Бизнес модель гораздо шире и полнее чем бизнес идея

Бизнес-модель является одной из новых концепций стратегического управления и предпринимательства. Практика многих успешных компаний по всему миру показывает, что успешный бизнес имеет четко определенную и понятную бизнес-модель. Это отражает суть того, как компании ведут свой бизнес, ведут свою текущую деятельность и конкурируют на рынке, где ключевые факторы, уникальные способности и способности определяют успех.

На практике используйте концепцию корпоративной бизнес-модели для характеристики собственных бизнес-идей и бизнес-концепций. Бизнес-модель описывает, как бизнес позиционируется в своей отрасли и как он предоставляется или является прибыльным. Исследователи пока не пришли к единому мнению относительно определения характера бизнес-модели. Существует три основных подхода к исследованию характера бизнес-модели, условно названных «экономическими», «операционными» и «стратегическими».

Некоторые авторы (сторонники «экономического» подхода) рассматривают бизнес-модели на зачаточном уровне, а сама концепция в первую очередь связана с корпоративной экономической моделью. В то же время основное внимание уделяется механизмам, которые генерируют доход и прибыль.

Другие авторы (сторонники «операционного» подхода) рассматривали внутренние процессы, связанные с операционной деятельностью (производство продукции / предоставление услуг, процедуры управления и контроля, управление потоком ресурсов, системы поставок материалов и технологий, продажи и т. д.).

Третья группа авторов (сторонники «стратегического подхода») рассматривает в основном стратегические аспекты, ориентируясь на положение компании на рынке. Ключевые вопросы включают создание ценности для потребителей, выбор компаний на рынке среди конкурентов, определение видения, круг заинтересованных организаций, расширение контактов и формирование партнерских отношений. В стратегическом подходе контакты и взаимодействие с другими организациями играет важную роль. Важность зарабатывания денег для многих заинтересованных сторон (поставщиков, клиентов, партнеров).

Бизнес-модели характеризуют то, как компании управляют своим бизнесом и конкурируют на рынке, а их ключевые факторы, уникальные способности и способности определяют успех. Термин «реальный» используется для обозначения «существует или может принимать одну из своих форм». Следовательно, при построении бизнес-модели для компании бизнес-система, которая существует только на бумаге или находится в стадии разработки, может быть смоделирована как существующий бизнес компании.

Конечно, бизнес-модель может предоставить упрощенное видение бизнес-концепции компании. Он охватывает бизнес-концепции, конкретные ценностные предложения для потребителей, наиболее важные внутренние процедуры и механизмы, конкурентные стратегии и модели доходов. Эта бизнес-модель демонстрирует, как компания использует свое устойчивое конкурентное преимущество для достижения более высоких уровней эффективности по сравнению с конкурентами. Это характеризует жизнеспособность компании и ее способность получать прибыль сейчас и в ближайшем будущем.

Использование концепции бизнес-модели способствует развитию стратегического и системного мышления и поиску инноваций. Кроме того, инновации могут быть направлены не только на создание продуктов и технологий, но и на создание самой бизнес-модели.

Бизнес-модель находится на полпути между бизнес-идеей и бизнес-планом. Он гораздо шире и богаче бизнес-идей, характеризует характер бизнеса и позволяет решать следующие задачи:

1. Ввести логичную, внутренне согласованную бизнес-концепцию и организационные принципы компании, которые могут привлечь внимание сотрудников.
2. Сформируйте структуру наиболее важных компонентов бизнес-модели, которые могут быть разработаны и использованы в уникальном сочетании. Таким образом, фундамент для применения инновационных идей и инновационных подходов при разработке новых или модифицированных бизнес-моделей уже создан.
3. Определите ключевые компетенции, необходимые для достижения целей компании, и определите необходимое развитие этих компетенций.
4. Показать экономическую привлекательность бизнеса для привлечения инвесторов (кредиторов) и использовать другие источники для получения необходимых ресурсов (финансы, материалы, рабочая сила и т. д.).
5. Создать реальную основу для управления деятельностью компании и определить критерии для оценки конкретных стратегических и тактических решений, которые рассматривают руководители компании.
6. Определите необходимость своевременных изменений и трансформации деятельности компании с учетом происходящих изменений во внешней бизнес-среде

Заключение

Выбор конкретной бизнес-модели зависит от ваших предпринимательских целей. Предприниматели преследуют разные цели (выживание компании, поддержание определенного уровня предпринимательства и образа жизни, рост и динамичное развитие бизнеса или спекулятивная перепродажа бизнеса для получения дохода). Каждый требует уникальной бизнес-модели.

Кроме того, бизнес-модели не могут быть официально представлены для достижения первых двух из вышеуказанных целей. Тем не менее, сам предприниматель фиксирует наиболее важные принципы и компоненты такой модели, неявно, на подсознательном уровне. Это позволяет вам принимать определенные административные решения, например, чтобы максимизировать объем продаж в разных сегментах рынка, чтобы достичь наиболее выгодного для вас уровня цен.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.

Источник: natalibrilenova.ru

Бизнес-планирование Тест-1 с ответами. Ь. бизнесплан с бизнесидея’

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 115.85 Kb.

Когда инвесторы думают о рынке, то их особенно интересует вопрос:

Выберите один ответ: а. в какой стадии находится рынок?
Ь. каковы целевые группы потребителей?-‘ с. сколько конкурентов на рынке?
Последовательность, в которой разрабатываются отдельные разделы бизнес-плана, может быть
Выберите один ответ: а. различной-‘
Ь. типовой с. уникальной
Упрощенное, концептуальное представление бизнеса и механизма его функционирования, описывающее логику и способы ведения бизнеса в некоторой форме, отличной от их реального воплощения — это:
Выберите один ответ: а. бизнес-модель-‘
Ь. план производства с. стратегия развития
Метод выработки новых решений, основанный на максимизации выгоды для предпринимателя и его нового предприятия
— это:
Выберите один ответ: а. матричный анализ
Ь. эвристический метод с. стоимостной анализ-‘

«Имеет общий объем в среднем около
30 страниц (от 20 до
40 страниц, не включая приложения)»
— это характеристика бизнес-плана:
Выберите один ответ: а. обоснованность
Ь. системность с. краткость-‘
«Содержит единую, целостную концепцию бизнеса, цепи и стратегию их достижения, которые раскрываются в системе связанных между собой разделов» — это описание характеристики бизнес-плана:
Выберите один ответ: а. эффективность
Ь. обоснованность с. системность-‘
Использование какого метода зависит от умения предпринимателя строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта:
Выберите один ответ: а. стоимостной
Ь. эвристический-‘ с. матричный
Концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю — это:
Выберите один ответ: а. план маркетинга
Ь. бизнес-план с. бизнес-идея-‘

Какой показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат:
Выберите один ответ: а. максимальный денежный поток-‘
Ь. период возврата капитальных вложений с. норма безубыточности
Несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и представлениями о ней
— это:
Выберите один ответ: а. разрыв понятий
Ь. некон груэнтность-‘ с. нетранзитивность
По мнению В.З. Черняк, целью разработки бизнес-плана является:
Выберите один ответ: а. получение кредита; привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия-‘
Ь. сформировать план производства и сбыта продукции с. сформировать основной документ инвестиционного проекта
Основные разделы бизнес-планов, используемых как в российской, так и в зарубежной практике, по сути:
Выберите один ответ: а. уникальны
Ь. различны с. одинаковы-‘

Сторонники
«экономического» подхода рассматривают бизнес-модепь на уровне:
Выберите один ответ: а. операционном
Ь. стратегическом с. элементарном-‘
Большинство продуктов
(услуг) приносят доход:
Выберите один ответ: а. путем аренды и лизинга
Ь. через дополнительные сделки с. непосредственно от их продажи потребителям-‘
Стратегическое планирование, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рассчитанных на лет:
Выберите один ответ: а.
8-11
ь.
5-7 с.
10-15-‘
Выделяют три основных подхода к рассмотрению сущности бизнес-модели, которые условно названы:
Выберите один ответ: а. экономический, операционный, стратегический-‘
Ь. операционный, стратегический, эволюционный с. производственный, маркетинговый, сбытовой

К числу наиболее полезных источников бизнес идей можно отнести:
Выберите один ответ: а. отзывы потребителей-‘
Ь. производимую продукцию с. архивы
При разработке новых продуктов
(услуг) акцент должен быть сделан на:
Выберите один ответ: а. увеличение выгоды потребителя-‘
Ь. рост прибыли с. увеличение сбыта
Для бизнес-идеи достаточно представления о том, кто будет являться целевым клиентом:
Выберите один ответ: а. первичного-‘
Ь. глубокого с. методичного
Если базовый уровень разработки бизнес-модели может быть общим для многих фирм, то уровень собственника является
Выберите один ответ: а. типовым
Ь. специфическим-‘ с. расчетным

Подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития конкретного направления бизнеса — это:
Выберите один ответ: а. стратегический план
Ь. целевое планирование с. бизнес-план-‘
С точки зрения конечной цели вложения средств предпринимателя, в бизнес бизнес-модели можно сгруппировать по признаку обеспечения:
Выберите один ответ: а. увеличения номенклатуры товара
Ь. роста финансовых показателей с. выживаемости бизнеса-‘
Особое внимание при разработке бизнес-плана следует обращать на:
Выберите один ответ: а. организационный план
Ь. план производства с. краткое резюме-‘
Определение уровня стратегических сфер деятельности включает стадии:
Выберите один ответ: а. продуктовая, коммуникационная, ценовая, распределительная-‘
Ь. экономическая, техническая, коммуникационная с. маркетинговая, производственная, реализационная

Фильтрация новых идей может осуществляться по ряду характеристик:
Выберите один ответ: а. первоначальные затраты-‘
Ь. сложность копирования с. уровень предложения
Бизнес-модель гораздо шире и полнее, чем бизнес-идея:
Выберите один ответ: а. перспективный план развития организации
Ь. стратегия организации с. бизнес-идея-‘
При презентации бизнес-идеи первой задачей является:
Выберите один ответ: а. актуальность тенденциям рынка
Ь. ясность и краткость изложения-‘ с. осмысленность содержания
Процесс стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок, завершает:
Выберите один ответ: а. финансовый аудит
Ь. маркетинговый контроль-‘ с. обратная связь

При презентации бизнес-идеи первой задачей является:
Выберите один ответ: а. актуальность тенденциям рынка
Ь. ясность и краткость изложения-‘ с. осмысленность содержания
Процесс стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок, завершает:
Выберите один ответ: а. финансовый аудит
Ь. маркетинговый контроль-‘ с. обратная связь
Центральный раздел бизнес-плана:
Выберите один ответ: а. характеристики продукции
Ь. цели и задачи предпринимательской сделки-‘ с. обобщенное резюме
Сторонники
«операционного» подхода рассматривают
, связанные с операционной деятельностью:
Выберите один ответ: а. кадровые операции
Ь. внутренние процессы-‘ с. внешние изменения

Источник: topuch.com

Бизнес модель гораздо шире и полнее чем бизнес идея

Бизнес-модель относится к числу новых концепций стратегического менеджмента и предпринимательства. Практика многих успешных компаний во всем мире показывает, что в любом успешном бизнесе существует вполне определенная и отчетливо понимаемая бизнес-модель. Она отражает суть того, каким образом компания ведет свой бизнес, осуществляет свою текущую деятельность и конкурирует на рынке, какие ключевые факторы, уникальные возможности и компетенции определяют ее успех.

На практике понятие бизнес-модели компании используется для характеристики ее уникальной бизнес-идеи и концепции бизнеса. Бизнес-модель описывает, как бизнес позиционирует себя в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, т. е. создавать прибыль. Среди исследователей пока еще нет единого мнения относительно определения сути бизнес-модели. Выделяют три основных подхода к рассмотрению сущности бизнес-модели, которые условно названы как «экономический», «операционный» и «стратегический».

Одни авторы (сторонники «экономического» подхода) рассматривают бизнес-модель на элементарном уровне, а само это понятие связывают прежде всего с экономической моделью компании. При этом основное внимание уделяется механизму получения доходов и извлечению прибыли.

Другие авторы (сторонники «операционного» подхода) рассматривают внутренние процессы, связанные с операционной деятельностью (производство продукции/оказание услуг, административные процедуры управления, управление потоками ресурсов, системы материально-технического снабжения, сбыта и др.).

Третья группа авторов (сторонники «стратегического подхода») рассматривает прежде всего стратегический аспект, акцентируя внимание на позиционировании компании на рынке. В числе ключевых рассматриваются вопросы создания ценности для потребителя, выделения компании на рынке среди конкурентов, видения перспективы, определения круга заинтересованных организаций, расширения контактов и формирования альянсов. При стратегическом подходе существенную роль играют контакты и взаимодействия с другими организациями. Важное значение приобретают вопросы получения прибыли для многих заинтересованных сторон (поставщиков, клиентов, партнеров).

Под бизнес-моделью понимается упрощенное, концептуальное представление бизнеса и механизма его функционирования, описывающее логику и способы ведения бизнеса в некоторой форме, отличной от их реального воплощения. Бизнес-модель характеризует то, каким образом компания ведет свой бизнес, конкурирует на рынке, какие ключевые факторы, уникальные возможности и компетенции определяют ее успех. Термин «реальный» используется нами в значении «существующий или способный принять одну из форм существования». Следовательно, при построении бизнес-модели компании ее бизнес-системы, существующие пока только на бумаге или находящиеся в стадии разработки, могут так же моделироваться, как и бизнес действующего предприятия.

Конечно, бизнес-модель позволяет дать упрощенное, концептуальное видение бизнеса компании. Она охватывает концепцию бизнеса конкретные предложения ценности потребителю, важнейшие внутренние процедуры и механизмы, конкурентную стратегию, модель получения доходов. Бизнес-модель показывает, каким образом компания использует свое устойчивое конкурентное преимущество для достижения более высокого уровня эффективности в сравнении с конкурентами. Она характеризует жизнеспособность компании, ее умение зарабатывать прибыль в настоящем и в ближайшем будущем.

Использование концепции бизнес-модели способствует развитию стратегического и системного мышления, поиску инноваций. Причем инновации могут быть сфокусированы не только на создании продуктов или технологий, но и на создании самой бизнес-модели.

Бизнес-модель занимает промежуточную ступень между бизнес-идеей и бизнес-планом. Она гораздо шире и полнее, чем бизнес-идея, характеризует суть бизнеса и позволяет решать следующие задачи.

1. Представить логичную и внутренне непротиворечивую концепцию бизнеса, принципы организации деятельности компании, которые можно довести до сведения сотрудников.

2. Сформировать структуру важнейших компонентов бизнес-модели, которые могут быть разработаны и использованы в уникальных сочетаниях. Тем самым уже на этапе проектирования новой или модифицированной бизнес-модели закладывается основа для применения инновационных идей и новаторских подходов.

3. Выявить ключевые компетенции, которые необходимы для достижения целей компании, и определить требуемое развитие этих компетенций.

4. Показать экономическую привлекательность бизнеса, чтобы заинтересовать инвесторов (кредиторов), а также задействовать другие источники для получения необходимых ресурсов (финансовых, материальных, трудовых и других).

5. Создать реальную основу для управления деятельностью компании, определения критериев оценки тех или иных стратегических и тактических решений, рассматриваемых менеджерами компании.

6. Выявить необходимость своевременного внесения изменений и преобразований в деятельности компании с учетом происходящих изменений во внешней среде бизнеса.[12]

Выбор той или иной бизнес-модели зависит от целей предпринимательской деятельности. Цели предпринимателя могут быть различны (выживание предприятия, поддержание определенного уровня и стиля жизни предпринимателя, рост и динамичное развитие бизнеса или спекулятивная перепродажа бизнеса с целью получения дохода). Для достижения каждой из них требуется своя бизнес-модель. Причем для достижения первых двух вышеназванных целей бизнес-модель может и не быть представлена формально. Однако сам предприниматель не- явно, на подсознательном уровне, фиксирует важнейшие принципы и составляющие такой модели, что позволяет ему принимать те или иные управленческие решения, к примеру максимально увеличивать объемы реализации продукции на различных сегментах рынка, добиваться установления наиболее выгодного для себя уровня цен.

Бизнес-модель относится к числу новых концепций стратегического менеджмента и предпринимательства.
Практика многих успешных компаний во всем мире показывает, что в любом успешном бизнесе существует вполне определенная и отчетливо понимаемая бизнес-модель. Она отражает суть того, каким образом компания ведет свой бизнес, осуществляет свою текущую деятельность и конкурирует на рынке, какие ключевые факторы, уникальные возможности и компетенции определяют ее успех.
На практике понятие бизнес-модели компании используется для характеристики ее уникальной бизнес-идеи и концепции бизнеса. Бизнесмодель описывает, как бизнес позиционирует себя в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, т. е. создавать прибыль.
Среди исследователей пока еще нет единого мнения относительно определения сути бизнес-модели. Выделяют три основных подхода к рассмотрению сущности бизнес-модели, которые условно названы как «экономический», «операционный» и «стратегический» [Morris, 2005].
Одни авторы (сторонники «экономического» подхода) рассматривают бизнес-модель на элементарном уровне, а само это понятие связывают прежде всего с экономической моделью компании. При этом основное внимание уделяется механизму получения доходов и извлечению прибыли.
Другие авторы (сторонники «операционного» подхода) рассматривают внутренние процессы, связанные с операционной деятельностью (производство продукции/оказание услуг, административные процедуры управления, управление потоками ресурсов, системы материально-технического снабжения, сбыта и др.).
Третья группа авторов (сторонники «стратегического подхода») рассматривает прежде всего стратегический аспект, акцентируя внимание на позиционировании компании на рынке. В числе ключевых рассматриваются вопросы создания ценности для потребителя, выделения компании на рынке среди конкурентов, видения перспективы, определения круга заинтересованных организаций, расширения контактов и формирования альянсов. При стратегическом подходе существенную роль играют контакты и взаимодействия с другими организациями. Важное значение приобретают вопросы получения прибыли для многих заинтересованных сторон (поставщиков, клиентов, партнеров).
Под бизнес-моделью мы понимаем упрощенное, концептуальное представление бизнеса и механизма его функционирования, описывающее логику и способы ведения бизнеса в некоторой форме, отличной от их реального воплощения. Бизнес-модель характеризует то, каким образом компания ведет свой бизнес, конкурирует на рынке, какие ключевые факторы, уникальные возможности и компетенции определяют ее успех. Термин «реальный» используется нами в значении «существующий или способный принять одну из форм существования». Следовательно, при построении бизнес-модели компании ее бизнес-системы, существующие пока только на бумаге или находящиеся в стадии разработки, могут так же моделироваться, как и бизнес действующего предприятия.
Конечно, бизнес-модель позволяет дать упрощенное, концептуальное видение бизнеса компании. Она охватывает концепцию бизнеса, конкретные предложения ценности потребителю, важнейшие внутренние процедуры и механизмы, конкурентную стратегию, модель получения доходов. Бизнес-модель показывает, каким образом компания использует свое устойчивое конкурентное преимущество для достижения более высокого уровня эффективности в сравнении с конкурентами. Она характеризует жизнеспособность компании, ее умение зарабатывать прибыль в настоящем и в ближайшем будущем.
Использование концепции бизнес-модели способствует развитию стратегического и системного мышления, поиску инноваций. Причем инновации могут быть сфокусированы не только на создании продуктов или технологий, но и на создании самой бизнес-модели.
Примером компании, имеющей четкую и эффективную бизнес-модель, является компания Dell (пример 6.1).
Пример 6.1. Бизнес-модель компании Dell
Dell — одна из самых динамичных компаний конца XX — начала XXI в. Если в первые годы деятельности ее прибыли составляли менее $300 тыс., то в 2005 г доходы приблизились к $50 млрд. В целом темпы роста прибыли и объемов продаж на протяжении многих лет значительно превышают отраслевые показатели. В 2005 г. «Fortune» назвал Dell «компанией, вызывающей наибольшее восхищение в США» (она занимает третье место в мировом рейтинге).
Dell работает на очень сложном рынке персональных компьютеров и демонстрирует просто фантастический результат. Она предлагает прекрасную продукцию (персональные компьютеры, портативные компьютеры, серверы, программное обеспечение, автоматизированные рабочие места), высокий уровень обслуживания, новаторский подход и высокую производительность. Все это достигается благодаря тому, что она придерживается четкой и эффективной бизнес-модели.
В основе ее исходной концепции лежит «модель прямых продаж». Товар реализуется непосредственно покупателю, минуя посредников. Сборка компьютеров осуществляется только по факту получения заказа, что позволяет гибко реагировать на потребности клиентов и резко сократить количество производственных запасов. Благодаря эффективному использованию производственных фондов Dell сегодня может предлагать клиентам относительно низкие цены, сохраняя при этом достаточную долю прибыли.
На начальном этапе продукция продвигается с использованием каталогов и различных способов рекламы, заказы принимаются по телефону.
Ею впервые в отрасли была внедрена идея продажи через Интернет.
При организации бизнеса Dell руководствуется тремя принципами. Никогда не продавай через посредников. Забудь о складских запасах. Клиенту — максимум уважения.
Dell делает ставку на три аспекта: поставка компьютеров именно той конфигурации, которую хочет заказчик, в требуемые сроки, а также постоянное сервисное сопровождение. Важным элементом стратегии является непрекращающаяся гонка за минимальными ценами и привлечение клиентов всевозможными бонусами (подарками).
Бизнес-модель компании Dell сочетает в себе элементы стратегии, организации производства и решения, связанные с экономической моделью ее деятельности. Основные принципы бизнес-модели — исключение фирм- посредников, разработка компьютерных систем по заказам клиентов, оптимизация цепочки поставок, почти полное исчезновение складских запасов и высокая их оборачиваемость, высокая оперативность работы с клиентами, общение через Интернет, умеренные нормы прибыли, быстрое внедрение новых технологий, высокоэффективные процедуры материально-технического снабжения, производства и реализации продукции.
Любые решения по текущим производственным вопросам или вопросам стратегического развития компании принимаются с учетом сохранения всех этих принципов. Практика показала, что при отклонении от принятой бизнес-модели у компании тут же возникали проблемы.
В последние годы компания активно развивает собственную розничную сеть. В рамках данной программы Dell открыла 120 небольших киосков в крупных торговых центрах в различных городах США. Также недавно компания анонсировала открытие двух более крупных своих магазинов.
«Моя компания — это наглядное доказательство того, что можно увидеть и извлечь прибыль из таких возможностей, которые ваши конкуренты просто отказываются видеть, считая их неосуществимыми. Чтобы думать не так, как все, совсем не обязательно быть гением, провидцем или даже дипломированным специалистом. Всё, что требуется, это мечта, а еще жесткая структура, которая будет служить руками для осуществления этой мечты» (Майкл Делл).
Источник: составлено по материалам сайта компании https://www.dell.com.
Другим примером успешной бизнес-модели является компания Tesco (пример 6.2).
Пример 6.2. Бизнес-модель компании Tesco [Ридинг, 2005]
Tesco представляет собой крупнейшую в Великобритании сеть супермаркетов. В основе ее деятельности заложен принцип «широкий ассортимент — низкие цены». Компания Tesco обладает важным качеством, необходимым для успешного бизнеса: она понимает своих клиентов и знает рынки, на которых работает. В 1996 г. компания внедрила у себя электронную торговлю продуктами питания.

Система успешно заработала и позволила Tesco опередить конкурентов. Ежегодно Tesco регистрирует 300 тыс. онлайновых клиентов, совершающих покупки на сумму свыше $450 млн, поэтому компанию по праву можно считать также крупнейшим в мире электронным бакалейщиком. Компания Tesco создала эффективную бизнесмодель в области электронной торговли продовольственными товарами.

Бизнес-модель компании Tesco базируется на понимании потребностей своих клиентов в результате использования детального анализа и на разработке способов удовлетворения этих потребностей. Она предполагает непрерывное расширение масштаба операций, экономию средств, возникающих благодаря этому расширению, что позволяет компании снижать цены. Все это соответствует и подтверждает главную цель компании: «Бизнес должен расти, создавая ценность для наших клиентов, чтобы они всю жизнь оставались нашими клиентами».
Бизнес-модель занимает промежуточную ступень между бизнес-идеей и бизнес-планом. Она гораздо шире и полнее, чем бизнес-идея, характеризует суть бизнеса и позволяет решать следующие задачи. Представить логичную и внутренне непротиворечивую концепцию бизнеса, принципы организации деятельности компании, которые можно довести до сведения сотрудников.

Сформировать структуру важнейших компонентов бизнес-модели, которые могут быть разработаны и использованы в уникальных сочетаниях. Тем самым уже на этапе проектирования новой или модифицированной бизнес-модели закладывается основа для применения инновационных идей и новаторских подходов.

Выявить ключевые компетенции, которые необходимы для достижения целей компании, и определить требуемое развитие этих компетенций. Показать экономическую привлекательность бизнеса, чтобы заинтересовать инвесторов (кредиторов), а также задействовать другие источники для получения необходимых ресурсов (финансовых, материальных, трудовых и других). Создать реальную основу для управления деятельностью компании, определения критериев оценки тех или иных стратегических и тактических решений, рассматриваемых менеджерами компании. Выявить необходимость своевременного внесения изменений и преобразований в деятельности компании с учетом происходящих изменений во внешней среде бизнеса.
Выбор той или иной бизнес-модели зависит от целей предпринимательской деятельности. Цели предпринимателя могут быть различны (выживание предприятия, поддержание определенного уровня и стиля жизни предпринимателя, рост и динамичное развитие бизнеса или спекулятивная перепродажа бизнеса с целью получения дохода). Для достижения каждой из них требуется своя бизнес-модель.

Причем для достижения первых двух вышеназванных целей бизнес-модель может и не быть представлена формально. Однако сам предприниматель неявно, на подсознательном уровне, фиксирует важнейшие принципы и составляющие такой модели, что позволяет ему принимать те или иные управленческие решения, к примеру максимально увеличивать объемы реализации продукции на различных сегментах рынка, добиваться установления наиболее выгодного для себя уровня цен. Однако предприятие, обладающее большим потенциалом роста, должно иметь более четкую, комплексную и эффективную бизнес-модель, что позволяет предпринимателю (менеджеру) определять верные направления для роста и развития, а также привлекать дополнительные ресурсы.

Еще по теме Сущность и значение бизнес-модели:

1. Глава 6 Интегрированные бизнес-группы. Гносеология, сущность, структура, управление, модели развития
2. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
3. Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
4. 3.4.1 Модель бизнес для бизнеса (B2B)
5. Глава 2
   Сущность и значение фондового рынка
6. Тема 1.
   Хозяйственный учет, его сущность и значение
7. 9.1. Сущность и значение конкурентоспособности
8. 6.1. Сущность и значение аваля
9. 6.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
10. Глава 34. Сущность и значение перестрахования
11. 1.1. Сущность, значение и цели инвестирования
12. Продовольственный комплекс: сущность и значение
13. СЕМИНАР 3.1. Сущность, значение и основы организации страхования
14. ТЕМА 3.1. Сущность, значение и основы организации страхования
15. 14.1. Сущность и значение финансового планирования
16. 2.3.1. Сущность, роль и значение закупочной работы
17. 41. Биржевые котировки. Сущность и значение

Источник: oroalbero.ru