Почему малый бизнес в нестабильной ситуации всегда оказывается крайним? Как выживать малому бизнесу в меняющихся условиях? Что мешает, а что помогает ему выживать в Белгороде, России и остальном мире? Кто виноват в том, что малый и средний бизнес испытывают кризис? Есть мнение, что во всём виноват он сам.
О судьбе малого бизнеса в России и в Белгороде с кандидатом экономических наук, доцентом кафедры экономики БУКЭП Родионом Кононенко поговорила корреспондент Go31.ru Анастасия Гладкова.
— Складывается впечатление, что в Белгороде строят сплошь торгово-офисные площади для сдачи в аренду. Это позитивное или негативное для города явление?
— Торговые центры — интересное явление. Они аккумулируют в пределах маленькой территории большое количество мест для торговли и досуга, кафе, кинотеатры, игровые и развлекательные зоны. Смысл в том, что человек может туда прийти и одновременно покупать товары и развлекаться. Для города ТРЦ — очевидный плюс: чем больше торговых площадей, тем больше предложений и, соответственно, ниже цена товаров и услуг. Недостатком Белгорода является как раз недостаток торговых площадей.
ДЕНЬГИ ВАЛЯЮТСЯ ПОД НОГАМИ! БИЗНЕС! #shorts
— Разве их недостаточно?
— Да, современных не хватает. Именно поэтому аренда офисных и торговых помещений стоит так дорого. Потому и закрываются многие предприятия, не выдерживая высокой аренды. В Москве, к примеру, она дешевле, так как предложения гораздо больше.
— В городских гипермаркетах полно вывесок «сдаётся в аренду», ими пестрят улицы. Многие площади пустуют годами. Почему так, если в них дефицит?
Фото Александра Барышева
— Покупательская способность белгородцев упала. Многие уходят из центра города в более дешёвые места. А люди, которые владеют пустующими площадями, возможно, имеют другие доходы и могут себе позволить оставить их пустовать. Они начнут двигаться, когда у них возникнут проблемы, в том числе и в сторону снижения арендной платы.
— В Белгород зашли крупные сети. Местным предпринимателям конкурировать с ними практически невозможно.
— Согласен. Но тут есть другой момент. Любая крупная сеть живёт только тогда, когда развивается. Крупные сети федерального значения, обслужив города-миллионники, доходят и до областных центров местного значения, например, Белгорода. И за счёт технологий, развитой логистики, предлагают более конкурентный товар. У них, безусловно, дешевле.
Но не потому, что они демпингуют, а потому, что имеют возможности создавать себе благоприятные условия. У нас в области сейчас довольно жёсткая конкуренция, как минимум, четыре сильных федерального уровня торгово-розничных игрока: «Лента», «Карусель», «МегаГринн», «Рио», «Магнит». И естественно они выдавливают более мелких, предлагая более низкие цены, шире ассортимент.
С другой стороны, если бы их не было, и движения в городе не было бы. Почему «Меридиан» умер? Он был наверху ровно до тех пор, пока не пришли другие сети, например, «Магнит» . Проблема небольших территорий: когда нет «свежей крови», не с кем и конкурировать. Зачем мне вкладывать в транспорт, в логистику, если у меня и так всё хорошо? При прочих равных условиях, бизнес не любит изменений.
СТАНОК ДЛЯ ЗАРАБОТКА ДЕНЕГ! БИЗНЕСА НА ДОМУ! БИЗНЕС! #shorts
Вот один вошёл на территорию, встал на одну точку и хочет, чтобы ничего не менялось.
— И теряет позиции?
— В начале просто деградирует, теряет активность, способность приспосабливаться к новым условиям. А затем приходит конкурент, и не оказывается сил для борьбы. Потом бизнесмен виноватым делает кого-то другого, например, «неэффективную экономическую политику государства».
— По-вашему, она эффективна?
— Смысл предпринимательской деятельности в получении прибыли в условиях неблагоприятной среды, так? Никто не будет создавать идеальные условия, чтобы вы получали прибыль. Иначе это уже не рыночная конкуренция. Грубо говоря, надо добиваться прибыли за счёт своего ума, пробивных способностей и других предпринимательских талантов.
Если вы не можете, освободите место, дайте другому. Таков закон конкуренции и рыночных отношений.
Фото Марии Литвиновой
Фото Александра Барышева
— Тогда погибнут маленькие магазины?
— Маленькие магазинчики на первых этажах никуда не денутся, они и не меняются. Живут потихоньку не на арендованных, а на собственных площадях. Но бизнес должен крутиться. Основная функция малого бизнеса — вносить новшества в формате бизнеса, в ассортименте товаров и услуг. С крупными игроками всегда тяжело бороться.
— Конкурировать с федеральными сетями сложно: масштабы, логистика и возможности совершенно другие. Местным остаётся уходить в другие ниши?
— Да, придётся искать новые. Если их оставить в «холодном» состоянии, они не будут развиваться, ничего свежего не внедряя. Сейчас практически во всех магазинах можно расплатиться карточкой, везде штрих-коды. Взять, к примеру, нашу местную сеть продовольственных магазинов «Фермер». Конечно, сейчас она несколько выродилась, потеряла в ассортименте.
Но идея-то была правильная: местные продукты, карточкой можно рассчитываться, возле дома. Сеть развита, логистика своя. И проблема местного бизнеса, на мой взгляд, не в том, что федеральные сети их выдавят, а в том, что никто из местных не хочет напрягаться. Вот есть у белгородского бизнесмена, скажем, пять магазинов, работают они худо-бедно, доход есть. Зачем напрягаться?
Я своим студентам всегда привожу такой пример: мы купили здание со складскими помещениями и торговой площадью, скажем условно, за миллион рублей. Месячный доход — сто тысяч рублей. За год мы вложенные деньги «отбиваем», то есть возвращаем потраченное.
Вопрос: будете ли вы вкладывать деньги в строительство нового складского помещения, которое обойдётся в 10 миллионов рублей, а приносить станет вам те же сто тысяч рублей в месяц? Студенты считают норму рентабельности и говорят: а зачем нам нужен новый склад, смысл? И вот пока не будет конкурента, который начнёт выдавливать с рынка, предприниматель никогда не вложится. Постепенно происходит деградация: ухудшается качество товаров и услуг, сужается ассортимент.
— Выходит, пусть малый бизнес сам выбирается из своего ущербного положения? Спасение утопающих — дело рук самих утопающих?
— Насчёт конкуренции и поддержки. В Белгороде во всех сетях есть все виды мяса. Но вы сходите в субботу на Центральный рынок! Люди с шести часов утра записываются в очередь за мясом. Так что местный бизнес не умрёт, а переместится в другую плоскость. Мой знакомый торгует клубникой и малиной.
У него всё разметают!
Фото Марии Литвиновой
— В некоторых странах мира доля малого бизнеса доходит до 50 процентов. Каковы его перспективы в нашей стране?
— Малый бизнес в большей степени имеет не экономическое, а социальное значение: обеспечение людей самозанятостью и инновационность. Это такой своеобразный инкубатор идей, которые рождаются и отрабатываются в малом бизнесе, а потом внедряются в крупном производстве. Вот в чём ценность и цель малого и среднего бизнеса. В России малого бизнеса практически нет, это факт.
Причина в том, что в Советском Союзе изначально всё было крупным. И сейчас, к примеру, создать пекарню и влезть на белгородский рынок с хлебобулочными изделиями очень трудно. В Белгороде есть большое предприятие, у которого всё десятки лет работает размеренно, всё охвачено и захвачено. Есть торговые точки, где пекут лепёшки. Но это нишевый продукт, рентабельность низкая.
На большую прибыль предприниматели выйти не смогут. Опять же, найти свою нишу и удержаться непросто. Мне много раз предлагали поучаствовать в бизнес-проектах. Наверное, из 10 предложений 9 исходили от людей, вообще не понимающих, что такое бизнес. Ведь сначала надо понимать, что ты хочешь вложить и получить.
— Хорошо, в тех странах, где доля малого бизнеса доходит до 50 процентов, живут другие люди, которые лучше, по-вашему, понимают законы рынка?
— Люди те же, с теми же проблемами, но условия другие. Накопленный предыдущими поколениями опыт, технологии и самое главное капитал – здание, оборудование. Например, в Италии, как мне рассказывали, учатся в вузах выходцы из малообеспеченных семей. Почему, спросите вы?
Потому что у остальных есть пиццерия, ателье, или булочная, отельчик или мастерская, которая кормила прадедушку, дедушку, папу и его прокормит. Зачем учиться? У итальянцев-предпринимателей есть история, опыт от поколения к поколению, действующая материально-техническая база, клиентская база и прочее, чего нет у наших предпринимателей. А у нас это должно сейчас только формироваться.
Фото Александра Барышева
— То есть, по-вашему, в России проблемы малого бизнеса связаны с отсутствием исторического опыта частного предпринимательства?
— Исторический опыт у россиян прерван. И часто встречается непонимание, что частное предпринимательство — это не быстрое обогащение, а многолетний кропотливый труд. Сначала, чтобы завоевать устойчивые позиции на рынке, а потом, чтобы удержать их. Но с другой стороны, те, кто хотел заниматься частным предпринимательством, те и сейчас работают. Зайдите в старый или в новый Дом быта.
Там масса маленьких офисов, контор, которые работают ещё с 90-х. Какие-то фирмы выросли с тех пор из малого бизнеса в средний, кто-то остался на прежнем уровне. А может быть у нас никогда и не будет, как в Европе. В России никогда не было цеховых традиций, как на Западе. Да и вопрос, надо ли?
— Что же у нас всё-таки не так с малым бизнесом-то?
— Все говорят, надо поддерживать малый бизнес, он эффективен. Только одни говорят, что он ничего не требуют от государства, а другие — давайте помогать! А все расходы, связанные с поддержкой малого бизнеса, компенсация процентной ставки рефинансирования, создание условий и так далее — это же затраты государства. Я не говорю, что это не нужно.
Только не надо идеализировать малый бизнес, как то, что может вытащить нашу экономику. Я считаю, что проблема российского малого бизнеса в большей степени в нём самом, в неготовности работать в тех условиях внешней среды, которые есть сейчас.
— То есть сами виноваты, просто не готовы работать?
— Все сложнее, чем просто «неготовность работать». Рыночные условия непредсказуемы. И предприниматель должен быть готов к любым рискам.
И к изменениям законодательства, и ужесточению контроля . Наш малый бизнес находится под впечатлением 90-х годов, когда законы устарели, а новых ещё не было, государственная власть была озабочена проблемами выживания, в том числе разделом крупных активов. Можно было иметь «всё» и ничего не отдавать. Создавшие свой бизнес в 90-е сегодня боятся его потерять. Это нормально, только причины не очень «красивые»: нет нужных способностей, потеря «покровителя», общая усталость. Им-то как правило уже за 40, даже за 50-лет.
Фото Александра Барышева
— А предприниматели говорят, что проверки не дают работать, дорогие кредиты, неподъёмная налоговая нагрузка, которая дублируется, потому что люди не верят в пенсионную систему.
— Отчасти правы. Но «большая нагрузка» — это преувеличение. И надзор должен быть и жёсткий. Ведь многое у нас делается на «авось»: бизнес заводят без расчётов, набирают кредитов, а как расплачиваться, не думают. Меня искренне печалит ситуация с работниками, которые получали низкую заработную плату.
Например, нянечки в детских садах, медицинские сестры. Но меня лично раздражают «завывания» людей, которые в 90-х выбрали предпринимательскую стезю, а теперь говорят, что у них пенсия маленькая. Вопрос: а сколько они платили налогов? И раз они хотят получать пенсию, то, скорее всего, с предпринимательством у них не заладилось. И кто виноват?
Государство или они были неэффективными предпринимателями?
— А предприниматели говорят о диких, нецивилизованных условиях: в стране с системной коррупцией, где не работают правовые институты, всё равно кончается тем, что, если не прогоришь, то или посадят, или отберут бизнес. И мы видим такие примеры.
— С такой подачей не надо заниматься бизнесом вообще. Предприниматель — человек риска. Не хотите рисковать, работайте на «дядю» или государство. Миллионов не будет, но какой-то доход и определённая стабильность обеспечена.
— Получается, наиболее надёжный и стабильный вариант — работать при власти и на власть?
— Это всё от псевдолиберализма. Наш малый бизнес настолько нечистоплотен, что проблем с отбором бизнеса нет никаких. У всех, что называется, рыльце в пушку. Поэтому предприниматель и старается «дружить» с властью, страхуя свои вложения и заранее зная свои тёмные места . Ну, а потом наступает «обида»: я всё сделал, а они стригут купоны!. На самом же деле, это плата за спокойствие.
Малый бизнес — часть экономики нашей страны, и естественно, что все те трудности, которые переживает экономика, на нём отражаются. Когда в экономике России будет лучше, тогда будет больше льгот и возможностей. А пока нужно довольствоваться тем, что имеем.
Источник: www.go31.ru
«Берём за руку и ведём». Как в Белгороде помогают начинающим предпринимателям
«Фонарь» пообщался с руководителем регионального центра «БРРИЦ» Евгением Гоголем, чтобы узнать, как начинающие или будущие предприниматели могут получить денежную и информационную поддержку от государства на развитие бизнеса. Если коротко — можно напрямую приходить к директору БРРИЦ — Евгений Гоголь готов каждому объяснять практически на пальцах, чем ему здесь могут помочь.
Центр, которым руководит Евгений Гоголь, официально называется Белгородский региональный ресурсный инновационный центр — БРРИЦ. Если объяснять сложно, то вместе это несколько подразделений: Инновационный бизнес-инкубатор, Региональный центр инжениринга, Центр кластерного развития и пара других сложных формулировок. На деле за сложными словами скрывается набор региональных программ и площадок, которые бесплатно помогают малому и среднему бизнесу. Практически все эти площадки сосредоточены в одном месте — в бизнес-пространстве «Контакт» (поэтому такое нестандартное название).
В чём смысл? Чистый прагматизм: государство «в тепличных условиях» выращивает перспективный бизнес, который потом должен приносить владельцу доход, казне — налоги. Никакого альтруизма, именно поэтому рассчитывать на поддержку могут только новички в бизнесе.
— Не так много, как хотелось бы, — поясняет Евгений Гоголь. — Многие просто не знают, что мы поддерживаем малый и средний бизнес. А есть те, кто хотят сэкономить, но при этом не подходят нам по критериям.
На поддержку может рассчитывать только малый и средний бизнес, в основном это, конечно, стартапы которые не просуществовали на рынке три года. При этом, основной критерий — «инновационная составляющая». Формального определения этого критерия нет. Руководитель БРРИЦ поясняет, что бессмысленно рассчитывать на поддержку людям, которые идут стандартными путями типа: «купи-продай». Но это не значит, что здесь принимают только социальные проекты, на которых толком и не заработаешь.
— Если приходит коммерсант, у него «инновационная» идея, но чисто коммерческая. Для вас это проблема?
— Для нас это то, что нужно!
— И предпринимателям не надо придумывать «социальную» составляющую своего бизнеса?
— Это необязательно. Но такие проекты мы тоже поддерживаем, у нас есть центр инновационной социальной сферы — там как раз занимаются именно теми коммерческими проектами, которые заточены под социальную сферу. У нас есть компания, которая открывает детские площадки и продаёт турники для них.
Есть частные детские сады, хотя это напрямую коммерческий бизнес, но они так же являются нашими клиентами. Нет жёсткого разделения. Мы прекрасно понимаем, что иногда социальный бизнес бывает не так рентабелен. Но мы его поддерживаем, понимая, что это бизнес. Кстати, очень много инновационных проектов именно в социальной сфере, потому что этой нишей долгое время никто не занимался.
Евгений Гоголь, фото предоставлено БРИИЦ
Сама поддержка может быть разная: стартаперам могут дать помещение в бизнес-пространстве «Контакт» на льготных условиях, и они будут платить за аренду сначала 15 процентов от её рыночной стоимости, потом 25 и уже 50 процентов на третий год существования компании. Здесь помогут юридической консультацией и расскажут о грантах, которые потенциально может получить компания или индивидуальный предприниматель. Сюда могут обратиться даже обладатели производств с дорогими станками, которые хотят модернизировать их по государственной программе. А могут прийти люди, у которых даже нет юридически оформленного бизнеса, но есть идея и хороший бизнес-план.
— К вам может прийти группа студентов с определённой идеей и попросить помощи и разъяснений?
— Да, без проблем. Любой наш сотрудник, который занимается тем или иным проектом, может дать любую необходимую информацию. Мы берём за руку предпринимателя и ведём его. Есть фонд малой государственной поддержки. Мы тоже можем рекомендовать предпринимателей на участие в программах господдержки — это кредиты, гаранты, субсидии, финансирование и другое.
На самом деле, мер господдержки в нашем регионе много, проблема в незнании или нежелании узнать о них. Грубо говоря, только ленивые не пользуются теми преференциями, которые у нас есть. Я лично состою в Фонде содействия инновациям.
Этот фонд ежегодно проводит конкурсы и отборы по финансированию «УМНИКов» — молодых людей до 30 лет, представителей вузов, которые презентуют свои идеи в виде проектов. Они могут получить до 500 тысяч рублей на реализацию их задумок. Но я повторю: наша задача — провести предприятие «от и до», естественно работать за него никто не будет. Много предприниматели так и приходят, требуя ещё и рынки сбыта. Мы можем только подсказать.
Если человек до сих пор не знает, если ли в его бизнес-идее «инновационная составляющая», то есть пара понятных примеров. Например, технопарк BelRobot, где дети получают образование в научно-техничеcкой сфере. Любые проекты, связанные с техническими инновациями, будут добавлять потенциальным резидентам Фонда шансов на получение льгот. Они могут рассчитывать на поддержку, если занимаются IT и компания включена в реестр Минкомсвязи РФ.
Источник: fonar.tv
Большие амбиции малого и среднего предпринимательства Белгородской области
Развитие малого и среднего предпринимательства в Белгородской области – одна из приоритетных задач региональной власти. В программе «Развитие экономического потенциала и формирование благоприятного предпринимательского климата в Белгородской области на 2014-2020 годы» выделена подпрограмма «Развитие и государственная поддержка малого и среднего предпринимательства».
Коэффициент «рождаемости» субъектов МСП (число созданных предприятий на тысячу действующих) должен в 2020 году составить 16,5, а в 2030 – 20,5. В расчёте на тысячу человек к 2030 году в регионе ожидается 46 субъектов малого и среднего предпринимательства.
Деньгами, гарантиями, помещениями и знаниями
Микрофинансовая компания Белгородский областной фонд поддержки МСП выдаёт целевые займы на реализацию инвестпроектов или пополнение оборотных средств под поручительство и залог имущества.
Займы до 3 млн рублей выдаются в сфере сельского хозяйства на срок до трёх лет под процентную ставку, равную ключевой ставке ЦБ РФ, уменьшенной на 3 %. Под инвестпроекты в других сферах можно получить деньги под процент, равный ключевой ставке минус 1 %. Пополнить оборотные средства – по ключевой ставке.
До 3 млн рублей для воплощения проекта на срок до пяти лет можно получить под 10 % годовых.
Фонд оказывает бесплатно информационно-консультационные и образовательные услуги субъектам МСП, незанятым гражданам, студентам на базе Центра поддержки предпринимательства.
Белгородский гарантийный фонд содействия кредитованию может выступить поручителем по кредитным договорам, займам, лизингу. Поручительство предлагается на сумму до 25 млн рублей, эта сумма может составлять до 70 % банковского обеспечения кредита. То есть, 30 % предприниматель должен обеспечить сам.
Большое подспорье – аренда офисных помещений по льготным ставкам. Помещения в бизнес-инкубаторах в Белгороде, Северном и Волоконовке в случае победы в конкурсе можно арендовать за 15 % от рыночной арендной ставки в первый год, 25 % – во второй год и 50 % – на третий год.
Сдаются на льготных условиях и помещения в технопарке «Контакт». Половину рыночной арендной платы там могут платить субъекты МСП в области информационных технологий.
Идёт поддержка развитию нестационарной и мобильной торговли. За два года создано более 2 000 нестационарных объектов торговли, в том числе 400 – сезонных. В департаменте экономразвития считают, что развозная торговля поможет обеспечить продукцией отдалённые и малочисленные населённые пункты, наладить сбыт товаропроизводителей, не имеющих размещения у сетевиков, и совместить торговую деятельность с заготовительной: скупкой излишков сельхозпродукции у населения.
В области 620 населённых пунктов, где нет стационарных магазинов. Проживает там 36,6 тыс. человек.
Уникальные возможности для уникального региона
За 2017 год субъектам МСП предоставили 119 займов на 214,9 млн рублей, 32 поручительства по необеспеченным банковским кредитам объёмом в 328 млн рублей, что позволило привлечь кредитов на 1,2 млрд рублей.
На встрече Совета муниципальных территорий по данной теме начальник отдела развития предпринимательства и туризма департамента экономразвития Валерия Саварина отметила, что более 1 500 человек воспользовались услугами Корпорации МСП через МФЦ и сервисами портала Бизнес-навигатор. В 2018 году выдано 29 поручительств, проведено 11 образовательных мероприятий.
Также в прошлом году субъекты молодёжного предпринимательства, получившие поддержку, создали 60 рабочих мест. 699 человек до 30 лет прошли обучение.
Всего на господдержку МСП в областном бюджете в 2016 году выделили 40 млн рублей и привлечены субсидии федерального бюджета в 162,9 млн рублей. В 2017 году из местного бюджета пошло 57,9 млн, из федерального – 78,3 млн. В 2018 году в общей сложности планируется выделить 62,1 млн рублей из регионального и федерального бюджетов.
Исполнительный директор фонда поддержки МСП Олег Колесников справедливо заметил, что эти бюджетные миллионы – «неделя работы фонда по поддержке МСП». Только за неполные восемь месяцев для МСП привлекли 2 млрд рублей под поручительство.
– Это уникальнейшая возможность, когда нет залога, когда предприниматель находится в такой ситуации, что банки особо вообще не хотят кредитовать. За этот год мы поручились уже на 300 млн рублей, и под наше поручительство привлечено 2 млрд рублей. Всего за пять лет гарантийным фондом привлечено 12 млрд рублей. Федерация даёт 62 млн рублей. Это неделя работы фонда поддержки МСП.
За этой поддержкой в Федерацию уже стыдно ехать. На региональном уровне делается гораздо больше. Олег Колесников
По фонду микрофинансирования до конца 2018 года планировали выдать 220 млн рублей, но уже за полугодие выдали 218 млн рублей. Это говорит о большом спросе. Ставки разные – от 4,25 % до 14 %.
– Но, направляясь в банк, субъект МСП либо вообще не получает деньги, либо получает со ставкой от 13-14 %. Последние две сделки по гарантийному фонду – 10,5 %. Все в ладоши хлопали, что такая ставка. В рамках национальных проектов по малому бизнесу будет закладываться сумма не три, а пять миллионов рублей, что уже существенно выше, три миллиона – очень мало для бизнеса.
Олег Колесников
Он также отметил, что идёт совместная работа с департаментом АПК, помогают на обеспечение собственного участия в доле.
– Есть деньги АПК плюс наши и контроль с двух сторон. Предприниматель в любом случае будет реализовывать свой инвестиционный проект. В прошлом году этот опыт начали, сейчас расширили. Выдали большую часть именно в сфере сельского хозяйства, потом – в производство, торговля на последнем месте наконец-то за последние четыре года, она всегда превалировала в кредитных портфелях.
Олег Колесников
Три года назад зарплата работников в сфере малого и среднего предпринимательства была 11 500 рублей. Сейчас выросла до 17 000 рублей.
Для тех, кто покрупнее
Субъектам в сфере промышленности финансовую поддержку оказывает фонд развития промышленности Белгородской области через тот же фонд поддержки МСП. Можно получить заём от 20 до 100 млн рублей на срок до пяти лет. Процентная ставка – 5 % годовых, общий бюджет проекта должен превышать 40 млн рублей.
Есть и ещё требования: объём продаж новой продукции со второго года производства должен составить не менее половины от суммы займа в год, а проект должен быть софинансирован наполовину и более.
Помимо этого департамент экономразвития даёт субсидии из областного бюджета для возмещения затрат на приобретение оборудования для производства в сельской местности по «Программе 500/10 000».
Рост через закупки
Департаментами правительства области, администрациями горокругов и районов проводятся совещания по участию субъектов МСП в закупках крупнейших заказчиков. В 2017 году приняли участие в них представители РЖД, концерна Росэнергоматом, Курской атомной станции, Почты России, концерна «Алмаз-Антей». Исполнителями и подрядчиками на весну 2018 года готовы выступать 36 организаций в регионе.
Приоритетные направления
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере в 2016 году поддержал 23 проекта на 63,3 млн рублей, три малые инновационные компании – на 43 млн рублей. Ещё девять МИК получили поддержку в 17,8 млн рублей по программе «Старт». В 2017 году на реализацию 36 инновационных проектов фонд направил 62,5 млн рублей.
В рамках поддержки экспорта местной продукции в 2017 году десять предприятий области получили субсидии на 3 млн рублей. 21 компания заключила экспортные контракты на 734 млн рублей.
В третьем квартале 2018 года создадут СНиП на базе БелГУ по направлениям агробиотехнологии и клеточные технологии для сельского хозяйства, мехатроника и машиностроение. В 2018 году создан Центр оказания услуг для бизнеса на базе Россельхозбанка.
С 20 августа по 7 сентября идёт приём конкурсных заявок по программе «500/10 000». На совете муниципальных территорий представители районов высказались о том, что не получали об этом информации, хотя, по словам Валерии Савариной, она была опубликована на сайте департамента экономразвития и направлена в муниципалитеты. Но, видимо, до нужных адресатов не дошла.
Отметил проблемы у ряда районов и Олег Колесников:
– Есть некоторые нехорошие показатели: ни одной сделки ни по гарантийному фонду, ни по фонду микрофинансирования. Либо плохо информированы субъекты МСП, либо они даже не знают и не подозревают, что это есть.
Олег Колесников
На 1 января 2017 года в области зарегистрировано 32,5 тыс субъектов предпринимательства, применяющих специальные налоговые режимы. «Налоговыми каникулами» в 2017 году воспользовались более 600 плательщиков упрощённой и около 80 – патентной систем налогообложения. За 2017 год в бюджет области от таких плательщиков поступило 6,1 млрд рублей – на 9,9 % выше уровня 2016 года.
Начать с образования
За десять лет работы фонда поддержки МСП в регионе обучили порядка 8 000 предпринимателей. С этого года начали обучать развитию сельхозкооперации – как создать сельхозкооператив, как вести отчётность, развиваться и так далее. По словам Олега Колесникова, это востребовано и пользуется большим спросом. В 2018 году планируется 39 семинаров.
Задействованы университеты, появились новые программы по коммерциализации инновационных бизнес-проектов в соответствии с задачей увеличения их вклада в валовый региональный продукт. В 2018 году через курсы должны пройти 913 человек.
– Если раньше приходилось загонять предпринимателей, то сейчас уже они понимают, что это необходимость. На 2019 год разрабатываем проекты IT-образования, в секторе здравоохранения очень много появляется частных компаний, думаем и в этом направлении работать.
Олег Колесников
Только за эту весну в муниципалитетах встретились около 3 000 предпринимателей. (Всего их в области 65 000). Объехали 46 предпринимателей, работающих в сёлах. Но если активность в районах хорошая, то в областном центре с этим проблемы.
– В Белгороде пришло 18 человек со мной поздороваться, кто лично меня знает. Это говорит о полной пассивности. Активность у Красной Гвардии или Красной Яруги гораздо выше, чем у Белгорода. Они знают друг друга, им это интересно. В целом же по обратной связи эффективность мероприятий огромна. Приезжаем из Губкина, и я Губкин не могу утихомирить недели две.
Консультаций реально гораздо больше, потому что не все учитываются. Я вижу, какие идут подвижки, что было недоверие к органам муниципальной власти, к фонду, что дают только избранным или ещё что-то. За последние полтора-два года очень сильно увеличилось информирование о том, как открыться, как расти дальше.
Олег Колесников
Источник: bel.ru
