Бизнес курс максимум как повысить рейтинг

Обучаем предпринимателей

• Техникам чемпионов продаж
• Секретам продающих текстов
• Как привлекать больше клиентов

Меняем взгляд на продажи
чтобы вы продавали легко
много и дорого
Инна Попова-Левина Эксперт чемпионских продаж

• О компании
• Тренер Инна Попова-Левина
• Клиенты
• Отзывы
• Организаторам конференций

• Аудит продаж и маркетинга
• Стратегическая сессия
• Конкурсный найм специалистов в отдел продаж
• Малобюджетное продвижение

• Секреты чемпионов продаж
• Чемпион холодных продаж по телефону и e-mail
• Чемпион по продажам дорогих услуг
• Чемпион по продажам в розничном магазине
• Чемпион продаж. Победи возражения
• Чемпион продаж. Личная эффективность
• Чемпион продаж. Как возвращать дебиторскую задолженность
• Как создать комфортное общение для клиента и для себя

Видео-курс

Бизнес-курс Корпорация + Демо (Цель Рейтинг)

16 часов

«Бизнес Максимум» курс для руководителей и собственников бизнеса

• Мало продаж? Бизнес приносит меньше денег, чем нужно?
• Вкладываете в рекламу все больше, а клиентов приходит все меньше?
• Сотрудники не дают нужного результата, а фонд заработной платы растет?
• Рынок перенасыщен конкурентами?
• Уделяете много времени работе, но результат не устраивает и не хватает времени для себя?

Спикер: Тренер эксперт по продажам Инна Попова-Левина

Узнайте технологии вывода бизнеса на максимум из 16 часового курса

Курс состоит из 6 видео-уроков по самым важным для бизнеса темам и содержит только практические современные приемы оптимизации расходов и повышения продаж.

В программе минимум теории – максимум практики. Особенность наших курсов в том, что мы даем не только знания, мы даем бизнесменам реальные инструменты и навыки применения в Вашем бизнесе.

​Почему курс разбит на 6 блоков?

Каждый блок – отдельная законченная тема. Пройдя один блок из курса, вы внедряете приемы и навыки в ваш бизнес и Сразу получаете результаты.

Если возникают вопросы – получаете консультации тренеров нашей команды.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?

Для предпринимателей и владельцев бизнеса

Для директоров компаний

Для руководителей разных уровней

КАКОЙ ДОСТИГАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ?

Получила готовые инструкции

Увеличила оборот компании в 2 раза

Получила новые
навыки

«Большое спасибо тренеру Инне Поповой-Левиной за легкость в подаче информации, за позитив, за энергию, которую дает обучение. Информация, полученная на обучении – это готовая инструкция ведения успешных переговоров»

Сопельцева Екатерина Александровна,
«Леди-Прима»,
Руководитель розничной сети,
Челябинск — Екатеринбург

«На обучении я научилась увеличивать свой доход за счет подчиненных с применением новых знаний.

И за 3 месяца увеличила оборот моей компании почти в 2 раза!»

Демидова Неля Геннадьевна,
Директор ООО «Партнер», г.Миасс

«Новые навыки: Постановка цели, Продукт, понимание самого продукта! Очень важно при планировании задач, когда совершенно по-иному звучит формулировка.»

Новикова Елена
Владимировна,
Директор «Нефть-Сервис»,
Челябинск

ПРОГРАММА КУРСА

Блок 1. «Как повысить продажи?
Пошаговый алгоритм повышения продаж»

1. Простые приемы повышения продаж. Если делать не так как все, можно достигнуть большего, вложив меньше ресурсов
2. Ключевая формула эффективности вашего бизнеса и Главная формула продаж
3. Какие ошибки делают большинство предпринимателей и как их избежать?
4. 6 конкретных шагов повышения продаж, которые вы можете начать делать уже завтра.
5. Примеры успешных приемов роста продаж из разных отраслей бизнеса из серии “Бери и делай”.

Блок 2. «Как привлекать клиентов малозатратными способами?
Продвижение компании и реклама»

1. Как увеличить количество потенциальных клиентов?
2. Все ли приемы бесплатной рекламы вы используете?
3. Как считать эффективность рекламы.
4. Разрабатываем эффективные приемы малозатратного продвижения для вашего бизнеса.
5. Создаем много-ходовые схемы привлечения клиентов. Ключевые ошибки рекламы и самые главные секреты, как их избегать.

Блок 3. «Навыки эффективного управления персоналом»

1. Сколько стоит сотрудник?
2. Учить или увольнять?
3. Методы материальной и нематериальной мотивации.
4. А не переплачиваем ли мы сотрудникам?
5. Как избежать шантажа и саботажа подчиненных?
6. Как эффективно управлять людьми?

Блок 4. «Как нанять лучших менеджеров по продажам?
Технология конкурсного найма»

1. Какие 6 ошибок делают 90% нанимателей и менеджеров по персоналу?
2. Как выглядит продающее объявление вакансии?
3. Как обеспечить более 30 кандидатов на собеседование?
4. Как можно отсобеседовать по 20 человек за час?
5. Какая методика проведения найма выявляет «дармоедов» и находит «реальных бойцов» продаж?
6. Как делать приглашение на трудоустройство, чтобы сотрудник вышел уже завтра с утра?

Блок 5. «Разработка стратегии компании, как инструмента повышения продаж»

1. Что стоит за словом «Стратегия» и как это применить в малом и среднем бизнесе?
2. Как верная стратегия вашего бизнеса может повысить лояльность вашего персонала и привлекать клиентов?
3. Составляем план разработки стратегии.

Блок 6. «Личная эффективность руководителя.

1. Как повысить эффективность бизнеса и найти время для себя?»
2. Как директору заставить персонал работать эффективно, и «не сгореть» на работе?
3. Приемы повышения личной эффективности.
4. Способность завершать – главная способность руководителя. Чем чреваты прерывания, как их избегать?
5. Как повышать ответственность подчиненных?

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

Алгоритм повышения продаж простыми способами,
не требующими особых затрат;

Приемы малобюджетного продвижения вашего бизнеса и эффективной рекламы;

Навыки эффективного управления персоналом: методы мотивации, контроля, организации;

Алгоритм конкурсного найма. Как за один вечер принять в свою команду 3-4-5 лучших менеджеров по продажам;

Разработаете стратегию развития вашего бизнеса, сформулируете вашу миссию и цели;

Узнаете эффективные приемы повышения личной эффективности, повысите вашу результативность, и найдете время для себя.

Увеличите объем продаж и выведете ваш бизнес на новый уровень развития.

НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОТ ТЕХ КТО УЖЕ ПРОШЕЛ

Очень понравилось, что все кратко и четко рассказано. Озвучено много моментов на которые внимания не обращали. Ловушки очевидности — их описание запомнилось больше всего

Артемова Екатерина,
ООО ТрендКом

Курс показал, что можно поднять цену на товар и получить больше прибыли при той же себестоимости и не бояться потерять клиентов. Буду применять

Хомутская Екатерина,
ООО «Лессервис»

На курсе были обозначены новые навыки управления персоналом как в продажах, так и в производстве. Произошел некий надлом привычных стереотипов. Спасибо

Камынин А.И.,
директор, ООО «ЧЗЭО», Челябинск

Скурлатова Татьяна Ильинична
Директор казначейства ПАО ЧЕЛИНДБАНК

Инна Попова-Левина, тренер-эксперт повышения продаж.

В 2000 году организовала свой первый бизнес – издание адресно телефонных справочников
20 лет управляет продажами рекламных, информационных, консалтинговых услуг.
Личный опыт переговоров и продаж в различных отраслях: продукты питания, металл, фармпрепараты, автомобили, окна, рекламные, полиграфические услуги и другие.
15 лет ведет бизнес-тренинги, консультации, конференции.
С 2011 года — собственная консалтинговая компания. За 7 лет обучила техникам продаж, управления, маркетинга более 5 000 человек

Сколько стоит видео-курс
Бизнес Максимум?

Стоимость каждого блока по отдельности

Приобретая каждый блок в отдельности вы потратите 9 000 рублей.

Приобретая сразу весь курс «Бизнес Максимум» вы получаете скидку 90%.

Стоимость полного курса для вас 9000 руб. 950 руб.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ?

• 6 видео уроков по 3 часа
• Презентации каждого урока в формате ppt
• Возможность пройти курс всеми сотрудниками вашей компании
• Возможность задать по электронной почте возникшие вопросы тренеру Инне Поповой-Левиной и получить ответы И все это вы получаете всего за 950 руб. Практика показывает, что применение всего 2-3 приемов из курса дает повышение продаж на 25%-30%. У вас остаются записи курса и презентационные материалы. Вы можете внедрить максимум приемов из курса и увеличить продажи на 50-100%.

Ценность курса значительно выше его стоимости.

Знания и инструменты, которые вы получите на курсе, стоят гораздо больше и дают прирост продаж в несколько десятков раз выше, чем стоимость курса.
Особенно, если курс пройдет каждый руководитель вашей компании.
Главное для нас – это ваши результаты.
Выполняйте задания, применяйте приемы, и повышайте ваши продажи.

НО И ЭТО ЕЩЕ НЕ ВСЕ.

Вы получаете гарантию 100%

Если курс покажется вам не полезным, мы в течение 1 месяца вернем вам вложенные деньги.
Мы гарантируем вам полный возврат средств, если выполнив все задания, и четко следуя рекомендациям, вы не получите результат.

ИП Попова-Левина Инна Владимировна
Юридический адрес: 454112 Челябинск Комсомольский пр., 33 – 117
Фактический адрес: г.Краснодар, ул. Дзержинского 18
Свидетельство 74 №004877421 от 24.02.2009 г.
ИНН 744803802701
ОГРН 309744805500022

Яндекс.Деньги – доступный и безопасный способ платить за товары и услуги через интернет. Пополнение счета и оплата заказов происходят в реальном времени на сайте платежной системы.

Источник: salesdialog.ru

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ИГРЫ БИЗНЕС:КУРС МАКСИМУМ

Играя в компьютерной деловой игре Бизнес Курс: Максимум, мы выступили в роли Генерального директора предприятия, образованного в форме открытого акционерного общества. Предприятие только что образовано с уставным капиталом в размере 100 тыс. руб., который полностью оплачен денежными средствами. Перед нами стояла задача эффективно управлять этим предприятием в условиях конкуренции на рынке готовой продукции. Согласно правилам игры, период выхода предприятия на рынок готовой продукции занимает четыре месяца.

На первом этапе нам необходимо было принять управленческое решение, связанное с покупкой или взятием в лизинг производственного оборудования. Мы приобрели из пяти предлагаемых типов оборудования 4-й тип базовой стоимостью (без НДС) 57583 рублей, мощностью 465 единиц в месяц, материалоемкостью, равной 1,03, и количеством производственного персонала, необходимого для обеспечения работы оборудования в одну смену, в 143 человека. При принятии данного решения, мы руководствовались следующими данными: во-первых, это относительно недорогое оборудование, поскольку наши финансовые ресурсы ограничены, во-вторых, при этом оно приносит достаточно высокий размер прибыли при незначительных материальных затратах в сравнении с другими видами оборудования и, в-третьих значение рентабельности оборудования было выше других значений. Покупка была совершена наличным расчетом в размере 67948 рублей. Краткий прогноз денежного потока в первом месяце выглядит следующим образом:

Остаток на начало месяца

Остаток на конец месяца

Во втором месяце, нам нужно было закупить сырье в определенном количестве и определенного качества. Приняв управленческое решение, мы приобрели сырье среднего качества, значение которого равно числу 1.00, так как оно оказывает определяющее воздействие на качество изготовляемой продукции, в размере 1437 единиц, рассчитывая на производство выпускаемого товара в 3 смены. Прогноз денежного потока выглядит следующим образом:

Остаток на начало месяца

Остаток на конец месяца

В третьем месяце мы начали заниматься производством продукции. Как было указано выше, нами была запланирована производственная деятельность в 3 смены, коэффициент занятости при этом равен был единице. Это позволило нам добиться объема производства в размере в 1395 единиц при удельной себестоимости единицы продукции в размере 24,2 рубля.

На этом этапе мы также повысили уровень расходов по контролю за качеством выпускаемой продукции, поскольку только что созданному новому предприятию необходимо превзойти конкурентов по данному показателю. С одной стороны, это является затратным, а с другой, нашей тактической целью является не столько увеличение объема продаж, сколько увеличение прибыли от продаж. В связи с нехваткой денежных средств, необходимых для производства, мы берем кредит в размере 60000 рублей сроком на 6 месяцев. Денежные потоки выглядят так:

Остаток на начало месяца

Остаток на конец месяца

В четвертом месяце мы начинаем продавать выпускаемую продукцию. Для этого мы приняли следующие управленческие решения: цена за единицу продукции — 70 рублей (средняя цена единицы нашего товара была равна 58,2 рублей), расходы на рекламу составили 3100 рублей, ставка комиссионных — 4,5%, так как продажа продукции осуществляется через торговых агентов, которые работают на условиях комиссионного вознаграждения. Дальше нам нужно было спрогнозировать спрос на продукцию в текущем месяце, который мы предположили в размере 950 единиц. В результате выручка от продажи составила 66500 рублей, но, к сожалению, в этом месяце мы получаем убыток в размере 2458 рублей. Прогноз денежного потока выглядит следующим образом:

Остаток на начало месяца

Источник: studentopedia.ru