Бизнес лидер что это такое

Много лет я занимаюсь предпринимательством и верю, что есть 5 качеств, которые очень важны для бизнес-лидера. О них и хочу поговорить в этой статье.

1) Стратег и визионер

Итак, первое качество предпринимателя — умение мыслить стратегически. Для этого требуется широкий кругозор — не только в сфере своей экспертизы, но и за ее пределами. Требуется понимание, как и куда развивается мир и как ваша компания может использовать это развитие и стать его частью.

Например, когда я выстраивал стратегию развития для «Нетологии-групп», я думал о том, что мы живем в мире, который очень быстро меняется. И есть рынок труда, где не хватает специалистов по современным профессиям, потому что традиционное образование — школьное, вузовское — не успевает за изменениями рынка.

А значит будет уместно выстроить набор образовательных продуктов, которые будут подхватывать человека в самом раннем возрасте (дошкольном) и развивать, вести и помогать быть успешным в быстро меняющемся мире и быть востребованным на современном рынке труда.

Кто такой лидер // Почему «жёсткий» менеджмент // Что значит бизнес-процесс // Алекс Яновский

Я советую вам поступать похожим образом и рассуждать широко. Следить и учитывать:

• что происходит в мире вообще, на западном, на восточном рынках
• какие изменения происходят в нашей стране
• что целесообразно сделать в существующих условиях.

Работа с большой стратегией требует времени и отвлекает от операционных задач. Но этим необходимо заниматься.

2) Лидер

Вторая черта успешного предпринимателя связана с первым пунктом. Предположим, что вы проанализировали рынок, мировую повестку, продумали стратегию и миссию вашей компании.

Ваша следующая задача — увлечь этой миссией людей. Для этого потребуются качества лидера:

• умение набирать сильную команду
• умение вдохновлять сотрудников и вести за собой
• умение выстраивать взаимодействие в команде.

3) Дипломат

Третья черта бизнес-лидера — умение вести переговоры. Потому что очень многие вещи решаются именно на этом уровне.

Предприниматель должен уметь вести переговоры с заказчиками, партнерами, возможными инвесторами, уметь заинтересовывать и отстаивать свою позицию.

Вы должны уметь понимать контекст происходящего, слушать, анализировать, находить точки соприкосновения.

Что почитать про переговоры?

Мне очень нравится книга Гэвина Кеннеди «Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах». Сам я периодически к ней возвращаюсь и рекомендую почитать вам.

4) Наставник

Я считаю, что наиболее эффективная модель взаимодействия с командой — это модель «старший и младший товарищ».

Я не верю в жесткие иерархии, по крайней мере в сфере онлайн-образования. И предпочитаю относиться к коллегам не как к подчиненным, а как к сотворцам, соавторам, вместе с которыми мы достигаем высоких результатов.

Я стараюсь быть для топ-менеджеров моих проектов коучем: я выделяю их сильные и слабые стороны и помогаю расти.

Лидерами рождаются. Роль лидера в команде.

В книге о Netflix, которая вышла в 2020 году, есть образ компании «Мы — не семья, мы — спортивная команда», и я думаю, что этот образ подходит не только для Netflix.

Выстраивайте с людьми командные, теплые человеческие отношения. Это позволяет развивать людей, удерживать сотрудников и вместе добиваться целей.

Но здесь есть важный нюанс. Чтобы вы действительно могли стать наставником для своей команды, нанимать на работу стоит определенных людей. Людей, которые могут эффективно работать в условиях стартапа. И по моим ощущениям, таких людей не больше 5-7%.

Таких людей мотивируют работать 3 вещи:

Эти люди хотят быть частью команды, которая делает классный продукт и меняет мир к лучшему.

И их запрос на миссию — вполне прагматичный инструмент управления. Пользуясь им, мотивируя людей высокими целями, вы сможете нанимать отличных специалистов, причем иногда с зарплатой ниже рынка.

И они будут работать не за страх, а за совесть, потому что им не меньше, чем вам, важно то, что вы делаете.

Нанимайте людей, которые стремятся работать самостоятельно, которые не нуждаются в постоянном контроле с вашей стороны. И давайте им эту самостоятельность, чтобы они могли реализовывать свои идеи и добиваться результатов.

• возможность расти в профессии

Вам в команду нужны люди, которым важно постоянно развиваться, становиться лучшей версией себя, осваивать новые навыки, учиться.

Именно таких профессионалов я рекомендую нанимать в образовательный стартап.

5) Администратор

Для многих предпринимателей этот пункт оказывается самым сложным.

Нужно быть эффективным администратором: выстраивать процессы, прописывать регламенты, работать с документацией.

Если вы понимаете, что вам сложно дается эта работа, ищите партнера, который возьмет на себя эти задачи.

С моей точки зрения, среди основателей онлайн-школы должны быть человек-продукт, человек-коммерция и человек-операция.

Первый разрабатывает новые продукты и реализует творческие идеи, второй встает на трибуну, чтобы рассказать всем и каждому, какой мы классный продукт разработали. Но ни первый, ни второй не смогут работать, если третий не выстроит процессы. Поэтому все 3 составляющие очень важны.

Итак, успешный бизнес-лидер, на мой взгляд, должен совмещать в себе качества визионера, лидера, дипломата, наставника и администратора.

Если вы чувствуете, что в каком-то из этих направлений вы проседаете, развивайте эту сферу. Или ищите партнера, который возьмет эту задачу на себя. Удачи!

Хотите запустите собственный онлайн-проект? Научим всему, что нужно знать на курсе «Система: Запуск и продвижение онлайн-курсов».

• через 3,5 месяцев вы с нуля запустите собственный образовательный проект
• 5 часовых индивидуальных консультаций по вашему проекту от опытных менторов курса
• сопровождение тьюторов: развернутая обратная связь на все домашние работы
• возможность войти в профессиональное сообщество.

Тест-драйв курса «Система: запуск и продюсирование онлайн-курсов»!

Регистрируйтесь и пройдите урок бесплатно. Посмотрите, как устроен курс «изнутри», и примите взвешенное решение

Источник: edmarket.ru

Как стать лидером и зачем лидеру скромность

Ольга Юрковская Психолог, бизнес-тренер

Одноклассники
LiveJournal
Просмотров:94335

Какие они, главные качества лидера? Эти качества врожденные или приобретаемые и развиваемые? Какие техники для развития лидерских качеств знает психолог и бизнес-тренер Ольга Юрковская?

Кто такой бизнес-лидер?

Бизнес-лидер — это человек, который полностью взял на себя ответственность за работу команды: за результаты, за провалы, за удачи. Начинающие бизнесмены часто ищут себе партнеров и команду для того, чтобы не брать на себя ответственность в полном объеме, чтобы с кем-то разделить эту ответственность. Такой подход обречен на провал.

Роль лидера может быть разной. Быть лидером — вовсе не значит обязательно нестись с шашкой на коне впереди всех или выступать с трибуны. Лидер может быть и серым кардиналом. Очень много хороших известных лидеров как раз такими и являются — никого ни к чему не призывают, не светятся нигде и никак, но действуют. Вопрос ведь именно в том, кто всем управляет , кто за все несет ответственность, кто видит стратегические вещи и ведет команду к этим стратегическим вещам.

Лидер — вовсе не тот, кто пытается сам сделать все идеально, лезет на пьедестал и кричит оттуда: «Я лучший». Лидерство не существует само по себе, как сферический конь в вакууме, оно рождается в команде. Настоящий скромный лидер делегирует членам команды их обязанности, и с каждой задачей и ситуацией разбирается тот член команды, у кого есть соответствующие сильные компетенции. Надо развивать в себе скромность как отсутствие гордыни. И выбирать приоритет интересов дела, приоритет реального влияния — это в разы важнее для результата, чем быть на виду и хвастаться.

Родиться лидером или стать лидером?

Лидерство — вещь развиваемая и управляемая. Быть лидером — это быть личностно зрелым. Быть взрослым, ответственным человеком, который действует в интересах дела наиболее эффективным образом. Вот главная черта настоящего лидера — действия в интересах дела. Когда слова и поступки не идут из эмоций, из истерик, из капризов, из сиюминутного настроения, а каждая коммуникация и каждое действие выстраиваются с точки зрения долгосрочного результата, долгосрочных перспектив.

Можно всю жизнь увеличивать степень своей осознанности, степень своей взрослости. Чувствовать мотивы людей, которые с тобой рядом, не важно, инвесторы это или партнеры, коллеги или клиенты. Здесь нет пределов совершенству, и основное — это личностное развитие.

Еще есть полезные навыки, которым можно и нужно учиться, — например, мастерство коммуникаций или публичные выступления . Вырабатывать эти навыки обязательно стоит, ведь быть лидером — это как водить автомобиль. Чтобы выиграть «Формулу-1», нужен «налет часов». И для этого «налета часов» недостаточно прочитать пару книг или сходить на пару тренингов, нужна реальная практическая работа по повышению всех компетенций.

Полезно наблюдать за действиями других лидеров и общаться с ними. Благодаря механизму зеркальных нейронов люди отлично обучаются через подражание и моделирование. Если начинающий лидер общается с опытным лидером, он неосознанно или осознанно перенимает многие механизмы поведения, реагирования, мышления. И это самый полезный инструмент.

Недаром в крупных компаниях развито так называемое наставничество, когда человек на пару ступенек выше начинает опекать молодого сотрудника и растит его до своей должности. Менторы и наставники очень полезны на пути развития лидерских качеств.

Мужское/женское, юность/зрелость?

Можно ли всерьез отвечать на популярный вопрос о том, кто более эффективный лидер — мужчина или женщина? Конечно же, лидерские качества от пола не зависят. Просто, как правило, мужчины быстрее и проще берут на себя лидерскую роль, потому что это социально приемлемо.

А женщина в тех редких случаях, когда она становится руководителем, более эффективна, так как готова к роли скромного лидера. Готова к тому, чтобы поощрять заслуги каждого члена команды. К сожалению, руководителей-женщин пока еще значительно меньше, и мы чаще замечаем ярких лидеров-мужчин.

Возраст имеет определенное значение — с точки зрения личностной зрелости. Человек за 40, если он активно развивался, учился, познавал новое, будет личностно более зрелым, чем 20-летний мальчик. Ему проще коммуницировать с людьми за счет жизненного опыта, у него за плечами много успешно решенных задач. Опять же если человек готов к формату скромного лидерства, готов быть серым кардиналом, то ему проще управлять молодежью, если он сам уже зрелый. У молодежи слишком много эмоций, слишком много переживаний не по делу, слишком много суетливых действий, которые можно не делать.

Негатива бояться — в лидеры не ходить?

Многие не стремятся к лидерству, опасаясь, что на них активно польется негатив и они не справятся с переживаниями. Оправданны ли эти страхи? В целом нет. Негатив обычно льется на тех, кто пытается показывать больше, чем они представляют собой.

Есть очень скромные лидеры, которые не выпячивают себя, наоборот, говорят: «Я работаю с людьми, самое важное — эти люди, вот, посмотрите на них». Там негатива намного меньше.

Еще один важный вопрос — кто именно транслирует негатив? Если какие-то незнакомые завистники в Интернете, то это не существующие в вашем реальном мире люди. Ваш мир — это ваша семья, ваши друзья, ваши партнеры и команда. А буковок на экране не существует в вашей реальной жизни, уберите их со своей страницы, забанив агрессоров, и не читайте на чужих страницах. Занимайтесь своим делом.

Ольга Юрковская на Фейсбук:
https://www.facebook.com/olgayurkovskaya

От редакции

Источник: navika.pro

Бизнес-лидер: кто он есть, какие задачи решает, каким он будет? Общие тенденции развития делового сообщества в России и в мире

Ассоциация менеджеров и международная компания Ernst Young (CIS) Ltd., 2002

3 года назад менеджеры-управленцы более всего были озабочены обеспечением управляемости бизнесом через создание сплоченной управленческой команды. К настоящему моменту, судя по результатам исследования, кристаллизация управленческих команд, уже завершилась – соответствующая задача отошла на пятое место, хотя результаты анализа ответов по отраслям показывают, что проблема поиска управленческих кадров остается по-прежнему актуальной. В то же время на рынке труда ощущается явный дефицит менеджеров среднего звена и квалифицированных специалистов– соответствующая задача увеличила свою значимость и вышла на второе место.

Более высоким приоритетом, чем три года назад, стало повышение качества обслуживания клиентов. Это вполне естественно, если вспомнить, что увеличение доли рынка теперь является главным приоритетом для руководителей. Очевидно, что повышение качества обслуживания – один из инструментов увеличения доли рынка.

Тот факт, что привлечение долгосрочных стратегических инвестицийзанимает низкое восьмое место в списке приоритетов, говорит о том, что российские руководители в основном пока не готовы делиться контролем над предприятием со сторонними инвесторами – ведь привлечение долгосрочных инвестиций предполагает участие инвесторов в принятии решений.

Этот тезис подтверждается и экономической статистикой – в своей массе российские компании в своем развитии опираются на внутренние источники инвестиций. В то же время необходимо отметить, что анализ по отдельным отраслям показывает актуальность привлечения стратегических инвестиций, особенно там, где происходит стремительное старение доставшихся в наследство от советских времен основных фондов.

Пять эшелонов российской экономики.

Более детальный анализ предпочтений менеджеров из различных отраслей позволяет объединить их в стабильные группы по критерию наиболее важных задач, стоящих перед ними. Согласно ответам респондентов, можно выделить пять групп (Схема 4):

Схема 2. Группы отраслей экономики в соответствии с наиболее приоритетными для них задачам.

Источник: Ассоциация менеджеров, Ernst использование различных стилей менеджмента в работе с разными поколениями и общественными группами.

Источник: Conference Board, Developing Business Leaders for 2010

Ассоциация менеджеров проводит исследование в России, в ходе которого руководители российских компаний выскажутся по актуальным вопросам будущего развития управленческой профессии в нашей стране.

• Топ 5 статей
• Публикации по теме:«Коротко о важном. »

Источник: gaap.ru