Бизнес модель это учебник

К сожалению, на данный момент у нас невозможно бесплатно скачать полный вариант книги.

Но вы можете попробовать скачать полный вариант, купив у наших партнеров электронную книгу здесь, если она у них есть наличии в данный момент.

Также можно купить бумажную версию книги здесь.

Построение бизнес-моделей, Настольная книга стратега и новатора, Остервальдер А., 2012.

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.

Что такое бизнес-модель и как ее создать?

А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.
Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.

Структура издержек.
Структура издержек — это расходы, связанные с функционированием бизнес-модели.
Блок описывает наиболее существенные расходы, необходимые для работы в рамках конкретной бизнес-модели. Создание и воплощение ценностных предложений, поддержание взаимоотношений с клиентами, получение прибыли —

все эти процессы связаны с какими-либо издержками. Расходы достаточно легко подсчитать, если вы точно определили ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевых партнеров.

Однако для некоторых бизнес-моделей издержки имеют намного большее значение, чем для других. Например, так называемые «народные» авиалинии намеренно строят свои бизнес-модели на основе низких издержек.

Минимизировать издержки следует в любой бизнес-модели. Однако для некоторых моделей снижение издержек имеет большее значение, чем для других. По структуре издержек имеет смысл разделить бизнес-модели на два класса: с преимущественным вниманием к издержкам и с преимущественным вниманием к ценности (большинство бизнес-моделей находятся где-то между этими двумя крайностями).

Оглавление.
1 Шаблон.
Определение бизнес-модели.
Девять структурных блоков.
Шаблон бизнес-модели.
2 Стили.
Разделение бизнес-модели.
«Длинный хвост».
Многосторонние платформы.
FREE как бизнес-модель.
Открытые бизнес-модели.
3 Дизайн.
Подсказки потребителя.
Генерация идей.
Визуализация.
Прототипирование.
Сторителлинг.
Сценарии.
4 Стратегия.
Среда бизнес-моделирования.

Что такое бизнес-модель компании?

Оценка бизнес-моделей.
Бизнес-модели и стратегия голубого океана.
Управление множественными бизнес-моделями.
5 Метод.
Метод дизайна бизнес-модели.
Обзор.
Послесловие.
Откуда взялась эта книга?.
Литература.

По кнопкам выше и ниже «Купить бумажную книгу» и по ссылке «Купить» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес» , и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно найти похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above and below you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.

Источник: obuchalka.org

Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятий

В учебнике рассмотрены технологии применения методического аппарата новой управленческой концепции бизнес-моделирования для решения задач обеспечения устойчивого развития предприятий и организаций промышленности. Помимо теоретических положений, материал содержит примеры из опыта как действующих, так и вновь созданных предприятий, позволяющие после их освоения приступить к решению практических вопросов повышения устойчивости основного звена промышленности в условиях открытой международной конкуренции. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям подготовки: «Менеджмент», «Экономика», «Инноватика», а также по инженерным, технологическим и иным специальностям, предполагающим изучение дисциплин организационно-экономического и управленческого циклов. Представляет интерес для аспирантов и слушателей программ дополнительного профессионального образования, преподавателей вузов, работников научных и консалтинговых фирм, руководителей и специалистов предприятий.

• 338: Эк. положение. Эк. политика. Управление и планирование в эк-е. Производство. Услуги. Цены
• 658: Организация производства. Экономика предприятий. Организация и техника торговли

• ВО — Бакалавриат
• 27.03.02: Управление качеством
• 27.03.03: Системный анализ и управление
• 27.03.05: Инноватика
• 38.03.01: Экономика
• 38.03.02: Менеджмент
• 38.03.03: Управление персоналом
• 38.03.04: Государственное и муниципальное управление
• 38.03.06: Торговое дело
• 38.03.07: Товароведение
• 38.03.10: Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура

Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятий : учебник / А.Д. Бобрышев, В.М. Тумин, К.М. Тарабрин [и др.] ; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. А.Д. Бобрышева, д-ра экон. наук, проф.

В.М. Тумина. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 289 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/textbook_5b519180563f24.57747020. — ISBN 978-5-16-014167-1. — Текст : электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1877050 (дата обращения: 24.05.2023). – Режим доступа: по подписке.

Скопировать запись

Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.

БИЗНЕС-МОДЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ А.Д. БОБРЫШЕВ В.М. ТУМИН К.М. ТАРАБРИН Под общей редакцией доктора экономических наук, профессора А.Д. Бобрышева, доктора экономических наук, профессора В.М.

Тумина Москва ИНФРА-М 2023 УЧЕБНИК Рекомендовано Учебно-методическим советом ВО в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по укрупненным группам специальностей 27.00.00 «Управление в технических системах», 38.00.00 «Экономика и управление»
Авторский коллектив Бобрышев Артур Дмитриевич — доктор экономических наук, профессор, руководитель Высших экономических курсов обо- ронно-промышленного комплекса Центрального научно-иссле- довательского института судостроительной промышленности «Центр»; Тумин Валерий Максимович — доктор экономических наук, про- фессор, почетный химик РФ, академик Российской академии есте- ственных наук, профессор кафедры менеджмента Московского по- литехнического университета; Тарабрин Кирилл Михайлович — кандидат экономических наук, эксперт ООО «Волго-Донсельхозинвест»; Бубенок Елена Александровна — доктор экономических наук, за- меститель директора Института менеджмента и маркетинга Рос- сийской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ; Зенкина Елена Вячеславовна — доктор экономических наук, до- цент, заведующий кафедрой мировой экономики Института экономики, управления и права, директор Центра координации и сопровождения научно-исследовательских и издательских проектов Российского государственного гуманитарного университета; Ирадионов Валерий Иванович — кандидат экономических наук, советник генерального директора АО «Тамбовский завод “Октябрь”»; Панова Елена Сергеевна — кандидат экономических наук, заместитель директора программы МВА «Топ-менеджер» Института менеджмента и маркетинга Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ; Тарабрин Михаил Борисович — кандидат химических наук, арбитражный управляющий ассоциации «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих Центрального федерального округа»; Тарабрин Филипп Михайлович — руководитель департамента экономики ООО «АРСИЭНТЕК».

Введение Поиск способов обеспечения устойчивого развития предприятий и организаций является объектом постоянного внимания их руководителей и аппарата управления. С течением времени для решения этой задачи предлагаются новые, все более совершенные методики, концепции, управленческие технологии и инструменты.

Их освоение составляет предмет изучения таких учебных дисциплин, как «Теория менеджмента», «Экономика и управление на предприятии», «Стратегическое управление предприятиями», «Производственный менеджмент», «Менеджмент в отраслях и сферах деятельности», «Организация производства», «Финансы и кредит», « Инноватика» и других учебных курсов, связанных с овладением основами процессов экономики, организации и управления на предприятиях и их комплексах. На пути к построению экономики знаний меняются представления о составе ключевых факторов и ресурсов, определяющих устойчивость развития хозяйствующих субъектов в условиях открытых для международного бизнеса границ и свободного перелива капитала.

По мере развития производительных сил в конкуренции производственных предприятий, компаний и организаций начинает превалировать значимость компетенций, определяемых нематериальными факторами. Не так давно лидирующие позиции на рынке занимали компании, которые опирались на конкурентные преимущества, состоявшие в современном техническом оснащении, квалифицированном производственном персонале и гарантированном доступе к необходимым материальным ресурсам.

Однако с развитием новых технологических укладов и в результате глобальных политических и экономических процессов все более важным условием успеха становится наличие у компаний активов иного рода, а именно активов, в совокупности объединяемых понятием интеллектуального капитала. В структуре данной категории чаще всего выделяют три тесно взаимосвязанных элемента капитала: 1) человеческий; 2) отношен- ческий (клиентский) и 3) организационный (структурный).

Вторая и третья составные части интеллектуального капитала представляют собой совокупность организационно-управленческих решений, уникальных для каждой компании, которые даже при самой высокой степени информационной открытости не могут быть в точности воспроизведены ее конкурентами, что содержит в себе основу для получения устойчивых конкурентных преимуществ.
Между тем понятие интеллектуального капитала является теоретической конструкцией, малопригодной для применения в текущей деятельности руководителя и управленческого персонала пред- приятий.

Поэтому с 90-х гг. прошлого века в экономической теории начата разработка вопросов формирования бизнес-моделей компа- ний — полезного инструмента, использование которого позволяет перевести проблематику интеллектуального капитала из теоретиче- ской сферы в область практического применения для целей повы- шения конкурентоспособности и устойчивости компаний. В общем случае бизнес-модель логически описывает, каким образом органи- зация создает, приобретает и поставляет клиентам ценность — экономическую, социальную и другие ее формы.

Бизнес-модель представляет собой наиболее адекватный способ визуализации совокупности категорий клиентского и организаци- онного капитала компании, поскольку, как правило, ее основные компоненты — это: потребительские сегменты; ценностные пред- ложения; каналы сбыта; взаимоотношения с клиентами; потоки поступления доходов; ключевые ресурсы; ключевые виды деятель- ности; ключевые партнеры; структура издержек. Каждая компания имеет свою собственную уникальную бизнес-модель.

От степени ее совершенства зависит эффективность текущей деятельности и устойчивое будущее развитие компании. В основу учебника «Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятий» положена впервые изданная в издатель- стве «ИНФРА-М» монография «Построение современных бизнес- моделей в промышленности».

Данная монография ориентирована в основном на высший управленческий персонал промышленных компаний, обладающий серьезными систематическими знаниями и большим практическим опытом в сфере построения и развития бизнеса. Главная цель монографии — желание авторов расширить кругозор указанной категории работников путем ознакомления их с теоретико-методическими и практическими аспектами и возмож- ностями применения относительно новых инструментов в про- цессах управления — с бизнес-моделированием, достаточно ак- тивно применяемым в настоящее время в зарубежных компаниях и все более часто используемым отечественными предприятиями.

Между тем, как показала практика, названная монография вызвала интерес не только научных и практических работников высшей экономико-управленческой сферы промышленных компаний, но и на предприятиях других производственных отраслей, в том числе в среде научных и практических работников предприятий
В результате изучения материала учебника студенты, обуча- ющиеся по экономическим и управленческим специальностям, должны: знать • основные категории концепции бизнес-моделирования, необхо- димые для ее применения в практической деятельности пред- приятия; • технологии построения и модернизации бизнес-моделей; • области возможного применения методов бизнес-моделиро- вания и особенности их использования в зависимости от по- ставленной задачи; уметь • описывать бизнес с использованием методики бизнес-модели- рования; • разрабатывать бизнес-модель нового предприятия, ориентиро- ванного на устойчивое развитие; • модернизировать бизнес-модель действующего предприятия для целей повышения устойчивости его развития; владеть • навыками оценки бизнеса с позиции потенциала его бизнес-модели; • навыками описания бизнеса при разработке инвестиционного проекта по международным правилам.

Таким образом, системно и логично изложенные в учебнике знания позволят студентам последовательно и комплексно овладеть необходимыми специальными и профессиональными компетенциями в сфере управления бизнес-процессами на предприятиях и в организациях. При этом полученные компетенции дадут возможность их использования в решении конкретных проблем, возникающих в практической деятельности и в первую очередь в организаторской, управленческой, аналитической сферах деятельности.

Учебник содержит дополнительные знания, новые методические подходы относительно имеющихся в учебной литературе по дисциплинам экономико-управленческого циклов, отвечает требованиям информативности, логичности, краткости и четкости. Издание представляет собой результат коллективного труда опытных ученых, обладающих богатым опытом исследовательской, учебной и практической экономико-управленческой работы.

Глава 1 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ1 1.1. ТЕНДЕНЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ Исторически сложилось, что под устойчивым развитием (англ. sustainable development) понимается такой ход развития событий, при котором производственная деятельность человека наносит наименьший урон окружающей среде.

Данная позиция была впервые озвучена в докладе Римскому клубу2 «Пределы роста»3 в 1972 г. и затем развита во множестве международных и нацио- нальных документов. Концепция устойчивого развития оказалась весьма плодотворной в силу своей способности комплексно от- разить всю совокупность современных устремлений человечества, ответственно осознающего свою роль и ожидаемые перспективы (рис.

1.1). В нашей стране под устойчивым развитием официально понимается «сбалансированное решение социально-экономических задач и проблем сохранения благоприятной окружающей среды и природно-ресурсного потенциала в целях удовлетворения потреб- ностей нынешнего и будущих поколений людей»4.

Практическая реализация идеи устойчивого развития в последние десятилетия нашла свое воплощение в первую очередь в деятельности гло- 1 При подготовке настоящей главы использованы материалы: Бобрышев А.Д., Тарабрин М.Б., Тарабрин К.М. Организационные аспекты формирования бизнес-модели устойчивой производственной компании: монография. М.: МАРТИТ, 2014; Тарабрин К.М.

Формирование организационной компо- ненты бизнес-модели в целях обеспечения устойчивого развития производ- ственной компании: дис. … канд. экон. наук. М., 2014. 2 Римский клуб — международная общественная организация, созданная в 1968 г., которая объединяет представителей мировой политической, фи- нансовой, культурной и научной элиты.

Организация внесла значительный вклад в изучение перспектив развития биосферы и пропаганду идеи гармо- низации отношений человека и природы. Одной из главных своих задач клуб считает привлечение внимания мировой общественности к гло- бальным проблемам посредством своих докладов. 3 The limits to growth: a report for the club of Rome’s project on the predicament of mankind / D.L. Meadows et al. N.Y.: Universe Books, 1972.

4 Указ Президента РФ от 01.04.1996 № 440 «О Концепции перехода Рос- сийской Федерации к устойчивому развитию».
бальных компаний, затрагивающей интересы значительных масс людей и оказывающей заметное влияние на окружающую среду.

Устойчивое развитие — «честный», благоприятный для проживания мир Экономическое развитие • Внедрение нового. • Управление рисками. • Глобализация. • Занятость населения. • Повышение квалификации. • Соблюдение этики бизнеса. • Управление жизнен- ным циклом продукта. • Бережливое производство • Соблюдение прав человека. • Развитие некоммерческих организаций. • Развитие здраво- охраниения Общественный прогресс • Эффективное использование ресурсов. • Контроль над измене- нием климата. • Сохранение биораз- нообразия, чистого воздуха и воды. • Безотходное производство Ответственность за окружающую среду Рис. 1.1.

Состав глобального понятия «устойчивое развитие» В качестве примера можно привести ПАО1 «ЛУКОЙЛ», включившееся в эту работу в 2003 г. О направлениях деятельности компании в области обеспечения устойчивого развития можно судить по структуре выпускаемого раз в два года отчета о деятельности в области устойчивого развития Группы «ЛУКОЙЛ» (табл. 1.1).

Аналогичную деятельность ведут и прочие отечественные компании, которые можно отнести к глобальным: ПАО «Газпром», ОАО «РЖД», ПАО НК «Роснефть», Группа Внешэкономбанка и многие, многие другие организации, стремящиеся в своей работе следовать современным общемировым требованиям и тенденциям развития. Вместе с тем производственный потенциал страны представлен не только и не столько флагманами нефтяной и газовой промышленности, транспорта и электроэнергетики, но множеством компаний различной отраслевой принадлежности, величины и чи- сленности2.

Очевидно, что для них вопросы устойчивого развития 1 ПАО — публичное акционерное общество. 2 Например, по состоянию на 2015 г. на долю добычи полезных ископаемых приходилось 7,7% выпуска и 9,8% валовой добавленной стоимости народного хозяйства. См.: Россия в цифрах, 2016. М.: Росстат, 2016.

Таблица 1.1 Структура отчета о деятельности в области устойчивого развития ПАО «ЛУКОЙЛ»1 Наименование раздела Содержание О компании • Общая информация. • Стратегия и управление. • Корпоративное управление. • Этические основы деятельности. • Управление рисками и внутренний контроль. • Взаимодействие с заинтересованными сторонами. • Цепочка поставок Охрана окру- жающей среды и промышленная безопасность • Подходы к управлению. • Система управления. • Программа экологической безопасности. • Сохранение биоразнообразия. • Промышленная безопасность Персонал • Подходы к управлению. • Позиция компании в отношении соблюдения тру- довых прав и прав человека. • Гарантии трудовых прав работников и прав чело- века. • Охрана труда и безопасность на рабочем месте. • Кадровая политика. • Мотивация и оплата труда. • Обучение. • Молодежная политика Общество • Подходы к управлению. • Социальные инвестиции. • Качественное профильное образование. • Взаимодействие с коренными малочисленными народами Севера. • Благотворительные и спонсорские программы представляются несколько с иной точки зрения, хотя и при сохра- нении их принципиальной значимости. Для прояснения ситуации хотелось бы остановиться на достаточно широко обсуждаемой про- блеме о предназначении и истинных целях организации. Данная проблема входит в число исследуемых так называемой теорией 1 Отчет о деятельности в области устойчивого развития Группы «ЛУКОЙЛ» за 2015–2016 годы. М.: ПАО «ЛУКОЙЛ», 2017.

Источник: znanium.com

Бизнес XXI века

Бизнес-модель – это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного преимущества.

Сергей Турко, главный редактор издательства «Альпина Паблишер»

=
Вы предприниматель по духу? (Да/Нет)
Вы постоянно думаете о том, как создать ценность и открыть новое дело, ил ио том, как улучшить или преобразовать свое предприятие? (Да/Нет)
Вы пытаетесь найти новые способы ведения дел и заменить ими устаревшие (Да/Нет)

Если Вы ответили «ДА» на один из этих вопросов, присоединяйтесь к нам!

Эта книга — для стратегов и новаторов, для тех, кто меняет правила игры и всегда готов пойти на риск ради разрушения устаревших бизнес-моделей и построения предприятий будущего.

Речь в ней пойдет о разработке бизнес-моделей.
=

Построение бизнес-моделей

Год : 2013
Автор : Александр Остервальдер, Ив Пинье
Переводчик : М. Кульнева
Жанр : Бизнес
Издательство : ООО «Альпина Паблишер»
ISBN : 978-5-9614-4342-4
Серия : Сколково
Язык : Русский
Формат : PDF
Качество : Отсканированные страницы
Интерактивное оглавление : Нет
Количество страниц : 288
Описание :

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли.

Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов.

Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему.

Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.

Варинат II

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек.

Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.

А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.

Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.

Купить на Ozon за 489 рублей Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

henson
Не рекомендую покупать.

Книга в стиле «красиво и ни о чём». Использовано слишком много стилей оформления, разбегаются глаза. Информация даётся обрывками — десятком различных мнений, в следствии чего авторской позиции не прослеживается. Изложенные методики подходят для «хомячков на позитиве», в том смысле что это только для таких людей можно заниматься сторителлингом (как вам термин?), играть в детские игры для сближения коллектива и закреплять идеи цветными стикерами по принципу «количество важнее качества».

Худшая из, прочтённых мною, книг в серии. Если всё таки есть мысль «купить или нет», прочитайте по паре страниц из каждой главы и оцените, оно вам нужно?

linuxoid70

Я правда читал в оригинале 2010 года, и многое оттуда понравилось. Не всё конечно же, но большинство имеет место быть.

И что же лучше, учитывая что это первая книга, дающаяся сейчас во многих бизнес-университетах Европы?

Поредкомендуйте что лучше, и выложите, чтобы не было голословных утверждений.
Одно скажу — Сколково тут ни при чём
Kerelen

Господа, ссылка на эту книгу есть в «Настольной книге основателя» Стива Бланка и Боба Дорфа. А этим людям нельзя не доверять. Книгу не читал, но всё же.

tor4rent
Че так — не уж то на деньги кинули ?)))

Книга не плохая (читал полностью) — дает возможность формализовать подход к управлению — но понятное дело, что не панацея.

KubanKenst

Книга хорошая. Особенно если не рассматривать как учебник на всю жизнь. Есть разные книги для учебы стартеров, например как «Настольная книга основателей», а эта больше учит «птичьему языку» как представлять свой проект инвесторам. Рекомендую)))

Поделиться

• Получить ссылку
• Facebook
• Twitter
• Pinterest
• Электронная почта
• Другие приложения

Поделиться

• Получить ссылку
• Facebook
• Twitter
• Pinterest
• Электронная почта
• Другие приложения

Цветовая дифференциация штанов (целеполагание = кто ты будешь такой)

Стратификация социума в соответствии с цветом штанов Когда у общества нет цветовой дифференциации штанов, то нет цели! А когда нет цели — нет будущего! Википукия решила удалить важнейшую статью о целеполагании. Считаю, что это недопустимо, потому выкладываю репост! Цветовая дифференциация штанов

Поделиться

• Получить ссылку
• Facebook
• Twitter
• Pinterest
• Электронная почта
• Другие приложения

Правила постановки целей

= Правила постановки целей Наталья Лебедева Источник: Журнал «Кадровое дело» добавлено: 2005-01-20 просмотров: 47823 Вспомним старый анекдот: «В целях усиления борьбы с вредителями Министерство сельского хозяйства Китая объявило, что за каждую сданную саранчу будет выплачен 1 юань. Теперь все крестьяне разводят саранчу. » Чтобы в практике управления избегать ситуаций, в которых сотрудники могут неправильно трактовать поставленные перед ними задачи, необходимо научиться правильно их формулировать. Умение ставить четкие, практические цели и задачи своим сотрудникам – это одна из основных базовых компетенций эффективного руководителя. При приеме на работу и разработке процедур аттестации HR-менеджерам многих компаний приходится оценивать, насколько руководящие работники способны ставить правильные, четко сформулированные цели подчиненным. Кроме того, директорам кадровых служб как руководителям своих подразделений также необходимы навыки грамотного

Поделиться

• Получить ссылку
• Facebook
• Twitter
• Pinterest
• Электронная почта
• Другие приложения

Источник: 24-business.blogspot.com