Бизнес модели 55 лучших шаблонов франкенбергер каролин шик микаэла

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Издательство:
Литагент Альпина
978-5-9614-4314-1
4 / 5 . Голосов: 1 1
Добавить в избранное

Ваша оценка:

Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология – отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги – это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов — читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов — читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Оливер Гассман

Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик — Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов (аудиокнига)

Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов

Переводчик Е. Бакушева

Руководитель проекта А. Василенко

Корректор Е. Чудинова

Компьютерная верстка А. Абрамов

Дизайн обложки С. Хозин

This translation of the Business Model Navigator 1/e is published by arrangement with Pearson Education Limited.

За последние 50 лет практически все революционные инновации в области бизнес-моделей были осуществлены в Соединенных Штатах, так что мы можем отдать дань энергичности и предпринимательскому духу американцев. Вдохновленные нашим посещением Кремниевой долины, мы задумали разработать методику инновационного бизнес-моделирования. Любой инженер в своей работе следует устоявшимся методам проектирования, которые хотя и не гарантируют безупречного результата, но, несомненно, повышают вероятность успеха. Но в области управления бизнесом мы не могли отыскать инструментарий, призванный помочь выполнить самую трудную из задач – создать инновационную бизнес-модель. Эта ситуация побудила нас потратить несколько лет на разработку соответствующей методологии и протестировать ее на ведущих компаниях, признающих практическую ценность такого инструмента.

Работая в Университете Санкт-Галлена, одной из ведущих европейских школ бизнеса, мы стремимся всегда находиться в авангарде исследований, посвященных инновационному бизнес-моделированию. Наш многолетний теоретический и практический опыт в области инновационных процессов немало помог нам при создании данной методики. Многие концепции и инструменты, применяемые в ведущих компаниях, появились в ходе таких же научных изысканий (например, модель «Ворота», предложенная Робертом Купером, или концепция «пяти сил» Майкла Портера). Мы убеждены, что наша книга встанет в один ряд с этими эффективными инструментами, созданными на основе результатов серьезных исследований и имеющих прочную понятийную базу.

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов. Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик. Аудиокнига

Практический метод разработки инновационных бизнес-моделей, представленный нами, основывается на обширных эмпирических исследованиях. Мы проанализировали наиболее революционные инновации в области бизнес-моделей за последние 50 лет и выявили предсказуемые и систематические шаблоны, лежащие в их основе. К своему удивлению, мы обнаружили, что более 90 % всех инновационных бизнес-моделей просто-напросто комбинируют существующие идеи и концепции из других областей. Сделанный вывод можно обратить в свое преимущество, совсем как инженеры используют методы дизайна, включающие определенные технические правила и эвристические процедуры. Наш метод построен на 55 шаблонах успешных бизнес-моделей, которые могут послужить вам образцом для собственных инновационных бизнес-моделей.

Впоследствии мы применяли полученные результаты, выполняя исследования и консалтинговые проекты для многих международных и крупных компаний, работающих в самых различных отраслях – химической, фармацевтической, биотехнологической, телекоммуникационной, автомобильной, финансовой, машиностроении, электронике, энергетике, торговле, обслуживании, информационных технологиях и строительстве. Двусторонние проекты, реализованные вместе с этими компаниями, а также тесные рабочие отношения между представителями отраслей и учеными нашей исследовательской команды оказали особенно позитивное влияние на будущее применение нашей методологии. Наш подход был вдохновлен тесным сотрудничеством с Центром дизайн-исследований Стэнфордского университета, в котором два автора этой книги провели несколько месяцев. Основатели дизайн-мышления подтолкнули нас к мысли ввести в наш подход итеративный тактильный дизайн, ориентированный на пользователей. Мы также получили массу ценных отзывов о нашей методологии от руководителей программы Executive MBA Университета Санкт-Галлена, где мы несколько лет обучаем специфике и применению Навигатора по бизнес-моделям.

Книга разбита на три части. Первая знакомит читателей с ключевыми элементами и принципами Навигатора по бизнес-моделям. Мы предлагаем общую схему, позволяющую понять концепцию проектирования бизнес-модели и подготовиться к мышлению в категориях бизнес-модели. Помимо «волшебного треугольника», описывающего логику и измерения бизнес-модели, мы знакомим вас с четырехэтапным процессом по разработке инновационной бизнес-модели. В заключении первой части приводятся ключевые факторы успеха, которые, как мы считаем, чрезвычайно важно учесть в ходе изменения бизнес-моделей.

Вторая часть посвящена центральному элементу Навигатора по бизнес-моделям – 55 шаблонам. Это мощнейший инструмент генерирования новых идей для инновационных бизнес-моделей. Он служит базой творческого воспроизведения и рекомбинации концепций.

Нетерпеливым читателям третья часть предлагает возможность незамедлительно применить Навигатор по бизнес-моделям с его 55 шаблонами. Благодаря использованию сокращенной версии Навигатора – «Десяти рекомендаций по эффективному бизнес-моделированию» – ваша бизнес-модель может быть очерчена сразу после прочтения книги.

Данная работа адресована прежде всего практикующим специалистам, и мы сознательно избегали сложных теоретических выкладок и ссылок на научную литературу. Любознательные найдут библиографию в конце книги, а регулярно обновляемую информацию об исследованиях и дополнительное программное обеспечение – на нашем веб-сайте по адресу http://www.bmi-lab.ch/.

Описанные нами методы работают удивительно хорошо и пользуются огромной популярностью во многих компаниях и организациях. Практики полюбили Навигатор, как и мы! Надеемся, что наши старания хоть в какой-то степени помогут вам в разработке будущих инновационных бизнес-моделей. Наш метод не гарантирует успеха, но определенно повысит ваши шансы. И помните: не рискуя, вы не достигните цели!

Желаем вам всего наилучшего!

Оливер ГассманКаролин ФранкенбергерМикаэла ШикСанкт-Галлен, Швейцария, весна 2014 г.

Как проложить путь к инновационной бизнес-модели

Цель данной книги – познакомить вас с Навигатором по бизнес-моделям, методологией, которая поможет планомерно осуществить инновационное преобразование вашей бизнес-модели. Наши исследования показывают, что инновационные бизнес-модели основываются на 55 повторяющихся шаблонах. Из формы искусства инновационное моделирование превратилось в науку.

Источник: libking.ru

Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов Гассман Оливер, Франкенбергер Каролин, Шик Микаэла

Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология — отличное подспорье как начинающим компаниям, так и тем, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Центральная часть книги — это 55 шаблонов бизнес-моделей, которые в различных комбинациях лежат в основе ведения бизнеса наиболее успешными современными компаниями. Вы найдете подробное описание шаблонов, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов (Гассман Оливер) ; Альпина Паблишер, 2017

Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология — отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути.

Основная часть книги — это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон. Переводчик: Е. Бакушева.

Видео обзоры (4)

Оливер Гассман – Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов. [Аудиокнига]

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов. Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик. Аудиокнига

Шаблон бизнес-модели Остервальдера и Пинье

Бизнес-модели для стартапа. Примеры бизнес моделей

О книге

Сравнить цены

Цена от 884 р. до 4490 р. в 4 магазинах

Минимальная сумма заказа 100 рублей
884 р. 1065 р.
Оплата картой на сайте, Яндекс деньги, QIWI и др.

Как купить или где мы находимся +

«КаталогКниг.РФ» — это книжный портал. Мы помогаем людям экономить, путём сравнения цен на книги в разных магазинах. У нас Вы можете найти оптимальную цену и почитать отзывы на книги. В нашем каталоге можно найти как бумажную версию книги, так и электронную. Купить товар Вы можете непосредственно на сайте выбранного магазина, нажав кнопку «Купить».

Отзывы (5)

Микаэла Чик

— 24 декабря 2019
В одной книге собрано все что наработано в бизнесе за последние пол века. 0 0

Сергей Алексеевич Крылов

— 29 сентября 2019

Небольшой минус за мягкий переплет, но в целом издание выполнено качественно. Надо отдать должное получился довольно неплохой навигатор по бизнес-моделям. Вопросы рассматриваемые в книге как никогда актуальны в эпоху инновационных бизнес-моделей, сегодня долгосрочный успех компании зависит именно от умения создавать эти самые бизнес-модели.

Все мы видим какие изменения произошли с компаниями, даже такими успешными гигантами как Agfa, Grundig, Motorola. Компании, которые пренебрегли развитием и внедрением более эффективных бизнес-моделей и пожелали оставить имеющуюся, просто сошли с дистанции. Отличная книга с ценной информацией. 0 0

Нина Д

— 27 сентября 2019

Книга, безусловно, будет полезна руководителям и бизнесменам. Информация изложена чётко, ёмко, понятно, с большим количеством примеров всем известных мировых успешных кампаний. Засчёт них, книга не превращается в учебник, заодно и воодушевляет, что такое возможно. А самое главное — как это возможно!

Я бы рекомендовала эту книгу и тем, кто планирует своё дело, даже если пока не знаете, за что взяться. Потому что найдёте в этих трудах много достойной информации, которая поможет в будущем. Произведение ни на одно прочтение, займёт достойное место на полке, в закладках, загнутых уголках и подчёркиваниях карандашом. 0 0

Александра Александровна Сборцева

— 26 сентября 2018

Долго штудировала интернет в поисках нормальной статьи по теме моделей бизнеса, но толкового ничего не было. Наткнулась на эту книгу и решилась ее купить, не смотря на мягкую обложку. Я все-таки сторонница толстого основательного переплета, который выдержит несколько перечтений. Но я ошиблась, качество книги на высоте.
По содержанию — тоже. Я очень рада, что решилась и приобрела ее в свою бизнес библиотеку. Толковых книг по бизнес-моделям, кроме этой — нет! можно не искать!
Что очень важно для бизнеса, особенно для стартапа — так это выбрать правильную модель, продумать, как лучше стратовать, как лучше начинать развивать свой проект, по какому пути идти. Не все закончили экономический вуз или получили степень MBI. Очень хорошо, что такие книги появляются на рыке и их можно приобрести в кратчайшие сроки. 0 0

Аноним

— 25 июля 2016

Бизнес-модели 55 лучших шаблонов. Оливер Гассман в отличие от других авторов ( а по теме много чего написано) не ругает вашу бизнес — модель, не убеждает в том, что ее надо уничтожить и начать заново, а предлагает совершенствовать имеющую, приводить ее в соответствие целям и задачам. Написано не обидно, с уважением, потому авторам веришь! Из книги можно вынести максимальную пользу для дела. 0 0

Источник: xn--80aajayidguh5b.xn--p1ai