Уставный капитал 1 310 000 руб.
ИНН 773613384901 Доля: 917 000 ₽ (70%) c 20.11.2020
ИНН 682709446519 Доля: 393 000 ₽ (30%) c 20.11.2020
Владельческий контроль бизнеса. Советы эксперта по стратегическому и финансовому менеджменту.
| 1 | 70% | 917 000 | Иманов Гуламгусейн Мехди Оглы | 773613384901 | 20.11.2020 |
| 2 | 30% | 393 000 | Шмаков Михаил Николаевич | 682709446519 | 20.11.2020 |
Специальный налоговый режим Не применяется Коды статистики
ОКПО 36254408
ОКТМО 45909000000
ОКАТО 45293594000
ОКОГУ 4210014
ОКОПФ 12300
ОКФС 16
Данные реестра субъектов МСП
Микропредприятие, до 15 человек Реестр получателей поддержки
Числится (1)
Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки
Форма поддержки: Финансовая поддержка Вид поддержки: Предоставление гарантий и поручительств Размер поддержки: 25000000.00 руб. Даты поддержки: 27.09.2022 / 27.06.2025 Поддержка предоставлена от: ФОНД СОДЕЙСТВИЯ КРЕДИТОВАНИЮ МАЛОГО БИЗНЕСА МОСКВЫ ИНН 7709664188 Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет
Среднесписочная численность
14 4 чел. 01.01.2023
10 7 чел. 01.01.2022
3 3 чел. 01.01.2021
0 01.01.2020
Средняя заработная плата
Фонд оплаты труда (общий)
Реестр недобросовестных поставщиков
Не числится Реестр террористов и экстремистов ░░░░░░░░ (по данным РОСФИНМОНИТОРИНГ) Реестр Иноагентов ░░░░░░░░
Цель обработки персональных данных:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Данные отсутствуют
Телефон Добавить
Об организации ООО «БИЗНЕС КОНТРОЛЬ» образована в 2019 году для вида деятельности — Торговля оптовая бытовыми электротоварами. Компания работает 4 года на данном рынке. Руководителем является: Иванов Александр Сергеевич (ИНН 682709593376). Реквизиты организации ИНН 7727410186, ОГРН 1197746119955. читать далее. ОКПО 36254408, зарегистрировано 18.02.2019 находится по адресу 117042, г. Москва, вн.тер.г.
Муниципальный Округ Южное Бутово, проезд Чечёрский, д. 24, пом/ком/оф I/1/1A. Статус: Действующее с 18.02.2019.
Компания работает 4 года и 3 месяца, с 18 февраля 2019 по настоящее время. Основной вид деятельности ООО «БИЗНЕС КОНТРОЛЬ» — Торговля оптовая бытовыми электротоварами.
Состоит на учете в налоговом органе Инспекция Федеральной налоговой службы № 27 по г.Москве с 18 февраля 2019 г., присвоен КПП 772701001. Регистрационный номер ПФР 087709009116, ФСС 771309305877131.
Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие доступные контактные данные ООО «БИЗНЕС КОНТРОЛЬ» могут быть добавлены / изменены официальным представителем организации.
Банкротство Проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить Блокировка счетов Рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации
Проверить
Документы на внесение изменений в ЕГРЮЛ Проверка изменений до официальной регистрации
Проверить Наличие обеспечительных мер Рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией
Проверить
Источник: zachestnyibiznes.ru
Контроль компании. Основные направления бизнес контроля.
Вряд ли найдется хотя бы один собственник компании, который ни разу не задумывался о системе владельческого контроля. При этом неважно как он ее для себя называл.
Очевидно, что все собственники бизнеса в той или иной степени беспокоятся о своем детище, особенно если они его сами создали и развили с нуля, а не получили нахаляву (от государства, от родственников и т.д.).
В статьях, размещенных на этой сайте, в краткой форме описаны подходы к построению эффективной системы владельческого контроля, которая позволит собственникам бизнесов обезопасить свой бизнес настолько, насколько это возможно в нашей стране.
Рис. 1. Основные направления контроля компании
Работа в первом направлении предполагает создание эффективной системы управления. Компания должна быть управляемой. Это значит, что величина план-фактных отклонений (как минимум по стратегическим показателям компании) должна укладываться в заранее зафиксированный диапозон значений.
Если же все-таки в какой-то момент возникнут существенные план-фактные отклонения, то должны быть определены истинные причины, а также выработаны меры по устранению данных причин или по минимизации их воздействия на компанию.
Работа во втором направлении подразумевает создание такой системы контроля компании, которая бы полностью исключила или минимизировала корпоративное воровство. Причем это нужно сделать на всех уровнях: и на стратегическом, и на операционном.
Таким образом, в компании, например, может практически отсутствовать корпоративное воровство, но из-за неэффективной работы ее владельцы могут терять прибыль (из-за раздутых затрат, небольших доходов, упущенной выгоды и т.д.).
То есть сотрудники компании могут наносить ей вред не по злому умыслу, а потому что ничто их не заставляет (и не способствует этому) работать лучше, добиваться больших результатов, развивать компанию и т.д.
И, наоборот, в компании может быть налажена достаточно эффективная система управления, которая будет позволять компании регулярно достигать поставленных целей.
Только при этом остается открытым вопрос о том насколько на самом деле эти цели соответствуют тому потенциалу, который есть у компании. Ведь если в компании есть регулярное воровство и оно не выявлено, то у владельца может сложиться впечатление, что все в его компании работает хорошо.
Поэтому при планировании деятельности могут исходить из того, что есть. Иными словами, при планировании, по сути, будет происходить узаконивание воровства в виде планов. А система управления потом будет обеспечивать реализацию этих планов. То есть при этом, например, раздутые из-за воровства затраты будут считаться нормой и система управления будет контролировать, чтобы не было существенных отклонений от этой нормы.
Эффективная система управления действительно позволит это сделать, но ведь очевидно, что раздувание затрат или уменьшение доходов из-за воровства будет приводить только к ухудшению финансово-экономической ситуации, правда, оно теперь будет управляемым.
Владелец одной достаточно крупной компании, описывая сложившуюся у них ситуацию, сказал так: «Раньше мы вообще не могли говорить о какой-то управляемости, поскольку не было четкой системы планирования, учета, контроля и анализа. Теперь мы такую систему стали выстраивать, только при этом получается, что все прежнее воровство мы просто узаконили в нормативах, которые явно не соответствуют действительности».
Кстати, что касается воровства, то владельцы некоторых компаний считают, что для устранения данной проблемы вовсе не обязательно выстраивать какую-то систему владельческого контроля, а достаточно воспользоваться специальными техническими средствами.
Ни для кого не секрет, что некоторые компании для этих целей используют полиграф, причем не только при приеме на работу, но и в дальнейшем, организовывая периодические проверки.
Несомненно, использование такого инструмента может помочь компании выявить корпоративных воров, но только это не позволит исправить системные ошибки.
В одной компании, использующий полиграф, обратили внимание на один любопытный факт. Большая часть людей успешно проходила тесты при приеме на работу. Но после проведения первой или второй регулярной проверки (раз в полгода) часть этих сотрудников уже отсеивалась. Получается, что до прихода в эту компанию люди и не задумывались о воровстве (иначе они бы не прошли тест при приеме на работу), но, поработав здесь какое-то время, начинали воровать.
Это говорит об отсутствии эффективной системы владельческого контроля, а также о низком качестве системы управления. Да, воров со временем выявляли, но ведь неизвестно, сколько они успевали за это время себе присвоить.
Кроме того, те, кто приходил на их место, начинали заниматься тем же самым. Значит, что-то не то происходит в этой компании. Получается, что она сама способствует развитию корпоративного воровства.
Таким образом, остается открытым очень важный вопрос – почему же эти люди на прежних местах были добросовестными сотрудниками, а, попав в эту компанию, стали искать для себя «дополнительный способ заработка»?
В такой ситуации даже добросовестный человек со временем может превратиться в корпоративного вора и даже не потому, что ему уж очень нужны деньги, а из чувства мести и желания насолить владельцем или начальству.
Как показывает практика, такое желание возникает даже в том случае, если люди заранее знают, что с большой вероятностью их поймают и выгонят из компании.
Если кто-то полагает, что эффективная система управления и владельческого контроля нужны только крупным компаниям, то это вовсе не так. В этом могут нуждаться и компании, относящиеся к малому бизнесу.
К тому же если такие системы постепенно развивать сразу же после создания бизнеса, то в будущем не нужно будет тратить много времени и денег на их разработку и внедрение, поскольку они будут органично развиваться вместе с ростом бизнеса.
Источник: rik-company.ru
